Långsiktigt uppdrag till Röda Sten Kulturförening

Transkript

1 1 (22) Långsiktigt uppdrag till Röda Sten Kulturförening Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box Göteborg Södra hamngatan Göteborg

2 2 (22) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 3 (22) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Syftet med Röda Sten Kulturförening är att arrangera, producera och presentera samtida konstutställningar, kulturverksamheter samt därtill förekommande aktiviteter. Dessa aktiviteter kan utgöras av pedagogiska program, resor och sociala evenemang. Målgrupp för verksamheten kan vara såväl föreningsmedlemmar som allmänheten. (Ur stadgar för Röda Sten Kulturförening.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Röda Sten Kulturförening (Röda Sten Konsthall, RSK) driver en plats för samtidskonst, eget skapande och kulturupplevelser. Verksamheten bedrivs i ett nedlagt pannhus under Älvsborgsbron i Göteborg. RSK har i decennier varit en internationellt uppmärksammad ikonisk plats för konstnärligt skapande inom graffiti- och gatukonstkulturen men även för andra subkulturella aktiviteter. För RSK är denna bakgrund en utgångspunkt i all utställningsoch förmedlingsverksamhet. På RSK:s fyra våningsplan visas utställningar och program året runt. Skapande verkstäder, workshops, seminarier, visningar och föreläsningar riktar sig till barn, unga och vuxna. RSK är kommunens huvudman för Göteborgs Internationella Konstbiennal (GIBCA) vilket innebär att RSK producerar en biennal som vartannat år presenterar nationellt och internationellt uppmärksammad samtidskonst. I anslutning till GIBCA har ett regionalt satellitprogram etablerats, GIBCA Extended. Hela Västra Götalands samtidskonstscen är välkommen att delta med utställningar, konstverk och program som responderar på biennalens tematik och på så vis synliggörs i relation till biennalen. Ungdomsverksamheten Ung & Skapande riktar sig till personer mellan år med intresse för konst och eget skapande och erbjuder aktiviteter fyra dagar per vecka. Metoden bygger på samverkan mellan konstpedagogiskt och socialt arbete där konstpedagoger och fritidsledare arbetar tätt tillsammans. Genom ett strategiskt arbete med de tre verksamhetsgrenarna, RSK, GIBCA och Ung & Skapande, utvecklas och stärks helheten. Kärnan i konsthallens verksamhet består av att producera, visa och förmedla samtidskonstutställningar av och med konstnärer med nationell och internationell räckvidd. Utställningar skapas och konstnärer väljs med utgångspunkt i konstnärlig kvalitet, internationell kapacitet och utifrån RSK:s och GIBCA:s curatoriska inriktning. Samarbeten med aktörer inom konst, kultur och utbildning är en arbetsmetod som inte bara tillgängliggör RSK som resurs utan påverkar och erbjuder delaktighet i utformningen av verksamheten. Samverkan med utbildningar som exempelvis Akademin Valand vid Göteborgs universitet är regelbunden och bidrar till kunskapsproduktion, konstnärlig utveckling och spridning av verksamheten. RSK förvaltar fastigheten och hyr i sin tur ut till restaurang Röda Sten som bedriver lunch-, café- och klubbverksamhet. Samarbeten mellan RSK och restaurangen skapar mervärden och upplevelser för besökare. RSK har fri entré under 26 år. 1.3 Organisation RSK drivs av den ideella föreningen Röda Sten Kulturförening som år 2016 hade 725 medlemmar. Verksamheten drivs i fastigheten Sandarna 725:1 och andra för

4 4 (22) ändamålet lämpliga lokaler. Föreningens styrelse har det övergripande ansvaret och anställer i sin tur en verksamhetschef. Verksamheten hade år 2016 cirka tjugo personer anställda, allt från timanställningar och visstidsanställda till fast anställda på heltid, motsvarande cirka 11,5 årsverken; konsthallsverksamheten motsvarar nio årsverken, Ung & Skapande 1,5 årsverken. GIBCA:s årsverken varierar mellan 1-4 beroende på om det är ett biennal-år eller mellanår. En livaktig volontärverksamhet inkluderar över 200 personer som består av både medlemmar och icke-medlemmar. Åldersspridningen är stor från tonåringar till seniorer. 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen Övriga statliga bidrag Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Summa varav Röda Stens verksamhet varav GIBCA Självfinansieringsgrad 32 % 11% 22% 33% 14% 9% 12% VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen Övriga statliga bidrag Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal Verksamhet Lokaler Övriga kostnader 630 Summa varav Röda Stens verksamhet varav GIBCA % 7% 4% Personal Verksamheter 47% Lokaler Övriga kostnader

5 5 (22) Statistik Röda Sten totalt varav varav % barn barn & totalt barn & & unga unga unga % barn & unga utställningar % % besökare % % programaktiviteter % % Källa: Kulturdatabasen. Barn och unga avser 0-26 år. Uppgifter inkluderar verksamhet både på Röda Sten Konsthall och vid turné (bland annat GIBCA 2015) har två utställningar på Landvetter flygplats producerats utan att antalet besökare eller ålder registrerats. 1.5 Vision Röda Sten Konsthall är en arena för ett utvidgat konstbegrepp med internationell lyskraft, som genom samtidskonst utmanar och för en dialog med samhället och den enskilda människan. [ ] Röda Sten Konsthall skall medvetet presentera en mångfald av samtida konstformer av hög kvalitet, skilda kulturella uttryck, estetisk komplexitet och kommentarer till samhällsutvecklingen. Röda Sten Konsthall skall också vara den unga, nyskapande konstnärens arena. Genom en medveten pedagogisk verksamhet skall Röda Sten Konsthall bidra till ökat intresse och kunskap om samtidskonst. Röda Sten Konsthalls arbetssätt ska vara jämlikt, professionellt och demokratiskt. (Vision för Röda Sten Konsthall antagen av styrelsen 2012.) 1.6 Utvecklingsstrategi De tre huvudområdena den löpande konsthallsverksamheten, Göteborgs Internationella Konstbiennal (GIBCA) och Ung & Skapande utgår alla från samtidskonsten men har sin egen logik, tidsrytm, målsättning och målgrupper samtidigt som de samverkar och interagerar med varandra. För RSK är det avgörande att samtidskonsten som presenteras ger en både estetisk upplevelse och erbjuder utgångspunkt för samtal och reflektion kring en mängd områden som sociala, politiska, samhälleliga och estetiska frågor. Utställningarna utgör kärnan i verksamheten och kring dessa formas programverksamhet. Detsamma gäller för arbetet med GIBCA. Genom att utställningarna och konsten är utgångspunkt för samtal, publikt deltagande och eget skapande blir RSK en plats för ett samhälleligt och demokratiskt samtal. RSK:s mål är att vara ett offentligt rum av betydelse för många människor i Västra Götaland. RSK har en bred publik och i huset möts unga och äldre, konstvana och förstagångsbesökare samt boende och turister. RSK ser därmed även utvecklingen av huset och platsen som en viktig del av den regionala konstnärliga infrastrukturen. RSK avser att genom sin verksamhet vara delaktig och drivande i den konstnärliga utvecklingen av samtidskonstscenen i Västra Götaland. Detta betyder att RSK är aktiv i regionala initiativ skapade av andra konstinstitutioner och tar själv initiativ till regional utveckling och samverkan. RSK:s utställningsprogram formas utifrån curatoriska, estetiska och tematiska utgångspunkter. Samtidskonstutställningar med bredd avseende konstnärliga tekniker och tematik initieras och produceras av RSK medan innehållsmässiga samarbeten i huvudsak sker med musik- och scenkonstaktörer.

6 6 (22) I valet av konstnärer och curatorer ska RSK och GIBCA uppvisa en mångfald avseende kön, ålder, etnicitet och konstnärliga uttryck och material. RSK och GIBCA strävar efter en jämn fördelning av kvinnliga och manliga konstnärer och programdeltagare likväl som andra parametrar som ger verksamheten en representativitet och bredd. Genom att konstnärer ges produktionsmöjlighet för nya konstverk och för platsspecifika installationer bidrar RSK och GIBCA till konstnärlig utveckling och synlighet i Västra Götaland. För ändamålet erbjuds residens. Ambitionen är att i samverkan med Västra Götalandsregionen och Konstnärsnämnden/Iaspis genomföra återkommande residensverksamhet (vartannat år) för tre av GIBCA:s konstnärer. RSK bidrar med sina erfarenheter i det regionala utvecklingsarbetet kring konstnärers villkor. RSK strävar efter att ha ett konstpedagogiskt arbete i framkant och att möta besökarna genom ett strategiskt förmedlingsarbete. Nyckelord är dialog, delaktighet och upplevelse. Besökarna ska genom programverksamhet och utställningar få möjlighet till såväl kritiska samtal som eget skapande och därmed ökad förståelse för samtida konstnärsprocesser. För att nå både initierade och nya konstbesökare ska RSK och GIBCA erbjuda ett brett program. RSK utvecklar sina konstpedagogiska metoder bland annat genom samverkan med regionala folkhögskolor och projektet Folkhögskolor och kulturinstitutioner i samverkan. Utvecklingen av GIBCA sker enligt nedan: GIBCAs curatoriska och tematiska innehåll ska utvecklas för varje upplaga, både med utgångspunkt i gjorda erfarenheter och med utvecklingsinsatser härrörande från nya curatoriella erfarenheter och samarbeten. Varje ny curator som GIBCA arbetar med präglar biennalens inriktning. De strategiska steg som tas för att utveckla biennalen sker jämsides med varje ny curators val och intressen. Kontaktnät och synlighet ökar med arbetssättet. GIBCA:s satellitprogram GIBCA Extended (GE) inkluderar cirka sextio konstaktörer i Västra Götaland. Tillvägagångssättet innebär att samtidskonstaktörer under biennalens öppettid presenterar egna program, utställningar och evenemang som relaterar till biennalens tematik. GE skapar och visar ett myller av samtidskonst som marknadsförs tillsammans med biennalen. Utöver det publika programmet är GE också en möjlighet för nätverkande mellan aktörer, konstnärlig och organisatorisk utveckling och gemensam kommunikation och synlighet. GIBCA har tagit initiativ till ett nordiskt biennalnätverk vilket kommer att medverka till att befästa Västra Götaland som centrum för samtidskonsten både i Norden och i Sverige. Samarbete i olika former planeras mellan biennalerna så som gemensam besöksutveckling och resor för gemensam publik. Västra Götaland ligger geografiskt strategisk i centrum för de olika biennalnoderna. GIBCA ska: - äga rum på olika platser och inte enbart på konstinstitutioner - medverka och bidra till konstnärers nyproduktion av konstverk - erbjuda konstnärer residens för nyproduktion av konstverk och platsspecifika verk

7 7 (22) - samverka med universitet och högskolor med syfte att skapa tematisk fördjupning, konstnärlig utveckling och kunskapsproduktion. Samverkan med Akademin Valands forskningsplattform PARSE och PARSE Journal är ett exempel. - utveckla satellitprogrammet GIBCA Extended för att tillgängliggöra biennalens tematik, konstnärliga processer, professionella nätverk, kommunikation och publik för den regionala samtidskonstscenen Konstpedagogisk verksamhet Med konstpedagogisk verksamhet avses samtal, eget skapande, workshops och lovaktiviteter. Ung & Skapande är RSK:s största konstpedagogiska verksamhet och den bedrivs i en omfattning och med en metod som är unik. RSK:s konstpedagogiska metod bygger på ett dialogiskt och inlyssnande arbetssätt där konstpedagoger möter publikens egna erfarenheter och intressen. Ambitionen är att vidga deltagandet och att nå nya målgrupper genom en rad insatser: - Utgångspunkterna för skapande och publikaktiviteter präglas av fantasifulla och utforskande förhållningssätt i relation till allt från materialval och tekniker till innehåll och akademiska referenser. - Metod- och publikutveckling sker genom samverkan med aktörer inom olika fält. Nya målgrupper nås genom samverkan med såväl regionala som lokala organisationer. - Föreläsare och programdeltagare i program och aktiviteter engageras utifrån jämställdhetsperspektiv och viljan att nå en bred representation. RSK initierar och medverkar till spridning av metoder och kunskaper till den regionala samtidskonstscenen genom fortbildningsdagar och nätverk. Fastighets-, verksamhets- och organisationsutveckling För att ta till vara verksamhetens och platsens potential behöver byggnaderna anpassas. Verkstäder för skapande aktiviteter behöver uppdateras liksom personalutrymmen samt ett scenutrymme som kompletterar restaurangdelen vars uteservering vindskyddas. Slutligen finns en vision om en tillbyggnad på husets tak; ett rum för scenframträdanden, konferenser och konstupplevelser med utsikt över Göteborgs hamninlopp. RSK avser att söka finansiering för fastighets- och organisationsutveckling samt fortsätta samverka för att förtydliga hur verksamheten och fastigheten kan utgöra en regional aktör. 1.7 Kvalitetsutveckling RSK planerar att höja ambitionsnivån för utställningar, program och pedagogik. Kvalitet, omvärldsanalys och delaktighet är begrepp som kommer att vara vägledande. RSK kommer att undersöka vad kvalitet innebär i förhållande till organisering, produktionsvillkor och till de utställningar och konstnärskap som presenteras. Kvalitet kan betyda att erbjuda rimliga villkor till konstnärer och andra medverkande men också att stå för en förbehållslös frihet för konstnärligt utforskande och idéer.

8 8 (22) Det kan också innebära ett djupare och engagerat bakomliggande arbete för att presentera publik verksamhet. RSK ingår i det ekosystem som är konstvärlden och är också en viktig del av samhällets demokratiska och offentliga rum. RSK arbetar systematiskt med omvärldsanalys och att lära sig av andra konstinstitutioner. Studiebesök och nätverkande kommer fortsatt att prioriteras. För att producera relevant och aktuell verksamhet behöver organisationen relatera till såväl en samtida konstdiskurs som en bredare samhällelig social, politisk och allmänmänsklig diskussion. RSK ska genom sin utställningsverksamhet visa prov på såväl konstnärlig relevans som förmåga att tolka samtiden och omvandla kunskapen till intressanta utställningar och program. Idag finns i samhället rättmätiga krav på att människor ska erbjudas att vara delaktiga i verksamhet som produceras med offentliga medel. Den ska representera och ha relevans för olika grupper av människor. Frågor finns som; vem är representerad på konstinstitutionerna, vems röster och berättelse får höras? RSK vill genom sin verksamhet vara en del av denna diskussion. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion Röda Sten Konsthall bidrar till innovation och utveckling inom det konstnärliga området genom sin inriktning på nyproducerad och internationell samtidskonst. RSK:s erfarenhet av att arbeta internationellt med konstnärer och konstvärldens aktörer utgör en resurs för det regionala konstlivet. I samverkan med allt från det civila samhället, stadsdelsbaserad och kommunal verksamhet till regionala och nationella konstnärsorganisationer och utbildningar utvecklas metoder och verksamhet. En region för alla RSK ingår i den kulturella infrastrukturen i Västra Götaland och är ett uppskattat besöksmål. Husets karaktär och historia avspeglar sig i publikens bredd. På RSK möts alla människor, unga och äldre och konstinitierade och konstovana. Här är låga trösklar till konsten. RSK deltar aktivt i det regionala tillgänglighetsarbetet genom anpassning och kommunikation av verksamheten, genom tillgänglighetsdatabasen, fortbildningar, en satsning på utbildning i lättläst text och framförallt en organisatorisk fokusering på enkelhet och rakt tilltal för hela verksamheten. RSK är genom sin organisatoriska form som förening öppet för alla människors engagemang och inflytande. Alla som är intresserade är välkomna att bli medlemmar och alla medlemmar har en röst och möjlighet att påverka verksamheten. RSK utvidgar även möjligheterna till deltagande genom ett aktivt och omfattande volontärprogram vilket kontinuerligt lockar nya människor att göra frivilliginsatser i verksamheten. En region som syns och engagerar RSK är ett självklart mål för inhemska och utländska resereportage och ligger i topp i diverse resehandböcker över vad man inte ska missa vid sitt besök i Göteborg. Med

9 9 (22) sin historiska förankring i området Röda Sten och Klippan och en postindustriell tid, graffiti-, subkultur och konstnärligt nytänkande, medverkar RSK till bilden av det urbana Västra Götaland. Dessa uttryck och miljöer är något som lockar många besökare. RSK bidrar aktivt till att sätta Västra Götaland på kartan bland annat genom en mottagning under Venedigbiennalens öppning då den internationella lanseringen av GIBCA:s konstnärer sker. Mottagningen har nationell och internationell branschuppmärksamhet och skapar en språngbräda för svenska och internationella konstnärer. Mottagningen positionerar Västra Götaland som samtidskonstregion.

10 10 (22) 1.9 Kontaktuppgifter Röda Sten Konsthall Styrelse Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Styrelseordförande Mia Christersdotter Norman, verksamhetschef Röda sten Göteborg Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Ylva Gustafsson, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda ylva.l.gustafsson@vgregion.se kultur@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom kultur@vgregion.se Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

11 11 (22) 2. Uppdrag Mål 1 Röda Sten Konsthall visar och bidrar till nyproduktion av angelägen internationell samtidskonst av hög kvalitet. Indikatorer o Antal utställningar o Antal nyproducerade verk o Redovisa resultat som visar på verksamhetens kvalitet: - konstnärers utställningsbakgrund och samarbeten med internationella aktörer - hur RSK/GIBCA introducerar internationellt uppmärksammade konstnärer till Västra Götaland och Sverige - konstnärers karriärutveckling efter utställning på RSK/GIBCA - uppmärksamhet i media o Beskriv insatser för att gynna nyproduktion av samtidskonst o Redovisa utfallet av GIBCA o Redovisa utfallet av GIBCA Extended 2019 o Redovisa resultat av residensprogram för GIBCA o Redovisa tillämpning och resultat av MU-ersättning (per utställning) Mål 2 Röda Sten Konsthall når och angår en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Beskriv konstpedagogiska metoder och hur arbetet bedrivs för att stimulera lärande och eget skapande o Redovisa resultat av publikundersökningar

12 12 (22) Mål 3 Röda Sten Konsthall utvecklar samtidskonsten i Västra Götaland tillsammans med andra aktörer. Indikatorer o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden Samhällssektor Aktörer Samverkansform Branschnätverk Trans Europe Halles europeiskt nätverk för fristående kulturverksamheter i postindustriella fastigheter. Det nordiska biennalnätverket Klister, ett nätverk för små och medelstora konsthallar i Sverige Sveriges konstföreningar (medlemskap) (medlemskap) De regionala träffarna med konstinstitutioner Civilsamhället Inom ramen för GIBCA: Svenska Kyrkan Interreligiösa centret Göteborg Homan Göteborg Agape frivilligorganisation till stöd för ensamkommande barn och ungdomar Majornas samverkansförening Fritidsgården Stenhuset Mammut kulturverksamhet (medlemskap)

13 13 (22) Tillfälliga samarbeten sker löpande med exempelvis: Ship to Gaza Greenpeace Ingen människa är illegal Folkhögskolor i samverkan med kulturinstitutioner. Folkhögskolor Flera längre projekt med: Göteborgs folkhögskola Arbetarrörelsens folkhögskola Nordiska folkhögskolan Fria kulturlivet Inom ramen för GIBCA Extended: 60 olika regionala organisationer varav många finns inom det fria kulturlivet. Inom ramen för RSK program: Göteborg Baroque Utomjordiska Konstrundan i Majorna Tillfälliga samarbeten sker löpande med exempelvis: Skogen 3:e våningen Konstnärernas Kollektivverkstad (KKV) Samråd/dialog/ Partnerskap Partnerskap Partnerskap Partnerskap Samråd/dialog/ Partnerskap Samråd/dialog (medlemskap)

14 14 (22) Förvaltningar, myndigheter IASPIS Kultur i Väst Göteborgs kulturförvaltning Park- och naturförvaltningen Stadsdelsförvaltningen Majorna Linné / / / / Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Akademin Valand, Göteborgs universitet Dômens konstskola Göteborgs konstskola Kulturverkstan / Internationella aktörer Olika aktörer inom Trans Europe Halles Inom ett pedagogiskt projekt som fått EU-stöd Kulturfabrik, Luxemburg Wiltz, Prabelli / Cooperations Luxemburg, A4 Space for Contemporary Culture, Slovakien Beat Carnival, Nordirland

15 15 (22) Rojc, Kroatien Eventuellt EU-projekt med: The Nicosia Municipal Arts Centre (NiMAC), Cypern Inom ramen för GIBCA Extended: / Fyrbodal Sjuhärad Kommuner, kommunalförbund Göteborgsregionen Skaraborg Alla kommuner inom kulturchefsnätverket Inom ramen för RSK: Göteborgs kommun Inom ramen för GIBCA 2017: / Kulturinstitutioner Göteborgs konsthall Göteborgs stadsbibliotek Göteborgs stadsmuseum Dans- och teaterfestivalen Landvetter Airport, Swedavia Näringsliv Restaurang Röda Sten Way out West Dragster PR-byrå

16 16 (22) Rhiannon and Pickles PRbyrå Art and Theory Publishing White Arkitekter Studieförbund Folkuniversitetet Övriga

17 17 (22) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

18 18 (22) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

19 19 (22) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Delrapport av uppdraget för perioden och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

20 20 (22) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

21 21 (22)

22 22 (22) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen