TNK100 Planering av logistikresurser Kl Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
|
|
- Oskar Håkansson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK100 Planering av logistikresurser Kl Sal: SP71 Om skrivningen: Vid varje uppgift finns angivet hur många poäng en korrekt lösning ger. Sammanlagt kan högst 60 poäng erhållas. För godkänt krävs 30 poäng. Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad. Det är viktigt att lösningsmetod och bakomliggande resonemang redovisas fullständigt. Enbart svar godtas ej. Införda beteckningar och antaganden skall definieras! Omslag måste lämnas in även för blank tentamen. Jourhavande lärare: På telefon finns Fredrik Persson, Hjälpmedel: Räknedosa som inte kan lagra text, eller Räknedosa med tömda minnen.
2 UPPGIFT 1 (Max 9p) Uppgiften går ut på att ge definitioner på några centrala begrepp inom kursen. I deluppgift a) till i) ges nio begrepp. Svara kortfattat men kärnfullt och ange en definition på var och ett av de nio begreppen. Varje korrekt definition ger 1p. a) Variantfördelningsstruktur b) Lägsta-nivå koder c) Dubbelt beställningspunktssystem d) Tidsstudier e) Kaizen f) Trumma-Buffert-Rep g) Multimodala transporter h) Cross-docking i) Postponement 2
3 UPPGIFT 2 (Max 15p) Uppgiften är uppdelad i fem deluppgifter som alla är av resonerande karaktär. Svara kortfattat men kärnfullt. a) Vad är en flaskhals? Vilka typer av flaskhals finns det? Ge exempel på olika flaskhalsar. (3p) b) Förklara Merge-in-transit och ge ett exempel på när det är en bra metod att använda. (3p) c) Ange och förklara tre faktorer som påverkar prissättningen av en transport. (3p) d) Hur många Kanban behövs i ett flöde med en årsförbrukning på enheter, säkerhetsfaktor på 20%, lastbärare som rymmer 100 enheter och en återfyllnadsledtid på 0,04 år? (3p) e) Vad är INCOTerms? Förklara vad det är, hur det används och varför det behövs. (3p) 3
4 UPPGIFT 3 (Max 3p) Prognoskonsumtion används för att skapa ett totalt behov i nivå med prognosen. Genomför beräkningen av totalt behov genom att applicera prognoskonsumtionsmetoden; framåt och bakåt kompensering. Redovisa resultatet i tablån i bilagan (som kan rivas ur och lämnas in). Artikelnr: Pryl Ledtid: Partiformning: Prognoskons.metod: Beskrivning: Säkerhetslager: Behovstidsgräns (DTF): Vecka 0 Planeringstidsgräns (PTF): Vecka 5 Vecka Ack Prognos (oberoende behov) Kundorder Okonsumerad prognos Möjligt att lova (ATP) Plan. Lagerutv. (PAB) Totalt behov Huvudplan (MPS) OBS: Tablån finns även som bilaga som kan rivas ut och lämnas in. 4
5 UPPGIFT 4 (Max 3p) Det finns i huvudsak tre olika säkerhetsmekanismer inom MRP (nettobehovsplanering). Säkerhetslager, säkerhetsledtid och säkerhetskvantitet används för att försäkra tillgången på material eller färdiga varor. När används respektive säkerhetsmekanism? Ge exempel. 5
6 UPPGIFT 5 (Max 3p) Betrakta nedanstående huvudplanstablå. Artikelnr: 0001 Ledtid: 1 vecka Orderkvantitet: EOQ = 50 Beskrivning: Pryl Säkerhet: - Efterfrågetidsgräns (ETG): 1 Planeringstidsgräns (PTG): 3 Period / Vecka Prognos (oberoende behov) Kundorder 20 Okonsumerad prognos Totalt behov Möjligt att lova (ATP) Plan. lagerutveckling (PAB) Produktionsprogram (MPS) färdig Produktionsprogram (MPS) start a) Hur används raden ATP (Möjligt att lova)? (1p) b) Vad har tidsgränserna ETG och PTG för funktion? (2p) 6
7 UPPGIFT 6 (Max 9p) Företaget TEUTONIX tillverkar och säljer värmepumpar för småhusmarknaden. Marknaden för värmepumpar till småhus har ökat kraftigt. Prognostiserad försäljning framgår av tabell 1 nedan. Tabellen visar bara produkterna i produktfamiljen GEAT, nämligen GEAT100, GEAT260 och GEAT2000. Produkterna i produktfamiljen skiljer sig inte åt så mycket. Skalet är identiskt, skillnaderna är i styrboxen och i värmeväxlarens effekt. Tabell 1: Prognostiserad månadsförsäljning Månad Medel GEAT GEAT GEAT Produktionen pågår 112 timmar per vecka (3 skift, 4 veckor per månad) för att möta efterfrågan. Komponenter tillverkas i flödesgrupper styrda med kanban. Monteringen är till stor del manuell och utförs i en driven monteringslina där alla tre slutprodukter inom familjen monteras. Cykeltiden i monteringslinan ligger fast på 15 minuter vilket motsvarar en månadsproduktion på 1800 värmepumpar under hela den prognostiserade perioden. Inga ställ i monteringslinan förekommer mellan bytet av slutprodukt inom familjen. I färdigvarulagret finns (vid ingången i månad 1); 50 st GEAT100, 30 st GEAT260 och 20 st GEAT2000. a) Beräkna och ange aktuell takttid för produktfamiljen respektive cykeltid för monteringslinan samt bryt ned takten till respektive slutprodukt. (4p) b) Förklara hur metoden Mixed Model Scheduling kan användas i ovanstående fall. Vilka är motiven till att använda sekvenseringsmetoden och hur arbetar den principiellt? (3p) c) Vad behöver företaget göra om månadsprognosen går över 1800 enheter i produktfamiljen? Hur uppdateras vanligen ett tillverkningssystem med produktionslina och kanbanstyrda materialflöden? (2p) 7
8 UPPGIFT 7 (Max 9p) Ett företag tillverkar slutprodukten A i en funktionell verkstad. Varje slutprodukt A består av en produkt B och en komponent C som monteras manuellt. En produkt B består av två komponenter D och en komponent E. En komponent C består av en komponent G och en komponent F. Alla komponenter köps från samma underleverantör. Se även produktstrukturen nedan. A B C D X2 E F G Slutprodukten A är väldigt populär och används flitigt av företagets kunder. Därför finns en växande marknad för reservdelar, speciellt gäller detta produkten B. Företagets säljorganisation arbetar med prognoser baserade på perioder bestående av fyra veckor. Företaget använder huvudplanering och nettobehovsplanering på veckobasis. Vid all huvudplanering har företaget valt att sätta DTF, behovstidsgränsen, till noll. Produkt Initiallager Orderkvantitet * Ledtid Säkerhetslager Slutprodukt A 205 EOQ = vecka - Produkt B 326 EOQ = vecka 50 Produkt C 1302 EOQ = vecka 50 Komponent D 382 FOQ = veckor 100 Komponent E 500 FOQ = veckor 100 Komponent F 1020 FOQ = veckor 50 Komponent G 430 FOQ = veckor 200 *) Orderkvantiteter kan fördubblas vid behov Prognos Slutprodukt A och produkt B då B säljs som reservdel: Vecka Slutprodukt A Produkt B Kundorder Slutprodukt A och produkt B då B säljs som reservdel: Vecka Slutprodukt A Produkt B Uppgiften fortsätter på nästa sida Fast inplanerade och frisläppta tillverkningsorder: Vecka Slutprodukt A Produkt B 500 Komponent D 750 8
9 a) Fastställ en huvudplan för slutprodukt A. Använd Bilaga. (2p) b) Fastställ en huvudplan för produkt B. Använd Bilaga. (2p) c) Fastställ en leveransplan för komponent E. Använd Bilaga. (2p) d) Beskriv principiellt hur en kapacitetsberäkning (CRP) går till för slutprodukt A och alla dess ingående produkter och komponenter. (3p) 9
10 UPPGIFT 8 (Max 9p) Partiformning kan ske på många olika sätt. Ekonomisk orderkvantitet (EOQ) är bara en av många metoder. Ekonomisk orderkvantitet utgår från känd och konstant lagerhållningskostnad, känd och konstant ordersärkostnad, känd, kontinuerlig och jämn efterfrågan samt inleveranser av hela partier. Ett företag tillverkar en produkt A som har följande data; årsvolym D = enheter, lagerhållningskostnad H = 20 kr/enhet och år, ordersärkostnad K = 500 kr per order och lagerränta r = 25 %. a) Beräkna EOQ för produkt A. (2p) b) Beräkna POQ (periodisk orderkvantitet) för produkt A. (2p) c) I vilka fall föredras EOQ över POQ? När är Lot-for-lot att föredra? Ge exempel. (3p) d) Antag att de förutsättningar som EOQ utgår från (listade i början av uppgiften) inte håller. Hur påverkar detta beräkningen av EOQ och POQ? (2p) 10
11 Bilaga till uppgift 3 Artikelnr: Pryl Ledtid: Partiformning: Prognoskons.metod: Beskrivning: Säkerhetslager: Behovstidsgräns (DTF): Vecka 0 Planeringstidsgräns (PTF): Vecka 5 Vecka Ack Prognos (oberoende behov) Kundorder Okonsumerad prognos Möjligt att lova (ATP) Plan. Lagerutv. (PAB) Totalt behov Huvudplan (MPS) 11
12 Bilaga till uppgift 6 HP: Artikelnr: Ledtid: Orderkvantitet: Beskrivning: Säkerhet: Efterfrågetidsgräns (ETG): Planeringstidsgräns (PTG): Period / Vecka Prognos (oberoende behov) Kundorder Okonsumerad prognos Totalt behov Möjligt att lova (ATP) Plan. lagerutveckling (PAB) Produktionsprogram (MPS) färdig Produktionsprogram (MPS) start HP: Artikelnr: Ledtid: Orderkvantitet: Beskrivning: Säkerhet: Efterfrågetidsgräns (ETG): Planeringstidsgräns (PTG): Period / Vecka Prognos (oberoende behov) Kundorder Okonsumerad prognos Totalt behov Möjligt att lova (ATP) Plan. lagerutveckling (PAB) Produktionsprogram (MPS) färdig Produktionsprogram (MPS) start 12
13 MRP: Artikelnr: Beskrivning: Ledtid: Buffert: Säkerhet: Partiformning: Period Bruttobehov Frisläppta order: inleverans Lagerutveckling Nettobehov Nettobeh. m.h.t. plan. order Planerade order: inleverans Planerad lagerutveckling Planerade order: frisläpp 13
14 Lösningsförslag Lösning 1 a) Variantfördelningsstruktur Inom Sälj- och verksamhetsplanering används denna för att bryta ned en produktfamiljs prognos till enskilda produkter. b) Lägsta-nivå koder Anger beräkningsordning inom MRP, så att tablåerna beräknas i rätt ordning. c) Dubbelt beställningspunktssystem Ger en tidig signal till det tillverkningssystem som skall fylla på lagret att nu kommer snart en riktig beställning. d) Tidsstudier Mäter arbetsoperationer och tidsätter dessa så att ett underlag till kapacitetsberäkning kan erhållas. e) Kaizen Ständiga förbättringar inom Lean production. f) Trumma-Buffert-Rep Taktbaserad flaskhalsstyrning (trumma) med säkerhetsmekanismer (buffert) och kontrollerade ordersläpp (rep). g) Multimodala transporter Transporter som under hela transportsträckan byter transportsätt. h) Cross-docking I ett distributionscenter kan gods lossas och sedan lastas, med eller utan att ligga i lager mellan lossning och lastning. i) Postponement Senareläggning av produktegenskaper så att produkten blir lundunik så sent som möjligt i försörjningskedjan. Lösning 2 Deluppgift a) En flaskhals är något element eller någon faktor som hindrar ett system från att uppnå en högre prestationsnivå i enlighet med dess mål. Begränsningar kan vara fysiska, som t.ex. en maskingrupp eller materialbrist, men den kan också vara kopplad till ageranden, som t.ex. policy eller procedurer. Deluppgift b) Merge-in-transit is a practice to combine items from multiple sources into a single customer shipment. Merging is usually performed in a shipper s distribution center (DC) or in a carrier s terminal. Merge-in-transit allows the shipper to reduce its inventory levels on selected items in its DC s while still maintaining complete order integrity and reliable delivery. 14
15 Deluppgift c) 1. Avstånd (Kostnad per km eller per timme) 2. Godsets volym (Fyllnadsgrad, Lastning och lossning, Skalekonomi) 3. Godsets densitet (Skrymmevikt, Maxvikt eller volym) 4. Godsets fysisk utformning (Förpackningar och fyllnadsgrad, Små eller stora enheter) 5. Kyla och värme (Temperaturstyrning) 6. Risk (Farligt eller stöldbegärligt, Försäkringar) 7. Utbud och efterfrågan (Returtransporter, Balanser) Deluppgift d) Antal kanban kort = (D * L * (1 + alfa))/a = ( * 0,04 * (1 + 0,2))/100 = 4,8 kort, avrundas till 5 kort. Deluppgift e) I internationell handel känner avtalsparterna oftast inte till de leveransvillkor som gäller på respektive motparts hemmamarknad. Varor transporteras mellan köpare och säljare och det gäller att fastställa vem som står risken för varorna och vem som ska ombesörja och betala för transporten. Incoterms talar om: Vem som ska betala transport, försäkring och andra kostnader, Till vilken plats transporten ska ske, Om avlastning ingår och När risken övergår från säljaren till köparen. Lösning 3 Artikelnr: Pryl Ledtid: Partiformning: Prognoskons.metod: Beskrivning: Säkerhetslager: Behovstidsgräns (DTF): Vecka 2 Planeringstidsgräns (PTF): Vecka 5 Vecka Ack Prognos (oberoende behov) Kundorder Okonsumerad prognos Möjligt att lova (ATP) Plan. Lagerutv. (PAB) Totalt behov Huvudplan (MPS) 15
16 Lösning 4 Säkerhetslager (Safety stock) fysisk säkerhetskvantitet. används vid osäkerhet i kvantitet; efterfrågan eller förbrukning. nettobehov uppstår då säkerhetslagret passeras. Säkerhetsledtid (Safety lead time) säkerhet i tid, orderfärdigtidpunkt innan faktisk behovstidpunkt. används vid osäkerhet i tid. förlänger ledtiden (och därmed osäkerheten i tid!). Ökade behov (Hedging) säkerhet i orderkvantitet. används vid osäkerhet i utbyte (kassation eller brist). används främst vid huvudplanering. Lösning 5 Deluppgift a) ATP används som en hjälprad där säljfunktionen kan se hur mycket som produktionen kan sälja av på kort sikt. Större order måste planeras på vanligt sätt in i produktionen. Deluppgift b) Tidsgränserna håller planeringen stabil under den närmaste tiden. Innanför ETG är alla order frysta och kan inte planeras om, mellan ETG och PTG är order fast planerade, och utanför PTG är de helt öppna och kan omplaneras efter tycke. Lösning 6 Deluppgift a) Produktfamilj: Efterfrågan i genomsnitt = = 1700 Takttid = 112 * 60 *4 / 1700 enheter = 15,81 minuter Cykeltid = 15 minuter Produkt GEAT100: Takttid = 112 * 60 * 4 / 575 = 46,75 Produkt GEAT260: Takttid = 112 * 60 * 4 / 275 = 97,74 Produkt GEAT2000: Takttid = 112 * 60 * 4 / 850 = 31,62 Kommentar: Takten för de olika ger förhållandet mellan produkterna. Under t ex 506 minuter skall 11 st GEAT100, 5 st GEAT260, och 16 st GEAT2000 tillverkas. 16
17 Deluppgift b) MMS används för att sätta en sekvens i slutmontering som är anpassad till att skapa ett så jämnt inflöde som möjligt till monteringslinan. Med det jämna flödet kan kanban användas för att styra flödena. Principiellt så minimerar metoden avvikelsen mellan en ideal plan och en verklig plan. Deluppgift c) Omplanering innebär att beräkna ett nytt antal kanbankort, sätta en ny cykeltid, eller i värsta fall etablera en ny lina. Lösning 7 Deluppgift a) Artikelnr: Ledtid: 1v Orderkvantitet: EOQ = 200 Beskrivning: A Säkerhetslager: 0 Behovstidsgräns (DTF): 0 Planeringstidsgräns (PTF): 4 (8) Vecka Prognos (oberoende behov) Produktionsprognos Kundorder Plan. lagerutveckling (PAB) Möjligt att lova (ATP) 81 0(-43) Huvudplan (MPS) färdig Fast inplanerade order för A kommer in till B som kundorder medan de order som ligger utanför PTF i A ses som prognos för B. Alternativt kan en extra rad i tablån användas för att hålla reda på interna behov. Deluppgift b) Artikelnr: B Ledtid: 1v Orderkvantitet: EOQ = 500 Beskrivning: B Säkerhetslager: 50 Behovstidsgräns (DTF): 0 Planeringstidsgräns (PTF): 3 Vecka Prognos (oberoende behov) Produktionsprognos Kundorder Plan. lagerutveckling (PAB) Möjligt att lova (ATP) Huvudplan (MPS) start
18 Deluppgift c) Artikelnr: Ledtid: 2v Orderkvantitet: FOQ = 1200 Beskrivning: E Säkerhetslager: 100 Vecka Bruttobehov Frisläppta order: inleverans Lagerutveckling Nettobehov 100 Nettobeh. m.h.t. plan. order 100 Planerade order: inleverans 1200 Planerad lagerutveckling Planerade order: frisläpp?? Det verkar bli svårt att möta ordern på 1200 med två veckors leveranstid. Ny tablå: Artikelnr: Ledtid: 2v Orderkvantitet: FOQ = 1200 Beskrivning: E Säkerhetslager: 100 Vecka Bruttobehov Frisläppta order: inleverans Lagerutveckling Nettobehov 100 Nettobeh. m.h.t. plan. order 100 Planerade order: inleverans 1200 Planerad lagerutveckling Planerade order: frisläpp 1200 Deluppgift d) CRP genomförs på slutprodukt A, produkt B och produkt C. Nödvändiga indata är: Huvudplan samt MRP, BOM, operations- och ställtider, orderkvantitet, ledtider, etc. Lösning 8 Deluppgift a) EOQ = rot(2dk/h) = rot(2 * * 500 / 20) = 707,1 avrundas till 707 enheter. Deluppgift b) POQ = EOQ / D = 707 / = 0,0707 år, vilket ger (med 52 veckor på ett år) 3,7 veckor mellan beställning, avrundas till 4 veckor. Deluppgift c) Lot-for-lot behåller huvudplanens kvantiteter, passar till JIT-produktion, bidrar till utjämning av material- och kapacitetsbehov, men Ingen ekonomisk hänsyn. 18
19 Fast orderkvantitet, dvs EOQ enkel, samt ut mot leverantör som kräver viss batchning, men klumpar ihop behov till större order, förstärker klumpigheten ner genom produktstrukturerna, ojämna material- och kapacitetsbehov. Variabel kvantitet och period, dvs POQ ekonomisk avvägning mht diskreta behov, men skattning av kostnadsparametrar, kraftig förstärkning av skevhet i material- och kapacitetsbehov vid täckning av många perioders nettobehov. Deluppgift d) Ordersärkostnad och lagerhållningskostnad kan skattas ganska mycket fel utan att påverka optimal kostnadsnivå. Inleveranser av hela partier kan tas hänsyn till i formeln. Ojämn efterfrågan tas hänsyn till på andra sätt, i t ex BP-systemet. 19
Lösningsförslag TNK
Lösningsförslag TNK1 29-6-1 Uppgift 1 Svar a) Variantfördelningsstruktur I en SVP-nedbrytning till från familjeprognoser ned till slutprodukt används en variantfördelningsstruktur. Ofta baseras den på
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser. 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00. Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson och Maria Johansson TENTAMEN TNK100 Planering av logistikresurser 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00 Sal: SP71 Om skrivningen:
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN TNK Planering av logistikresurser -6- Kl. 8.. Sal: TP54, TP56 Om tentamen: Vid varje uppgift finns angivet
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser Kl Tentamen innehåller 7 uppgifter på 12 sidor.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK1 Planering av logistikresurser 211-5-28 Kl. 8. 12. Sal: TP51 Om tentamen: Vid varje uppgift finns angivet
Läs merFöreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)
Föreläsning 6 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur 2 Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk+on, produk+onsekonomiska
Läs merLektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL
Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev 20151006 HL Innehåll Nivå 1: Materialbehovsplanering (LFL, EOQ, SS) (MP1.1) Materialbehovsplanering (FOQ) (MP1.2) Materialbehovsplanering (POQ, FOQ, SS) (MP1.3) Nivå
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser Kl Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson och Lars Backåker TENTAMEN TEN TNK Planering av logistikresurser -5-8 Kl. 4. 8. Sal: SP Om skrivningen: Vid varje uppgift
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser Kl
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK100 Planering av logistikresurser 2013-05-29 Kl. 08.00 12.00 Sal: TP56 Om skrivningen: Vid varje uppgift
Läs merFöreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur Avslutning Planeringssystem Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2010-03-09 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-03-15 Sal Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Läs merTNSL08 Produktion och distribution
TNSL08 Produktion och distribution Datum för tentamen 2013-03-15 Sal TP52, TP56 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution ITN Antal uppgifter
Läs merTENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI. Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för produktionsekonomi TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI 2004-12-20, kl: 08-12 Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42 Om skrivningen: Vid varje uppgift
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2012-10-26 Material Fördjupningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Försättsblad inlämningsuppgift
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-08-20 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution
Läs merMaterialbehovsplanering med behovsnedbrytning
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 42 Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och
Läs merFöreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Läs merReservationshantering vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 44 Reservationshantering vid materialbehovsplanering Vid materialstyrning föreligger ofta situationer där man har både prognoser och reservationer
Läs merMPS-modulen, MOQ och multipelhantering m.m. Lennart Andersson
Behovsberäkning Behovsberäkningsmöjligheterna i iscala utan MPS-modulen, MOQ och multipelhantering m.m. Lennart Andersson Behovsberäkning, vad genererar behov? Kan genereras från Kundorder Kan genereras
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Läs merFöreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Läs merE 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 01 Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merOsäkerhetsgardering genom överdimensionering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 35 Osäkerhetsgardering genom överdimensionering av produktionsplaner All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Läs merPartiformningsmetoder och systemnervositet
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 71 Partiformningsmetoder och systemnervositet Med systemnervositet menas att ett materialstyrningssystem i alltför stor omfattning planerar
Läs merLova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!?
Täcktidsplanering/Taktplanering Anders Segerstedt Industriell logistik, Luleå tekniska universitet Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!? I ett företag kan det vara så att en ordermottagare
Läs merMaterialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 41 Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Läs merFöreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC-klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj- och
Läs merFöreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj-
Läs merMaterialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng
Läs merRäknedosa utan textprogrammering.
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för produktionsekonomi TENTAMEN TPPE09 PRODUKTIONSEKONOMI 2005-01-11, kl: 14-18 Sal: TP45 Om skrivningen: Vid varje uppgift finns angivet hur många poäng en korrekt
Läs merSäkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 28 Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merLagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 31 Täcktidsplanering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Läs merStrategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 7(8) Repetition Beräkningar Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder 1 Repetition UPPGIFT 2 Övning 1.1 Vi har nu fått in offerter:
Läs merSäkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merSäkerhetslager vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 55 Enkel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Läs merOrderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad täcktid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Läs merHandbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 59 Prognoskonsumtion En föreställning om storleken på framtida efterfrågan är en förutsättning för att effektivt kunna styra materialflöden i försörjningskedjor.
Läs merLogistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift
Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och
Läs merÖverdrag i materialstyrningssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,
Läs merMATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER. Exempelsamling
MATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. Volymvärdesanalys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager...
Läs mer4/10/2015 Logistik 1
Logistik 1 Information & Prognoskvalitet 2 Materialbehovsplanering (MRP) MRP börjar på försäljningsavdelningen genom att man tar fram en försäljningsplan och tillhandahåller en uppskattad försäljningsvolym.
Läs merFöreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP)
Föreläsning 4 Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2013-10-31 Material Kursexaminator Tentamen Björn Samuelsson Betygsgränser 3 = 30-39; 4 = 40-49; 5 = 50- Tentamenspoäng
Läs merÄr det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder?
Lagerstyrningsakademin.se Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder? Stig-Arne Mattsson Det finns nog få frågor inom logistiken där det finns så motsatta uppfattningar som
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merRättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Produktionsteknik Provmoment: Tentamen Ladokkod: 41M04B Tentamen ges för: Af2Ma, Al1, Log2, Pu2 7,5 högskolepoäng Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 120109 Tid:
Läs merSäkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2010-06-08 Sal TP54 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Läs merReservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Läs merVälja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Läs merEkonomisk behovstäckningstid
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Ekonomisk behovstäckningstid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje
Läs merEn jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning
En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Kanbansystem betraktas av många som effektivare än andra lagerstyrningssystem,
Läs merTNSL011 Kvantitativ Logistik
TENTAMEN TNSL011 Kvantitativ Logistik Datum: 16 december 2009 Tid: 14-18 Hjälpmedel: Hjälpmedel av alla slag, förutom kommunikationsutrustning (telefoner, datorer, och andra saker som kan ta emot signaler
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131129 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Fråga 1
Läs merMinikurs Metoder för behovsplanering
Minikurs Metoder för behovsplanering Under den här minikursen tittar vi på olika möjligheter, metoder och tips i systemanvändandet när det gäller Behovsplanering. Det ska ge idéer och målsättningar för
Läs merTNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013
Ht 2013 Sid 1 (6) Tillämpningsuppgift 1 Ht 2013 Mikrolux AB Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för enskilt bruk, dvs. mot konsumentmarknaden. Ugnarna är av ett exklusivt snitt och tillverkas
Läs merHjälpmedel: Miniräknare (nollställd) samt allmänspråklig (ej fackspråklig) ordbok utan kommentarer. Formelsamling tillhandahålls i tentamenslokalen.
Operativ Verksamhetsstyrning/ Produktionslogistik Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: TentamensKod: 7,5 högskolepoäng Skriftlig tentamen 41I32O, 51PL01 Affärsingenjör - inriktning bygg, Affärsingenjör
Läs merSäkerhetslager beräknat från fyllnadsgrad (Serv2)
Handok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 7 Säkerhetslager eräknat från fyllnadsgrad (Serv) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merFöreläsning 10. Kursstruktur. Agenda. Planering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban)
Föreläsning 10 lanering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban) Avslutning laneringssystem Fast position Fö 6a: rojektplanering (CM, ERT, mm) Le 3: rojektplanering (CM/ ERT,
Läs merTNSL011 Kvantitativ Logistik
TENTAMEN TNSL011 Kvantitativ Logistik Datum: 24 augusti 2010 Tid: 08-12 Hjälpmedel: Hjälpmedel av alla slag, förutom kommunikationsutrustning (telefoner, datorer, och andra saker som kan ta emot signaler
Läs merLektion 3 Lagerberäkningar
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (7) Lektion 3 Lagerberäkningar Uppgift 1 Företaget Mångimport HB importerar och lagerför fem olika artiklar. Lagret styrs med hjälp av ett beställningspunktssystem
Läs merEkonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Läs merLagermodeller & produktvärden
Lagermodeller & produktvärden Tid Är Tid = Pengar? 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för
Läs merProduktionsstyrning i hemmet
Produktionsstyrning i hemmet - Varför du skall köpa mjölk vartannat år Fredrik Persson 2017-10-05 Vetenskapsdagen 2017 Produktionsstyrning finns överallt 2 Partivis tillverkning Produktionsstyrning finns
Läs merTNSL011 Kvantitativ Logistik Lösningsförslag
TENTAMEN TNL vantitativ Logistik Lösningsförslag (p) Uppgift Beslutsträd: Ö-tid Ledigt, milt kallt,, milt kallt, - + - = - kanonsnö - + + = - + + = ej kanonsnö + - = - snabbinkallning + + - + = + + = ej
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 56 Dubbel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 23 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det
Läs merMALLAR PÅ NÅGRA FRÅGOR I TENTAMEN (OBS! EJ KVALITETSÄKRADE)
MALLAR PÅ NÅGRA FRÅGOR I TENTAMEN 160318 (OBS! EJ KVALITETSÄKRADE) FRÅGA 1 (2p) Ett sätt att bedöma en prognos lämplighet är att beräkna hur väl en presterar relativt en naiv prognos, d.v.s. om man gör
Läs merTNSL11 Kvantitativ Logistik
TENTAMEN TNSL11 Kvantitativ Logistik Datum: 25 mars 2013 Tid: 08:00 12:00 i TP56 Hjälpmedel: Hjälpmedel av alla slag, förutom kommunikationsutrustning (telefoner, datorer, och andra saker som kan ta emot
Läs merDatum: Date: Provkod: KTR2. Exam code: Ansvarig lärare: Martin Kylinger 1769, Jon Engström Besöker salarna:
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling, IEI Avdelningen för Produktionsekonomi / Avdelningen för Kvalitetsteknik Martin Kylinger / Jon Engström TPYT02 Produktionsekonomi
Läs merLagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll. Effektiv lagerstyrning HR
Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla
Läs merPrognosering och produktionsstyrning
Prognosering och produktionsstyrning 1, 2 Ander s Seger st edt 1 Industrial Logistics, Luleå University of Technology, Luleå, Sweden, 2 AT, Narvik University College, Narvik, Norway civ.ing I 1973, tekn.lic
Läs merSäkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 22 Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merEkonomisk orderkvantitet med partperiod balansering
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 39 Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Läs merFörsörjningsanalys en utökad VFA
Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik Försörjningsanalys
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merFöreläsning 7. Kursstruktur
Föreläsning 7 Lagerstyrning: Partiformning, beställningspunktsystem och säkerhetslager Avslutning Planeringssystem Fast position Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT,
Läs merVälja metod för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Välja metod för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Läs merEkonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Läs merVälja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Läs merUppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 11 Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar Med ordersärkostnader för inköpsartiklar avses alla de kostnader som är förknippade med att
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merHandbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars efterfrågan All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merTNSL011 Kvantitativ Logistik
TENTAMEN TNSL011 Kvantitativ Logistik Datum: 18 december 2010 Tid: 08-12 Hjälpmedel: Hjälpmedel av alla slag, förutom kommunikationsutrustning (telefoner, datorer, och andra saker som kan ta emot signaler
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merMetoder för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Metoder för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Läs merVälja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Läs merLektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (8) Lektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT Uppgift 1 Mikrolux AB Distribution Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för
Läs merPrognostisering med glidande medelvärde
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 21 Prognostisering med glidande medelvärde Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Läs merRättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Lean Management 7,5 högskolepoäng Provmoment: Tentamen Ladokkod: A174TG V18-4 Tentamen ges för: TGIEA16h Bygg Maskin, TGIEO16h, TGIEL16h Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum:
Läs merSäkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid
Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I den här studien har en analys gjorts av säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion
Läs merUppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 12 Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar Med ordersärkostnader för tillverkningsartiklar avses alla de kostnader som utöver
Läs merINTERN LOGISTIK. Exempelsamling
INTERN LOGISTIK Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. ABC-analys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager... 8 Uppgift 6. Flödeskartläggning...
Läs merVälja materialstyrningsmetod En översikt
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 01 Välja materialstyrningsmetod En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid
Läs merLagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll HR Effektiv lagerstyrning
Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla
Läs mer