Föreläsning 6. Lagerstyrning

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Föreläsning 6. Lagerstyrning"

Transkript

1 Föreläsning 6 Lagerstyrning

2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering Fö 3 Le 1 La 1 Sälj och verksamhetsplanering Fö 4 Le 2 La 2 Projektplanering, fast position Fö 5 Le 3 Lagerstyrning Fö 6 Le 4 La 3 Planering av funktionell verkstad, Fö 7 Le 5 layout, MRP och HP Planering av funktionell verkstad, Fö 8 Le 6 detaljplanering Planering av lina, kanban, Fö 9 Le 7 linjebalansering Specialfall; produktval, kopplade lager Fö 10 Le 8 cyklisk planering Le 9 Fö 3: 7: 2

3 Mål med föreläsningen! Få förståelse för: Varför lager och säkerhetslager behövs Lagerkostnader Lagerstyrningsprinciper Periodbeställningssystem Beställningspunktsystem Dimensionering av säkerhetslager Dynamisk partiformning Fö 3: 7: 3

4 Verktyg kopplade till föreläsningen! EOQ (standard + successiva inleveranser) Beräkning av beställningspunkt Beräkning av återfyllnadsnivån Beräkning av säkerhetslager Silver och Meal - metod Wagner och Whitin metod Fö 3: 7: 4

5 Anledningen till lager Utbud och efterfrågan är inte perfekt synkroniserade Tar tid att utföra materialrelaterade operationer Lager jämnar ut dessa skillnader mellan utbud och efterfrågan i tiden Principiellt kan orsakerna härav delas upp i fyra olika faktorer Tidsfaktor Ekonomisk faktor Produktion och distribution tar tid att utföra Lager tillåter företaget att reducera ledtiden för att möta efterfrågan Företaget köper in och tillverkar produkter i ekonomiska kvantiteter Lager byggs på spekulation om förändringar på råvarumarknaden Lager används för att jämna ut produktion vid säsongsvariationer. Lager tillåter kontinuerlig produktion för att tillgodose diskontinuerlig efterfrågan Lager frikopplar olika steg i förädlingsprocessen från varandra Lager ger ett visst skydd mot oförutsedda och oplanerade händelser Diskontinuitetsfaktor Osäkerhetsfaktor Fö 3: 7: 5

6 Lager i produktionssystemet P2 A1 P1 B1 A1 2 B1 3 C1 2 C2 1 D3 4 D4 4 E3 P4 F4 P3 D3 D4 RVF FVL Fö 3: 7: 6

7 Omsättnings- och säkerhetslager Lagernivå Omsättningslager Lagernivå Säkerhetslager Q Storleken på Q bestäms av skalfördelar i inköp transporter produktion Q/2 Tid SS Tid Säkerhetslagrets nivå bestäms av (givet säkerhetsnivå) osäkerhet i leveranser osäkerhet i efterfrågan osäkerhet i prestation Lagernivå Totalt lager Medellager = Q/2 + SS Fö 3: 7: 7 Tid

8 Lagerstyrning Två centrala frågeställningar Hur många skall beställas? När skall beställning ske? Fö 3: 7: 8

9 Exempel, omsättningslager Betrakta orderkvantitet Q för komponent A Två alternativ Leverans av Q = 100 st varannan vecka Leverans av Q = 50 st varje vecka Äkta lagersaldo 1v 2v Approximering Q=100 Lagernivå Lagernivå Q=50 Leverans varannan vecka 1v 2v 3v 4v 5v 6v Leverans varje vecka 1v 2v 3v 4v 5v 6v Medellager = Q/2 = 50st Tid Medellager = Q/2 = 25st Tid Fö 3: 7: 9

10 Lagerrelaterade kostnader Lagerhållningskostnad Fasta lagerkostnader o Operativa kostnader förknippade med den fysiska lagringen kostnader för personal, utrustning, byggnader etc. Rörliga lagerkostnader o Investerings- och riskkostnader förknippade med materialet som lagras kapitalkostnader (inklusive svinn, kassationer, etc.) Kostnaden beräknas baserat på en lagerränta o fördelar genomsnittliga lagerhållningskostnader på totalt genomsnittligt lagervärde t.ex. på årsbasis Fö 7: 3: 10

