Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL

Transkript

1 Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL Innehåll Nivå 1: Materialbehovsplanering (LFL, EOQ, SS) (MP1.1) Materialbehovsplanering (FOQ) (MP1.2) Materialbehovsplanering (POQ, FOQ, SS) (MP1.3) Nivå 2: Materialbehovsplanering (EOQ, LFL, FOQ, SS) (MP2.4)* Materialbehovsplanering (LFL, S&M, SS) (MP2.5) Nivå 3: Materialbehovsplanering (MP3.6) Materialbehovsplanering (säkerhetslager) (MP3.7) Materialbehovsplanering (MP3.8) Nivå 4: Huvudplanering (Huvudplaneringstablå) (MP4.8) * Uppgifter som behandlas på lektion Notera att det finns tablåer bifogade till alla -uppgifterna ( före lösningsförslagen) Rekommenderad ordning: 1.1, 3.7, 3.6, 3.8..

2 Nivå 1 Uppgift MP1.1 Utgå från följande produktstruktur: A B x2 C x3 Följande planeringsdata gäller: Artikel Ledtid, L Inneliggande lager, I 0 Säkerhetslager [perioder] [st] [st] A LFL B EOQ = 100 C EOQ = 400 Prognosen för A under de kommande 8 veckorna är: D = [20, 25, 20, 22, 19, 23, 22, 25] Uppgiften är att beräkna nettobehovet och planerade order för artikel C med hjälp av materialbehovsplanering (ingen hänsyn till kundorder behöver tas). Uppgift MP1.2 Utgå från följande produktstruktur: A B C x2 C Följande planeringsdata gäller: 2

3 Artikel Ledtid, L [perioder] Inneliggande lager, I 0 [st] Fast orderkvantitet, FOQ [st] A B C Prognosen för A under de kommande 8 veckorna är: D = [7, 9, 28, 30, 18, 16, 24, 13]. Uppgiften är att beräkna nettobehovet och planerade order för artikel C med hjälp av materialbehovsplanering (ingen hänsyn till säkerhetslager och kundorder behöver tas). Uppgift MP1.3 Utgå från följande produktstruktur: A B x2 C x3 Följande planeringsdata gäller: Artikel Ledtid, L Inneliggande lager, I 0 Säkerhetslager [perioder] [st] [st] A POQ = 2 perioder B FOQ = 100 C FOQ = 400 Prognosen för A under de kommande 8 veckorna är: D = [20, 25, 20, 22, 19, 23, 22, 25] Uppgiften är att beräkna nettobehovet och planerade order för artikel C med hjälp av materialbehovsplanering (ingen hänsyn till kundorder behöver tas). Nivå 2 Uppgift MP2.4 Packlåda Vägg Botten Handtag x4 x2 3

4 Ovan visas hur produktstrukturen för packlådan HUGO ser ut. Väggarna, botten och handtagen monteras ihop till en färdig packlåda. Behovet av lådan har för 8 perioder prognostiserats till (30, 23, 18, 37, 41, 28, 24, 19). För övrigt gäller följande: Packlåda Vägg Botten Handtag Inneliggande lager [st] Ledtid [perioder] Säkerhetslager [st] Orderkvantitet [st] EOQ = 50 LFL FOQ = 80 FOQ = 75 Bestäm nettobehov och när tillverkning ska ske av respektive artikel. Uppgift MP2.5 Utgå från följande produktstruktur: A B x2 Följande planeringsdata gäller: Artikel Ledtid, L Inneliggande lager, I 0 Säkerhetslager [perioder] [st] [st] A LFL B S&M Prognosen för A under de kommande 8 veckorna är: D = [12, 14, 13, 16, 11, 9, 15, 18]. Ordersärkostnaden är satt till 1200 kr per order och lagerkostnaden är 12 kr per enhet och vecka. Uppgiften är att beräkna nettobehovet och planerade order för artikel B med hjälp av materialbehovsplanering (ingen hänsyn till kundorder behöver tas). Nivå 3 Uppgift MP3.6 Ett företag tillverkar en enda slutprodukt A från två råvaror, B och C, se även produktstrukturen nedan. Planeringen av tillverkning av produkten och inköp av råvarorna sker med nettobehovsplanering utan säkerhetslager. et för produkt A de nästföljande 8 veckorna är d = {60, 45, 85, 75, 50, 90, 45, 85}. Årsefterfrågan av produkt A ligger på D A = 3300 enheter och ett år består av 50 arbetsveckor. 4

