Föreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)
|
|
- Linda Fredriksson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Föreläsning 6 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)
2 Kursstruktur 2 Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk+on, produk+onsekonomiska grunder, produk+onssystem, ABC-klassificering Fö 1 Prognos+sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj- och verksamhetsplanering Fö 3 Le 2 La 2 Projektplanering, fast posi+on Fö 4 Le 3 Lagerstyrning Fö 5 Le 4 La 3 Planering av funk1onell verkstad, Fö 6 Le 5 layout, MRP och HP Planering av funk+onell verkstad, Fö 7 Le 6 detaljplanering Planering av lina, kanban, Fö 8 Le 7 linjebalansering Specialfall; produktval, kopplade lager Fö 9 Le 8 cyklisk planering Le 9
3 Funktionell verkstad Layout-/utformningsproblem Mål: minimera kostnaden för interna transporter Uppgift: Placera avdelningarna relativt varandra Metod: Flödesanalys och/eller optimering av transportkostnad Kontor Svarvning Kapning Borrning Slutmontering In- och utleverans, paketering Förråd Lackering Fräsning Färdigvarulager Se kursboken för mer om metoder! 3
4 Planeringssystemets beslutsnivåer 4 Funktion Horisont Planeringsobjekt Periodlängd Omplanering Indata Utdata Produktgrupp Slutprodukt 1-5 år Kvartal/ Månad Kvartalsvis/ Månadsvis Sälj- och verksamhetsplanering Försäljningsprognos (plan) Produktionsplan Huvudplanering Slutprodukt 1/4-1 år Månad/ Vecka Månadsvis/ Veckovis Produktionsplan (Försäljningsprognos) Produktionsprogram Artikel Halvfabrikat Komponent 1-6 mån Vecka/ Dag Veckovis/ Dagligen Materialplanering Produktionsprogram Tillverkningsorder Inköpsorder Detaljplanering Operation 1-4 v. Dag/ Timme Dagligen Tillverkningsorder Sekvensläggning
5 Huvudplanering Disaggregering av SVP Mål: Nedbrytning av den aggregerade produktionsplanen till enskilda slutprodukter Problem: Produktionsplanen för slutprodukter är ej entydigt bestämd av den aggregerade produktionsplanen Stöd för nedbrytningen Aggregerad prognos för efterfrågan på familjenivå (volym) Prognos av procentsatser för enskilda artiklar (produktmix) 5
6 Disaggregering: Exempel A 6 Produktgrupp P, bestående av fem produkter (P1-P5) Historiskt fördelning av försäljningen Produktgrupp P P1 15% P2 10% P3 40% P4 20% P5 15% För kommande två månader ligger följande produktionsplan för produktgrupp P: {1000, 1200} Bestäm veckovis bruttobehov för P2 för de kommande 2 månaderna (1 månad 4 veckor) (25,25,25,25,30,30,30,30)
7 Huvudplanering (HP) Exempel A 7 Huvudplanering P2 D3 2 B1 3 C2 1 D3 4 D4 4 Materialplanering
8 Exempel A:MTS Huvudplanering 8 Ska bestämma en huvudplan för de kommande 8 veckorna Utgå från produktionsplanen (nedbruten SVP/prognos) för P2 under vecka 1-8 från tidigare exempel (25, 25, 25, 25, 30, 30, 30, 30) Bestäm huvudplanen (motsvarande produktionsprogram) med hjälp av en huvudplanstablå Partiformning: 2 veckors behov Inga ingående lager Produktion sker helt mot lager (MTS) alltså inga kundorder Ett parti om 50 st P2 håller på att tillverkas färdig i början av vecka 1
9 Exempel A:MTS Huvudplaneringstablå 9 Artikelnr: P2 Ledtid: 2 veckor Beskrivning: Säkerhetslager: - Partiformning: 2 veckors behov Vecka Prognos Kundorder Planerad lagerutveckling Möjlighet att lova Huvudplan (färdig) Huvudplan (start) Inget ingående lager Pågående tillverkning färdigt vecka 1 9 Lager v1: = 25 Lager v2: = 0
10 Exempel A:MTO 10 Bestäm en huvudplan för de kommande 8 veckorna Utgå från produktionsplanen (nedbruten SVP/ prognos) för P2 under vecka 1-8 (25, 25, 25, 25, 30, 30, 30, 30) Antag att försäljning sker mot kundorder (MTO) Följande kundorder finns för P2 under vecka 1-8 (20, 30, 25, 20, 20, 10, 5, 0) Partiformning: 2 veckors behov Inga ingående lager Ett parti om 50 st P2 håller på att tillverkas färdig i början av vecka 1