11 Lagerrelaterade kostnader Ordersärkostnad Inköpta artiklar o Inkluderar t.ex. kostnader för administration, orderläggning, transporter, materialmottagning, kvalitetskontroll, inlagring, faktureringsrutiner, mm. Tillverkade artiklar o Inkluderar t.ex. administration, omställning av maskiner, material- och verktygsklarering, interntransporter, mm. Kostnaden beräknas ofta som o o en fast kostnad per beordringstillfälle (typiskt vid inköp) en rörlig kostnad per tidsenhet (timme) vid tillverkning Fö 7: 3: 11

12 Antaganden och beteckningar Antaganden Känd och konstant efterfrågetakt, D Känd och konstant ordersärkostnad, K Känd och konstant lagerkostnad, H Inleverans av hela orderkvantiteter till lagret Kontinuerligt uttag ur lagret Övriga beteckningar Totalkostnad, C Orderkvantitet Q Lagerränta per tidsenhet, r Artikelvärde per enhet, v o H = r v Lagernivå Q Omsättningslager Q/2 Tid Fö 7: 3: 12

13 Partiformning Vi utgår från att vi bara behöver ta hänsyn till två kostnadsposter kostnaden för att starta upp en ny order lagerkostnaden för producerade (lagerförda) varor Ordersärkostnad Lagerkostnad Utifrån detta bestäms hur många som skall beställas partiformning Fö 7: 3: 13

14 Partiformning Målfunktion Minimera Ordersärkostnad + Lagerkostnad Beslutsvariabel Orderkvantiteten, Q Parametrar Ordersärkostnad (K) Lagerkostnad (H) Efterfrågan (D) Bivillkor Positiv orderkvantitet Fö 7: 3: 14

15 Ekonomisk orderkvantitet (EOQ) Vad avgör valet av orderkvantitet? Årskostnad Ordersärkostnad, K o o kostnader för en order oberoende av orderns storlek beordringskostnad per år beräknas som Ordersärkostnad antal order Lagringskostnad, H o o kostnaden för att lagra en artikel eller en mängd artiklar t ex en pall under en tidsperiod beräknas normalt som Lagringskostnad=Lagringsränta värde C* Totalkostnad Lagringskostnad Beordringskostnad Q* Orderkvantitet Fö 7: 3: 15

16 Härledning av EOQ C TOT D CTOT K rv Q Q 2 Q r v 2 K D Q Q Fö 7: 3: 16

17 EOQ-formeln ( Wilson-formeln ) * 2KD 2KD Q H rv Metoden utgår bla från Jämn efterfrågan Konstanta parametrar Inga brister Fördelar Enkel Relativt okänslig för parameterfel Q -D Fö 7: 3: 17

18 EOQ med successiva inleveranser Nya antaganden: För produktionslager sker typisk påfyllnad av lagren successivt med en viss takt o o P: Produktionstakt (påfyllnadstakt) P > D (annars kan brister uppstå) Maxlager I=(1-D/P) Q I -D P-D t Fö 7: 3: 18

19 EOQ med successiva inleveranser Totalkostnadskurvan justeras med hänsyn till den successiva påfyllnadstakten D C K H Q Q 1 2 D P Därav justeras också den ekonomiska orderkvantiteten, enligt (EOQ-variant 1) Q * 2 H KD 1 D P Q blir större än i ursprungliga fallet, eftersom D/P < 1 Fö 7: 3: 19

20 EOQ och dess varianter EOQ Sid 210 EOQ-variant 1 med successiva inleveranser Sid 214 EOQ-variant 3 med bristkostnad Sid 215 EOQ-variant 2 med kvantitetsrabatter Sid 216 EOQ-variant 4 med restriktioner Sid 219 EOQ-variant 5 under osäkerhet (1-period) Ingår EJ Fö 7: 3: 20

21 Beställningspunktssystem (BP-system) Ett av de enklaste systemen för att bestämma när beställning skall ske Målet är att på ett enkelt och överskådligt sätt styra lagret utan alltför omfattande administration En beställning initieras när lagernivån når en viss punkt beställningspunkten Beställningspunkten skall motsvara efterfrågan under den tid det tar att fylla på lagret med justering för eventuellt säkerhetslager Passar bäst för artiklar med en hög och jämn efterfrågan Fö 7: 3: 21

