Vaxholms näringsliv 2020
|
|
- Henrik Bergqvist
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 KF 51, Diarienummer 102/ Näringslivsstrategi Vaxholms näringsliv 2020 Besöksadress: Eriksövägen 27, Vaxholm Postadress: Vaxholms stad, Vaxholm Växel Org.nr
2 Sid 2(17) 1 SAMMANFATTNING 3 2 INLEDNING BAKGRUND SYFTE MÅL Regionala mål Vaxholms kommuns mål 7 3 LOKALA FÖRUTSÄTTNINGAR VAXHOLMS NÄRINGSLIV IDAG STYRKOR OCH SVAGHETER MÖJLIGHETER OCH HOT 13 4 VISION MÅL 14 6 STRATEGI HUVUDPUNKTERNA I NÄRINGSLIVSSTRATEGIN 17
3 Sid 3(17) 1 SAMMANFATTNING Vaxholms stad har sex övergripande mål antagna av kommunfullmäktige. Ett av dessa mål är BRA FÖRETAGSKLIMAT Företagen har en avgörande betydelse för samhällets finansiering och utveckling. Att bidra till att skapa ett gott företagsklimat är därför en viktig fråga för samtliga kommunala nämnder och verksamheter. För de verksamheter som har en direkt kontakt med företagarna gäller att erbjuda god service på ett rättssäkert sätt. Därutöver skapas ett bra företagsklimat genom att Vaxholm fortsatt är en attraktiv plats att bo och leva på med bibehållen hög kvalitet inom kärnverksamheterna. Denna vision för Vaxholms näringsliv 2020, inklusive mål och strategier, utgör grunden för det fortsatta arbetet med att skapa ett bra företagsklimat i kommunen. Vaxholms näringsliv 2020 Vaxholms stad har 2020 ett väl differentierat näringsliv. Detta innebär ett stort och varierat utbud av produkter, tjänster och arbetstillfällen, vilket i sin tur bidrar till ett starkt och mindre sårbart näringsliv året runt. Visionen är ned bruten i sex huvudpunkter: 1. Vaxholms är Stockholmsregionens centrum för företag med marin anknytning 2. Antalet kunskapsintensiva 1 företag har fördubblats 3. Det finns ett stort intresse från företag för nyetableringar i kommunen 4. Vaxholms befintliga företag har vuxit i antal anställda och omsättning 5. Den expanderade besöksnäringen har utökats med ett antal aktörer och anläggningar som attraherar både turister och besökare för större arrangemang under årets alla månader 6. Detaljhandeln är aktiv året runt och har ett bra kundunderlag 1 KIBS Knowledge Intensive Business Services
4 Sid 4(17) Näringslivsstrategin ska bidra till att: Genom god service från kommunen vidareutveckla mångfald och stabilitet i näringslivet för att skapa fler arbetstillfällen Ökad tillämpning av ny kunskap och ny teknik Stärka Vaxholm som en attraktiv kommun för etableringar Lyfta branscher som har speciellt goda förutsättningar att växa och utvecklas Visa kommunens vilja och engagemang för näringslivet Underlätta samarbetet mellan kommunen och näringslivet Skapa utvecklingsprojekt för kommunen och regionen Verka för bostäder med olika upplåtelseformer Huvudpunkterna i Näringslivsstrategin är: Service till befintliga företag Rekrytering av nya företag och främjande av nyföretagande Främjande av inflyttning samt marknadsföring av Vaxholm ur näringslivsoch boendeperspektiv Stöd till kulturella näringar
5 Sid 5(17) 2 INLEDNING 2.1 BAKGRUND Inom en kommun är det många intressen som ska tillgodoses, både allmänna och näringslivsrelaterade. Näringslivs- och sysselsättningsfrågorna intar en central roll i kommunens utvecklingsarbete. Frågornas centrala betydelse understryker vikten av att hela kommunens förvaltningsorganisation engageras. För att nå framgång är det viktigt att dessutom fler krafter än enbart de kommunala engageras. Ytterligare en avgörande förutsättning är att arbetet präglas av långsiktighet och partipolitisk samsyn. Vikten av detta framhålls ofta av företrädare för näringslivet och kan inte nog betonas. För att uppnå långsiktighet krävs visioner och framförallt en väl genomarbetad och brett förankrad strategi. Under genomfördes i kommunens regi ett visionsarbete som ledde fram till en sammanställning - eller värdegrund - som kom att benämnas Hjärtat i Skärgården. Charmen Natur De gamla husen Miljö Service Skärgårdslivet Kvalitet Historia Kultur Havet Bo och arbeta på samma plats Trygghet Hälsa Hållbar utveckling Skärgårdskultur i unik miljö. Vad brinner vi för? Vad driver vår ekonomi - kärnaffären? Vad kan vi bli bäst i världen på? ( och inte!) Skärgårdsupplevelser nära Stockholm Turism, besökare och kunder året runt Lokal marknad leva och bo på samma plats HUR: Utbudet Skärgårdslivet Båtlivet Entreprenörer i samverkan Nätverka Samarbeta VAD: Skärgårdsturism Världens bäst bevarade skärgårdsstad Världens bästa vattenväg Porten mellan skärgården och Stockholm Arbete och boende i oslagbar miljö Kryssningsfartyg Mixen av tillgångar HUR: Bemötande Attityd Service Kommunicera Tillgänglighet Hälsa Idrott Samverkan Näringslivsklimat Erfarenheterna från det arbetet har beaktats i detta arbete.
6 Sid 6(17) 2.2 SYFTE Syftet med denna näringslivsstrategi är att klargöra kommunens roll inom näringslivsområdet och vilka möjligheter kommunen har att påverka utvecklingen. Strategin ska främja stabilitet och tillväxt i befintliga företag och göra hela kommunen attraktiv för nyetablering så att fler arbetstillfällen kan skapas. Strategin ska också tydliggöra kommunens insatser inom det näringslivspolitiska området och verka som en bas för näringslivsarbetet i kommunen. Strategin kartlägger hot och möjligheter och identifierar ett antal insatsområden. Till vart och ett av dessa insatsområden knyts konkreta och uppföljningsbara mål. Förankring Kommunens uttalade ambition är att driva näringslivsarbetet med god lokal förankring. Såväl hos de politiska partierna som hos enskilda företag, näringslivets organisationer och kommunala förvaltningar. 2.3 MÅL Regionala mål Stockholm Nordost! Nordostkommunerna 2 i Stockholms län har antagit en gemensam vision för att utveckla regiondelen. Tidsperspektivet sträcker sig från 2010 till 2040 och med en utblick till Nordostsektorn är en stor och viktig del av den snabbt växande Stockholmsregionen. Denna vision visar hur de sex kommunerna i Stockholm Nordost - gemensamt och var och en för sig - tar sitt ansvar för tillväxten och vilka insatser detta kräver från andra ansvariga aktörer. Visionen, som är antagen i respektive kommuns fullmäktige under våren 2012, är en politiskt blocköverskridande överenskommelse som riktar sig till nuvarande och framtida invånare och näringsliv i de sex nordostkommunerna samt till regionala och nationella myndigheter. Viktiga delar av visionsarbetet är hur näringslivet utvecklas, framtida infrastruktur, bostadsförsörjningen och utvecklingen av en regional stadskärna i Stockholm Nordost. 2 Utvecklingsprojektet Stockholm Nordost är ett samarbete mellan kommunerna Danderyd, Norrtälje, Täby, Vallentuna, Vaxholm och Österåker.
7 Sid 7(17) Näringsliv Här kan företagen utvecklas och växa! Mål för utvecklingen är att Stockholm Nordost ska vara ett självklart val för företag som vill etablera sig och utvecklas i Stockholmsregionen. Kommunerna i Stockholm Nordost verkar gemensamt för att: nya arbetstillfällen skapas i ett differentierat och expansivt näringsliv Nordostkommunerna utgör en gemensam arbetsmarknad inom Stockholmsregionen Tillsammans erbjuda bra etableringsmöjligheter för de flesta företag Vaxholms kommuns mål 3 Vaxholms stad ska vara en attraktiv plats att arbeta, leva och bo på. Vaxholms stad ska vara en kulturell skärgårdsstad som med småskalighet och effektiv kommunal service ska erbjuda invånare och näringsidkare en attraktiv och stimulerande livs- och arbetsmiljö med närhet till skärgård, natur och storstad. Vaxholms stad ska vara ett samhälle som präglas av trygghet, delaktighet, gemenskap och ansvar. Vaxholms stad ska utvecklas tillsammans med medborgarna. Valmöjligheter skall finnas, framför allt inom skola, omsorg och boende. VAXHOLMS STADS ÖVERGRIPANDE MÅL: Kommunfullmäktige (KF) är det högsta beslutande organet i Vaxholms stad. KF beslutar bl a om övergripande mål och riktlinjer för den kommunala verksamheten: God kvalitet och kostnadseffektivitet utgör de viktigaste målen för den prioriterade verksamheten. Dessa två mål är av avgörande betydelse för uppfyllelse av Vaxholms stads vision. 3 Hämtat ur befintliga dokument
8 Sid 8(17) Följande mål och beskrivningar har antagits av KF 92/2011. KVALITETEN SKA UTVECKLAS OCH FÖRBÄTTRAS HÅLLBAR MILJÖ TRYGGA OCH FRISKA VAXHOLM BRA FÖRETAGSKLIMAT Företagen har en avgörande betydelse för samhällets finansiering och utveckling. Att bidra till att skapa ett gott företagsklimat är därför en viktig fråga för samtliga kommunala nämnder och verksamheter. För de verksamheter som har en direkt kontakt med företagarna gäller att erbjuda god service på ett rättssäkert sätt. Därutöver skapas ett bra företagsklimat genom att Vaxholm fortsatt är en attraktiv plats att bo och leva på med bibehållen hög kvalitet inom kärnverksamheterna. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE VERKSAMHETERNA SKA VARA KOSTNADSEFFEKTIVA Strategin för det fortsatta arbetet beträffande näringsliv är att: UTVECKLA OCH STIMULERA ETT LOKALT NÄRINGSLIV MED FÖRETAGANDE OCH VERKSAMHETER Vaxholms stad ska vara en attraktiv kommun för företagande och näringsliv. Möjligheten att etablera företag och att bedriva verksamhet ska främjas. Turism- och besökningsnäringen är viktig för Vaxholm och skärgårdens framtida utveckling. Kommunen ska verka för att skapa samarbeten med lokala och regionala aktörer. Vaxholm ska erbjuda ett variationsrikt och unikt utbud i en attraktiv miljö med goda kommunikationer. Det gynnar såväl det lokala näringslivet, Vaxholm som besöksmål samt invånarnas sociala och fysiska aktivitet i det offentliga rummet.
9 Sid 9(17) 3 LOKALA FÖRUTSÄTTNINGAR Kommunen har under många årtionden haft en stabil bas för bland annat detaljhandeln och andra serviceföretag tack vare militärens närvaro i kommunen. Sedan regementet på Rindö flyttades 2006 har situationen radikalt förändrats för dessa företag och underlaget för detaljhandeln är idag mer säsongsbetonat. Vaxholm är en del i en region med stor expansion med en miljö som möjliggör hög livskvalitet. Det innebär stora möjligheter att utveckla ett brett och framgångsrikt näringsliv. Men för att fullt ut utnyttja denna potential krävs en ständigt pågående bevakning och uppföljning av förändringar i omvärlden och en aktiv politik. I länderna kring Östersjön finns idag ett flertal projekt som handlar om miljö, fiske, energi, infrastruktur mm kopplat till Östersjön. Möjligheter för näringslivet i Vaxholm kopplat till detta skall tillvaratas. Alternativscenariot är en utveckling där Vaxholm blir en sovstad till Stockholm och ett turistmål under några korta intensiva sommarmånader. Detta innebär sannolikt negativa konsekvenser på i princip hela näringslivet - en ond spiral - liksom för hela samhället. Attraktionskraften riskerar att avta.
10 Sid 10(17) 3.1 VAXHOLMS NÄRINGSLIV IDAG 4 I Vaxholm finns idag arbetsställen med total anställda. En majoritet av dessa företag (1 232) har inga anställda. Huruvida ägaren jobbar heltid i sitt företag eller har denna verksamhet som bisyssla är svårt att säga. Storleksklass efter antal anställda Bransch Totalt Anställda Avdelning saknas Jordbruk, skogsbruk och fiske Utvinning av mineral Tillverkning Vattenförsörjning; avloppsrening, avfallshantering och sanering Byggverksamhet Handel; reparation av motorfordon och motorcyklar Transport och magasinering Hotell- och restaurangverksamhet Informations- och kommunikationsverksamhet Finans- och försäkringsverksamhet Fastighetsverksamhet Verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik Uthyrning, fastighetsservice, resetjänster och andra stödtjänster Offentlig förvaltning och försvar; obligatorisk socialförsäkring Utbildning Vård och omsorg; sociala tjänster Kultur, nöje och fritid Annan serviceverksamhet Totalt Källa SCB 2013
11 Sid 11(17) Av kommunens 20 största arbetsgivare (kommunen borträknad) är det två företag som ha anställda och sex företag som har anställda. Övriga företag i kommunen har färre än 20 anställda. Företagsnamn VAXHOLMS KOMMUN NORLANDIA CARE AB TRAFIKVERKET (FÄRJEREDERIET) COOP BUTIKER & STORMARKNADER AB MONTESSORISKOLAN I VAXHOLM EK. FÖR. PYSSLINGEN FÖRSKOLOR OCH SKOLOR AB VAXHOLMS FÖRSAMLING WAXHOLMS HOTELL AKTIEBOLAG VAXHOLMS VÅRDCENTRAL AB ANDERSSON & SKIÖLD NR 10 AB ANNÉ EKLUND MATKONSULT AKTIEBOLAG ANT TRANSPORT AB HNH BYGG AKTIEBOLAG INDUSTRIKONSULT I VAXHOLM AKTIEBOLAG KUSTBEVAKNINGEN LAGERROOS BENSIN AKTIEBOLAG MAGNUS MYRBÄCK TRANSPORT AKTIEBOLAG MARIE-LOUISE WESTMAN TAXI AB MIKAEL ALERYDH BYGG AKTIEBOLAG NEFRIT AKTIEBOLAG Anställda anställda anställda anställda anställda anställda anställda anställda anställda anställda Källa SCB 2013
12 Sid 12(17) 3.2 STYRKOR OCH SVAGHETER Styrkor: Inarbetat varumärke Eftertraktad boendemiljö Läget nära Stockholm och Arlanda Del av en expansiv region God tillgänglighet till välutbildad arbetskraft tack vare närheten till universitet och högskolor Regionalt samarbete (kan utvecklas) Attraktiv skärgårdsmiljö Invånarna - Välutbildade - Kreativa Högt företagande/nyföretagande Marin miljö Svagheter: Detaljhandel med problem, stort utflöde av köpkraft Infrastrukturutmaningar avseende bussar, kajer, renhållning, maritima miljön Den kommunala organisationen uppfattas som bristfällig Kommunikationerna med Stockholm. Få båtförbindelser till och från Stockholm under lågsäsong Brist på mark Bostadsbrist och brist på bostäder med varierade upplåtelseformer
13 Sid 13(17) 3.3 MÖJLIGHETER OCH HOT Hot: Försvagad ekonomi (Världen, Sverige) Den kritiska massan av året runt öppna butiker bibehålls ej negativ spiral Bristande investeringar i och finansiering av utvecklingssatsningar Avtagande engagemang avseende samverkan lokalt och regionalt Ökad konkurrens från andra orter Bristande förmåga att lösa viktiga infrastruktur- och hållbarhetsfrågor Brist på investeringskapital Möjligheter: Att skapa bättre lokal arbetsmarknad som säkrar basen av utbud och service. Exempelvis genom att underlätta utvecklingen av befintliga företag och identifiera tänkbara nyetableringar Att locka intressanta kunskapsintensiva företag till kommunen Att bättre ta vara på läget nära Stockholm, förbättra kommunikationer och fördjupa samarbete med Stockholm Att förbättra samarbetet mellan näringsliv och kommun aktivt söka en Vaxholmsanda genom att satsa tid och energi på dem som vill vara med på ett utvecklingsspår Locka myndigheter till Vaxholm Många fritidsboende (köpstark grupp) Integrering i den växande Stockholmsregionen (regionförstoring), framför allt genom bättre tillgänglighet (vägar, järnvägar) Att i väntan på tåg till Arlanda påverka SL att starta en busslinje mellan Arninge och Arlanda
14 Sid 14(17) 4 VISION 2020 Vaxholms stad har 2020 ett väl differentierat näringsliv. Detta innebär ett stort och varierat utbud av produkter, tjänster och arbetstillfällen, vilket i sin tur bidrar till ett starkt och mindre sårbart näringsliv året runt. Visionen är nedbruten i sex huvudpunkter: Vaxholm är Stockholmsregionens centrum för företag med marin anknytning Vaxholms befintliga företag har vuxit i antal anställda och omsättning Antalet kunskapsintensiva 5 företag har fördubblats Det finns ett stort intresse från företag för nyetableringar i kommunen Den expanderade besöksnäringen har utökats med ett antal aktörer och anläggningar som attraherar både turister och besökare för större arrangemang under årets alla månader Detaljhandeln är aktiv året runt och har ett bra kundunderlag 5 MÅL Kommunens förvaltning har tagit fram en handlingsplan för stöd till näringslivet Kommunen har infört en ny återkopplings- och utvärderingsrutin för Vaxholms företagare där företagarna kan betygsätta företagsklimatet i kommunen Fler kontakter med näringslivet initierade av kommunen (tjänstemän och politiker), exempelvis genom företagsbesök Kommunen har intensifierat diskussionerna med SL/Waxholmsbolaget om ändrade/förbättrade kommunikationer ÖP 2030 innehåller tydliga skrivningar för utveckling av näringslivet. 5 KIBS Knowledge Intensive Business Services
15 Sid 15(17) Detaljplanerarbete för en utökad och förbättrad centrummiljö inklusive kajområdena har påbörjats. Förbättrad ranking i Svensk Näringslivs undersökning Utbildning av tjänstemän och politiker beträffande kontakter med näringslivet har påbörjats Aktivt stöd till nyföretagande och utbildning i entreprenörskap Utredning beträffande externt stöd, exempelvis från EU, har påbörjats Kommunen har tagit initiativ till och etablerat samverkansform med köpmännen, fastighetsägare och representanter för besöksnäringen. Detta med syftet att samordna affärsverksamheten i centrum och därmed skapa bättre förutsättningar för en lönsam handel Kommunen har uppdaterat sin hemsida med ytterligare/ännu bättre information för näringslivet Kommunen har genomfört ett eller flera arrangemang för att intressera företag för etablering i kommunen I Svensk Näringslivs undersökning rankats som en av Sveriges 50 bästa kommuner Markområden lämpliga för företagsetableringar har identifierats Kommunen har etablerat kontakter med myndigeter i länderna kring Östersjön för att undersöka möjligheterna till olika samarbetsprojekt som kan gynna Vaxholms näringsliv Kommunen har utrett möjliga förändringar i befintlig centrummiljö för att skapa bättre förutsättningar för en lönsam handel. Kommunen har också identifierat möjliga platser för nyetablering av affärer i centrumkärnan Kommunen har arrangerat eller deltagit i ett eller flera arrangemang för stöd näringslivet i att rekrytera kompetent arbetskraft till Vaxholm Kommunen har påbörjat en årlig attitydundersökning hos Vaxholms samtliga företagare
16 Sid 16(17) Kommunen har, i samarbete med näringslivet, aktivt marknadsfört Vaxholm som attraktiv bostadsort med intressanta företag Mark- och lokalfrågor för företagen på Rindö Västra har fått långsiktiga och bra lösningar Ett nytt företag (5 10 anställda) med marin anknytning har etablerat sig i Vaxholm Antalet bäddar (hotell, kursgård, B&B motsv.) har ökat med 20 % Fler aktiviteter och bättre öppettider i centrum mer levande centrum Centrummiljön är förbättrad och kajområdena från Österhamnen till gästhamnen har rustats upp. Övriga mål definieras efter Definieras efter STRATEGI Näringslivsstrategin ska bidra till att Genom god service från kommunen vidareutveckla mångfald och stabilitet i näringslivet för att skapa fler arbetstillfällen Ökad tillämpning av ny kunskap och ny teknik Stärka Vaxholm som en attraktiv kommun för etableringar Lyfta branscher som har speciellt goda förutsättningar att växa och utvecklas Visa kommunens vilja och engagemang för näringslivet Underlätta samarbetet mellan kommunen och näringslivet
17 Sid 17(17) Skapa utvecklingsprojekt för kommunen och regionen Verka för bostäder med olika upplåtelseformer 6.1 HUVUDPUNKTERNA I NÄRINGSLIVSSTRATEGIN Service till befintliga företag Rekrytering av nya företag och främjande av nyföretagande Främjande av inflyttning samt marknadsföring av Vaxholm ur näringslivs- och boendeperspektiv Stöd till kulturella näringar, mötes- och aktivitetsplatser.
Översiktstabeller 08:15 Wednesday, March 11, 2015 1
Översiktstabeller 08:15 Wednesday, March 11, 2015 1 TEXT BLEKIGE LÄ BETSSTALLE_IGSGRE A Jordbruk, skogsbruk och fiske.. 1... 1 C Tillverkning 1 2 1. 1. 5 F Byggverksamhet... 1.. 1 G Handel; reparation
VD och styrelser ur ett könsperspektiv
VD och styrelser ur ett könsperspektiv Bakgrund Bakgrund Steg I Steg II Steg III Förstudie VD och styrelser ur ett könsperspektiv Aktuell undersökning Syfte Material Bolagen Del I: Översikt Värmland n=2
Näringslivsplan
1/6 DIARIENUMMER KS/2016:216-140 Näringslivsplan 2017 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2017-05-22, 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv,
Näringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Återrapportering Ersättning för höga sjuklönekostnader till arbetsgivare
1 (7) Socialdepartementet, 103 33 Stockholm Återrapportering Ersättning för höga er till arbetsgivare Uppdraget Försäkringskassan ska återrapportera de er som olika grupper arbetsgivare har inrapporterat
Återrapportering Ersättning för höga sjuklönekostnader till arbetsgivare
1 (7) Socialdepartementet 103 33 Stockholm Återrapportering Ersättning för höga till arbetsgivare Försäkringskassan ska enligt regleringsbrev 2017 återrapportera de som olika grupper arbetsgivare har rapporterat
Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
G2 Näringspolitiskt uppdrag
G2 Näringspolitiskt uppdrag Definiera branscher: omsättning, antal företag, antal sysselsatta, utvecklingstrender, kopplingar till andra branscher (sektorer) etc. Dokumentera källor och antaganden så att
Tjänstemäns utsatthet för hot och våld inom landsting och kommuner. -aktuell situation -förebyggande arbete -Arbetsmiljöverkets inspektioner
Tjänstemäns utsatthet för hot och våld inom landsting och kommuner. - -aktuell situation -förebyggande arbete -Arbetsmiljöverkets inspektioner Arbetsmiljöverkets organisation Anmälningar enligt AML 3 kap
VD och styrelser ur ett könsperspektiv. Region Värmland, Länsstyrelsen i Värmland och Almi Företagspartner genom projektet Det företagsamma Värmland
VD och styrelser ur ett könsperspektiv Region Värmland, Länsstyrelsen i Värmland och Almi Företagspartner genom projektet Det företagsamma Värmland Bakgrund Statistiken i den här presentationen är framtagen
INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSSTATISTIK NÄRA
INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSSTATISTIK NÄRA www.naringslivetregionalt.scb.se Sida Tabell 1. Antal arbetsställen och antal anställda 28 fördelat på branschnivå 2 Diagram 1. Antal arbetsställen och antal anställda
Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSSTATISTIK NÄRA
INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSSTATISTIK NÄRA www.naringslivetregionalt.scb.se Sida Tabell 1. Antal arbetsställen och antal anställda 21 fördelat på branschnivå 2 Diagram 1. Antal arbetsställen och antal anställda
INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSSTATISTIK NÄRA
INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSSTATISTIK NÄRA www.naringslivetregionalt.scb.se Sida Tabell 1. Antal arbetsställen och antal anställda 214 fördelat på branschnivå 2 Diagram 1. Antal arbetsställen och antal anställda
Näringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist
Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist Hur växer Nordost? Svag sysselsättningstillväxt i Nordost Stockholms
Information om 945 företag och arbetsställen
Information om 945 företag och 1.12 arbetsställen [ 2 1 7 ] Data per 217-6-2 från UC Selekt framtaget av EraNova FÖRETAG Företag som är registrerade för F-skatt, moms och/eller arbetsgivaravgift. Både
Rutdatabasen 2014: 250m x 250m
Rutdatabasen 2014: 250m x 250m och invånare 2013. 250m x 250m. 1 invånare 54 503 54 503 2-10 invånare 782 991 206 376 11-99 invånare 1 785 241 55 073 100-499 invånare 2 112 513 11 224 500-999 invånare
Österåkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
OPEN DAY SAMARBETE MED ARBETSLIVET
OPEN DAY SAMARBETE MED ARBETSLIVET Kvalitativ yrkesutbildning sker i ett mångsidigt samarbete med arbetslivet och samarbetets betydelse kommer att öka i den nya yrkesutbildningen. Vår strävan är att genom
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Tjörn är en utpräglad småföretagarkommun med närmare 2 000 registrerade företag (1 948 företag per den 31/12 2014).
Näringslivet En presentation av företagen på Tjörn Tjörn är en utpräglad småföretagarkommun med närmare 2 000 registrerade företag (1 948 företag per den 31/12 2014). Företagsformer på Tjörn Andel % Enskild
Förutsättningar för näringslivsutveckling i Mölndals stad Bilaga till Näringslivsprogram 2015-2018
1(13) Stadsledningsförvaltningen Näringslivs- och utvecklingsenheten Lars Ekberg Uppdaterad 2016-04-12 Förutsättningar för näringslivsutveckling i Mölndals stad Bilaga till Näringslivsprogram 2015-2018
Lund NorthEast i siffror
NorthEast i siffror Området Det kunskapstäta området som sträcker sig från C i sydväst till de kommande forskningsanläggningarna MAX IV och ESS i nordost går under benämningen NorthEast i vilket kunskapsstråket,
Sjuttiotre procent av jobben fanns inom servicebranscher
Befolkning 2012 Sysselsättning 2010 Näringsgren, arbetsgivarsektor och arbetsplatser Sjuttiotre procent av jobben fanns inom servicebranscher År 2010 var andelen jobb inom servicebranscher 72,9 procent
Svar på regeringsuppdrag
1 (12) Socialdepartementet 103 33 Stockholm Svar på regeringsuppdrag Rapport Återrapportering Ersättning för höga sjuklönekostnader till arbetsgivare Försäkringskassan Beslut i detta ärende har fattats
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Rutdatabasen 2017: 250m x 250m
Rutdatabasen 2017: 250m x 250m och invånare 2016. 250m x 250m. N 1 invånare 55 802 55 802 2-10 invånare 762 404 202 859 11-99 invånare 1 787 031 54 910 100-499 invånare 2 124 278 11 232 500-999 invånare
Rutdatabasen 2016: 250m x 250m
Rutdatabasen 2016: 250m x 250m och invånare 2015. 250m x 250m. N 1 invånare 55 472 55 472 2-10 invånare 769 806 204 286 11-99 invånare 1 791 725 55 063 100-499 invånare 2 119 843 11 227 500-999 invånare
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
HANDELNS. betydelse för Sveriges ekonomi
HANDELNS betydelse för Sveriges ekonomi En halv miljon människor jobbar inom handeln 11 procent av alla sysselsatta i hela Sveriges ekonomi (privat och offentlig sektor) arbetar inom handeln Vård och omsorg;
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna 2014 - Rapport 2014-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Bröderna Brandt Personbilar
VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Rutdatabasen 2018: 250m x 250m
Rutdatabasen 2018: 250m x 250m och invånare 2017. 250m x 250m. N 1 invånare 56 368 56 368 2-10 invånare 754 827 201 533 11-99 invånare 1 784 762 54 611 100-499 invånare 2 120 381 11 203 500-999 invånare
Utländska dotterbolag i Finland 2009
Företag 2010 Utländska dotterbolag i Finland Omsättningen för utländska dotterbolag i Finland sjönk år Enligt Statistikcentralen var den sammanlagda omsättningen för utländska dotterbolag i Finland ungefär
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Norrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun
N 2O4O RRTÄLJE kommun Hur ser framtidens Norrtälje ut? N 2O4O RRTÄLJE kommun Att vara en del av en växande region skapar många möjligheter Norrtälje kommun ska ta fram en översiktsplan med sikte på år
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2015 - Rapport 2015-10-04 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2014 i kommunen Nettoomsättning
Information om företag och arbetsställen. [ ] Data per från UC Selekt framtaget av EraNova
Information om.767 företag och 2.5 arbetsställen. [ 2 8 ] Data per 28-4-9 från UC Selekt framtaget av EraNova FÖRETAG Företag som är registrerade för F-skatt, moms och/eller arbetsgivaravgift. Både huvudkontor
Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 12 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
HANDELNS betydelse för Sverige
HANDELNS betydelse för Sverige Handeln den största branschen inom näringslivet I svensk och europeisk statistik utgörs handelsbranschen av parti- och detaljhandel inklusive handel med motorfordon m.m 1.
Hur gör man och var börjar man? Anders Landgren Åre Skistar
Hur gör man och var börjar man? Anders Landgren Åre Skistar Barnfamiljens Bästa Fjällsemester Copyright 2010 YouTurn, all rights reserved Organisationens vision Personliga visionen Visionär företagskultur
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 11 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 16 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 11 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 11 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 12 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
Utländska dotterbolag i Finland 2008
Företag 2009 Utländska dotterbolag i Finland 2008 16 procent av företagens anställda arbetade i utländska dotterbolag år 2008 2008 var den sammanräknade omsättningen för utländska dotterbolag i Finland
Unionen Gösta Karlsson 2013-08-22 Riskkapitalföretagens ägande hur ser det ut?
Riskkapitalföretagens ägande hur ser det ut? Under senvåren 2013 genomförde Svenska Riskkapitalföreningen (SVCA) och Unionen ett gemensamt arbete med att kartlägga riskkapitalbolagens ägande. Resultatet
Sundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
DIVISION. Landstingsdirektörens stab. Fakta om Norrbotten
Fakta om Norrbotten Geografi En fjärdedel av Sveriges yta. Del av det Europeiska Arktis. Sapmi Barents Nordkalotten Östersjön Ca: 250 000 invånare Befolkningstäthet 250 000 invånare fördelat på 100 000
Övergripande mål för Olofströms kommun. t är
bb till 10 jo 0 i Övergripande mål för Olofströms kommun 0 barnen n ill all at t är rum nt ce Visionen - Heja Olofström Olofströms kommun ska vara expansivt och stolt! År 2025 är vi 14000 invånare. Utifrån
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 13 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 11 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 13 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Kompetensförsörjning 1 En av Sveriges största enkätundersökningar till företag En undersökning om företagens perspektiv. Hur företag upplever sin verklighet inom
Näringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Hur arbetar ni med miljöfrågor?
