Långsiktigt uppdrag till Stiftelsen Bohusläns museum

Transkript

1 1 (17) Långsiktigt uppdrag till Stiftelsen Bohusläns museum Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box Göteborg Södra hamngatan Göteborg

2 2 (17) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 3 (17) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Stiftelsen Bohusläns museum ska förvalta dess samlingar, fastigheter och byggnader och hålla dem tillgängliga för allmänheten. Stiftelsen skall huvudsakligen i Göteborgs och Bohusläns landstingsområde bedriva och främja kulturminnesvård och museal verksamhet liksom annan därmed förenlig kulturell verksamhet. (Ur ändamålsparagrafen i stadgarna) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Bohusläns museum är en kunskapsorganisation med folkbildning och livslångt lärande som främsta uppgift. Museets kärnverksamhet är att förmedla och tillhandahålla kunskap om Bohusläns förhistoria och historia materiell och immateriell - särskilt den maritima kulturhistorien, men har med sina profilområden Kust, Gräns och Samtidskonst även ett regionalt perspektiv. Museets kunskapskapital finns i samlingarna samt i personalens kompetenser och nätverk. Profilområdet Kust omfattar den maritima kulturhistorien med stöd till kommunerna i hantering av det stora exploateringstryck som dessa världsunika miljöer är utsatta för, men även stöd till att utveckla en långsiktigt hållbar turism som ställer stora krav på avvägning mellan bevarande och exploatering. Profilområdet Gräns omfattar Bohuslän som en gränszon mellan hav och land, mellan olika nationer och mellan olika kulturkretsar. Ett område präglat av konflikter mellan omgivande länder men även ett där handel och kontakter över haven spelat en stor roll. I museets tredje profilområde, Samtidskonst, kan viktiga samhälleliga eller existentiella frågor ställas på sin spets. I konsthallen har samtidskonsten en arena för utveckling och museet ett ansvar att utveckla pedagogiken kring samtidskonsten för att göra den tillgänglig för en bredare allmänhet med speciell inriktning på barn och unga. Bohusläns museum bidrar tillsammans med andra konstmuseer och konsthallar med regionala uppdrag till att stärka nyproduktion av samtida konst i Västra Götaland genom att betala medverkans- och utställningsersättning till de konstnärer som anlitas i olika utställningar. På så vis ökar regionen sin attraktionskraft för konstnärer och som arena för platsspecifik, nyproducerad samtidskonst, och skapar nya möjligheter för konstnärer att möta publiken. I museets publika verksamhet ställs historien som en fond för att belysa samhällets utveckling. I det livslånga lärandet ryms museernas traditionella uppgift som folkbildare men också en stark inriktning på den mest prioriterade målgruppen barn och unga. Museet har också en roll som kulturhus med mellan fyra- och femhundra programpunkter per år, varav två tredjedelar är initierade av invånarna. Museet är därigenom en aktiv plattform för folkbildning, debatt och upplevelser. Som besöksmål erbjuder museet ett rikt utbud av utställningar och annan verksamhet som gör det till ett av de tio mest besökta museerna i Sverige. Bohusläns museum har fri entré som ett villkor för statligt bidrag.

4 4 (17) Bohusläns museum ansvarar också för verksamheten på Skalbanksmuseet i Uddevalla på uppdrag av Uddevalla kommun. Museet bedriver en omfattande verksamhet utanför museet i samverkan med kommuner, skolor, civilsamhälle och näringsliv. Museet stödjer områdets kommuner inom kulturmiljövård för att bidra till en attraktivare livsmiljö och för att stödja platsutveckling. Den arkeologiska verksamheten bedrivs som en konsultverksamhet och tillhör de större i Sverige. De fyra marinarkeologerna utgör en nationell resurs. För den arkeologiska konsultverksamheten ingår Bohusläns museum i samarbetsorganisationen för uppdragsarkeologi på museer, MARK, som omfattar ytterligare 13 museer huvudsakligen lokaliserade till södra halvan av Sverige. 1.3 Organisation Styrelsen för Stiftelsen Bohusläns museum har nio ordinarie ledamöter och nio suppleanter. Västra Götalandsregionen utser fem ordinarie ledamöter, Uddevalla kommun två och Bohusläns hembygdsförbund två. Museet har en ledningsgrupp bestående av museichefen, de fem enhetscheferna för Publik verksamhet, Kulturmiljövård, Uppdrag och projekt, Kunskap och samlingar, Administration och service samt ekonomiansvarig har museet 65 tillsvidareanställda medarbetare motsvarande 59 årsverken utöver museichefen. Av personalen har 44 akademisk utbildning inom verksamhetsområdena, 11 är administrativ personal och 11 personal med lönebidrag. Museibyggnaden och museets samlingar ägs av Stiftelsen Bohusläns museum. 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen Övriga statliga bidrag Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Summa Självfinansieringsgrad 31 % 24% 20% 8% VGR kulturnämnd 28% VGR samverkansmodellen Övriga statliga bidrag 2% 19% Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal Verksamhet Lokaler Övriga kostnader Summa % 6% Personal 15% Verksamheter Lokaler 71% Övriga kostnader

5 5 (17) Statistik Bohusläns museum varav varav totalt % BoU totalt % BoU BoU BoU utställningar saknas % besökare % % programaktiviteter saknas % deltagare saknas saknas Källa: Bohusläns museum och Kulturdatabasen. Barn och unga (BoU) avser upp till 26 år och uppskattas till 33 % av besökarna. Besöksstatistiken är avrundat till hela hundratal. 1.5 Vision Museets vision är: Ta ställning, beröra och skapa sammanhang för alla människor. 1.6 Utvecklingsstrategi I Bohusläns museum strategiska plan har sex områden identifierats där museet ska utvecklas, och om så krävs, göra nödvändiga omprioriteringar för att nå den önskade positionen i måldokumentet Bohusläns museum En trovärdig och tillgänglig kunskapskälla Bohusläns museum ska vara en tillförlitlig kunskapskälla i en tid av alternativa fakta. Museet ska vara ett nav för kunskap med utgångspunkt i Bohusläns historia och kultur. Verksamheten utvecklas genom en systematisk kunskapsuppbyggnad och samverkan med högskola, universitet samt organisationer med specialkunskaper. Detta gäller särskilt museets profilområden Kust den maritima historien, Gräns Bohusläns och Västsveriges historia som gränsområde samt Samtidskonst. Den digitala närvaron ska utvecklas och stärkas bland annat genom digitalisering av samlingarna och utvecklande av en attraktiv digital pedagogik. Detta är nödvändigt för att tillgängliggöra kunskaper och samlingarna för stora grupper oavsett hemvist. Ett hus med kvalitet, mångfald och mod Bohusläns museum ska vara ett kulturhus, en levande arena för invånarnas skapande och engagemang. Museet ska vara en möjliggörare för organisationer, föreningar och enskilda människors skapande och engagemang i olika samhälleliga eller existentiella frågor. Bohusläns museum ska också vara ett tydlig profilerat och attraktivt besöksmål som bedriver en verksamhet med hög kvalitet och arbetar med ett inkluderande och upplevelsebaserat utbud som vänder sig till breda spektra av besöksgrupper. Museet ska utveckla konsthallen för besökare, konstnärer, forskning och kulturarv samt utveckla residensverksamhet för att göra konsthallen till en angelägen mötesplats för samtidskonst. Genom sitt läge i museet har konsthallen en unik möjlighet att bli nya gruppers första möte med samtidskonsten och ge nya perspektiv på samhället och existentiella frågor. Museet ska initiera och stödja diskussioner med utgångspunkt i konstens sätt att ställa frågor. En särskild programförklaring för konsthallen (klar hösten 2017) ska tydliggöra och fördjupa konsthallens särskilda uppdrag.

6 6 (17) En regional verksamhet med lyhördhet och kvalitet Museet ska vara ett efterfrågat stöd i samhällsplaneringen, en resurs för besöksmålsutveckling och en pedagogisk regional resurs. Museet ska stödja och samverka med de grupper och organisationer som utvecklar och bevarar kulturarvet. Museet ska involvera fler grupper och organisationer i detta arbete och stärka de offentliga aktörernas förmåga att själva hantera kulturarvsfrågor. Museet ska utveckla pedagogiken mot ett av- och med- perspektiv med fokus på barn och unga och arbeta för att bli långsiktigt attraktivt för skolan samt nya grupper. Kommunikation ett starkt varumärke och en inkluderande, interaktiv pedagogik Bohusläns museum ska arbeta för att öka kännedomen om varumärket i och utanför regionen. En pedagogisk plattform ska tas fram för att öka den pedagogiska verksamheten utanför museet och för att utveckla museets digitala och analoga pedagogik för prioriterade målgrupper skolan, barn och unga, museiovana. En professionell organisation Museet ska utveckla sina arbetsmetoder för att öka kvalité och effektivitet. Internt måste strukturer byggas upp för att möjliggöra ett effektivt utnyttjande av kunskaper och kompetenser. En stabil ekonomi som möjliggör utveckling Museet ska skapa en långsiktigt robust ekonomi som möjliggör utveckling. Detta kräver en effektivisering av befintliga affärsområden samt utveckling av nya. 1.7 Kvalitetsutveckling En trovärdig och tillgänglig kunskapskälla Kompetens och förmåga kring det digitala området har ökats genom personalförstärkningar och samordning av den digitala verksamheten. En särskild strategi för Forskning och utveckling kommer att styra verksamheten. Ökad samverkan ska ske med högskola och universitet. Ett hus med kvalité, mångfald och mod Museet arbetar löpande arbete med att utveckla besöksmålet enligt riktlinjerna från Swedish Welcome. Utställningsprocessen ska förbättras för att effektivisera arbetet, bl a genom kompetensutveckling i curatorship. En regional verksamhet med lyhördhet och kvalitet En strategi för kulturmiljöverksamheten ska verka för att museets resurser inom kulturmiljövården används på effektivast sätt. En särskild tjänst som besöksmålsutvecklare bidrar till att utveckla museets förmågor inom besöksmåls- och platsutveckling samt för att stärka samverkan med turistorganisationer. Kommunikation ett starkt varumärke och en inkluderande, interaktiv pedagogik Kommunikationsstrategin för museet och en kännedomsundersökning bildar grundval för en kommunikationsplan. En pedagogisk plattform tas, i samverkan med Nordiskt centrum för kulturarvspedagogik, fram för att utveckla museets digitala och analoga pedagogik, i och utanför museet, för de prioriterade målgrupperna.

7 7 (17) En professionell organisation Processkartläggningar ska genomföras för att skapa nya rutiner. En riskanalys har genomförts som tydliggör prioriteringar. En stabil ekonomi som möjliggör utveckling För att skapa en robust ekonomi har en finansstrategi tagits fram och följs upp med en affärsplan kommer att initieras. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion Bohusläns museum är ett regionalt museum med ett brett, tvärvetenskapligt uppdrag för kulturarvsfrågorna, huvudsakligen i gamla Göteborgs och Bohusläns län. I samverkan med andra aktörer utvecklar och tillgängliggör Bohusläns museum samlingar och kunskap om kulturarvet, dels via museet som kunskapscentra, dels via digitala media. Samtidigt är museet en kunskapsresurs för kommuner, myndigheter, föreningsliv och enskilda genom sin konsulent- och konsultverksamhet. För att utveckla kapaciteten inom kulturmiljövården i Västra Götaland på ett hållbart sätt samverkar Bohusläns museum särskilt med Västarvet och Västergötlands museum. En region för alla Bohusläns museum verkar för alla invånares rätt till kulturarvet i enlighet med Europeiska landskaps- och Farokonventionerna. Museet är tillgängligt på många arenor, både egna och andras samt svarar för en regional överblick inom kulturarvsområdet och tillgång till nationella och internationella nätverk. Bohusläns museum har också särskilt fokus på att skapa intresse bland barn och unga för naturoch kulturarvet betydelse för att förstå omvärlden och samhällsutvecklingen genom eget kunskapssökande och medskapande. En region som syns och engagerar Bohusläns museum är ett attraktivt, högkvalitativt besöksmål som lockar turister från regionen, andra delar av landet och internationellt. Museet verkar för att kulturarvet bevaras, används och utvecklas genom platsutveckling, turism- och besöksnäring genom hållbar landsbygdsutveckling och ökad samverkan mellan stad och land.

8 8 (17) 1.9 Kontaktuppgifter Bohusläns museum Styrelse Styrelseordförande Verksamhetschef Hans Kindgren, museichef Telefon E-post Postadress Box Uddevalla Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Koncernavdelning kultur Kontaktperson Ordförande Kulturchef Peter Bratt, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

9 9 (17) 2. Uppdrag Mål 1 Bohusläns museum är en efterfrågad kunskapsorganisation som bidrar till forskning och annan kunskapsuppbyggnad genom att upprätthålla hög kompetens inom sina ämnesområden och genom att aktivt förvalta sina samlingar för att nå verksamhetens mål. Delmål Bohusläns museum har efterfrågade kompetenser av hög kvalitet inom samlingsförvaltning, kulturmiljöarbete, arkeologi, utställningsverksamhet och pedagogik. Bohusläns museums kulturhistoriska kunskapsuppbyggnad som fokuserar på teman som Kust och Gräns genomförs i samverkan med högskolor, universitet och andra organisationer. Indikatorer o Redovisa konsulentverksamhet för kommuner, institutioner, civilsamhälle och näringsliv. o Redovisa konsultativa insatser för kommuner, institutioner, civilsamhälle och näringsliv. o Redovisa arbetet med samlingarna. o Antal objekt i samlingarna som har digitaliserats. o Redovisa arbetet med kunskapsuppbyggnad och forskningssamarbetet med högskolor och universitet. o Redovisa arbetet med att utveckla det maritima kulturarvet. Mål 2 Bohusläns museums publika verksamhet är kunskapsbaserad och präglas av allsidighet och öppenhet samt är tillgänglig för alla och anpassad till användarnas olika förutsättningar. Delmål Bohusläns museum är Sveriges mest besökta museum inom kategorin Regionala museer med en tydlig profil kring Bohuslän och dess maritima kultur och med hög kvalitet som gör det till ett besöksmål med nationell räckvidd. Bohusläns museum erbjuder en arena med fri entré för diskussion om samhälle och existentiella frågor där museet har en egen röst. Bohusläns museum arbetar utifrån gemensamma pedagogiska förhållningssätt för att förmedla kunskap, beröra och skapa interaktion. Bohusläns museums samlingar och kunskaper samt kulturarvet i landskapet är tillgängligt på ett sätt som attraherar allmänheten, särskilt barn och unga, till bruk, medskapande och interaktion.

10 10 (17) Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Redovisa utställningsarbetet. o Redovisa det pedagogiska arbetet. o Redovisa hur den digitala tekniken vidgar deltagandet och ökar tillgängligheten. o Redovisa arbetet med att utveckla Bohusläns museum som besöksmål och en del i destinationsutveckling Bohuslän. o Redovisa publikundersökningar och förslag till eventuella åtgärder. o Antal barn och unga som besökare till utställningar och deltagare i programaktiviteter. o Antal pedagogiska aktiviteter i och utanför museet i skolan och i landskapet. o Antal program med diskussion om samhälle och existentiella frågor o Redovisa hur utvecklingen av digital pedagogik tillsammans med andra aktörer bidrar till att vidga deltagandet och öka tillgängligheten. Mål 3 Bohusläns museum utvecklar sina kapaciteter i samverkan med andra aktörer för att tillvarata och utveckla kulturarvsområdet. Delmål Bohusläns museum, Västarvet och Västergötlands museum samverkar strategiskt inom kulturmiljövård. Bohusläns museum samverkar med Västra Götalands regionala och kommunala museer genom Museinätverk Väst inom utställningsverksamhet, pedagogik och digitalisering. Bohusläns museum är en resurs för föreningar inom Hembygd Väst. Bohusläns museum samverkar med andra aktörer för att skapa mötesplatser och utveckla samtal om hållbar samhällsutveckling och god livsmiljö. Bohusläns museum samverkar med andra aktörer för att bidra till platsutveckling, turism och besöksnäring.

11 11 (17) Indikatorer o Redovisa särskilt samverkan med Västarvet och Västergötlands museum inom kulturmiljövården. o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer. Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden. Samhällssektor Aktörer; utgångsläge 2018 Samverkansform o o Branschnätverk Civilsamhället Folkhögskolor Fria kulturlivet Förvaltningar Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Länsmuseernas samarbetsråd Riksförb. Sveriges museer BARK Reg. Ämnesgrupp för byggnadsvård M-ark, SuBO Maritimt i Väst, Bohusläns hembygdsförbund Kulturgruppen för resandefolket Gustafsbergsstiftelsen FN-föreningen, Civilförsvarsförbundet, FRG Frivilliga Resursgrupper, Myndigheten för samhällsskydd, Nykterhetsrörelser Musikhögskolor i regionen Ideella organisationer och Privata aktörer Enskilda konstnärer Västarvet Länsstyrelsen NU-sjukvården HSO Västra Götaland Akademi Valand Institutionen för historiska studier GU

12 12 (17) Internationella aktörer Kommuner Kulturinstitutioner Näringsliv Studieförbund Svenska kyrkan Övriga samarbeten Linnéuniversitetet Kulturarvsakademin, Inst. För kulturvård. Interreg Leader Östfoldmuseerna Strömstad, Tanum, Sotenäs, Munkedal, Lysekil, Uddevalla, Orust, Tjörn, Stenungssund, Kungälv, Mölndal, Partille, Härryda, Öckerö Dals-Ed Samhällsbygge och skolan Kulturmiljögruppen, Big 7 Nätverket Klister Södra Bohuslän turism och sillproducenter ABF, Studieförbundet Vuxenskolan, Studiefrämjandet, Sensus Flera församlingar i fd Göteborgs o Bohuslän Göteborgs stifts kyrkliga samrådsgrupp (Stiftet) Mål 4 Konsthallen Bohusläns museum visar angelägen samtidskonst av hög kvalitet som når och angår en bred publik. Delmål Konsthallen Bohusläns museum har en tydlig nationell position inom det samtida konstlivet med ett internationellt utbud. Konsthallen Bohusläns museum är en angelägen arena för samtidskonst med en inkluderande pedagogik.

13 13 (17) Indikatorer o Antal utställningar totalt och för barn och unga o Redovisa pedagogiska insatser för barn och unga o Redovisa vilka strategier som tillämpas för att nå och angå olika målgrupper för utställningar och program o Redovisa internationella utställningssamarbeten o Redovisa residens och konstnärligt utvecklingsarbete o Redovisa tillämpning och resultat av MU-ersättning (per utställning) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare

14 14 (17) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare

15 15 (17) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Delrapport av uppdraget för perioden och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

16 16 (17) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

17 17 (17) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen