Långsiktigt uppdrag till Riksteatern Väst

Transkript

1 1 (16) Långsiktigt uppdrag till Riksteatern Väst Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box Göteborg Södra hamngatan Göteborg

2 2 (16) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 3 (16) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Riksteatern är en folkrörelse som arrangerar, främjar och producerar scenkonst och som äger en teater, en turnerande nationalscen för alla. Riksteaterns verksamhet utgår från medlemmarnas engagemang, delaktighet och medskapande och är öppen för nya konstnärliga uttrycksformer, nya verksamheter och nya samarbetspartners. Riksteatern ska ge alla möjlighet att uppleva varierad och kvalitativ scenkonst, oavsett var man bor i landet, oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, social eller etnisk tillhörighet, religion eller trosuppfattning, funktionsförutsättning, sexuell läggning eller ålder. Riksteatern ska bidra till att alla ska kunna delta, ha inflytande och känna delaktighet i konsten och samhället och ska på så sätt vara en föregångare i att utöva, utveckla och skapa morgondagens demokrati. (Ur Riksteaterns stadgar antagna av Riksteaterns kongress 2015.) Riksteatern regionalt, internt benämnd Riksteatern i Västra Götaland är ett samverkansorgan för Riksteaterföreningar och andra anslutna organisationer inom länet/regionen. Riksteatern regionalt, skall ha Riksteatern i sitt namn. Riksteatern regionalt är en självständig juridisk person organiserad i föreningsform (Normalstadgar för regional riksteaterförening antagna av Riksteaterns kongress 2015.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Riksteatern Väst arbetar för att upprätta och understödja ett heltäckande arrangörsnät för scenkonst i hela Västra Götaland. Verksamheten består främst av två inriktningar; Arrangör & Förening och Publik & Turné. Inom Arrangör & Förening stödjer Riksteatern Väst utvecklingen av ett starkt arrangörsnät genom främjande verksamhet och kompetensutveckling. Riksteatern Väst är främst till för lokala riksteaterföreningar men också i övrigt alla ideella lokalt verkande kulturarrangörer oavsett genre och huvudman. Riksteatern Väst samverkar med kommunerna med syfte att skapa möjligheter för nya arrangörsföreningar att bildas samt med lokalhållarna (SamSam-gruppen), det vill säga Folketshus och parker, Våra Gårdar och Bygdegårdarna för nyttjande av lokaler. Publik & Turné är har fokus på publikarbete. Riksteatern Väst samverkar med arrangörsföreningar för att nå nya publikgrupper och för att vidga deltagandet. Publikarbetet stimuleras genom direkt stöd till kringarrangemang och kunskapsutbyte mellan arrangörer genom nätverkande i fysisk och digital form. Riksteatern Väst är producentneutral. Verksamheten samordnar bokningar av Riksteaterns produktioner samt turnélägger från och med 2017 fria producenter inom scenkonst utifrån riksteaterföreningarnas och lokalhållarnas önskemål. Målet är att skapa effektiva turnéer och att minska turnékostnaderna, vilket gynnar både producenter och arrangörer. I samband med turnéläggningen skapas en dialog mellan producent och arrangör som främjar ett starkt och självständigt samarbete för framtiden. Riksteatern turnélägger cirka 180 föreställningar per år i regionen. Riksteatern Västs första år som turnéläggare för de fristående producenterna har resulterat i cirka 30 föreställningar. Riksteatern Väst arrangerar därutöver omkring 25 arrangörsträffar, kurser och konferenser

4 4 (16) och genomför ett 20-tal enskilda kommun- och arrangörsbesök varje år. 1.3 Organisation Riksteatern Väst är en ideell förening och en av landets 21 regionala teaterföreningar. Den regionala riksteaterföreningen består av 32 lokala teaterföreningar och nio anslutna kulturorganisationer i Västra Götaland. En ansluten organisation är en lösare medlemsform och kan vara en kommun, skola, kulturhus eller annan kulturorganisation. De lokala teaterföreningarna samlar cirka enskilda medlemmar i Riksteatern Väst. Styrelsen för Riksteatern Väst har elva ledamöter som representerar medlemmarna eller har särskild kompetens inom verksamhetsområdet. På Riksteatern Väst arbetar en verksamhetsansvarig och två scenkonstkonsulenter motsvarande tre årsverken. Ansvarig för Riksteaterns västra distrikt (Västra Götaland och Halland) är samlokaliserad med Riksteatern Väst och arbetar i nära samverkan. 1.4 Ekonomi Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen 505 Verksamhetsintäkter 159 Summa Självfinansieringsgrad 6 % 20% 6% VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen 73% Verksamhetsintäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal Verksamhet 530 Lokaler 137 Summa % 5% 74% Personal Verksamheter Lokaler 1.5 Vision Ett attraktivt centra för kvalitativ och bred scenkonst i Västra Götaland. (Antagen av Riksteatern Västs styrelse 2013.)

