Produktutveckling med formgivning
|
|
- Jan Svensson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Produktutveckling med formgivning Seminarie-PM Mälardalens Högskola, Eskilstuna Institutionen för Innovation, Design och Produktutveckling D-nivå,10 p : Kristian Grönlund Annica Hällkvist Johan Johansson
2 Seminarie-PM...1 Bakgrund...1 Sammanfattning av kapitel 10, Industrial Design...1 Vad är industridesign?...1 Nödvändigheten av ID?...1 Effekten av industridesign...2 Processen för industridesign...2 Ledning av industridesignprocessen...3 Bedömning av kvalitén på industridesign...3 Genomgång av boken...4 Inledning...4 Gruppens reflektioner och analyser...4 Kostnadsaspekten...4 Behovet av ID...5 ID som motivationsfaktor...5 Företagsidentitet...5 ID-processen...6 Val av tidpunkt...7 Utvärdering av ID...8 Diskussionsfrågor till seminariet den 27/
3 Seminarie-PM Bakgrund Uppgiften gäller den 3:e upplagan av boken Product Design and Development som är utgiven 2003 och skriven av Karl T. Ulrich och Steven D. Eppinger. Nedan följer en sammanfattning av bokens tionde kapitel Industrial Design. Förkortningen ID står här för industridesign. Sammanfattning av kapitel 10, Industrial Design Kapitlet började med ett inledande exempel som visade hur Motorola tillämpade industridesign vid framtagningen av deras mobiltelefon StarTAC. Vad är industridesign? ID växte fram i början på 1900 och inriktningen skilde sig betydligt åt mellan Europa och USA. I Europa var industridesignerna ingenjörer eller arkitekter, medans det i USA främst var teaterdesigners eller illustratörer, mer inriktade mot reklam. Skillnaderna mellan dessa två synsätt gällande ID kan tydligt ses på bland annat bilar från 30-talet, där europeiska var enkla och funktionella jämfört med de amerikanska som var utsmyckade med icke funktionella detaljer. Genom att bland annat hänvisa till framgångshistorier så som Bell, Ford och IBM visade boken att en integrering av ID i företagets produktutvecklingsprocess var en framgångsfaktor. Enligt boken är ID den professionella service av att skapa och utveckla koncept och specifikationer som optimerar funktioner, värdet och utseendet för produkter och system, till nytta för både användaren och tillverkaren. Nödvändigheten av ID? Kostnaderna för investeringar i ID varierar mycket för olika produkter. För produkter som har en relativt liten interaktion med användaren ligger kostnader för ID lågt (ca 1000 dollar), medans en mycket visuell och interaktiv produkt som exempelvis en bil, kan kräva miljoner dollar. Framgången en ny bil får på marknaden beror mycket på dessa båda dimensioner (visuell och interaktiv) inom ID, ändå uppger boken att kostnaderna för ID är blygsamma i relation till den totala utvecklingsbudgeten. De flesta produkter kan förbättras genom implementering av ID, de produkter som används, utför saker, eller kan ses av människor är beroende av ID för att nå en kommersiell succé. För att bedömma behovet av ID kan man dela in dessa i två kategorier, ergonomiska och estetiska. De ergonomiska behoven kan tolkas genom frågor som exempelvis, hur viktigt är det att den är lättanvänd och lätt att underhålla? Hur många interaktioner krävs för produktens funktioner? Vilka säkerhetsaspekter finns? De estetiska behoven kan framkomma genom att ställa sig frågor så som, behövs en visuell särskillning av produkten på marknaden? Hur viktigt är det att den ger ägaren stolthet? Kommer en estetiskt utvecklad produkt att höja motivationen hos de anställda? 1
4 En aktiv medverkan av ID kan leda till en bättre kommunikation mellan olika berörda grupper vilket ger en bättre förståelse, som även överförs till en högre kvalitet på produkterna. Effekten av industridesign Boken ställer frågan är ID värt att investera i och anser själva att det är svårt att ge ett specifikt svar. Istället kan boken erbjuda insikt genom att man tar kostnader och nyttan av ID med i beräkningarna. Kostnaden för ID delas upp i direkt kostnad 1, produktionskostnad 2 och tidskostnad 3. Boken ställer även frågan hur industridesign kan vara grundläggande för en företagsidentitet, en identitet som framgår i första hand genom vad människor ser. Reklam, logotyper, förpackningar, hus, uniformer och produkternas design skapar tillsammans företagets identitet. Designen av produkterna är därför relaterat till hur omgivningen uppfattar företaget, är den konsekvent och ger ett igenkännande på marknaden kan det skapa en positiv association till kvalité för kommande produkter. Boken tar upp exempel på företag som har lyckats utnyttja ID för att skapa företagsidentitet ex Apple Computer Inc 4, Rolex Watch Co 5 och Braun AG 6. Processen för industridesign För produkter med en hög grad av användargränssnitt och som även har höga estetiska krav, borde ID medverka igenom hela produktutvecklingsproscessen. Genom detta säkras kritiska områden så som produktens kundkrav och utseende. Om produktens framgång istället kommer från den tekniska lösningen, kan ID komma in senare i projektet. För att generera och utvärdera koncept gällande de ergonomiska och estetiska aspekterna följer de flesta industridesignerna en process som varierar beroende på projektets natur. Dock ingår för det mesta dessa sex steg: 1. Undersökning av kundkrav Miljöstudier, intervjuer, sätta samman en fokusgrupp. Om sekretessen är hög, använda anställda som fokusgrupp om det går. 2. Konceptframtagning Fokus på produktens form och användargränssnitt. Skissa olika koncept. Samarbete bör ske med de ingenjörer som samtidigt arbetar med de tekniska lösningarna. 3. Vidareutveckling av koncept Visualisera koncepten i tre dimensioner, ex genom att bygga mjuka modeller av de mest lovande koncepten. 1 Kostnaden för designers, modeller, materialkostnader och övriga utgifter. 2 Ytfinish, form, färger m fl designdetaljer påverkar verktygs och produktionskostnaden. 3 Vid ändringar i designen krävs återgång i processen och det kan leda till försening av marknadsintroduktionen. 4 Originaldatorn hade ett användarvänligt utseende, som sedan dess har assossierats med Apple s produkter. 5 Deras produktlinje stödjer en klassiskt utseende och ger en solid känsla som utstrålar kvalitet och prestige. 6 Produkterna har rena linjer och basfärger. Företaget har under lång tid förknippats med enkelhet och kvalitet. 2
