Reservationshantering vid materialbehovsplanering
|
|
- Katarina Hansson
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 44 Reservationshantering vid materialbehovsplanering Vid materialstyrning föreligger ofta situationer där man har både prognoser och reservationer till kundorder eller tillverkningsorder som efterfrågeunderlag för att avgöra när ett lager bör fyllas på för att undvika brist. Ett alternativ är då att inte bara beakta prognostiserad efterfrågan som underlag för att styra materialflöden utan också inneliggande reservationer från kundorder eller inplanerade tillverkningsorder Med ett sådant förfarande kan hänsyn på ett betydligt bättre sätt tas till de helt kända behov som reservationer utgör. Det problem som uppstår är emellertid att reservationerna utgör en del av den förväntade förbrukningen under ledtiden. Reservationer kan därför inte adderas till den prognostiserade efterfrågan utan måste på något sätt avräknas från prognoserna, så kallad prognoskonsumtion. I annat fall kommer de reserverade kvantiteterna i princip att beaktas dubbelt och man får för tidiga inleveranser och onödigt hög kapitalbindning. I denna handboksdel beskrivs hur man kan hantera reservationer vid materialbehovsplanering så att man i möjligaste mån undviker dubbelräkning. Exempel på effekter av att förhindra dubbelräkning redovisas också. 1 Teoretiska utgångspunkter Eftersom reservationer utgör en del av den prognostiserade efterfrågan kan de behov de representerar inte dras ifrån aktuellt saldo vid beräkning av nettobehov eftersom det skulle innebära samma sak som att beakta dem två gånger. Att i stället helt bortse från förekomst av reservationer är givetvis ett alternativ för att undvika inslag av dubbelräkning. Det innebär emellertid att man inte drar nytta av att reservationer representerar helt känd efterfrågan och därmed kan bidra till att minska inslaget av osäkerhet i materialflödena. Det är rimligt att anta att ett system för materialbehovsplanering som kan ta hänsyn till den efterfrågeinformation som reservationer utgör, kan medföra effektivare materialstyrning i bemärkelsen högre servicenivåer vid en given kapitalbindning i säkerhetslager. Kopia för personligt bruk. Får ej kopieras eller spridas. Stig-Arne Mattsson 1 Version 3
2 2 Metodbeskrivningar Till skillnad mot beställningspunktssystem och täcktidsplanering är prognoser och reservationer periodiserade vid materialbehovsplanering. För prognoser är perioden oftast en månad eller fyra veckor medan planeringsperioder för materialbehovsplaneringen är dagar eller veckor. I beskrivningarna nedan behandlas för enkelhets skull endast fallet med prognosperioder på fyra veckor och planeringsperioder på en vecka. Nedan presenteras fyra olika metoder för att ta hänsyn till reservationer utan att dubbelräkning i någon mer omfattande betydelse uppkommer. I alla tre hanteras restprognoser per planeringsperiod på olika sätt. Med restprognos menas skillnaden mellan prognostiserad efterfrågan och summa reserverat i en planeringsperiod. Att restprognosen är negativ innebär exempelvis att summa reserverad kvantitet i en planeringsperiod är större än den prognostiserade. Störst av prognos och summa reserverat per planeringsperiod Ett vanligt tillvägagångssätt för att ta hänsyn till prognostiserad efterfrågan och reservationer samtidigt vid materialbehovsplanering är att fördela prognosen per planeringsperiod och för varje planeringsperiod välja det största av prognostiserad kvantitet och summa reserverat i perioden. Förekommande negativa restprognoser fördelas inte på de övriga i prognosperioden ingående planeringsperioderna. Detta innebär att prognostiserad efterfrågan i planeringsperioder där prognosen är större än summa reserverat inte reduceras trots att det inom prognosperioden också finns planeringsperioder för vilka reserverad kvantitet är större än prognostiserad kvantitet. En konsekvens av att använda metoden är att det totala prognostiserade behov som sammanvägningen av prognos och reservationer resulterar i alltid blir lika med eller större än prognostiserad efterfrågan, dvs. systematiskt för hög. Ju mer lågfrekvent reservationer förekommer och ju större varje enskild reservation är i förhållande till prognostiserad efterfrågan per prognosperiod, i desto större utsträckning kommer metoden att leda till överprognostisering. Metoden är därför i första hand lämplig när enskilda reservationer är förhållandevis små och rimligt jämt fördelade i tiden. Ett sätt att förhindra att de resulterande prognostiserade behoven blir alltför stora jämfört med ursprungligt prognostiserad efterfrågan vid lågfrekventa reservationer är att beräkna restprognoser över flera planeringsperioder. Man får då en utjämning mellan planeringsperioder med negativa och positiva restprognoser. I vissa sammanhang tillämpar företag en viss minsta leveranstid till kund. Det innebär att nya reservationer inte tillkommer inom denna så kallade efterfrågetidsgräns eller reservationstidsgräns. Samma förhållande gäller vid tillverkning om man har policyn att alltid frisläppa tillverkningsorder med en viss framförhållningstid till start, exempelvis för att möjliggöra kortsiktig kapacitetsplanering. Nya reservationer tillkommer då inte inom framförhållningstiden, eller den så kallade tidsgränsen för orderfrisläppning. En variant av ovanstående metod kan då tillämpas. Den innebär att behoven i perioder inom efterfrågetidsgränsen/reservationstidsgränsen endast inkluderar reserverade kvantiteter oavsett om prognostiserad efterfrågan är större eller mindre än reserverade kvantiteter. 2
3 Reduktion av restprognoser i planeringsperioder med positiva restprognoser Enligt denna metod beräknas för varje planeringsperiod prognostiserad efterfrågan minus summa reserverad kvantitet, dvs. planeringsperiodens restprognos. Därefter beräknas summan av de negativa restprognoserna inom prognosperioden. Denna summa utgörs av reserverade kvantiteter som det inte finns prognostäckning för i enskilda planeringsperioder. Därefter låter man denna summa i möjligaste mån konsumera restprognoser i planeringsperioder där de är positiva med början från den sista planeringsperioden i prognosperioden alternativt med början från den första planeringsperioden i prognosperioden. Följden blir att prognosperiodens totala prognostiserade behov endast överstiger den ursprungliga prognostiserade efterfrågan om summa reserverat i hela prognosperioden är större av summa prognostiserat. Om så är fallet blir prognosperiodens restprognos negativ och planeringsperioderna sammanlagda prognostiserade behov utgörs endast av reservationer. Fördelning av restprognoser mellan planeringsperioder I motsats till föregående reduktionsmetod kan den här metoden karakteriseras som en fördelningsmetod. Med den här metoden beräknas restprognoserna per prognosperiod, dvs. skillnaderna mellan prognostiserad efterfrågan i perioden och summa reserverat. Varje restprognos fördelas därefter på ingående planeringsperioder så att det prognostiserade behovet, dvs. summan av prognostiserad efterfrågan och reserverade kvantiteter blir så lika som möjligt i alla planeringsperioder. Är restprognosen för prognosperioden lika med noll eller negativ sker ingen fördelning per planeringsperiod. Metoden innebär att totalt prognostiserat behov per prognosperiod endast kan bli större än ursprungligt prognostiserad efterfrågan om summa reserverade kvantiteter är större än den ursprungliga prognosen. Metoden medför följaktligen inte att prognostiserat behov blir systematiskt för högt. Fördelning av restprognoser efter historisk reservationsfördelning Även den här metoden är en fördelningsmetod. Skillnaden jämfört med föregående är att förekommande positiva restprognoser inte fördelas jämt över ingående planeringsperioder. Skillnaden mellan prognostiserad efterfrågan i en prognosperiod och summa reserverade kvantiteter i samma period beräknas. Om denna restprognos är positiv fördelas den på ingående planeringsperioder med olika procentsatser vars storlek står i omvänd proportion till hur reservationerna historiskt varit fördelade över de olika planeringsperioderna i prognosperioden. Om exempelvis reservationernas fördelning under prognosperiodens vecka 1, 2, 3 och 4 varit 40, 30, 20 respektive 10 procent fördelas restprognosen med 10, 20, 30 och 40 procent på respektive vecka 1, 2, 3 och 4. Är prognosperiodens restprognos negativ sätts restprognosen till noll i varje planeringsperiod. Det sammanlagda prognostiserade behovet per planeringsperiod sätts till summan av reserverad kvantitet och fördelad restprognos. Även den här metoden innebär att totalt prognostiserat behov per prognosperiod endast kan bli större än ursprungligt prognostiserad efterfrågan om summa reserverade kvanti- 3
4 teter är större än den ursprungliga prognosen. Metoden medför följaktligen inte att prognostiserat behov blir systematiskt för högt. 3 Effekter av att ta hänsyn till reservationer För att studera vilka effekter hantering av reservationer enligt metoderna ovan ger jämfört med att inte beakta reservationer alls har simuleringar genomförts. Den simulering som redovisas nedan har omfattat artiklar med olika efterfrågekarakteristik med avseende på antal reservationer per period, reserverade kvantiteter per order samt hur långt i förväg material reserveras (Mattsson, 2004). Detta tillvägagångssätt för utvärdering av de olika metoderna innebär att ju bättre det totalt prognostiserade behovet under en prognosperiod överensstämmer med den faktiska efterfrågan under samma period när en viss metod används jämfört med motsvarande om inga hänsyn tas till förekommande reservationer, desto bättre är metoden. Att inte ta hänsyn till reservationer innebär att den ursprungliga prognostiserade efterfrågan bibehålls och att den följaktligen inte uppdateras i takt med att reservationer kommer in. Som mått på prognosöverensstämmelse har absoluta medelavvikelser per vecka mellan prognostiserat behov och verklig efterfrågan, MAD, använts. Följande slutsatser kan dras från studien. Med avseende på prognosöverensstämmelse finns det ingen anledning att använda metod 1, dvs. att låta det prognostiserade behovet vara det största av ursprungsprognos och inneliggande reservationer, jämfört med att inte alls ta hänsyn till reservationer om inte andelen planeringsperioder med reserverade kvantiteter större än prognostiserad efterfrågan är större än storleksordningen 10 %. Om följaktligen planeringsperioden är en vecka och prognosperioden fyra veckor måste i medeltal reserverad kvantitet vara större än prognostiserad efterfrågan under minst en vecka per prognosperiod. Samma sak gäller metod 2, dvs. reduktion av restprognos i planeringsperioder med positiva restprognoser. Även enstaka stora reserverade kvantiteter påverkar när nya tillverknings- och inköpsorder planeras in för leverans. De påverkar också i vilken utsträckning som redan uteliggande inleveransorder bör planeras om. Om material reserveras med en framförhållning på en planeringsperiod eller mer finns det därför alltid anledning att ta hänsyn till inneliggande reservationer. Metod 1 är i allmänhet att föredra på grund av sin enkelhet eftersom metod 2 i allmänhet inte ger signifikant bättre resultat än metod 1. Metod 2 är endast signifikant bättre än metod 1 vid så kallad lumpy demand, dvs. i miljöer med lågfrekventa reservationer och reserverade kvantiteter som är stora i förhållande till medelefterfrågan per period. Metod 3, Fördelning av restprognoser mellan planeringsperioder, ger för samtliga typer av efterfrågekarakteristik likvärdig eller bättre prognosöverensstämmelse jämfört med att ingen hänsyn tas till reservationer. Det är emellertid endast i miljöer med lång reservationsframförhållning och stora kvantiteter per reservation som skillnaderna är signifikanta. Metod 4, Fördelning av restprognoser efter historisk reservationsfördelning, ger för samtliga efterfrågemiljöer signifikant bättre prognosöverensstämmelse jämfört med att inga hänsyn tas till reservationer. Den är också genomgående bättre än metod 3. Den bättre prognosöverensstämmelsen är emeller- 4
5 tid betingad av hur väl den historiska reservationsfördelningen kan uppskattas och hur stabil den är. 4 Kompletterande kommentarer När efterfrågan per prognosperiod fördelas per planeringsperiod kommer man att få kvantiteter med decimaler. För att undvika systematiska fel är det olämpligt att avrunda dessa till heltal, speciellt om det rör sig om små tal. Detta problem kan undvikas om den decimalkvantitet som överstiger närmst mindre heltal i en planeringsperiod adderas till kvantiteten i nästa planeringsperiod vid den periodvisa beräkningen av prognostiserad efterfrågan. En av materialbehovsplaneringens relativa fördelar jämfört med beställningspunktssystem och täcktidsplanering är att hänsyn till kortsiktiga variationer i efterfrågan kan beaktas på ett effektivare sätt. Det gäller hänsyn till trender och säsongvariationer såväl som till reservationer. För att denna relativa fördel skall kunna tillvaratas i fallet reservationer måste de emellertid hanteras med någon av ovanstående metoder. Referenslitteratur Mattsson, S-A. (2004) Prognoskonsumtion för lagerstyrning och huvudplanering, Forskningsrapport, Institutionen för Teknisk Logistik, Lunds Tekniska Högskola. Mattsson, S-A. och Jonsson, P. (2003) Produktionslogistik, Studentlitteratur. Proud, J. (1994) Master scheduling, The Oliver Wight Companies. Schönsleben, P. (2004) Integral logistics management, St Lucie Press. Vollman, T., Berry, W. och Whybark, C. (2005) Manufacturing planning and control for supply chain management, McGraw-Hill. 5
Reservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 59 Prognoskonsumtion En föreställning om storleken på framtida efterfrågan är en förutsättning för att effektivt kunna styra materialflöden i försörjningskedjor.
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 31 Täcktidsplanering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 58 Prognosrullning För att på ett effektivt sätt styra materialflöden måste man ha en föreställning om framtida efterfrågan. Är materialflödena initierade
Prognostisering med exponentiell utjämning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 23 Prognostisering med exponentiell utjämning Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Prognostisering med glidande medelvärde
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 21 Prognostisering med glidande medelvärde Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Överdrag i materialstyrningssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,
Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo
Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo Stig-Arne Mattsson Institutionen för ekonomistyrning och logistik Linnéuniversitetet, Växjö Sammanfattning Vid användning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 31 Focus forecasting Lagerstyrda verksamheter karakteriseras av att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden från den egna produktionen eller
Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 14 Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom
Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 41 Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 71 Absoluta mått på prognosfel I lagerstyrningssammanhang kan prognostisering allmänt definieras som en bedömning av framtida efterfrågan från kunder.
Användning av säker efterfrågan i form av reservationer vid lagerstyrning
Användning av säker efterfrågan i form av reservationer vid lagerstyrning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Vid lagerstyrning förekommer det i många sammanhang att efterfrågan under ledtid till viss del
Säkerhetslager vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 42 Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och
Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Ekonomisk behovstäckningstid
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Ekonomisk behovstäckningstid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje
Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad täcktid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 11 Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 39 Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Beräkna standardavvikelser för ledtider
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 4 Beräkna standardavvikelser för ledtider De formler som traditionellt används för beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer
Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 43 Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer I affärssystem brukar standardavvikelser för efterfrågevariationer eller prognosfel
Osäkerhetsgardering genom överdimensionering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 35 Osäkerhetsgardering genom överdimensionering av produktionsplaner All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Välja prognosmetod En översikt
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 01 Välja prognosmetod En översikt All materialstyrning med avseende på att bestämma när nya inleveranser till lager skall planeras in och hur stora
Prognoskonsumtion vid lagerstyrning och huvudplanering
Prognoskonsumtion vid lagerstyrning och huvudplanering StigArne Mattsson Sammanfattning I lagerstyrningssammanhang och vid huvudplanering föreligger ofta en situation där man både har kundorder och prognoser
Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer
Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer än önskat 1 Stig-Arne Mattsson, Permatron AB Det finns ett antal lagerstyrningsmetoder som i större eller mindre omfattning används i tillverkande
E 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 01 Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Säkerhetslager som andel av efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Välja metod för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Välja metod för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Partiformningsmetoder och systemnervositet
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 71 Partiformningsmetoder och systemnervositet Med systemnervositet menas att ett materialstyrningssystem i alltför stor omfattning planerar
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Orderkvantiteter vid säsongvariationer
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 49 Orderkvantiteter vid säsongvariationer Ett antal alternativa metoder finns tillgängliga för beräkning av ekonomiska orderkvantiteter.
Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 22 Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Leveransförmåga eller servicenivå vid leverans från lager kan allmänt definieras
En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning
En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Kanbansystem betraktas av många som effektivare än andra lagerstyrningssystem,
Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 11 Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 88 Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice Differentiering av fyllnadsgradsservice på olika klasser av artiklar i en
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder?
Lagerstyrningsakademin.se Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder? Stig-Arne Mattsson Det finns nog få frågor inom logistiken där det finns så motsatta uppfattningar som
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på
Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 28 Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på att förbrukas
Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars efterfrågan All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice Med bristkostnader avses alla de kostnader som hänger samman med och som uppstår
Metoder för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Metoder för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
C 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 51 Två-binge system Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 23 Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering av säkerhetslager Leveransförmåga eller servicenivå vid leverans från lager kan allmänt
Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 22 Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt definieras
Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Differentiera säkerhetslager med cykelservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 53 Differentiera säkerhetslager med cykelservice Med differentierad materialstyrning menas allmänt att klassificera artiklar och tillämpa
Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 35 Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år Att använda partiformningsmetoden uppskattat antal order per år för bestämning
Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 14 Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager Med bristkostnader i färdigvarulager, dvs. lager av varor för leverans till kunder, avses alla
Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 87 Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice Differentiering av cykelservice på olika klasser av artiklar i en grupp vid bestämning
Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 86 Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid Differentiering av antal dagars täcktid för olika klasser av artiklar i en
Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order
Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order Stig-Arne Mattsson Institutionen för ekonomistyrning och logistik Linnéuniversitetet, Växjö Sammanfattning
Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 51 Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid Med differentierad materialstyrning menas allmänt att klassificera artiklar
Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 34 Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider Att använda partiformningsmetoden uppskattat antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan
Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser
Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I affärssystem är det vanligt att standardavvikelser beräknas per prognosperiod motsvarande en månad eller en fyraveckorsperiod.
Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 23 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det
Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid
Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I den här studien har en analys gjorts av säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion
Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 82 Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid Differentiering av antal dagars täcktid på olika klasser av artiklar
Uppskatta ledtider för anskaffning
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Uppskatta ledtider för anskaffning Begreppet ledtid avser generellt den kalendertid som krävs för att genomföra en administrativ process.
Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 22 Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser
Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Även om efterfrågan under normala omständigheter varierar från period till period, är variationerna i allmänhet
Användning av volymvärdeklassificering vid bestämning
Användning av volymvärdeklassificering vid bestämning av orderkvantiteter Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I företag är det vanligt att man använder täcktider för bestämning av orderkvantiteter vid lagerstyrning,
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 55 Enkel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen
Effektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
Normalfördelning och Poissonfördelning för bestämning
Normalfördelning och Poissonfördelning för bestämning av säkerhetslager Stig-Arne Mattsson Sammanfattning För att kunna dimensionera beställningspunkter och säkerhetslager baserade på en målsatt servicenivå
Känslighetsanalys av prognos- och ledtidskvalitetens påverkan på servicenivå och säkerhetslager
Känslighetsanalys av prognos- och ledtidskvalitetens påverkan på servicenivå och säkerhetslager Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Avgörande för när inleverans bör ske till ett lager är förväntad efterfrågan
Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 11 Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar Med ordersärkostnader för inköpsartiklar avses alla de kostnader som är förknippade med att
Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 3 Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning En av de mest väsentliga materialstyrningsfunktionerna är att avgöra när en ny
Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.
Kapitalbindningsaspekter på val mellan cykelservice och fyllnadsgradsservice Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Cykelservice och fyllnadsgradsservice är de två vanligast använda typerna av servicenivå för
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Låg leveransprecision i bemärkelsen försenade inleveranser från leverantörer
Uppskatta bristkostnader i lager för produktion
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 15 Uppskatta bristkostnader i lager för produktion Med bristkostnader i lager för produktion, nedan kallat produktionslager, avses här alla
Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1
Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1 Logistik och Transport, Chalmers Tek- Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson niska Högskola Lagerstyrning handlar principiellt om att fastställa kvantiteter
Beräkning av teoretisk kapitalbindning i lager
Beräkning av teoretisk kapitalbindning i lager Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Vid materialstyrning är det i många sammanhang av intresse att kunna beräkna och analysera hur stort ett lager är eller
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 56 Dubbel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
A 61. Saldokvalitet. 1 Användningsområde. Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 61 Saldokvalitet Det finns tre typer av information som är nödvändig för att kunna planera inleveranser av material till
Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri
CLIP - Högskolan i Gävle den 28 maj 2009 Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri Stig-Arne Mattsson Division of Logistics and Transportation Bild 1 Kapitalbindning i svensk tillverkningsindustri
Differentiering av servicenivåer för effektivare lagerstyrning
Differentiering av servicenivåer för effektivare lagerstyrning Stig-rne Mattsson Sammanfattning Det är rimligt att förvänta sig att sättet att klassificera artiklar påverkar hur effektiv en servicenivådifferentiering
Beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer vid varierande leveranstider
Beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer vid varierande leveranstider Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I litteraturen finns en vanligt publicerade formel för beräkning av efterfrågans
Säkerhetslager beräknat från fyllnadsgrad (Serv2)
Handok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 7 Säkerhetslager eräknat från fyllnadsgrad (Serv) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Uppskatta bristkostnader i lager för produktion
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 15 Uppskatta bristkostnader i lager för produktion Med bristkostnader i lager för produktion, nedan kallat produktionslager, avses här alla
Vilken servicenivå får man om man dimensionerar säkerhetslager med servicenivå
Vilken servicenivå får man om man dimensionerar säkerhetslager med servicenivå Stig-Arne Mattsson Sammanfattning En ofta förordad metod för att dimensionera säkerhetslager är att använda en beräkningsmodell
Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer
Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning En förutsättning för att kunna bedriva en framgångsrik verksamhet är att kunna prestera en konkurrenskraftig leveransförmåga.
Optimal differentiering av servicenivåer för att effektivisera
Optimal differentiering av servicenivåer för att effektivisera lagerstyrning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Differentiering av servicenivåer innebär att olika artiklar ges olika höga servicenivåer vid
Konsekvenser av sju vanliga fel vid lagerstyrning
Konsekvenser av sju vanliga fel vid lagerstyrning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Lagerstyrning är sedan länge ett centralt ämnesområde inom logistiken. Dess rötter kan spåras ända till tidigt nittonhundratal.