UNIVERSAL INTENSIFIERA. Multi-bedömare SOCIAL STIL. Profil. Förberedd för: Genom: Session: Lucca Rizzo. Sample Organization

Transkript

1 Multi-bedömare SOCIAL STIL Profil Förberedd för: Lucca Rizzo Genom: Sample Organization Session: Improving Interpersonal Effectiveness UNIVERSAL INTENSIFIERA 09 apr 2014 SOCIAL STIL, nummer ett inom social intelligens, skaparen av SOCIAL STIL och TRACOM är registrerade varumärken som tillhör TRACOM Corporation. SOCIAL STIL-modellen är ett varumärke som tillhör TRACOM Corporation. Centennial, Colorado (US Only)

2 Din SOCIAL STIL Vad är SOCIAL STIL profilen? SOCIAL STIL profilen är en beskrivning av hur andra ser på ditt beteende. Det bygger på årtionden av forskning och har visat sig stämma för vuxna i alla åldrar och bakgrunder. Profilen beskriver hur en persons beteende, inte personlighet, upplevs av andra. Hur ska du se på profilen? Profilen och rapporten presenterar en sammanställning om ditt beteende utifrån de referenser du uppmanade att fylla i frågeformuläret. De svarade på en rad punkter som beskriver dag-till-dag beteende. De beskrev vad de såg. Den bifogade rapporten är en beskrivning av profilkategorin som är mest typiska för ditt agerande, och är inte en personlig beskrivning av dig. Din rapport är identisk med den rapport som mottagits av samtliga personer som visar en liknande SOCIAL STIL position. Försiktighetsåtgärder för dig Du ska se positionen i din profil som centrum för de olika beteenden som andra ser som typiskt för dig. Till stor del är detta vad dina bekanta förväntar sig av dig. Linjerna i profilen som separerar kategorierna A, B, C, D, och 1, 2, 3, 4 är för att lättare identifiera och bör inte ses som någon begränsning för dig. De bildar inte boxar där alla människor är likadana, men där beteendemässiga likheter kan ses. Du kommer också att upplevas liknande personer i intilliggande kategorier, men ju mer avlägsen kategorin är i profilmodellen, desto mer olik är ditt observerbara beteende. Rekommendationer till Dig Du kommer att finna några av uttalandena i rapporten lätta att acceptera och andra mindre lätta. Du kanske vill ta del av de synpunkter som gäller för kategorin, men inte av dig som individ. Var försiktig med att förkasta rapporten för snabbt. Fråga dig själv varför andra kanske ser dig på detta sätt. Mycket av vad du tycker och känner om dig själv kanske inte är observerbart för andra. Vad du tror om dig själv kan skymmas av andra genom dina mer observerbara, vanliga åtgärder/beteenden. Den största betydelsen av SOCIAL STIL profilen är att det kommer att fokusera din uppmärksamhet på vad andra ser och reagerar på snarare än på dina känslor. Dina inre känslor är viktiga, men det är även verkligheten i andras uppfattningar om dig. Sista notering Om du kan acceptera beskrivningen av ditt observerade beteende, dvs din SOCIAL STIL, så vet du något om din egen påverkan på andra. För att skapa produktiva relationer måste du visa tillräckligt intresse för andra människor för att bete sig på ett sätt som är lämpligt för dem. Att veta hur andra skiljer sig från dig, bygger på att vara medveten om din egen stil och är den bästa grunden för att göra lämpliga anpassningar för att hantera andra. Sida 2

