Förutsättningar. PwC och FRII

Transkript

1

2 Förutsättningar

3 Miljarder kronor Hushållens ökande andel % 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Förändring med 2003 som basår Bruttonationalprodukt Totala Skatteintäkter Hushållens disponibla inkomster 0% Bruttonationalprodukt Totala Skatteintäkter Hushållens disponibla inkomster 3

4 tkr års priser Den ökande ojämlikheten 900,0 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 200,0 100,0 0,0 Inkomst per konsumtionsenhet inkl. kapitalvinst 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Andel personer (20+) Lägst 10% Högst 10% Alla hushåll Låginkomst < 60 procent Hög inkomst > 200 procent "Medelklass" 4

5 2000K1 2000K4 2001K3 2002K2 2003K1 2003K4 2004K3 2005K2 2006K1 2006K4 2007K3 2008K2 2009K1 2009K4 2010K3 2011K2 2012K1 2012K4 2013K3 2014K2 2015K1 2015K4 2016K3 2017K2 2018K1 Hushållens val 4,5% Icke-vinstdrivande organisationer/hushållens totala konsumtion Utveckling, procent basår ,0% 60 3,5% 50 3,0% 40 2,5% 30 2,0% 20 1,5% 10 1,0% 0 0,5% 0,0% Hushållens konsumption av kläder och skor Konsumtion hushållens icke-vinstdrivande organisationer Total konsumtion 5

6 Tusental kronor Intäkter till 90-kontoorganisationer 9000 Insamlat 90-kontoorganisationer per källa 4 Insamlad 90-konto, förändring per källa 2008 basår , ,5 2 1,5 1 0, , Allmänheten Myndigheter Organisationer Allmänheten Myndigheter Organisationer Företag Övriga intäkter Företag Övriga intäkter 6

7 Tusental innevånare Urbanisering Befolkningsutveckling per kommuntyp Befolkning Storstäder Befolkning Större städer Befolkning Mindre städer och landsbygd 7

8 Tusental kronor, löpande priser Även av resurserna Inkomst av kapital per person Befolkning Storstäder Befolkning Större städer Befolkning Mindre städer och landsbygd 8

9 Demografiska förändringar 9

10 Försörjningskvoten 57,5% Andel av befolkningen år (prognos) 57,0% 56,5% 56,0% 55,5% 55,0% 54,5% 54,0% 53,5% 53,0%

11 Offentliga sektorns finanser 8,0% Över/underskott andel av inkomster 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% ,0% -4,0% -6,0% -8,0% -10,0% Kommunsektorns Över/underskott % Offentlig sektors Över/underskott % 11

12 Tillit och förtroende

13 Stabilt förtroende 70 Most people can be trusted Estonia Germany Sweden United States 13

14 Stabil positiv inställning 14

15 Civilsamhällets finansiering 15

16 En variant på resultaträkning medlemsavgifter övriga intäkter summa rörelseintäkter övriga externa kostnader personalkostnader av och nedskrivningar summa rörelsekostnader resultat från verksamheten finansiella intäkter finansiella kostnader finansiellt netto verksamhetsresultat o finansnetto bokslutsdispositioner skatter lämnade gåvor, stipendier, bidrag och transfereringar över och underskott

17 En annan Medlemsavgifter Mottagna bidrag och intäkter från försäljning, offentlig sektor Mottagna bidrag, gåvor och transfereringar övrigt Försäljning Övriga rörelseintäkter Finansiella intäkter Summa Andel offentlig finansiering 30,2% 31,8% 29,7% 28,2% Andel finansiella intäkter 8,0% 9,5% 11,1% 12,9% Andel medlemsavgifter 19,5% 18,7% 17,0% 16,2% Andel mottagna bidrag, gåvor mm 13,9% 13,0% 14,6% 16,0% Andel försäljning 28,0% 26,5% 27,0% 26,2% Andel övriga rörelseintäkter 0,5% 0,5% 0,6% 0,6% 17

18 Den kommunala affären Köp från föreningar och stiftelser Bidrag till föreningar och stiftelser Andel bidrag 28% 27% 29% 29% 30% 30% 30% 18

19 En bild av privatisering Kommunala köp från privatsektor Köp från föreningar och stiftelser Köp från privatägda företag 19

20 En iakttagelse 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Andel medlemsavgifter Andel mottagna bidrag, gåvor mm 20

21 Några perspektiv 21

22 Glassindex 35% Insamlat allmänheten till 90-konto/hushållens konsumtion av sötsaker, glass, sylt marmelad och konfekt 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

23 Vilka förutsättningar påverkar din organisation? Vilka förändringar är viktiga? Hur påverkar de? Denna presentation har tagits fram endast som allmän information och/eller generell vägledning. Den utgör således inte någon professionell rådgivning. Du bör därför inte förlita dig på presentationen eller vidta några åtgärder på grundval av den utan att dessförinnan ha gjort avstämningar med en professionell rådgivare utifrån de förutsättningar som gäller i din situation. Med hänsyn härtill lämnar Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB ingen utfästelse eller garanti (uttrycklig eller underförstådd) för att informationen i presentationen är korrekt och/eller fullständig för dina syften och ändamål. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB tar således inte något som helst ansvar för eventuella konsekvenser av att du väljer att förlita dig på eller agera utifrån informationen i denna presentation PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. All rights reserved. In this document, PwC refers to Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB or PricewaterhouseCoopers AB which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.