1 (17) Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Götebrgs Symfniker AB 2018-2020 Beslutat av Västra Götalandsreginens kulturnämnd 26 ktber 2017, dnr. KUN 2017-00775. Pstadress: Besöksadress: Telefn: Webbplats: E-pst: Kncernavdelning kultur Bx 1091 405 23 Götebrg Södra hamngatan 37-41 411 06 Götebrg 010-441 00 00 www.vgregin.se/kultur kultur@vgregin.se
2 (17) Förutsättningar I Västra Götalandsreginens framtidsvisin Det gda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregin. Det kräver ett genmtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt sm kvantitativt ch hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur ch en för reginal tillväxt ch utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demkratiskt samhälle ch knstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demkratiskt samhälle betnar kulturplitikens uppgift att kulturen ska kmma alla till del genm ett brett, jämlikt ch aktivt deltagande. Knstnärlig kvalitet understryker att kulturen ckså ska utvecklas utifrån sina egna knstnärliga utmaningar ch visiner. Dessa värden överensstämmer med de natinella kulturplitiska målen sm Västra Götalandsreginen har ett ansvar för genm kultursamverkansmdellen sm styr de statliga medlen till reginerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska mråden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter sm får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin rll inm mrådena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken ch öka internatinaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt ch utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inm kapitlet En regin sm syns ch engagerar. Där beskrivs den sm en mtr i en bred samhällsutveckling med str betydelse för scial hållbarhet ch reginal attraktinskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demkratin ch utveckla det sciala kapitalet. Kulturen har ckså en viktig rll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas sm En ledande kunskapsregin ch sm En regin för alla. Dessutm ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de pririterade miljömrådena i Västra Götalandsreginens Miljöplan 2017-2020. På samma sätt sm det sedan länge finns en särskild lag sm styr bibliteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag sm syftar till att stärka det allmänna museiväsendets berende ch status sm kunskapsinstitutiner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den plitiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv ch innehåll självständigt ska hanteras av prfessinen. Västra Götalandsreginen utvecklar kulturen bland annat genm särskilda uppdrag. De verksamheter sm får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsreginens strategier för kultur ch hållbar tillväxt ch utveckling. För att få fullt genmslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker ch stödjer varandra. Reginfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål ch fkusmråden, ch Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för ch kraven på återrapprtering av statliga medel. Dessa förhållanden liksm andra mvärldshändelser tas upp i den dialg sm kncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialgen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.
3 (17) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Blaget har till föremål för sin verksamhet att i Västra Götaland driva knsertverksamhet ch därmed jämförlig verksamhet samt sm kmplement därtill bedriva turné ch gästspelsverksamhet inm ch utm landet. Blaget ska utveckla verksamheten ch ta ansvar för symfnirkestern sm kulturfrm samt främja utbildning av unga rkestermusiker. (Ur blagsrdningen för Götebrgs Symfniker AB.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Götebrgs symfniker ska bedriva symfnisk knsertverksamhet med hög internatinell knstnärlig kvalitet för en bred publik. Blaget ska upprätthålla ch utveckla sin natinella ch internatinella psitin sm en av världens främsta rkestrar. Blaget ska utöver knserter i Knserthuset i Götebrg ch från scenen i Vara genm turnéer, gästspel ch GSO-play nå ch angå invånarna i Västra Götaland avsett ålder, kön ch/eller scial bakgrund. Blaget ska ckså aktivt söka nya publikgrupper. Blaget ska ge internatinell lyskraft till Västra Götaland ch bidra till att utveckla Västra Götalands kreativa ptential ch kmpetens inm scenknst. Blaget ska bedriva verksamheten i enlighet med uppdrag från kulturnämnden. (Ur ägardirektiv för Götebrgs Symfniker AB antaget 2016.) Verksamheten i Götebrgs Knserthus består i huvudsak av ett 90-tal rkesterknserter per säsng. Av dessa är ungefär fem knserter med gästande rkestrar, tjug rkesterknserter för barn ch unga samt ti knserter med ett mer ppulärt symfniskt prgram. Därutöver genmförs ckså ett strt antal kammarknserter för vuxna, barn ch unga, jazzknserter, knsertserien världen i knserthuset samt knsertserien Ppical en knsertfrm där en ppartist framträder tillsammans med musiker ur Götebrgs symfniker. Genm att alltid ha publiken i fkus blir Götebrgs symfniker AB (Götebrgs symfniker) relevanta för dem sm kmmer till knserterna för att få en musikalisk, känslmässig upplevelse. Barn- ch ungdmsverksamheten är en av Götebrgs symfnikers framgångsfaktrer, ch mfattar barn sm utövare ch åhörare i en scial dimensin genm Götebrgs symfnikers engagemang i El Sistema ch sm prjektägare i det årliga Side by Side-lägret. Utöver knserter i knserthuset genmför rkestern årligen turnéer inm ch utanför Sverige. I reginen utanför Götebrg genmförs cirka ti rkester- ch kammarknserter, varav fyra i Vara knserthus. Utmhusknserter ges i samband med natinaldagsfirande i Slttsskgen ch under kulturkalaset på Götaplatsen. Ett antal skivinspelningar genmförs varje år sm tillsammans med turnéer syftar till att utveckla rkesterns knstnärliga kvalitet ch att öka tillgängligheten. Götebrgs symfniker har ckså en digital plattfrm, det digitala knserthuset. Den digitala satsningen tillgängliggör Götebrgs symfnikers knserter för Västra
4 (17) Götalandsreginens invånare ch psitinerar rkestern internatinellt. Ungefär 75 prcent av rkesterns rdinarie knserter spelas in ch/eller sänds direkt. De läggs ut löpande på hemsidan ch sänds via egen app. Inspelningarna är fritt tillgängliga i 30 dagar. Götebrgs symfniker hyr knserthuset av Higab, Götebrgs stads fastighetsblag. Knserthuset är en iknisk byggnad, berömd för knsertsalens gda akustik. Det är av strt kulturhistriskt värde ch fungerar sm en kulturell mötesplats för staden ch Västra Götaland. Götebrgs symfniker AB äger ch förvaltar ett antal musikinstrument av strt eknmiskt ch kulturellt värde sm nyttjas regelbundet av anställda ch gästande musiker. Till blagets samlingar hör även ett strt ntarkiv m över 10 000 titlar sm sträcker sig ända tillbaka till 1905 då rkestern grundades. Många innehåller anteckningar av kmpsitörer ch dirigenter ch har därmed strt musikhistriskt värde. När knserthusets lkaler inte används för verksamhet i egen regi hyrs salarna ut till andra knsert- ch knferensarrangörer. Götebrgs symfnikers restaurang är öppen i samband med uthyrningar, egna evenemang ch knserter. 1.3 Organisatin Götebrgs Symfniker leds av en styrelse sm består av ni rdinarie ledamöter sm alla utses av Reginfullmäktige i Västra Götalandsreginen. Blaget har cirka 170 tillsvidareanställda medarbetare. 2017 genmfördes 173 årsverken. Utöver 109 heltidsmusiker har det från 2017 etablerats en vkalensemble bestående av 14 sångare med 20 prcent tjänst. Organisatinen leds av
5 (17) VD/knstnärlig chef, sm arbetar med fyra avdelningschefer: rkesterchef, kmmunikatinschef, planeringschef ch administrativ chef. Orkesterchefen ansvarar för musiker ch krister, pdieteknisk persnal ch rkesteradministratin. Kmmunikatinschefen ansvarar för företagets marknadsavdelning, biljettkntr, restaurang ch uthyrning. Planeringschefen ansvarar för all prgramplanering samt ntbibliteket. Administrativ chef ansvarar för HR, eknmi, receptin ch IT. Till VD/knstnärlig chef rapprterar knstnärlig rådgivare, ansvarig för barn- ch ungdmsverksamheten, chefsassistent samt spnsr- ch partneransvarig. 1.4 Eknmi ch statistik Prgns intäkter 2017 Belpp, tkr VGR kulturnämnd 140 947 VGR samverkansmdellen 33 019 Kmmunala bidrag 4 004 Verksamhetsintäkter 25 344 Övriga intäkter 27 190 Summa 230 504 Självfinansieringsgrad 23 % 11% 2% 14% 12% 61% VGR kulturnämnd VGR samverkansmdellen Kmmunala bidrag Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Prgns kstnader 2017 Belpp, tkr Persnal 151 600 Verksamhet 43 343 Lkaler 13 902 Övriga kstnader 21 374 Summa 230 219 19% 6% 9% 66% Persnal Verksamheter Lkaler Övriga kstnader Statistik 2015 2016 GSO varav varav ttalt % barn ttalt barn barn % barn antal knserter 150 32 21 % 150 43 29 % publik 156 167 20 071 13 % 898 226 24 809 15 % prgramaktiviteter 63 25 40 % 51 36 71 % deltagare 4 998 3 110 62 % 5 991 4 224 71 % Källa: Kulturdatabasen. Barn avser 0 till 18 år. Prgramaktiviteterna sm engagerat barn ch unga har utöver deltagare även haft viss publik, ca 1000 barn ttalt sm inte finns med i vanstående statistik.
6 (17) 1.5 Visin Götebrgs Symfniker berör ch engagerar. Vi är en av de främsta symfnirkestrarna i världen. (Ur Strategi 2016-2021, antagen av styrelsen 2016). 1.6 Utvecklingsstrategi I GSAB:s Strategiplan 2016-2021, antagen av styrelsen 2016 ingår fyra insatsmråden. Dessa är: Högsta knstnärliga kvalitet Ju högre knstnärlig kvalitet, dest bättre förutsättningar för att fullfölja uppdraget ch säkra legitimiteten för verksamheten hs invånarna. Knstnärlig utveckling sker genm kvaliteten i musikernas kllektiva ch individuella arbete, repertaren, samarbeten med världens främsta slister, tnsättare ch dirigenter, samt genm turnéer ch lika typer av inspelningar. Götebrgs Symfniker trr speciellt på förstärkta insatser inm nyskriven musik ch på fördjupat arbete med utvalda världsslister genm årliga knstnärsresidens. Arbetet med jämställdhet i val av dirigenter kmmer att frtsätta. Publikfkus Att se verksamheten genm publikens ögn har syftet att ge varje knsertbesökare en egen unik knstnärlig upplevelse. Publikfkus är ett helhetsbegrepp med tydliga strategier inm marknadskmmunikatin, tilltal, tillgänglighet ch bemötande. Särskilda insatser sm planeras är nya tekniska lösningar sm appar ch textmaskin, en bredare dialg med publiken genm flera intrduktiner, blggar ch föreläsningar, samt vidare utveckling av knsertfrmen Relaxed Perfrmance, där strävan är att nå en publik sm av lika rsaker inte har vågat kmma på Götebrgs Symfnikers knserter. Arbetet med knserthusets renvering ch uppgradering för att ge publiken en bättre upplevelse: akustiktak i alla publika mråden, renvering av taletter, ny rgel, förbättring av restaurangverksamheten ch ny pdiebelysning frtsätter. En ledande barn- ch ungdmsverksamhet Att priritera den unga publiken är en investering i framtiden. Då unga engageras både sm publik ch utövare tillgängliggörs knserthuset ch den symfniska knstmusiken. Genm att få förebilder ges unga möjligheter att finna ch utveckla sin egen skaparkraft via musik. Knsertverksamhet med barn ch unga sm publik frtsätter att utvecklas ch har sm ambitin att ta prduktinerna från knserthuset i Götebrg, ut i Västra Götaland. Arbetet riktat mt barn ch unga sm musiker utvecklas vidare genm samverkan med utbildningsaktörer på alla nivåer. Den särskilda insatsen Side by Side-lägret utvecklas ch har målet att växa till 3000 aktiva deltagare fram till 2020.
7 (17) Finansiell ch rganisatrisk styrka För att verksamheten ska nå sina högt ställda mål för den knstnärliga nivån, samhällsengagemanget kring barn ch unga ch att ge publiken en upplevelse sm berör ch engagerar, krävs en väl fungerande rganisatin med stabil eknmi. Det långsiktiga arbetet frtsätter med en genmtänkt ch förankrad persnalplitik med tydliga mål inm bland annat kmpetensförsörjning ch arbetsmiljö. Planeringen sker med mycket lång framförhållning ch är därför berende av att bibehålla en stabil ch långsiktig eknmi. En kntinuerlig ch transparent dialg med ägare, agenter ch spnsrer är därför avgörande. 1.7 Kvalitetsutveckling Det finns ingen bjektiv måttstck sm kan mäta kvaliteten på verksamhetens knstnärliga arbete ch resultat, till det är prdukten för abstrakt. Kvalificerade referenser måste användas sm utgångspunkt. Verksamhetens publik, både i Knserthuset ch de sm lyssnar ch ser på inspelningar, är den viktigaste referenspunkten. En tydlig indikatin är m det ttala publikantalet för klassisk musik ökar, men detta måste kmpletteras med kllektiv ch individuell respns. Vidare utgör lkal, natinell ch internatinell press en viktig referenspunkt för verksamhetens knstnärliga kvalitet. En kvalificerad recensin, ch summan av ett verksamhetsårs recensiner, ger en bild av mvärldens syn på kvaliteten i det knstnärliga arbetet. En tredje referens är i vilken grad de mest efterfrågade artisterna ch dirigenterna kmmer till Götebrgs Knserthus ch till knserter med Götebrgs symfniker. Vilka artister sm tackar ja eller nej till det första ch eventuellt kmmande samarbeten ger en tydlig indikatin på den egna nivån. Slutligen använder verksamhetens medarbetare sina kunskaper, erfarenheter ch kmpetenser genm interna verktyg för att bedöma sitt eget knstnärliga resultat. På publiksidan används lika verktyg för att mäta kvaliteten i verksamhetens arbete. Regelbundet genmförs publikenkäter riktade mt lika kategrier av verksamhetens publik, t ex abnnenter ch icke-abnnenter. Frågeställningarna är breda för att fånga upp såväl knstnärligt innehåll sm bemötande ch kringverksamheter. Resultatet av sådana undersökningar används för att bättre förstå hur verksamheten uppfattas ch för att utveckla verksamheten. Sciala medier är en allt viktigare kanal då en direkt kmmunikatin ger möjligheter till snabb dialg. Götebrgs symfniker har ett antal kanaler där de viktigaste är Facebk, Yutube ch den egna plattfrmen GSOplay, sm ckså fungerar kmmunicerande åt båda håll. Vidare får blaget mycket synpunkter på verksamheten i det fysiska mötet med publiken där framförallt biljettkntret är en viktig källa till infrmatin.
8 (17) 1.8 Reginal rll En ledande kunskapsregin Götebrgs Symfniker är en viktig arbetsgivare för musiker i hela reginen. Utöver tillsvidareanställda musiker engageras ett strt antal frilansare från Västra Götaland ch natinellt, antingen sm en del av rkestern, sm slister eller dirigenter. Det har str betydelse för övrigt musikliv i Västra Götaland både vad gäller musicerande ch tillgång till pedagger. Att Götebrgs Symfniker har upprättat en prfessinell deltidsanställning för sångare skapar nya möjligheter för sysselsättningen. Götebrgs Symfniker är en av grundarna till den ideella föreningen Kulturakademin Trappan, sm bedriver kmpetensutveckling för artister inm scenknst, TV ch film. En regin för alla Götebrgs Symfniker AB:s starka barn- ch ungdmsarbete är en viktig del av att främja det gda livet för unga i Västra Götaland. I ch med prjektägarskapet för det årliga Side by Side-lägret, engagemanget i Plstjärnepriset, El Sistema ch andra kultursklr bidrar Götebrgs Symfniker till ökad delaktighet i musiklivet för nya generatiner, berende av scieknmisk bakgrund. Genm att nyttja digital teknik såsm streaming via internet ch digitala inspelningar når verksamheten ut även till de sm inte har möjlighet att kmma ch lyssna på rkestern i knserthuset. Det digitala knserthuset GSOPlay har lyssnare i över 140 länder. Genm appar kan musiken från GSOPlay även laddas ned ch spelas i fflineläge via telefn eller läsplatta. Förutm musikaliska satsningar för att knstfrmen ska nå fler barn- ch unga, frtsätter knserthuset utvecklas sm en välkmnande arena. Knsertserierna Ppical, Världen i Knserthuset ch Jazzserien utvecklas ch frtsätter att bredda publiken. Den nya knsertserien Relaxed Perfrmance frtsätter att växa. En regin sm syns ch engagerar Götebrgs Symfniker, med sin höga kvalitet på verksamheten, bidrar till att göra Västra Götaland till en attraktiv regin att bsätta sig i. Orkestern har ckså Vara Knserthus sm en fast spelplats där fyra knserter genmförs årligen. Dessutm görs ett antal kammar- ch rkesterknserter på andra platser i Västra Götaland. Götebrgs Symfniker stärker besöksnäringen genm att knserterna lckar publik från hela Sverige. Turnéer bidrar ckså till att marknadsföra Västra Götalandsreginen natinellt ch internatinellt.
9 (17) 1.9 Kntaktuppgifter Götebrgs Symfniker AB Styrelse Styrelserdförande Verksamhetschef Telefn E-pst Pstadress Sten Cranner, VD ch knstnärlig ledare 031-726 53 07 sten.cranner@pera.se Götaplatsen 412 56 Götebrg Västra Götalandsreginen Kulturnämnd Ordförande Kncernavdelning kultur Staffan Rydén, kulturchef Kntaktpersn Terese Anthin, reginutvecklare Telefn E-pst Myndighetsbrevlåda 0769-40 25 28 terese.anthin@vgregin.se kultur@vgregin.se Verksamheten ansvarar för att meddela kncernavdelning kultur eventuella förändringar av kntaktuppgifter genm kultur@vgregin.se. Kncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig reginutvecklare.
10 (17) 2. Uppdrag 2018-2020 Mål 1 Götebrgs symfniker är en rkester med internatinell lyskraft sm når ch angår en bred publik. Indikatrer Redvisa resultat sm visar på knstnärlig kvalitet. Antal engagerade dirigenter, slister ch övriga artister. Ge exempel på hur de har valts för att stärka den knstnärliga kvaliteten. Redvisa insatser för att attrahera ny publik. Redvisa mnämningar i media Varav natinella. Varav internatinella. Redvisa digitala sändningar av knserter Varav antal länder sm tar del. Varav antal tittare sm tar del. Andel knserter sm sänts live. Andel knserter sm lagts upp sm VOD. Antal utgivna CD, DVD ch LP. Redvisa utvecklingsinsatser för att nyttja digital teknik. Redvisa resultatet av ett urval av publikundersökningar. Redvisa resultat av insatser för att nå ch angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Mtverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektinellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med natinella minriteter (histriskt perspektiv) e) Arbetet med barn ch unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demkratiperspektiv) Mål 2 Götebrgs Symfniker AB verkar i ett knserthus sm är en öppen arena för ett varierat musikutbud i samarbete med det fria prfessinella kulturlivet. Indikatrer Antal samverkansprjekt med det fria prfessinella kulturlivet i Västra Götaland. Antal ch typ av uthyrningar. Antal gästspel på knserthuset. Antal besökare ttalt sett i knserthuset. Redvisa utvecklingen av residensprgrammet. Antal aktiviteter med fkus på invånarnas/besökarnas egna skapande
11 (17) Mål 3 Götebrgs Symfniker AB samarbetar med civilsamhälle ch utbildningsaktörer för att ge gda förutsättningar för framtidens publik ch musiker. Indikatrer Redvisa enligt tabell vad sm uppnåtts i samverkan med angivna aktörer. Redvisa även aktörer sm tillkmmit under uppdragsperiden. Samhällssektr Aktörer Samverkansfrm samråd/dialg partnerskap Branschnätverk Nrdisk Knserthusråd Svensk scenknst Nrdisk rkesterknferens Samråd/dialg Samråd/dialg Samråd/dialg Civilsamhället Stiftelsen El Sistema Sweden Psitivum AB Jazzföreningen Nefertiti Götebrg Art Sunds (GAS) Götebrg Film Festival Aurra Chamber music Samråd/dialg Flkhögsklr Flkbildning ch kultur i samverkan Fria kulturlivet Frilansande musiker ch artister i Sverige ch internatinellt Gageeg! Förvaltningar, myndigheter Kultur i Väst
12 (17) Högsklr, eftergymnasiala utbildningar Högsklan för scen ch musik Chalmers tekniska högskla Samråd/dialg Internatinella aktörer Diverse agenturer ch festivaler Samråd/dialg Kmmuner, kmmunalförbund Vara Vänersbrg Skara Åmål Alingsås Brås Kulturinstitutiner Frölunda kulturhus figurteatern Kungliga musikaliska akademin GötebrgsOperan Reginteater Väst Vara knserthus (Bhuslän Big Band) Stckhlms knserthus Danmarks Radis Symfnirkester Malmö Symfnirkester Samråd/dialg Näringsliv Götebrg & c kulturkalaset Studieförbund Övriga
13 (17) 3. Genmförandeplan, uppföljning ch rapprtering Instruktiner för rapprtering kmmer att sändas till respektive verksamhet i gd tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redvisning av reginfullmäktiges indikatrer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapprt av uppdrag från kulturnämnden 2015-2017. Genmförandeplan för uppdrag från kulturnämnden 2018-2020. Verksamhetens årsredvisning eller mtsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/blagsstämma). För scenknstinstitutiner, museer ch övriga verksamheter i kultursamverkansmdellen: Redvisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redvisning i en skriftlig rapprt för verksamheter i kultursamverkansmdellen vid behv. För mer infrmatin se riktlinjer ch handbk för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/mdell-frkultursamverkan/redvisning-ch-uppfljning/ Under året Dialg med ansvarig reginutvecklare
14 (17) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redvisning av reginfullmäktiges indikatrer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Verksamhetens årsredvisning eller mtsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/blagsstämma). Redvisning av avvikelser från genmförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys ch nya aktiviteter 2019. För scenknstinstitutiner, museer ch övriga verksamheter i kultursamverkansmdellen: Redvisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redvisning i en skriftlig rapprt för verksamheter i kultursamverkansmdellen vid behv. För mer infrmatin se riktlinjer ch handbk för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/mdell-frkultursamverkan/redvisning-ch-uppfljning/ Under året Dialg med ansvarig reginutvecklare.
15 (17) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redvisning av reginfullmäktiges indikatrer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Under året Delrapprt av uppdraget för periden 2018-2019 ch prgns för måluppfyllelse för hela uppdragsperiden. Verksamhetens årsredvisning eller mtsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/blagsstämma). Redvisning av avvikelser från genmförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys ch nya aktiviteter 2020. För scenknstinstitutiner, museer ch övriga verksamheter i kultursamverkansmdellen: Redvisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redvisning i en skriftlig rapprt för verksamheter i kultursamverkansmdellen vid behv. För mer infrmatin se riktlinjer ch handbk för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/mdell-frkultursamverkan/redvisning-ch-uppfljning/ Dialg med ansvarig reginutvecklare ch diskussiner m nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redvisning av reginfullmäktiges indikatrer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapprt av uppdrag 2018-2020. Verksamhetens årsredvisning eller mtsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/blagsstämma). För scenknstinstitutiner, museer ch övriga verksamheter i kultursamverkansmdellen: Redvisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redvisning i en skriftlig rapprt för verksamheter i kultursamverkansmdellen vid behv.
16 (17) För mer infrmatin se riktlinjer ch handbk för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/mdell-frkultursamverkan/redvisning-ch-uppfljning/ 3.1 Kmmunikatin Västra Götalandsreginens egna verksamheter ska i all sin kmmunikatin väl synligt markera stödet genm texten En del av samt Västra Götalandsreginens lgtyp. Mer infrmatin ch verktyg finns på kncernavdelning kulturs hemsida: http://www.vgregin.se/kultur/visa-vgr 3.2 Redvisning Redvisning av indikatrerna sker antingen genm att rapprtera statistik ch vid behv krt kmmentera utfall eller under begreppet Redvisa. Det kan innebära såväl kvantitativ sm kvalitativ redvisning genm en redgörelse för genmförda aktiviteter eller en redgörelse för uppnådda resultat ch m möjligt effekter. Var nga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat ch effekter i er rapprtering.
17 (17) 4. Bilagr Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt ch utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt ch utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategimråde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategimråde Vidgat deltagande Läs mer m kulturnämndens strategimråde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategimråde Utveckla kapaciteter Läs mer m kulturnämndens strategimråde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategimråde Gynna nyskapande Läs mer m kulturnämndens strategimråde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategimråde Nyttja tekniken Läs mer m kulturnämndens strategimråde Öka internatinaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategimråde Öka internatinaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga ch användbara miljöer för utställningar ch scenknst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga ch användbara miljöer för utställningar ch scenknst Miljönämndens miljöplan 2017-2020 Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsreginen 2017-2020 Eurpeisk kd för idéburna rganisatiners medverkan i beslutsprcessen Ladda ner Eurpeisk kd för idéburna rganisatiners medverkan i beslutsprcessen