Hur arbetar ni med miljöfrågor? Undersökning bland företag i Gävle kommun, Hösten 2015 Mitt råd till er är att arbeta proaktivt, dvs. besök företag, skicka ut information om vilka lagkrav som gäller för
Arbetsmiljö med fokus på kvinnor
Arbetsmiljö med fokus på kvinnor Aktualitetsdagen 2014-04-03 Christin N. Granberg, Arbetslivssektionen, Avdelningen för arbetsgivarpolitik Upplägg Arbetsmiljöverkets (AV) uppdrag Vad AV sett SKLs ståndpunkter
1 Lkab Malmtrafik AB Lkab Berg & Betong AB Svenska Rymdab Last & Terräng Häggroths Traktor AB
2018 - Rapport 2018-10-05 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2017 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Lkab Malmtrafik AB 1 163 208 2 Lkab Berg & Betong AB 984 355 3 Svenska Rymdab 426 341 4 Last &
1 Xylem Water Solutions Manufacturing AB Xylem Water Solutions Global Services AB Xylem Water Solutions Sweden AB
2018 - Rapport 2018-10-05 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2017 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Xylem Water Solutions Manufacturing AB 1 910 041 2 Xylem Water Solutions Global Services AB 835
1 Lkab Berg & Betong AB Lkab Malmtrafik AB Svenska Rymdab Last & Terräng Häggroths Traktor AB
2017 - Rapport 2017-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2016 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Lkab Berg & Betong AB 1 340 734 2 Lkab Malmtrafik AB 1 067 584 3 Svenska Rymdab 490 689 4 Last
Sammanställning Arbetsolyckor med dödlig utgång 2018
Sammanställning Arbetsolyckor med dödlig utgång 21 Under 21 inträffade det preliminärt arbetsolyckor med dödlig utgång i den svenska arbetskraften (den officiella arbetsskadestatistiken publiceras i slutet
Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun
Version: PA1 Revisionsdatum: 2014-06-03 Upprättad av: Aun Henriksson, Anna Eklund, Yvonne Edenmark Lilliedahl Granskad/ av Birgitta Elvås, kommunchef Revision A beslutas av: kommunfullmäktige Näringslivsstrategi
1 AB Svenska Spel Destination Gotland AB Gotlands Slagteri AB Nordkalk AB
2017 - Rapport 2017-10-16 De 11 företagen med högst nettoomsättning 2016 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 AB Svenska Spel 6 493 000 2 Destination Gotland AB 1 234 525 3 Gotlands Slagteri AB 832 668 4 Nordkalk
Näringslivet på ön. En presentation av företagen på Tjörn. Historia och framtid
Näringslivet på ön En presentation av företagen på Tjörn Historia och framtid Tjörn är historiskt sett kanske mest känd för sin shippingverksamhet och för fiskindustrin. Båda dessa branscher har en stark
Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2015 - Rapport 2015-10-04 De 13 företagen med högst nettoomsättning 2014 i kommunen Nettoomsättning
Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2015 - Rapport 2015-10-04 De 13 företagen med högst nettoomsättning 2014 i kommunen Nettoomsättning
Ett trettiotal rekommendationer
Ett trettiotal rekommendationer Territorial Review Den 2012 kunskapsbaserade 12 rekommendationer med 32 underrekommendationer ekonomin måste utvecklas Alltför stort inslag av lågteknologisk industri Industrins
Internationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
1 Gösta Samuelsson Bil i Ludvika AB Log Max AB Quant Service Sweden AB (Har ej säte i kommun)
2017 - Rapport 2017-10-16 De 11 företagen med högst nettoomsättning 2016 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Gösta Samuelsson Bil i Ludvika AB 320 994 2 Log Max AB 320 746 3 Quant Service Sweden AB (Har ej
Meet and Eat. 14 september 2016 CreActive
Meet and Eat 14 september 2016 CreActive LIU RELATION/Susanne Pettersson 2 FÖRENA Företag når akademisk kompetens LIU RELATION/Susanne Pettersson 16-09-14 3 Projekttid: 160501-171115 Tillväxtverket 8 lärosäten
1 Arctic Road AB AB Krekula & Lauris Såg Snells Entreprenad AB Inission Pajala AB
2017 - Rapport 2017-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2016 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Arctic Road AB 201 279 2 AB Krekula & Lauris Såg 133 676 3 Snells Entreprenad AB 94 935 4 Inission
Bollebygds kommun 2017
2017 - Rapport 2017-10-16 De 12 företagen med högst nettoomsättning 2016 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Flügger AB 1 253 214 2 Hultafors Group AB 1 173 655 3 Hultafors Group AB 415 349 4 Fagerhult Retail
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2014 - Rapport 2014-10-16 De 17 företagen med högst nettoomsättning 2013 i kommunen Nettoomsättning
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Näringslivsstrategi. Vision, mål, medel
Näringslivsstrategi Vision, mål, medel 2006 Visionen Med sitt annorlunda företagsvänliga klimat och förträffliga läge är Ystad den naturliga miljön för företag och familj. Huvudpunkterna i Näringslivsstrategin
1 Wenmec AB Lietpak Sweden AB AB o Hallquist Återvinning Alfa Neon AB JCN Matmarknad AB
2017 - Rapport 2017-10-16 De 10 företagen med högst nettoomsättning 2016 i kommunen Nettoomsättning tkr 1 Wenmec AB 278 320 2 Lietpak Sweden AB 92 715 3 AB o Hallquist Återvinning 86 072 4 Alfa Neon AB
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna
UC Näringslivsanalys Svaret på hur näringslivet utvecklas i kommunerna En analys levererad av UC Affärsoptimering 2015 - Rapport 2015-10-04 De 11 företagen med högst nettoomsättning 2014 i kommunen Nettoomsättning
Näringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Nya och nedlagda företag
Företag 2017 Nya och nedlagda företag Antalet nya företag var störst inom handeln under tredje kvartalet 2016 Enligt Statistikcentralen inledde 6 211 nya företag sin verksamhet under tredje kvartalet 2016.