Samtal om ledarskap. Välkomna! Förväntningar på dagen! Reflektioner sedan sist! SLUT 21.00

Transkript

1 Samtal om ledarskap Välkomna! Lokalt ledarskap platsspecifikt och gränsöverskridande. Jobba med perspektivet individ grupp verksamhet. Metoder för att genomföra arbete tillsammans.! SLUT Förväntningar på dagen! Reflektioner sedan sist! INDIVID GRUPP VERKSAMHET

2 Vad behövs för att skapa förändring tillsammans med andra? Funder själv någon minut; hitta tre aspekter som du tycker är viktiga GRUPP INDIVID VERKSAMHET VISION Delmål

3 VISION Tillsammans VISION Delmål Delmål Vision Lustfylld Optimistisk Utmanande Omfattande; ett generellt tillstånd Mission / uppdrag Vad vi som XX kan bidra med för att nå visionen

4 Nulägesbeskrivning Nulägesbeskrivning Tillsammans Delmål VISION Vad är era erfarenheter av att jobba med visions- och missionsformulering samt nulägesbeskrivning?

5 Att skapa möten bensträck Vilka är mina bästa tips för att mötet ska bli så roligt och givande som jag önskar? INDIVID Syften med och former för samverkan / dialog För breddat informationsunderlag För effektfull förvaltning För demokratisk genomskinlighet GRUPP VERKSAMHET Normativt; det är en mänsklig rättighet Instrumentellt; det ökar chansen till bra beslut i sakfrågan Substantiellt; förutsättning för att vissa kvaliteter över huvud taget ska uppstå tex egenmakt, KASAM

6 Det lustfyllda mötet Våga leda Mötesmoment Vilka och hur många Bjud in bjud till Känn dig som hemma - välj rätt lokal Framgångsrik möblering Dynamik växla mellan olika grupperingar Atmosfär och gemenskap Energi hålla tempot och ta pauser Avsluta så att ni vill ses igen Faser i en förändringsprocess 1. Reflektion kring förutsättningarna 2. Att se och synas 3. Skapa kunskap tillsammans 4. Skapa samsynt strategi 5. Från strategi till handling 6. Fortsatt samförstånd Det olustiga mötet Osynliggörande Förlöjligande Underhållande av information Dubbelbestraffning Påförande av skuld och skam GRUPP INDIVID VERKSAMHET

7 Hur kan vi förbättra gruppens kommunikation? Jag observerar Gruppnivå: att vi inte alla deltar i gruppens diskussioner. Jag känner mig Gruppnivå: ledsen över att inte få ta del av allas synpunkter i arbetet. Jag har behov av Gruppnivå: att veta varför det är så här. Jag önskar Gruppnivå: att vi kommer överens om hur vi ska lägga upp våra möten så att alla kommer till tals. Hur vi kommunicerar Ord ca 10 % Röst ca 40 % Kroppsspråk ca 50 % Din kropp talar så högt att jag inte kan höra vad du säger

8 Du känner igen andra på det de säger det de gör sättet de säger och gör det på Ingen kan se på insidan. Det är bara du själv som vet om du är hjälpsam, vänlig, humoristisk, kunnig osv. De andra bedömer detta utifrån ditt beteende. Och deras bedömning bygger på vilka behov och vilken stil de själva har. GIRAFFSPRÅKET Medkänslans språk Non Violence Communication Marchall B. Rosenberg Bok på svenska: Giraffspråket av Anne-Christine Smith I språket/talandet uttrycker vi Känslor Tankar Värderingar Oftast är vårt talande en mix av allt. Som lyssnare kan jag välja vad jag lägger fokus på. Grunden i all vår kommunikation är våra behov av att få eller att ge: please eller thank you Bakom varje aggressivitet, kritik och avvisande beteende finns det en människa med obemötta känslor och behov. I en jobbsituation kan de känslorna och behoven ha sin grund i någon av de tre dimensionerna: individ, verksamhet, grupp. I en jobbsituation har alla behov av att leverera. Men vad beror av era formella uppgifter (mandat, ansvar och befogenheter) och er upplevelse av vad som förväntas av er.

9 För att underlätta för oss att hantera och ta oss ur konflikter har Rosenberg utvecklat Giraffspråket (non violence communication) Giraffen: Har det största hjärtat bland däggdjuren. Har lång hals vilket innebär att det är långt mellan hjärta och hjärna. På så sätt reagerar den inte impulsivt utan stannar upp och reflekterar. Ser långt; bortom orden och har bra överblick. Har lång hals vilket symboliserar modet att sticka ut hakan och säga det man menar och göra sig sårbar. Vargen: Är symbolen för det invanda; oreflekterade och oftast omedvetna tankemönster. Symboliserar ett språk som motverkar kontakt och som ökar risken för destruktiva konflikter. De fyra stegen Vad jag observerar (utan att värdera/tolka) Vad jag känner (utgå från känslor) Vad jag behöver (uttrycka behov) Vad jag önskar (framföra önskemål positivt och konkret) Det är dessa steg jag uttrycker när jag talar Och som jag lyssnar till hos den andre.