5 Slutprodukt A Råvaror B X 2 C X 3 Produkt i Ledtid, L i [veckor] smetod Ingående lagernivå, I 0 [st] A 1 Lot for lot 100 B 1 EOQ med rabatthänsyn 170 C 3 Silver & Meal 595 Produkt i Ordersärkostnad, K i [kr/gång] Pris, p i [kr] Lagerränta, r [1/enhet år] A % B * 30 % C % *) Priset 780 kr/st gäller vid köp upp till 299 enheter åt gången. Därutöver lämnas 100 kr/st i rabatt på hela orderkvantiteten. Deluppgifter: a) Bestäm med hjälp av nettobehovsplanering, när tillverkning av produkt A skall starta. b) Bestäm med hjälp av nettobehovsplanering och angiven partiformningsmetod när inköp av produkt B och C skall ske och i hur stora kvantiteter. Uppgift MP3.7 Artikeln A (ett halvfabrikat) ingår som en del i en större slutprodukt. Då artikeln i sin tur består av flera olika artiklar styrs tillverkningen med hjälp av nettobehovsplanering (). Produktstrukturen för halvfabrikatet illustreras nedan: 1 x A 3 x B 1 x C 1 x C Det förväntade bruttobehovet för produkten A under de kommande 8 perioderna är: D = {12, 12, 15, 15, 15, 15, 10, 10} st/period. Det finns inga frisläppta order för någon av artiklarna. 5

6 Följande data gäller för artiklarna A, B och C: Artikel Ledtid Ingående Säkerhetslager [perioder] lager [st] [st] A Fast periodtäckning om 2 perioder (POQ=2 perioder) B Hela multiplar av 80 st (FOQ=80 st) C Hela multiplar av 30 st (FOQ=30 st) a) Beräkna planerade utsläpp av order för artikel C. b) Vilka skäl kan det finnas till att använda säkerhetslager för A-artikeln, samt för B- och C- artiklarna? Redogör också för om det finns andra buffertlösningar som är lämpligare än säkerhetslager i det här fallet. Uppgift MP3.8 Företaget MilanLab tillverkar bland annat fotbollsskor. Den mest populära modellen av fotbollsskor är modell A som består av två delfabrikat, artikel Vinc som tillverkas av företaget och artikel Max som köps in från en underleverantör. Produktstrukturen och planeringsdata anges nedan. Säkerhetslager [st] lager [st] Inneliggande Ledtid [veckor] Artikel A LFL Max FOQ = 100 st Vinc POQ = 2 v Prognosen för modell A (huvudprodukt) under kommande 8 veckor är: D = [85, 80, 75, 90, 90, 100, 95, 90]. a) Beräkna nettobehovet och planerade order för artiklarna med hjälp av materialbehovsplanering (ingen hänsyn till kundorder behöver tas). Fyll i bifogade tablåer (bilaga III), riv ut och bifoga dessa med dina svar på tentan! b) Företaget trycker och säljer även matchtröjor. Storsäljare är matchtröjan med Zlatan Ibrahimovic tryck på ryggen. Detta är Artikel Z001. På följande sida visas planeringsdata för artikel Z001. 6

7 Artikel Ledtid [veckor] Säkerhetslager [st] Inneliggande lager [st] Z veckors behov Prognosen för de kommande 8 veckorna är: 40, 30, 25, 40, 35, 25, 20, enheter är färdiga vecka 1. Man har fått in följande kundorder för de närmaste 8 veckorna: 40, 30, 20, 35, 20, 10, 5, 0. Nivå 4 Uppgift MP4.8 Studera nedanstående huvudplan och produktstruktur för slutprodukt A. Planeringsdata i form av partistorlekar, operations- och ställtider för A och dess ingående komponenter framgår av tabell 1. Slutprodukt A säljs mot kundorder med en leveranstid mot kund på 1 vecka. Planeringsmässigt sätts kapaciteten i respektive planeringsgrupp (PG) till 40 h/ vecka. Huvudplanstablå Artikelnummer: 0000A Slutprodukt A 1 vecka Buffert: - : Fast orderkvantitet (FOQ) = 70 st Tidsgränser Period (Vecka) Prognos (oberoende behov) Kundorder (PAB) Möjligt att lova (ATP) Produktionsprogram (MPS) färdig Produktionsprogram (MPS) start Produktstruktur för slutprodukt A ges nedan: A B C X2 RM1 D RM2 Tabell 1: Planeringsdata 7

8 Produkt Ledtid [veckor] Planeringsgrupp Standardpartistorlek Operation Ställtid [tim/ställ] Operationstid [tim/st] A 1 PG Slutmontering 3,5 0,25 B 2 PG Fräsning 8,0 0,30 C 1 PG Hening 3,5 0,06 D 2 PG Svarvning 7,0 0,20 RM RM a) Ange var gränsen för den fasta planeringsperioden lämpligen bör hamna i huvudplanstablån för slutprodukt A. Ange även var kundorderpunkten är placerad. Motivera dina val! b) Hur många kundorder finns inlagda i huvudplanen under planeringsperioden (ackumulerat antal kundorder)? c) Hur många ytterligare av slutprodukt A kan företaget lova bort till kunder under planeringsperioden (utan att förändra rådande planering)? d) Vad är det utgående lagret för planeringsperioden (hur mycket har företaget i lager vid periodens slut enligt den lagda planen)? e) Hur många av slutprodukten A planerar företaget att färdigställa under planeringsperioden? f) Hur lång tid tar det att slutmontera ett parti (en batch) av slutprodukt A? 8

9 Tablåer Uppgift MP1.1 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) 9

10 Uppgift MP1.2 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) 10

11 Uppgift MP1.3 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) 11

12 Uppgift MP2.4 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) 12

13 Uppgift MP2.5 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) 13

14 Uppgift MP3.6 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) 14

15 Uppgift MP3.7 15

16 Uppgift MP3.8 16

17 Lösningsförslag Nivå 1 Uppgift MP1.1 A 1 period LFL 5 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) B 2 perioder EOQ = 100 2xA C 2 perioder EOQ = 400 3xB

18 Uppgift MP1.2 A 1 period 30 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) B 1 period C 1 period 90 2xA + 1xB Uppgift MP1.3 A 1 period POQ = 2 per. 5 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start)

19 B 1 period FOQ = 100 2xA C 1 period FOQ = 400 3xB Nivå 2 Uppgift MP2.4 Packlåda 1 EOQ = 50 - Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start)

20 Vägg 1 LFL Botten 2 FOQ = Handtag 2 FOQ =

21 Uppgift MP2.5 A 1 LFL 10 Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) B 1 S&M C2 (1) = = 1200kr C2 (2) = = 792kr C2 (3) = = 704kr C2 (4) = = 690kr C2(5) = = 840kr 5 Tillverka 88 enheter i period 2 för period 2 till och med C6 (1) = = 1200kr C6(2) = = 816kr 2 Tillverka 66 enheter i period 6. 21

22 Nivå 3 Uppgift MP3.6 a) A 1 LFL - Huvudplan Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) b) : Rabattsystemet: Fall 1: p B1 = 780 kr/st om Q < 300 enheter Fall 2: p B2 = 680 kr/st om Q 300 enheter D B = 2*D A = 6600 st/år Fall 1: EOQ = 276, st (ligger inom tillåtet område) Q* = 277 st Fall 2: EOQ = 296, st (ligger utanför tillåtet område, avsätt undre gräns som Q*) Q* = 300 st Q DB Totalkostnadsjämförelse: C TOT = pb DB + rp B + K B 2 Q C TOT (Q = 277) = ,33 kr C TOT (Q = 300) = ,00 kr (Välj Q = 300) B 1 EOQ =

23 c) : Tillverka för vecka 4 i vecka 4: 3000 C 4,1 = = Tillverka för vecka 4 och 5 i vecka 4: 0, C 50 4,2 = = 2042,7 2 Tillverka för vecka 4, 5 och 6 i vecka 4: 0,30 0, C 50 50,3 = 3 Tillverka för vecka 4, 5, 6 och 7 i vecka 4: 0,30 0, C = = 1723,6 0, ,4 = 2061,5 4 Välj att tillverka för vecka 4,5 och 6 i vecka 4. I vecka 7 tillverkas för vecka 7 eftersom ytterligare data saknas. en för vecka 7 måste ses över när ytterligare nettobehov finns att tillgå. C 3 S&M Uppgift MP3.7 a) A 2 POQ = 2 10 st för att fylla på till säkerhetslagernivån. 23

24 B 1 FOQ = 80 st 25 st för att fylla på till säkerhetslagernivån. C 2 FOQ = 30 st 25 st för att fylla på till säkerhetslagernivån. 2 beställning måste ske i multiplar av 30 enheter. De planerade ordersläppen för C syns i nedersta raden i -tablån för artikel C. Ordersläpp för de 8 perioderna enligt: {30, 90, 30, 0, 0, 0, 0, 0} b) Behovet av artiklarna B och C (och även A i det här fallet) är beroende av den plan som ligger för produkter högre upp i produktstrukturen. Därmed är det tveksamt om säkerhetslagren här fyller något syfte för att ta upp osäkerhet i efterfrågan. Om ledtiderna har osäkerhet i det här fallet verkar säkerhetslagren lite konstigt dimensionerade med hänsyn till ovanliggande behov. Man kan däremot vilja gardera sig mot kassationer eller om tillverkningsprocessen är osäker. Ett alternativ till fysiskt säkerhetslager för denna typ av osäkerhet är det ökade behov (hedging), alltså att man planerar att tillverka lite fler än vad man egentligen behöver då man vet att en del enheter kommer att kasseras i produktionsprocessen. 24

25 Uppgift MP3.8 Lösningsförslag a) A - Huvudplan 1 v 50 LFL Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) Vinc 1x A 2 v 50 POQ = 2 v Förv. Inlev. av släppta order Lager mht förv. Inleveranser Max 2x A + 1 x Vinc 1 v 100 FOQ = 100 st Förv. Inlev. av släppta order Lager mht förv. Inleveranser

26 b) Z001 - Huvudplan 2 v - 2 veckors behov Prognos Kundorder Möjligt att lova Huvudplan (Färdig) Huvudplan (Start) Nivå 4 Uppgift MP4.8 a) Fast planeringsperiod brukar vara lika med ledtid mot kund. I detta fall blir det = 1 v. Detsamma gäller för kundorderpunktens placering. En vecka innan en order levereras måste material knytas till denna specifika order. b) Totalt sett finns det 136 accepterade kundorder under planeringsperioden. c) Totalt sett kan företaget lova bort ytterligare 137 av slutprodukt A. Notera dock att dessa är tidsberoende, varför det är viktigt att stämma av såväl antal som tid (period) gentemot kund vid en förfrågan innan order accepteras. d) Om planen följs så har företaget 7 enheter kvar i lagret. e) Totalt sett planerar företaget att färdigställa 210 enheter av A. f) Ett parti består av 70 enheter. Ställtiden i slutmonteringen är 3,5 timmar medan operationstiden är 0,25 timmar per enhet. Detta ger 3, * 0,25 = 21 timmar för ett parti av A. Detta kan jämföras med den planerade ledtiden på 1 vecka (=40 h) som skall ta hänsyn till köer, transporter, väntetid, mm. 26