Genomgång av kontrollskrivningen

Transkript

1 Genomgång av kontrollskrivningen

2 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2

3 Del 1

4 4-Fråga 1 Lagerföringskostnader är det kostnadsslag som omfattar kostnader för ägande och drift av lagerbyggnader och -utrustning. Sid 40 Falskt

5 5- Fråga 2 Leveranssäkerhet är ett serviceelement som bl.a. avser att rätt vara anländer till kund i rätt kvantitet och kvalitet. Sid 36 Sant

6 6-Fråga 3 Lagertillgänglighet är ett serviceelement som enbart är relevant för lager av färdiga varor i förtagets distribution. Sid 36 + generell förståelse för logistiksystem Falskt

7 7- Fråga 4 Ledtidsgapet kan minskas antingen genom att förkorta den totala genomloppstiden i logistiksystemet, eller genom att öka den orderledtid som kunden erbjuds. Sid Sant

8 8- Fråga 5 Vid ledtidsanalys brukar man dela in tidsåtgången för olika steg i aktiv och passiv tid. Sid Aktiv tid är den tid då någon form av aktivitet utförs Resten av tiden är passiv tid Sant

9 9-Fråga 6 Att ha kundorderpunkten i produktionen (jämfört med att ha den i distributionen) ger bl.a. större möjligheter till kundanpassning och lägre kapitalbindning. Sid Fördelar + Större möjlighet till kundanpassning + Lägre kapitalbindning Nackdelar - Längre leveranstid - Ofta högre produktions- och inköpskostnader Sant

10 10 -Fråga 7 Omsättningslager är ett slags lager som företag väljer att bygga upp då de tror att omsättningen (försäljningen) kommer att öka inom en snar framtid. Sid Omsättningslager: Hemtagning eller produktion i satser för successiv förbrukning. Konjunkturlager / Marknadslager: Lageruppbyggnad vid förhoppning om ökad försäljning. Falskt

11 11 -Fråga 8 Motiven för att ha lager i ett materialflöde är enbart relaterade till leveransservice. Sid 109 Lager på grund av kostnadsskäl Omsättningslager Spekulationslager Falskt

12 12 -Fråga 9 För att Wilsonformeln ska kunna användas vid fastställande av orderkvantitet måste man bl.a. känna till lagerräntan. Sid Sant Där: K = Ordersärkostnad [SEK] D = Efterfrågan [st/år] r = lagerränta [%/år] p = produktvärde [SEK/st]

13 13 - Fråga 12 Grossistens två huvudsakliga funktioner är sortimentsfunktionen och spridningsfunktionen. Sid Sant

14 Del 2

15 15 - Del 2 Resonera: Vad talar för följande påståenden? Varför då? Vad talar emot? Varför då? Vill du lägga till något? I så fall vad & varför då? Bedömda utifrån uppvisad förståelse. Nyckeln är att genom resonemang motivera. Notera skillnaden: A) X är sant. B) X är sant, därför att A har inte motiverat sitt påstående & har därmed inte uppvisat förståelse.

16 16 - Fråga 13 Distribution kan definieras som att göra en färdigställd produkt tillgänglig för kunden och är således en viktig del av ett företags logistiksystem. Distributionskanaler kan struktureras på olika sätt, exempel på detta visas i följande figur där - anger olika principiella strukturer.

17 17 - Fråga 13

18 18 - Fråga 13 Mellanhänder i distributionskanalen, såsom grossister eller detaljister, ger upphov till extra hantering och administration, vilket innebär kostnader. Dessa aktörer är förstås vinstdrivande företag och gör därför också påslag på varans pris.

19 19 - Fråga 13 A Alternativ 3 är generellt sett det distributionsupplägg av de fyra som ger den längsta upplevda ledtiden för slutkunderna, eftersom det innehåller flest mellanhänder. Detaljist kan hålla lokalt lager kort leveranstid. Många konsumentvaror efterfrågas med omedelbar leverans. Omöjligt dra sådana generella slutsatser. Det beror på hur order- & leveransprocesserna är utformade i de enskilda fallen.

20 20 - Fråga 13 B Alternativ 1 ger generellt sett den lägsta totalkostnaden för att distribuera från tillverkare till slutkunder, eftersom varan inte behöver passera en massa mellanhänder på vägen. Mellanhänder Reducerar antalet relationer Påverkar: Transportkostnader Hantering Administration Omöjligt dra sådana generella slutsatser. Det beror på hur order- & leveransprocesserna är utformade i de enskilda fallen.

21 21 - Fråga 13 C Dyra produkter kan bära förhållandevis större kostnadspåslag, därför kan man för sådana varor generellt tillåta distribution med fler mellanhänder jämfört med distribution av billigare produkter. Till att börja med: Resonera som B Lägre kostnader med mellanhänder Mellanhänder snarare för billiga varor än för de dyra. Vidare: Tidsaspekten: Ju dyrare vara Desto högre kapitalbindning Sträva mer & mer mot snabba direktleveranser? Ju dyrare vara Desto mindre försäljningsvolymer Desto mindre underlag för skalekonomiska effekter Omöjligt dra sådana generella slutsatser. Det beror på hur order- & leveransprocesserna är utformade i de enskilda fallen.

22 22 - Fråga 14 Leverantörer Det studerade företaget Kunder DL MF BL Komponenttillverkning Slutmontering FVL DL DL LT2 LT1 LT3 GLT1 GLT2 GLT3 GLT4 GLT5 LT4 LT5 GLT6

23 23 - Fråga 14 Nuläge: Företaget tillverkar enbart standardprodukter (dvs. inget kundspecifikt innehåll). Alla lager styrs med hjälp av beställningspunktsystem med fasta orderkvantiteter. Kvantiteterna är förstås olika för varje artikel / produkt och lagren styrs oberoende av varandra. Säkerhetslager för resp. artikel / produkt dimensioneras var för sig, dock enligt samma principer. Kundernas efterfrågan av färdiga produkter bedöms som relativt jämn, både på kortare och längre sikt.

24 24 - Fråga 14 Förändring: Antag nu att företaget bestämmer sig för att halvera de fasta orderkvantiteterna (för påfyllnad) i FVL och samtliga DL (distributionslager). Yttre förutsättningar, såsom t.ex. efterfrågan, är oförändrade. Dimensionering av säkerhetslager är också oförändrad.

25 25 - Fråga 14 Leverantörer Det studerade företaget Kunder DL MF BL Komponenttillverkning Slutmontering FVL DL DL LT2 LT1 LT3 GLT1 GLT2 GLT3 GLT4 GLT5 LT4 LT5 GLT6

26 26 - Fråga 14 A Förändringen kommer att minska genomloppstiden i de berörda lagren (FVL & DL), vilket innebär att kapitalbindningen minskar. Första delen är tveklöst korrekt. Men hur är det med den andra? Halverad orderkvantitet hur påverkas transport- & hanteringskostnader? (ökar?) hur påverkas produktvärden i FVL & DL? (ökar?) Går inte att uttala sig säkert om kapitalbindningen

27 27 -Fråga 14 B I sin tur innebär det att den av kunderna upplevda ledtiden minskar, vilket alltså innebär en förbättring av företagets leveransservice gentemot kunderna.

28 28 - Fråga 14 B Däremot: Antalet möjliga bristtillfällen fördubblas. SL oförändrat Generellt lägre lagertillgänglighet. Möjligen en försämring av leveransservicen.

29 29 -Fråga 14 C Förändringen innebär alltså sammantaget att det studerade företagets lönsamhet kommer att förbättras. Lönsamhet: Kostnader? Räntabilitet? Intäkter? Tillgångar?

30 30 -Fråga 14 C Kostnader: Totalkostnadsanalys krävs. Går inte från givna uppgifter uttala sig om ΔK TOT : Minskat lager Minskat bundet kapital Minskade lagerföringskostnader. Minskat Q Fler omställningar, order, transporter, godsmottagningar Evt. ökade kostnader för dessa aktiviteter. & Hur påverkas då produktvärdet? Ökade lagerföringskostnader? Etc, etc Δ K TOT =?

31 31 - Fråga 14 C Intäkter: Enligt resonemang i fråga 14 B så bör kundens upplevda leveransservice vara oförändrad eller möjligen sämre. Δ Intäkt =?

32 32 - Fråga 14 C Tillgångar: Enligt tidigare resonemang: Lagernivåer minskar Δ Tillgångar = neg Kostnader ökar (?) Produktvärden ökar (?) Δ Tillgångar = pos Δ Tillgångar =?

33 Slut för idag Nästa föreläsning: Tisdag 17/12 Genomgång av tillämpningsuppgift 3 OBS! Var uppmärksamma på reservpass i schemat