5 5 (16) 1.6 Utvecklingsstrategi Genom samarbeten blir Riksteatern Väst en kraft för att öka civilsamhällets betydelse i det lokala och regionala utvecklingsarbetet av scenkonst. För att stärka de ideella föreningarnas roll i detta arbete ska Riksteatern Väst arbeta för ökad förståelse hos politiker och tjänstepersoner. Särskild vikt ska läggas vid kontakter med arrangörer och kommuner för att vara en resurs på plats. Riksteatern Väst planerar att tillsammans med de fria producenterna och centrumbildningarna utforska möjligheterna att använda digitalisering ur ett konstnärligt perspektiv. I satsningen undersöks hur de fria producenterna kan rustats på bästa sätt så att den digitala tekniken blir en naturlig del av produktionen. Arrangör & förening Riksteatern Väst ska under tre år, tillsammans med Riksteatern nationellt, organisera dansresidens i Västra Götaland i enlighet med den överenskommelse som finns mellan Riksteatern och kulturnämnden. Riksteatern har sedan 2014 ett utökat dansuppdrag och sedan 2015 också en dansavdelning vid sidan om teateravdelningen. Riksteatern Väst ska ge dansproducenterna stöd och coachning genom smart turnéläggning. Riksteatern Väst ska arbeta tillsammans med KulturUngdom och Kultur i Väst för ett hållbart och långsiktigt arrangörskap genom att nå unga arrangörer oavsett genre särskilt på landsbygd och i förorter. Fler barn ska ha möjlighet att uppleva scenkonst i Västra Götaland genom att Riksteatern Väst stöttar och inspirerar de lokala teaterföreningarna att arrangera ett kvalitativt utbud för barn, unga och familj. För att säkerställa kompetensutveckling och kursverksamhet regionalt ska Riksteatern Väst i samarbete med Studieförbundet vuxenskolan och ABF ta fram kurser i föreningskunskap och arrangörskunskap. Riksteatern Väst ska årligen ha ett fördjupat samarbete med två utvalda föreningar genom satsningen Guldkanten. Genom inventering av behov och förutsättningar för både den lokala riksteaterföreningen och den aktuella kommunen ska särskilt riktade insatser genomföras. Publik & turné Riksteatern Väst ska satsa på publikutveckling och värdskap; ett publiknätverk med syfte att kompetensutveckla och skapa intresse för att nå en bredare och ny publik. Tillsammans med Riksteatern Halland och Riksteatern Jönköping kommer Riksteatern Väst att arrangera minst två träffar per år på olika orter i Halland, Jönköping och Västra Götaland som vänder sig till arrangörer i de tre länen. Riksteatern Väst arbetar med Kultur i Väst i det regionala och nationella publiknätverket RE:publik. Riksteatern Väst ska samverka med Teatercentrum Väst, Danscentrum Väst och Musikcentrum Väst i det gemensamma projektet VASS scenkonst som vågar. Projektets idé är att få ut scenkonst som vågar ifrågasätta norm, struktur och form, för att sänka trösklar för arrangörer att ta emot produktioner de annars inte skulle våga arrangera. Syftet är att nå nya publikgrupper och vidga deltagandet samt att skapa fler arbetstillfällen för de fria producenterna.

6 6 (16) Genom effektiv turnéläggning ska Riksteatern Väst erbjuda arrangörer ett attraktivt och kostnadseffektivt utbud som utgår från deras behov och önskemål. Uppdraget innebär att tillgängliggöra och samordna turnerandet av olika scenkonstuttryck samt att vidga arrangörskapet för att nå nya publikgrupper. Det innebär bland annat att Riksteatern Väst kommer att turnélägga de fria producenternas föreställningar som presenteras på de regionala utbudsdagarna Expo:Scenkonst. Riksteatern Väst ska samarbeta med arrangörerna om kringarrangemang i samband med föreställningarna för att på så sätt förankra dessa i lokalsamhället och därmed nå och angå fler invånare. Riksteaterns produktioner nationellt kommer de närmsta åren att utgå från två teman; Demokratins gränser och Människa & natur. Det ger förutsättningar för Riksteatern Väst att arbeta tematiskt med repertoaren och skapa nytänkande, engagemang och brobyggande med övriga föreningar och organisationer lokalt. Riksteatern Väst ska inleda ett samarbete med Studieförbundet Vuxenskolan SV, ABF och NBV genom att ingå som part i utbudsdagen små och mellanstora scener och rum för att stärka kvaliteten i utbudet. 1.7 Kvalitetsutveckling Det övergripande målet för Riksteatern Väst är att stärka de lokala teaterföreningarnas kompetens och att utveckla deras arbetsmetoder genom utbildningar av god kvalité. För att nå och angå fler invånare är ett kvalitativt turnéutbud avgörande. Riksteaterns produktion säkerställer kvalitet och relevans i utbudet. Riksteatern Väst kommer under perioden prioritera kompetensutveckling för de fria producenterna inom ramen för projektet VASS. 1.8 Regional roll En region för alla Riksteatern Väst ska bidra till att alla, oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, social eller etnisk tillhörighet, religion eller trosuppfattning, funktionsförutsättning, sexuell läggning eller ålder, kan delta, ha inflytande och känna delaktighet i konsten och samhället och på så sätt vara med och utveckla morgondagens demokrati. Med 31 lokala riksteaterföreningar spridda över hela Västra Götaland finns goda förutsättningar för alla att engagera sig lokalt i kulturlivet och på så sätt skapa engagemang, inflytande och delaktighet oavsett var man bor. En region som syns och engagerar Riksteatern Väst sammanför producenter och arrangörer inom scenkonst i Västra Götaland. Riksteatern Väst distribuerar scenkonst och är till för de fria producenterna för att vidga arbetsmarknaden genom utbudsdagar och turnéer. Riksteatern Väst arbetar för ett kvalitativt basutbud i olika genrer och för att nå fler

7 publikgrupper. Riksteatern Väst erbjuder scenkonstproduktioner som gör att riksteaterföreningarna kan sätta samman en varierad och relevant repertoar som lockar en stor och varierad publik. 7 (16)

8 8 (16) 1.9 Kontaktuppgifter Riksteatern Väst Styrelse Styrelseordförande Verksamhetschef Johan Ahlsell, verksamhetsledare Telefon E-post Postadress Södra allégatan 1B Göteborg Västra Götalandsregionen

9 9 (16) Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Sofia Lubian, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

10 10 (16) 2. Uppdrag Mål 1 Riksteatern Väst är en efterfrågad resurs av kommuner och civilsamhälle för utveckling av lokal arrangörsverksamhet i samverkan med regionala aktörer. Indikatorer o Redovisa resultatet av arbetet med lokal arrangörsverksamhet o Redovisa resultatet av arrangörsutveckling på mindre orter i små kommuner o Redovisa vad som har uppnåtts i samverkan utifrån samråd/dialog och partnerskap. Lyft fram prioriterade insatser. Redovisa nya partnerskap som tillkommit under uppdragsperioden. Samhällssektor Aktörer Samverkansform o Samråd/dialog o Branschnätverk Civilsamhället Folkhögskolor Fria kulturlivet Förvaltningar, myndigheter Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Internationella aktörer Kommuner, kommunalförbund Kulturinstitutioner Svensk Scenkonst Folkets Hus och Parker, Våra Gårdar, Bygdegårdarna KulturUngdom Nordiska Folkhögskolan Teatercentrum Västra Danscentrum Väst Musikcentrum Väst Teater Bauer Ulf Dohlsten och Ola Hedén Kultur i Väst, Kulturrådet Högskolan i Skövde Culture Action Europe Fyrbodals kommunalförbund Göteborgsregionen Boråsregionen Skaraborgs kommunalförbund Västra Götalands 49 kommuner GöteborgsOperan, Regionteater Väst, Folkteatern, Samråd/dialog Samråd/dialog Samråd/dialog Samråd/dialog Dialog/samråd Samråd/dialog Samråd/Dialog Samråd/Dialog Samråd/Dialog

11 11 (16) Näringsliv Studieförbund Övriga samarbeten Svenska Mässan ABF Studieförbundet vuxenskolan NBV Mål 2 Riksteatern Väst samordnar ett hållbart arrangörsnätverk inom scenkonst i Västra Götaland. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Antal arrangörsföreningar, varav antal nya o Redovisa resultatet av utvecklingsinsatser inom arrangörsnätverket o Redovisa resultatet av kompetensutveckling för medlemmar o Redovisa resultatet av arbetet med unga arrangörer på landsbygd och förorter i samverkan med KulturUngdom och Kultur i Väst o Redovisa insatser för att nyttja tekniken som verktyg för kommunikation Mål 3 Riksteatern Väst är en efterfrågad resurs av producenter inom scenkonst för turnéläggning och publikutveckling. Indikatorer o Antal turnélagda föreställningar o Redovisa resultatet av projektet VASS o Redovisa resultatet av arbetet med publikutveckling o Redovisa insatser för att nyttja tekniken för konstnärlig utveckling

12 12 (16) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

13 13 (16) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

14 14 (16) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Delrapport av uppdraget för perioden och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

15 15 (16) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

16 16 (16) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen