eurojazz Jazz ett riktat månaders utvecklingsprogram utifrån mätbara kriterier för enhet, ledare och medarbetare!

Transkript

1 Jazz ett riktat månaders utvecklingsprogram utifrån mätbara kriterier för enhet, ledare och medarbetare!

2 balans mellan resultat, människa och tillväxt medvetenhet och ansvar hos alla Proaktivitet och effektivitet i problemlösning/ beslutsprocessen Dynamiska system och arbetssätt Jazza mer för ökad kvalitet Attraktiva arbetsplatsen Attraktiva samarbetspartnern

3 vi har många bra chefer men alla är inte lika bra ledare! sagt av VD på Svenskt börsbolag att träna medarbetare i ledarskap & samarbete är en möjlighet med tanke på 90 % av KEF finns där! sagt av VD på Nordiskt Teknikkonsultföretag bra ledare = bra prestationsnormer! sagt av VD/ägare till HighTech Industrigrupp tid & process = skapar resultat över tiden! sagt av VD/ägare till Reklamföretag

4 Jazz som verktyg Organisationsutveckling Jazz Organisationsutvecklingprogram Aktivitet Jazz Ledarträning (Inkl. medarbetare) Jazz Leadership Performance Index (NMI/LGRI) Jazz360 för ledning eller ledare Jazz Personlig Coachning Teamutveckling Process Individutveckling

5 Nyckeltal Nyckeltal per ledare/enhet (Ekonomi, människa och tillväxt och Jazzindex) Träning av Ledare Egna studier och egenträning (Individ, grupp & organisationsnormer) Coachning av ledare och ledningsgrupp Praktisk stöd till individ och ledningsgrupp Steg 1 Styrkort Mäta ledarskap i högpresterande miljöer Steg 2a Träning Träningsprogram för ledare Steg 2b Träning Träningsprogram för hela organisationen Steg 3a Personlig Utveckling Coachning av ledare Steg 3b Lednings- Utveckling Coachning av ledning Steg 4 Validering Styrkort Utvärdering av ledarskapet. Mätning av objektiva resultat Träning av medarbetare (Inkl. egna studier) Tematräningar för alla medarbetare för att skapa ett aktivt ledarskap och personlig utveckling bland alla medarbetare Nyckeltal Validering av nyckeltal per ledare/enhet

6 Steg 1 Mättal (Ur bl.a Styrkort) Utveckla och stödja enhet och ledare utifrån målbilder och mättal för att balansera resultat, människors välmående och enhetens tillväxt i högpresterande arbetsmiljöer! Innehåll Konsultation och sammanfattning av Kundens strategiska målsättningar på enhetsnivå utifrån följande objektiva nyckeltal: lönsamhet, affärsvolymer, risk, kundnöjdhetsindex, medarbetarindex, voiceindex och sjukfrånvaro/frisknärvaro (Korttidsfrånvaro/ långtidsfriska) och JazzIndex. Konsultation med enhetsledning.

7 Steg 2 Träning av ledare Träning av ledare för att skapa en holistisk syn på utveckling baserat på individutveckling, grupp- & teamutveckling och organisationsutveckling. Innehåll Här tränas ledare att se det ömsesidiga beroendet och sambandet mellan individ-, grupp- och organisationsutveckling. Individutvecklingen skapar underlag till ökad självinsikt och en bredare beteenderepertoar. Grupp- & Teamutveckling ger nya insikter om flockbeteendet utifrån prestationsnormer, samarbetsförmåga och arbetssätt. Organisationsutveckling visar på hur strukturer och system påverkar beteendet och hur en ledare kan utveckla en medveten önskvärd organisationskultur och en attraktiv arbetsplats! Egna studier ca.25 h samt modern pedagogisk träning genom learning by doing & lärande mellan kollegor.

8 Steg 3 Träning av Medarbetare Utveckling av 90 % av organisationens viktigaste investerare i ledarskap/medarbetarskap och samarbete. Syftet är att utveckla en kunskapsorienterad organisation, attraktiv arbetsplats och underlag för framtida ledare. Innehåll Här tränas hela personalen i individ-, grupp- och teamutveckling. Individutvecklingen syftar till att utveckla det personliga ledarskapet/medarbetarskapet för ökat initiativtagande, bättre beslutsunderlag, utveckling av problemlösningsmiljöer både internt och för kund. Här utvecklas också underlag till ökad självinsikt och en bredare beteenderepertoar. Grupp- & Teamutveckling ger nya insikter om flockbeteendet utifrån prestationsnormer, samarbetsförmåga och arbetssätt. Egna studier 25 h. och löpande utvecklingsarbete mellan Temadagarna i den egna hemmaorganisationen.

9 Steg 4 Coachning av Ledare Genom coachning av enskild ledare över tid skapas möjligheter till verklig utveckling och förändring både på individ och gruppnivå. Innehåll Varje ledare utvecklas utifrån mättal (Se Steg 1) och den feedback som kommer från Jazz360- analys. Här kommer individen få möjligheter att öka sin självinsikt, medvetandegöra styrkor och svagheter och bygga vidare på sina styrkor. Coachningen ger också individen möjligheter att studera bakomliggande drivkrafter och utveckla både den professionella och privata personen. Varje individ får därefter verktyg för att arbeta både med sig själv och med sin egna hemmagrupp. 6-8 individuella möten med förberedelser, implementation och uppföljning under 18 månader. Litteratur ingår för egna studier.

10 Steg 5 Coachning av Ledningsgrupp Genom coachning av ledningsgrupp säkerställs utvecklings- och förändringsarbetet på enhets och bolagsnivå. Ledningsgruppen utmanar befintliga processer för att skapa den attraktiva och önskvärda organisationen. Innehåll Här utvecklas och förankras Kundens affärsprocesser, målarbete och förändringsledning genom en integrerad process mellan ledare, medarbetare och kunder. Objektiva nyckeltal (Se Steg 1) används som motiv för att skapa den önskvärda organisationen. Implementationen sker genom att utmana befintliga processer genom nya samarbetsforum, arbetssätt, system, mättal-/belöningsmodeller och värderingar. Konsultation med ledning 1 dag per kvartal med utvärdering av Styrkort (Nyckeltal) med 6-månaders intervall.

11 Steg 6 Validering av Mättal Validering av enhet och ledare utifrån mättal och måluppfyllelsegrad. Utvärdera balansen mellan resultat, människors välmående och enhetens tillväxt i högpresterande arbetsmiljöer! Innehåll Konsultation och sammanfattning av Kundens strategiska målsättningar på enhetsnivå utifrån följande objektiva nyckeltal: lönsamhet, affärsvolymer, risk, kundnöjdhetsindex, medarbetarindex, voiceindex och sjukfrånvaro/frisknärvaro (Korttidsfrånvaro/ långtidsfriska) och JazzIndex. Konsultation med enhetsledning