MLC360Feedback Propellerutvärdering

Transkript

1 MLC360Feedback Propellerutvärdering Anders A Andersson

2 360 Propellerutvärdering 360-utvärdering En 360-utvärdering är ett skattningsverktyg där du blir skattad av andra samtidigt som du skattar dig själv. 360-utvärdering är en gap-analys som mynnar ut i en rapport som visar skillnaden på hur du upplever dig själv och hur andra uppfattar dig. Det är ett effektivt verktyg som ger en indikation på individens styrkor och utvecklingspotential. Att arbeta med utveckling av ledare inom organisationen med en 360 analys som grund ger ett bra och mer objektivt underlag för dialog mellan chef och medarbetare. Ledningen får även en överblick om hur personalen uppfyller de krav som ställs som ledare i organisationen. Namn En 360-utvärdering genomfördes i slutet av maj 2015 med Anders A Andersson som fokus person. Utvärderingen består av totalt 30 frågor samt möjlighet för respondenterna att fritt kommentera fokuspersonen. Utvärderingen grundar sig på Propellermodellen. Totalt deltog tio respondenter inklusive närmaste chef i denna utvärdering. 1 st chef = C 3 st kollegor = K1-K3 6 st medarbetare = M1-M6 Resultatet redovisas enligt följande: 1. Totalresultat avseende Propellermodellen i fyra dimensioner. Självskattning, chef, kollegor samt medarbetare. 2. De fem frågorna med högst resultat samt minst gap mellan självskatting och alla respondenterna. 3. De fem frågorna med lägst resultat samt minst gap mellan självskattning och alla respondenterna. 4. De fem frågorna med störst gap mellan självskattning och alla respondenterna. 5. De fem frågorna med störs gap mellan självskatting och respondentgruppen medarbetare.

3 Beskrivning av Propellermodellen Propellermodellen är en förklaringsmodell för det coachande ledarskapet. En modell som kan tydliggöra vad som fungerar, och varför, samt synliggöra talanger respektive utvecklingsområden. Den kan också fungera som en bra startplatta för ett förändrings-/utvecklingsarbete inom ledarskap. Ju fler som är bekanta med förklaringsmodellen, desto fler kan delta i gemensamma diskussioner, ge feedback utifrån modellen, se särskilda kompletteringsbehov vid rekrytering och så vidare. Oftast är vi som starkast inom ett av propellerbladen. Det gäller att hitta den optimala plattformen att verka utifrån samt reflektera över hur behov i de andra bladen kan tillgodoses, till exempel med andra personella resurser eller egen kompetensutveckling. Propellermodellen handlar om den coachande ledarens förmåga att samtidigt vara tydlig chef, inspirerande och visionär ledare samt lyhörd och tillitsfull coach. Värderingsord för: Ledare: Chef: Coach: - Agerar utifrån sig själv - Brinner för sin uppgift inspirerar - Ärlig och äkta personlig men inte privat - Visionär total tillit till framgång - Agerar utifrån organisationen - Rak, tydlig och saklig - Har ordning och reda - Fattar beslut och agerar utifrån fastställda ramar - Gör det han säger. (walk the talk) - Är lojal mot arbetsgivare - Är modig - Har kompetens för just den chefspositionen - Har självdisciplin - Agerar utifrån medarbetaren - Lyssnar - Frågar - Visar empati - Bekräftar - Skapar handling utifrån mål och önskningar

4 Resultat: Anders A Andersson - Propellermodellen Propeller - Självskattning 63.3% Chef 63,3% Ledare 60,0% Coach 33,3% kompetensområde i Anders självskattning. 33.3% 60.0% Propeller - Chef 60.0% Chef 60,0% Ledare 53,3% Coach 36,7% 36.7% 53.3% kompetensområde avseende chefens svar. Respondent: 1

5 Resultat: Anders A Andersson - Propellermodellen Propeller Kollegor 66.6% Chef 66,6% Ledare 50,0% Coach 43,3% kompetensområde avseende kollegors svar. 43.3% 50.0% Respondenter: 3 Propeller - Medarbetare 30.0% Chef 30.0% Ledare 30.0% Coach 19.4% kompetensområde avseende medarbetarnas svar. 19.4% 30.0% Respondenter: 7

6 De 5 frågorna med högst resultat samt minst gap mellan självskattning och alla respondenter. Själv Chef Med Koll Totalt Är lojal mot sin arbetsgivare/uppdragsgivare 5,00 6,00 5,50 6,00 5,70 Är engagerad i sitt jobb 6,00 6,00 5,33 5,67 5,50 Är ansvarstagande 5,00 6,00 4,17 5,33 4,70 Tror på andras förmåga 4,00 4,00 4,17 5,00 4,40 Är rak och ärlig 5,00 5,00 3,50 5,33 4,20 De 5 frågorna med lägst resultat samt minst gap mellan självskattning och alla respondenter. Själv Chef Med Koll Totalt Är bra på att delegera 4,00 3,00 3,67 3,67 3,60 Är insiktsfull 3,00 5,00 3,33 3,67 3,60 Ställer frågor istället för att tala om hur det ska vara/göras 3,00 4,00 2,83 4,00 3,30 Är inspirerande 4,00 3,00 3,00 3,67 3,20 Hjälper sina medarbetare att sätta egna individuella mål 3,00 3,00 2,67 2,67 2,70 De 5 frågorna med störst gap mellan självskattning och alla respondenter. Själv Chef Med Koll Totalt Har rätt kompetens för sin position 6,00 4,00 3,33 4,33 3,70 Sprider energi i sin omgivning 6,00 5,00 3,50 4,33 3,90 Är en fokuserad lyssnare 5,00 2,00 2,50 4,00 2,90 Är karismatisk 5,00 2,00 3,17 3,33 3,10 Gör visioner verkliga 5,00 4,00 3,17 3,33 3,30

7 De 5 frågorna med störst gap mellan självskattning och respondentgruppen medarbetare. Själv Med Gap Går att lita på 6,00 4,00 2,00 Sprider energi till sin omgivning 6,00 3,50 2,50 Har rätt kompetens för sin position 6,00 3,33 2,67 Är tydlig i sin kommunikation 5,00 3,00 2,00 Är en fokuserad lyssnare 5,00 2,50 2,50 Individuella kommentarer M = Medarbetare K = Kollegor M1 M3 M4 K1 Finns att jobba med inom varje område. Anders är en hängiven och lojal anställd till företaget, han är glad och trevlig till sina kollegor och ser aldrig hinder i saker. Att sedan se till varje individ och dess behov är viktigt samt att ta sig tid till varje sak som skall göras och ha bättre uppföljning är viktigt, notera och skriva ner och följa upp är viktigt för att få trygghet i gruppen och för att få förtroende hos medarbetarna. Jag tycker Anders är duktig på det administrativa och är klurig på många sätt men kan helt ärligt säga att för mig är han ingen ledare. Vi har haft några diskussioner där han inte vill lyssna utan hellre övertyga en om att han har rätt- Jag tycker han har mycket att lära. Jag har bara jobbat här i 9 månader men inte en gång att jag upplevt att han vill motivera oss i gruppen och det tycker jag är synd eftersom jobbet i sig kan vara rätt krävande. Då kan det vara på sin plats med lite uppmuntran och motivation. Kan vara tydligare i sin kravställning, har potential. Bör delegera fler arbetsuppgifter till sin personal. Ge beröm oftare. Anders är en person som sprider glädje och kommer att bli en bra ledare allt eftersom han får mer rutin i sin ledarroll.