yyy http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt



Relevanta dokument
Chefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen. Eva Kammerfors Alexander Novella

Välkomna CBA01! 11 februari 2015

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Certifierad Affärsarkitekt. Frukostmöte den 15 januari 2014 Linus Malmberg

Business Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur

Systematisk säljutveckling

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Hög verkningsgrad i hela systemet

VÄLKOMNA! Frukostmöte inför Certifierad Affärsarkitekt 17

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Chefs- och ledarskapspolicy

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

THE HUMAN ELEMENT (THE) DELTAGARNYTTA

Affärsinriktad Enterprisearkitekt. Lär dig gå från strategi till lösning

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

THE. The Human Element. Deltagarnytta

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

H E L S I N G F O R S

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

THE. The Human Element. Deltagarnytta. Eftersom organisationer består av människor

Kursens innehåll och upplägg

Ledningsgruppsutveckling

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång

Time Cares tjänsteerbjudande

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Studieanvisning Affärsplanering för tillväxtföretag. 7,5 poäng HT 2013

Utbildning av mellanchefer/arbetsledare på scenkonstinstitutionerna 2013

Business agility, alla håller med, men hur gör vi nu?

Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!

POLISENS CHEFSSTÖD Mentorskap

EXPEDITION FRAMÅT GÅ!

Certified Business Architect. Nu efterfrågas affärsarkitekterna

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

HR-chefsprogrammet. Ett unikt program designat för att ge dig verktyg att utveckla din HR-funktion och skapa ett proaktivt verksamhetsstöd i framkant.

Studieanvisning. Affärsplanering för tillväxtföretag

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

Systemperspektiv på grupputveckling och processledning

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

Ledarutvecklingsprogram

Etablering av Lean inom logistik / distribution

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Arkitekturell förmåga. Så bygger du upp den!

Roll, Mål & Sammanhang

Att bygga hållbara förändringar

En chef måste du följa, en ledare vill du följa.

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

Framtidens Skolledare Ettårigt ledarskapsprogram för chefer inom utbildningsväsendet

Som nybliven chef har du klivit in i ett nytt

Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

2010 StartUp är ett initiativ mellan S&Ø Reklambyrå, Circus och Kristina Ford Consulting. o.se/startup

Målet är att skapa en organisation där alla delar är integrerade och utvecklas i samma takt. Därför kallar vi det Integralt Ledarskap.

Arkitekten som organisatör - från prick till prick. Eva Kammerfors ITARC 19 april 2016

Kompetenslyft för byggindustrin HÖGSKOLAN KRISTIANSTAD UPPDRAG AB

Vad kan vi erbjuda er?

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

Våra utbildningar inom ledarskap 2019/2020

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

för förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten?

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

ADVANTUM KOMPETENS LEDARSKAP MEDARBETARSKAP AFFÄRSMANNASKAP KOMMUNIKATION PEDAGOGIK HR

Ledarutveckling för ökad samsyn

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Certifierad verksamhetsarkitekt

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

Kommunikation för bättre ledarskap

Kursvärdering för ugl-kurs vecka

Mentorskap Polisens chefs- och ledarcenter

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Så blev arkitekturen ett kitt mellan IT och den övriga verksamheten

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.

Vikten av grupputveckling

Offentliga Sektorns Managementprogram

Policy för chefsuppdrag

Information om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Vässa din verksamhet. En enklare och roligare väg till framtiden!

Strategisk utveckling och förändring av IT

Ledarskap och kommunikation med NLP

Marknadsplan - Intensiv 2+1 dagar. Schema. Kort om programmet. Senaste uppdatering

Transkript:

yyy http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt

Välkomna till dagens frukostmöte! 2

Agenda 08:30 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 09:30 Utbildningens disposition 09:30 10:00 Frågestund 3

4

Chefsarkitekten skall säkerställ nyttan av att använda arkitekturen som förflyttningsinstrument Använda arkitekturen som förflyttningsinstrument Arkitekturförmågan möjliggör att använda arkitekturen som förflyttningsinstrument 5

Det ställs höga krav på Chefsarkitekten Du ska arbeta för övergripande arkitekturvision och dess verkställande samt för säkerställande av att nödvändiga processer, styrmekanismer och verktyg för styrning mot övergripande arkitekturmål anammas av organisationen Teknisk erfarenhet från tekniker som UNIX, Linux, Oracle, WebService, Tibco, Weblogic och Java Förmåga att agera som mentor och stötta andra i sin vardag. Du ska ha chefserfarenhet med personalansvar Vi söker en naturlig ledare som drivs av att leda i förändring med stort engagemang och uthållighet där du skapar förutsättningar när sådana delvis eller helt saknas. Stor vikt kommer att fästas vid personlig lämplighet Orädd Du ansvarar för att stödja verksamheten med arkitektonisk kompetens vid verksamhetsutvecklingsaktiviteter,, t.ex. genom kvalificerad rådgivning och genom att leda workshops och modelleringsövningar Du leder IT-arkitekternas dagliga arbete Arbetet innebär koordinering av externa krav och samverkan i olika nationella och internationella forum Minst 7 års erfarenhet i ledande position avseende arkitekturstyrning på företagsövergripande nivå Erfarenhet av agila metoder och/eller kanban 6

Nyttor i den utökade utvecklingsprocessen från Gödsel till Caféupplevelse Utvecklingskedjan Förstå affären Analysera verksamhet Designa arkitektur Planera och designa förflyttning Detaljplaner a förflyttning Designa förmåga Utveckla förmåga Etablera förmåga Lansera förmåga Ta hem värde EFFEKTIVITET RÄTT UTVECKLING Högt nettonuvärde realiserat EFFEKTIVITET RÄTT SÄTT Hög andel av framgångsrika projekt (tid, kostnad, kvalitet) PRODUKTIVITET Kortare tid-till-värde (time-to-value) Övergripande mål

Affärens strategiska- och verksamhetens operativa plattformar ställer krav på utformningen av arkitekturförmågan AFFÄRENS STRATEGISKA PLATTFORM MARKNAD AFFÄRSIDÉ OCH VISION VÄRDEGRUND & KULTUR F.1 ARKITEKTURFÖRMÅGAN F.1.1 F.1.2 F.1.3 F.1.4 UPPDRAG & MÅLBILD STRATEGI OCH TAKTIK VERKSAMHETS- FÖRMÅGA POLICIES & REGELVERK VERKSAMHETENS OPERATIVA PLATTFORM ORGANISATION STYRMODELL PROCESSER IT 8

Ett balanserat angreppssätt som stödjer arkitekturförmågans hela utvecklingscykel Rätt värdeskapande kan bara säkerställas om effekterna av de tjänster vi levererar kontinuerligt stäms av mot organisationens strategiska inriktning För maximal effekthemtagning förankras förmågans värdeskapande i organisationens strategiska plattform Utvärdera Orientera Kontinuerlig kvalitet i våra leveranser är av hög vikt för att kunna skapa bra analysunderlag och nöjda kunder Stabilisera Utveckla Förmågan måste på ett balanserat sätt integreras i redan existerande strukturer för att bli framgångsrik Leverera Lansera Förutom rätt kompetens krävs strukturerade processer för ett produktivt värdeskapande Framgångsrik intern försäljning av förmågans tjänster kräver att internkunderna har god förståelse av värdet 9

Arkitekturförmågans utveckling kan se olika ut beroende på omfattning och målsättning Dedikerade affärsområden Gemensam strategi Strategi Strategi Leverans Leverans Affärsenhet Koncern Affärsenhet Koncern Projekt Leveransportfölj Strategi Strategi Leverans Leverans Affärsenhet Koncern Affärsenhet Koncern 10

Beroende på vägval och position måste arkitekturförmågan utvecklas olika Ingen arkitekt ur Ingen arkitekt ur Arkitektur i projekt/progra m Arkitektur strategi Arkitektur i projekt / program Arkitekturstrategi Förvalta arkitektur Förvalta arkitektur Optimera arkitektur Optimera arkitektur Ingen arkitekt ur Ingen arkitekt ur Avgränsad arkitektur i projekt Arkitektur strategi Arkitekturprogramportfölj Arkitekturportfölj Förvalta arkitektur Förvalta arkitektur Optimera arkitektur Optimera arkitektur Dedikerade affärsområden Gemensam strategi Projekt Leveransportfölj då uppstår också mognadstrappor 11

Ledarskap är förmågan att få andra att av egen vilja nå överenskomna mål. 12

Ledarskap är förmågan att frigöra potential hos organisation, team och individ. 13

För att bygga ett lag behöver vi ha fokus på individ såsom lagperspektivet Individperspektivet Lagperspektivet Öppenhet Tillit & Samverkan

Medvetet utvecklar man och förblir ett högpresterande lag Fas 1: Avvaktande och positionerande Fas 2: Sökande och utmanande Fas 3: Tillit och struktur Fas 4: Högpresterande Från arbetsgrupp till att bli ett högpresterande lag Baserad på Creating Effective Teams by Susan A. Wheelan

Agenda 08:30 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 09:30 Utbildningens disposition 09:30 10:00 Frågestund 17

Ledande chefsarkitekter utformar kursen för att stärka Sveriges företag och organisationer André Ekespong, TUI Nordic Max Fischer, Nordea Helena Lejonklou, Skatteverket Daniel Lundberg, If Mats Lundeborg, AMF Pension Kennet Samuelsson, Skandia Johanna Värild, SAAB Group 18

Varmt välkommen, Mats! Mats Lundeborg, AMF Pension 19

Agenda 08:30 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 09:30 Utbildningens disposition 09:30 10:00 Frågestund 20

Syfte och mål med utbildningen Att frigöra deltagarens potential som chef och ledare för arkitekturförmågan genom att: stärka deltagarens kompetens inom arkitekturstyrning, kommunikation och organisation utveckla deltagarens kunskap om hur man räknar hem investeringarna i arkitekturarbete fördjupa deltagarens förmåga att designa och bygga ett väl fungerande ledningssystem träna i härlig miljö tillsammans med mentorer, motiverade bollplank och andra blivande chefsarkitekter 21

Chefsarkitektens kompetensprofil enligt vår referensgrupp Affär och strategi Kommunikation Ledarskap Arkitekturdiscipliner Förändringsarbete Arkitekturstyrning Organisation Ekonomi 22

Chefsarkitektens kompetenser (I/II) Affär och strategi Förstå strategiformulering, strategisk planering och strategiexekvering samt hur säkerställa samband mellan affärs-, verksamhets- och IT-strategiarbete. Ha spänst att kunna röra sig mellan strategiska, taktiska och operativa frågor Ledarskap Frigöra och utveckla organisationens, teamens och individernas potential. Coacha i alla dimensioner för att åstadkomma bestående effekter i förmågan att bedriva affärsmässig verksamhetsutveckling. Förmåga att planera, leda, delegera, stödja och följa upp arkitekturarbetet Förändringsarbete Planera och facilitera transformation av organisation, processer och teknologi med hjälp av arkitektur. Kunna ta fram transitionsplaner och migreringsplaner samt navigera fram till bra resultat med rätt lösning och god acceptans. Förmåga att balansera mellan kortsiktig leverans och långsiktiga mål Organisation Bygga och säkerställa en väl fungerande arkitekturorganisation. Skapa de roller, ansvarsområden och strukturer för utveckling och samarbete som är nödvändiga för en fullskalig implementering och värdehemtagning av arkitekturarbetet 23

Chefsarkitektens kompetenser (II/II) Ekonomi Förstå företagets eller organisationens ekonomiska styrmodell, ta fram Business Case och skapa strukturer för hur säkerställa värdehemtagningen av arkitekturen Arkitekturstyrning Utforma styrmodell för arkitekturarbetet som säkerställer exekveringen av framtagna strategier. Utforma arkitekturprocess, styrande principer, beslutsforum och övriga strukturer för att leda arkitekturarbete i önskad riktning Arkitekturdiscipliner Beskriva och förstå affärs-, verksamhets- och IT-arkitekturdisciplinerna och deras inbördes samband. Kunna stödja i prioritering, val av angreppssätt, metoder och verktyg för arkitekturarbetet Kommunikation Skapa program för interaktion och kommunikation med och mellan samtliga intressentgrupper där form och frekvens är anpassad till respektive grupp. Förmåga att förhandla och kompromissa samt skapa nätverk såväl externt som internt 24

Kväll EM Examensuppgift FM Kväll EM FM Introduktion och plattform Ledarskap Arkitekturstyrning Dag 1 Välkomna! Introduktion Rollen som chefsarkitekt Dag 2 Att etablera arkitekturförmågan Chefsarkitektens ledningssystem Dag 3 Dag 4 Ledarskap i komplexa och moderna organisationer Presentation av hemuppgifter Arkitektteamet Dag 5 Dag 6 Strategisk arkitekturstyrning och arkitekturförmågan Transformationsplanering Presentation av hemuppgifter Kursens ramverk och innehåll Chefsarkitektens arkitekturkompetenser Att bygga rätt lag för uppdraget Genomgång hemuppgifter till dag 3-4 Ledarskapets möjligheter Att anpassa sitt ledarskap Introduktion till arkitekturstyrning Genomgång hemuppgifter till dag 5-6 Strategisk arkitekturstyrning och arkitekturförmågan Operativ Arkitekturstyrning Genomgång hemuppgifter tilldag 7-8 Lära känna gruppen Förberedelse Att leda i förändring Förberedelse Transformationsplanering Kommunikation och Ekonomi Dag 7 Dag 8 Organisation Dag 9 Dag 10 Ledningssystem och Examination Dag 11 Dag 12 Storytelling Nätverkande Pedagogik och retorik Ekonomi - grunder Business Case Organisationsdesign Kompetensinventering och kompetensutveckling Mognadsmätning Chefsarkitektens ledningssystem oh verktyg Presentation av examensuppgift Att skapa intresse för arkitekturen Att hitta de enkla modellerna Budgetprocesser och Livscykelhantering Genomgång hemuppgifter Arkitektroller i samverkan Casebeskrivningar Genomgång examensuppgift Sammanfattning av kursen Casebeskrivningar Självskattning Certifiering Kommunikationsplanering Att frigöra potentialen Examensfest 25

Kompetensutveckling i samverkan ger resultat Kompetensutvecklingens pelare Självinsikt Kursen startar med en 360-undersökning av individen i rollen som Chefsarkitekt. Uppföljning och målstyrning sker kontinuerligt genom individanpassad coaching Teaminsikt I team förädlas det breda perspektivet på rollen. Teamperspektivet skapas i grupper vid varje kurstillfälle Organisationsinsikt Etableringen av ledningssystemet sker successivt och hjälper chefsarkitekten att etablera det organisatoriska perspektivet Tillsammans med coacherna bearbetar ni under kursen er och rollens utveckling, ert team på hemmaplan samt er organisation 26

Varmt välkommen, Henrik! Henrik Wall, Swedbank 27

Vad säger kursdeltagarna själva? Vad har du haft för nytta av kursen? Kursen har hjälpt mig att byta position jag tillträder snart in i rollen som svensk IT Chef för ett annat bolag Jag har nu blivit tillfrågad om jag vill bli chefsarkitekt i min organisation Ni har plockat fram nya talanger som vi inte visste vi hade inom oss! Jag har blivit ombedd att söka tjänsten som Chefsarkitekt i min organisation Jag är numera chefsarkitekt i min organisation kursen har bidragit till att bygga min plattform Vi är jättenöjda med utbildningen Vi har verkligen direkt nytta av utbildningen. Tack för en kanonkurs! Vi har och kommer att ha stor nytta med utbildningen. Jag tänkte gå en Mini- MBA, men bestämde mig för denna istället. Kursen täckte mer än väl mina behov! Jag har börjat inse att de verktyg vi har fått lära oss och tillämpa på kursen går att använda för att bygga vilka förmågor som helst. Mycket användbart! 28

Krav för certifiering För certifiering krävs: Närvaro på samtliga kursdagar Deltagande i samtliga grupparbeten med godkänt betyg Inlämning av samtliga enskilda hemuppgifter med godkänt betyg Vi vill att alla ska delta aktivt och bidra med en generös attityd till kurskollegorna genom bl.a. aktivt lyssnande Vi har två betygsnivåer: Godkänd (G) och Icke godkänd (IG) Vi stöttar med restuppgifter och kommer att påminna och ge tydlig feedback Missade dagar kan tas igen vid nästa kursomgång 29

Agenda 08:30 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 09:30 Utbildningens disposition 09:30 10:00 Frågestund 30

Think big act small start now! 31

Frågestund Kontaktpersoner: Maria.Rosell@dfkompetens.se Alexander.Novella@cordial.se Marcus.Melkersson@cordial.se Jorgen.Dahlberg@cordial.se Eva.Kammerfors@cordial.se 32