Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

Relevanta dokument
Om man lägger mer tid på planeringen så går genomförandet smidigare

2

Hållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Välkomna att kika in hos oss

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Kvalitetsbristkostnader.

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Här ser vi lite längre!

Välkommen! Copyright Sandholm Associates AB Lars Sörqvist. Varför behövs koncept som Lean och Sex Sigma? Lars Sörqvist

Vara Lean Christina Dahlberg

Dals-Eds kommun. VaraLean

Regionservice VaraLean

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Lean tanke- & arbetssätt

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

Vara Lean 11 maj 2010

Vad är Lean?

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Grunderna inom lean i korta drag

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Hur kompletterar verksamhetsutveckling traditionellt QA arbete? Anders Frydén, Verksamhetsutvecklare

Lean på svenska skall det vara nödvändigt?

UTBILDNING: Förbättringsarbete Kaizen Lean Six Sigma

Foto: Johan Eriksson

Stockholms Stad. VaraLean

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Utveckla LIS och skyddet

Vara Lean Christina Dahlberg

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Lean på svenska ska det vara nödvändigt?

Vara kommun Christina Dahlberg

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

OM EN DEL AV HELHETEN. Det vinnande laget i en föränderlig värld

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Vara Lean 4 maj 2010

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Le L an a L n i L r LeanLir

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Masterprofil Kvalitets-och verksamhetsutveckling

Vara & VaraLean. Maria Viidas, Kvalitetschef

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Ericsson Borås. VaraLean

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

Utbildningsprogram hösten 2019

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Halmstad VaraLean

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Ledarskap för ständiga förbättringar

Här ser vi lite längre.

Handbok Produktionssystem NPS

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

Denna bok tillhör: Namn:

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB LEAN

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vad ska vi göra idag?

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

Vår vägvisare är framtagen genom ett samarbete mellan KMAB:s ledningsgrupp och representanter från IF Metall.

Vara kommun Christina Dahlberg

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

Utbildning: Verktyg för Lean Produktion

Strategier och principer för Lean. Lean produktion. De 7+1 slöserierna. Värdeskapande / Icke värdeskapande

Processutveckling Processutveckling Ingvar Johansson, Torsö Rådhus. 29 oktober 2010

Hur påverkar rätt Underhållsstrategi konkurrenskraften? Hur stor är potentialen? Underhållsföretagen

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Vara Lean. Christina Dahlberg

Välkommen till VARA KOMMUN

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Lean i Region Östergötland

Morgondagens kvalitetsprofession; uppdrag, roller och kompetenser

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Transkript:

1

2

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden. 3

4

5

6

Standardisera arbetet: Det finns ett bästa sätt att arbeta sök efter det genom att mäta och följa upp, utveckla och standardisera, d. v. s. fastställ arbetsrutiner. Det skall bara finnas ett sätt att packa en fallskärm! Vem vill hoppa i en skärm som är packad på det näst bästa sättet? Just in time Gör bara det som behövs, när det behövs, i mängd som behövs Innebär att kvalitetsbrister elimineras (waste, spill ): överarbete, lagerkapital, transporter och förflyttningar, omarbetningar). 7

Fordonstillverkaren Toyota lämnade för många år sedan massproduktionens logik och har skapat ett smidigt och resurssnålt system vars resultat överträffar alla andra biltillverkares. Det som kommit att kallas för Lean produktion sprider sig idag snabbt till alla typer av varu- och tjänsteproducerande verksamheter. Lean innebär att se helheten och att få ett system att fungera optimalt. Det handlar om att i praktisk handling omsätta resurseffektiva tankesätt och principer. Att skapa värde, eliminera slöseri i alla former, skapa engagemang och lagarbete, tillämpa standardiserade arbetssätt och att skapa en förbrukningsstyrd produktion i ett dragande system. Att producera kvalitet i varje led och att arbeta med ständiga förbättringar. (Sandholm) Kartläggning och förbättring av processers och produktfamiljers värdeflöden är centralt inom Lean produktion. Nuvarande tillstånd studeras med avseende t.ex. på genomloppstider, omställningstider, mellanlager och pålitlighet i processer. Potentialen för förbättringar brukar ofta vara stor. En viktig lean-princip är att dela upp tid och resurser i en värdeskapande och en ickevärdeskapande del. Genom att eliminera det som inte är värdeskapande frigörs tid och resurser för offensiva satsningar. Med hjälp av handlingsplaner förverkligas ständigt ett nästa bättre framtida tillstånd. 8

Sex Sigma har sitt ursprung hos Motorola. För att möta det japanska hotet startade man omkring 1980 ett omfattande resultatinriktat förbättringsarbete under ledning av högste chefen. Målet var att felförekomsten i alla processer skulle komma ned till 3,4 miljondelar, vilket är den teoretiska felkvoten då processens duglighet mätt i standardavvikelser (som betecknas med grekiska bokstaven s, sigma) är 6s. Detta var en revolutionerande målsättning då det vanliga duglighetskriteriet är 4s. 9

Förbättringsarbetet sker strukturerat i projektform med analys av data om utfall hos viktiga processer med kundfokus i syfte att minska variationer. Arbetet i Six Sigma projekt är fokuserat och resultatinriktat d v s med koncentration på ett fåtal projekt samtidigt. Arbetet leds av få specialister med omfattande utbildning. Framgångsfaktorer 1. Resultatorienterat engagerat ledarskap, kopplat affärsstrategier och affärsmål 2. Logisk projektmodell process i fem faser, med PDCA som förebild 3. Bygger på verksamhetsfakta, information om produkterna och processerna systematik, faktabaserad problemlösning och användning av lämpliga förbättringsverktyg (t.ex. 7 Management Tools, 7 Improvement Tools 4. Inriktning på kroniska problem, kan inte kan lösas med enkla förbättringsåtgärder 5. Organisation med roller som man kopplade till karate 6. Resurser heltidstjänster Black belt 7. Massiv kompetensutveckling för Sex Sigma 8. Tuffa mål och uppföljning av måluppfyllelse, koppling till spridningen i processer (6s) följs upp systematiskt under och efter projektfasen Definiera - kartläggning av den eller de processer som kan ha medverkat till att resultatet eller utfallet är behäftat med brister eller fel Mäta - hur bra de utvalda processerna är på att ge önskat resultat Analysera - hur bra eller hur dålig varje berörd process är, klarlägga orsakerna till problem Förbättra - åtgärder som leder till en förbättring av processen genomförs och följs upp Styra - När processen har förbättrats ska den styras på ett sådant sätt att eventuella förändringar snabbt observeras och korrigeras. 10

11