Förbättra Personlig Effektivitet Med Anpassningskompetens
|
|
- Kjell Larsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 KONCEPTGUIDE TRACOM Sneak Peek Excerpts from Förbättra Personlig Effektivitet Med Anpassningskompetens REV NOV 2018
2 KONCEPTGUIDE Innehållsförteckning PAGE Introduktion...1 SOCIAL STYLE MODELLEN TM...1 Vad bestämmer din stil?...1 SOCIAL STIL och arbetet med Anpassningskompetens... 2 SOCIAL STYLE Grunderna... 3 Beteende vs Personlighet... 3 Säger och gör standard... 4 Att förutsäga beteende... 4 Dimensioner av beteende... 5 De fyra SOCIAL STIL Positionerna... 6 Din SOCIALA STIL Profil... 6 Din SOCIALA STIL Självskattningsprofil...7 Drivande Stil... 8 Expressiv Stil Samordnande Stil Analytisk Stil Nyckelpunkter att komma ihåg Förbättra din effektivitet med andra...17 De fyra komponenterna av Anpassningskompetens Image Presentation Kompetens Feedback Vanliga frågor... 25
3 KONCEPTGUIDE Introduktion SOCIAL STYLE Modellen Denna guide är utformad för att lära dig om begreppen för SOCIAL STIL och hur de kan hjälpa dig att utveckla dina färdigheter för att göra dig effektivare på arbetsplatsen. Vad innebär det och varför ska du bry dig? Det korta svaret är, genom att tillämpa SOCIAL STIL modellen som gås igenom i denna guide kan du få mer gjort snabbare och med mindre ansträngning. TRACOMs SOCIAL STYLE modell är ett enkelt verktyg för att lära dig om dina beteendemässiga preferenser. Den kommer att hjälpa dig förstå varför du tycker att vissa relationer uppfattas som mer produktiva än andra. Den kommer att hjälpa dig att få insikt i dina beteendemässiga styrkor och svagheter. Den kommer att hjälpa dig att utveckla ett sätt att kommunicera med andra, och veta att olika beteendestilar varken är bra eller dåliga, bara annorlunda. Modellen betonar värdet av mångfald som ett sätt att bygga vidare på dina styrkor och styrkan hos andra att utveckla produktiva relationer. av träning eller exponering av SOCIAL STIL. Med bara en liten ansträngning, kommer du lätt kunna tillämpa SOCIALA STIL konceptet i alla förhållanden. Resultatet bör vara givande. VAD BESTÄMMER DIN STIL? Om flera av dina vänner eller kollegor skulle följa dig runt i ett par dagar och registrera ditt beteende, skulle du se en del intressanta resultat. Först av allt, skulle de säga att du använder ett brett spektrum av olika beteenden. Därefter skulle de märka att du använder vissa beteenden mer än andra, vissa mycket mer. Varför tror du att så är fallet? Enkelt uttryckt, du använder vissa beteenden mer än andra eftersom de är de som gör dig mest bekväm i samspelet med människor. Dessa beteenden lärde du dig tidigt i livet och du blev bekväm med dem. Eftersom du använt dem ofta, blev de dina beteendemässiga vanor. Det är osannolikt att du dramatiskt kommer att ändra dessa sätt att reagera och svara. SOCIAL STYLE modellen, som du kommer att använda som en referens för att titta på hur du ser på dig själv, är en av de mest använda och högt ansedda beteendemodeller som används idag. Ursprungligen utvecklades den på talet av TRACOM grundaren och industriella psykologen David W. Merrill, Ph.D. SOCIAL STYLE modellen studeras och används i företag, regeringar, skolsystem och av individer som du i större delen världen. Miljontals människor har upplevt någon form 1
4 KONCEPTGUIDE SOCIAL STIL Grunderna Beteende vs Personlighet Som individ har du en unik personlighet som består av en samling känslomässiga mönster, mentala processer, tankemönster, värderingar och beteendemönster, som alla påverkas av genetik och personlig erfarenhet. Att exakt beskriva och förklara din personlighet skulle inte bara vara svårt, utan nästan omöjligt. Det är inte konstigt att stora sinnen som tex Albert Einstein höll sig till enklare uppgifter som att räkna ut typ av materia och energi i universum. SOCIAL STYLE modellen, följer detta kloka exempel, och försöker inte heller räkna ut din personlighet. SOCIAL STIL behandlar endast dina beteenden, som en del av din personlighet som objektivt kan observeras. Ordet personlighet kommer från det latinska ordet persona som betyder mask. Detta är lämpligt, eftersom personligheten innefattar både synliga och dolda egenskaper. I en enkel analogi, kan personligheten jämföras med en paj. Insidan av pajen, liksom stora delar av din personlighet, syns inte på utsidan och innehåller en blandning av ingredienser som ger kakan en unik konsistens och smak. Beteendet kan liknas vid skorpan, den yttre delen av pajen som alla kan se och beskriva mer eller mindre på samma sätt. Stil kan liknas med skorpan på Personlighetspajen. Det är den del som kan ses - det observerbara beteendet. Dvs särskilda handlingsmöster som människor kan observera och komma överens om för att beskriva en persons beteende. PERSONLIGHETSPAJEN Observerbart Beteenden Säger/ Gör Personlighet Stil är som pajskalet på pajen. Det är den del som kan ses - det observerbara beteendet. Personlighet omfattar inre egenskaper, attityder, färdigheter, drömmar, värderingar och förmågor. 3
5 KONCEPTGUIDE Dimensioner Av Beteende Din SOCIAL STYLE självuppfattningsprofil är en sammanfattning av hur du ser dig själv interagera med andra längs två mycket starka dimensioner av mänskligt beteende. Dessa dimensioner kallas Självsäkerhet graden av visad säkerhet och graden av känslomässigt beteende. GRADEN AV VISAD SÄKERHET* är ett mått på i vilken grad du ser dig själv tendera att fråga mer eller att påstå mer när du interagerar med andra. Det är en återspegling av hur du ser dig själv påverka andra. Om du ser dig själv som att du påstår mer, tenderar du att ange dina åsikter med säkerhet, självförtroende och kraft. Du gör positiva uttalanden och försöker styra andras handlingar. Om du ser dig själv som mer frågande, tenderar du att vara mer försiktig och reserverad med att dela dina åsikter. Du försöker påverka andras tänkande och agerande på ett mer lugnt, lågmält, ifrågasättande sätt. LYHÖRDHET eller känslomässigt agerande är ett mått på i vilken grad du ser dig själv att du tenderar att kontrollera (dvs. att hålla dina känslor inom dig). Eller i vilken grad du uppvisar mer känslor (dvs om du öppet visar dina känslor för andra). Det är också, till viss del, ett mått på i vilken utsträckning du reagerar på känslomässig påverkan, vädjanden eller uttryck. Om du ser dig själv som en som kontrollerar dina känslor, tenderar du att inte reagera snabbt på dessa känslomässiga vädjanden och är mer benägen att fokusera på idéer, saker, data och uppgifter. Du är också mindre benägen att dela dina känslor offentligt. Om du ser dig själv som mer känslosam, tenderar du att dela dina känslor och lätt uttrycka ilska, glädje, lycka eller sårade känslor. Du är också mer benägen att svara på känslomässiga vädjanden och influenser från andra. *OBS: Denna definition skiljer sig från den som ofta finns i självsäkerhetsutbildningar. Här mäter vi hur du ser dig själv som att du påstår mer eller frågar mer. 5
6 [DIN SOCIAL STIL SJÄLVSKATTNINGSPROFIL] EXPRESSIV STIL Jag har en idé och det kommer att gå utmärkt! Personer med en Expressiv Stil tenderar att vara mycket villiga att göra sina inre känslor kända för andra. Personer med denna stil kan ibland tyckas reagera impulsivt och visar öppet både positiva och negativa känslor. Människor med en Expressiv Stil beskrivs typiskt av andra som personliga, pratsamma, och ibland påstridiga. Personer som upplevs att ha en Expressiv Stil verkar: Fokusera sin uppmärksamhet på framtiden med inituitiva visioner och frispråkig spontanitet Vara fantasifulla och kreativa Fatta beslut snabbt, baserat på känslor och åsikter Vara varma och tillgängliga, men ändå konkurrenskraftiga/ tävlingsinriktade för att få erkännande och engagemang i relationer Generera entusiasm Uppföra sig på ett stimulerande, spännande och roligt sätt Uppföra sig på ett flyktigt, opraktiskt och alltför känslomässigt sätt Göra misstag och ändrar ofta inriktning och fokus på grund av sin önskan att agera utifrån sina åsikter, föraningar och intuition, snarare än fakta och data Expressiva Stilens Huvudinnehåll Snabbare tempo Anstränger sig för att engagera Bekymrar sig mindre om rutiner Arbetar i framtiden Tenderar att agera impulsivt Tenderar att undvika isolering Frågar mer-påstår mer beteende Din egen beskrivning visar att du ser dig själv som att du påstår mer och frågar mindre. Detta resulterar i att du har en tendens att interagera med andra på ett spontant sätt. Detta interpersonella beteende kan vara en form av tävling där du ganska ofta blir centrum för uppmärksamheten. Detta val av beteende kan vara ett effektivt sätt att styra hur andra reagerar på dig. Kontrollerad-Visar känslor beteende Du beskriver dig själv som att du visar mer känslor och är mindre kontrollerad. Du ser dig själv som en varm och öppen person som andra ser som en källa till en lättsam och trevlig atmosfär. Du upplever det som att du får mer ut av detta synsätt än vad du skulle få om du var kylig och krävande med andra. Du ser det som en börda att arbeta med detaljer vilket bör undvikas. Det är trevligare att uppmuntra interaktion där andra tar det ansvaret. Använda tiden på ett odiciplinerat sätt 10
7 KONCEPTGUIDE Få jobbet gjort Vissa av dina beslut baseras på magkänsla som inte kräver så mycket validering. Din spontanitet påverkar ofta andra att agera utan dröjsmål. Du ser detta som ett kreativt förhållningssätt som stimulerar samarbetsvillighet hos andra och som ser dig som någon form av inspiration. Du är stolt över din förmåga att övertyga andra att acceptera dig och dina synpunkter och jobbar hårt på att få denna acceptans. I arbetet tillsammans med andra, blir du frustrerad när de orsakar förseningar genom att ta tid att försäkra sig om att ett agerande känns bekvämt. För dig, är deras datainsamling till stor del onödig. Ett bra val kommer att validera sig själv under tiden...och ett dåligt val kan kasseras. Du har också svårt att tolerera situationer där det är lite positiv respons, eller erkännande för en spännande idé. Alternativt kan ditt behov av personligt erkännande ge folk intrycket att du främst värdesätter dina egna mål framför andras och allt annat. Du kan ryckas med av så mycket av dina egna idéer att du ägnar föga uppmärksamhet åt andras tankar. Du erbjuder lätt åsikter, men kan ge en känsla av att du uttrycker idéer och attityder utan någon större eftertanke. Vilket gör att du kan verka oorganiserad och dåligt förberedd i situationer som kräver ett systematiskt tillvägagångssätt. Utveckla dina tillgångar Ditt beteende mönster kan vara en källa till spänning och stimulans för andra. Sträva efter att använda det väl genom att hålla det riktat och anpassat till vilken publiken är. Kom ihåg att allt inte är så spännande för andra som det är för dig. Konstant cheerleading kan ses som överväldigande om inte falsk. Dessutom kan ditt expressiva tillvägagångssätt ses som antingen uppfriskande sorglöst eller vårdslöst. Var noga med att ägna lämplig uppmärksamhet åt fakta i en situation, trots att de är tråkiga och ointressanta. Du kan förbättra din interpersonella effektivitet genom att vara försiktig med dina spontana kommentarer. Dina jubel och godkännande av andra kommer att uppskattas och kommer att motivera samarbete, men hån och giftiga kommentarer kan vända roligt avsedda kommentarer så att andra nedvärderar ditt deltagande. Saker att komma ihåg om ditt SOCIAL STIL beteende Du har just läst din rapport. Det finns nog vissa saker du håller med om och några där du inte är helt säker. Ta några minuter att tänka och svara på följande frågor: 1. När jag tänker på min rapport, vad är styrkan jag kan bygga vidare på i hur jag hanterar andra människor? 2. För att vara mer effektiv med dem runt omkring mig, skulle det vara bra om jag förändrade följande saker i hur jag handskas med människor: 11
8 KONCEPTGUIDE De Fyra Komponenterna Av Anpassningskompetens Hur vet du att de saker som du gör för andra möter deras behov samtidigt som det hjälper dig att nå dina behov? När människor interagerar med varandra, observerar de medvetet och undermedvetet och utvärderar varandras beteenden. TRACOMs forskning har visat att de beteenden andra ofta utvärderar kan delas in i fyra breda områden: Image, Presentation, Kompetens, och Feedback. Effekterna av ditt beteende på andra i dessa fyra områden kallas Anpassningskompetens. ATT GÖRA NÅGONTING FÖR ANDRA Lämplig användning av Image Presentation Kompetens Feedback Leder Till Högre Anpassningskompetens 19
9 SOCIAL STIL Självskattningsformulär
10 SOCIAL STIL Självskattningsformulär introduktion Hur ser du på dig själv? Inom kort kommer du att svara på ett antal frågor om hur du ser på dig själv när du varje dag interagerar med de som är runt dig tex dina kollegor, din chef, dina medarbetare, din lärare, dina kurskamrater, dina vänner och familj. Frågorna du kommer att besvara, och resultaten från dem kommer att ge dig en bild av vikten och värdet du sätter på olika beteenden och hur du tenderar att få saker gjorda tillsammans med andra. Kom ihåg detta när du fyller i frågeformuläret: det finns inga rätt eller fel svar. Svara på varje fråga som du ser dig själv interagera med dem omkring dig. instruktioner Enkäten innehåller uttalanden i par. Välj uttalandet som du tycker beskriver dig bäst. I vissa fall kan det hända att båda påståendena stämmer eftersom det beror på situationen. Även om detta ofta är sant, tänk på hur du oftast agerar, eller tenderar att agera tillsammans med de flesta människor. Om du tror att uttalandet A bättre beskriver dig, placera ett X i rutan som omedelbart följer uttalande A. Om du tror att uttalandet B bättre beskriver dig, placera ett X i rutan som omedelbart följer uttalande B. Kom ihåg, välj bara ett påstpende av de två i varje par. Var vänlig svara på alla frågor. Det borde inte ta dig mer än 10 till 15 minuter att göra alla dina val. Du kan använda antingen blyerts eller bläckpenna, men, tryck ordentligt så att ditt svar syns på nästa sida. Exempel: 1. A. Jag tenderar att säga till folk vad jag tycker och tänker. B. Jag tenderar att hålla saker för mig själv. X SOCIAL STYLE, nummer ett inom social intelligens, skaparen av SOCIAL STYLE och TRACOM är registrerade varumärken som tillhör TRACOM Corporation. Förbättrar personlig effektivitet med mångsidighet och SOCIAL STYLE-modellen är varumärken som tillhör TRACOM Corporation. Ingen del av denna handbok får reproduceras, överföras eller lagras i någon form eller på något sätt, elektroniskt eller mekaniskt, utan skriftligt tillstånd från The TRACOM Corporation. Copyright 2007, 2015, 2016, 2018 The TRACOM Corporation. (303) (800) (U.S. only) tracom.com Version 3.1
11 SOCIAL STIL Självskattningsformulär 1. A. Jag tenderar att säga till folk vad jag tycker och tänker. B. Jag tenderar att hålla saker för mig själv. 2. A. Jag ser mig själv som reserverad och sval tillsammans med andra. B. Jag ser mig själv som varm och vänlig tillsammans med andra. 3. A. Jag tenderar att visa mina känslor inför andra. B. Jag tenderar att hålla mina känslor för mig själv. 4. A. Jag ser mig själv som om jag har ett högt tempo. B. Jag ser mig själv som om jag har ett långsammare tempo. 5. A. Jag ser mig själv som en risktagare i de flesta situationer. B. Jag ser mig själv som en som undviker eller minimerar risker i de flesta situationer. 6. A. Jag ser mig själv som lekfull och lättroad. B. Jag ser mig själv som seriös och tankfull. 7. A. Jag tenderar att vänta på att andra tar initiativ till kontakt med mig. B. Jag tenderar att själv starta interaktioner med andra. 8. A. Jag tenderar att tala om åsikter. B. Jag tenderar att tala om fakta. 9. A. Jag tenderar att tycka om att arbeta med andra. B. Jag tenderar att tycka om att arbeta ensam. 10. A. Jag tenderar att ta ansvar i en situation. B. Jag tenderar att hålla mig i bakgrunden. 11. A. Jag ser mig själv som utåtriktad och direkt. B. Jag ser mig själv som tyst och måttlig. 12. A. Jag tenderar att fokusera på slutprodukten eller resultaten. B. Jag tenderar att fokusera på processen eller metoden. 13. A. Jag tenderar att vara mer intresserad av hur människor känner sig. B. Jag tenderar att vara mer intresserad av vad människor tycker. 14. A. Jag tenderar att vara ledig och informell i mina kontakter med andra. B. Jag tenderar att vara affärsmässig och formell i mina kontakter med andra. 15. A. Jag tenderar att undvika personligt engagemang med människor. B. Jag tenderar att handskas med människor på ett mer personligt sätt. 16. A. Jag tenderar att konfrontera konflikt rakt på sak. B. Jag tenderar att undvika konflikt och konfrontation. 17. A. Jag tenderar att bli otålig med andra. B. Jag ser mig själv som tålmodig med andra. fortsättning... The TRACOM Corporation. All Rights Reserved.
12 ANPASSNINGSKOMPETENS Självskattningsformulär
13 Anpassningskompetens - Självskattningsformulär introduktion Hur ser du på dig själv? Inom kort kommer du att svara på ett antal frågor om hur du ser på dig själv när du varje dag interagerar med de som är runt dig tex dina kollegor, din chef, dina medarbetare, din lärare, dina kurskamrater, dina vänner och familj. Frågorna du kommer att besvara, och resultaten från dem kommer att ge dig en bild av vikten och värdet du sätter på olika beteenden och hur du tenderar att få saker gjorda tillsammans med andra. Kom ihåg detta när du fyller i frågeformuläret: det finns inga rätt eller fel svar. Svara på varje fråga som du ser dig själv interagera med dem omkring dig. instruktioner Enkäten innehåller uttalanden i par. Välj uttalandet som du tycker beskriver dig bäst. I vissa fall kan det hända att båda påståendena stämmer eftersom det beror på situationen. Även om detta ofta är sant, tänk på hur du oftast agerar, eller tenderar att agera tillsammans med de flesta människor. Om du tror att uttalandet A bättre beskriver dig, placera ett X i rutan som omedelbart följer uttalande A. Om du tror att uttalandet B bättre beskriver dig, placera ett X i rutan som omedelbart följer uttalande B. Kom ihåg, välj bara ett påstående av de två i varje par. Var vänlig svara på alla frågor. Det borde inte ta dig mer än 10 till 15 minuter att göra alla dina val. Du kan använda antingen blyerts eller bläckpenna, men, tryck ordentligt så att ditt svar syns på nästa sida. Exempel: 1. A. Jag tenderar att konsekvent få saker gjorda i tid. B. Jag har en tendens att inte alltid få saker gjorda i tid. X SOCIAL STYLE, nummer ett inom social intelligens, skaparen av SOCIAL STYLE och TRACOM är registrerade varumärken som tillhör TRACOM Corporation. Förbättrar personlig effektivitet med mångsidighet och SOCIAL STYLEmodellen är varumärken som tillhör TRACOM Corporation. Ingen del av denna handbok får reproduceras, överföras eller lagras i någon form eller på något sätt, elektroniskt eller mekaniskt, utan skriftligt tillstånd från The TRACOM Corporation. Copyright 2007, 2015, 2016, 2018 The TRACOM Corporation. (303) (800) (U.S. only) tracom.com Version 3.1
14 Anpassningskompetens - Självskattningsformulär 1. A. Jag tenderar att konsekvent få saker gjorda i tid. B. Jag har en tendens att inte alltid få saker gjorda i tid. 2. A. När det blir kaotiskt, tenderar jag att ta itu med frågor när de uppstår. B. När det blir kaotiskt, tenderar jag att utveckla handlingsplaner. 3. A. Jag tenderar att vara lugn under svåra situationer. B. Jag tenderar att bli frustrerad under svåra situationer. 4. A. Jag tenderar att hålla mig till den beprövade vägen. B. Jag tenderar att prova nya sätt att göra saker. 5. A. Jag föredrar den typ av arbete där jag bestämmer vad som ska göras. B. Jag föredrar den typ av arbete där jag får anvisningar. 6. A. Jag tenderar att vara beroende av andra människors idéer för att lösa problem. B. Jag tenderar att erbjuda mina egna idéer för att lösa problem. 7. A. För det mesta har jag en positiv attityd. B. För det mesta ser jag mig själv som något oengagera. 8. A. Jag tenderar att närma mig nya situationer med en något avvaktande syn. B. Jag tenderar att närma mig nya situationer med en optimistisk syn. 9. A. Jag tenderar att vara säker på mig själv och mina förmågor. B. Jag tenderar att tvivla på mig själv eller mina förmågor. 10. A. Jag tenderar att hoppa in i nya projekt snabbt. B. Jag tenderar att skjuta upp nya projekt. 11. A. När jag kommunicerar med andra, förstår jag oftast vad de säger utan att ställa frågor. B. När jag kommunicerar med andra, tenderar jag att ställa frågor för att förstå vad de säger. 12. A. Jag tenderar att välja kommunikationsmetoder (telefon, e-post, personligt besök) som är mest praktiskt oberoende av de inblandade eller omständigheterna. B. Jag tenderar att välja kommunikationsmetoder (telefon, e-post, personligt besök) beroende på de inblandade eller omständigheterna. 13. A. Jag tenderar att se saker ur min egen synvinkel. B. Jag tenderar att försöka se saker ur andras synvikel. 14. A. Jag tenderar att försöka förstå andras behov eller bekymmer. B. Jag tenderar att fokusera på mina egna personliga behov eller bekymmer. 15. A. Jag upplever mig själv som att jag i allmänhet arbetar bra tillsammans med andra. B. Jag upplever mig själv som något svår att arbeta med ibland. fortsättning...
TRACOM Sneak Peek Excerpts from. Självskattnings-Guide
TRACOM Sneak Peek Excerpts from Självskattnings-Guide självskattnings- GUIDE Innehållsförteckning Introduktion...1 SOCIAL STYLE MODELLEN TM...1 Vad bestämmer din stil?...1 SOCIAL STYLE och arbetet med
Läs merUNIVERSAL. Självskattning. Social Stil. Profil. Förberedd för: Lars Dupont. Genom: Sample Organization. Session: Improving Interpersonal Effectiveness
Social Stil Profil Förberedd för: Lars Dupont Genom: Sample Organization Session: Improving Interpersonal Effectiveness Självskattning UNIVERSAL 10 apr 2014 SOCIAL STIL, nummer ett inom social intelligens,
Läs merUNIVERSAL INTENSIFIERA. Multi-bedömare SOCIAL STIL. Profil. Förberedd för: Genom: Session: Lucca Rizzo. Sample Organization
Multi-bedömare SOCIAL STIL Profil Förberedd för: Lucca Rizzo Genom: Sample Organization Session: Improving Interpersonal Effectiveness UNIVERSAL INTENSIFIERA 09 apr 2014 SOCIAL STIL, nummer ett inom social
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Gruppens 12 egenskaper Ensize International AB Utskriftsdatum: 2013-11-18 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Martin.jansson@ensize.com
Läs merPUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSSEL DISC Grupprapport [Demo] Utskriftsdatum: 2018-01-09 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spelplan För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merFör Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson
JÄMFÖRELSE- RAPPORT För Bergström som samarbetar med Andersson 08.08.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Grupprapport Demo Utskriftsdatum: 2013-03-25 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Spelplan Positionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna.
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 Testdatum: Februari
Läs merJämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:
Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46
Läs merKombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2017-11-30 Sofielundsvägen 4,
Läs merDin kandidatrapport. En online-rapport. Kandidatrapport RAPPORT FÖR Test Demo - D/SD
Din kandidatrapport En online-rapport Rapport för: Test Demo Datum: 2019-07-02 Fokus: Ledarskap Stil: D/SD Copyright 1996-2019 A24x7. All rights reserved. 1 Introduktion till din rapport Tack för att du
Läs merKombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell
Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2018-11-01 Sofielundsvägen 4,
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Din beteendestil och drivkrafter på jobbet - En sammanfattning ID: 90139 Ensize International AB Analysdatum: 2013-01-21 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-11-18
Läs mer11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.
RESILIENCE ATTITUDES Det finns inget riktigt bra svenskt ord för resilience. Det betyder ungefär: återhämtning/spänstighet/motståndskraft. Resilience kan liknas vid fjädringen på en bil. Fjädern pressas
Läs merArbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:
Arbetsstyrkor Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende Obs! Denna bedömning ska inte användas som den enda källan till beslut om anställning, placering, karriärutveckling
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
Läs merHOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING: Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver personers grundläggande värderingar, mål och
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 Testdatum: Mars 07,
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för andra coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Läs merMånga gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.
Att sätta gränser på arbetet är en bra grund för att skapa en trivsam och effektiv arbetsmiljö. Vi, tillsammans med våra kollegor, har olika värderingar, behov och föreställningar om vad som är rätt. Otydliga
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merSAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet
Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna kan det vara värdefullt att fundera över områden i ditt liv som du skulle vilja utveckla med hjälp av MBTI-modellen.
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merInsight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport för: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Inledning Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver
Läs merINTRODUKTION HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP?
INTRODUKTION Deltagare: Tid: Ni behöver: HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP? Helst alla i gruppen 1 till 3 timmar Det här aktivitetsbladet, en plats att träffas på Varför ska vi göra det
Läs merTankens kraft. Inre säkerhetsbeteenden
Tankens kraft Inre säkerhetsbeteenden Ett inre säkerhetsbeteende är en tanke eller ett eget förhållningssätt vi har för hur vi får agera. Många har ett avancerat mönster av regler som vi kontrollerar i
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Average ID: UH002959 Testdatum: April
Läs merSpelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap
Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5 tränare fokus Hur samverkar gruppens och ledarens egenskaper? Vad är motivationsklimat? Vilka skillnader finns mellan prestations- och resultatorienterat
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Läs merAffektsmitta och lågaffektivt bemötande
Tydliggörande pedagogik - en introduktion Malmö stad Stadskontoret FoU Malmö socialt hållbar utveckling 2014-08-14 Affektsmitta och lågaffektivt bemötande Affektsmitta Vi har alla erfarenhet av att bli
Läs merEtt förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;
Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide Samarbetsförmåga; Arbetar bra med andra människor. Relaterar till dem på ett lyhört och smidigt sätt. Lyssnar, kommunicerar och löser konflikter på ett konstruktivt
Läs merAnsökan Referensbrev. Referensbrev - Inledning. Formellt, manlig mottagare, namnet okänt. Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt
- Inledning Bäste herrn, Formellt, manlig mottagare, namnet okänt Bästa frun, Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt Bästa herr eller fru, Formellt, både mottagarens namn och kön är okända Bäste herrn,
Läs merJÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:
JÄMFÖRELSE- RAPPORT P R O F I L T I L L H A N D L I N G. För Andersson som samarbetar med Bergström 23.08.2013 Denna rapport tillhandahålls av: Apmio AB Åldermansgatan 10 227 64 LUND SWEDEN +46(0)46-780
Läs merPERSONLIGT LEDARSKAP
PERSONLIGT LEDARSKAP 1 Uppdrag CHEF och LEDARE Att leda sig själv öka sin självkännedom Att leda andra förstå individer och hantera gruppers utveckling Att leda verksamhet våga förändring och utveckling
Läs merpedagogerna möta dig i olika situationer/uppgifter så att olika lärstilar får utrymme.
Om lärstilstestet et syftar till att hjälpa dig att få insikt om de olika lärstilar som finns och dina egna styrkor och svagheter när gäller lärandet. Genom att medvetet arbeta med olika lärstilar kan
Läs merUthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Läs merDISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:
DISC Comparison Jämförelse av beteendestilsprofiler: och Demoföretaget Demoföretaget Analysdatum: 2010-12-01 Utskriftsdatum: 2013-04-09 Innehållsförteckning 3 Några utmärkande egenskaper 4 För dig är det
Läs merFrågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Läs merCOPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Organisationens egen inledande text Instruktion
Läs merLagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1
Lagroller Sida 1 Om lagroller Högpresterande lag är nödvändiga när man skall lösa komplexa problem eller stora arbetsuppgifter. Den enkla lösningen med en grupp bestående enbart av experter får ofta svårt
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/1/201 INSTÄLLNING Säker BESLUT Problemlösande INNOVATION Uthållig Utåtriktad Optimistisk Beslutsam Samverkansorienterad Riskvillig Tempo Öppen/reflekterande
Läs merSKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL
SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Senior_Leadership_062513_wp_EMEA Varför anses en
Läs merVilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10. Gerry Larsson
Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10 Gerry Larsson Disposition Antagande om ledarskap - säkerhet Personlighet - ledarskap Generell ledarskapsteori Fördjupning i indirekt
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merHur kan vi hjälpa barn till en bättre självkänsla?
Hur kan vi hjälpa barn till en bättre självkänsla? Lisa Clefberg, Fil. Dr. Leg. psykolog, leg. psykoterapeut Clefberg Psykologi AB Grev Turegatan 14, 114 46 Stockholm www.clefbergpsykologi.se Tel: 0735-333035
Läs merPUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning
PUSSEL DISC Coaching En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Analysdatum: 2013-03-22 Tid: 0 minuter Utskriftsdatum: 2013-04-09 Solleftegatan 15
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merHär följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt
Här följer en kort introduktion till - utveckling genom insikt Syftet med IPU Profilanalys o Att få insikt om dig själv och att kunna identifiera ditt eget sätt att arbeta. o Tydligare se olika personers
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merDale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Läs merPoängsättning COPSOQ II, Sverige
Poängsättning COPSOQ II, Sverige Hur beräknar man medelvärden och fördelningar? I COPSOQ-enkäten används följande metod för beräkning av medelvärden på skalor och fördelningar: 1. För varje enskild fråga
Läs merResultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar inte om att bedöma
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merIF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW
IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW Lite om mig: Managmentkonsult Magine by Sigma Business Manager Bakgrund: Rekryteringsansvarig Ekonomi Konsultchef Projektledare Jobbcoach
Läs merDin personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!
Din personlighetstyp Bengt Kallenberg 1 Innehåll Beteendemodeller - vad och varför? Analys av din profil Hur är andra? Hur vill de bli bemötta? Hur påverkar du andra? Introvert vs extrovert Om beteendestilarnas
Läs merRisk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION
Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION ÖVERSIKT 1. Verbal kommunikation 2. Effektiv kommunikation Definition Muntlig kommunikationinnebärkommunikationvia
Läs merResultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar inte om att bedöma
Läs merMOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.
Karaktärsstyrkor MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Vågar göra saker, även om det är nervöst. Vågar visa sina känslor och berätta hur det känns. Vågar försvara andra
Läs merThomas360-rapport. den 8 juli 2012. Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt
Thomas360-rapport den 8 juli 2012 Thomas Ledare Thomas360 för ledare Privat och Konfidentiellt Innehåll Introduktion Förstå din Thomas360-rapport Genomsnitt för kompetenser Ett diagram med de 5 högsta
Läs merAVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL
AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL Maj 29, 2015 OMDÖMES RAPPORT John Doe ID UH565474 2014 Hogan Assessment Systems Inc. SAMMANFATTNING Denna rapport utvärderar John Does omdömes- och sstil genom att analysera
Läs merwww.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer
Läs merDecision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Utvecklingsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
Läs merHur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.
Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det
Läs merHur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag
Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora Dale Carnegie Training Whitepaper www.dalecarnegie.se Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_101414_wp_sw
Läs merInstruktioner. Tänk på situationer där dina önskemål står i motsats till någon annans. Hur beter du dig vanligen i dessa situationer?
Instruktioner Tänk på situationer där dina önskemål står i motsats till någon annans. Hur beter du dig vanligen i dessa situationer? I det här testet finns ett antal meningar som beskriver möjliga beteenden.
Läs merExpertrapport: Personlighet och motivation
Expertrapport: Personlighet och motivation Version BPExpert generell Erika Exempel 2014-12-16 Innehåll > Inledning > Allmänna kommentarer > Potentiella styrkor > Potentiella förbättringsområden > Motivation
Läs merIntervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Läs merLikabehandlingsplan 2017/2018
Likabehandlingsplan 2017/2018 Alla är olika och olika är bra. Vi lär tillsammans, nu och för framtiden. Skogsparkens förskola 1. Verksamhetens mål och vision Förskolan vilar på demokratins grund, en viktig
Läs merDin personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!
Din personlighetstyp Bengt Kallenberg 1 Innehåll Beteendemodeller - vad och varför? Analys av din profil Hur är andra? Hur vill de bli bemötta? Introvert vs extrovert Om beteendestilarnas karaktärsdrag
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merPUSSEL DISC. Kommunikation. Anne-Lie Form. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning
PUSSEL DISC Kommunikation En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Demo Analysdatum: 2008-10-17 Tid: 6 minuter Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan
Läs merFeedbackfrågor för personlig utveckling.
Personligt frågeformulär för att precisera utgångsläget (var du står idag) och för intresseanalys om vad du tycker är intressant. Besvara nedanstående frågor genom att välja en siffra mellan 1 och 9. Räkna
Läs merDecision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Komplexitetsmotivation 25 september 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg för strategisk personalutveckling
Läs merV Ä R D E R I N G A R
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P V Ä R D E R I N G A R GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR OCH DRIVKRAFTER I Rapport för: John Doe ID: HA154779 Testdatum: Januari 11, 2
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merScouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merKvintessensen HA KUNDENS FOKUS! Avgörande är att äga kundupplevelsen. INTE ha kunden i fokus! - Ta klagomålet som en gåva!
Kvintessensen AV BEMÖTANDE OCH BESVÄRLIGA MÄNNISKOR Kvintessensen av Kvintessensen LARS J O LARSSON - KONSULT, UTBILDARE Hjälper budskap fram Skärper kommunikationen Vässar pennan för kunderna Utbildar
Läs merGenerell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.
Generell Analys Instruktioner De flesta av oss saknar tid eller intresse att verkligen fundera och reflektera över den arbetssituation vi befinner oss i. Vi vet naturligtvis hur det känns, vi kollar läget,
Läs merIntuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:
Intuition kommer från latin och definieras av Nationalencyklopedin som "förmåga till omedelbar uppfattning eller bedömning utan (medveten) tillgång till alla fakta; ofta i motsats till logiskt resonerande
Läs merEMOTIONELL INTELLIGENS VIEW360
EMOTIONELL INTELLIGENS VIEW360 Emotionell Intelligens View 360 rapport avseende: Sample Participant Decision Dynamics 14 Feb 2014 Rapporten för Emotionell Intelligens View 360 är utformad för att sätta
Läs merAtt driva förändring med kommunikation
Att driva förändring med kommunikation 1 2 Vilken förändring stod vi inför? Antal propositioner fr o m 2006 området samhällsskydd och beredskap ses över Maj 2007 Förslag att Räddningsverket skulle läggas
Läs merVÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE
VÅR VISION Foton i visionen: Världskulturmuseerna, Filmriding & istock VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE I det här dokumentet sammanfattas Världskulturmuseernas gemensamma vision. Den är vår kompass. Vår
Läs merDagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra 2013-09-03.
2 1 Icke-auktoritär 2013-09-03 Dagens tema: Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra 3 Våra värderingar i världen 4 Individualistisk 2 Vision, Mission, Mål, strategi,
Läs merGruppdynamik, Marie Mikkonen. Crealife
Gruppdynamik, Marie Mikkonen Crealife Porträtt med fel hand Välj ett par, eller en grupp med tre personer. Ta tuschen i den handen du inte brukar använda. Rita av personen framför dig, utan att se på pappret.
Läs merRollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta?
1 (6) FIRO Gruppens utveckling Will Schultz, en amerikansk psykolog, utvecklade denna teori, som han kallade FIRO, Fundamental Interpersonal Relationship Orientation, när han gjorde en studie för bl a
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merHur nöjd är du på en skala?
Vilken är den vanligaste kraften bakom positiva resultat såsom hög produktivitet, låg personalomsättning och låg sjukfrånvaro? De flesta av oss svarar troligen hög personalnöjdhet. Nöjda personer arbetar
Läs merWebbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö
Webbmaterial Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö Instruktion handlingsplan för konflikträdda Syftet med denna handlingsplan är att på ett enkelt sätt, utan förberedelser,
Läs merMBTI, Myers-Briggs Type Indicator 8 november 2017
MBTI, Myers-Briggs Type Indicator 8 november 2017 Karin Johnsson Målet för dagen Att få en ökad förståelse för: hur personligheten fungerar i interaktion med andra vad som är viktigt i ett framtida yrke
Läs merVAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw
Läs merA# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige
Idélandet Sverige två utgångspunkter A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige A# visa medlemmarna vad vi erbjuder dem Medan du utvecklar Sverige
Läs merDra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY Dra åt samma håll Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind Dra åt
Läs mer