Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8)

Transkript

1 Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 7(8) Repetition Beräkningar Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder 1

2 Repetition UPPGIFT 2

3 Övning 1.1 Vi har nu fått in offerter: Vi vet: Undersökning av vår befintliga lagerlösning indikerar: Inleverans :6000 pallar per år Utleverans till slutkunder: pallar per En pall väger i genomsnitt 320 kg Antal order? Antal plockrader? Antal pallplatser? 5 Materialplaneringsmetoder (Kap 17) 3

4 Gruppövning Uppgift Arbeta i grupper Läs 11.4 och era avsnitt i boken och redovisa innehållet 17.2 BP 17.3 Förbrukningsersättande system 17.4 Täcktidsplanering 17.5 Kanban 17.6 Materialbehovsplanering 17.7 Orderbunden materialförsörjning 17.8 Cyklisk produktion Redovisa 2-3 blädderblocksbilder per grupp 7 Beställningspunktsystem... Metoden är lätt att förstå Baserad på förbrukning Bygger på någon form av totalsummerad framtida efterfrågan (prognos, förbrukningshistorik, bruttobehovsberäkning) Lämpar sig bäst för oberoende efterfrågan (ej ingår i) Order genereras först när beställningspunkten är nådd 8 4

5 Rita in lagerkurvan: 1. Försäljning Säkerhetslager 500 st/v Inköpsvolym Säkerhetslager Försäljning st/v 4. Ledtid: Ledtid: 3v 3v Ange beställningspunkt (BP) BP = SL + (D x L) 9 Beställningspunktsystem... Styrning av produkter i färdigvarulager Lågvärdesartiklar, skruv/mutter När förbrukning inte är planeringsbar Mycket specialtillverkning av kundvarianter Vid möjlighet till utjämnat efterfrågemönster Små orderstorlekar och kort genomloppstid 10 5

6 Gruppövning Uppgift Arbeta i grupper Läs 11.4 och era avsnitt i boken och redovisa innehållet 17.2 BP 17.3 Förbrukningsersättande system forts 17.4 Täcktidsplanering forts 17.5 Kanban 17.6 Materialbehovsplanering 17.7 Orderbunden materialförsörjning 17.8 Cyklisk produktion Redovisa 2-3 blädderblocksbilder per grupp 11 Materialplanering Karakterisering De olika materialplaneringsmetoderna har ur användningssynpunkt olika egenskaper som avgör under vilka förutsättningar de är möjliga att använda på ett effektivt sätt. För varje egenskapsvariabel definieras också några olika typfall. Följande egenskapsvariabler används för att karakterisera hur order genereras med hjälp av de olika materialplaneringsmetoderna: 12 6

7 Materialplanering Karakterisering Efterfrågetyp Efterfrågan via reservationer Efterfrågan via nedbrutna materialbehov Efterfrågan via prognoser Efterfrågan via förbrukningshistorik Efterfrågans tidsfördelning Tidsfördelad efterfrågan Totalsummerad efterfrågan 13 Materialplanering Karakterisering Produkt- eller komponentorientering Produktorienterade planeringsmetoder Komponentorienterade planeringsmetoder Efterfrågekaraktär Härledd efterfrågan Kombination av härledd och oberoende efterfrågan Oberoende efterfrågan 14 7

8 Materialplanering Karakterisering Initieringsprincip Förbrukningsinitierande Behovsinitierande Planinitierande Inplaneringsprincip Inplanering från bevakningstidpunkt Inplanering från förbrukningstidpunkt Inplanering från behovstidpunkt Inplanering från planerade tidpunkter 15 Materialplanering Karakterisering Prioritetsgrundande Ja, ger prioritetsgrundande information Nej, ger inte prioritetsgrundande information Omplaneringsförmåga Ingen omplaneringsförmåga Identifiering av omplaneringsbehov Identifiering och genomförande av omplanering 16 8

9 Materialplanering Karakterisering Typ av materialplan Genererar enstaka order/avrop Genererar en godtyckligt lång plan över framtida förväntade inleveranser av material, dvs. en leveransplan Tidsintervall mellan beordringar Varierande tidsintervall Fast tidsintervall 17 Materialplaneringsmetoder... Så om vi vet vad som är karakteristiskt för vår materialhantering, kan vi välja planeringsmetod... Om vi vill planera vårt material utifrån förbrukningstidpunkten? Vilken metod ska vi välja då? Om vi vill beordra in material med ett fast tidsintervall utifrån en materialplan med enstaka ordrar? 18 9

10 Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder (Kap 18) 10

11 Orderkvantitet Fast Varierande Partiformning... Varje gång man beställer kostar det 300 kr På ett år behöver man 1000 enheter Räntan för att ha enheter i lager är 25 % Priset på en enhet är 100 kr Vad kan ni göra med den informationen? 21 Partiformningsmetoder Enligt behov Bedömd behovstäckningstid Ekonomisk behovstäckningstid Bedömd orderkvantitet Ekonomisk orderkvantitet Dynamiska partiformningsmetoder Fast Varierande Behovstäckningstid 22 11

12 Partiformningsmetod Enligt behov... Metoden innebär att orderkvantiteten motsvarar ett unikt behov (dvs ingen partiformning alls). Följaktligen medför den inte någon lagerhållning och därmed ingen kapitalbindning. Orderkvantiteten kan bli mycket liten och ordertillfällena många. För kundorderstyrda materialflöden, dyra produkter, små omställningstider (JIT). 23 Partiformningsmetod Bedömd orderkvantitet... Orderkvantiteten bedöms intuitivt eller med hjälp av erfarenhetsmässiga bedömningar. Bedöms på nytt vid varje beordringstillfälle och följaktligen kan variera från gång till gång. Praktiskt svårt och arbetskrävande att uppdatera dem i takt med ändrade omständigheter och efterfrågeförhållanden 24 12

13 Partiformningsmetod - Ekonomisk orderkvantitet... Den vanligast metoden är kvadratrotsformeln eller Wilsons formel. 1. Efterfrågan per tidsenhet är konstant och känd. 2. Ledtiden för lagerpåfyllning är känd och konstant. 3. Lagret fylls på momentant med hela orderkvantiteten vid inleverans. 4. Ordersärkostnaden per ordertillfälle är konstant och känd och den är oberoende av orderkvantiteten. 5. Lagerhållningssärkostnaden per enhet och tidsenhet är konstant och känd och är oberoende av orderkvantiteten. 6. Priset eller kostnaden för den beordrade artikeln är konstant och känt samt oberoende av orderkvantitet och inköpstillfälle/tillverkningstillfälle. Om efterfrågan, ledtider och orderkvantiteter är kända och konstanta kommer inget säkerhetslager att behövas. 25 Ekonomisk partistorlek 26 13

14 Kvadratrotsformeln... Kundbehov: 283 stycken Priset på produkten: 3,21 kr Kostnad per order: 250 kr Lagerhållningsränta: 15 % Verkligt exempel: senaste året har 20 beställningar lagts. Är detta optimalt? 27 Ekonomisk orderkvantitet... Ordersärkostnad 350 kr Lagerhållningsränta 30 % Årsförbrukning 1500 st Priset är 100 kr Hur många procent ökar antalet anskaffningar per år om ordersärkostnaden halveras? 28 14

15 Uppgift Arbeta i grupper Läs er del i 11.5 och motsvarande avsnitt i boken 18.6 Bedömd behovstäckningstid 18.7 Ekonomisk behovstäckningstid 18.8 Silver Meal 18.9 Lägsta totalkostnadsmetoden Redovisa 2-3 blädderblocksbilder per grupp 29 Wagner Within-metoden Dynamisk metod som används för att beräkna såväl beställningsintervall som beställningskvantiteter när båda dessa tillåts variera. Metoden tar hänsyn till lagerkostnader, ordersärkostnader, varierande efterfrågan och kvantitetsrabatter. Resultatet blir vida överlägset resultatet från Silver-Meal, baksidan är att metoden är så beräkningstung att den endast kan utföras på dator

16 31 Kunskapsgap Vilken ingångsnivå har vi 16

17 17