Hur kan chefer träna färdigheter i implementering och ledarskap?

Relevanta dokument
Leda implementering: Ny forskning och ett praktiskt verktyg

Hur lyckas man med nya arbetssätt?

Implementering Mårten Åhström 20 september 2016

Leda implementering vilka beteenden ökar chanserna för att lyckas?

Anpassning av evidensbaserade metoder och styrande dokument

Från Metod till Organisation förutsättningar för att implementera ett evidensbaserat arbetssätt

Effektiv kompetensutveckling: Hur når vi långsiktiga effekter av våra insatser?

Implementering hur lyckas man?

Ledarskapets 5 utmaningar

Utvärdering av projektet ehälsalyftet från utvecklingsledares och chefers perspektiv 1 juni 2017

Ett beteendemedicinskt arbetssätt i fysioterapi vid behandling av kronisk smärta

Ursäkta röran - vi bygger Primärvård 2.0

ROBERT HOLMBERG INSTITUTIONEN FÖR PSYKOLOGI, LUNDS UNIVERSITET

Implementering av forskningsresultat vad är det och vad vet vi om det?

Medvetet utförande av ledarskap

Kursplan. AB1030 Att arbeta i projekt. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. Working in projects

Vilken fortbildning är r effektiv?

Arbets- och organisationspsykologi, vad är det?

Varför Vinnvård? God Vård hälso- och sjukvård för populationen ska vara:

Hur förverkligar vi bästa tillgängliga kunskap för diagnostik och behandling av psykisk ohälsa hos barn och unga?

Hur åstadkommer vi ett gemensamt engagemang mellan akademin och hälso- och sjukvården kring studenternas examensarbeten?

Medvetet utförande av ledarskap

Hur kan sjukgymnaster lära sig ett beteendemedicinskt arbetssätt? - erfarenheter från PARA 2010

Mätning och utvärdering av kompetensutveckling och lärande

Utmaningar och möjligheter vid planering, genomförande och utvärdering av förändringsarbete i organisationer

Kroppsspråk verbalt, och andra myter

CENTRUM FÖR PERSONCENTRERAD VÅRD - GPCC VAD FINNS DET FÖR KUNSKAP OM VAD SOM PÅVERKAR IMPLEMENTERING?

Feedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg

Intoduktionskursen 2015 Träff 7 Workshop. Välkomna!

Implementering av nya metoder/arbetssätt i en välfärdsorganisation

Att Facilitera Implementering av Evidens: erfarenheter utifrån urininkontinens i äldreomsorg i fyra europeiska länder. A C Eldh

ATT BIDRA TILL JÄMLIKHET I HÄLSA - DELAKTIGHET SOM TEORI, METOD OCH PRAKTIK

Att utforska matematiken tillsammans strategier för inkluderande klassrumssamtal

Att visa fotnot, datum, sidnummer Klicka på fliken Infoga och klicka

Att skapa goda förutsättningar för arbetsplatslärande. Per-Erik Ellström Linköpings universitet

Lärande från olyckor. Praktisk erfarenhetsåterföring. Anna-Karin Lindberg Avdelningen för filosofi Kungliga Tekniska Högskolan

Implementering. Robert Holmberg Institutionen för psykologi Lunds universitet

Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi?

Verksamhetsutveckling med pedagogiska förtecken

Den mänskliga faktorn -hur ska vi få andra att göra det de ska?

Pedagogik och ledarskap Kärnkompetenser för omvårdnad igår-idag-i morgon

Tema 2 Implementering

Utveckling av ett implementeringsverktyg för digitala lösningar i vården. Vitalis 21 maj

Mikael Östberg

Varför är det så svårt att förändra rutiner och arbetssätt?

PSYKOLOGISKA INSTITUTIONEN

Vi vet, men vad gör vi? - beteendens betydelse för en god fysisk arbetsmiljö

TNS SIFO & The Core Company, 2011

TURNING GUIDELINES INTO CLINICAL PRACTICE FINDINGS FROM AN IMPLEMENTATION STUDY. Tord Forsner

n Varför? n Centrala koncept n Implementeringsmetoder n Använda teori n Betydelsen av kontext n Summering

Pedagogisk plattform LÄRCENTRUM

DEPLYFTET. implementering av SFBUPs riktlinje Depression. Magnus Oleni, BUP Halland Håkan Jarbin, SFBUP

- Det effekthöjande ledarskapet -

GDQ Associates lanseringsmingel. 21 mars 2017 i Stockholm

Lärandet är som bäst när det utgår från uttalade behov i verksamheten och medarbetarens förutsättningar.

Kunskapsluckor och framtid

Metodstöd i implementering Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin Telefon vx: Org.nr:

Kursplan. Kurskod VOB431 Dnr 9/ Beslutsdatum Vårdvetenskap/Omvårdnad vetenskapsteori och forskningsmetod

Vinnande

Mikael Östberg

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

Hur kan man göra säkerhetskultur begripligt och mätbart? Sixten Nolén Transportstyrelsen

I samma stund man slutar försöka bli bättre slutar man vara bra. Om drivkrafter för ett forskningsinformerat arbetssätt på KIB

Digitalisering för delaktighet och psykisk hälsa - DELAT BESLUTSFATTANDE

Implementering - teori och tillämpning inom hälso- och sjukvård

Implementering, uppföljning och förbättringsarbete.

Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet

Ledarskap, förändringsarbete och utvärdering Leadership, Developmental Work and Evaluation

KURSPLAN. Att studera pedagogiska miljöer med hjälp av sociokulturell teoribildning. Socio-cultural theory and the study of educational practices

BYGGPLATSCHEFERS SÄKERHETSLEDARSKAP BYGGPLATSCHEFERS SÄKERHETSLEDARSKAP

Chefsuppdraget. Hälsofrämjande ledarskap/ Salutogent ledarskap. Forskningssamarbete kring Ledarskap, Medarbetarskap, Arbetsmiljö och Hälsa

Deliberate Practice på en kurs i kvantmekanik. Emma Wikberg (& Stefano Bonetti) Fysikum, SU

Introduktion till ämnet kvalitetsutveckling. av Åsa Muntlin

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park,

Agneta Lantz

Psykologen som ledare

Pressure ulcer prevention Performance and implementation in hospital settings. Eva Sving Sjuksköterska//Klinisk Lektor/Med Dr

Change management effectiveness.

Chefers organisatoriska förutsättningar

Om implementering och förändringsarbete

Pedagogiska akademier i en stuprörsorganisation

FOLKHÄLSA III, INRIKTNING FYSISK AKTIVITET, 30 HÖGSKOLEPOÄNG PUBLIC HEALTH III, DIRECTED TOWARDS PHYSICAL ACTIVITY, 30 CREDITS

Från ord till handling - om implementering.

Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap

Innovationsmotorn. Kristian Siverbo - Sahlgrenska Universitetssjukhuset, KASK Innovation

BEDÖMNING AV PROFESSIONELL KOMPETENS GENOM AUTENTISKA UPPGIFTER. Anders Jönsson Högskolan Kristianstad

Susanne Lind. Palliativt Forskningscentrum Ersta Sköndal högskola och Ersta sjukhus.

Sjukvårdens processer och styrning

Programmering på vetenskaplig grund? Några forskningsresultat. Karin Stolpe, föreståndare NATDID liu.se/natdid

Handledning av blivande handledare inom hälso och sjukvård Pedagogiskt docenturarbete

Deltagarbaserad forskning, 7.5 högskolepoäng

Förbättringsarbete Framgångsfaktorer?

Pedagogik AV, Nätbaserat lärande, 7,5 hp

Framtidens företagshälsovård. ett programstöd för forskning om företagshälsovård. KTH Jörgen Eklund KI, UU Magnus Svartengren IVL Ann-Beth Antonsson

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Ledningens roll för arbetet mot en säker organisation

Handlingsplan för ständiga förbättringar

Att bygga hållbara förändringar

Netsurvey Hur kan vi förändra beteenden?

Transkript:

1 Hur kan chefer träna färdigheter i och ledarskap? Ett uppdrag från Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2015-2016 Välkomna! Enheten för Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin (CES) ledarskap@sll.se

2 Missuppfattningar om 1. Effektiva metoder sprider sig själva 2. Information räcker för att åstadkomma förändring 3. Utbildning leder till användning 4. Förändring sker snabbt 5. Det räcker att man tror på det man gör för att det ska bli bra

4 Chefer och The Promoting Action on Research Implementation in Health Services (PARiHS) Kitson, A. et al. (2008)

5 Forskningen: Inventering av behov och metoder, målsättning, bedömning av tillgängliga resurser, förbereda organisationen och medarbetarna Aktiviteter i en sprocess Säkra nödvändiga resurser Testning, hantering av rekrytering, utbildning av svårigheter, organisatoriskt personal, träning, aktiviteter, tid, stöd, handledning, uppföljning, material förbereda utvärdering metodanpassningar av resultat, osv. Behovsinventering Installation Användning och vidmakthållande Cheferna i vår studie: o Sällan genomfördes systematiska analyser eller strategiska beslut o Överväldigande informationsflöde, begränsande kunskaper och färdigheter för att söka och värdera evidens o Fokus på att informera, motivera och engagera medarbetarna, skapa delaktighet, konsensus, utbildning o Viss problemlösning och anpassningar Socialstyrelsen (2013)

6 Metodstöd i för chefer Med utgångspunkt i den senaste forskningen om Ledarskap Organisationsförändring/Implementering Pedagogik Med utgångspunkt i praktiken: Adaptive reflection övning med chefer inom SLL Experter inom och ledarskap Vår broschyr: Leda vilka beteenden ökar chanserna för att lyckas? på folkhalsoguiden.se

7 Metodstöd i för chefer - Översikt Workshop 1 och 2 Implementering och ledarskap Workshop 4 Workshop 3 Hantera motstånd, Beteendeförändring, handlingsplan kommunikation och handlingsplan Workshop 5 Handlingsplan och vidmakthållande av en

Workshop 1+2: Implementeringsledarskap Workshop 3: Inspirera och motivera Workshop 4: Hantera motstånd Workshop 5: Varaktighet 8 Den egna en Beskriv vad som ska uppnås Definiera medarbetarbeteen de i linje med Prioritera Analysera förutsättningar Ledarskap vid Effektiva ledarbeteenden Egna ledarskap vid Individuell feedback rapport Egna ledarskap vid Precisera ledarbeteenden Analysera förutsättningar för ledarbeteenden Skapa en handlingsplan Inspirerande och motiverande kommunikation av en Egna ledarskap vid Revidera handlingsplan Förändringsreaktioner vid Ledarskap för att övervinna förändringsreaktioner Varaktighet av en Anpassning av en Återkoppling Egna ledarskap vid Ledarbeteende för att skapa varaktighet Skapa varaktighetsplan Innehåll i metodstödet

9 Huvudkomponenter i metodstödet Kortare föreläsningar Arbete med en egen aktuell (handlingsplan och vidmakthållandeplan) Återkoppling från oss (t.ex. individuell feedback rapport, rollspel, övningar) Återkoppling och utbyte deltagarna emellan Arbete mellan träffarna Booster epost Kontinuerlig utvärdering

10 Exempel Spridning av medarbetarskattningar Implementeringsspecifikt ledarskap Min skattning Medarbetarnas skattning Inspirera och motivera 3,5 3,2 0,8 Intellektuell Stimulering 2,4 3,2 0,9 Personlig omtanke 2,0 3,0 0,7 Vara ett föredöme 3,0 4,0 0,9 Villkorlig Belöning 3,0 3,1 0,8 Avvikelsebaserat ledarskap 3,0 4,0 1,0 Låt gå ledarskap 1,0 2,3 1,0

11 Teori om - Modell för beteendeförändringar Finns relevanta kunskaper och färdigheter tekniskt och interpersonellt? T.ex. om vad du ska göra, hur och varför det är viktig? Är vinsten tydlig automatiskt eller genom reflektion? Förstår du varför det är viktigt, vad som blir vinsten? T.ex. arbetet blir enklare, eller det finns tydlig koppling till mål? Michie, Atkins & West (2014) Finns resurser, socialt och fysiskt? T.ex. tid, ekonomi, material, mandat, stöd, teknik?

12 Övning Min ideala ledare Tänk på en person vars ledarskap har varit viktig för din utveckling i något avseende. Vad karakteriserade den personen? Vilka ledarbeteenden stimulerade din utveckling? Diskutera med bänkgrannen.

13 Teori om ledarskap - Full Range Leadership model Utvecklande ledarskap Transaktionellt ledarskap Låt gå ledarskap Vara ett föredöme Inspirera och motivera Intellektuell stimulering Personlig omtanke Villkorligt belönande Avvikelsebaserat ledarskap: - aktivt - passivt Låt-gå ledarskap Prestation utöver det Prestation i linje med Prestation sämre än förväntade det förväntade förväntat Bass & Avolio (1994)

Effektivt Fokus för metodstödet i Utvecklande ledarskap Vara ett föredöme Inspirera och motivera Intellektuell stimulering Personlig omtanke 14 Passivt Transaktionellt ledarskap Avvikelsebaserat ledarskap Villkorligt belönande Aktivt Låt gå ledarskap Ineffektivt

08.30-10.00 Vad är Är det viktigt Fokus på ledarskap Beskrivning av metodstödet Diskussion Teorier som ligger till bas Preliminära resultat 15

17 Teori om Full Range Leadership Utvecklande ledarskap Transaktionellt ledarskap Låt-gå ledarskap Vara ett föredöme Inspirera och motivera Intellektuell stimulering Personlig omtanke Villkorligt belönande ledarskap Avvikelsebaserat ledarskap: - aktivt - passivt Låt-gå ledarskap Prestation utöver det Prestation i linje med Prestation sämre än förväntade det förväntade förväntat Bass & Avolio (1994)

31 Utvärdering av metodstödet Resultat Påverkan Lärande Tillfredsställelse Hade utbildningen ett mätbart inflytande på beteendet? Ändrades deltagarnas beteende tack vare utbildningen? Skedde någon kunskapsöverföring? Uppskattade deltagarna utbildningen? Enkät från medarbetare & intervjuer Enkät från medarbetare & chefer & processutvärdering & intervjuer Processutvärdering & intervjuer Processutvärdering & intervjuer Kirkpatrick (1996)

32 Hur ser metodstödet ut i praktiken? 2015 2016 Juni Nov/Dec Baslinjeenkät Uppföljningsenkät 1 Uppföljningsenkät 2 WS1 WS2 WS3 WS4 Medarbetar och chefen fyller i enkäten Medarbetar och chefen fyller i enkäten Medarbetar och chefen fyller i enkäten

33 Lästips och referenser Kolb, A. Y. & Kolb, D. A. (2005). Learning Styles and Learning Spaces: Enhancing Experiential Learning in Higher Education. Academy of Management Learning and Education,4:2 193-212 Kolb, D.A. (1984). Experiential learning: experience as the source of learning and development. Englewood Cliffs, NJ, Prentice hall. Michie, S., Atkins, L. & West, R. (2014). The behavior change wheel: A guide to designing interventions. Silverback Publishing Kitson, A., et al., Evaluating the successful implementation of evidence into practice using the PARiHS framework: theoretical and practical challenges. Implementation Science, 2008. 3(1): p. 1. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Kirkpatrick, D. L. (1998), Another Look at Evaluating Training Programmes: Fifty Articles from Training and Development and Technical Training: Magazines Cover the Essentials of Evaluation and Return-on-investment, American Society for Training & Development. Kirkpatrick, D. and Kirkpatrick, J. (2005), Transferring learning to behavior: Using the four levels to improve performance, Berrett-Koehler Publishers Aarons, G.A., Ehrhart, M.G., & Farahnak, L.R. (2014). The Implementation Leadership Scale (ILS): Development of a Brief Measure of Unit Level Implementation Leadership. Implementation Science, 9:45. Avolio, B.J. (2011). Full range leadership development. Thousand Oaks, CA, SAGE. Avolio BJ, Walumbwa FO, Weber TJ. (2009). Leadership: current theories, research, and future directions. Annu Rev Psychol., 60:421 449. Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah, NJ: Erlbaum. Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8, 9-32. Socialstyrelsen (2013). Behov av stöd vid av nationellt kunskapsstöd-första linjens chefer. ISBN 978-91-7555-096-1

34 Tack för idag! Hör av dig vid frågor! ledarskap@sll.se Utskick av ppt material nästa vecka & möjlighet att hjälpa oss utveckla våra verktyg vidare