Cheeta Apanzon. Djupa Djungeln Om du har frågor om denna rapport, kontakta Lise & Co AB på telefon Organisation: Datum:

Transkript

1 Djupa Djungeln Om du har frågor om denna rapport, kontakta Lise & Co AB på telefon

2 Extended DISC Profil II (grundprofil) Profil II illustrerar en persons naturliga reaktion på en yttre stimulans. Det är den beteendestil som tar minst energi och ansträngning, kräver minst koncentration och är vanligtvis det mest behagliga för den enskilde. Den illustrerar den naturliga reaktionen hos personen och är oftast det beteende som personen använder utåt. Extended DISC Profil I (anpassad profil) Profil I illustrerar hur personen känner att han/hon måste/vill anpassa sitt beteende för att bättre klara av kraven i denna specifika situation eller miljö. Profil I visar individens medvetna förståelse av sig själv och det egna beteendet i dagsläget (medveten självbild). Profil I - Anpassningsbehov Profil II - Naturlig stil Org.nr:

3 Extended DISC Diamant beskriver ditt flexibilitetsområde Här ser du hur mycket och i vilken riktning ditt beteende är mest flexibelt, samt inom vilka områden du är längst bort från ditt naturliga beteende. Det mest naturliga beteendet markeras som mörkast, ju mindre färg ju mer energi kräver beteendet. Observera att kompetens och energi för att utföra olika saker inte har med varandra att göra. När personen befinner sig i det vita området ökar energiförbrukningen och personen behöver koncentrera sig mer. Org.nr:

4 Motivationsfaktorer En idéskapande utvecklarroll Lugnt förändringssökande Frihet från traditionella sätt Att nå resultat genom människor Resultatbunden stimulerande feedback Konkreta slutresultat Att koncentrera sig på sak utan att fördärva människor Avgörande frihet utan påtryckningar Förnyande Omväxling Respekterad sakkunnig roll Frihet att besluta sin egen riktning Markera gärna de påståenden du tycker stämmer. I hur stor utsträckning finns dessa i din arbetsmiljö? (både de positva och de negativa) Vad skulle du vilja lägg till, skriv ner det! Försöker undvika Att tappa kontrollen Att inte ha kunskap Att förlora sin ställning Att stå och stampa på samma ställe Att inte ha något mål Att ensam ta hand om rutinerna Färdiga instruktioner Att flänga omkring på måfå Översociala människor Okunnighet Tysthet, stillhet Människor som klamrar sig fast Org.nr:

5 Starka sidor Är planmässig förändringssökare Strävar till målinriktad verksamhet Vill förnya Är skapande i sitt tänkande Behärskar också detaljer Talar för och motiverar sin ståndpunkt Kan tala för sina idéer Lever med många projekt samtidigt Är öppen för nya tankar och människor Anpassar sig till växlande omständigheter Är inte rädd för dispyter Vill göra resultat Markera även här de påståenden du tycker stämmer. I hur stor utsträckning du får använda dem i ditt arbete, och vad du skulle vilja lägga till, skriv ner det! Utvecklingsområden Den här sektionen behöver du din konsults hjälp för att först förstå utifrån DISC-analysmodellen. Att så här kan personer med motsatt kommunikationsstil tänkas uppfatta dig! Det är också möjligt att du kan agera så här om du hamnar i situationer under hårt tryck (och inte kan/orkar) kontrollera ditt beteende. Rastlös och hålls inte på stället Vill alltid trassla till saker på något sätt Lyssnar inte på andra i sin iver Sätter sig in i bara sådant som intresserar Kan göra förändringar i onödan Glömmer bort sig i sina egna tankar Är oberäknelig i sitt uppträdande Identifierar sig inte med grupparbetande Är inte flexibel med för honom viktiga saker Intresset tar slut om han inte får bestämma Arbetar inte hela vägen till mål Är onödigt invecklad Reflektera över om du tror att du kan uppfattas så här av personer som är din totala motsats i kommunikationsstil. Finns det något du kan lära dig av detta, kan du anpassa något i ditt arbete utifrån din omgivning? Org.nr:

6 Adjektiv Aktiv, orolig, beslutsam, noggrann, diskuterande, målmedveten, begrundande, följer regler, ändringsinriktad, vacklande, kommunikativ, social, mångfacetterad, planerande. Motivationsfaktorer Cheeta förutsätter att hans arbete är mångsidigt och innehåller såväl klara mål, en chans att koncentrera sig på att uppnå dem på sitt eget sätt som mänskliga kontakter, i varje fall i någon form. Han gillar ändringar men vill dock behärska dem. Han vill att man skall se upp till honom som en yrkesman och sakkunnig i sin bransch, som också har kunskap att utveckla den. Försöker undvika Fastän han behärskar detaljerna, är Cheeta inte särskilt tålmodig att förklara och orientera andra. Han förväntar sig 'något slags' egen slutledningsförmåga av människor. Cheeta kan vid behov kommunicera men känner sig sannolikt inte vara 'på sin mammas gata' i sociala situationer och sådana som kräver stor verbal förmåga att inspirera andra. Fastän han ibland kan drunkna i detaljer och oväsentligheter, gillar han ändå inte speciellt mycket långtråkiga arbetsuppgifter eller sådana som stampar på stället. Idealchefen Det är inte det allra lättaste att identifiera sig med honom som människa. Han behöver en chef som kan sporra honom till att ta fram hos honom ofta fördolda mjuka värden och en positiv approach. Chefen måste kunna kräva resultat av honom men ändå ge uppgifterna så klart att han inte får tillfälle att fastna i oväsentligheter. Kommunikationsstil Han har en sådan natur att han inte har särskilt mycket tålamod att lyssna på människor. Han koncentrerar sig mera på sina egna mål, på ändringar och fakta. Han har nog förmågan att påverka människor såväl genom att motivera och sporra dem som genom att sälja. Det föreligger dock en fara att man upplever honom vara aningen resonerande och 'filosoferande'. Han kan härvid bli en aning avlägsen. Det är inte heller alltid lätt att närma sig honom, för han visar inte alltid tecken på förståelse och empati. Beslutsfattande Då han behärskar sin sak och är säker på att han har rätt är han en mycket osmidig, rakt på sak, 'okänslig och kall' beslutsfattare, som håller sig till fakta. Han har dock ett naturligt behov av att lägga saker tillrätta, varför han ibland kan dröja med att ange sin egen ståndpunkt. Dina anteckningar Org.nr:

7 Beteendekompetenser Kommunikation Fundera kring hur din kommunikation ser ut under en vanlig arbetsdag. Börja med att markera vilken energi varje påstående ger eller tar för dig. Gör sen en anteckning för varje påstående, välj först ut en situation där du ser att du har nytta av den här kommunikationsstilen. Välj sedan att fundera över om det finns en baksida, skriv isåfall ner din reflektion kring den. Som avslutning, reflektera och anteckna hur du vill att din kommunikation skall vara och uppfattas. Markeringar på den vänstra sidan från - 5 tilll -1 indikerar att detta tar energi för dig. Från 1 till 5 (plus sidan) till höger indikerar saker som ger energi/faller sig naturligt för dig. Kommunikation_Direkt och tydlig: Positiv, livlig och inspirerande kommunikation: Inspirerande och motiverande påverkan på människor: Kommunikation_Lyssnande och tålmodig: Omtänksam och noggrann kommunikation: Mycket systematisk och fokuserar på exakta ämnen: Dina anteckningar Org.nr:

8 Beteendekompetens Beslutsfattande Fundera kring hur du fattar beslut. Börja med att markera vilken energi varje påstående ger eller tar för dig. Gör sen en anteckning för varje påstående, välj först ut en situation där du ser att du har nytta av den här beslutsstilen. Välj sedan att fundera över om det finns en baksida, skriv isåfall ner din reflektion kring den. Som avslutning, reflektera och anteckna hur du vill att din beslutsstil skall vara och uppfattas. Markeringar på den vänstra sidan från - 5 tilll -1 indikerar att detta tar energi för dig. Från 1 till 5 (plus sidan) till höger indikerar saker som ger energi/faller sig naturligt för dig. Hitta nya, kreativa men logiska lösningar: Kräver detaljerade instruktioner: Fatta beslut i krissituationer: Upprätthålla balans mellan människor och fakta: Dina anteckningar Org.nr:

9 Beteendekompetenser - Behov av: Fundera kring din arbetsmiljö, vad du behöver. Börja med att markera hur viktiga dessa är för dig. Gör sen en anteckning för varje påstående, välj först ut en situation där du ser att det här är extra viktigt för dig. Välj sedan att fundera över om det finns en baksida, skriv isåfall ner din reflektion kring den. Som avslutning, gör en sammanfattning av det du kommit fram till. Markeringar på den vänstra sidan från - 5 tilll -1 indikerar att detta tar energi för dig. Från 1 till 5 (plus sidan) till höger indikerar saker som ger energi/faller sig naturligt för dig. Behöver frihet och att kunna influera andra: Behöver mycket positiv uppmuntran: Behöver känna trygghet och kontinuitet : Behöver stöd vid beslutsfattande: Behöver målfokuserade utvecklingsprojekt: Behöver tydliga mål och frihet: Dina anteckningar Org.nr:

10 Utvecklare Grupproller Utvecklaren är en mycket sakcentrerad och tänkande person. Också i en grupp betonar han sin egen individualitet, ser saker och ting på sitt eget sätt och släpper inte in andra på sina egna känsliga områden. Han gillar möjligheten att vara med och utveckla, planera och skapa något nytt. En sådan här person fungerar främst utgående från fakta, mindre utgående från känslor. Gruppens övriga medlemmar uppfattar honom som en person som kan sin sak och kräver mycket av sig själv, men också som kritisk och egendomlig. I själva verket tror han inte på en enda sanning och oroar sig alltid för att folk förlorar sin förmåga att tänka förnuftigt då de blir upphetsade. Av den här anledningen vill han för det mesta hitta något som andra inte hittat i uppgiften i fråga. Han vill inte dela sina uppgifter med andra, eftersom han inte tror att andra kan göra dem som han vill. Han upplever det som viktigt att inte identifiera sig med "den stora massan", därför att han tror på sin egen olikhet. Inställning till grupparbete Ineffektivt sätt att göra saker Sätt att få mera information åt sig själv Sätt för sociala människor att undvika arbete Roll i gruppen Den som gör analytiska sammandrag Den som gör nya tolkningar Sköter sitt eget specialområde Roll som beslutsfattare Den som vill ha sista ordet Noterar fakta - inte önskningar Deltar inte i gemansamma överläggningar Roll som motiverare Det är varje persons egen sak att motivera sig själv Ger en möjlighet att utveckla sig själv Motiverar genom att lämna en i fred Roll som genomförare Gör allting från sitt eget område Enligt egen åsikt gör han inte ett för lätt jobb Nöjer sig inte med att hålla sig på plats Den nytta som gruppen får Konstant evaluering av det egna arbetets resultat Klara åsikter och motiveringar Många nya tankar Org.nr: