Hur gör man och var börjar man? Anders Landgren Åre Skistar



Relevanta dokument
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

En stad medarbetare. En vision.

Har ditt mål ett värde?

Platsar människan i morgondagens företag?

Guide till HELSINGBORG

Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström

Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

Tillsammans är vi Eductus

Aprinova Sweden AB Ferkens gränd 1, Stockholm Medskapande förändringskraft

Ledarskap och medarbetarskap

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Chefens glasögon och två områden för framgång

Mer kvalitetstid på jobbet

Varumärket Piteå. Tjänsteskrivelse

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Led dig själv med visioner

Nyckeln till framgång

Den goda arbetsplatsen Hållbart arbetsliv En konferens om friskfaktorer i arbetslivet Ett praktiker- och utbildningsperspektiv

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Konflikter. Utbildningens innehåll: - Konflikthantering - Medling - Förebyggande av konflikter

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Vaxholms näringsliv 2020

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

Politik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat.

Psykologiskt perspektiv på konsumentbeteende

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Pedagogiska Institutionen

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Engagerade medarbetare skapar resultat!

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL

Mikael Östberg

Design av samverkande, agila och hållbara organisationer

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Välkommen. Diplomerad värdskapstränarutbildning augusti

Mikael Östberg

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Den kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Guide till HELSINGBORG

Lågaffektivt förhållningssätt och implementering i organisationer. Terése Österholm och Helena Almén

TEORIER OCH SLIDES FRÅN WVD LUND 2015

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Kommunikationsstrategi

Reviderade kommentarer till Vaxholms stad. mål och budget , ny version

Personalpolitiskt program

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Entreprenöriellt lärande i praktiken mot en mer meningsfull skola

Hur leder vi transformationer?

Förståelse förståelse önskvärda resultat LEDARE

F 6 KARLSBORG F 10 ÄNGELHOLM MATS HELLSTRÖM ?????

Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet

Personalpolitiskt program

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Social Design Byrå sedan 2014

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Värderingsbaserad utveckling & förändring

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Employer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Begreppet entreprenörskap

Vad gör Åland unikt: Finns mycket kunskap inom många olika områden. Stolt företagshistoria.

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

AFFÄRSMANNASKAPETS GRUNDER

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Hur bygger vi en ny stad?

Tillsammans för ett bättre företagsklimat - dags för TAKE-OFF

Värderingar Vision Etiska principer

Vision Arvika kommun

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Inkludering och mångfald

Det lönar sig. Ledningsstyrt jämställdhetsarbete för hållbar tillväxt. Regionalt utvecklingsforum Torsdagen den 22 september 2011.

Medarbetar- och ledarpolicy

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Nudging - En måltidsknuff i rätt riktning

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Kursen består av fyra halvdagar/delkurser - Gästen i fokus, Säljande beteende, Praktisk träning i försäljning och Konsekvensekonomi.

Kundorienterad verksamhetsutveckling

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Transkript:

Hur gör man och var börjar man? Anders Landgren Åre Skistar

Barnfamiljens Bästa Fjällsemester Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved

Organisationens vision Personliga visionen

Visionär företagskultur + Idé = innovation Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved

Vilken företagskultur ger störst förutsättningar för innovation? Källa: Harter et al. (Gallup, 2009), The Relationship Between Engagement at Work and Organizational Outcomes

Emotionellt eller rationellt? Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved

Strategi för innovation Tekniskt funktionellt Emotionellt Organisation Vision Budget Värderingar Mål Laganda System Beteende Yttre motivation Inre motivation Resultat Source: John Kotter

Daniel Kahneman Behavioural Economics Nobelpriset 2002 Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved

95% of human thinking is unconscious, intuitive and effort free, 5% is conscious, uses deductive reasoning and is an awful lot of work Daniel Kahneman Behavioural Economics Nobelpriset 2002

System 1 System 2 Snabbt, parallellt, effektivt Långsamt, linjärt, ineffektivt Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved

System 1 System 2 Vårt omedvetna tänkande Vårt medvetna tänkande Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved

System 2 rationaliserar valet efter beslutet Visionen byggs undantagslöst i system 1. Vi väljer vision emotionellt

En stark vision: skapar och riktar beteende

Visionens yta Visionens innehåll Barnfamiljens bästa fjällsemester Formuleringen Ordföljd, slogan, värdeord Företaget äger Employer brand Tankar, känslor, berättelser Medarbetarna äger Kan skapa en påminnelse Skapar och riktar beteende

Vision Vad brinner vi för? Vad kan vi bli bäst på? Vad driver vårt resultat?

Ett exempel: Skärgårdskultur i unik miljö. Skärgårdsupplevelser nära Stockholm Charmen Natur De gamla husen Miljö Service Skärgårdslivet Kvalitet Historia Kultur Havet Bo och arbeta på samma plats Trygghet Hälsa Hållbar utveckling Vad brinner vi för? Vad driver vår ekonomi - kärnaffären? Vad kan vi bli bäst i världen på? ( och inte!) Turism, besökare och kunder året runt Lokal marknad leva och bo på samma plats HUR: Utbudet Skärgårdslivet Båtlivet Entreprenörer i samverkan Nätverka Samarbeta VAD: Skärgårdsturism Världens bäst bevarade skärgårdsstad Världens bästa vattenväg Porten mellan skärgården och Stockholm Arbete och boende i oslagbar miljö Kryssningsfartyg Mixen av tillgångar HUR: Bemötande Attityd Service Kommunicera Tillgänglighet Hälsa Idrott Samverkan Näringslivsklimat

Exempel Vaxholm Stad Hjärtat i Skärgården. Vad brinner vi för? Vad kan vi bli bäst i världen på? ( och inte!) Vad driver vår ekonomi - kärnaffären?

Vad brinner vi för? Vad kan vi bli bäst i världen på? ( och inte!) Välj en bild som beskriver situationen när vi nått visionen? Vad driver vår ekonomi - kärnaffären?

Berättelsen från framtiden Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved

Vad motiverar oss mest? Självvald framgång att lyckas Källa : Utveckling av Hertzbergs teori / Pink/ Kahneman

En vision ska uppfylla följande kriterier Ge positiv känsla Kvalitet över nuvarande nivå Kunna vägleda i beslut Ge en bild av en attraktiv framtid Mening Visionsdeltagarna ska känna igen sig i visionen Det bidrar till mänskliga värden. för att vara en vision som bäddar för individuell handlingskraft, inre motivation, samarbete och innovation. Teori: Burt Nanus, Daniel Pink

Ungas krav på en arbetsplats: 1. Att tänka och agera självständigt 2. Att nyttja min fantasi och kreativitet 3. Att bidra till företagets framgång 4. Att göra en samhällsinsats 5. Att ha mycket dialog med människor Källa: SKTF/Vision 2011