Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Fastighetsnämnden för Konstenheten inom Västfastigheter

Transkript

1 1 (16) Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Fastighetsnämnden för Konstenheten inom Västfastigheter Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box Göteborg Södra hamngatan Göteborg

2 2 (16) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museernas självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 3 (16) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål 2 Nämnden ansvarar för förvaltning av Västra Götalandsregionens fastigheter och förser verksamheterna, inklusive bolag där Västra Götalandsregionen äger mer än hälften av aktierna, med lokaler. Nämnden svarar för planering, projektering och genomförande av ny-, om- och tillbyggnader av fastigheter enligt beslutade investeringsplaner[ ] 3 I nämndens uppgifter ingår att [ ] på uppdrag av kulturnämnden ansvara för Västra Götalandsregionens konstenhet. (Ur Reglemente för Västra Götalandsregionens fastighetsnämnd antaget av regionfullmäktige 2015.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Konstenheten inom Västfastigheter (Konstenheten) bidrar till en god offentlig miljö inom Västra Götalandsregionens verksamheter genom att förse dem med konstnärlig gestaltning och lös konst i samband med ny-, om- och tillbyggnad av Västra Götalandsregionens byggnader och lokaler, inklusive externt inhyrda lokaler där regionen bedriver verksamhet, samt Västtrafiks resecentra. Konstverk i Västtrafiks lokaler ägs och förvaltas av Västtrafik. Inför samtliga verksamhetsdrivna investeringsprojekt som skrivs fram till Regionstyrelsen för beslut är riktlinjen att maximalt en procent av byggkostnaden ska begäras som investeringsutrymme för konstnärlig gestaltning i form av fast och lös konst. De offentliga miljöerna utgörs till största delen av sjukhus, vårdcentraler och tandvårdskliniker samt övriga regionala verksamheter. Fast konst, eller byggnadsintegrerade gestaltningsuppdrag, genomförs enligt avtal med den eller de konstnärer som tilldelas uppdraget och upphandlas enligt lagen om offentlig upphandling (LOU) genom allmänna skisstävlingar. Lös konst köps in eller tas från enhetens konstdepå som innehåller cirka konstverk. Konstenheten bidrar, utöver placering av fasta konstverk och lös konst, med färgsättning, belysning och skyltning till det övergripande gestaltningsprogrammet med målet att alla invånare kan känna delaktighet oavsett språklig och kulturell bakgrund. Konsten ska bidra till att skapa sammanhang och visuella kontakter inom exempelvis ett sjukhusområde, öka tillgängligheten och attraktiviteten och ge platserna en regional identitet. I vissa fall upprättar enheten särskilda gestaltningsprogram för en verksamhet. Sedan 2014 ansvarar Konstenheten, enligt uppdrag från Kollektivtrafiknämnden, för den offentliga gestaltningen av Västtrafiks resecentra i Västra Götaland. Västtrafiks utgångspunkt är att konsten kan stärka kollektivtrafikens attraktionskraft och avsätter maximalt en procent av produktionskostnaden för konstnärlig gestaltning på nya resecentra. Konstenheten bidrar också till att stimulera det regionala och nationella konstlivet genom konstinköp från gallerier, institutioner och föreningar som anordnar konstutställningar samt, i vissa fall, direkt från konstnärer. Konst i offentlig miljö är ett sätt att visa samtida konst på platser utanför gallerier och konsthallar och därmed ge den en stor och varierad publik.

