Delårsrapport Jan-Okt 2014 Närsjukvården i centrala Östergötland. Dnr
|
|
- Monica Lind
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Delårsrapport Jan-Okt 2014 Närsjukvården i centrala Östergötland Dnr
2 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Fördjupad ekonomisk analys KPP 5 Ekonomisk redovisning 8 Diagram Akutkliniken US inläggningar 14
3 Delårsrapport Till Landstingsstyrelsen Produktionsenhetschefens reflektion N SC ekonomiska läge försämras. Det sammanlagda resultatet för 2014 pekar på ett underskott i storleksordningen ca -10 mkr. Underskottet är fördelat inom Primärvård -5 mkr och inom övriga NSC -5 mkr. Primärvårdens underskott består av flera faktorer men där den främsta orsaken är hemsjukvårdsreformen. Kostnaderna har inte kunnat reduceras i paritet med de resurser som överfördes i samband med hemsjukvårdsreformen. Handlingsplanerna har heller inte gett den effekt som eftersträvats. Ett annat stort bekymmer är läkarbrist med åtföljande höga kostnader för hyrläkare. Glädjande är därför att ett 10 tal ST läkare är på väg att anställas. Glädjande är också att Primärvården klarar sin tillgänglighet. Primärvården har framgångsrikt reducerat sina kostnader för läkemedel med 9 mkr tom oktober jämfört med föregående år. För övriga NSC konstateras att förväntad ekonomisk ersättning motsvarande ca 1,5mkr till mellanjouren inom medicin från de centra som har delansvar för jouren uteblivit. Även ekonomisk ersättning motsvarande ca 3,9 mkr till MOA-vård från de externa verksamheter som nyttjar vårdplatserna har hittills uteblivit. Frågan om ersättning för faktisk kostnad för sista linjen är ännu inte avgjord. Den faktiska kostnaden är betydande inom NSC. Akutkliniken och Medicinska akutkliniken har förbättrat sina resultat jämfört med Trots detta uppnår de inte en ekonomi i balans. Habiliteringen försämrar däremot sitt resultat med 2,5 mkr varav en betydande del hänförs till hjälpmedel p.g.a. regelverket i kombination med nya patientgrupper. En skrivelse har inlämnats till HSN. Även Geriatriken försämrar sitt resultat vilket delvis kan ses mot bakgrund av brist på både läkare och sjuksköterskor. Neurologen har ökat sin produktion men ändå förbättrat sin ekonomi, delvis tack vare avtalet med sjukvårdsregionen. Beroendekliniken, BUP och Vuxenpsykiatrin uppvisar positiva resultat men försämras i förhållande till 2013 med tillsammans 7 mkr. Förklaringen är dels att vakanta tjänster kunnat tillsättas men fortfarande saknas personal med åtföljande kostnader för övertid etc. Antalet patienter inom Vuxenpsykiatrin har ökat och det rapporteras även fler svårt sjuka patienter varför kostnaderna för köpt vård ökat. För Medicinska akutkliniken, Neurologen samt Beroendekliniken konstateras att flödet av patienter från östra och västra länsdelen ökar. NSC avser att initiera en diskussion med ledningsstaben avseende detta.
4 Delårsrapport Arbetet med handlingsplaner och uppföljning fortsätter. Fokusområden är oförändrat kompetensförsörjning, produktionsplanering samt klinikläkemedel. Samarbetet med kommunerna fördjupas avseende dels flöden ut från sjukhuset och dels avseende vissa patientgrupper som patienter med svårare psykisk ohälsa. Vuxenpsykiatrin är föremål för kollegial granskning. Akutkliniken skall pröva med telemedicin som del i samverkan med främst lasarettet i Motala. Telemedicin finns f.ö. redan etablerat inom Neurologen. En strukturell åtgärd avseende Rehabgruppen och Rörelse & Hälsa genomförs vid årsskiftet. Syftet är att allokera resurser samtidigt som fokus på patienters behov inom slutenvården ökar. I linje med NSC Verksamhetsplan 2015 fortsätter arbetet med att skapa bättre förutsättningar för både utbildning av studenter och forskning. Henrich Wilander Närsjukvårdsdirektör Närsjukvården i centrala Östergötland
5 Delårsrapport Fördjupad ekonomisk analys Resultatet för NSC har försämrats under Resultatkrav lades tidigt under året på de verksamheter som bedömdes kunna leverera ett överskott utan att den medicinska verksamheten påverkades. Arbete med och uppföljning av handlingsplaner har skett kontinuerligt i dialog med verksamheterna under hela NSC har sedan tidigare en tradition av månadsvisa uppföljningar av ekonomi och produktion tillsammans med respektive klinik/vårdcentral. Arbetet sker teambaserat med ekonom, HR och i vissa fall även med verksamhetsutvecklare. Primärvården har haft en särskild utmaning att anpassa verksamheten till kapiterad intäkt under 2014 då det förutom ett delvis förändrat ersättningssystem genomfördes en hemsjukvårdsreform. Hemsjukvårdsreformen innebar att drygt 6 % av tidigare kapiterad intäkt överfördes från vårdcentralerna till kommunerna. Uppföljning av effekterna på kostnadssidan som beräknades minska med motsvarande belopp visar att den anpassningen inte kunnat ske. Det ekonomiska underskottet för de 14 vårdcentralerna inom NSC beräknas uppgå till storleksordningen mkr till följd av hemsjukvårdsreformen. Analys av bemanningsstrukturen sker kontinuerligt på vårdcentralerna. Två vårdcentraler, Kisa och Ljungsbro, har produktionsplanerat hela sina vårdcentraler vilket ger möjlighet till bättre KPPkalkyler och bättre uppföljning av verksamheten. Deras arbete förväntas underlätta för övriga vårdcentraler då de har en färdig struktur för vårdtjänster i Cosmic. Vårdcentralernas enträgna arbete med följsamhet till rek-listan för läkemedel visar resultat då de har lyckats reducera kostnaderna för allmänläkemedel med -7% tom oktober. Prognosen som låg till grund för ersättningsnivån för läkemedel inför året var lagd till -3% vilket innebär att vårdcentralerna får ett läkemedelsöverskott som balanserar upp det negativa resultatet. Primärvården inom NSC har ett stort positivt eget kapital som balanserar upp ett tillfälligt underskott Inflödet av patienter från öster och väster ökar inom flera kliniker inom NSC. Ingen ekonomisk reglering har hittills skett mellan närsjukvårdsenheterna utan patienterna har hanterats inom NSC ekonomiska ram. När det ekonomiska läget är förvärrat är detta ej längre möjligt. Det gäller främst patienter till Neurologen, men även till Beroendekliniken och Medicinska akutkliniken. Ökningen avser länssjukvård. Även inflödet av patienter från övriga kliniker på US är stort under semesterperioder som sommar och jul/nyår. Medicinska akutkliniken tar ett stort ansvar då de har samtliga vårdplatser öppna årets alla dagar. Konsekvensen blir att Medicinska akutklinikens egna patienter får utlokaliseras vilket i sin tur genererar kostnad för köpt vårdplats. Enbart under semesterperioden 2014 orsakade detta 500 tkr i kostnad för utlokaliserade patienter. Inflödet av patienter till Akutkliniken verkar stabiliserats efter flera år av kraftiga produktionsökningar. Under 2014 har ett utvecklingsprojekt med sjuksköterskebaserad mottagning startat igång vilket har bidragit till frigjord tid för läkare och bättre flöde för patienterna. Tillsammans med ett förändrat arbetssätt och bemanningsstrukturer som resulterat i en stabil bemanning är kliniken på god väg att uppnå balans i sin ekonomi. Kostnader för rekrytering och korttidsfrånvaro har minskat. Det pågår ett ständigt arbete med översyn av medicinsk service och viss farhåga finns över kostnadsutvecklingen som är ständigt ökande. Antal inläggningar från Akutkliniken minskar, se diagram i bilaga x. Detta sker dock på bekostnad av ökade kostnader för medicinsk
6 Delårsrapport service då det tas fler röntgen och labanalyser på Akutkliniken innan patienten får åka hem. Habiliteringens underskott förklaras till stor del av kraftigt ökade kostnader för hjälpmedel. Kostnaden är svår att styra då förskrivningen är lagreglerad. Patientgrupperna som den största ökningen främst finns inom är nyanlända multihandikappade barn samt överlevande för tidigt födda barn. Ökningen orsakas även av antal separerade vårdnadshavare med rätt till trippelförskrivning av hjälpmedel. En länsgemensam analys av kostnadsutvecklingen inom hjälpmedelsområdet har gjorts vilken har lett till ett uppdrag att ta fram lämplig modell för uppföljning framgent. Inom vuxenpsykiatrin har det skett en kraftig ökning av sjukvårdsproduktionen. Slutenvården har en konstant beläggning mellan % och behovet av att öka tillgången på slutenvårdsplatser och hitta alternativa vårdformer är stort. Dialog med kommunen sker kontinuerligt avseende patienter som bedöms klinikfärdiga inom psykiatrin. Kostnaden för utomlänsvård har ökat kraftigt pga. att kliniken bedömt att ett antal patienter inte kan vårdas inom kliniken utan har remitterats till andra sjukhus. Geriatrikens brist på specialistläkare och delvis även sjuksköterskor skapar merkostnader för kortsiktiga bemanningslösningar. Särskild insats görs för att analysera alla möjliga lösningar för att komma tillrätta med bristen särskilt inom läkarkompetensen. Några av NSC:s kliniker har en ekonomi i balans, dock minskar tidigare genererade överskott. Det gäller främst de psykiatriska klinikerna, men även LaH. De båda psykiatriska klinikerna har lyckats rekrytera på en del vakanta positioner vilket gör att tidigare ekonomiska överskott minskar under Generellt har det dock varit stor restriktivitet under 2014 både gällande ersättningsrekryteringar och för återbesättning av vakanta tjänster. Varje personalbehov granskas av PE-chef, HR-chef, ekonomichef samt berörda ekonomer och HR-konsulter. LaH påverkades i hög grad av hemsjukvårdsreformen då de hade ett primärvårdsuppdrag som överfördes till kommunen tillsammans med en del av den egna LaH-verksamheten. Förändringar kopplade till schema orsakade en bemanningsbrist på sjuksköterskor vilket visar sig i det ekonomiska resultatet för LaH 2014 som visar ett stort ekonomiskt överskott. Sjuksköterskerekryteringen har dock varit mycket lyckosam under hösten 2014 vilket betyder att bemanningen är god inför 2015.
7 Delårsrapport Tabell specifikation resultat (mkr) Verksamhetsområde/klinik Helårsbedömning 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Akutkliniken ,5 Medicinska Akutkliniken ,5 Mellanjouren medicin ,5 Neurologiska kliniken -4,7 0-5,5 Geriatriska kliniken 0 0 0,1 Psykiatriska kliniken 2 0 6,5 BUP inkl. Ätlänsteam ,2 Habilitering -1,3 0 0,7 Rehabgruppen NSC 0 0 0,1 Rörelse & Hälsa 1 0 2,7 Beroendekliniken 0,5 0 0,1 LAH 1,5 0 0,4 Primärvård ,1 Övrigt 4 0 2,8 Summa ,1
8 Delårsrapport Fördjupad ekonomisk analys KPP Inom Närsjukvården centrala Östergötland görs benchmarkinganalys mätt med KPP-metodik för Akutkliniken US, Medicinska akutklinken samt Neurologiska kliniken, Geriatriska kliniken samt LaH Linköping. Syftet är att analysera respektive kliniks kostnader för produktionen 2013 i förhållande till genomsnittskostnaden i Sverige för jämförbarklinik inom jämförbar sjukhusnivå. Den egna kostnaden ställs i relation till alternativkostnaden, dvs den kostnad respektive klinik skulle ha haft om den legat på rikets snittkostnad. Relationstalet 100 motsvarar rikssnittet i kostnad medan värde över innebär en högre kostnad och värde under en lägre kostnad. Data är hämtad i SKL:s databas och distribuerad av Landstinget i Östergötlands KPP-grupp. För 2013 har Akutkliniken US ett relationstal på 105,1, dvs teoretiskt överstiger kostnaden den genomsnittliga kostnaden för övriga Akutkliniker på universitetssjukhusen i riket. Kostnaden per DRG-poäng uppgår till kr vilket kan jämföras med en kostnad på kr per DRGpoäng i riket. Detta innebär att alternativkostnaden för Akutklinken uppgår till 7,7 mkr, dvs med rikets snittkostnad för DRG skulle Akutklinken kunna reducera sin kostnad motsvarande belopp. Akutkliniken US har infört akutläkarbemanning vilket innebär att akutläkarkompetensen innefattar jouråtaganden som tidigare låg på specialistkliniker såsom kirurgi, ortopedi, neurologi och infektion. Ersättning motsvarande kostnaden har överförts. I akutläkarnas ST-utbildning ingår randning på olika specialistkliniker. Innan det finns färdiga specialister tjänstgör en stor del av ST-läkarna på andra kliniker för randning vilket medför en ökad grundbemanning. Merkostnaden beräknas uppgå till ca 6 mkr. Dessutom har Akutkliniken US uppdrag att bemanna Akutkliniken i Motala motsvarande en merkostnad på ca 6,9 mkr Akutkliniken US är första linjen för traumafall i länet och har en bemanning för att klara uppdraget. I Akutklinikens uppdrag ligger också ansvar för Alma-team samt vårdplatskoordinatorer som betjänar hela sjukhuset. Medicinska akutkliniken (MEA) ligger klart under riksgenomsnittet i sina kostnader, med ett relationstal om 65,9. Kostnad per DRG-poäng uppgår för MEA till kr att jämföra med rikets snittkostnad per DRG poäng som uppgår till kr. Organisatoriskt kan det finnas regionala skillnader för de olika sjukhusen vad gäller omhändertagandet av motsvarande patienter som vårdas på Medicinska akutkliniken. Dock har kliniken under lång tid effektiviserat sina processer och tagit ett allt större ansvar i den medicinska akutvårdskedjan. Medicinska akutkliniken är en akutklinik där medelvårdtiden är kortare än riksgenomsnittet. Patienterna färdigvårdas avseende slutenvård i mycket hög utsträckning (80%) och kliniken inrymmer vårdplatser med förhöjd vårdnivå. Inom slutenvården ligger Medicinska akutkliniken under riksgenomsnittet på samtliga DRG. Hade kliniken haft en riksgenomsnittlig kostnad hade Medicinska akutklinikens kostnad ökat med drygt 34 mkr, från 65 mkr till 99 mkr. Neurologiska kliniken har högspecialiserad vård som innefattar vård av patienter inom vår sjukvårdsregion Kalmar och Jönköping, patienter från övriga län samt från Närsjukvården i öster respektive väster inom Landstinget i Östergötland. Avvikelsen i kostnader jämfört med riket är 19,8 mkr vilket till stor del förklaras av den stora andelen högspecialiserad vård. Neurologiska kliniken har en kostnad per DRG poäng i slutenvård på kr att jämföra med kr i riket. Det är en stor avvikelse inom DRG A56E som innefattar Kramper och
9 Delårsrapport huvudvärk, och som innehåller bl.a. epilepsidiagnoser. Kostnaden för denna DRG avviker inom Neurologiska kliniken vilket kan förklaras av stora kostnader för videometri. Videometri är en högspecialiserad vård som kräver mycket personella resurser i form av extravak. En videometri med 24-timmars vak i två veckor får samma DRG som en förstagångskramp som sköter sig själv under ett observationsdygn med vanlig vårdnivå. DRGkostnaden per poäng i öppenvården är kr att jämföra med kr i riket. I kostnaden utgör klinikläkemedel en stor post vilket har samband med ansvaret för den högspecialiserade vården. Data visar att kliniken inte avviker från rikssnittet gällande förskrivning av specialistläkemedel. Geriatriska kliniken har ett relationstal på 132,4 och skulle ha en kostnad som är 18,8 mkr lägre med snittkostnad enligt riket. Rehabilitering inom slutenvården medför en högre kostnad för Geriatriken jämfört med riket. Det beror bland annat på att de har haft patienter med långa vårdtider med paramedicinska insatser vilket varit kostsamt. Det skedde en kraftig ökning av medicinskt färdigbehandlade patienter som kommunen inte förmådde ta emot under 2013 vilket medförde långa vårdtider och därmed en högre kostnad per patient. LaH i Linköping har en välfungerande hemsjukvård som avlastar många specialistkliniker på sjukhuset. Kliniken består av en palliativ slutenvårdsavdelning, palliativ hemsjukvårdsorganisation samt akut-lah i hemmet. Den palliativa slutenvårdsavdelningen är liten i förhållande till riket, 6 vårdplatser, vilket ger en högre kostnad per patient jämfört med en större avdelning. Linköping saknar hospice vilket finns i andra städer i vår storlek och en större andel cancerpatienter dör i eget hem än på de flesta håll. Akut-LaH har ett befolkningsansvar och ansvar att frigöra vårdplatser på US. Detta innebär många diagnoser vilket ställer krav på flödeseffektivitet snarare än resurseffektivitet. Totalkostnaden uppgår till 54 mkr varav 10 patienter har genererat kostnader motsvarande ca 7,4 mkr. Jämfört med riket ligger relationstalet på 100,2 vilket indikerar att kostnaden motsvarar rikets.
10 Delårsrapport Tabell specifikation resultat Verksamhetsområde/klinik Centrums resultat jämfört nationellt 107,3 Klinikens resultat jämfört nationellt för Akutkliniken ,1 - Medicinska akutkliniken ,9 - Neurologiska kliniken ,4 - Geriatriska kliniken ,4 - LaH Linköping ,2 Värde anges som relationstal där tal under 100 är lägre kostnad än riksgenomsnitt för aktuell sjukhusnivå
11 Delårsrapport Ekonomisk redovisning Bilaga Närsjukvård i centrala Österg Helårsbedömning 10 Resultaträkning (tkr) Aktuell helårsbedömning Föregående helårsbedömning Ack utfall 10 Budget 2014 Bokslut 2013 Not Intäkter Koncernbidrag Patientavg sjukvård/tandvård Försäljning sjukvård/tandvård Försäljning utbildning Försäljning övriga tjänster Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag Försålt mtrl varor övr intäkt Summa Intäkter ) 2) Personalkostnader Lönekostnader Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Summa Personalkostnader ) Övriga kostnader Kostnader för köpt verksamhet Verksamhnära material o varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa Övriga kostnader ) 2) Avskrivningar Avskrivningar Summa Avskrivningar Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Finansiella intäkter Finansiella kostnader Summa Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Årets resultat Noter till resultaträkningen: 1) Koncernbidrag i budget ligger from 2014 i utfall på konto ) Poster påverkade av hemsjukvårdsreformen då resurser flyttades över till kommunen. Reducering av framför allt intäkter, personalkostnad samt hjälpmedel ) Kostnad för hyrpersonal redovisas under köpt verksamhet men samtliga tjänster budgeteras i personalkostnader
12 Delårsrapport Närsjukvård i centrala Österg Bilaga 1 Kassaflödesanalys Aktuell helårsbedömning DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Årets resultat Justering för av- och nedskrivningar Medel från verksamheten före förändring av rörelsekapital Ökning/minskning kortfristiga fordringar Ökning/minskning förråd och varulager -60 Ökning/minskning kortfristiga skulder 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering i materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 Justering av ingående eget kapital Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut
13 Delårsrapport Investeringsredovisning Bilaga 1 Föregående Investeringar Aktuell helårsbedömning helårsbedömning Budget 2014 Bokslut 2013 Inventarier Datorutrustning 54 Medicinteknisk apparatur Summa
14 Delårsrapport Bilaga Närsjukvård i centrala Österg Balansräkning (tkr) UB Aktuell helårsbed 2014 IB Bokslut 2013 Not # TILLGÅNGAR # Inventarier # Datautrustning # Medicinteknisk apparatur # Summa Anläggningstillgångar # Förråd mm # Övriga kortfristiga fordringar 44 8 # Förutbet kostn upplupna intäkt # Kassa och bank # Summa Omsättningstillgångar # SUMMA TILLGÅNGAR # EGET KAPITAL, AVSÄTTN o SKULDER # Balanserat eget kapital # Årets resultat # Summa Verksamhetens eget kapital # Semlöneskuld okomp övertid mm # Upplupna kostn förutbet intäkt # Summa Skulder # SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTN o SKULDER
15 Delårsrapport Primärvårdsrapport 207 Närsjukvård i centrala Österg Helårsbedömning 10 Resultaträkning (tkr) Helårsbedömning 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Not 10 Intäkter 1008 Patientavg sjukvård/tandvård Försäljning sjukvård/tandvård Försäljning utbildning Försäljning övriga tjänster Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag Försålt mtrl varor övr intäkt Summa Intäkter Personalkostnader 1200 Lönekostnader Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Summa Personalkostnader Övriga kostnader 1212 Kostnader för köpt verksamhet Verksamhnära material o varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa Övriga kostnader Avskrivningar 1400 Avskrivningar Summa Avskrivningar Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter 1612 Finansiella kostnader Summa Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Årets resultat Noter till resultaträkningen:
16 Delårsrapport Ledningsstaben RESULTATUTREDNING, VÅRDVAL PRIMÄRVÅRD Resultat och eget kapital per vårdcentral och vårdcentralsområde Helårsbedömning Primärvårdsområde centrala länsdelen (mkr) PEOE/alt PEVE Resultat 2014 HB10 Eget kapital * Resultat 2013 Resultat 2012 Resultat 2011 Resultat 2010 Resultat 2009 Vårdcentraler Vårdcentralen Ljungsbro ,3 3,8 0,8 1,1 0,6 0,0 1,0 Vårdcentralen Skäggetorp ,0-16,0 0,7 0,1-2,6-4,3-6,8 Vårdcentralen Kärna ,0 2,2 0,9 0,6 0,6-0,3 0,3 Vårdcentralen Ryd ,5 2,6 1,3 1,0 1,1 0,7 0,0 Vårdcentralen Lambohov ,0-2,5-0,7-0,5-0,1-1,3 0,1 Vårdcentralen Kungsgatan ,4 6,4 0,5 1,5 0,8 0,6 1,5 Vårdcentralen Valla ,2-0,2 0,6 1,3-0,6-1,7-1,0 Vårdcentralen Tannefors ,0-6,1-3,6-0,4 0,2 0,2 0,5 Vårdcentralen Linghem ,0-0,4 0,0 0,3-0,3-0,8 0,4 Vårdcentralen Ekholmen ,8 4,7-0,2 0,9 0,2 0,4 1,5 Vårdcentralen Nygatan ,8 1,3 0,3 0,1 0,1 0,2-0,2 Vårdcentralen Åtvidaberg ,8 2,1 2,1 0,8-0,3 0,3 0,0 Vårdcentralen Kisa ,0-2,5-0,7-0,8 0,0 0,8 0,2 Vårdcentralen Österbymo ,0-1,0-0,1 0,5 0,0-0,6 0,3 Jourcentralen ,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Gemensamt PV-område ,8 14,2 1,2 0,2 4,0 4,2 3,8 Summa primärvårdsområde -5,0 8,6 3,1 6,8 3,7-1,6 1,5 **) Kommentar Avgår del utanför vårdvalsuppdrag (ange vad och för vilken VC) Vårdcentralen Skäggetorp Utbildningsmottagning -2,0-1,0-1,0 Vårdcentralen Åtvidaberg - PAH uppdrag ,0-1,0 Summa Vårdval primärvårdsområde 11,6 4,7-0,6 2,5 * Eget kapital motsvarar resultat från år , enligt specifikation nedan: Eget kapital Hela PVverksamheten Del utanför vårdvalsuppdrag Vårdvalsuppdrag Resultat Primärvårdsområde ,5-1,0 2,5 Resultat Primärvårdsområde ,6-1,0-0,6 Resultat Primärvårdsområde ,7-1,0 4,7 Resultat Primärvårdsområde ,8 0,0 6,8 Resultat Primärvårdsområde ,1 0,0 3,1 Resultat Primärvårdsområde ,0 0,0-5,0 UB Eget kapital ,6-3,0 16,6 **) Kommentar (del utanför vårdvalsuppdrag) Vårdcentralen Skäggetorp Utbildningsmottagning Sedan maj 2008 har en utbildningsmottagning byggs upp och varit verksam inom vårdcentralen Skäggetorp, med stöd av projektmedel från Hälso- och sjukvårdnämnden. Syftet med projektet är att på sikt öka tillgängligheten på allmänläkare och underlätta kompetensförsörjningen inom primärvården. På utbildningsmottagningen har läkare med utländsk utbildning och avsaknad av tillräcklig erfarenhet av svensk primärvård introducerats och utbildats. Inom ramen av projektet har en arbetsmodell med sambedömning av varje parientbesök och andledning av erfarna distriksläkare tillämpats och vidareutvecklats. Under år har vissa kostnader varit ofinansierade storleksmässigt 1 mkr årligen. Vårdcentralen Åtvidaberg PAH uppdrag Vårdcentralen Åtvidaberg har ett PAH uppdrag (primärvårdsansluten hemsjukvård) där följande patienter kan vara akuella; progressiv, ej botbar sjukdom med kort förväntad överlevnad oavsett orsak, behov av temet på vårdcentralens samlade resurser eller förväntas få det inom en nära framtid patienter med pågående palliativ onkologisk behandling, patienter med behov av medicinska insatser större än den basala hemsjukvården kan erbjuda. Behovet av PAH var stort år 2011 och innebar en utökad PAH verksamhet med ökade kostnader som följd. Kostnader som under år 2011 varit ofinansierade uppskattas till 1 mkr.
17 Delårsrapport Diagram Akutkliniken US inläggningar Bilaga Akutkliniken US Inläggningar år 2011, 2012, 2013, Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Delårsrapport. Jan-okt 2013 Närsjukvården i centrala Östergötland DNR
Delårsrapport Jan-okt 2013 Närsjukvården i centrala Östergötland DNR 2013-522 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Ekonomiperspektivet 2 Fördjupad ekonomisk
Läs merDelårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland. Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa
Delårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor Bilaga 1, RESULTATRÄKNING,
Läs merDelårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum 2009-11-27 sidan 2 av 3 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor HELÅRSBEDÖMNING RESULTATRÄKNING MM 2 2009-11-27 sidan 3 av 3 Till Landstingsstyrelsen
Läs merDelårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
Läs merDelårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Läs merDelårsrapport jan-okt , Resurscentrum L E A N
Delårsrapport jan-okt 2010 572, Resurscentrum L E A N 2010-11-23 sidan 2 av 4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Ekonomiperspektivet 4 HELÅRSBEDÖMNING...
Läs merDNR Delårsrapport Januari oktober 2013 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport DNR 2013 158 Januari oktober 2013 Närsjukvården i östra Östergötlandd 1 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 2 Fördjupad ekonomisk analys 3 Fördjupad
Läs merDelårsrapport jan - okt , Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - okt 2009 563, Lunnevads folkhögskola Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS REFLEKTION Folkbildningen, genom studieförbunden och folkhögskolorna, uppvisar fortsatt en imponerande
Läs merDelårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDnr2014-00048. Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum 2014-11-25. Bild
Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum Dnr2014-00048 2014-11-25 Bild Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Bilaga 1: Helårsbedömning
Läs merDelårsrapport. januari oktober 2012 Närsjukvården i västra Östergötland
Delårsrapport januari oktober 2012 Närsjukvården i västra Östergötland Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning
Läs merTrafiknämndens verksamhetsplan 2013
2012-11-08 Dnr TN 2012-49 Trafiknämndens verksamhetsplan 2013 - årsbudget - 2012-11-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING _Toc340145143 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Årsbudget... 4 Bilaga 1: Resultaträkning,
Läs merDelårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum
Delårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum Förvalta och vidareutveckla vård och verksamhetssystem IT centrum Leverera Leda och fungerande genomföra centrala tjänster inom utvecklingsprojekt IT infrastruktur
Läs merDelårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden. Dnr TN
Delårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden Dnr TN 2014-3 I trafiknämndens delårsbokslut och delårsrapporter redovisas ekonomiperspektivet. Medborgar- och processperspektivet återfinns i den landstingsövergripande
Läs merÅrsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden
Årsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden Produktionsenhetsnamnet fylls i här Dnr TN 2014 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Ekonomiperspektivet 3 Ekonomisk redovisning Resultaträkning
Läs merKatastrofmedicinskt Centrum
Katastrofmedicinskt Centrum Kommentarer till helårsbedömningen period 10, år 2005. Ekonomi Trots minskat bidrag från landstinget med 600 tkr beräknas resultatet till minus 31 kr. Detta förklaras främst
Läs merDelårsrapport. Jan-mars 2012 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-mars 2012 Närsjukvården i centrala Östergötland Delårsrapport Jan-mars 2012 Närsjukvården i centrala Östergötland Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens
Läs merBilaga 1 571 Pensionsförvaltningen Resultaträkning (tkr) Bokslut 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Not Personalkostnader Arbetsgivaravgifter 441 847 464 212 390 752 Övriga personalkostnader -518 163-502 216-484
Läs merLedningsstaben Annika Hjertkvist
Blankett 1 Ledningsstaben 2005-04-27 Annika Hjertkvist Resultaträkning Produktionsenhets chefens godkännande: - obs anges i tkr Finansieringsanalys 2005 Tillförda medel 2005 Landstingsbidrag Koncernbidrag
Läs merDelårsrapport Oktober 2010 Diagnostikcentrum i Östergötland
Delårsrapport Oktober 2010 Diagnostikcentrum i Östergötland 2010-11-24 sidan 2 av 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merDelårsrapport. Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet
Delårsrapport Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning:
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merDelårsrapport. Jan mars 2013 Informationscentrum
Delårsrapport Jan mars 2013 Informationscentrum Delårsrapport 03 2013 2 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merDelårsrapport Jan - mars 2011 Närsjukvården i Finspång
Delårsrapport Jan - mars 2011 Närsjukvården i Finspång 2011-04- 15 sidan 2 av 16 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Frölunda Specialistsjukhus Resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys Belopp i tkr Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 143 002 139 275 Verksamhetens kostnader 2,3-138
Läs merMarie Lindström diarienummer: IC
Sidan 1 av 6 Marie Lindström 2005-09-16 diarienummer: IC 2005-16 Landstingsstyrelsen. Landstinget i Östergötland Helårsbedömning 2005 består av personal med kompetens inom informations- och kommunikationsområdet.
Läs merDelårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland
Till Landstingsstyrelsen Delårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland Förvaltningsberättelse 2004-08 Verksamheten fortsätter genomlysas och utvecklas. Vi fokuserar på att tydliggöra
Läs merInom Barn- och ungdomshabiliteringen överstiger hjälpmedelskostnaderna ersättningen med uppskattningsvis 3 mkr.
Till Landstingsstyrelsen Närsjukvården i centrala Östergötland Helårsbedömning 08 2005 I helårsbedömningen befaras ett underskott efter åtgärder på 30 mkr. För att hantera underskottet krävs i första hand
Läs merFörvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005
Centrumchef 2005-09-20 Landstingsstyrelsen Förvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005 Vision: Rekonstruktionscentrum (RC) skall vara ett betydande regionalt kunskapscentrum
Läs mer5. Bokslutsdokument och noter
5. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 187 055 108 619 Verksamhetens kostnader 2-6 473 945-5 934
Läs merIngående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2017-01-18 16:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1612 1512 Verksamhetens intäkter 1 1 274 610 1 196 250 Verksamhetens kostnader 2-1 265 736-1 196 368 Avskrivningar
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:16 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 1 784 2 441 Verksamhetens kostnader 2-27 220-22 569 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Miljönämnden 2019-09-13 11:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1908 1808 Verksamhetens intäkter 1 2 488 1 505 Verksamhetens kostnader 2,3-56 384-60 393 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs merBilaga 2 Bokslutsdokument och noter
Sida 23(28) Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 119 194 89 192 Verksamhetens kostnader 2-5 213 230-5 026 834
Läs mer:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-01-18 12:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 1 358 033 1 274 610 Verksamhetens kostnader 2-1 358 150-1 265 736 Avskrivningar
Läs mer:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Habilitering & Hälsa 2017-04-20 16:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1703 1603 Verksamhetens intäkter 216 418 208 792 Verksamhetens kostnader -217 797-207 086 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merRapport från Hälso- och sjukvården. per september 2015
Sv Rapport från Hälso- och sjukvården per september 2015 Tillgänglighet och produktion per september 2015 Sett över året så behöver tillgängligheten i Hälso- och sjukvårdsförvaltningen förbättras och verksamheterna
Läs merResultat 4,6 0,0-0,1 4,6
1 (1) ASSR Årsredovisning sammanställning RR 728 Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall 1512 1512 1412 utfall % Regioninternt såld vård, avtal
Läs mer1/ :57 Not Utfall Utfall Resultaträkning
1/3 Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-04-18 08:57 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 358 387 333 415 Verksamhetens kostnader 2,3-364 783-332 080 Avskrivningar
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 298 33 562 Verksamhetens kostnader 2-2 624 004-2 462 301 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs merDelårsrapport. Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08
Delårsrapport Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 412 018 398 661 Verksamhetens kostnader 2-419 307-400 438 Avskrivningar och nedskrivningar 4-5 856-5 129 Verksamhetens
Läs merÅrsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
8 (46) Protokoll från Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd, 2018-01-25 2 Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Diarienummer HSNG 2018-00012 Beslut 1. Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
Läs merDnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet
Läs mer:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2018-04-16 17:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 222 723 216 418 Verksamhetens kostnader -226 723-217 797 Avskrivningar och nedskrivningar -1
Läs mer:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2017-09-19 07:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 580 198 566 129 Verksamhetens kostnader -559 281-532 977 Avskrivningar och nedskrivningar -3
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 169 071 157 996 Verksamhetens kostnader 2-176 078-163 092 Avskrivningar och nedskrivningar 4-2 399-2 153 Verksamhetens
Läs merLedningsrapport januari 2019
Verksamhetens resultat är +5 mnkr vilket är i nivå med budget och 31mnkr sämre än föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 6,8 procent jämfört med samma period föregående år medan skatter och statsbidrag
Läs merDelårsrapport jan-okt 2011
Delårsrapport jan-okt 2011 Närsjukvården i västra Östergötland Ohälsotalet i oktober 2011 Östergötland: 28,1 dagar (34,7/21,8) -33,1 33,2-36,4 26,7 (32,8/21,0) 36,5-40,0 40,1-41,8 (51,2/32,9) Finspång
Läs merHälso- och sjukvårdsnämndens årsbudget 2009
BESLUTSUNDERLAG 1(1) Ledningsstaben Camilla Paananen 2008-11-19 Dnr: LiÖ 2008-38 Hälso- och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämndens årsbudget 2009 Hälso- och sjukvårdsnämndens (HSN) årsbudget för
Läs merLedningsrapport december 2018
Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen
Läs mer2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312
Bokslutsdokument RR KF BR Västtrafik AB 2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312 Verksamhetens intäkter 7 596 854 7 071 871 Verksamhetens kostnader -7 207 998-6 905 657 Avskrivningar
Läs merLandstingsdirektörens ekonomirapport oktober 2012
1 (6) Ekonomiavdelningen, LLK 2012-11-15 Landstingsdirektörens ekonomirapport oktober 2012 Ekonomi Tack vare en engångsåterbetalning för AFA-försäkringar för åren 2007-2008 prognostiseras ett utfall för
Läs merÅrsredovisning 2004. Centrum för verksamhetsutveckling
Årsredovisning 2004 Centrum för verksamhetsutveckling Förvaltningsberättelse för CQ Centrum för verksamhetsutveckling 2004 CQ:s Vision: Steget före. CQ:s Uppdrag: Att stödja verksamhetsansvariga chefer
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Naturbruksstyrelsen 2018-04-19 07:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 69 173 71 871 Verksamhetens kostnader -71 142-84 165 Avskrivningar och
Läs merFilm i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr)
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr) Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning
Läs merDelårsrapport januari-juni 2013
Delårsrapport januari-juni 2013 1 - Apoteksgruppen delårsrapport januari juni 2013 2 - Apoteksgruppen delårsrapport januari juni 2013 Koncernens rapport över totalresultat KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Läs merDelårsrapport augusti 2017
1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2017-09-08 Diarienummer KUN 2017-00199 Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Dick Wesström Telefon: 076-2 919132 E-post: dick.wesstrom@vgregion.se Till kulturnämnden
Läs mer2011-08-17 LS 1106-0985. Tf landstingsdirektören har överlämnat delårsrapport för Skadekontot för perioden 1 januari - 30 juni 2011.
Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 1 2011-08-17 LS 1106-0985 Ankom Dnr: 2011-08- 1 7 i, Landstingsstyrelsen i ANDSTtNGSST YRE t SEN 1 1-08-17* 010 för Föredragande landstingsråd: Torbjörn Rosdahl ÄRENDET
Läs merTillgängligheten till BUP påbörjad fördjupad utredning/behandling var bättre men inte helt bra.
1 Datum Diarienummer UR 1 Verksamhetsområde: Psykiatrin i Halland Period: januari mars 2017 1. Sammanfattning Den samlade utvecklingen under perioden har, i allt väsentligt, gått åt rätt håll. På totalen
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017
13 (22) Protokoll från Primärvårdsstyrelsen, 2017-04-24 28 Delårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017 Diarienummer PVV 2017-00019 Beslut 1. Primärvårdsstyrelsen godkänner delårsrapport mars 2017. Sammanfattning
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Folktandvården
Delårsrapport Jan augusti 2012 Folktandvården Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet
Läs merSammanlagt resultat således 9,0 mkr. jmf med godkänd budget 15 mkr.
Linköping, 2004-03-01 Verksamhetsredovisning 2003 Anestesi - Operationscentrum, US Centrumet består av de tidigare enheterna på Universitetssjukhuset; Anestesi- och intensivvårdskliniken samt Operationscentralen.
Läs merEkonomiska rapporter
Ekonomiska rapporter 1. Resultaträkning (utfall januari-april) 2. Resultaträkning (helårsprognos) 3. Kassaflödesanalys 4. Balansräkning 5. Resultat och prognos per nämnd, förvaltning och bolag 6. Investeringsuppföljning
Läs merDelårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum 2010-04-21 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/
Läs merLedningsrapport januari 2018
Periodens resultat är + 32 mkr, en positiv avvikelse mot budget med 8 mkr. Nettokostnaderna har ökat med 5,3% jämfört med samma period föregående år. Periodens nettokostnaderna är 16 mkr lägre än budget.
Läs merDelårsrapport Januari-Oktober , Resurscentrum. Dnr REC
Delårsrapport Januari-Oktober 2014 572, Resurscentrum Dnr REC-2014-00282 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Bilaga 1: Helårsbedömning 2014 1 Till Landstingsstyrelsen
Läs merDelårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum
Delårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum 2010-04-19 sidan 2 av 13 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merDelårsrapport. Jan mars 2012 Folktandvården
Delårsrapport Jan mars 2012 Folktandvården Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum. SinnesCentrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum SinnesCentrum i Östergötland 2011-04 -20 sidan 2 av 15 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet
Läs merResultat överbeläggningar och utlokaliserade patienter september 2016
Resultat överbeläggningar och utlokaliserade patienter september 216 Mätning av överbeläggningar och utlokaliserade patienter Sedan hösten 212 använder alla landsting och regioner en gemensam metod för
Läs merDelårsrapport 1 januari - 30 juni 2014
Datum 2014-08-29 ~~ ~, Antal sidor REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN 1(2) Delårsrapport 1 januari - 30 juni 2014 Kommentarer till det ekonomiska utfallet Det ekonomiska utfallet för det första halvåret 2014
Läs merMånadsrapport maj 2015
Månadsrapport maj Ekonomiskt resultat -05-31 136,2 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet till och med maj uppgår till 136,2 miljoner. Resultatet för motsvarande period 2014 var
Läs merLedningsrapport april 2018
Periodens resultat är + 54 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 56 mnkr men en försämring med 36 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,3 procent jämfört med samma period föregående
Läs merFastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26 Finansplan 2014 2016 Tjänstemannaförslag 2013 10 21 Innehåll 1. Inledning 2 2. Ekonomi 2 3. Utdebitering 2 4. Balanskrav 2 5. Ekonomiska förutsättningar
Läs merDelårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-03-31
Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens upprättande 2
Läs merDelårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31
Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Redovisningsprinciper 2 Aktien 2 Granskning
Läs mer38933 Driftbidrag från nämnd inom regionen, avtal int
1 (4) RR RESULTATRÄKNING 1712AC 1712BU 1612AC Habilitering & Hälsa Ack Ack Ack 766 utfall budget utfall 38111 Specialdestinerade statsbidrag, externt 2 002 38211 Personalanknutna statsbidrag, externt 1
Läs merPeriodens resultat -51,9 mkr och en budgetavvikelse på -51,5 mkr, se tabell i bilaga.
1 Datum Diarienummer Månadsrapport november Verksamhetsområde: Psykiatrin i Halland Period: Januari november 2016 Kort sammanfattning Under oktober månad har ytterligare två vårdplatser öppnat på beroendeavdelningen
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Läs merMånadsrapport oktober 2017
Redovisande dokument Rapport Sida 1 (12 Månadsrapport oktober 2017 Sida 2 (12) Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Periodens resultat och prognosbedömning... 3 Periodens intäkter och kostnader... 4 Verksamhetens
Läs merMånadsrapport November 2010
Månadsrapport Månadsrapport januari-november Ekonomiskt resultat Periodens utfall Resultatet för perioden januari-november visar ett överskott på 174 mkr före finansiella poster, vilket är 93 mkr bättre
Läs merLedningsrapport december 2017
Periodens resultat är + 302 mkr, en negativ avvikelse mot budget med 10 mkr. Nettokostnaderna har ökat med 1,5 % jämfört med samma period föregående år vilket är 56 mkr högre än budget. Divisionerna redovisar
Läs merMånadsfakta oktober 2016
Ekonomi Resultaträkning Kostnadsutveckling 2016-2015 Resultaträkning (Mkr) 201610 201510 2010610-201510 Avvikelse mot budget 2016 Verksamhetens intäkter 1 039 976 6,5% 164 Verksamhetens kostnader -7 291-6
Läs merMånadsfakta september 2016
Ekonomi Resultaträkning Kostnadsutveckling 2016-2015 Resultaträkning (Mkr) 201609 201509 2010609-201509 Avvikelse mot budget 2016 Verksamhetens intäkter 936 873 7,2% 149 Verksamhetens kostnader -6 544-6
Läs merHalvårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-06-30
Halvårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-06-30 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens upprättande
Läs merANS arbete med Mänskliga rättigheter har positivt uppmärksammats vid den spridningskonferens som VGR anordnade under hösten.
6 (25) Protokoll från styrelsen för, 2018-02-01 1 Årsredovisning 2017 Diarienummer ANS 2018-00021 Beslut 1. Styrelsen för Angereds närsjukhus godkänner årsredovisning 2017 efter överenskomna redaktionella
Läs merLandstingsdirektörens ekonomirapport juli 2012
1 (6) e Ekonomiavdelningen, LLK -08-22 Landstingsdirektörens ekonomirapport juli 2 (6) Ekonomi Trots förvärrad skuldkris i Sydeuropa och tecken på en försvagad konjunktur på flera andra håll i världen
Läs merDnr2014-XX Delårsrapport Jan-okt 2014 Närsjukvården i västra Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 214 Närsjukvården i västra Östergötland Dnr214-XX Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Fördjupad ekonomisk analys KPP 3 Delårsrapport
Läs merMånadsrapport november 2013
Månadsrapport november Ekonomiskt resultat -11-30 140,5 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet uppgår till 140,5 mkr. I resultatet ingår följande jämförelsestörande poster förändrad
Läs merResultat överbeläggningar och utlokaliserade patienter december 2015
Resultat överbeläggningar och utlokaliserade patienter december 215 Mätning av överbeläggningar och utlokaliserade patienter Sedan hösten 212 använder alla landsting och regioner en gemensam metod för
Läs mer31 AUGUSTI 2014 VILHELMINA KOMMUN
31 AUGUSTI 2014 VILHELMINA KOMMUN Kommunstyrelsen, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 0940-14 000 e-post: vilhelmina.kommun@vilhelmina.se KS 2014-10-01 KOMMUNINFORMATION
Läs mer30 APRIL 2015 VILHELMINA KOMMUN
30 APRIL 2015 VILHELMINA KOMMUN VILHELMINA KOMMUN Kommunstyrelsen, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 0940-14 000 e-post: vilhelmina.kommun@vilhelmina.se KOMMUNINFORMATION
Läs merLedningsrapport september 2018
Periodens resultat är + 243 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 117 mnkr men en försämring med 40 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,1 procent jämfört med samma period föregående
Läs merMånadsrapport mars 2013
Månadsrapport mars Ekonomiskt resultat -03-31 67,1 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet till och med mars uppgår till 67,1 mkr. För motsvarande period 2012 var resultatet 3,4
Läs merPROTOKOLL Samverkansgrupp NSC, möte nr 94 Sidor (antal) 1 Datum: 2013-01-21 Plats: Blå salen Närvarande: Henrich Wilander Ordförande
PROTOKOLL Samverkansgrupp NSC, möte nr 94 Sidor (antal) 1 Datum: 2013-01-21 Plats: Blå salen Närvarande: Henrich Wilander Ordförande Per Ohlsson Arbetsgivarrepr Åsa Ivansson Arbetsgivarrepr Jennie Pettersson
Läs merLedningsrapport april 2017
Periodens resultat är + 90 mkr, en positiv avvikelse mot budget med 69 mkr. Nettokostnaderna är oförändrade jämfört med samma period föregående år vilket är 2,2 % lägre än budget (56 mkr). Regionens prognos
Läs mer