Långsiktigt uppdrag till Stiftelsen Dalslands museum och konsthall

Transkript

1 1 (15) Långsiktigt uppdrag till Stiftelsen Dalslands museum och konsthall Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box Göteborg Södra hamngatan Göteborg

2 2 (15) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 3 (15) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Stiftelsen Dalslands museum och konsthall ska genom musei- och utställningsverksamhet samt genom att anordna arrangemang av olika slag samt förvalta museets donerade egendom, främja främst Dalslands konst och kultur. (Ur stiftelseurkund för Dalslands museum och konsthall.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Stiftelsen Dalslands museum och konsthall (Dalslands konstmuseum) bedriver musei- och utställningsverksamhet vid sjön Spången som ingår i sjösystemet runt Dalslands kanal och nära akvedukten i Håverud. På den av museet ägda strandtomten finns museibyggnaden uppförd 1994, en dalslandsbyggnad från talet som används till café, kontor och personalrum samt Bagarstugan som fungerar som ateljé och bostad. Museet öppnade Dalslands konstmuseum är öppet från mars till november, fyra utställningsperioder med tre parallella utställningar under varje period. Tomten och museiparken är en av museets främsta resurser och nyttjas för såväl traditionella skulpturer, lekskulpturer såväl som utomhusyta för besökare. Museets ambition har varit att medvetet krocka olika uttryck i utställningarna för att ge publiken möjlighet att se nytt och upptäcka annorlunda konstnärliga uttryck breda kända och publikdragande utställningar tillsammans med smalare i olika material och tekniker. Sommaren utgör museets höjdpunkt det är då de flesta besökarna kommer till museet. Utöver utställningsverksamheten, med visningar och föreläsningar knutna till konstnärerna, anordnar museet två stora årliga publika evenemang; midsommarfirande samt Eld- och ljuskväll i Upperud i samarbete med HDK Steneby, lokala byalag, Melleruds kommun och andra aktörer runt sjön Höljen. Båda evenemangen är gratis och drar en stor publik. På museets nedre våning finns en permanent samling av dalslandsföremål, möbler och konst från och 1900-tal. Resten av byggnaden (två stora utställningshallar och ett mindre galleri) disponeras för tillfälliga konstutställningar som spänner över ett brett fält av uttryck, tekniker och material. Naturen i konsten och konsten i naturen löper som en röd tråd genom utställningsprogrammet år från år. Museet samarbetar med andra konstinstitutioner och intresseföreningar i Sverige utifrån givna specifika utställningsprojekt. Museet publicerar ett nyhetsbrev inför utställningsperioderna. Innehållet är en journalistiskt hållen text som berättar främst om varje konstnär så att besökaren kan förstå bakgrunden och människan bakom utställningen och också förstå den mängd arbete, kunskap och mångårig erfarenhet som finns bakom varje enskilt verk. I en av byggnaderna finns ett museicafé som drivs i museets regi. Med museets läge i ren landsbygd och med långväga gäster är ett café en nödvändighet och museets ambition är att caféet ska kunna vara kvar. Museet har en vänförening med cirka 500 medlemmar som sponsrar utgivningen av nyhetsbrevet. Dalslands konstmuseum har fri entré med stöd av Västra Götalandsregionens kulturnämnd.

4 4 (15) 1.3 Organisation Dalslands konstmuseum drivs och ägs av Stiftelsen Dalslands museum & konsthall som också äger och förvaltar fastigheterna på tomten. Ledamöter i styrelsen utses av Melleruds kommun (stiftare) och Dalslandskommunernas kommunalförbund (under överlämning till Fyrbodals kommunalförbund), med tre ledamöter vardera. Museet har två årsverken fördelade på sex personer: museichef/intendent 80 procent och resten timtjänster vad gäller park, kassa, guidning, städ, ekonomihantering. Utöver detta anställer museet utställningstekniker samt skribent och grafisk form (programbladet Konstaktuellt Dalsland). Extern bokföring köps in. 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd Kommunala bidrag 720 Verksamhetsintäkter 480 Övriga intäkter 65 Summa Självfinansieringsgrad 21 % 18% 27% 2% VGR kulturnämnd Kommunala bidrag 52% Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal Verksamhet 580 Lokaler 270 Övriga kostnader 460 Summa % 19% 24% 46% Personal Verksamheter Lokaler Övriga kostnader 1.5 Vision Dalslands konstmuseum utgör en viktig och bärande del av kulturlivet i Melleruds kommun. Museet är en av de arenor i kommunen [ ] som erbjuder invånarna en möjlighet att möta professionella kulturutövare. Museet ska: [ ] aktivt arbeta för att ge barn och ungdomar en introduktion till konstens värld och ha ett aktivt samarbete med skolor i och utanför kommunen Aktivt samverka med andra kulturaktörer i och utanför kommunen Ständigt sträva efter att nå nya besöksgrupper Med sitt rykte nationellt locka besökare till kommunen (Antagen av styrelsen för Stiftelsen Dalslands museum & konsthall i maj 2016.)

5 5 (15) 1.6 Utvecklingsstrategi Dalslands konstmuseum kommer framöver att satsa på en större sommarutställning samt ett antal mindre utställningar under övriga delar av året. Sommarutställningen kommer att utgöra basen i ambitionen att skapa ett större nationellt intresse för museet. Museets pedagogiska arbete kan och bör utvecklas. En liten men betydelsefull förändring som nyligen gjorts har varit filmade intervjuer med de utställande konstnärerna som visas på en skärm. På detta sätt får besökare se och höra konstnärerna själva berätta om sina arbeten och om sitt konstnärskap ett enkelt grepp som kan få stor pedagogisk effekt. En förhoppning finns att det på sikt ska vara möjligt att anställa en pedagog på halvtid för att förbättra det konstpedagogiska arbetet gentemot skolorna. I arbetet med att öka antalet besökare samt nå andra grupper än de gängse museibesökarna, har museet ambitionen att söka samarbete med olika researrangörer och föreningar. Platsen och museet är av sådan art att besökaren gärna vill komma tillbaka, oavsett vilka utställningar som visas. I detta påminner Dalslands konstmuseum om Louisiana i Danmark, vilket också är en liknelse som kommer att prövas i marknadsföringen framöver. Dalslands konstmuseum är en av flera kultur- och turismaktörer runt Upperud och Håverud. Här finns stora möjligheter att skapa ett fungerande kluster kring konst, mat och boende. Museet har även inlett en dialog med Kanalbolaget inför kanalens 150-årsfirande 2018 som kan leda till ett varaktigt samarbete med att lyfta fram kanalen med hjälp av samtida konst. Museets fastigheter, särskilt ateljéhuset och caféhuset, behöver renoveras inom en snar framtid. Melleruds kommun undersöker just nu om renoveringen skulle kunna göras i form av ett integrationsprojekt. Till problemen med fastigheterna hör även de små lagerutrymmena: i det ena samsas museets samling med verktyg, extraväggar och podier vilket gjort att flera av konstverken blivit skadade. Kontakter kommer att tas med Melleruds kommun för att undersöka möjligheten att flytta samlingen till någon av kommunen ägd lokal. Museet behöver också uppdatera sin teknik. Dagens konstnärer arbetar inte sällan med ljud och rörliga bilder. På museet finns idag en projektor och en plattskärm. Större installationer med rörlig bild och ljud är omöjligt för museet att visa, och därmed exkluderas en stor del av samtidskonsten. Museet har tack vare sponsring fått tillgång till en högtalaranläggning som nu används vid konstnärssamtal och vernissager. Kontakterna med Stenebyskolan och Not Quite kommer att intensifieras inom de närmaste åren, inte minst inom ramarna för det internationella residensprogram som museet vill utveckla. Museets ateljébostad finns för detta ändamål. De kontakter som hittills tagits visar att det inte är några svårigheter att locka internationella konstnärer till Upperud. Ett annat område som museet vill satsa på är event av olika slag. Det handlar dels om att locka nya grupper till museet men också att ett event kan fungera som en plattform för samarbeten med aktörer i närområdet. Styrelsens målsättning är att museet ska ha minst besökare år 2020.

6 6 (15) 1.7 Kvalitetsutveckling Dalslands konstmuseum arbetar kontinuerligt med att utveckla kvalitet såväl i utställningsverksamheten som i arbetet med att stärka platsens attraktivitet. Genom enkla publikundersökningar, som exempelvis ett frågeformulär vid entrén, fås information om vilka besökarna är och vad de anser om museet. Museets ambition att ytterligare höja nivån på utställningarna innebär också att konstnärer med stor kompetens kommer att besöka och vistas på museet. Dessa är i sig en garanti för att en diskussion om kvalitet hålls levande och aktuell. Det interna arbetet kommer också att vara i fokus för att involvera personalen i kvalitetsmålen. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion Dalslands konstmuseum bidrar till ökade kunskaper om samtidskonsten, hur den ser ut och vilken roll den spelar i samhället. Dalslands konstmuseum är ett museum med ovanligt låga mentala trösklar för besökare som inte är så bevandrade i konsten: utställningarna ska vara katalysatorer för viktiga och aktuella samhällsfrågor men även kunna referera till konsthistorien. På platser där utbudet av kultur är begränsat är det desto viktigare att det som finns uppvisar bästa möjliga kvalitet. Det finns även en ambition att museet ska fungera som en social mötesplats, en plats där lokalbefolkning och besökare som kommer resande ska kunna interagera, en plats för kunskapsutbyte. Museet bidrar tillsammans med andra konstmuseer och konsthallar med regionala uppdrag till att stärka nyproduktion av samtidskonst i Västra Götaland genom att betala medverkans- och utställningsersättning till de konstnärer som anlitas i olika utställningar. På så vis ökar regionen sin attraktionskraft för konstnärer och som arena för platsspecifik, nyproducerad samtidskonst. En region för alla Kulturinstitutionerna i Dalsland är relativt få genom sin existens bidrar Dalslands konstmuseum till ett kulturutbud med spets och bredd i hela Västra Götaland. Genom alla de sammanhang och samarbeten som museet genererar utvecklas landsbygden. Genom utställningar som kombinerar det smala med ett lite bredare tilltal vidgas deltagandet, och genom internationella samarbeten får konstnärer och besökare nya värdefulla kontakter och impulser. En region som syns och engagerar Genom att fokusera på kvalitet och bredd bidrar Dalslands konstmuseum till att lyfta Dalsland och därmed även kringliggande besöksmål. Om Dalslands konstmuseum kan utöka samarbetet med det övriga kulturlivet i Dalsland finns det stora möjligheter att göra anspråk på att Dalsland är Sveriges mest kulturtäta landskap.

7 7 (15) 1.9 Kontaktuppgifter Dalslands konstmuseum Styrelse Styrelseordförande Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Jörgen Svensson, museichef Upperud Åsensbruk Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Ylva Gustafsson, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

8 8 (15) 2. Uppdrag Mål 1 Dalslands konstmuseum visar och bidrar till nyproduktion av angelägen samtidskonst med hög kvalitet. Indikatorer o Antal utställningar o Antal nyproducerade verk o Redovisa resultat som visar på verksamhetens kvalitet uppmärksamhet i media, utmärkelser, position på den svenska/internationella konstscenen etc. o Redovisa insatser för att gynna nyproduktion av samtidskonst o Redovisa residens och konstnärligt utvecklingsarbete o Redovisa tillämpning och resultat av MU-ersättning (per utställning) Mål 2 Dalslands konstmuseum når och angår en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Redovisa insatser och resultat för att nå och angå invånarna o Redovisa resultat av publikundersökningar o Redovisa insatser för att nyttja tekniken i konstnärlig presentation, pedagogisk verksamhet och kommunikation Mål 3 Dalslands konstmuseum utvecklar kapaciteter i samverkan med andra aktörer för att utveckla samtidskonsten i Västra Götaland. Indikatorer o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden

9 9 (15) Samhällssektor Aktörer Samverkansform samråd/dialog partnerskap Branschnätverk konstutbildningar, gallerier, konstsamlare, curatorer samråd/dialog Civilsamhället Konstföreningar, skola, referensgrupp (med olika kompetenser), lokalsamhället samråd/dialog Folkhögskolor Fria kulturlivet konstnärer, samlare, konstföreningar samråd/dialog Förvaltningar, myndigheter Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Konsthögskolor, Dômens konstskola, Stenebyskolan samråd/dialog Internationella aktörer Artist-In-Residenceprogram, internationella konstnärer partnerskap Kommuner, kommunalförbund Mellerud kommun partnerskap Kulturinstitutioner Färgfabriken, museer, konsthallar dialog/samråd Näringsliv Kanalbolaget, Upperud 99 partnerskap Studieförbund

10 Övriga 10 (15)

11 11 (15) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

12 12 (15) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

13 13 (15) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Delrapport av uppdraget för perioden och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

14 14 (15) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

15 15 (15) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen