Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson

Transkript

1 Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson

2 Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer

3 Informationsbehov för att kunna styra materialflöden Ledtid Efterfrågan Kvantitet i lager Leverantörer Företag Kunder/distributörer

4 Omsättningslager och säkerhetslager Lager Omsättningslager Säkerhetslager Högre efterfrågan än förväntat Leveransförsening Tid

5 Materialstyrningens grundfrågor Få levererat: Hur mycket? När? Leverantör Kund

6 Beställningspunktssystem Lagernivå Beställnings- punkt Säkerhets lager Ledtid Ledtid BP = E * LT + SL

7 Täcktidsplanering Täcktiden = den tid inneliggande lager beräknas räcka Beslutsregel: Beställ om täcktiden < säkerhetstiden +ledtiden Exempel: Efterfrågan av en viss artikel är i medeltal 80 st per dag. Ledtiden för artikeln är 4 dagar och man vill ha en säkerhetstid på 2 dagar. Vid ett visst tillfälle är lagret 320 st. Skall artikeln beställas nu? Täcktiden = 320 / 80 = 4 dagar. Ledtiden + säkerhetstiden = dagar = 6 dagar 4 < 6, dvs beställ nu.

8 Kanban Central- lager Transport- kanbankort k T T T T T Lokallager

9 Materialbehovsplanering Vecka Prognos / behov Beräknat lager Inleveranser 40 Planerade order 40

10 Användning av materialstyrningsmetoder Beställningspunktssystem (1) - 82 % (33) Periodbeställningssystem (2) - 21 % (7) Täcktidsplanering (3) - 41 % (13) Materialbehovsplanering (4) - 91 % (75) Kanban (5) - 48 % (13) 100 Procent Källa: Jonsson, P. Mattsson, S-A. (2005): Materialplaneringsmetoder i Svensk industri, PLAN

11 Materialstyrningens grundfrågor Få levererat: Hur mycket? När? Leverantör Kund

12 Alternativa partiformningsmetoder Bedömt antal order per år Bedömd fast orderkvantitet Bedömd behovstäckningstid Ekonomisk orderkvantitet Ekonomisk behovstäckningstid

13 Kostnadsoptimering vid partiformning Kostnader per år Ordersärkostnader Totalkostnad Lagerhållningssärkostnader Od Orderkvantitet t

14 Ekonomisk orderkvantitet med Wilsons formel EOK = 2 * E * O L * V E = efterfrågan per tidsenhet O = ordersärkostnaden per ordertillfälle L = lagerhållningssärkostnaden i % per tidsenhet V = varuvärde au ädeper syc styck

15 Ekonomisk orderkvantitet - Exempel För en artikel har man uppskattat ordersärkostnaden till 400 kr. Artikelns inköpspris är 100 kr och man har beräknat lagerhållningssärkostnaden g till 25 %. Den årliga efterfrågan på artikeln har uppskattats till st. Hur stor kvantitet bör man beställa åt gången? EOK = 2 * E * O L * V EOK = 2 * * 400 = = 252 0,25 * 100 Beställ 250 st

16 Beräkning av ekonomisk behovstäckningstid EBT = EOK E E = medelefterfrågan per tidsenhet

17 Beräkning av ekonomisk behovstäckningstid För en artikel har man räknat ut att den ekonomiska orderkvantiteten är 400. Medelefterfrågan per vecka har uppskattats till 120 st. Hur lång bör behovstäck- ningstiden vara om man endast vill beställa varannan, var fjärde eller var åttonde vecka? Ekonomisk behovstäckningstid = EOK / efterfrågan per vecka EBT = 400 / 120 = 3,33 Sätt den ekonomiska behovstäckningstiden till 4 veckor

18 Användning av partiformningsmetoder Erfarenhetsmässigt bedömd fast kvantitet (1) - 29% 30 Procent Erfarenhetsmässigt bedömt antal perioders behov (2) - 30% 15 Beräknad med Wilsons formel (3) - 41% Källa: Jonsson, P. Mattsson, S-A. (2005): Materialplaneringsmetoder i Svensk industri, PLAN

19 Beställningspunktssystem Lagernivå Beställnings- punkt Säkerhets lager Ledtid Ledtid BP = E * LT + SL

20 Kvantitetsosäkerhet Lagernivå C A B Tid Ledtiden för lagerpåfyllning

21 Tidsosäkerhet Lagernivå Tid Planerad Verklig Ledtiden för lagerpåfyllning

22 Kvantitetsgardering och tidsgardering Vecka Kvantitetsgardering Behov Tillg. lager Planerad inleverans 40 Vecka Tidsgardering Behov Tillg. lager Planerad inleverans 40

23 Ekonomiska aspekter på osäkerhetsgardering Kostnader per år Bristkostnader Totalkostnad Lagerhållningssärkostnader Säkerhetslager

24 Alternativa säkerhetslagermetoder Manuellt bedömt säkerhetslager eller säkerhetstid Säkerhetslager som procent av ledtidsförbrukning Säkerhetslager beräknat från önskad servicenivå

25 Efterfrågevariationer och säkerhetslagerdimensionering Lagernivå Genomsnittlig ledtidsförbrukning A C B Maximal förbrukning med den sannolikhet som motsvaras av servicenivån i D Tid k * Ledtiden för lagerpåfyllning SL = k * σ σ = σ * LT L L

26 Normalfördelning och standardavvikelse 1 = 68,3 % 2 = 95,5 % 3 = 99,7 %

27 Servicenivådefinitioner och säkerhetslagerberäkning Cykelservice: Sannolikheten att brist inte uppstår under en lagercykel Lagercykel Sannolikheten att detta inträffar Fyllnadsgradservice: Andel av efterfrågan som kan levereras direkt från lager under en period p Denna kvantitet i förhållande till efterfrågad kvantitet under period p

28 Servicenivådefinitioner och säkerhetslagerberäkning 1 Sannolikheten att kunna leverera direkt från lager under en lagercykel - SERV1 (Cykelservice) 2 Andel av efterfrågan som kan levereras direkt från lager - SERV2 (Fyllnadsgradsservice) Säkerhetslagret beräknas med hjälp av följande formel: SL = k σ Med definition 1 hämtas k från en normalfördelningstabell Med definition 2 beräknas servicefunktionen E(z) = (1 SERV2) OK / σ k-värdet hämtas därefter från en servicefunktionstabell.

29 Säkerhetslagerberäkning med SERV1 - Exempel 12.5 Efterfrågan i medeltal per vecka: 2000 st Standardavvikelse per vecka: 500 st Ledtid: 2 veckor Servicenivå SERV1 95 % Från normalfördelningstabell erhålls säkerhetsfaktorn 1,65 Detta medför att säkerhetslagret blir 1,65 * 500 * 2 = st

30 Normalfördelningstabell Säkerhets Service Säkerhets Service Säkerhets Service Säkerhets Service faktor nivå % faktor nivå % faktor nivå % faktor nivå % 0,00 50,0 0,72 76,4 1,44 92,5 2,16 98, ,02 50, ,74 77, ,46 92, ,18 98,5 0,04 51,6 0,76 77,6 1,48 93,1 2,20 98,6 0,06 52,4 0,78 78,2 1,50 93,3 2,22 98,7 0,08 53,2 0,80 78,8 1,52 93,6 2,24 98,7 0,10 54,0 0,82 79,4 1,54 93,8 2,26 98,8 0,12 54,8 0,84 80,0 1,56 94,1 2,28 98,9 0,14 55,6 0,86 80,5 1,58 94,3 2,30 98,9 0,16 56,4 0,88 81,0 1,60 94,5 2,32 99,0 0,18 57,1 0,90 81,6 1,62 94,7 2,34 99,0 0,20 57,9 0,92 82,1 1,64 94,9 2,36 99, ,22 58, ,94 82, ,66 95, ,38 99,1 0,24 59,5 0,96 83,1 1,68 95,4 2,40 99,2 0,26 60,3 0,98 83,6 1,70 95,5 2,42 99,2 0,28 61,0 1,00 84,1 1,72 95,7 2,44 99,3 0,30 61,8 1,02 84,6 1,74 95,9 2,46 99,3

31 Servicenivådefinitioner och säkerhetslagerberäkning 1 Sannolikheten att kunna leverera direkt från lager under en lagercykel - SERV1 (Cykelservice) 2 Andel av efterfrågan som kan levereras direkt från lager - SERV2 (Fyllnadsgradsservice) Säkerhetslagret beräknas med hjälp av följande formel: SL = k σ Med definition 1 hämtas k från en normalfördelningstabell Med definition 2 beräknas servicefunktionen E(z) = (1 SERV2) OK / σ k-värdet hämtas därefter från en servicefunktionstabell.

32 Säkerhetslagerberäkning med SERV2 - Exempel 12.6 Efterfrågan i medeltal per vecka: st Standardavvikelse per vecka: st Ledtid: 1 vecka Servicenivå SERV2 98 % Orderkvantitet st Beräkna servicefunktionens värde E(z) = (1 0,98) / 1000 = 0,2 Från servicefunktionstabell erhålls säkerhetsfaktorn 0,49 Detta medför att säkerhetslagret blir 0,49 * 1000 * 1 = 490 st

33 Servicefunktionstabell Säkerhets Service Säkerhets Service Säkerhets Service Säkerhets Service faktor funktion faktor funktion faktor funktion faktor funktion 0,30 0,2668 1,02 0,0802 1,74 0,0166 2,46 0,0023 0,32 0,2592 1,04 0,0772 1,76 0,0158 2,48,8 0,0021 0,34 0,2518 1,06 0,0742 1,78 0,0150 2,50 0,0020 0,36 0,2445 1,08 0,0714 1,80 0,0143 2,52 0,0019 0,38 0,2374 1,10 0,0686 1,82 0,0136 2,54 0, ,40 0, ,12 0, ,84 0, ,56 0, ,42 0,2236 1,14 0,0634 1,86 0,0123 2,58 0,0016 0,44 0,2169 1,16 0,0609 1,88 0,0116 2,60 0,0015 0,46 0,2104 1,18 0,0584 1,90 0,0111 2,62 0,0014 0,48 0,2040 1,20 0,0561 1,92 0,0105 2,64 0,0013 0,50 0,1978 1,22 0,0538 1,94 0,0100 2,66 0,0012 0,52 0,1917 1,24 0,0517 1,96 0,0094 2,68 0, ,54 0, ,26 0, , , ,70 0, ,56 0,1799 1,28 0,0475 2,00 0,0085 2,72 0,0010 0,58 0,1742 1,30 0,0455 2,02 0,0080 2,74 0,0009 0,60 0,1687 1,32 0,0437 2,04 0,0076 2,76 0,0009

34 Servicenivådefinitioner och säkerhetslagerberäkning 1 Sannolikheten att kunna leverera direkt från lager under en lagercykel - SERV1 (Cykelservice) 2 Andel av efterfrågan som kan levereras direkt från lager - SERV2 (Fyllnadsgradsservice) Servicenivådefinitioner och prestationsmätning 1 Andel orderrader som kan levereras direkt från lager - Orderradsservice 2 Andel kompletta order som kan levereras direkt från lager - Orderservice

35 Användning av säkerhetslagermetoder Bestäms inte separat utan är en 50 del av beställnings-punkten (1) % Erfarenhetsmässiga bedömningar 25 (2) - 44% Beräknas från en specificerad 10 servicenivå (3) - 35% 5 0 Procent Källa: Jonsson, P. Mattsson, S-A. (2005): Materialplaneringsmetoder i Svensk industri, PLAN

36 Differentiering med hjälp av volymvärdeanalys Artikel Volymvärde Procentandel Ack. procentandel

37 Differentiering med hjälp av volymvärdeanalys Klass Artiklar Andel artiklar i % Andel volymvärde i % A 7, B 9,5,2, C 3,4,10,

38 Angreppssätt för effektivare materialflöden Effektivare materialstyrning: Materialstyrningsmetoder Orderkvantiteter Beställningspunkter Säkerhetslager Differentiering Effektivare styrningsförhållanden: Kortare ledtider Säkrare ledtider Lägre ordersärkostnader Mindre prognosfel Jämnare efterfrågan

39 Praktikfall AB Verkstadsprodukter d kt Produktdata Tillverknings- Standard- Antal kund- Använd Använt Artikel- kostnad Efterfrågan avvikelse Order- orderrader order- säkerhetsnummer per styck per dag per dag särkostnad per år kvantitet lager ,3 49, ,6 69, ,3 31, ,9 43, ,7 73, ,0 35, ,2 41, ,0 55, ,1 70, ,9 42, ,1 7, ,2 6, ,2 37, ,8 88, ,3 17, ,5 29, ,2 52, ,9 76, ,1 55, ,3 19, ,1 17, , , ,8 26, ,8 47, ,2 56,

40 Praktikfall AB Verkstadsprodukter d kt

41 Praktikfall AB Verkstadsprodukter d kt Välja alternativ Partiformningsmetod 3 1: Manuellt bestämt antal order per år 2: Behovstäckningstid 3: Fast orderkvantitet Säkerhetslagerberäkning 4 1: Procent av ledtidsförbrukning 2: Cykelservice (Serv1) 3: Fyllnadsgradsservice (Serv2) Införande av ett Webb- 0 0: Nej shopsystem 1: Ja Ökning av möjligt antal 0 0: Nej tillverkningsorder per år 1: Ja Reducering av ledtider 0 0: Nej i tillverkningen x: Ja, x = antal dagars minskning (max 6 dagar)

42 Praktikfall AB Verkstadsprodukter d kt Produktdata Tillverknings- Standard- Antal kund- Använd Använt Orderstorlek: Vald säker- Artikel- kostnad Efterfrågan avvikelse Order- orderrader order- säkerhets- Antal/Tid/ hetslagernummer per styck per dag per dag särkostnad per år kvantitet lager Kvantitet procent ,3 49, ,6 69, ,3 31, ,9 43, ,7 73, ,0 35, ,2 41, ,0 55, ,1 70, ,9 42, ,1 7, ,2 6, ,22 37, ,8 88, ,3 17, ,5 29, ,2 52, ,9 76, ,1 55, ,3 19, ,1 17, ,1 7, ,8 26, ,8 47, ,2 56,

43 Praktikfall AB Verkstadsprodukter d kt Simulering och analys Artikel Standardavvikelse und 1 199, , , , , , , , , ,6

44 Praktikfall AB Verkstadsprodukter d kt Erhållna resultat Orderradsservice i medeltal 92,1 Kapitalbindning i säkerhetslager Kapitalbindning i omsättningslager Kapitalbindning totalt Antal tillverkningsorder 261 Investeringar Reduktion av ledtider 0 Kapacitet antal tillverkningsorder 0 Web shop 0 Investering totalt 0