PERSONALSTRATEGI. för KORSHOLMS KOMMUN. Godkänd av kommunfullmäktige Uppdaterad av kommunstyrelsen

Transkript

1 KORSHOLMS KOMMUN Gda arbetsplatser Rätt dimensinerad persnal Rätt kmpetens Mtiverad ch engagerad persnal med vilja att utvecklas i sitt arbete Ledarskap Hälssamma arbets- platser Med-arbetarskap Lön ch belöning Persnalförsörjning Kmpetens ch kmpetensutveckling PERSONALSTRATEGI för K R L A Gdkänd av kmmunfullmäktige Uppdaterad av kmmunstyrelsen

2 1 Krshlms kmmuns persnalplitiska visin: är att skapa gda arbetsplatser med rätt dimensinerad persnal, sm har rätt kmpetens, är mtiverade ch engagerade samt har en vilja att utvecklas i arbetet. Förtrendevalda ch anställda i Krshlms kmmun har ett gemensamt uppdrag. Vi skall se till att kmmuninvånarna får en högklassig lättillgänglig service i livets lika skeden. Krshlms kmmun bör i en ständigt föränderlig värld bedriva en persnalplitik sm gör kmmunen attraktiv sm arbetsgivare där de uppsatta verksamhetsmålen nås genm ett bra ledarskap ch medarbetarskap, kmpetensutveckling, knkurrenskraftiga löner ch en gd arbetsmiljö. Ett viktigt mål för kmmunens persnalplitik är att kmmunens rganisatin sm helhet skall vara effektiv ch knkurrenskraftig ch att den service kmmunen erbjuder skall hålla en hög kvalitets- ch kmpetensnivå --- Dkumentet du just nu läser är Krshlms kmmuns persnalstrategi. Det är ett styrdkument sm gäller alla arbetsplatser i kmmunen. Syftet med strategin är att ge dig sm medarbetare, chef ch förtrendevald stöd ch vägledning i arbetet att förverkliga visinen. Strategin är den grund sm varje central skall utgå från vad gäller persnalplitiken för den egna verksamheten. För all kmmunens verksamhet ch även för våra persnalplitiska åtgärder, ställer fullmäktige upp övergripande målsättningar ch eknmiska ramar i kmmunens budget ch eknmiplan. Persnalstrategin vänder sig även till dig sm funderar på att börja arbeta i kmmunen ch vill få en bilda av vad vi står för ch vad vi vill uppnå. Vår värdegrund är KLAR Värdegrunden är våra föreställningar m vad sm har värde, vad sm är viktigt ch värdefullt, vårt förhållningssätt till varandra. Strävan är att den gemensamma värdegrunden skall skapa en vi-känsla hs alla inm kmmunen. Kmmunikatin Ljalitet Ansvar Respekt Vi kmmunicerar öppet ch ärligt Vi är ljala mt verksamheten ch fattade beslut Vi tar alla ansvar för vårt arbetsresultat ch -klimat Vi skall respektera varandra ch visa hänsyn

3 2 Strategins sex mråden: 1. Ledarskap Våra ledare står för visiner ch helhetssyn, vinnlägger sig m att skapa ett gtt arbetsklimat samt leder med engagemang ch medmänsklighet verksamheten mt de uppställda målen. Vi arbetar i växelverkan med våra medarbetare. Vi är tydliga i vår ledarrll. Vi är gda förebilder. Vi kan priritera tid ch resurser. Vi är mvärldsrienterade. 2. Medarbetarskap Persnalen tar ansvar för sitt eget arbete, är måna m att samarbeta med andra samt bidrar till en gd stämning på arbetsplatsen Strategi Vi förbättrar ständigt sättet att arbeta. Vi tar initiativ till att inhämta ch använda kunskap ch erfarenheter Vi söker aktivt infrmatin Vi är delaktiga i att skapa den gda arbetsplatsen. 3. Hälssamma arbetsplatser Alla anställda arbetar i en stimulerande arbetsmiljö sm kännetecknas av ett hälsfrämjande arbetssätt, arbetsglädje ch trygghet. Persnal i lika livsskeden ges möjlighet till flexibla arbetstidsarrangemang Vi är trygga i vårt arbete ch på vår arbetsplats. Vi accepterar inga frmer av kränkande särbehandling (trakasserier, mbbning nedsättande tilltal, undanhållande av infrmatin sv.) Vi arbetar aktivt för att främja vår hälsa ch förebygga hälsa. Rehabilitering sätts in i ett tidigt skede Arbetsplatsen skall vara alkhl-, rök- ch drgfri

4 3 4. Persnalförsörjning Vi lckar kmpetenta ch engagerade medarbetare sm vill utvecklas med ss. Vi värdesätter vår persnal. Vi har beredskap för förändringar Vi marknadsför ss genm våra medarbetare. Vi är kända sm en attraktiv arbetsgivare. 5. Kmpetens ch kmpetensutveckling Kmpetens är en kmbinatin av vår kunskap, förmåga ch vilja Kunskap förvärvas genm utbildning ch erfarenhet Förmåga är möjligheten att förstå vad verksamheten kräver ch kunna msätta kunskapen i praktiskt arbete Vilja eller mtivatinen är drivkraften sm gör att vi vill använda vår kunskap ch förmåga att nå de uppställda målen. Persnalen har rätt kmpetens att kunna ge den service sm behövs. Vi synliggör, använder ch utvecklar kmpetensen Vi intrducerar nya medarbetare på den egna arbetsplatsen ch i den kmmunala rganisatinen. Vi erbjuder frtbildning ch möjligheter till persnlig utveckling. 6. Lön ch belöning Kmmunen betalar en knkurrenskraftig lön ch utvecklar nya belöningsfrmer Arbetets svårighetsgrad samt den anställdas engagemang ch arbetsresultat är grunden för den individuella lönesättningen. Samma lönesättningsprinciper gäller för både kvinnr ch män Lönen anpassas till den allmänna lönenivån i reginen inm respektive yrkesgrupp. Lönesättning sker i dialg mellan chef ch medarbetare

5 4 Frtsatt arbete med vår persnalplitik Persnalstrategin fastställs av kmmunfullmäktige Alla förmän ansvarar för att persnalstrategin blir känd ch tillämpas i våra lika verksamheter. Persnalstrategin skall förverkligas med hjälp av en gemensam persnalstrategisk handlingsplan. Varje central/verksamhetspunkt kan även göra upp sin handlingsplan sm bygger på behvet av utveckling på just den centralen/verksamhetspunkten. Handlingsplanen skall innehålla ett begränsat antal knkreta åtgärder sm man har en praktisk möjlighet att genmföra inm en överskådlig framtid. Genmförandet av handlingsplanen följs upp årligen. Verktyg för utvärdering är. Persnalenkät Lönekartläggning Sjukfrånvarstatistik Persnalstatistik Kmpetenskartläggning Förutm denna persnalstrategi finns följande dkument angående persnalen: Persnalguide Plan för likabehandling ch jämställdhet Persnalbkslut