22 Beställningspunktsystem, exempel Lagernivå [st] Beställningspunkt (BP) Säkerhetslager (SS) Orderkvantitet (Q) Efterfrågan (-D) Tid Ledtid (L) Fö 7: 3: 22

23 Beräkning av BP Beställningspunkten bestäms av tiden från beställning till leverans (ledtiden) och den förväntade förbrukningen under denna tid, plus säkerhetslagret: BP = D*L + SS L BP D L SS = beställningspunkt = efterfrågan per period = ledtiden i antal perioder = säkerhetslager Fö 7: 3: 23

24 BP med kontinuerlig inspektion Lagernivå [st] D Q Tid (dagar) Ledtid (dagar) BP (nivå) Säkerhetslagernivå Fö 7: 3: 24

25 Metodik Inleverans (ledtid) Lager tillgängligt Behov/efterfrågan uppstår Kontrollera lagerpositionen Ja Är lagernivån > Beställningspunkten? Nej Initiera ny order Fö 7: 3: 25

26 Periodbeställningssystem Inte alltid möjligt (eller lämpligt) att ha kontinuerlig inspektion av lagernivåer för alla enskilda produkter Inspektion av lager med jämna mellanrum och vid varje inspektion beställer man kvantitet så att man fyller upp lagret till en förutbestämd återfyllnadsnivå Beställningssystemet kallas ibland återfyllnadssystem Återfyllnadsnivån motsvarar efterfrågan under återfyllnadstiden kompenserad med inspektionsintervallet med justering för eventuellt säkerhetslager Fö 7: 3: 26

27 Återfyllnadsnivå (Å) Lagernivå [st] Exempel Orderkvantitet (Q 1, variabel) Q 1 Orderkvantitet (Q 2, variabel) Q 2 Q Q 1 2 Efterfrågan (-D) Tid Ledtid (L) Ledtid (L) Inspektionsintervall (I) Fö 7: 3: 27

28 Beräkning av återfyllnadsnivån Beställning sker vid inspektion av lagernivån Återfyllnadsnivån, Å, bestäms av den förväntade förbrukningen under tiden från beställning till leverans (ledtiden) och tiden mellan två inspektioner, plus säkerhetslagret. Å D SS L I L I Å D L+I = återfyllnadsnivå = efterfrågan under återanskaffningsledtid och inspektionsintervall = efterfrågetakten, D, multiplicerad med summan av ledtiden, L och inspektionsintervallet, I SS L+I = Säkerhetslager vid ledtiden L och inspektionsintervallet, I Fö 7: 3: 28

29 Varför behövs säkerhetslager? Täcker upp de slumpmässiga störningar som finns i företagets omgivning Exempel på störningar kan vara: Efterfrågevariationer Ledtidsvariationer Produktionsstörningar Leverantörsproblem Säkerhetslagret kan ses som en relativt permanent investering i lager Säkerhetslagret finns i princip alltid där - motsvarande en anläggningstillgång Fö 7: 3: 29

30 Bestämning av säkerhetslager Säkerhetslagernivån är vanligtvis högre vid Höga bristkostnader och servicenivåer Låga lagringskostnader Stora variationer i efterfrågan Stora variationer i ledtid Säkerhetslagret har två kostnadseffekter Ökar lagerkostnaden Minskar risken för bristkostnader Bestämning av säkerhetslagret Servicenivå Fö 7: 3: 30

31 Servicenivåmodell Säkerhetslagret bestäms utifrån följande antagande om servicenivån Två alternativa formuleringar o SERV1 Sannolikheten att kunna leverera direkt ur lager (sannolikheten att inte få brist) o SERV2 Andel av efterfrågan som kan levereras direkt ur lager Fö 7: 3: 31

32 Servicenivåmodell: SERV1 SS = kl SS = Säkerhetslager k = Säkerhetsfaktor = Standardavvikelsen för prognosfelet för efterfrågan per period L = Ledtiden i antal perioder = Konstant (korrelation) 1, 25 MAD SS k 1, 25 MAD L Fö 7: 3: 32

