Långsiktigt uppdrag till Folkteatern i Göteborg

Transkript

1 1 (16) Långsiktigt uppdrag till Folkteatern i Göteborg Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box Göteborg Södra hamngatan Göteborg kultur@vgregion.se

2 2 (16) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 3 (16) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Folkteatern ska främja ekonomiska intressen genom att driva teaterverksamhet och i övrigt verka för att öka teaterintresset samt att utöva annan härmed förenlig verksamhet. (Ur stadgarnas ändamålsparagraf) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Folkteatern är en regional teater som sätter upp egenproducerad scenkonst. Folkteatern ger även plats för nationella och internationella gästspel samt erbjuder Lilla scenen och foajén för mindre gästspel och produktioner i samarbete med aktörer inom det fria scenkonstlivet och civilsamhället. Folkteatern gör vid full kapacitet årligen omkring fem egna produktioner och flera samproduktioner med andra teatrar kapaciteten kan komma att förändras vid den planerade ombyggnaden av området runt teatern. Till detta tillkommer ett antal mindre gästspel inom teater, dans, performance, musik och samtal. Folkteatern utgår från att en stark deltagarkultur är en förutsättning för en levande och angelägen teaterscen. För att bli angelägna för en bredare publik har Folkteatern föryngrat ensemblen och åstadkommit en mer diversifierad representation. Vid val av regissörer, dramatiker, skådespelare och annan konstnärlig personal läggs stor vikt vid att engagera konstnärer med olika typer av erfarenheter och kunskaper. Ambitionen är att teatern ska spegla dagens samhälle. Den grundläggande idén i Folkteaterns produktioner är att samspela med företeelser som sker här och nu. Det utesluter inte klassiker, men på Folkteatern får de en uppdatering och bearbetning. Det regionala arbetet sker på flera nivåer där de regionala strategiområdena är grundpelare för verksamheten. Teatern samarbetar med Trollhättan Stad och N3, en mötesplats för unga, och arbetar aktivt för att nå grupper och publik i regionen att besöka Folkteatern. Ibland kan det betyda att spela föreställningar på andra orter i nära samarbete med lokala parter. Folkteatern är en samtida teater för olika publikgrupper oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. Teatern ger även plats för nationella och internationella gästspel. Arbetet med Lilla scenen möjliggör tätare samarbeten med det fria kulturlivet och organisationer inom civilsamhället. Folkteatern har också ett gränsöverskridande samarbete med danskonsten. Det kan ske i samarbete med Göteborgs Dans- och Teaterfestival likväl som att gränsen mellan talteater och dans i de egna uppsättningarna utforskas. 1.3 Organisation Folkteatern är en ekonomisk förening med medlemmar från 243 olika organisationer och föreningar såsom fackförbund, hyresgästföreningar, bildningsförbund,

4 4 (16) teaterorganisationer samt privatpersoner. Majoriteten av de nuvarande andelarna innehas av ABF. Det överskott som kan uppstå i föreningen ska enligt föreningens stadgar överföras till en dispositionsfond Folkteaterns styrelse består av elva ledamöter. Av dessa representerar åtta ledamöter de större medlemsorganisationerna. Tre ledamöter representerar Västra Götalandsregionen och utses av regionfullmäktige. Folkteatern har 46 anställda årsverken i medeltal och är indelad i tre avdelningar: konstnärlig avdelning, teknisk avdelning och kommunikationsavdelning. Därutöver finns en administration. Utöver tillsvidareanställd personal anställs regissörer, scenografer, kostymdesigners, skådespelare, dansare och annan konstnärlig personal på pjäs- och korttidskontrakt.

5 5 (16) 1.4 Ekonomi och statistik Folkteatern har en stabil ekonomi och arbetar med målsättningen att ha ett eget kapital som bidrar till stabilitet. Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen Verksamhetsintäkter Övriga intäkter 200 Summa Självfinansieringsgrad 4 % 20% 4% 0% 76% VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal Verksamhet Lokaler Övriga kostnader Summa % 10% 24% 43% Personal Verksamheter Lokaler Övriga kostnader Statistik Folkteatern varav varav totalt % barn totalt barn barn % barn föreställningar % % publik % % programaktiviteter deltagare % Källa: Kulturdatabasen. Publikstatistiken är avrundat till hela hundratal. Barn och unga upp avser upp till 26 år. 1.5 Vision Folkteatern den samtida teatern för den breda publiken. Den samtida teatern nya former, angelägna berättelser och nya berättare. Den breda publiken teatern vill vidga publiken och även nå människor som idag upplever att kulturen inte är till för dem. (Antagen av styrelsen 2014)