5 Utvärderas av designers, ingenjörer, marknadspersonal, och ibland potentiella kunder. 4. Fortsatt vidareutveckling och val av koncept Hårda modeller och informationsfyllda ritningar (renderings) tas fram, även bilder som skildrar produkten när den används. Renderings används ofta för färgstudier och för att testa kundernas reaktion på den föreslagna funktionaliteten. 5. Kontrollritningar Sista steget för designern blir att ta fram ritningar över det valda konceptet. Den skall dokumentera funktionalitet, storlek, färger, ytfinish och nyckeldimensioner. Det är inte en så kallad ingenjörsritning. 6. Samarbete med ingenjörer, tillverkare och återförsäljare. Designern måste fortsätta att arbeta nära ingenjörerna och produktionen. Ledning av industridesignprocessen För att förklara tajmning av ID-insatserna klassifierar boken produkterna som teknikdrivna eller användardrivna. Även om en teknikdriven produkt behöver vara ergonomisk eller estetisk, så är det i första hand för dess tekniska utförande kunden betalar, exempelvis en hårddisk till en dator. I det här fallet blir ID s roll begränsad till att förpacka kärntekniken. De användardrivna produkterna har en hög grad av interaktion med de som använder produkterna. Därför måste användargränssnittet vara säkert, enkelt att använda och enkelt att underhålla. Designen är ofta viktig för att särskilja produkten på marknaden och skapa stolthet hos ägaren, exempelvis en kontorsstol. Produkten kan vara teknisk, men tekniken särskiljer inte produkten. Här blir ID s roll viktigare i och med att utvecklingsteamet fokuserar på användaraspekterna. Enligt boken har en teknikdriven produkt ID involverat först i de sista faserna av utvecklingsprocessen, medans ID medverkar igenom hela processen för användardrivna produkter. Bedömning av kvalitén på industridesign För att kunna bedömma om den färdiga produkten uppnår sina mål, anser boken att man bör ta hänsyn till de aspekter som berör ID. Nedan finns fem kategorier för att uvärdera produkten och dessa matchar Dreyfuss s fem kritiska mål för ID 7. Varje kategori har ett antal frågor kopplat till sig. 1. Kvalitén på användargränssnittet 2. Tilltalar produkten känslomässigt 3. Möjlighet att underhålla och renovera produkten 4. Användandet av resurser 5. Produktens möjlighet till differentiering 7 Dessa är: Utility, Appearance, Easy to maintenance, Low cost and Communication. 3
6 Genomgång av boken Inledning Dessa diskussioner har förts av gruppen under tre tillfällen. Som utgångspunkt har boken Product Design and Development 8 och de fallstudier som Ragnar Tengstrand och Leif Grönvall beskrev under en föreläsning den 30/ används. Gruppens reflektioner och analyser Diskussionen började kring bokens definition av industridesign, som av boken anses så bred att den inkluderar alla aktiviteter inom utvecklingsprocessen. The professional services of creating and developing concepts and specifications that optimize the function, value and appearance of products and systems for the mutual benefit of both user and manufacturer. För att komma fram till en gemensam förståelse av definitionen ställde vi oss bl a frågor som vilka aktiviteter som ingår, till nytta för vilka och när upphör processen? Vi kom fram till att bokens definition kanske inte är så heltäckande som vi skulle vilja. Gruppens tankar kretsade kring hela produktlivscykeln, att ID även skall vara till nytta för miljön, exempelvis att materialval skall göras med hänsyn till återvinning. Kostnadsaspekten ID för naturligtvis med sig kostnader för utvecklingsprojekten och vi diskuterade när det är lönsamt att satsa på ID och varför. Gruppen kom fram till att det beror på målgruppen/marknaden och projektets natur. När det handlar om en produkt som användaren har hög interaktion med och som även visuellt skall vara tilltalande, är ID av största vikt för att lyckas. I dessa typer av projekt är kostnaderna höga i förhållande till den totala utvecklingsbudgeten. Detta resonemang liknar bokens, se bild 10-2 sid 192. För största möjliga lönsamhet anser vi att ID bör komma in tidigt i projekten för att visualisera produkten. Det underlättar beslutsfattandet och gör att ändringar kan införas tidigare i processen då det är enklare. Genom detta uppstår mindre tidsspill och kostnaderna hålls därmed nere. Olika aspekter som gör ID lönande kan vara att projektet blir mer observant på materialval och utformning av produkten. Materialvalet kan påverka exempelvis antalet steg och mängden spill som uppstår i produktionsprocessen. Utformningen av produkten kan medföra färre delar och därmed påverka monteringstiden. För att uppnå ett fullgott resultat finns olika verktyg att använda, exempelvis DFMA. Även här kommer tankar kring miljön in i bilden, om produkten består av flera olika material bör dessa gå att separera vid återvinning. 8 Se föregående sammanfattning av boken. 4
7 Behovet av ID Boken delar upp behovet av ID i två kategorier, ergonomiska och estetiska. Vi anser att uppdelningen ger en klar och tydlig bild av behoven och vår diskussion kom att kretsa runt detta och om det räckte med den indelningen. Hur är det med upplevelser av ljud, känsla och lukt till exempel? Vi kom fram till att dessa bör tillhöra den estetiska kategorin. Om produkten inte är synlig för användaren, exempelvis en dators hårddisk, är inte behovet av ID speciellt stort. Här är det istället produktens emballage som bör prioriteras om målgruppen är privatpersoner. Däremot om produkten är väl synlig har den ett högre behov av ID. När det gäller den ergonomiska kategorin är behovet av ID påtagligt eftersom det handlar om hur produkten används och interagerar med användaren. ID som motivationsfaktor En intressant diskussion uppstod över ämnet Om en produkt i den estetiska kategorin kan höja motiveringen i produktutvecklingsteamet. Det generella tankesättet i gruppen var att ju mer man gillar en sak desto mer ställer man upp därmed blir motivationen högre. Sen hjälper ID till att visualisera produkten, så att de involverade har samma bild av produkten och vad projektet strävar efter. Fokuset skapar insikt och en känsla av medverkan för teammedlemmarna och är därför motivationshöjande. Det kan också bli tvärtom, tänk att en konsult, extern eller från en annan avdelning, kommer till teamet och har arbetat fram en design som ska gälla. Teamet kan motarbeta detta och en negativ spiral startar. Här kom vi in på den mänskliga faktorn och vilken stor betydelse individens beteende och kommunikationssätt har i ämnet. Även personens status är betydelsefull för hur teamet reagerar i liknande situationer. Företagsidentitet ID är en av de komponenter som är grundläggande för ett företags identitet. Lojala, märkestrogna kunder förväntar sig att produkter ska motsvara tidigare upplevelser av företaget. Här spelar ID en stor roll. Vi diskuterade runt Macintosh som hela tiden har fokuserat på användarvänligheten i kombination med stark visuell design. Ändå ansåg gruppen att ipoden inte var självklar att använda, men desto mer funktionell när man väl insett hur den interagerar. Kan de ha en tanke bakom detta? Att det är en ny funktion som kommer att införas i deras produktlinje på sikt? Vi ställde oss frågan om det skulle vara möjligt att bara fokusera på det estetiska. Men inser att kunderna kräver en balans av det visuella och prestandan. Vi tror att om man upplever produkten som väldesignad förväntar man sig att även funktioner och teknik ligger på en motsvarande nivå. I boken hävdar författarna att ett företags identitet främst framgår genom vad människor ser, exempelvis logotyper, reklam, uniformer, produktdesign med mera. Utifrån detta reflekterade gruppen över om och hur människan kan tolka företagsidentiteten genom andra sinnen och vi återkom då till diskussionen om upplevelser av ljud, känsla och lukt. Vi anser att beroende på produkt och målgrupp kan även dessa vara lika viktiga som genom synen. Även företagets etik och moral är en växande faktor för hur företaget framstår. Tänk er att ID skulle ta fram glassbilens signal (underlätta att man hittar bilen), det skulle då kunna bli en plats och tidsangivelse till mobil/gps eller dylikt istället. 5
8 ID-processen Enligt boken består ID-processen av sex faser, vilka gicks igenom av gruppen var för sig. Faserna verkar logiska och motsvarar i stort gruppens tidigare studier. 1. Undersökning av kundkrav I fas ett ansåg vi att det är viktigt som företag att vara införstådd med att beställaren kanske inte är fullt insatt i de metoder och det fackspråk som används, och därmed har svårt att specifiera kraven själv. Om företaget kan stödja beställaren på ett bra sätt vinner båda parterna mycket. 2. Konceptframtagning I fas två pekar boken på att en brist i samarbetet mellan ID och ingenjörer kan finnas. Vi upplever att den bristen även kan ses i Sverige och att den orsakas av att man inte förstår varandras agerande och att kommunikationen inte fungerar. Detta kan bero på att ingenjörernas arbete är tydligt specifierat och att man inom ID inte dokumenterar sitt arbete lika tydligt. Det kan även bero på att ID upplevs ha lägre status 9 och inte kan göra sin röst hörd på samma villkor. Som förslag för att skapa ett mer jämlikt förhållande mellan ID och ingenjörerna bör ID kunna förklara varför, kommunicera orsaker och nyttan med de framtagna koncepten. 3. Vidareutveckling av koncept I fas tre nämner boken att mjuka 10 modeller endast är lite mer tidskrävande än skisser. Detta påstående beror på vilken typ av skisser som menas, men baserat på egna erfarenheter låter det inte helt rimligt. Vi undrar även över mängden modeller som tas fram i den här fasen av projektet, författaren skriver att under StarTAC s utveckling gjordes många mjuka modeller. 4. Fortsatt vidareutveckling och val av koncept I fas fyra diskuterade gruppen nyttan med att ta fram miljöbilder på produkten. Vi var överens om vikten i att kunna visa produkten i olika miljöer för en ökad förståelse för produktens möjligheter. Det är ett bra sätt att presentera produkten och även för att visa storlek, funktioner och den tänkta målgruppen. 5. Kontrollritningar I fas fem tas ritningar fram över valt koncept. Det är en detaljerad ritning som den slutgiltiga modellen byggs efter. Vi förmodar att denna sedan används som grund till produktionsritningen, där fler detaljer är tillagda, exempelvis toleranser och materialparametrar. 9 Sällan är ID projektets kärnverksamhet, utan är något som tillkommer. 10 Mjuka modeller tolkar vi som enklare modeller framtagna för hand eller i en rapid prototyping -maskin. 6
9 6. Samarbete med ingenjörer, tillverkare och återförsäljare I fas sex hävdar boken att designers måste fortsätta ett nära samarbete med berörda instanser även efter fas fem.vi diskuterade nyttan med detta och om ID verkligen behövde vara med hela vägen? För att säkerställa kvalitén är ett bra argument för att ID fortsätter samarbetet. Kanske räcker det att knyta aktuella designers till processen på minimal tid/vecka för att exempelvis stötta vid uppgraderingar efter tester? Eller är det så att designern har svårt att släppa sin baby och därför vill fortsätta arbetet? Om ID s arbete är rätt utfört och ritningar, slutlig modell och specifikationer är godkända borde inte designern tillföra något om inte ändringar sker. Val av tidpunkt För att förklara valet av tidpunkt och ID s roll i förhållande till olika typer av produkter delar boken in produkterna i två klasser, teknikdrivna och användardrivna produkter. Teknikdrivna produkter Produkterna i den här klassen skall utstråla teknik och har låga kostnader för ID. Här skulle man kunna tillämpa ID på ett omvänt sätt, för att förstärka produktens tekniska utstrålning. Boken menar att för de tekniskt drivna produkterna är ID begränsat till förpackningen av kärntekniken. Efter diskussioner vill vi förklara detta uttryck med exemplevis en hårddisk. Förpackningen till en hårddisk skulle då vara chassiet som omger den. Om det är en intern hårddisk är behovet av ID minimalt, de har heller inte genomgått någon större förändring på länge. Om det istället rör sig om en extern hårddisk ökar behovet av ID på grund av att den används synligt. Valet av tidpunkt för ID gällande de teknikdrivna produkterna är att det kommer in sent i produktutvecklingsprocessen, vilket vi håller med boken om. Det kan vara så att en teknisk produkt snabbt skall ut på marknaden från företag A och därför tas det ingen större hänsyn till ID. Efter en tid kommer konkurrerande produkter ut på samma marknad och företag A startar en vidareutveckling av produkten. Den här gången är ID i fokus redan tidigt i processen för att öka möjligheten till framgång. Användardrivna produkter Enligt boken skall produkterna i den här klassen vara lätta att använda, lätta att underhålla och säkra att använda. Här skapar ID ett mervärde för kunden om ovanstående krav uppfylls och behovet av ID för att lyckas är stort. Detta borde resultera i att ID involveras genom hela processen.våra diskussioner kom att motsvara bokens synpunkter. ID har den fördelen att kunna avgöra hur väl en produkt accepteras på marknaden. Därför används ID för att skapa en differentiering och därmed bli en vinnande produkt. 7
10 Utvärdering av ID I boken finns ett antal frågor listade, för att användas vid utvärdering av ID s betydelse för den färdiga produkten. Frågorna är indelad i fem kategorier. Vi tyckte att frågorna är relevanta och reflekterade över om de även skulle kunna användas under själva utvecklingsprocessen. Vid konceptgenereringen kunde frågorna vara ett stöd för att kontrollera att man är på rätt väg. De kan även vara underlag när en konkurrentanalys genomförs, kanske anpassas till QFD. Man kan använda frågorna som utgångspunkt för olika former av checklistor eller processkartor med relevanta frågor som hjälper en framåt i processen. Vi anser att om frågorna används för att mäta effekten som ID har på den färdiga produkten, varför inte använda dem under själva processen för att säkerställa resultatet. Diskussionsfrågor till seminariet den 27/ Om situationen kräver det, hur kan man som industridesigner agera länk mellan exempelvis ingenjörer och marknadsförare för att underlätta samarbetet? Vad är industridesignerns roll i utvecklingsprocessen i förhållande till de nämnda produkttyperna teknikdrivna och användardrivna? I vilka utveklingsprocesser har användningen av industridesign störst inverkan över produktens succé på marknaden? På vilka sätt kan industridesign påverka tillverkningskostnaderna för en produkt? 8
PRODUKT- OCH PROCESSUTVECKLING
PRODUKT- OCH PROCESSUTVECKLING Seminarie-PM KPP306 D-nivå 15hp Mälardalens högskola februari 2008 Akademin för innovation, design och teknik, IDT Cecilia Grubbström, Inpre 4 Sandra Karlsson, Inpre 4 Innehållsförteckning
Läs merIndustridesign. Mälardalens Högskola. KPP306 Produkt- och processutveckling
Mälardalens Högskola Industridesign KPP306 Produkt- och processutveckling Seminariegrupp 6: Christoffer Löfstrand, Jan-Peter Rosén, Joakim Vasilevski 2012-02-28 Innehållsförteckning Inledning... 2 Vad
Läs merMÄLARDALENS HÖGSKOLA INDUSTRIDESIGN EN SAMMANFATTNING AV KAPITEL 10 I BOKEN PRODUCT AND PROCESS DEVELOPMENT. Patrick Luthardt Marie Norling
MÄLARDALENS HÖGSKOLA INDUSTRIDESIGN EN SAMMANFATTNING AV KAPITEL 10 I BOKEN PRODUCT AND PROCESS DEVELOPMENT Patrick Luthardt Marie Norling 2/23/2011 Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Kapitel 10
Läs merIdentifiera kundbehov En sammanfattning och analys av kapitel 4 i boken Product Design and Development
Identifiera kundbehov En sammanfattning och analys av kapitel 4 i boken Product Design and Development Grupp 6 Ali Abid Kjell Nilsson Patrick Larsson Mälardalens högskola KN3060, Produktutveckling med
Läs merIntegrering av formgivningsprocessen i en produktutvecklingsprocess
Integrering av formgivningsprocessen i en produktutvecklingsprocess KN3060 Produktutveckling med formgivning Mälardalens Högskola INPRE 4 2006-04-24 Index Inledning... 2 Den klassiska PU-processen... 2
Läs merPrissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå
Prissättning En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt och processutveckling Innovation och produktdesign Jeanette Jönsson
Läs merConcept Selection Chaper 7
Akademin för Innovation, Design och Teknik Concept Selection Chaper 7 KPP306 Produkt och processutveckling Grupp 2 Johannes Carlem Daniel Nordin Tommie Olsson 2012 02 28 Handledare: Rolf Lövgren Inledning
Läs merIdentifiera kundbehov KPP306, Produkt och processutveckling, 15hp
2008 02 21 Identifiera kundbehov KPP306, Produkt och processutveckling, 15hp PM, Seminarie SEM1, 3hp Kapitel 4 Seminariegrupp 7 Författare: Robin Hellsing Robin Jarl Handledare: Rolf Lövgren Sammanfattning
Läs merIntroduktion - Metodik i Produktutveckling
Introduktion - Metodik i Produktutveckling Innehåll i denna föreläsning Allmänt om kursen Produktutvecklingsprocessen Behovet av samarbete vid PU Olika aktörer i PU-processen Kursens mål Efter godkänd
Läs merDeadline 3. Grupp A.4 Kathrin Dahlberg Elin Gardshol Lina Johansson Petter Liedberg Pernilla Lydén
Deadline 3 Grupp A.4 Kathrin Dahlberg Elin Gardshol Lina Johansson Petter Liedberg Pernilla Lydén 1 3. Kartlägg kundens röst För att få en klar bild av kundens nuvarande och kommande behov definieras marknaden
Läs merInteraktionsdesign och användbarhet Personas. Paper prototyping. » Metod för representation av användaren. » Metod för konceptutveckling
martin östlund 2008 Interaktionsdesign och användbarhet Personas» Metod för representation av användaren Paper prototyping» Metod för konceptutveckling Att designa för användbarhet» Forsknings- och tillämpningsområden»
Läs merMin syn på visuella verktyg i produktutvecklingsprocessen
Min syn på visuella verktyg i produktutvecklingsprocessen Mälardalens Högskola Philip Åhagen 4/13/2011 Innehåll Sammanfattning... 3 Ordlista... 4 Inledning... 4 Skisser... 5 Varför skissa?... 5 Olika typer
Läs merBlir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region
Blir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region Få din idé utvärderad av Produktledens experter Har du kommit på en ny innovativ idé, som många kunde ha
Läs merMin syn på Optimal kommunikation i en PU-process
Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process En essä i kursen Produktutveckling med formgivning, KN3060 Patrick Larsson, Mälardalens högskola, 2007-04-26 Inledning Kommunikation definieras som överföring
Läs merMin syn på koncepthantering generering och utvärdering
Min syn på koncepthantering generering och utvärdering Linus Granström KN3060, Produktutv. med formgivning Mälardalens högskola 2007-04-25 Inledning Denna essä beskriver författarens syn på de steg i produktutvecklingsprocessen
Läs merFöreläsning 8, Design
Föreläsning 8: Design och prototyper FSR: 1, 4, 5, 6 Att läsa: Kapitel 11 i Rogers et al.: Interaction Design Översikt Konceptuell design (Fysisk design) Uppgiftsallokering Prototyper Typer av prototyper
Läs merMin syn på visuella verktyg i produktutvecklingsprocessen
Mälardalens Högskola Min syn på visuella verktyg i produktutvecklingsprocessen KPP306 Produkt- och processutveckling Joakim Vasilevski 10/4/2012 Innehåll Sammanfattning... 2 Inledning... 3 Skisser... 3
Läs merREPUBLIC OF INNOVATION
- We are the - REPUBLIC OF INNOVATION we make products easy to use... REPUBLIC OF INNOVATION Vi hjälper företag med innovation. Vi är designers och ingenjörer som utvecklar produkter och tjänster som är
Läs merKapitel 6 Konceptgenerering Product Design and Development
Akademin för Innovation, Design och Teknik Kapitel 6 Konceptgenerering Product Design and Development Produkt- och processutveckling, KPP306 3 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt- och processutveckling,
Läs merDavid A, Pär E, Magnus F, Niklas G, Christian L 2011-02-17 CHALMERS INLÄMNING3. IKOT Grupp B4
David A, Pär E, Magnus F, Niklas G, Christian L 2011-02-17 CHALMERS INLÄMNING3 IKOT Grupp B4 Innehållsförteckning Kartläggning av användarens röst... 3 Marknadssegment... 3 Kundkedja... 4 Kundundersökning...
Läs merMin syn på optimal kommunikation i en PU-process
Min syn på optimal kommunikation i en PU-process KN3060 Produktutveckling med formgivning Mälardalens högskola Anders Lindin Inledning Denna essä beskriver min syn på optimal kommunikation i en produktutvecklingsprocess.
Läs merDFA Design For Assembly
2009 DFA Design For Assembly Seminarium I kurs KPP017 på MDH DFA är en metod inom produktutveckling som används för att få fram ett bra system för montering av nya produkter (kan även användas på befintliga
Läs merUpprop & Lediga tjänster
Upprop & Lediga tjänster Det finns 60 lediga tjänster på PPU AB Välj en ledig tjänst vid första bordet PPU AB har 4 avdelningar vid huvudkontoret i Eskilstuna samt vid Västeråsfilialen: Marknadsavdelning,
Läs merKONCEPTGENERERING KPP306
KONCEPTGENERERING KPP306 HANDLEDARE: ROLF LÖVGREN, RAGNAR TENGSTRAND UTFÖRT AV: SGRP 2 : MIKAEL MATTSSON, HENRIK TROLLVAD, DANIEL FLODQVIST PROGRAM: INPRE 4 Innehållsförteckning Inledning... 3 Vad menas
Läs merEssä Min syn på modulariseringstänkande i PU-processen
Essä Min syn på modulariseringstänkande i PU-processen KN 3060 Produktutveckling med formgivning 10 p D-nivå Utfört av: Hanna Forsberg Examinator: Rolf Lövgren Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.2
Läs merToyotas produktdesign- och utvecklingsprocess
MÄLARDALENS HÖGSKOLA Toyotas produktdesign- och utvecklingsprocess En sammanfattning av artikeln Toyota s Principles of Set-Based concurrent Engineering Philip Åhagen och Anders Svanbom 2/23/2011 Bakgrund
Läs merVikten av design i produktutveckling
Vikten av design i produktutveckling Bild: Jonas Lindström KN3060, Produktutveckling med design Kjell Nilsson, INPRE 4 Handledare: Rolf Lövgren 1 Inledning Ratten på en ipod. Handtaget på Gillettes rakhyvel.
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merInlämning 3 IKOT 2011. Gruppmedlemmar. Marcus Anemo Simon Hall Kristoffer Johnsen Abedin Karalic Lian Hong Zheng. Handledare.
IKOT 2011 Gruppmedlemmar Marcus Anemo Simon Hall Kristoffer Johnsen Abedin Karalic Lian Hong Zheng Handledare Göran Brännare 2 Innehållsförteckning 1 Voice of the Customer... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Resultat
Läs merIKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare. Grupp A5 steg 3
IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare Grupp A5 steg 3 2011-02-17 Simon Grunditz - 900404 Anders Perneborn - 900307 Hanna Sundström - 890417 Daniel Strömberg - 880403 Martin Hernå 900316 Innehåll Introduktion
Läs mer3-D Skrivare. Individuellt arbete, produktutveckling 3. 1,5 högskolepoäng, avancerad nivå. Produkt- och processutveckling
Akademin för Innovation, Design och Teknik 3-D Skrivare Individuellt arbete, produktutveckling 3 1,5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt- och processutveckling Innovation och produktdesign Mikael Knutsson
Läs merTorsdag 3:e September 13:15 17:00 Föreläsning 2, PPU204 Produktutveckling 1
Torsdag 3:e September 13:15 17:00 Föreläsning 2, PPU204 Produktutveckling 1 Eftermiddagens agenda Allmän kursinfo Sammanfattning av kapitel 1-3 Produktplanering, kapitel 4 Kort paus, 10 min Identifiering
Läs merParticipatory Design III
Participatory Design III Participatory Design & Språkmönster Vecka 3 Summering av förra veckan Participatory Design Utgår från artikelseminariet Framtidsverkstad Språkmönster Binda ihop SUMMERING AV VECKA
Läs merAnvändning Dessa rollkort kan användas som stöd i produktutvecklingsprocessen. De beskriver olika yrken och vilken roll personerna med dessa yrken
Rollkort Användning Dessa rollkort kan användas som stöd i produktutvecklingsprocessen. De beskriver olika yrken och vilken roll personerna med dessa yrken har haft i processen att ta fram prototypen Watt-lite
Läs merAPL-uppgifter åk 2. Handels- och administrationsprogrammet Box 915, 745 25 Enköping. Tfn: 0171-62 53 69 E-post: kerstin.hansson@wgy.enkoping.
APL-uppgifter åk 2 Syfte med APL i åk 2: Tydligare koppling mot programmål Klara Delar i de praktiska kurserna knyts samman med arbetslivet = högre måluppfyllelse Möjlighet till sommarjobb? Vet mer vad
Läs merINTERAKTIONSDESIGN: VAD & HUR?
INTERAKTIONSDESIGN: VAD & HUR? Interaktionsteknik & Design, HT-13 Evelina Fagertun evelinafagertun@gmail.com VAD? Vad är interaktionsdesign? HUR? Hur skapar vi bra design? INTERAKTION Wiki: Interaktion
Läs merPRODUKTUTVECKLING. Ämnets syfte
PRODUKTUTVECKLING Ämnet produktutveckling behandlar arbetsprocessen för att skapa en produkt samt produktens material, konstruktion och design. Ämnet behandlar också hur olika intressenters krav samordnas
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merBusiness Design. Creosa är ett företag specialiserat på kreativ intelligens ihopkopplat med entreprenörskap och affärsutveckling.
Creosa är ett företag specialiserat på kreativ intelligens ihopkopplat med entreprenörskap och affärsutveckling. Våra lösningar lär dig hur du kan använda din kreativa intelligens som motor i ditt företag,
Läs merRepetition L1-L4 Övergripande designprocessen
Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept)
Läs merSteg 3. Grupp F5 2011-02-16
Steg 3 Grupp F5 2011-02-16 Innehållsförteckning 3.1 Användarens röst... 3 Kundkrav och kundkedja... 3 Konsumentundersökning... 4 3.2 Kanomodellen... 4 3.3 Vart är pionjärerna på väg?... 5 Bilaga 1... 8
Läs merTjänsteprototypning. och tjänsterepresentationer. Johan Blomkvist IDA-HCS-IxS
Tjänsteprototypning och tjänsterepresentationer Johan Blomkvist IDA-HCS-IxS Twitter: @hellibop Dagens föreläsning Tjänsteperspektiv Konceptualiseringar av tjänsteprototyper Tjänsteprototypning 2 Prototyp
Läs merTENTAPLUGG.NU AV STUDENTER FÖR STUDENTER. Datum. Kursexaminator. Betygsgränser. Tentamenspoäng. Övrig kommentar
TENTAPLUGG.NU AV STUDENTER FÖR STUDENTER Kurskod Kursnamn D0017A Produktdesign Datum Material Sammanfattning Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Uppladdare Johanna Hamne Övrig kommentar November
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG SCOUTKÅR
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG SCOUTKÅR FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS AV SCOUTERNA? Vem känner igen sig och tilltalas? STEG
Läs merMIN SYN PÅ KUNDINVOLVERING I PRODUKTUTVECKLINGSPROCESSER
MIN SYN PÅ KUNDINVOLVERING I PRODUKTUTVECKLINGSPROCESSER Erik Eriksson Institutionen för Innovation, Design och Produktutveckling IDP Mälardalens högskola, Eskilstuna, Sverige Erik Eriksson Eskilstuna,
Läs merInnovation och Design
Innovation och Design Robin Edman VD Stiftelsen Svensk Industridesign IVA-SVID, Stockholm den 29 mars, 2011 1 Innovation och design Strategiskt mål Att öka välstånd och konkurrenskraft genom design Vilka
Läs merARTIFICIELL INTELLIGENS
ARTIFICIELL INTELLIGENS www..se Så fungerar det Artificiell Intelligens (AI) är intelligens som uppvisas av maskiner. Uttrycket användes för första gången 1955 i ett forskningsförslag med syftet att hitta
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merDesign för bättre affärer
Design för bättre affärer En undersökning från 2008 om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen i Sverige, Svensk Teknik och Design (STD).
Läs merFörpackningar. Individuell PM 2010 KPP039. Annika Henrich
Förpackningar Individuell PM 2010 KPP039 Förpackningar Inledning I kursen Produktutveckling 3, KPP039, ingår en individuell inlämningsuppgift. Ett PM ska skrivas som ger en mer djup inblick i en process,
Läs merMÄLARDALENS HÖGSKOLA. Kravspecifikation KPP017
MÄLARDALENS HÖGSKOLA Kravspecifikation KPP017 Annika Henrich, Claes Eriksson, Emma Johansson, Nadja Suonperä 091006 Inledning En kravspecifikation är ett slags kontrakt som upprättas mellan uppdragsgivare
Läs merANPASSNING FÖR ÖVERLEVNAD: 3 SÄTT ATT ANPASSA SIG TILL FÖRÄNDERLIG MILJÖ
ANPASSNING FÖR ÖVERLEVNAD: 3 SÄTT ATT ANPASSA SIG TILL FÖRÄNDERLIG MILJÖ Praktiska råd för projektörer 5 MINUTERS LÄSTID ANPASSNING FÖR ÖVERLEVNAD Den hårda konkurrensen i en osäker ekonomi kombinerat
Läs merLogotyp. Här återfinns en rad exempel på logotyper som jag tagit fram vid olika tidpunkter, för olika verksamheter och under olika omständigheter.
Logotyp Här återfinns en rad exempel på logotyper som jag tagit fram vid olika tidpunkter, för olika verksamheter och under olika omständigheter. En verksamhets logotyp är vanligen det första som möter
Läs merTimo Tidtavla Marcus Reldin Industridesign 2007
Timo Tidtavla Timo Tidtavla Marcus Reldin Industridesign 2007 Att förstå tid Det är inte alltid så lätt att hålla reda på tider och dagar. Vem är inte helt beroende av sin almenacka eller filofax? Ibland
Läs merFördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst
Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst Vadå hur vi jobbar? Som reklambyrå och inte minst reklambyråkund rör man sig i en värld där en spade inte alltid är en spade. Där ord som
Läs merVälkommen till ProduktProcessUtveckling AB - en kort repetition om vad som hänt
Välkommen till ProduktProcessUtveckling AB - en kort repetition om vad som hänt PPU AB (PPU 204) En kurs HT1 på 7,5 p halvfart Företagsledning: Janne Färm och Niklas Friedler Repetitionsföreläsning 2015-10-29
Läs merLösningar för en bättre arbetsvardag
Lösningar för en bättre arbetsvardag Effektivare, tryggare och roligare Effectplan tar organisationen från en konventionell budget till en verksamhetsplanering där ni arbetar med rullande och aktivitetsbaserade
Läs merVälkommen till Creosa.
Välkommen till Creosa. Vi hjälper företag och organisationer att tänka kreativt, hitta nya lösningar på olika typer av problem och utmaningar och skapa förutsättningar för att förverkliga kreativa idéer.
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merSå gör Vägledningen 24-timmarswebben dig till en bättre beställare. Funda Denizhan, Statskontoret Kommits 17 november, 2005
Så gör Vägledningen 24-timmarswebben dig till en bättre beställare Funda Denizhan, Statskontoret Kommits 17 november, 2005 Om IT och webb inte är en teknikfråga vad är det då? Är IT och webb en verksamhetsfråga?
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merViktigt att veta innan du börjar
Namnlappar Viktigt att veta innan du börjar Innan vi börjar med din design så betalar du 150:- i en startavgift som du sedan får tillbaks på fakturan då du beställer dina namnlappar. (har du redan en
Läs merAnalys av BI-system och utveckling av BIapplikationer
Computer Science Fredrik Nilsson, Jonas Wånggren Daniel Strömberg Analys av BI-system och utveckling av BIapplikationer Opposition Report, C/D-level 2005:xx 1 Sammanfattat omdöme av examensarbetet Vi tycker
Läs merGRAFISK PRODUKTION. Ämnets syfte
GRAFISK PRODUKTION Ämnet behandlar den grafiska processen, hur en grafisk produkt utvecklas från idé till färdig produkt och de arbetsflöden processen bygger på. Det behandlar även betydelsen av samarbete
Läs merDen hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen
Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen En essä i kursen Produktutveckling med formgivning Charlotta Sjöström, INPRE 4, 2006-04-27 En het potatis Hans Folkesson som är chef
Läs merVad är energieffektivisering och hur gör man?
Vad är energieffektivisering och hur gör man? Vad är effektivare energianvändning och vad ska vi ha den till? Är det effektivare att bara använda mindre än vad man skulle ha gjort om man använt mer? FÖRENINGEN
Läs merAnvändarcentrerad design
Användarcentrerad design En drivande kraft för innovation Oskar Jonsson Doktorand i industridesign Industriellt byggande och trämanufaktur innovation över gränserna Session 3 A: Arkitektens och designers
Läs merGRÄNSSNITTSDESIGN. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
GRÄNSSNITTSDESIGN Ämnet gränssnittsdesign behandlar interaktionen mellan dator och människa med fokus på designaspekterna i utveckling av användbara, tillgängliga och tilltalande gränssnitt. Det innehåller
Läs merEN FÄRDGUIDE FÖR DESIGNKÖPAREN
2 Förord Innehåll Ett av de främsta konkurrensmedlen för svenska företag i framtiden är utan tvekan möjlig heten att utveckla bättre och mer intressanta produkter än konkurrenterna. En viktig komponent
Läs mer01 Brand and Design Consultant Liberty Stockholm LIBERTY STHLM BRAND AND DESIGN CONSULTANCY
01 Brand and Design Consultant Liberty Stockholm Erbjudandet 02 LIBERTY STHLM BRAND AND DESIGN CONSULTANCY Förslag till samarbete Hej Anders, Här kommer en beskrivning av det arbete vi ser som nästa steg.
Läs merGrupp C5. Här beskrivs de olika koncept som tagits fram och vilka metoder som använts vid framtagningen.
5 Skapa ett vinnande koncept 5.1 Koncept framtagning Här beskrivs de olika koncept som tagits fram och vilka metoder som använts vid framtagningen. Koncepten har tagits fram genom att använda de sex olika
Läs merProduktspecifikationer och QFD. Specifikationer för produktutveckling samt QFD metodik för kravhantering
Produktspecifikationer och QFD Specifikationer för produktutveckling samt QFD metodik för kravhantering Innehållet i presentationen Målspecifikation (target specification) Vad ska man tänka på vid kravställning?
Läs merEmployer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03
Employer Branding Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03 Employer Branding blir mer effektiv på att attrahera och behålla medarbetare Bristen på rätt kompetens
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merSlutrapport: Design av Hemsida för PolyPlast+
Slutrapport: Design av Hemsida för PolyPlast+ Av: Behzad Charoose, Johan Magnuson, Mikael Onsjö och Sofie Persson Datum och Plats: 03-09-19 Göteborg, Chalmers/GU Anledning: Uppgiften ingick som en obligatorisk
Läs merFöretag som satsar på design är mer lönsamma
1 Ny analys från Teknikföretagen visar Företag som satsar på design är mer lönsamma Ett konsekvent investerande i design är rejält lönsamt, även på lång sikt. Skillnaden i lönsamhet mellan företag som
Läs merANALYS & KONCEPT ETT DOKUMENT FRÅN NOC WEBBYRÅ
ANALYS & KONCEPT ETT DOKUMENT FRÅN NOC WEBBYRÅ ANALYS För att vi ska kunna hjälpa er att ta fram en webbplats som uppfyller era mål och förväntningar måste vi lära känna er och er verksamhet så mycket
Läs merAnvändning Dessa rollkort kan användas som stöd i produktutvecklingsprocessen eller för sig själva. De beskriver olika yrken och vilken roll
Rollkort Användning Dessa rollkort kan användas som stöd i produktutvecklingsprocessen eller för sig själva. De beskriver olika yrken och vilken roll personerna med dessa yrken haft i processen att ta
Läs merHem- och konsumentkunskap inrättad 2000-07
Hem- och konsumentkunskap inrättad 2000-07 HEM SKRIV UT Ämnets syfte och roll i utbildningen Utbildningen i hem- och konsumentkunskap ger kunskaper för livet i hem och familj samt förståelse för det värde
Läs merEn serie exklusiva plastglas
Institutionen för Innovation, Design och Produktutveckling En serie exklusiva plastglas Examensarbete, produktdesign formgivning KPP 106 15 hp, grundnivå 300 Produkt och processutveckling Högskoleingenjörsprogrammet
Läs merAFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]
AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN] Affärsplanen är en överblick över företaget och innehåller vår strategi, affärsidén, framtidsplaner, mål samt vad företaget ska göra för att nå sina mål. KONTAKTA Namn
Läs merPMM (Process Maturity Metrics) Allmänt. Mätetal för framgångsfaktorer. 1. CM konfigurationsstyrning
PMM (Process Maturity Metrics) PMM är en metod för att mäta processmognad i utvecklingsprojekt. I korthet går metoden ut på att man utvärderar sin utvecklingsprocess med avseende på ett antal framgångsfaktorer
Läs merÅrets UF-företag i Dalarna 2018/19
Årets UF-företag i Dalarna 2018/19 Deadline för rapport: 13 mars 2019, kl 23.59 Årets UF-företag är den mest omfattande, men även den mest prestigefulla tävlingen ni som UF-företagare kan vinna. Det är
Läs merHANTVERK. Ämnets syfte
HANTVERK Ämnet hantverk behandlar hantverkstekniker och material, verktyg, maskiner och annan utrustning inom det hantverksområde som eleven har valt. Det behandlar också yrkesetik under arbetsprocessen
Läs merTill dig som rådgivare i det offentliga stödsystemet
Framtagning av strategi för affärsstrategisk hantering av immateriella tillgångar 1 Till dig som rådgivare i det offentliga stödsystemet Underlag för att utarbeta en strategi för immateriella tillgångar
Läs merhttp://www.one-life.com/ http://www.bjork.com/ http://www.ro.me/ http://www.protest.eu/en#!/home
http://www.one-life.com/ http://www.bjork.com/ http://www.ro.me/ http://www.protest.eu/en#!/home http://www.oakley.com/legionofoakley?cm_mmc=ads-_-apparel_goggles-_-prs_sigseries-_-appa Inspiration Koncept
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR?
Läs merCAD. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
CAD Ämnet cad (computer aided design) behandlar hur man använder olika programvaror för att konstruera och designa verkliga och virtuella objekt. I ämnet är geometri grunden för att, via skiss och ritteknik,
Läs merCAD. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
CAD Ämnet cad (computer aided design) behandlar hur man använder olika programvaror för att konstruera och designa verkliga och virtuella objekt. I ämnet är geometri grunden för att, via skiss och ritteknik,
Läs mer1. (3p) Inom MDI-området framhåller man att människor lär sig via metaforer. Hur menar man att detta går till?
1. (3p) Inom MDI-området framhåller man att människor lär sig via metaforer. Hur menar man att detta går till? Att lära sig via metaforer innebär att man drar nytta av kunskap som användaren redan har,
Läs merMicrosoft Dynamics 365 Business Application vs. ERP. Företagen måsta sätta sig själva i förarsätet
Microsoft Dynamics 365 Business Application vs. ERP Slutsats från mina 5 artiklar om ämnet: Tema Dynamics 365 Business Application 2017-05-10 Created by: Mikael Petersén: Vi är inne i ett stort teknikskifte
Läs merSäljare till rådgivare SIDORNA Min utbildningsmanual. Leverantör till partner SIDORNA Growth Project SIDORNA 6 9, 26
Growth Program 2018 Growth Program 2018 Bravura PROGRAMINNEHÅLL 3 Min utbildningsmanual Namn: Telefon: Säljare till rådgivare SIDORNA 4 14 Positionera dig som expert. Förstå vilka dina viktigaste kunder
Läs merSeminarieuppgift i Produkt och Processutveckling KPP306
Seminarieuppgift i Produkt och Processutveckling KPP306 Product Design and Development, Ulrich och Eppinger 2008 Kapitel 12 Sebastian Englund Victor Asting Syfte och metod Syftet med detta PM är att en
Läs merFöreläsning 7 Mentala modeller, metaforer och emotionell interaktion. Kapitel 5 (3) i Rogers et al.
Föreläsning 7 Mentala modeller, metaforer och emotionell interaktion Kapitel 5 (3) i Rogers et al. Översikt Human Action Cycle Konceptuella modeller Metaforer ikoner Emotionell design Antropomorfism Agenter
Läs merSom ledare har vi den stora förmånen att påverka människor. Frågan är hur du vill påverka, på ett bra eller ett dåligt sätt?
Som ledare har vi den stora förmånen att påverka människor. Frågan är hur du vill påverka, på ett bra eller ett dåligt sätt? Harry M. Jansen Kraemer, som är professor i ledarskap och strategi vid Northwestern
Läs merESSÄ. Min syn på kompetensutveckling i Pu-process. Datum: 2006-04-26. Produktutveckling med formgivning, KN3060
ESSÄ Min syn på kompetensutveckling i Pu-process Datum: 2006-04-26 Produktutveckling med formgivning, KN3060 Utfört av: Kim Hong Tran Handledare: Rolf Lövgren Ragnar Tengstrand INLEDNING INLEDNING ESSÄNS
Läs merKreativitet som Konkurrensmedel
www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett
Läs merFöreningstränare - Ledarskap
1. Ledarskap Du tillhör säkert en del olika grupper: Jobbet, familjen, skytteföreningen, konstklubben mm. Det är säkert så att de grupper du tillhör har kommit olika långt i sin utveckling. De fungerar
Läs merMMI-Design av systemlösningar i kontrollrum Arbetsprocess för utformning
MMI-Design av systemlösningar i kontrollrum Arbetsprocess för utformning L-O. Bligård, J. Andersson, A. Thunberg, A-L. Osvalder Docent Anna-Lisa Osvalder & doktorand Lars-Ola Bligård Avd. Design/Inst.
Läs merProcess- och metodreflektion Grupp 5
Process- och metodreflektion Grupp 5 IDM Grupp 5 Anders Fougstedt, Anders Green, Lay Truong, Anna Sjödin, Tobias Kask Val av metoder Det första steget i vår designprocess var att bestämma vilka metoder
Läs mer