Från boken Organisation. Fig 1:1 Mål Människor Struktur Aktivitet Kultur
Omgivningen Organisationen Från boken Organisation, Fig 1:2 Insatsfaktorer Transformations- processen Färdiga varor och tjänster Omgivningen
Ekonomi, teknologi pol./jur. Individuella intressen Intressegrupp. Samman- slutning = huvudman Organisation Exekutiv MÅL Från boken Organisation. Fig 1:3
Omgivning Kapitel 8 Mål, strategi Kapitel 7 Organisa- tion Effektivitet Kapitel 9 Från boken Organisation. Fig 1:4 Struktur. Ledning. Individ. Motivation. Utveckling. Kapitel 3 6, 11 Legitimitet Kapitel 10
Organisations- struktur Specialisering Horisontell differentiering Vertikal differentiering Geografisk spridning Från boken Organisation. Fig 3:1 Formalisering Centralisering
Från boken Organisation. Fig 3:2 Tekno- struktur Strategisk- ledning Linje- ledning Operativa kärnan Stöd- och serviceenhet
Från boken Organisation. Fig 3:3 Ledningens makt och kontroll Strategi Omgivning Organisations- struktur Teknologi Storlek
Från boken Organisation. Fig 4:1 Hög Personal- inriktning Låg Låg Låg + hög Hög + hög Låg + låg Hög + låg Hög Uppgiftsinrikning
Ledarskap Ledarskap Mellanliggande variabel ( situation ) Från boken Organisation. Fig 4:2 Effektivitet
Kulturen kongruent med organisationens mål Från boken Organisation. Fig 5:1 Kulturen är inkonsistent Kulturen är konsistent Kulturen inkongruent med organisationens mål
Motivations- faktorer Impulser till handling Handlingar Från boken Organisation. Fig 6:1 Kognitiva faktorer (värden) Vanor, färdigheter Möjlig- heter
Behov av lägre ordning: Otillfredsställt behov Tillfredsställt Motivation Handling behov Slut Från boken Organisation. Fig 6:2 Behov av högre ordning: Otillfredsställt behov Motivation Handling Tillfredsställt behov
Avkastning av kapital Marknadsandel Från boken Organisation. Fig 7:1 Innovation Produktivitet Fysiska & finansiella resurser Personalutveckling Socialt ansvar
Huvudman (ägare) Långivare Stat och kommun Från boken Organisation. Fig 8:1 Fack- föreningar Organisationen Kunder Intresse- organisationer Leverantörer Påtrycknings- grupper
Fig 8:2 Omgivning Organisation Omgivning Effektiv Icke effektiv
Fig 8:3 Omgivning Strategi Organisation struktur ledningsprocesser
Målets betydelse? Målet viktigt! Måluppnåelse Från boken Organisation. Fig 9:1 Målet inte viktigt! Alternativa effektivitets- definitioner 1) Intressenter i preferens- mässig ordning 2) Överlevnad som yttersta kriteriet 3) Aktivitet som effektivitet 4) Bidrag till suprasystemet
Omgivning Kapitel 8 Mål, strategi Kapitel 7 Organisa- tion Effektivitet Kapitel 9 Från boken Organisation. Fig 1:4 Struktur. Ledning. Individ. Motivation. Utveckling. Kapitel 3 6, 11 Legitimitet Kapitel 10
Personnivå Insikt i egen ledarstil Gruppnivå Insikt i att arbeta i grupper Org. nivå Insikt i samarbete mellan grupper Från boken Organisation. Fig 11:1 Nuvarande organisation Ny organisation Strategisk plan
Atmosfär Individ Motivation, belöning Kultur Konflikt Struktur Organisationsstruktur Makt Ledarskap Mål Mål, strategi, vision Handlingsmönster innanför ramar Handlingsmönster som bryter ramar Stabilitet Förändring Upplösning E f f e k t i v i t e t Från boken Organisation. Fig 12:1 Omgivning