11 Exempel A:MTO Huvudplanering 11 Korrigera huvudplanstablån med hänsyn till kundorder fyll i möjligt att lova raden Möjligt att lova motsvarar den kvantitet av den planerade produktionsvolymen (samt eventuellt ingående lager) som ännu inte har knutits upp (lovats bort) mot kundorder beräknas för första perioden (med hänsyn till ingående lager), samt för de perioder när man har en planerad huvudplanskvantitet färdig Lagerutveckling Utgående lager = ingående lager + HP, färdig max{prognos,kundorder}
12 Artikelnr: P2 Exempel A:MTO Huvudplaneringstablå Ledtid: 2 veckor Beskrivning: Säkerhetslager: - Partiformning: 2 veckors behov 12 Vecka Prognos Kundorder Planerad lagerutveckling Möjlighet att lova Huvudplan (färdig) Huvudplan (start) Lagerv1: =30 Lagerv2: 30 30= 0 Möjligt att lova v1 : ( ) = 0 Möjligt att lova v3: ( ) = 5 Lagerv3: = 25 Möjligt att lova v5: ( ) = 30 Möjligt att lova v7: (5 + 0) = 55
13 Materialplanering (MP) 13 Huvudplanering P2 D3 2 B1 3 C2 1 D3 4 D4 4 Materialplanering
14 Oberoende och beroende behov 14 Efterfrågan av en artikel anses vara oberoende om denna är okorrelerad gentemot efterfrågan av någon annan av företagets artiklar Slutprodukt Reservdel Efterfrågan anses vara beroende då den är korrelerad gentemot efterfrågan av någon annan artikel Halvfabrikat och delmontage Råmaterial och köpkomponenter D3 2 B1 3 C2 1 D3 4 D4 4
15 Materialbehovsplanering (MRP) 15 Indata huvudplanen från HP eller andra beroende produkters behov information om ledtider, lagernivåer och eventuella inleveranser Resulterar i planerade tillverknings- och inköpsorder som specificerar behovet av ingående material i tid och i kvantitet Utförs ofta i en materialbehovsplaneringstablå MRP-tablå materialbehovet stäms av gentemot tillgängligt lager och pågående produktion/ inköp
16 MRP-tablå Exempel B 16 Artikelnr: ABC123 Ledtid: 2 veckor Beskrivning: Hylla (bok) Säkerhetslager: - Partiformning: 160 st Vecka Bruttobehov Frisläppta order inleverans Lagerutveckling Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp Gul = Fyll i tablån radvis Blå = Fyll i tablån kolumnvis
17 MRP-tablå ledtid, Exempel B 17 Artikelnr: ABC123 Ledtid: 2 veckor Beskrivning: Hylla (bok) Säkerhetslager: - Partiformning: 160 st Vecka Bruttobehov Frisläppta order inleverans Lagerutveckling Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp
18 MRP-tablå, nettobehov Exempel B 18 Artikelnr: ABC123 Ledtid: 2 veckor Beskrivning: Hylla (bok) Säkerhetslager: - Partiformning: 160 st Vecka Bruttobehov Frisläppta order inleverans Lagerutveckling Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp Nettobehov (första gången lagret tar slut) = 40 (+ eventuellt säkerhetslager, se senare slide) Därefter blir nettobehovet = bruttobehovet
19 Partiformningsmetoder 19 Artikelnummer: Beskrivning: Ledtid: Buffert: Partiformning: Period (Vecka) Bruttobehov Förv. Inlev. av släppta order Lagerutveckling Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp Fast orderkvantitet FOQ = Fixed Order Quantity EOQ = Economic Order Quantity
20 20 Partiformningsmetoder Variabel orderkvantitet Fast period LFL = Lot For Lot FPR = Fixed Period Requirements POQ = Period Order Quantity Variabel period Silver and Meal Wagner and Whitin
21 Metodik 21 För varje artikel i produktstrukturen 1. Bruttobehovsberäkning 2. Avstämning mot lagernivå och uteliggande order Nettobehov 3. Partiformning 4. Starttidsättning med hänsyn till ledtid 5. Nedbrytning till nästa produktstrukturnivå Enligt lägsta-nivå-kod D3 2 B1 3 C2 1 D3 4 D4 4 Börja om på punkt 1. Materialplanering
22 Lägsta-nivå-koder 22 Strukturnivå A X Z 0 B 2 C 3 D 2 E 3 B 2 H 3 1 B 1 C 1 B 2 H Lägsta-nivå-kod A X Z 0 D 2 E 3 1 C 3 C 1 2 B 2 B 1 B 2 H 3 B 2 H 3 3
23 Nedbrytning enligt lägsta-nivå-kod 23 B B Artikelnummer: B Beskrivning: A 2 A 2 C B 1 C 3 3 B 1 Ledtid: Buffert: Partiformning: Artikelnummer A Beskrivning: Ledtid: Buffert: Partiformning: Tidsgränser ETG PTG Period (Vecka) Prognos (oberoende behov) Produktionsprognos Kundorder Planerad lagerutveckling Möjligt att lova Produktionsprogr. färdig 2 Period (Vecka) Bruttobehov Frisläppta order: inleverans Lagerutveckling Nettobehov Nettob. m.h.t. planerade order Planerade order: inleverans Planerad lagerutveckling Planerade order: frisläpp Artikelnummer: C Beskrivning: 3 Ledtid: Buffert: Partiformning: Period (Vecka) Bruttobehov Frisläppta order: inleverans Lagerutveckling Nettobehov Nettob. m.h.t. planerade order Planerade order: inleverans Planerad lagerutveckling Planerade order: frisläpp 1 Lägsta nivå 0 1 2
24 24 Buffertmetoder Säkerhetslager Säkerhetsledtid (Safety lead time) Ökade behov (Hedging) Slack i systemet (t.ex. överkapacitet)
25 Frisläppta order + säkerhetslager, Exempel C 25 Artikelnr: DIN0001ABC Beskrivning: Tillv komp Ledtid: 2 veckor Säkerhetslager: 20 st Partiformning: FOQ = 100st Vecka Bruttobehov Frisläppta order inleverans 100 Lagerutveckling Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp Nettobehov v4: = 40
26 26 Exempel A:MTO Bestäm huvudplanering samt materialplanering för P2, B1, C2 och D3 Huvudplanering P2 D3 2 B1 3 C2 1 D3 4 D4 4 Materialplanering
27 Exempel A:MTO Utgå från produktionsplanen (nedbruten SVP/ prognos) för P2 under vecka 1-8 (25, 25, 25, 25, 30, 30, 30, 30) 27 Antag att försäljning sker mot kundorder (MTO) Följande kundorder finns för P2 under vecka 1-8 (20, 30, 25, 20, 20, 10, 5, 0) Partiformning: 2 veckors behov Inga ingående lager Ett parti om 50 st P2 håller på att tillverkas färdig i början av vecka 1
28 28 Artikelnr: P2 Ledtid: 2 veckor Beskrivning: Säkerhetslager: - Partiformning: 2 veckors behov Huvudplaneringstablå, Exempel A:MTO Vecka Prognos Kundorder Planerad lagerutveckling Möjlighet att lova Huvudplan (färdig) Huvudplan (start) Lagerv1: =30 Lagerv2: 30 30= 0 Möjligt att lova v1 : ( ) = 0 Möjligt att lova v3: ( ) = 5 Lagerv3: = 25 Möjligt att lova v5: ( ) = 30 Möjligt att lova v7: (5 + 0) = 55
29 Exempel A:MTO 29 Huvudplanering Artikelnr: P2 Beskrivning: Ledtid: 2 veckor Säkerhetslager: Orderkvantitet: 2 veckors behov D3 P2 2 B1 3 C2 1 D3 4 D4 4 Vecka Prognos Kundorder Planerad lagerutveckling Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) Artikelnr: B1 Ledtid: 1 vecka Orderkvantitet: FOQ = 200 Beskrivning: Säkerhetslager: Materialplanering Vecka Bruttobehov Förv. inlev. av släppta order Lager mht förv. inleveranser Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp
30 Ledtid: Säkerhetslager: Exempel A:MTO Orderkvantitet: 2 veckors behov 30 Huvudplanering D3 P2 2 B1 3 C2 1 D3 4 D4 4 Materialplanering 900 = 200 x x = 200 x x = 60 x 2 Artikelnr: P2 2 veckor Artikelnr: C2 Ledtid: 1 vecka Orderkvantitet: FOQ = 200 Beskrivning: Säkerhetslager: Vecka Bruttobehov Förv. inlev. av släppta order Lager mht förv. inleveranser Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp Artikelnr: D3 Ledtid: 1 vecka Orderkvantitet: Lot for lot Beskrivning: Vecka Prognos Kundorder Planerad lagerutveckling Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) Beskrivning: Säkerhetslager: Vecka Bruttobehov Förv. inlev. av släppta order Lager mht förv. inleveranser Nettobehov Partiformning Planerade order färdiga Planerad lagerutveckling Planerade orderutsläpp
31 Sammanfattning Huvud- och materialplanering 31 Produktionsplan (SVP) Prognos Huvudplan Kundorder Vad som planeras Vad som innehas Lagerstatus MRP Vad som krävs Produktstruktur Vad, hur mycket, och när det behövs Inköp Tillverkning
32 MRP: För- och nackdelar 32 + Minskar prognosarbetet + Utnyttjar beroendeförhållandet i produktstrukturen + Bättre hänsyn till framtida händelser i planeringen + Bättre uppföljning och kontroll + Bättre lagerstyrning - Kräver mycket data - Kräver systemstöd i form av datorprogram - Kräver ökad kunskap om datorprogram, -system - Kräver mycket administration - Skräp in skräp ut
Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur Avslutning Planeringssystem Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning
Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL
Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev 20151006 HL Innehåll Nivå 1: Materialbehovsplanering (LFL, EOQ, SS) (MP1.1) Materialbehovsplanering (FOQ) (MP1.2) Materialbehovsplanering (POQ, FOQ, SS) (MP1.3) Nivå
Föreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP)
Föreläsning 4 Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska
Föreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC-klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj- och
Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Föreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj-
Föreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
TNK100 Planering av logistikresurser Kl Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK100 Planering av logistikresurser 2010-08-17 Kl. 08.00 12.00 Sal: SP71 Om skrivningen: Vid varje uppgift
Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-03-15 Sal Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, Lean produc*on, ABC-klassificering Fö 1 Leanspel
Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 42 Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2010-03-09 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Lösningsförslag TNK
Lösningsförslag TNK1 29-6-1 Uppgift 1 Svar a) Variantfördelningsstruktur I en SVP-nedbrytning till från familjeprognoser ned till slutprodukt används en variantfördelningsstruktur. Ofta baseras den på
TNK100 Planering av logistikresurser. 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00. Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson och Maria Johansson TENTAMEN TNK100 Planering av logistikresurser 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00 Sal: SP71 Om skrivningen:
TNK100 Planering av logistikresurser Kl Tentamen innehåller 7 uppgifter på 12 sidor.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK1 Planering av logistikresurser 211-5-28 Kl. 8. 12. Sal: TP51 Om tentamen: Vid varje uppgift finns angivet
TNK100 Planering av logistikresurser Kl Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson och Lars Backåker TENTAMEN TEN TNK Planering av logistikresurser -5-8 Kl. 4. 8. Sal: SP Om skrivningen: Vid varje uppgift
TNK100 Planering av logistikresurser Kl
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK100 Planering av logistikresurser 2013-05-29 Kl. 08.00 12.00 Sal: TP56 Om skrivningen: Vid varje uppgift
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Föreläsning 10. Kursstruktur. Agenda. Planering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban)
Föreläsning 10 lanering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban) Avslutning laneringssystem Fast position Fö 6a: rojektplanering (CM, ERT, mm) Le 3: rojektplanering (CM/ ERT,
TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI. Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för produktionsekonomi TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI 2004-12-20, kl: 08-12 Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42 Om skrivningen: Vid varje uppgift
TNSL08 Produktion och distribution
TNSL08 Produktion och distribution Datum för tentamen 2013-03-15 Sal TP52, TP56 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution ITN Antal uppgifter
Säkerhetslager vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer
Föreläsning 3. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg
Föreläsning 3 Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
TNK100 Planering av logistikresurser
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN TNK Planering av logistikresurser -6- Kl. 8.. Sal: TP54, TP56 Om tentamen: Vid varje uppgift finns angivet
Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!?
Täcktidsplanering/Taktplanering Anders Segerstedt Industriell logistik, Luleå tekniska universitet Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!? I ett företag kan det vara så att en ordermottagare
Partiformningsmetoder och systemnervositet
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 71 Partiformningsmetoder och systemnervositet Med systemnervositet menas att ett materialstyrningssystem i alltför stor omfattning planerar
Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 5 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering
Osäkerhetsgardering genom överdimensionering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 35 Osäkerhetsgardering genom överdimensionering av produktionsplaner All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Föreläsning 9. Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem
Föreläsning 9 Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
E 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 01 Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 41 Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Föreläsning 7. Kursstruktur
Föreläsning 7 Lagerstyrning: Partiformning, beställningspunktsystem och säkerhetslager Avslutning Planeringssystem Fast position Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT,
Produktionsekonomi Föreläsning 2. Kursstruktur
Produktionsekonomi Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktstruktur, lager- och kundordertillverkning, produktutveckling, artikelklassificering, mm. Avslutning Planeringssystem Fast position
Parametrar för materialanskaffning
Parametrar för materialanskaffning Cristoffer Andréason David Lydén EXAMENSARBETE 2009 Logistik och ledning Parametrar för materialanskaffning Parameters for materials purchase Cristoffer Andréason David
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 7(8) Repetition Beräkningar Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder 1 Repetition UPPGIFT 2 Övning 1.1 Vi har nu fått in offerter:
Välja materialstyrningsmetod En översikt
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 01 Välja materialstyrningsmetod En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid
Metoder för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Metoder för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Välja metod för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Välja metod för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
TPPE13 Produktionsekonomi
TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1 - Introduktion till ämnet Helene Lidestam (helene.lidestam@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi Agenda
4/10/2015 Logistik 1
Logistik 1 Information & Prognoskvalitet 2 Materialbehovsplanering (MRP) MRP börjar på försäljningsavdelningen genom att man tar fram en försäljningsplan och tillhandahåller en uppskattad försäljningsvolym.
TPPE13 Produktionsekonomi
TPPE13 Produktionsekonomi Mathias Henningsson (mathias.henningsson@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi Agenda Kurspresentation Produktion i
Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Föreläsning 4. Kursstruktur
Föreläsning 4 Produktionssystem: Typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av Avslutning Planeringssystem Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT, känslighetsanalys)
MPS-modulen, MOQ och multipelhantering m.m. Lennart Andersson
Behovsberäkning Behovsberäkningsmöjligheterna i iscala utan MPS-modulen, MOQ och multipelhantering m.m. Lennart Andersson Behovsberäkning, vad genererar behov? Kan genereras från Kundorder Kan genereras
Reservationshantering vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 44 Reservationshantering vid materialbehovsplanering Vid materialstyrning föreligger ofta situationer där man har både prognoser och reservationer
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 31 Täcktidsplanering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Påbyggnadskurser: TPPE21 Produktionslogistik, TPPE16 Produktionsstrategier, TPPE77 Affärssystem: funktionalitet och arkitektur.
IEI Produktionsekonomi MATHIAS HENNINGSSON OKTOBER 2008 TPPE13 Produktionsekonomi för I 6 hp Målsättning med kursen: Kursen skall förmedla insikter i ekonomiska frågeställningar rörande industriell produktion.
Laborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game
Laborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game 1 Introduktion Denna laboration utförs i grupper om två deltagare. Det är bra att ha med
Kartläggning av funktioner till ny planeringsmodul
Kartläggning av funktioner till ny planeringsmodul Oliver Stefansson Christian Thylander EXAMENSARBETE 2008 Logistik och ledning Mapping of functions for a new planning module Oliver Stefansson Christian
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Användning av APS-system för materialbehovsplanering
Lagerstyrningsakademin.se nvändning av S-system för materialbehovsplanering Stig-rne Mattsson En av svagheterna med traditionell materialbehovsplanering är att hänsyn till förekommande resursbegränsningar,
tentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2012-10-26 Material Fördjupningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Försättsblad inlämningsuppgift
Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder?
Lagerstyrningsakademin.se Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder? Stig-Arne Mattsson Det finns nog få frågor inom logistiken där det finns så motsatta uppfattningar som
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-08-20 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution
Riktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA-99-406)
Riktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA-99-406) Monica Björk (a95monbj@ida.his.se) Institutionen för datavetenskap Högskolan i
Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad täcktid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Logistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift
Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och
Överdrag i materialstyrningssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,
Simuleringsbaserad material och produktionsstyrning
LIU-ITN-TEK--11/042--SE Simuleringsbaserad material och produktionsstyrning Miroljub Djordjevic Johan Häggqvist 2011-06-20 Department of Science and Technology Linköping University SE-601 74 Norrköping
METODIKMODELL FÖR STYRNING VID INKÖP
METODIKMODELL FÖR STYRNING VID INKÖP Mikael Johansson Andreas Magnusson Simon Stråth EXAMENSARBETE 2008 MASKINTEKNIK METODIKMODELL FÖR STYRNING VID INKÖP A METHODOLGY MODEL FOR CONTROL AT PURCHASE Mikael
Genomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng
Ekonomisk behovstäckningstid
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Ekonomisk behovstäckningstid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje
Lagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll. Effektiv lagerstyrning HR
Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla
Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri
CLIP - Högskolan i Gävle den 28 maj 2009 Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri Stig-Arne Mattsson Division of Logistics and Transportation Bild 1 Kapitalbindning i svensk tillverkningsindustri
Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 39 Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Minikurs Ge rätt leveranstid och leverera i tid
Minikurs Ge rätt leveranstid och leverera i tid Föreläsare: Lars-Åke Persson, Monitor ERP System AB, (projektledare, konsult, utbildare) Under den här minikursen ska vi prata om två rätt svåra frågeställningar:
INTERN LOGISTIK. Exempelsamling
INTERN LOGISTIK Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. ABC-analys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager... 8 Uppgift 6. Flödeskartläggning...
Produktionsekonomi. Laborationshandledning. Produktionsekonomi Linköpings tekniska högskola
LINKÖPINGS UNIVERSITET Laborationshandledning Linköpings tekniska högskola Version 5.0 Reviderat 2017-08-01 Helene Lidestam, Armin Parsi Innehållsförteckning Tabellförteckning... 2 Figurförteckning...
Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 12 Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar Med ordersärkostnader för tillverkningsartiklar avses alla de kostnader som utöver
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 59 Prognoskonsumtion En föreställning om storleken på framtida efterfrågan är en förutsättning för att effektivt kunna styra materialflöden i försörjningskedjor.
Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 11 Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Tillverkningsorderflöde
Tillverkningsorderflöde Detta dokument används endast under utbildning i MONITOR G5. Det arbetssätt som beskrivs i utbildningen kanske inte stämmer på just ditt företag, så anteckningar behöver göras för
Excellence i planering MAFs årskonferens 2012-03-21 Växjö. Mats Toftebrant CIO Eldon Claes Bengtsson Optimity
Excellence i planering MAFs årskonferens 2012-03-21 Växjö Mats Toftebrant CIO Eldon Claes Bengtsson Optimity Agenda Vilka är Eldon Planeringsutmaning Optimity Projekt Demo Framtida steg Djupare om Optimity
Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo
Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo Stig-Arne Mattsson Institutionen för ekonomistyrning och logistik Linnéuniversitetet, Växjö Sammanfattning Vid användning
Utbildningsmaterial i MONITOR G5. Lagerställe
Lagerställe Detta dokument används endast under utbildning i MONITOR G5. Det arbetssätt som beskrivs i utbildningen kanske inte stämmer på just ditt företag, så anteckningar behöver göras för att sedan
Minikurs Metoder för behovsplanering
Minikurs Metoder för behovsplanering Under den här minikursen tittar vi på olika möjligheter, metoder och tips i systemanvändandet när det gäller Behovsplanering. Det ska ge idéer och målsättningar för
Hjälpmedel: Miniräknare (nollställd) samt allmänspråklig (ej fackspråklig) ordbok utan kommentarer. Formelsamling tillhandahålls i tentamenslokalen.
Operativ Verksamhetsstyrning/ Produktionslogistik Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: TentamensKod: 7,5 högskolepoäng Skriftlig tentamen 41I32O, 51PL01 Affärsingenjör - inriktning bygg, Affärsingenjör
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013
Ht 2013 Sid 1 (6) Tillämpningsuppgift 1 Ht 2013 Mikrolux AB Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för enskilt bruk, dvs. mot konsumentmarknaden. Ugnarna är av ett exklusivt snitt och tillverkas
Reservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Lagerstyrning. Varför har vi lager? Lagerfunktioner WS Olika typer av lager
Lagerstyrning Vad är lager? Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Olika typer av lager Råmaterial och inköpta varor Delvis bearbetade råvaror PIA = produkter
Täcktidsplanering/Taktplanering
Täcktidsplanering/Taktplanering Anders Segerstedt Industriell logistik, Luleå tekniska universitet 070-6444537, anders.segerstedt@ltu.se Sammanfattning Täcktidsplanering, ett system för att beräkna materialbehov
Produktionsekonomi. Laborationshandledning
LINKÖPINGS UNIVERSITET Laborationshandledning Linköpings tekniska högskola Januari 2013 Version 4.1 Reviderat 2016-10-25 Helene Lidestam, Armin Parsi januari 2013 Innehållsförteckning 1 Introduktion...
MATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER. Exempelsamling
MATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. Volymvärdesanalys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager...
Logistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Best-practice och trender vid lagerstyrning i svenska företag 1
Best-practice och trender vid lagerstyrning i svenska företag 1 Logistik och Transport, Chalmers Tek- Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson niska Högskola Enkelt uttryckt handlar lagerstyrning om att fastställa
Fashion Retail Supply Chain 2015 25/11/2015 CASE INTERSPORT. Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin.
CASE INTERSPORT Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin Robert Fredholm Intersport bakgrund och mål för samarbetet med RELEX Företaget Sportkedja 150 butiker i Sverige Intersport
Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 11 Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Produktionsekonomi. Programkurs 6 hp Production and Operations Management TPPE13 Gäller från: 2018 VT. Fastställd av. Fastställandedatum
1(9) Produktionsekonomi Programkurs 6 hp Production and Operations Management TPPE13 Gäller från: 2018 VT Fastställd av Programnämnden för Industriell ekonomi och logistik, IL Fastställandedatum 2(9) Huvudområde
AKADEMIN FÖR TEKNIK OCH MILJÖ
AKADEMIN FÖR TEKNIK OCH MILJÖ Analys av faktorer som påverkar interna leveransledtider Fallstudie på Erasteel Kloster AB, Söderfors Camilla Söderlind Maj 2013 Examensarbete/kandidat/15hp/C Logistik/lager
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 3(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 3(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 3(8) Repetition Prognos intro Prognostisering KanBan 1 Repetition Prognostisering Prognostisering Långsiktig produktionsplanering Resursplanering
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 55 Enkel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Produktionsteknik Provmoment: Tentamen Ladokkod: 41M04B Tentamen ges för: Af2Ma, Al1, Log2, Pu2 7,5 högskolepoäng Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 120109 Tid: