Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Transkript

1 Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum 1977 Verksamhetsplan 2017 Beslutad av styrelsen

2 Länsmuseets vision Kulturarv i vardagen - berikar och berör Länsmuseets verksamhetsidé att vidga perspektiven på samtiden och berika livsmiljön

3 Några basdata 2015 Ca 90 tillsvidareanställda och ca 40 säsongs-, helg-, och korttidsanställda på museet och Eketorp. Omsättning 65 miljoner kronor, varav drygt hälften är egna intäkter. Ca besökare på museet i Kalmar. Ca besökare på Eketorps borg. Ca deltagare på aktiviteter i länet, nationellt och internationellt. Totalt ca besökare varav ca 1/4 barn och unga.

4 INTÄKTER KLM Anslag Landstinget Kalmar län Försäljning tjänster Statsbidrag Lönebidrag och anställningsstöd Försäljning entréer, varor mm Anslag och bidrag Kalmar kommun Övriga bidrag

5

6

7 Organisation Dessutom ansvarar länsmuseet för verksamheterna: Eketorps borg på södra Öland Jenny Nyström och Curt Stoopendaals stiftelse Stiftelsen Wimmerströmska gården i Västervik Stiftelsen Krusenstiernska gården (med Kalmar kommun) Bridging Ages, ideell förening

8 Stiftelsen Kalmar läns museum Stadgar, utdrag: 3 Stiftelsens ändamål skall vara att förvalta stiftelsens samlingar, byggnader och markområden och att i tillbörlig omfattning hålla dem tillgängliga för allmänheten. Stiftelsen skall (i huvudsak) inom Kalmar län bedriva och främja kulturminnesvård och museal verksamhet liksom annan därmed förenlig verksamhet ävensom att vara huvudman för landsantikvarien i länet. Stiftelsen skall inte ha till syfte att inbringa vinst. De museiföremål och arkivalier som tillförs stiftelsen skall vårdas och bevaras på betryggande sätt till kommande tider. Stiftelsens huvudmän är: Landstinget i Kalmar län Kalmar kommun Kalmar läns hembygdsförbund

9 Kulturplanens prioriterade områden : Unga, som särskilt prioriterad målgrupp Arkiv, utvecklingsplan för länets arkiv Kulturarv, dess bruk och betydelse i samhället Scenkonst, bredda och öka utbudet, nya lokaler Hälsa & kultur, samverkan kultur, vård och omsorg

10 Den regionala kulturplanens demokratiska grund Länsmuseet ska driva verksamhet och organisation präglad av: barn och unga kultur till alla i hela länet tillgänglighet jämställdhet integration och mångfald internationell och interkulturell samverkan och utveckling hållbar utveckling kvalitet

11 Överenskommelse med Landstinget Kalmar läns museum ska: Vara en förebild för motsvarande organisationer nationellt och internationellt Arbeta med angelägna samhällsfrågor utifrån ett kulturarvsperspektiv Utveckla medborgarnas digitala och fysiska tillgänglighet till kulturarvet De nationella kulturpolitiska målen och den regionala utvecklingsstrategin är vägledande dokument liksom de nationella målen för kulturmiljöarbetet och landstingsplanen för Kalmar län

12 En kunskapsorganisation med tre roller Kulturinstitution med Public service-uppdrag Besöksmålsutveckling av egna och andras besöksmål Uppdragsverksamhet inom kulturarvsområdet

13 Geografiska verksamhetsområden Kalmar län med utvidgningar i grannlänen genom samarbeten och uppdrag. Nationellt genom samverkansprojekt och uppdrag med andra museer, nationella organisationer, etc. Internationellt genom fr a Bridging Ages men även Kronan och forskningsprojekt inom arkeologi. Oavsett var vi jobbar så utgår vi alltid från det lokala och sätter in det i större sammanhang

14 Museet i samhället A museum is a non-profit, permanent institution in the service of society and its development, open to the public, which acquires, conserves, researches, communicates and exhibits the tangible and intangible heritage of humanity and its environment for the purposes of education, study and enjoyment. ICOM, International Council of Museums Samhällets minne med långt tidsperspektiv bakåt och framåt En regional kunskapsorganisation med kulturarv i centrum Idéburen organisation med tydligt hållbarhetsfokus Social sammanhållning prioriterat i all verksamhet Kulturarvet alltid dynamiskt och föränderligt Relationer i samtiden är det sammanhållande kittet Skola, utbildning och livslångt lärande Hälsa, välbefinnande och äldre Fysisk planering, stads- och landsbygdsutveckling Kulturarvsplatser och besöksmål

15 Framgångsfaktorer och arbetssätt Vara oberoende, ifrågasätta, granska Inspirera och medvetandegöra Reflektera och diskutera värderingar, normer och attityder Neutral, trovärdig arena för samtal och debatt Skapa delaktighet, engagemang och gemenskap Berättelsernas betydelse Dynamiskt, fantasifullt och innovativt Forskning, utveckling och aktualitet Internationell utblick och inspiration

16 Långsiktiga utvecklingslinjer Positionering genom förtroende och god ekonomi, 1+1=3 Vi ska vara föredömliga i det vi gör och ta vara på det förtroende som vi har byggt upp. Genom en starkare ekonomi ska vi göra oss till en tydligare och mer stabil partner. Vi ska sprida information om verksamheten och ha fortsatt fokus på samhällsfrågor. Ångkvarnen 7.0 Vi ska utveckla Ångkvarnen enligt PM och inriktningsbeslut i länsmuseets styrelse. Detta bedöms kunna skapa resurser dels för utveckling av besöksmålet med Kronan i fokus dels för att flytta och ordna upp återstående samlingar. Vi ska tydliggöra samverkan med planerat Arkivcentrum vid Magasinet Bäst på plats Vi vill bygga och stärka relationerna med platsen - hembygden, utifrån flera olika perspektiv som tillhörighet, attraktivitet, besöksnäring, social sammanhållning och släktforskning. Vi utgår från våra platsbundna styrkor: Tidsresor, kulturmiljövården, geografisk positionering, samlingarnas proveniens, Eketorp och Sandby borg, etc. Vi ska fortsätta strategin att knyta samman treenigheten: Fysisk plats i landskapet --- Originalföremål på museet --- Digital tillgänglighet varhelst du befinner dig.