3 Position Analytisk Drivande D C B A 1 Kotrollerad Själv Frågar mer Påstår mer Andra Samordnande Visar känslor D C B A SOCIAL STIL Position: Samordnande C3 Granska stilbeskrivningen för den kvadrant där din SOCIAL STIL poäng placerat dig. Det är även informativt att granska de övriga stil kategorierna. SAMORDNANDE STIL = Frågar Mer + Visar mer känslor Individer med den samordnande stilen är relationsorienterade. Samordnande individer tolkar världen på ett personligt sätt och engagera sig i känslor och relationer mellan människor. De föredrar att få saker gjorda med och genom andra. Den samordnande individen tittar på personliga motiv i andras handlingar. De kan ha svårt att förstå att vissa människor reagerar rent från information som finns till hands eller den praktiska situationen eller från en önskan att göra framtiden mer intressant och spännande. Den samordnande personens känslighet för andra ger ofta glädje, värme och friskhet till en social situation. De är ofta bra lagspelare. Människor tenderar att lätt kommunicera och dela med samordnande människor. De håller ofta fast vid det bekväma och kända. De tenderar att undvika beslut som kan medföra personliga risker och konflikter. Som ett resultat kan de verkar långsamma eller ovilliga att ändra sig när situationen kräver det. 4 Expressiv Sida 3

4 SOCIAL STIL Position: Samordnande C3 Granska informationen nedan för att lära dig mer om de beteendemässiga positiva och negativa sidorna av din SOCIAL STIL. Andra beskriver ditt beteende som: "Har förmåga, vänlig och måttlig." Referenter indikerar att en person med er beteendestil tycks intresserad av människor och är villiga att bli involverade. Ni upplevs inte som speciellt självsäkra i era relationer, och kan därför verka behöva visshet om andras känslor. Referenter rapporterar att ni föredrar att arbeta tillsammans med andra på grund av ert vänliga sätt och vilja att delge åsikter. De känner emellertid vid tillfällen att ni föredrar lätta, snabba överenskommelser snarare än hårda duster. Dina beteendemässiga plus: Din förkärlek att vara samarbetsvillig med andra, och hjälp dem nå sina mål, är en tillgång i grupp situationer. Du tycks tycka om att arbeta nära andra, speciellt när det hjälper dig förtjäna deras acceptans. Din förmåga, att utan att pressa på utveckla förtroende och säkerhet, är definitivt en tillgång i grupp situationer. Du ses emellertid inte alltid som en traditionell "softis." Andra rapporterar att du kan vara ganska direkt och krävande, om du känner att du måste, för att tillhandahålla hjälp och nödvändig service. Dina beteendemässiga minus: Du och liknande individer tycks inte vilja ta en konkurrenskraftig ståndpunkt, som kan leda till konflikt eller ogillande. Till exempel kan andra känna att ni försöker få till stånd enighet eller döljer oenighet, även om konflikten kommer hjälpa till att definiera målen eller nå resultat. Ni ger andra intryck av att ni känner er obekväma, när potentiell oenighet uppstår. Eftersom andras acceptans tycks viktigt för er, kan ni upplevas tveksamma att ta en oberoende personlig ståndpunkt. Även när ni har input kan ni sträva efter status quo. Sida 4

5 ANALYTISK STIL = Frågar Mer + Mer Kontrollerad Personer med den analytiska stilen verkar leva livet enligt de fakta, principer, logik och konsekvenser man kan hitta i verkligheten. Personer med analytisk stil tenderar att bete sig på ett sätt som passar in i den övergripande teorin och idéer om världen. Andra kan se dem som att de saknar entusiasm eller framstår som kalla och oengagerade. De projicerar bilden av goda planerare, organisatörer och problemlösare med förmågan att arbeta med arbetsuppgifter systematiskt. På grund av deras uppenbara intresse för fakta, logik och seriös organisation av tankar, tillsammans med en önskan att göra "rätt", visar den analytiska stilen ofta en ovilja att förklara en ståndpunkt. De har ett behov av att analysera alla betydande möjligheter i ett försök att undvika någon chans att göra ologiska eller inkonsekventa beslut. En tro på principer tycks ha större betydelse än personlig tillfredsställelse för en individ med analytisk stil. DRIVANDE STIL = Påstår Mer + Mer Kontrollerad Människor med en drivande stil verkar veta vad de vill och verkar ha lite svårt att uttrycka sina slutsatser om något som berör dem. Deras slogan är "Låt oss få det gjort och få det gjort nu." De tenderar att i första hand fokusera på den omedelbara tidsramen med lite oro för det som hänt eller framtiden. Drivande människor agerar snabbt, effektivt och omgående. De vet vad de vill och blir otåliga vid förseningar. De tenderar att visa lite hänsyn till andras känslor eller personliga relationer. Vissa anser att deras agerande är hårt, skarpt, eller kritiskt, eftersom de ger en sådan begränsad uppmärksamhet till relationer. Andra kan se detta beteende som effektivt och beslutsamt. Denna stil söker kontroll genom användning av makt i situationer som skulle kunna förneka dem friheten att agera som de vill för att uppnå sina upplevda mål. EXPRESSIV STIL = Påstår Mer + Visar mer känslor Personer med en expressiv stil fokusera sin uppmärksamhet på framtiden med intuitiva visioner och frispråkig spontanitet. De kan ses som fantasifulla och kreativa när de interagerar med andra. Expressiva individer kan skapa entusiasm. Deras beteende kan vara intensivt stimulerande, spännande och roligt för dem som fastnar i sina drömmar. De tenderar att fatta beslut snabbt baserat på hur de upplever relationer. Vissa ser expressivt stilbeteende som flyktigt, opraktiskt och alltför känslomässigt. På grund av sin önskan att agera på yttranden, föraningar och intuition, snarare än hårda fakta, kan expressiva stilbeteenden leda till misstag och frekventa förändringar i riktning. SJÄLVUPPFATTNING OCH ANDRAS UPPFATTNING Din profil visar hur andra ser på ditt beteende, vilken kan eller inte kan stämma överrens med hur du ser på dig själv. TRACOM gruppens forskning har genomgående visat att självuppfattning skiljer sig från de uppfattningar om andra mer än 50% av tiden. Överväg noga hur andra ser på ditt beteende. Ju mer lik din självuppfattning är hur andra uppfattar dig, ju mer ökar du din chans att vinna stöd och respekt på arbetsplatsen. Sida 5

6 Viktiga komihåg Det finns ingen bästa SOCIAL STIL position Syftet med att lära dig mer om din stil är att lära dig mer om dig själv. Med den nya kunskapen, kan du växa och utvecklas till en mer produktiv och effektiv individ. Din SOCIAL STIL är INTE hela din personlighet Vissa människor gillar att hänvisa till SOCIAL STIL som personlighet. Din personlighet omfattar mer än bara din SOCIAL STIL. Den inkluderar dina förhoppningar, dina drömmar, din intelligens, dina värderingar och alla de saker som gör dig unik! Uttryckt på ett annat sätt, är din sociala stil bara en del av din personlighet, men en mycket viktig del. Din SOCIAL STIL Profil representerar ett tema i ditt beteende Alla av oss har, vid ett eller annat tillfälle, visat beteenden som faller längs hela graden av visad säkerhet och känslomässigt agerande dimensionerna. Men SOCIAL STIL är hur ser dig själv bete dig, eller föredrar att bete dig för det mesta, det är din beteendekomfortzon. Din SOCIAL STIL har tillväxt möjligheter Var och en av oss har beteendemässiga svagheter. De med en drivande stil tenderar att rusa in i handling och diktera verksamheten utan att lyssna på andra. De med en samordnande stil tenderar att finna sig och gå tillsammans med andra, även om de kanske inte håller med om en handlingslinje. De med en expressiv stil kan vara väldigt impulsiv och inte tänka igenom alla konsekvenser av sina handlingar. De med en analytisk stil kan fastna i detaljer och alternativ, utan att ta en slutgiltig ställning i frågor. Alla dessa stil-relaterade tendenser kan orsaka spänningar för andra. Din utmaning: Ta initiativ för att bygga effektiva relationer med andra Förvänta dig inte att den andra personen ska förändra sig för att möta dig. Du måste bestämma vad du ska göra för att tillgodose andras behov och göra förhållandet ömsesidigt produktivt. Sida 6

7 Multi-bedömare Anpassningskompetens Profil Förberedd för: Lucca Rizzo Genom: Sample Organization Session: Improving Interpersonal Effectiveness UNIVERSAL INTENSIFIERA 09 apr 2014 SOCIAL STIL, nummer ett inom social intelligens, skaparen av SOCIAL STIL och TRACOM är registrerade varumärken som tillhör TRACOM Corporation. SOCIAL STIL-modellen är ett varumärke som tillhör TRACOM Corporation. Centennial, Colorado (US Only)

8 Din Anpassingskompetens Vad är Anpassningskompetens? Anpassningskompetensprofilen bygger på svaren från dina referenser (kollegor, medarbetare och andra vars namn du valde) till en rad frågor om hur de uppfattar ditt beteende på arbetsplatsen. Dessa svar kombinerades för att utveckla en samsyn om ditt beteende och bör ge insikt i din upplevda grad av anpassningskopetens och socialt stöd. En kortfattad övergripande Anpassningskompetens profil ges nedan, följt av specifika profiler för Image, Presentation, Kompetens, och Feedback. Anpassningskompetens Andra Själv W X Y Z MINA SPÄNNINGAR Fokus på angelägenhet ANDRAS SPÄNNINGAR Image 8% av totala Anpassningskompetensens Andra Själv Presentation 9% av totala Anpassningskompetensens Andra Själv Kompetens 48% av totala Anpassningskompetens Andra Själv Feedback 35% av totala Anpassningskompetensens Andra Själv W X Y Z Sida 2

9 Övergripande Anpassningskompetens: X Dina referenter beskriver dig som ganska känslig, hur din påverkan har på andra, vilket skapar en uppfattning att du generellt är känslig för andras behov. Du kan emellertid ibland uppfattas av andra att du är intresserad att tillgodose dina egna preferenser och behov på ett mindre anpassningsbart sätt. Även om du tycks upplevas av andra, att du försöka balansera dina behov med andras behov, kan det hända, att du inte upplevs lyckas. Under det att du är mest effektiv med en specifik grupp människor, indikerar dina referenter att du ibland verkar ouppmärksam på andras stilbehov, speciellt från de som önskar att du är mer flexibel med dem. Eftersom din övergripande anpassningskompetens profil är baserad på ett brett urval beteenden, är det bara en generell indikator av din anpassningskompetens och den uppskattning du får från andra. För mer specifik information om hur andra upplever dig, gå igenom varje anpassningskompetens profil nedan. Dessa profiler indikerar dina områden av relativa styrkor och svagheter och kan hjälpa dig identifiera möjligheter att utveckla beteenden som kan öka (eller vidmakthålla) din anpassningskompetens och sociala uppskattning. Sida 3

10 Image: Y Dina referenter upplever dig som någon som klär sig lämpligt för en given situation. Din klädsel och utseende är i linje med din referensgrupps förväntningar. Du anpassar vanligtvis också din klädsel och uppträdande för att passa in i situationer och miljö, till exempel klär du dig mer formellt när situationen så kräver. I tillägg till klädsel kan andra faktorer påverka människors upplevelse av din image. Till exempel, det första intrycket du skapar genom sättet du kommer in i ett rum, eller på vilket sätt du sitter och agerar under ett möte. De förväntningar andra har om din roll eller titel kan också påverka deras initiala upplevelse av din image. En högre chef som till exempel bär kakibyxor och en polo skjorta till ett kundmöte, skulle utstråla en mycket annorlunda image än en högre chef som klär sig i en formell affärsdress. Inom en del industrier kan en sådan informell dress vara acceptabel och utan att noteras; i andra kan det dra uppmärksamhet till sig och ofördelaktigt påverka en persons image. Även om du vanligtvis klär dig och uppträder på sätt som motsvarar andras förväntningar, är det en god idé att då och då göra en självuppskattning för att försäkra dig om att din image hjälper effektiviteten i dina interaktioner med andra. Sida 4

11 Presentation: X När du presenterar för en grupper, indikerar dina referenter att du för det mesta är klar och effektiv när du kommunicerar dina idéer. Du talar med en lämplig ton och vid en lämplig nivå för gruppen. Speciellt när du talar till en grupp, indikerar dina referenter att du vanligtvis har förmåga att anpassa ditt språk och kommunikationsstil till dina åhörare. Om situationen till exempel kräver användande av enkelt språk i stället för teknisk jargong kan du vanligtvis anpassa dig till detta krav. Även om du vanligtvis framträder bra inför grupper, kan du vilja vara extra uppmärksam när du talar om ämnen utanför din expertis eller till obekanta åhörare, genom att vara uppmärksam på kroppsspråk och ställa frågor för att försäkra dig om att din kommunikation är effektiv. Sida 5

12 Kompetens: X Dina referenser beskriver dig som en pålitlig person i de flesta situationer. Inom ditt speciella område av expertis och kompetens är det sannolikt att du kommer vara högst pålitlig. Du upplevs ta ansvar för ditt arbete och vanligtvis håller du viktiga sluttidpunkter, speciellt när omständigheterna är under din kontroll. I de flesta fall känner sig dina referenser komfortabla att lita på dig när viktigt arbete behöver utföras, eftersom du fullgör dina åtaganden och slutför dina uppgifter. I andra situationer, när du inte är den första personen de vänder sig till, kan du fundera på vilken specifik kompetens du behöver förstärka och vilka aktiviteter du kan behöva ta för att förstärka dessa förmågor. Dina referenser indikerar att du vanligtvis anpassar dig väl till obekanta situationer och att du snabbt kan anpassa dig till nya arbetskrav och prioriteringar. Andra kan tycka att du tenderar vara flexibel i ditt synsätt och att du tar hänsyn till andra människors perspektiv i de flesta fall. Dina kollegor indikerar att du verkar komfortabel vid oklarheter och att du för det mesta behåller lugnet när du utsätts för oförutsedda förändringar. Du upplevs som någon som har förmåga att erbjuda kreativa eller originella lösningar och idéer. Du har en förmåga att identifiera nyckelfrågor, uppmuntra kreativ input från andra och du förlitar dig inte nödvändigtvis på "testade och säkra" angreppssätt utan att tänka på om nyare metoder kan vara lämpliga. Andra beskriver dig som en optimistisk person i de flest fall. De säger att du angriper situationer med ett positivt synsätt och för det mesta bibehåller din optimism under svårare tider. De indikerar också att du normalt har förmåga att uppleva motgångar, som om de beror på hanterbara omständigheter, och troligtvis inte skyller på andra för dessa problem. Att hålla kvar din optimism, kan hjälpa dig att erhålla social uppskattning, inte bara på grund av att det gör arbetsmiljön mer trivsam, utan också att det sprider en positiv ton till andra som ökar sannolikheten att svåra uppgifter kommer att genomföras framgångsrikt. Sida 6

13 Feedback: X Dina referenter upplever dig som någon som i de flesta situationer uppvisar omtanke om andra och en medvetenhet om eller känslighet för deras känslor. Din mellanmänskliga kommunikationsstil, bidrar förmodligen till att göra andra medvetna om din empati för dem. Dina kollegor upplever att du normalt förmår anpassa din ansats att kommunicera med olika individer, beroende på omständigheterna, och att människor känner att du vanligtvis lyssnar på dem och förstår deras behov och prioriteringar. Det är viktigt att göra en distinktion mellan att förstå och att hålla med. Att förstå hur andra känner, behöver inte nödvändigtvis betyda att man håller med dem. Att anstränga sig att förstå andras perspektiv, kan bidra till ett bättre chefskap och bättre arbetsrelationer. Att fokusera på att förstå andra, och effektivt demonstrera förståelse, påverkar direkt din förmåga att erbjuda användbar feedback och coaching i rätt tid. Detta kan vara betydelsefullt speciellt om du leder andra. Din förmåga att visa empati påverkar på samma sätt din förmåga att fullt ut förstå andras behov, och din villighet att erbjuda dem idéer och service som matchar deras behov. Dina referenter indikerar att du är en social person, som för det mesta kultiverar och underhåller en god relation med arbetskamrater. Du anstränger dig på ett lämpligt sätt att umgås med andra, och bygger relationer, och detta kan ha fortgående fördelar för dig. I de flesta fall hjälper dig din mellanmänskliga skicklighet att läsa och förstå viktiga relationer inom din organisation. För att få användbar feedback från andra, fortsätt att utveckla starka mellanmänskliga relationer med arbetskamraterna. Sida 7