Att vara chef i komplexa organisationer

Transkript

1 Att vara chef i komplexa organisationer Att förstå sin organisation Långholmen den 18 maj 2018 Kjell Lindström Organisation PESTEL-analys Grek. Organon = Verktyg, redskap Hur trendspanar ni Ett system av roller som knyts samman med kommunikationsvägar för att hjälpa deltagarna att gemensamt uppnå vissa bestämda mål Ett medvetet, stabilt och målinriktat samarbete mellan människor. (Wikipedia)

2 PESTEL-analys osäkerhet Organisatoriska grundfrågor Riktning Tid Tillit Kvalitet / Effektivitet Image Kommunikation Kompetens Makt/ Kontroll Diskutera en förändring ni själva varit inblandade i: 1.Vilka uttryck för upplevelser av bristande kontroll och överblick förekom 2.Hur påverkades de olika grundfrågorna Struktur/ System Ledarskap... Chefsskap... Dalsvall&Lindström 2016: Den nakna ledningsgruppen det organisatoriska Förändrande processer Friktion Vindar 10% Formella (kända) aspekter Mål Teknologi Struktur Skicklighet och förmåga Finansiella resurser French&Bell 1980 Stabiliserande processer 90% Informella (dolda) aspekter Attityder Värderingar Känslor (vrede, rädsla, misströstan mm) Interaktion Gruppnormer Strömmar

3 De organisatoriska landskapen Organisation 1.0 Organisation 2.0

4 Få personer Lojalitet Lydnad Maktövertag Privilegier Informations- övertag Organisation 3.0 Hierarki - gudomlig ordning Den klassiska patentlösningen Tydligt maktcentrum Stabil inre struktur Karriären går uppåt Högre nivåer övervakar lägre Högre nivå = färre personer Hinder mot annat än organisationens mål Tydligt avgränsad mot omvärlden Ansvar/befogenheter följer position Kommunikation sker via överordnad position Lojalitet Lydnad Hierarki - gudomlig ordning Få personer Maktövertag Privilegier Informations- övertag Social construction Environment Gender Johnson 1995: Hierarkiernas harakiri

5 Ökad komplexitet Många rörliga delar som ska fungera ihop Lång tid att få resultat Hög grad av oförutsägbarhet Ökad osäkerhet Balansen Struktur <-> Kontroll<->Tillit Organisationsledningens/chefers informationsövertag Ledarskap och framtid Ökad behov av koordinering Möten Ständiga lokala förändringar Svårare att genomföra centralt beslutade förändringar Olika aktörer formulerar egna mål Roller och rollspel Organisatoriska mellanrum Vad väntar runt hörnet Att fundera på Vilka av dessa konsekvenser ser ni i er egen organisation Ökat kommunikationsbehov Relationer och samverkan får ökad betydelse Fler möten Ansikts- igenkänning Röststyrning GPS RFID Kartor Wearables Artificiell Intelligens Augmented Reality Delningsekonomi Crowdsourcing/funding Kryptovalutor Blockchain Open Source Produktion Data-mining Algoritmer Prediction Internt Land of Dreams Tekniktrassel Kompetensbrist Lagstiftning och politiskt motstånd D I G I T A L I S E R I N G Organisatorisk tröghet Säkerhet och hackers Icke förväntade effekter Avatarer (Siri) Drönare Förarlöst Cyborgs Robotar 3 D-skrivare Cloud computing Märker ni av något av detta i era verksamheter

6 Fler små organisationer Snabbhet, rörlighet och flexibilitet Professionernas återkomst Färre och mer kortlivade stora organisationer Antalet chefer minskar Växling ledarskap/ medarbetarskap Team Facilitator Private Data Detective Personal Teacher Veckans Affärer nov 2016 Organisation Flexibility Manager Drone Traffic Controller Vill du också få Sveriges största trendspaningsbrev Fler robotar, avatarer och automatiserade system Projekt blir det nya svarta Relationer/nätverk/ koordinering/samverkan viktigare än strategi Nya yrken ersätter gamla Färre tillsvidare-anställda Fler egenanställda Fler utanför arbetskraften Self-management Consultant Futurologist AI coach Personal Mental Trainer Prova - det är gratis och GDPR-säkrat! Gå till VARJE FREDAG TILL MORGONFIKAT läsare Sedan 2005