6 6 (16) 1.6 Utvecklingsstrategi Folkteatern arbetar med kvalitativ scenkonst och tar tillvara scenkonstens potential att vara en orädd röst i samhället. Repertoaren behandlar ämnen som är aktuella och vågar ställa svåra frågor. Med rötter i folkbildningen har Folkteatern en unik historia att utveckla. Folkteatern producerar föreställningar som vågar utmana och ifrågasätta normer och strukturer. Att hitta vägar och verktyg för att nå utanför det traditionella, utanför boxen, och på så sätt arbeta med mångfalden i samhället och låta det komma in på teatern, på scen, i publiken, i organisation, i det konstnärliga rådet, är ett mål. Det innebär på sikt att låta fler röster påverka samtalet om teatern och teaterns roll. Konstnärlig utveckling Folkteaterns konstnärliga vision är att vara den samtida teatern för den breda publiken genom kvalitativ scenkonst riktad till en vuxen publik. Den konstnärliga visionen gestaltas genom pjäsval och repertoarval på teaterns alla scener. Folkteatern ska ta tillvara scenkonstens potential att vara en orädd röst i samhället med föreställningar som vågar utmana och ifrågasätta normer och strukturer. Folkteatern ska lägga tyngd vid nya berättelser, nya berättare och nyskapande former. Folkteatern blickar framåt utan att vara historielös och klassiker får därmed en given plats, men i omarbetad och uppdaterad form. Hela personalen ingår i det konstnärliga rådet, vilket säkerställer att konstnärliga frågor och konstnärlig utveckling står högt på agendan för alla avdelningar. Folkteatern arbetar bland annat med workshops där en internationell regissör bjuds in en gång per år i samarbete med bland annat Kulturakademin Trappan. Folkteatern har ett stort kontaktnät av teatrar och teaterfestivaler i Europa. Kontakterna byggdes upp under EU-projektet Cities on Stage. Projektet är avslutat men kontakterna finns kvar. Ambitionen är att skapa nya internationella nätverk som också når utanför Europas gränser. Det ger möjligheter till erfarenhets- och kunskapsutbyten samt fler perspektiv på scenkonstens roll i samtiden. Folkteatern rustar sig för att möta olika och nya sätt att arbeta. Det innebär att teatern vågar utmana sig själv genom att leka mer med form och den nya teknik som finns att tillgå idag. En digital scen startas i liten skala 2017 för att pröva vad det innebär att producera scenkonst för internet. Till den digitala scenen kan internationella konstnärer bjudas in för att skapa verk. Här kan man också söka efter möjligheter för Folkteaterns produktioner att nå ut i en internationell kontext med hjälp av utforskande tillvägagångssätt, och producera direkt för internet samt att kontinuerligt föra konstnärliga diskussioner om innehållet. Folkteatern avser att i samarbete med andra scenkonstaktörer arbeta vidare med utveckling inom detta område. Publikarbete Genom ett strategiskt publikarbete och nya arbetsmetoder skapar Folkteatern en dialog med sin omvärld. Det kan innebära en förändring av kommunikationsarbetet och att nya metoder att möta publiken, i linje med det som sätts upp på scenen, arbetas fram. Detta kan innebära nattrepetitioner för att möta teatern på nya sätt,

