Introduktion - Metodik i Produktutveckling

Transkript

1 Introduktion - Metodik i Produktutveckling

2 Innehåll i denna föreläsning Allmänt om kursen Produktutvecklingsprocessen Behovet av samarbete vid PU Olika aktörer i PU-processen

3 Kursens mål Efter godkänd kurs skall studenten kunna: redogöra för tillgängliga metoder och tekniker för utveckling av fysiska produkter i olika industriella kontexter beskriva och analysera orsaker till skillnader i förutsättningar för produktutveckling i olika branscher och företagsmiljöer redogöra för metoder för analys av marknadsförutsättningar för nya produkter beskriva och använda enklare modeller för lönsamhetsanalys av nya produkter redogöra för faktorer som styr framgång respektive misslyckande i det industriell företagets produktutvecklingsverksamhet.

4 Kursen olika moment Föreläsningar Gästföreläsningar Litteraturuppgift Studiebesök Scania (samkörs med KPU) Metodövningar Projekt Hemtentamen (för högre betyg än 3)

5 Planering i grova drag v Dat. Omfattning / /1 31/1-4/2 7-11/ / /2 28/2-4/3 7-11/ /3 Introduktion. Produktutvecklingsprocessen. Några metoder för PU Studiebesök Scania Metodövningar (QFD, Kreativa verktyg), Gästföreläsning 1, Gästföreläsning 2 och 3 Handledning projekt Seminarium litteraturuppgift Redovisning av projektarbetet Hemtentamen

6 Vad är produktutveckling? Input: Kundbehov Affärsidé Ny teknik Produktplattform Produktutveckling Output: CAD-modeller Ritningar Prototyp(er) Serietillverkad produkt Specifikationer (Test, Underhåll, etc) En väldigt förenklad modell av PU-processen. Men det handlar om att tillfredsställa ett kundbehov genom förädling av idéer till färdig produkt

7 Produktutvecklingens faser Valt koncept Produktdefinition Prototyp Visioner & möjligheter Nollserie Produkt Innovationsfas Utvecklingsfas Produktionsfas

8 Innovationsfas Visions & Oppurtunities Innovation Brett fokus undersök många möjligheter De flesta frågeställningarna här handlar om marknaden. (Kundbehov, konkurrerande produkter, lönsamhetsbedömningar, etc.) Kraven på produkten samlas i en användarkravspecifikation Om projektet anses lönsamt ger ledningen ett godkännande och projektet tilldelas resurser (de flesta projekt slutar i denna fas)

9 Utvecklingsfas (konstruktion) Generera många koncept (funktionsprinciper och formgivning) Informationsinsamling, kreativa verktyg och erfarenhet är viktigt stöd i detta skede Välj det bästa* konceptet * Det koncept som bäst kan uppfylla kraven i användarkravspecifikationen Utveckla konceptet vidare. Detaljkonstruktion av delar, inköpta komponenter, materialval, etc. Resultatet blir en digital prototyp (CADmodeller, etc.) Bygg prototyper, testa och förfina Design

10 Produktionsfasen När produkten är definierad (form,mtrl) måste serieproduktionen förberedas. I detta ingår bl.a: Framtagning av verktyg, fixturer och NC-programmering. En testserie (nollserie) körs. När allt fungerar som det ska brukar man säga att produkten släpps. Nollserie Produkt

11 Koppling mellan teori och praktik I vilken utsträckning använder olika företag liknande metodik och standardiserade arbetssätt för driva produktutvecklingsprocessen? (Diskutera två och två)

12 Produktutvecklingsprocessen Kostnaderna för de sena faserna är betydligt högre än för de inledande men det är besluten i början som i största utsträckning bestämmer totalkostnaden mot slutet

13 Kostnader under PU-processen De faktiska (incurred) kostnaderna eftersläpar de åtagna (committed). Vilka slutsatser drar ni av det? Lägg rejält med krut i projektets tidiga faser, de pengarna har man igen flera gånger om Lägg ner projekt som inte har förutsättningar att bli framgångsrika

14 PU-processen är iterativ Under PU-processen gång måste man ibland stanna upp och börja om. Ett steg tillbaka är ibland snabbaste vägen till målet

15 Konstruktionsparadoxen Desto mer man lär sig desto mindre möjlighet har man att använda sig av kunskapen Olika PU-projekt har olika startlägen på skalan

16 Behov av samarbete inom PU Produktutveckling sker ofta i projektform Olika teknologier skall integreras, t.ex. mekanik, elektronik, mjukvara, etc. Många avdelningar/funktioner i företaget deltar i ett projekt vilket bl.a. innebär - Deltagare från olika avdelningar med olika kompetens och ofta lite olika synsätt måste kunna samarbeta effektivt - Informationsutbytet är viktigt (PDM) - Styrning/projektledning är viktigt

17 Marknad Projektgrupp för ett PU-projekt Styrgrupp - beställare Företagsledning Utveckling/Konstruktion* Produktionsteknik Produktion Service/Eftermarknad Projektledning * Mekanik, elektronik, mjukvara

18 Vikten av styrning och projektledning Produktutvecklingsprocessen involverar många personer och det sker ett intensivt informationsutbyte. Det kan lätt bli fel när informationen tolkas av olika intressenter.