33 SERV1: Säkerhetsfaktorn, k Säkerhetsfaktorn, k, bestäms med hjälp av normalfördelningstabell Följande k fås för olika värden på SERV1 SERV1 50% 95% 97.5% 99% k Fö 7: 3: 33

34 Säkerhetslager vid normalfördelat prognosfel 0.4 Säkerhetslagret täcker efterfrågan i detta område k Total efterfrågan under ledtiden D k 2 Fö 7: 3: 34

35 Dynamiska partiformningsmetoder Nya antaganden Bestämmer både hur mycket? och när? i samma beslutsmodell Antar deterministisk efterfrågan Lagerkostnaden baseras på periodens utgående lager Metoder Lägsta periodkostnad o Silver & Meal (S&M) Optimal totalkostnad o Wagner & Whitin (W&W) Enklare varianter (se Olhager sid. 254) Periodens behov o Lot-for-Lot (LFL) Fö 7: 3: 35

36 Heuristik: Silver & Meal 1. Starta i period T = 1 2. Beräkna periodkostnaden vid täckning av t perioders behov t = 1,2,3,... C T 3. Stopp då periodkostnaden ökar period T+1 t 4. Starta ny uppsättning i period T+1 H upprepa från 2 tills horisonten nås K k1 t t k 1 d k Fö 7: 3: 36

37 Silver & Meal (S&M): Exempel 6:4 D = (69, 29, 36, 61, 61, 26, 34, 67) K = 1000 SEK H = 10 SEK per period och enhet Lösning: C TOT kr Fö 7: 3: 37

38 Optimerande metod, Wagner & Whitin 1. Starta i period T = 1 2. Beräkna totalkostnaden vid täckning av t perioders behov, t = 1,2,3,... C t C t1 H t1 d, t 2 1 min T T t C K C T k C T Stoppa då marginalkostnaden för täckning av ytterligare en periods behov > ordersärkostnaden 4. Upprepa från 2. med period T+1 tills horisonten nås 5. Lösningen härleds baklänges Starta vid lägsta totalkostnad Hur nåddes detta produktionsalternativ? Rekursiv upplösning till period 1 k1,2,.., T1, Tk k Fö 7: 3: 38

39 Optimerande metod, Wagner & Whitin D = (69, 29, 36, 61, 61, 26, 34, 67) K = SEK 1000 H = SEK 10 per period och enhet Order i för täckande av behovet X i period Y (X:Y): period: 69:1 29:2 36:3 61:4 61:5 26:6 34:7 67: Lösning: C Tot = 5810 kr Fö 7: 3: 39

Föreläsning 5. Lagerstyrning

Föreläsning 5. Lagerstyrning Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC-klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj- och

Läs mer

Föreläsning 5. Lagerstyrning

Föreläsning 5. Lagerstyrning Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj-

Läs mer

Föreläsning 7. Kursstruktur

Föreläsning 7. Kursstruktur Föreläsning 7 Lagerstyrning: Partiformning, beställningspunktsystem och säkerhetslager Avslutning Planeringssystem Fast position Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT,

Läs mer

Föreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)

Föreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Föreläsning 6 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur 2 Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk+on, produk+onsekonomiska

Läs mer

Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Föreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Föreläsning 5 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering

Läs mer

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,

Läs mer

Säkerhetslager som andel av efterfrågan

Säkerhetslager som andel av efterfrågan Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla

Läs mer

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,

Läs mer

INTERN LOGISTIK. Exempelsamling

INTERN LOGISTIK. Exempelsamling INTERN LOGISTIK Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. ABC-analys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager... 8 Uppgift 6. Flödeskartläggning...

Läs mer

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 15 Uppskatta bristkostnader i lager för produktion Med bristkostnader i lager för produktion, nedan kallat produktionslager, avses här alla

Läs mer

Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet. Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER. Grundkurs Logistik

Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet. Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER. Grundkurs Logistik Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER Grundkurs Logistik Formelblad 1 Flödesanalys φ L = Genomsnittslager (st) L S = Säkerhetslager (st) t = Tidsenhet

Läs mer

Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur

Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur Avslutning Planeringssystem Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning

Läs mer

Föreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP)

Föreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP) Föreläsning 4 Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska

Läs mer

Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm

Föreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,

Läs mer

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, Lean produc*on, ABC-klassificering Fö 1 Leanspel

Läs mer

TPPE13 Produktionsekonomi

TPPE13 Produktionsekonomi TPPE13 Produktionsekonomi Mathias Henningsson (mathias.henningsson@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi Agenda Kurspresentation Produktion i

Läs mer

Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!?

Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!? Täcktidsplanering/Taktplanering Anders Segerstedt Industriell logistik, Luleå tekniska universitet Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!? I ett företag kan det vara så att en ordermottagare

Läs mer

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt

Läs mer

Föreläsning 3. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg

Föreläsning 3. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg Föreläsning 3 Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,

Läs mer

Effektivitetsdimensioner En översikt

Effektivitetsdimensioner En översikt Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande

Läs mer

Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar

Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 12 Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar Med ordersärkostnader för tillverkningsartiklar avses alla de kostnader som utöver

Läs mer

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)

Föreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering

Läs mer

Produktionsekonomi Föreläsning 2. Kursstruktur

Produktionsekonomi Föreläsning 2. Kursstruktur Produktionsekonomi Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktstruktur, lager- och kundordertillverkning, produktutveckling, artikelklassificering, mm. Avslutning Planeringssystem Fast position

Läs mer

Föreläsning 9. Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem

Föreläsning 9. Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem Föreläsning 9 Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,

Läs mer

tentaplugg.nu av studenter för studenter

tentaplugg.nu av studenter för studenter tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2012-10-26 Material Fördjupningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Försättsblad inlämningsuppgift

Läs mer

Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.

Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt. Kapitalbindningsaspekter på val mellan cykelservice och fyllnadsgradsservice Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Cykelservice och fyllnadsgradsservice är de två vanligast använda typerna av servicenivå för

Läs mer

TNSL11 Kvantitativ Logistik

TNSL11 Kvantitativ Logistik TENTAMEN TNSL11 Kvantitativ Logistik Datum: 25 mars 2013 Tid: 08:00 12:00 i TP56 Hjälpmedel: Hjälpmedel av alla slag, förutom kommunikationsutrustning (telefoner, datorer, och andra saker som kan ta emot

Läs mer

Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson

Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att

Läs mer

Välja metod för bestämning av orderkvantiteter

Välja metod för bestämning av orderkvantiteter Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Välja metod för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för

Läs mer

Agenda. Lagerstyrning Tre frågor. Lagerstyrning Föreläsning 5. Erik Sandberg. Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB

Agenda. Lagerstyrning Tre frågor. Lagerstyrning Föreläsning 5. Erik Sandberg. Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB Lagerstyrning Föreläsning 5 Erik Sandberg Agenda Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB 2012-04-16 Sid 2 Linköpings universitet Lagerstyrning Tre frågor När ska olika produkter beställas/beordras? Hur

Läs mer

PANTONE: 2935 U. Nordens största tillverkare av blästerutrustning

PANTONE: 2935 U. Nordens största tillverkare av blästerutrustning PANTONE: 2935 U Nordens största tillverkare av blästerutrustning Välkommen till Bäckman Bäckman är Nordens största tillverkare av utrustning för blästring. Vår långa erfarenhet och kompetens gör det enkelt

Läs mer

Riktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA-99-406)

Riktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA-99-406) Riktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA-99-406) Monica Björk (a95monbj@ida.his.se) Institutionen för datavetenskap Högskolan i

Läs mer

Kapitel 3-5 Utbud och perfekta konkurrensmarknader

Kapitel 3-5 Utbud och perfekta konkurrensmarknader Kapitel 3-5 Utbud och perfekta konkurrensmarknader Vilka faktorer avgör producenternas produktionsbeslut och vad konstituerar förutsättningarna på den perfekta konkurrensmarknaden? 1 Produktion på lång

Läs mer

Introduktion. Av Tobias Lindström KPP039 MDH 2010

Introduktion. Av Tobias Lindström KPP039 MDH 2010 Sida1 Introduktion I kursen KPP039 på Mälardalens högskola fick vi i uppgift att fördjupa oss om ett ämne som härrörde till våran senaste uppgift som vi utfört. Jag var i en grupp som har hjälpt ett företag

Läs mer

Materialtåg, ett verktyg med dolda möjligheter för att effektivisera Intralogistiken

Materialtåg, ett verktyg med dolda möjligheter för att effektivisera Intralogistiken 1 Materialtåg, ett verktyg med dolda möjligheter för att effektivisera Intralogistiken Jan Henricsson, Logimatic Logistikutveckling AB 2 Vårt uppdrag * Logimatic Logistikutveckling AB är logistikkonsultföretag

Läs mer

Träd. Sats. Grafer. Definition. En fullständig graf har en båge mellan varje par av noder. Definition

Träd. Sats. Grafer. Definition. En fullständig graf har en båge mellan varje par av noder. Definition Grafdefinitioner Träd N = {i}: noder (hörn) = {(i, )}, i N, N: bågar (kanter) Graf: G = (N, ) efinitioner Väg: Sekvens av angränsande bågar. ykel: Väg som startar och slutar i samma nod. En enkel väg innehåller

Läs mer

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 22 Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt definieras

Läs mer

Relex Automatorder generation II 2016-04-22

Relex Automatorder generation II 2016-04-22 Relex Automatorder generation II 2016-04-22 Konsum Värmland Ekonomisk Förening Drygt 154 000 medlemmar 77 butiker över hela Värmland Lågprishandel, fackhandel, E-handel etc. Charkfabrik, Bageri, Transport

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:

Läs mer

Logistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift

Logistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och

Läs mer

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på

Läs mer

Logistikprogrammet.org. - Att förstå och kunna tillämpa olika managementmodeller som presenteras i kursen.

Logistikprogrammet.org. - Att förstå och kunna tillämpa olika managementmodeller som presenteras i kursen. Intern logistik Aktuell hösten 2015 KURSPRESENTATION Kursplan: Antagen av ledningsgruppen Kursens namn: Intern logistik Kursansvarig: Roland Carlsson roland.carlsson@logistikprogrammet.orgden här e-postadressen

Läs mer

Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice

Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 88 Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice Differentiering av fyllnadsgradsservice på olika klasser av artiklar i en

Läs mer

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter

Läs mer

Överdrag i materialstyrningssystem

Överdrag i materialstyrningssystem Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,

Läs mer

TAOP86/TEN 1 KOMBINATORISK OPTIMERING MED

TAOP86/TEN 1 KOMBINATORISK OPTIMERING MED Matematiska institutionen Optimeringslära TENTAMEN TAOP/TEN 1 KOMBINATORISK OPTIMERING MED MILJÖTILLÄMPNINGAR för IT Datum: 2 oktober 2013 Tid:.00-13.00 Hjälpmedel: Miniräknare Kaj Holmberg: Optimering.

Läs mer

Optimering. Optimering av transportproblem. Linköpings universitet SL. Campusveckan VT2013

Optimering. Optimering av transportproblem. Linköpings universitet SL. Campusveckan VT2013 Optimering Optimering av transportproblem Campusveckan VT2013 Linköpings universitet SL 1 Optimering - Distributionsproblem Företaget Kulprodukter AB producerar sina kulor vid fyra olika fabriksanläggningar

Läs mer

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8)

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 7(8) Repetition Beräkningar Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder 1 Repetition UPPGIFT 2 Övning 1.1 Vi har nu fått in offerter:

Läs mer

Påbyggnadskurser: TPPE21 Produktionslogistik, TPPE16 Produktionsstrategier, TPPE77 Affärssystem: funktionalitet och arkitektur.

Påbyggnadskurser: TPPE21 Produktionslogistik, TPPE16 Produktionsstrategier, TPPE77 Affärssystem: funktionalitet och arkitektur. IEI Produktionsekonomi MATHIAS HENNINGSSON OKTOBER 2008 TPPE13 Produktionsekonomi för I 6 hp Målsättning med kursen: Kursen skall förmedla insikter i ekonomiska frågeställningar rörande industriell produktion.