7 7 (16) öppna repetitioner, workshops och ombudsträffar för att ge intresserade möjlighet att möta teaterns personal. Ytterligare andra format kan vara after work, seminarier, eftersamtal samt sociala medier och rörlig bild. Inbjudningar riktas till personer och grupper som kanske annars inte besöker teatern, detta kombineras med ett brett samarbete med civilsamhället. Utmaningar i omgivningen Folkteatern står inför utmaningar i och med en planerad stor ombyggnad av området runt teatern på Masthuggskajen. Det som främst påverkar är att linbanestationen vid Masthuggskajen kan komma att byggas i anslutning till teatern samt att Folkets Hus planerar att bygga hotell vid teaterns nuvarande last- och dekorintag. Båda dessa byggen kommer kräva en permanent ombyggnad av teaterlokalen; på baksidan av byggnaden kommer ett nytt dekor- och lastintag att byggas. På framsidan behövs en ny lösning för restaurang och foajé. Detta kommer att troligtvis att påverka produktionstakten och den publika verksamheten, vilket medför höga krav på okonventionella och kreativa lösningar i teaterverksamheten. 1.7 Kvalitetsutveckling Genom att knyta nya intressanta konstnärskap till teatern håller Folkteatern en hög konstnärlig kvalitet. Det kan handla om både längre och kortare samarbeten med regissörer, dramatiker och skådespelare. För Folkteatern handlar kvalitet om kombinationen av professionalism och fingertoppskänsla. Folkteatern arbetar på flera olika sätt för att nå vidgat deltagande och deltagarkultur, både inom teatern med teaterns personal, men också i kommunikationen med publiken genom aktiv dialog och medvetet publikarbete. Detta leder till ökad kvalitet för verksamheten. 1.8 Regional roll En region för alla Folkteaterns mål är att vara hela regionens teater. I Västra Götaland, där människor med olika livsvillkor lever sida vid sida, öppnas många möjligheter för en teater som vill spegla samtiden. För att stärka samhörigheten kommer teatern belysa den mångfald av berättelser och livsvillkor som finns i regionen. Inte minst röster som tidigare inte varit hörda. Dessa berättelser kommer att gestaltas och spelas på olika platser. Folkteatern är en av grundarna till den ideella föreningen Kulturakademin Trappan, som bedriver kompetensutveckling för artister inom scenkonst, TV och film. En region som syns och engagerar Folkteatern har ett långsiktigt samarbete med Trollhättans Stad (N3, en mötesplats för unga). Det är under uppbyggnad och ska bidra till att engagera både befintlig och

8 8 (16) blivande teaterpublik i Västra Götaland. Till det kommer det redan etablerade samarbetet med Regionteater Väst som kan innebära samproduktioner och/eller andra typer av samarbeten. 1.9 Kontaktuppgifter Folkteatern Styrelse Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Styrelseordförande Lotta Lekvall, VD lotta.lekvall@folkteatern.se Olof Palmes plats Göteborg Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Terese Anthin, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda terese.anthin@vgregion.se kultur@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom kultur@vgregion.se.

9 Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare. 9 (16)

10 10 (16) 2. Uppdrag Mål 1 Folkteatern är en konstnärligt angelägen teater som når och angår en bred publik i Västra Götaland. Indikatorer o Antal produktioner och gästspel på Stora scenen o Egna produktioner o Gästspel o Antal produktioner och gästspel på Lilla scenen och i foajén o Egna produktioner o Gästspel o Antal samproduktioner o Redovisa resultat kopplade till konstnärlig kvalitet o Redovisa insatser för att arbeta gränsöverskridande med scenkonst o Redovisa insatser för att nyttja tekniken i konstnärlig utveckling o Antal aktiviteter med fokus på delaktighet o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån Riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) c) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) d) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) e) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) f) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) o Redovisa resultatet av publikundersökningar o Redovisa omnämningar i media Mål 2 Folkteatern utvecklar kapaciteter i samverkan med övriga aktörer på lokal, regional och internationell nivå för att utveckla scenkonsten i Västra Götaland. Indikatorer o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer. Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden. Samhällssektor Aktörer Samverkansform Branschnätverk Länsteatrarna i Sverige Svensk Scenkonst

11 11 (16) Civilsamhälle Klyftan Göteborgs Stadsmission Neutral Ungdom Biskopsgården Svenska Kyrkan Hammarkullen Folkhögskolor Angered Teaterskola Fria kulturlivet Arena idé (seminarieserie) Förvaltningar, myndigheter Göteborgs Stads kulturförvaltning Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Internationella aktörer Kommuner, kommunalförbund Kulturinstitutioner Kvinnofolkhögskolan Projekt i samarbete med teatrar i Oslo, Malmö och Köpenhamn. Freedom Theatre Jenin Trollhättan kommun Göteborgsoperan Stockholms Stadsteater Malmö Stadsteater Stora Teatern/Dans- och Teaterfestivalen Angereds Teater Regionteater Väst Näringsliv Restaurang Folk Studieförbund ABF Sensus teatergrupp i Angered Bilda (Kulturkompis) Övriga samarbeten Schillerska Gymnasiet Kulturakademin Trappan

12 12 (16) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

13 13 (16) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

14 14 (16) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Under året Delrapport av uppdraget för perioden och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

15 15 (16) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

16 16 (16) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen