Bortom tankefällan. Några utgångspunkter. Konferens Välfärdens tankefälla. Organisationens grunduppgift? Struktur/ kontroll.

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Bortom tankefällan. Några utgångspunkter. Konferens Välfärdens tankefälla. Organisationens grunduppgift? Struktur/ kontroll."

Margareta Engström
för 9 år sedan
Visningar:

1 Bortom tankefällan Konferens Välfärdens tankefälla Stockholm Organisationens grunduppgift? Några utgångspunkter Struktur/ kontroll OSÄKERHET Tillit

2 Förändring Organisatorisk tröghet De organisatoriska landskapen Den klassiska patentlösningen Strategimoden... Tydligt maktcentrum Stabil inre struktur Karriären går uppåt Högre nivåer övervakar lägre Högre nivå = färre personer Hinder mot annat än organisationens mål Tydligt avgränsad mot omvärlden Ansvar/befogenheter följer position Kommunikation sker via överordnad position Postgirot Brev Produktion Post- och Banktjänster Malmö Växjö Stab Personal Stab Juridik Jönköping Göteborg Koncernchef Koncernledning Bank och Kassa, PBK Karlstad 13 regioner Linköping Stab Ekonomi Koncernstaber Lättgods Stab Information Finansiella tjänster Stab Informatik Stab Marknad Örebro Sth City Sth Södra Sth Norra Uppsala Utrikes PBK Inkasso AB Övriga enheter Övriga Övriga enheter enheter Kredit AB Finansservice AB Sundsvall Umeå Johnson 1995: Hierarkiernas harakiri

3 Postgirot Stab Personal Stab Juridik Produktion Post- och Banktjänster 13 regioner Stab Ekonomi Stab Information Finansiella tjänster Stab Informatik Stab Marknad Koncernstaber PBK Inkasso AB Övriga Övriga enheter Övriga enheter enheter Kredit AB Finansservice AB Matris Ägare/börs - politiker - samarbeten Den platta hierarkin? Linje/Stab Flöde/process/Lean? Staber Standards? Förändrings arbete? Diskutera följande: 1. Relevans för er? 2. Konsekvenser för ledarskap och medarbetarskap?? 3. Övriga reflektioner? IT-system? Projekt? Nätverk Professioner/Kollegiala system Fackliga organisationer Det organisatoriska landskapet Att fundera på Vilka av dessa konsekvenser ser ni i er egen organisation? Organisationsledningens informationsövertag? Ökad koordinering/administration Ökad osäkerhet Valet kontroll<->tillit Ständiga lokala förändringar Svårare att genomföra centralt beslutade förändringar? Olika aktörer formulerar egna mål Organisatoriska mellanrum Ökat kommunikationsbehov Relationer får ökad betydelse Fler möten Dalsvall & Lindström: Äkta organisation 2015 Koncernchef Koncernledning Brev Bank och Kassa, PBK Lättgods Utrikes Tydligt maktcentrum Stabil inre struktur Karriären går uppåt Högre nivåer övervakar lägre Högre nivå = färre personer Hinder mot annat än organisationens mål Tydligt avgränsad mot omvärlden Ansvar/befogenheter följer position Kommunikation sker via överordnad position 4614 år Malmö Växjö Umeå Sundsvall Uppsala Sth Norra Sth Södra Sth City Örebro Linköping Karlstad Göteborg Jönköping Inget givet maktcentrum Påverkan av en relation påverkar (indirekt) andra relationer Ingen given rangordning Inga givna nivåer Självorganiserande Kontakt med de aktörer man önskar Aktörerna formulerar egna mål Gränsen mot omvärlden ofta oklar 29 år... Johnson 1995: Hierarkiernas harakiri sroll i förändring

4 Är detta relevant för chefsrollen i din organisation? s/ledarrollen idag? Vi har bra chefer! nr Återspeglas det i platsannonser, rekrytering, stödfunktioner utbildningar, bedömningar mm? IT-systemhanterare Förändringshanterare Sak- kunnig Ekonomi hanterare Adminis- tration Koordinator Möten Infoflöde Rapporter Personal & Ledarskap nr Platt Linje-stabs organisation Carlzon Koordinator Sak- kunnig Visioner/strategier Relationer Förändringsledning Teamet år 2000

5 Let them burn! Strategival Utbildning! Cockpit! Rör inte min administration! "Alla är chefer"! Cockpiten på en JAS 39 Gripen Cockpit - ett beslutsrum Vilken strategi har ni i er organisation? Vilken borde ni ha?

Relevanta dokument

Program. Förändringens drivkrafter. Att förändra i organisatoriska landskap (2016)

Program. Förändringens drivkrafter. Att förändra i organisatoriska landskap (2016) Att förändra i organisatoriska landskap Kjell Lindström 2015 2016 2013 (2016) Program Inledning Förändringens drivkrafter De organisatoriska landskapen Förändringsarbete Avslutningsvis Slut Förändringens