4 4 (16) Konstenheten ingår också i en rad regionala och nationella sammanhang när det gäller upphandling och kompetensutveckling i samarbete med olika organisationer, arkitekter och konstnärsorganisationer. Fastighetsnämndens riktlinjer för konstinköp antogs och reglerar ansvarsfördelning, rutiner för upphandling och inköp samt besluts- och mötesordning. 1.3 Organisation Konstenheten ingår i Västfastigheter som är Västra Götalandsregionens fastighetsförvaltning. För närvarande har fastighetsnämnden uppdrag från kulturnämnden och kollektivtrafiknämnden. Enheten består av åtta tjänster och leds av en enhetschef. De flesta anställda är konstkonsulter som ansvarar för fasta projekt och löskonstprojekt. En projektledare/curator arbetar särskilt med konst i vårdmiljöer, fasta konstprojekt och bedriver utvecklingsprojekt med inriktning mot speciella kategorier, exempelvis kollektivtrafikresenärer och barn. Enheten har dessutom två tekniker, en assistent och en verksamhetskoordinator samt externt upphandlade konstkonsulter. Konstenheten har nio årsverken samt ett antal inköpta konsulttimmar. 1.4 Ekonomi Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd VGR regionstyrelsen VGR västfastigheter 533 Verksamhetsintäkter 45 Summa Självfinansieringsgrad - 46% 5% 0% 49% VGR kulturnämnd VGR regionstyrelsen VGR västfastigheter Verksamhetsintäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal Verksamhet Lokaler Summa % 10% 60% Personal Verksamheter Lokaler

5 5 (16) 1.5 Vision Västfastigheters vision: Tillsammans skapar vi hållbara miljöer. (Antagen av Fastighetsnämnden 2014.) Konstenhetens verksamhetsidé är att: genom konstuppdrag skapa nya och stärka befintliga fysiska, konstnärliga och sociala kvaliteter i Västra Götalandsregionens offentliga rum samt att genom konstnärlig gestaltning som arbetsmetod och process bidra till att skapa en värdig och ombonad miljö, som är estetisk tilltalande och ger en känsla av lugn och trygghet och reflektion i samverkan med den aktuella verksamheten och arkitekturens vision. (Antagen av Fastighetsnämnden 2014.) 1.6 Utvecklingsstrategi Konstenheten ska vara drivande i att utveckla nya metoder för konstnärlig upplevelse i vårdmiljö i dialog med vårdtagare, personal och besökare och berika Västra Götalands konstliv. Konstenheten ska synliggöra konstnärskap med media som sällan förkommer i konsten inom sjukvården. Det är både en stor utmaning och en möjlighet. Konstenheten ska även arbeta för att öka den sociala hållbarheten. Konstenheten kommer att utifrån en rad pilotprojekt utveckla ett arbete som kan utgöra grund de närmaste åren. Förstudien Naïvité undersökte hur patienter och personal upplever vårdmiljön på tre olika sjukhus i Västra Götaland. Studio Angered genomfördes i samband med gestaltningsarbetet vid Angereds närsjukhus en pop up-studio i fritt konstnärligt skapande för unga där verken sedan ställdes ut på sjukhuset och på ungdomsmottagningen i Angered. Konstenheten kommer också att vidareutveckla projektet Diagnosmaskinen, en interaktiv musikalisk upplevelse som utforskar kopplingar mellan musiken och den egna kroppen i realtid. Konstenheten ska utveckla metoder för att ge nya, oprövade konstnärer möjlighet att pröva tekniker och tilltal inom offentlig gestaltning. Konstnären behöver komma in tidigt i processen, inse sammanhanget och tillåtas vara med på plats och i de aktuella miljöerna. För att kunna utföra de fasta uppdragen så bra som möjligt behöver Konstenheten engagera nya konstnärer som söker de utlysta uppdragen och på så sätt bidrar till såväl en ökad variation av uttryck som teknikval. Konstenheten kommer att inleda ett samarbete med Valands konstskola, HDK och Stenebyskolan för att få unga konstnärer att intressera sig för det offentliga rummet och få stöd för att kunna söka enhetens utlysta uppdrag. Pedagogiska insatser kring konsten i vårdmiljön efterfrågas alltmer av brukarna. Det pedagogiska uppdraget kan skifta och innehålla en lång rad frågor som rör sammanhangen mellan konst och publik. Konstenheten vill framöver förstärka sitt pedagogiska arbete på alla nivåer, från praktiskt arbete, samarbeten kring projekten och till strategier kring kommunikation. Det handlar om att arbeta med civilsamhället (allmänhet och patientgrupper) och i samarbete med olika externa intressenter som till exempel Centrum för personcentrerad vård, Sahlgrenska akademin, Kultur och Hälsa samt Centrum för vårdens arkitektur vid Chalmers. Konsten spelar inte bara en viktig roll för invånarna och patienterna. Konsten kan dessutom stödja och samverka med den verksamhet som bedrivs i vårdmiljöerna och bidra positivt till arbetsmiljön för dessa miljöers många medarbetare.

6 6 (16) 1.7 Kvalitetsutveckling Ett professionellt konstnärligt uttryck bidrar till en vårdmiljö som signalerar omtanke om hela människan som förhoppningsvis får oss att må bättre. Det ställer stora krav på Konstenhetens personal som i dialog med olika verksamheter ska ta fram en plan för den estetiska gestaltningen. Kunskap om estetik och funktion fordras jämte pedagogiska och kommunikativa färdigheter. Miljöerna ska hålla över tid: det som är framåtblickande idag kan kännas dammigt imorgon på så vis måste Konstenhetens personal ständigt kunna omorientera sig, blicka framåt och förutse verkens och miljöernas plats i morgondagens samhälle. För att möta dessa förändringar är det viktigt att utveckla verksamhetens samlade kompetens. Ett led i detta är att ständigt förbättra de interna processerna som styr arbetet med de fasta uppdragen. Även löskonstuppdragens innehåll bör utvecklas. Konstenheten märker tydligt en efterfrågan av specialiserade konstnärliga uttryck, såsom tak- och väggabsorbenter, ljuslådor, fototapet och belysning. Arbetet med att stötta unga, nya konstnärer att våga ge sig in på området offentlig gestaltning kräver också särskild kunskap och kompetens. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion Konstenheten är en resurs för kunskap och kompetens kring frågor om offentlig gestaltning, upphandling och kompetensutveckling. I och med användandet av LOU är samtliga uppdrag öppna att söka för konstnärer inom hela EU som uppfyller skakraven. Tilldelningsprocessen är transparent och hanteras av professionella tjänstepersoner inom konstområdet ett förfaringssätt som främjar kvaliteten. Konstenheten är nationellt ledande när det gäller offentlig upphandling och har en rad strategiska samarbeten med forskning och utveckling inom Sahlgrenska universitetssjukhuset och Chalmers. Den pågående forskningen kring konstens roll i vårdmiljöer är viktig för att upprätthålla den konstnärliga friheten i samband med konstnärliga gestaltningsuppdrag. Det finns risk att konsten banaliseras när den utsätts för konkurrens från reklam- och inredningsbyråer. Konstenheten kan, genom tät kontakt med forskningen inom kultur och hälsa, påverka utvecklingen av vårdmiljöer på ett byggnadstekniskt, pedagogiskt och konstnärligt plan. Konstenheten undersöker hur konsten kan fungera som värdeskapande faktor i existentiella möten med målsättning att lägga grunden för morgondagens vårdmiljöer genom att sätta patienten i fokus, samarbeta med arkitekturstudenter och nyskapande konstnärer. En region för alla Konstenheten bidrar med att skapa välkomnande och estetiskt utmanande miljöer. På orter som saknar konstmuseum eller konsthall blir Västra Götalandsregionens lokaler den kanske enda platsen i kommunen där man kan möta samtidskonsten. Vårdcentraler, sjukhus och resecentra blir då platser som erbjuder möjligheter till självreflektion i museernas ställe.

7 7 (16) Genom konstens förmåga att kommunicera utan ord blir Konstenhetens arbete extra viktigt för att skapa offentliga miljöer där alla invånare kan känna delaktighet oavsett språk eller kulturell bakgrund. Konsten kan stödja och samverka med den verksamhet som bedrivs i vårdmiljöerna och bidra positivt till arbetsmiljön. Konst i vårdmiljöer ställer speciella krav. I den högspecialiserade vården behövs något som gör miljön mänsklig och trygg, ger utrymme för reflektion, tankar och känslor och inte bara betonar patienten utan hela människan. En region som syns och engagerar En miljö med omtanke skapar identitet, öppenhet, kreativitet och attraktion och bidrar till att skapa ett attraktivt Västra Götaland med regional särprägel. Regionens lokaler är ansiktet utåt på så sätt bidrar Konstenheten till målet att nå viktiga grupper som barn och ungdomar. Cirka anställda och de sammanlagt fem miljoner vårdbesökarna varje år ska mötas av miljöer som bidrar till att skapa det goda livet i Västra Götaland. Inte minst genom uppdraget att gestalta Västtrafiks mötesplatser bidrar Konstenheten till regional profilering och till att lyfta fram enskilda platsers unika historier och sammanhang.

8 8 (16) 1.9 Kontaktuppgifter Fastighetsnämnden och Konstenheten Styrelse Ordförande fastighetsnämnden Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Richard Sangwill, enhetschef Regionens hus Vänersborg Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Ylva Gustafsson, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

9 9 (16) 2. Uppdrag Mål 1 Konstenheten skapar attraktiva offentliga miljöer för Västra Götalandsregionen så att alla invånare kan känna delaktighet. Indikatorer o Redovisa utförda uppdrag av fast respektive lös konst o Redovisa upphandlade gestaltningsuppdrag och inköpt löskonst enligt riktlinjerna o Redovisa arbetet med att gestalta miljöer för barn och unga o Redovisa arbetet med konstnärlig gestaltning av Västlänken Mål 2 Konstenheten initierar nya former för konst i offentliga miljöer och utvecklar pedagogiska samarbeten som involverar vårdtagare, personal, besökare och konstnärer. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Redovisa nya former och metoder för att arbeta med konst i offentliga rum med särskild vikt på vården och resecentra o Redovisa nya tekniker som används för gestaltningen o Redovisa insatser och resultat av pedagogiskt förmedlingsarbete o Redovisa insatser för att sprida information om konstverken inklusive märkning o Redovisa insatser för att stötta och utveckla unga konstnärer att ta uppdrag inom offentlig gestaltning o Redovisa resultat av brukarundersökningar

10 10 (16) Mål 3 Konstenheten är en efterfrågad resurs för offentlig gestaltning, upphandling och kompetensutveckling. Indikatorer o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden Samhällssektor Aktörer; utgångläge 2018 Samverkansform o samråd/dialog o partnerskap Branschnätverk Nationellt nätverk, (Konstenheter inom olika landsting och kommuner) Arbetsförmedlingen Arkitektkontor samråd/dialog Civilsamhället Allmänheten, patientföreningar på Östra Sjukhuset samråd/dialog Folkhögskolor Ett antal i VGR ang gestaltningsuppdrag samråd/dialog Fria kulturlivet Konstnärer, Curatorer Konstnärsorganisatio ner partnerskap samråd/dialog Förvaltningar, myndigheter Statens konstråd Sjukvården i VGR Arbetsförmedlingen Västfastigheter Västtrafik Trafikverket Samtliga aktörer: partnerskap

11 11 (16) Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Valands konstskola, Gbg Göteborgs universitet HDK - Steneby Centrum för personcentrerad vård Sahlgrenska akademin Chalmers samråd/dialog och partnerskap Internationella aktörer Kommuner, kommunalförbund Göteborg stad Kungälv kommun samråd/dialog samråd/dialog Kulturinstitutioner Olika museer och konsthallar i hela landet samråd/dialog Näringsliv Kommersiella gallerier Wallvision, Borås tapeter Arkitektkontor samråd/dialog Studieförbund

12 12 (16) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

13 13 (16) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

14 14 (16) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Delrapport av uppdraget för perioden och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

15 15 (16) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: Kommunikation Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten En del av samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

16 16 (16) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen