TEORIER OCH SLIDES FRÅN WVD LUND 2015

Transkript

1 TEORIER OCH SLIDES FRÅN WVD LUND 2015

2 Bakgrund Den 13:e november 2015 genomförde vi i World Values Initiative Lund vår tredje World Values Day. Under dagen fick vi många frågor kring de olika modeller och teorier som vi presenterade eller hänvisade till. Deltagarna ville veta mer! Det gjorde oss mycket glada. Öppenhet är en av våra viktigaste värderingar, och därför delar vi gärna med oss av vad vi vet till er alla! Kunskap mår bäst av att sättas fri, särskilt kunskap som denna. Därför har vi i Lundateamet skapat detta dokument, bestående av 2 delar. Först presenterar vi en mängd länkar till hemsidor och resurser kring de olika modeller och teorier som vi brukar använda oss av och som vi tror kan bidra till att förändra världen. Den andra delen är de slides vi använde under WVD 2015, ifall läsaren vill gå tillbaka och återuppleva dagen eller visa upp teorierna för vänner och bekanta. Slutligen vill jag bara säga, dela gärna allt detta material, men vänligen citera den ursprungliga källan, och om ni vill får ni gärna referera till oss med. Björn A. Söderström, Ordförande, Lund

3 Teorier Engagemang på arbetsplatsen - Gallup. State Of The Global Workplace Kan laddas ned här: Nivåer och djup av motivation - Ryan & Deci (2000), Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development and wellbeing. American Psychologist, 55(1): pp Motivation: 3 grundkomponenter, Daniel Pink - Pink, Daniel H. Drive. New York, NY: Riverhead Books, Print. - TEDTalk av Daniel Pink kring vad som är grunden till motivation: Korrelation: Engagemang och värdringar - Posner & Schmidt. Values Congruence and the Differences Between the Interplay of Personal and Organizational Value Systems. The Leadership Challenge Den kulturella världskartan - Inglehart-Welzel (2015). World Cultural Map. World Values Survey. - Läs mer på World Values Surveys hemsida: Kegans nivåer av medvetandeutveckling - Kegan, Robert. The Evolving Self. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, Print. - Kegan, Robert, and Lisa Laskow Lahey. Immunity To Change. Boston, Mass.: Harvard Business Press, Print. - YouTube-klipp med Kegan: TEAL, organisationsutveckling - Laloux, Frederic. Reinventing Organizations. Brussels, Belgium: Nelson Parker, Print. - Hela boken kan laddas ned här:

4 Världen behöver fler medvetet värderingsdrivna individer

5 Agenda 9.00 Välkommen och introduktion Inspirationsföreläsning Victoria Palm Paus Personliga Värderingar Lunch Inspirationsföreläsning Ellinor Demalva Madsen Reflektion och mindfullness Open Space (inklusive fika) Avslutning och check-ut Slut

6 V i c t o r i a P a l m

7 Engagemang på arbetsplatsen Engagerad ~16 % Oengagerad ~73 % Aktivt oengagerad ~11 % Källa: Gallup. State Of The Global Workplace

8 Nivåer och djup av motivation External regulation Incitament, konsekvenser om-så Jag pantar för att få 1 kr per burk Introjected regulation Undvika skuld, stärka självkänsla Jag borde Jag pantar för att alla andra gör det, annars passar jag inte in. Identified regulation Känsla av betydelse Jag vill Jag pantar för att jag tycker det är bra med återvinning. Integrated regulation Värderingskongruens Jag är Jag pantar för jag är en person som tar hand om min planet. Källa: Ryan & Deci (2000), Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development and wellbeing. American Psychologist, 55(1): pp

9 Värderingar och engagemang Källa: Posner & Schmidt "Values Congruence and the Differences Between the Interplay of Personal and Organizational Value Systems, The Leadership Challenge (2008)

10 Hur uppstår en värdering? Verkligheten den yttre verkligheten Yttre händelser & upplevelser Prioriteringar & handlingar Inre tolkningar & berättelser Personliga värderingar Öppenhet är en av våra kärnvärderingar. Creative Commons BY-SA Verklighetsbilden den inre verkligheten i samarbete med

11 Vad är en värdering Normativa värderingar (föreskrivande) Deskriptiva värderingar (beskrivande) Öppenhet är en av våra kärnvärderingar. Creative Commons BY-SA i samarbete med

12 Rangordningsprocessen i samarbete med

13 Två typer av lyssnande Att lyssna analyserande Fokusperson/Berättare Facilitator/Lyssnare Kognitivt lyssnande Öppenhet är en av våra kärnvärderingar. Creative Commons BY-SA i samarbete med

14 Två typer av lyssnande Att lyssna aktivt och med hela medvetandet Fokusperson/Berättare Facilitator/Lyssnare Närvarande lyssnande Öppenhet är en av våra kärnvärderingar. Creative Commons BY-SA i samarbete med

15 Prioritetskartan i samarbete med

16 Story-telling Tre roller 20 minuter i varje roll Kort återkoppling omhur det kändes att lyssna/berätta Byt roll och plats Öppenhet är en av våra kärnvärderingar. Creative Commons BY-SA i samarbete med

17 Contact us!