PEOPLE TEST 360. Ett testverktyg för att värdera ledarprestationen från alla vinklar

Transkript

1 PEOPLE TEST 360 Ett testverktyg för att värdera ledarprestationen från alla vinklar

2 Prestanda PT360 mäter fokuspersonens prestanda på fem ledningsmässiga ansvarsområden. ens resultat jämförs med egen prestanda från föregående period, best performer och verksamhetens ledningsmässiga genomsnitt. Entydighet och spridning i värderingen av ledaren Graden av samstämmighet i organisationens värdering av den enskilda ledaren. En överblick över, hurvida ledaren gör en större positivt, konstruktivt ledarmässigt skillnad för några än för andra. Självinsikt Ledargrupputveckling Succession planering Prestationsoptimering PT360 Ledningsoptimering Överblick till direktionen Strategisk rekrutering Organisationsoch ledarudeckling PT360 är ett professionelt verktyg, som ger en snabb och exakt värdering, som effektivt kan ingå i ledarutbildning, organisationsutveckling och värdering av den framtida ledningspotentialen Torben Tolstøj Verkställande direktör, People Test System

3 360 test De frågor man som direktion oundvilkligt ställer sig bör vara: Hur medveten är ledaren om sina ledningsmässiga styrkor och svagheter? Vad ska vi sätta in för att optimera? Hur säkrar vi, att det inte är någen blind spots i våran ledning? Hur fungerar ledningsstilen i förhållande till en önskad kultur, konkreta utmaningar och mål? Hur säkrar vi, att vår ledning får ärlig och relevant feedback? Detta är syftet med att genomföra People Test 360 (PT360 ) för att i praksis optimera värderingoch/eller utvecklingsprocesserna i verksamheten och sätta god ledning på dagsordningen. Det unika med PT360 PT360 mäter den enskilda ledarens prestanda på fem huvudområden, som tillsammans täcker personens ledningsmässiga ansvarsområden. Resultatet av PT360 sätts in i en kontext och skapar överblick över utveckling och kvalitet samt ger möjlighet för att jämföra den enskilda ledarens nuvarande prestanda med normen för verksamheten och bästa prestation. PT360 är utvecklat utifrån en tanke om, att man skall jämföras med de allra bästa för att kunna sträva efter att vara bland de bästa, samtidigt med att verksamheten skapar en kultur, som gör det möjligt. PT360 är ett professionellt verktyg, som ger en snabb och exakt värdering, som effektivt kan ingå i ledarutveckling, organisationsutveckling och värdering av den framtida ledningspotentialen. PT360 ger unika rapportmöligheter, som klart belyser de områden, som det ska fokuseras. Exempel på rapportmöjligheter: Medvetna och omedvetna styrkor och svagheter: Bekräftar lederen i sine egna antaganden, men prioriterar också det, som ledaren inte själv är uppmärksam på det positiva såväl som det negativa. Organisatoriska styrkor och svagheter: 1. Områden, där ledaren klarar sig mindre gott, men där det tyder på en verksamhetskulturell utmaning, eftersom personen matchar en generell tendens områden, som ska bearbetas mer generellt än uteslutande hos den enskilda ledaren. 2. Områden - styrkor, som ledaren inte är enig om, men delar med resten av organisationen organisatoriska styrkor, som ska odlas och fortsätta vara verksamhetens konkurrenceparameter. Stora skillnader i värderingen: Sätter fokus på stora olikheter i omgivningens värdering av ledaren (olika syn på succeskriterier). Förmår ledaren både med att leda och skapa succes uppåt, nedåt och samarbeta med kolleger på egen nivå? Eller förmår ledaren endast att få ut det bästa av några, utan att ha samma succes med andra?

4 Hur medveten är ledaren om sina ledningsmässiga styrkor och svagheter? Vad ska vi sätta in för att optimera ledningsprestationen? Hur säkrar vi att det inte är några blind spots i vår ledning? Hur fungerar ledningsstilen i förhållande till de konkreta utmaningarna? Hur säkrar vi, att vår ledning får ärlig och relevant feedback? Samlad bild Personalledning Intressenter Benchmark PT360 er et professionelt værktøj, som giver en hurtig og præcis vurdering, der effektivt kan indgå i lederuddannelse, or- en om sig själv en själv ganisationsudvikling om fokuspersonenog vurdering Sista periodmätningen af det om fokuspersonen Bästa prestation fremtidige ledelsespotentiale. e om fokuspersonen Verksamheten totalt Innehåll i 360 rapporten: PT360 ger en effektiv överblick över avgörande likheter och skillnader: Medvetna och omedvetna styrkor och svagheter Verksamhetsledning Kommunikation och samarbete Utveckling Uppgiftsledning och egen produktion Fram- och tillbakagång i förhållande till tidigare perioder Inte enig Mindre enig Övervägande enig Enig Mycket enig Vet inte Mätning mot övriga ledare och bästa prestation Entydighet och spridning i organisationens värdering av ledaren Personalledning Verksamhetsledning Kommunikation och samarbete Utveckling Uppgiftsledning och egen produktion

5 Området Svarsmöjligheterna Interessentgrupperna Benchmark-grupperna PT360 mäter fokuspersonens prestation på fem huvudområden, som tillsammans täcker personens ledningsmässiga ansvarsområden. Denna kolumn visar, vilket område eller vilken specifik förmåga, graferna till högre representerer. I analysen har alla respondenter haft möjlighet för att värdera fokuspersonen på en skala från 1-5, där 1 är mycket oenig och 5 är mycket enig. PT360 arbetar med fyra intressentgrupper. Varje grupp har sin egen färg och representeras med var sin stolpe i diagrammen nedanför. ens egen poäng säger inte i sig själv något om nivån. För att sätta fokuspersonens resultat in i en kontext och skapa överblick över utveckling och kvalitet, jämförs fokuspersonens resultat på varje område med egen prestation i perioden tidigare, den högsta poängen i verksamheten och verksamhetens genomsnitt. Intressenter en om sig själv om fokuspersonen om fokuspersonen e om fokuspersonen Benchmark en själv Sista periodmätningen Bästa prestation Verksamheten totalt Personalledning Verksamhetsledning Kommunikation och samarbete Utveckling Uppgiftsledning och egen produktion Genomsnittet De mellersta graferna Graferna till höger Visar fokuspersonens samlade, genomsnittliga poäng för den gällande kategori. Värdet kan också avläsas på den översta stapeln i den högra kolumnen. De fyra staplarna representerar var enkel respondentgruppes genomsnittliga värdering av fokuspersonen på en skala från 1-5. Vilken stapel, som representerar vilken intressentgrupp, ses ovanför. Med att jämföra de fyra staplarna, uppnås inblick i förhållandet mellan svaren på tvärs av grupperna. De fyra staplarna representerar var och en av jämförelseindexet. Den översta stapeln visar fokuspersonens genomsnittliga poäng innanför det mätta området. De tre nedersta staplarna bildar grund för jämförelse och kvalificering av detta genomsnitt.

6 Introduktion och beskrivelse Området Svarsmöjligheterna Staplarna PT360 mäter fokuspersonens prestation på fem huvudområden, som tilsammans bildar personens ledningsmässiga ansvarsområden. Varje svarsmöjlighet är representerat med var sin färg. I analysen har alla respondenter haft möjlighet för att värdera fokuspersonen på en skala från 1-5 på fem olika områden. De fyra staplarna representerar var sin intressentgrupp. Färgens fördeling används till att se olikheten i värderingen av fokuspersonen hos olika intressentgrupper. Vet inte Inte enig Mindre enig Övervägande enig Enig Mycket enig Personalledning Verksamhetsledning Kommunikation och samarbete Utveckling Uppgiftsledning och egen produktion

7 Medvetna och omedvetna styrkor och svagheter Värdering av fokuspersonens medvetna och omedvetna styrkor och svagheter. Särskilt intressant är fokuspersonens omedvetna styrkor och svagheter, som kan skapa grund för en ögon-öppnande dialog och avgörande självinsikt. Svaghet Styrkor Medvetna Ledaren är medveten om dessa svagheter, och har därför primärt användning av konkreta verktyg till att förbättra mindset och beteende. Lägst värderat: Är en bra sparringspartner och avsätter tid till det. Är bra till att finna på nya och bättre sätt att lösa uppgifter på, når det er nödvändigt. Ledaren och organisationen är eniga om dessa styrkor, vilket kan användas ännu mer i organisationen. Högst värderat: Är lojal för beslut som tas. Är bra till att skapa win-win situationer. Omedvetna Organisationen upplever ledaren som svag på dessa områden, men ledaren är inte medveten om det. Dialog är påkallad för att öka ledarens självinsikt, då det annars är en grogrund för missförstånd och konflikter. Lägst värderat: Gör allt för att genomföra de beslut, som är taget. Gör allt för, att vi utnyttjar resurserna effektivt. Här är lederen disponent för organisationens ledningsmässiga svagheter. Dessa punkter kan med fördel sättas i fokus som generella, organisatoriska ledarutvecklingspunkter. Lägst värderat: Visar respekt för mitt och andras arbete. Är lojal för de beslut som tas. Organisatorisk svaghet Organisatorisk styrka Här matchar ledaren organisationens styrkor, vilket ger god samstämmighet i sättet att utöva ledarskap på. Högst värderat: Upplevs som en god kollega. Är en kompetent rådgivare och fackmässig person. Här är ledaren disponent för organisationens ledningsmässiga svagheter. Dessa punkter kan med fördel sättas i fokus som generella, organisatoriska ledarutvecklingspunkter. Högst värderat: Visar respekt för mitt och andras arbete. Är lojal över de beslut som tas.

8 Kapacitet. Prestation. Mänsklighet. Insikt. Motivation. Dynamik. Personlighet. Fasthållning. Talang. Succes. PTS utvecklar och levererar några av marknadens mest exakta analyser till professionell personvärdering. Vår mission är att ge ledare i verksamheter och organisationer det bäst möjliga redskap till att identifiera, matcha, motivera och behålla era ledare och medarbetare och därigenom förstärka den personliga och affärsmässiga effektiviteten och produktiviteten. Kontakta oss redan i dag för att höra närmare om våra tjänster och testverktyg eller info@peopletestsystems.com Besök gärna vår hemsida.