www.pwc.com Det tuffaste styrelseuppdraget att vara ledamot i föreningar och stiftelser
Välkommen! Agenda Hur stort är ansvaret egentligen? Hur gör vi skillnad? Hur bör en bra styrelse arbeta? Vad krävs av mig som ledamot? Johan Sverker Senior rådgivare 2
Ansvar 3
Ansvar Lagreglering saknas för ideella föreningar Stiftelselagen Stadgar styr Personligt ansvar Syssloman Nästan alla lagar som gäller för företag gäller också för föreningar och stiftelser Inte sällan komplex skattesituation 4
Mer om ansvar Ansvarsfrihet Allt 24/7/365 Företrädaransvar Arbetsgivaransvar 5
Publik på gott och ont Vill du synas satsa på ett ideellt uppdrag Höga förväntningar med små resurser Skaffa beredskap Var tydlig Styr tillsammans 6
Göra skillnad 7
Strategi Dit vi vill Där vi är 8
Den strategiska nivån Lärande Dåtid Nutid Framtid MED VAD? FÖR VEM? VAD? VARFÖR? Styrelse VAD INTE? 9
Uppdragssnurran Uppdrag Aktivitet Resurs 10
Finansieringsstrategi Hur en organisation skaffar resurser för att uppnå sitt ändamål. Volym Mix av resurser Källor Kostnader Risker Nuläge Önskat läge 11
2000K1 2000K4 2001K3 2002K2 2003K1 2003K4 2004K3 2005K2 2006K1 2006K4 2007K3 2008K2 2009K1 2009K4 2010K3 2011K2 2012K1 2012K4 2013K3 2014K2 2015K1 2015K4 2016K3 2017K2 2018K1 #kunskapsdagar Något om finansiering 4,5% Icke-vinstdrivande organisationer/hushållens totala konsumtion 45000 40000 35000 Intäkt/källa (tkr) 4,0% 30000 3,5% 25000 3,0% 20000 2,5% 15000 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% 10000 5000 0 2012 2013 2014 2015 Medlemsavgifter Mottagna bidrag och intäkter från försäljning, offentlig sektor Mottagna bidrag, gåvor och transfereringar övrigt Försäljning Övriga rörelseintäkter Finansiella intäkter 12
Komplexa mål Alla har sin bild Alla vill allt för inget Håll uppdraget tydligt Bygg en struktur Våga prioritera! 13
Arbetssätt 14
Styrelsens uppgift och ansvar Genomföra Strategi Kontroll Bereda Besluta Följa upp Ledning Företräda Analysera 15
Driver vi, drivs vi eller ställer vi upp? Engagemang vs kompetens Får alla vara med? Vad ska styrelsearbetet göra för skillnad? 16
Styrelsens resurser Tid Hur använder ni tiden? 24/7/365 Se över agenda och mötesformer Ledamöter Vem kan vad? Vilka egenskaper? Hur använder ni resursen? Se över era roller Information Vad behöver ni veta? Vem tar reda på det? Hur delas den? Använder ni den? Ordföranden Ska leda, fördela och engagera Helikopter 17
Leda ideella eller ideell leda? Styrelsen behöver bygga struktur! Rekrytera Utveckla Följ upp Belöna 18
Att ideellt leda professionellt Styrelsen styr! Skapa tydliga roller Skapa ömsesidig kunskap Styrelsen är inte chef men ska leda! 19
Vad krävs? 20
Brinn - men kontrollerat Särskilj styrelseuppdraget Sitt aldrig i styrelsen Håll fokus på uppdraget Långsiktiga resurser 21
Har du det som krävs? Att leda en organisation med hjälp av medarbetare som jobbar när de har lust och som i allmänhet inte rekryterats utifrån kompetens, där du ska navigera mot svårmätbara mål bland intressenter som vill ha allt för ingenting i ett laglöst land där resurserna är knappa och alla ska vara med och bestämma. 22
Välkommen till det tuffaste styrelseuppdraget!
Vill du veta mer? Kontakta oss gärna Johan Sverker johan.sverker@pwc.com 070-929 39 17 www.linkedin.com/in/johan-sverker-39492621/ Alexander Lindqvist alexander.lindqvist@pwc.com 070-929 35 4 Läs mer på: www.pwc.se Följ oss på Denna presentation har tagits fram endast som allmän information och/eller generell vägledning. Den utgör således inte någon professionell rådgivning. Du bör därför inte förlita dig på presentationen eller vidta några åtgärder på grundval av den utan att dessförinnan ha gjort avstämningar med en professionell rådgivare utifrån de förutsättningar som gäller i din situation. Med hänsyn härtill lämnar Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB ingen utfästelse eller garanti (uttrycklig eller underförstådd) för att informationen i presentationen är korrekt och/eller fullständig för dina syften och ändamål. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB tar således inte något som helst ansvar för eventuella konsekvenser av att du väljer att förlita dig på eller agera utifrån informationen i denna presentation. 2018 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. All rights reserved. In this document, refers to Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB or PricewaterhouseCoopers AB which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.
Missa inte Kunskapsdisken! Där kan du boka ett förutsättningslöst möte. Vill du komma i kontakt med oss? Besök pwc.se eller Företagarbloggen/Tax matters