Läs mer

Möjligheter till effektivare lagerstyrning på Eco Log Sweden AB

Möjligheter till effektivare lagerstyrning på Eco Log Sweden AB INSTITUTIONEN FÖR TEKNIK OCH BYGGD MILJÖ Möjligheter till effektivare lagerstyrning på Eco Log Sweden AB Olof Ohlsson Februari 2009 Examensarbetet/15 högskolepoäng/b-nivå Industriell Ekonomi Logistik/Lagerstyrning

Läs mer

Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar

Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för

Läs mer

Produktionsekonomi. Laborationshandledning. Produktionsekonomi Linköpings tekniska högskola

Produktionsekonomi. Laborationshandledning. Produktionsekonomi Linköpings tekniska högskola LINKÖPINGS UNIVERSITET Laborationshandledning Linköpings tekniska högskola Version 5.0 Reviderat 2017-08-01 Helene Lidestam, Armin Parsi Innehållsförteckning Tabellförteckning... 2 Figurförteckning...

Läs mer

Metoder för bestämning av orderkvantiteter

Metoder för bestämning av orderkvantiteter Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Metoder för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje

Läs mer

Produktionsekonomi. Laborationshandledning

Produktionsekonomi. Laborationshandledning LINKÖPINGS UNIVERSITET Laborationshandledning Linköpings tekniska högskola Januari 2013 Version 4.1 Reviderat 2016-10-25 Helene Lidestam, Armin Parsi januari 2013 Innehållsförteckning 1 Introduktion...

Läs mer

Egenskaper/indikatorer/nyckeltal som kännetecknar prestation och kapabilitet

Egenskaper/indikatorer/nyckeltal som kännetecknar prestation och kapabilitet Egenskaper/indikatorer/nyckeltal som kännetecknar prestation och kapabilitet Förklaringar: Ett mått är definitionen av en egenskap/indikator/nyckeltal/metrics (syn.). För att kunna definiera ett mått måste

Läs mer

Förslag på effektiv materialstyrning

Förslag på effektiv materialstyrning Förslag på effektiv materialstyrning Suggestion for effective material management Admir Brko Simon Carlsson EXAMENSARBETE 2012 INDUSTRIELL ORGANISATION OCH EKONOMI Inriktning logistik och ledning Detta

Läs mer

Tidplan för introduktionen av den nya sedel- och myntserien

Tidplan för introduktionen av den nya sedel- och myntserien 2 Protokollsbilaga C Direktionens protokoll 120529, 6 PM DATUM: 2012-05-11 AVDELNING: ADM HANDLÄGGARE: Leif Jacobsson SÄKERHETSKLASS: Ö P P E N SVERIGES RIKSBANK SE-103 37 Stockholm (Brunkebergstorg 11)

Läs mer

FINGERSKARVSAPPLICERING SEPARAT APPLICERING GENOM KONTAKTLÖST SYSTEM. Mixon Fingerskarvning separat applicering 2400 CL Serie

FINGERSKARVSAPPLICERING SEPARAT APPLICERING GENOM KONTAKTLÖST SYSTEM. Mixon Fingerskarvning separat applicering 2400 CL Serie FINGERSKARVSAPPLICERING SEPARAT APPLICERING GENOM KONTAKTLÖST SYSTEM Mixons fingerskarvningssystem med separat applicering används för olika produkter där trälameller limmas ihop i kortändarna. Detta görs

Läs mer

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle

Läs mer

Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL

Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev 20151006 HL Innehåll Nivå 1: Materialbehovsplanering (LFL, EOQ, SS) (MP1.1) Materialbehovsplanering (FOQ) (MP1.2) Materialbehovsplanering (POQ, FOQ, SS) (MP1.3) Nivå

Läs mer

Differentierad servicegrad med ABC/XYZ-analyser

Differentierad servicegrad med ABC/XYZ-analyser Differentierad servicegrad med ABC/XYZ-analyser Seminarium Modell för leverantörsutvärdering Tunga fordon Garvaren Ljungby 2013-05-15 Roger Stokkedal 1 Service kostnader och intäkter Kostnader för service

Läs mer

Exempelsamling TPYT02

Exempelsamling TPYT02 Exempelsamling TPYT02 Lektion 1 1.1 AB Serenta har följande balansräkning i sammandrag (alla belopp i tusen kr). Tillgångar Skulder och EK Anläggningstillgångar 500 Eget kapital 400 Varulager 300 Långfristiga

Läs mer

Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år

Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 28 Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.

Läs mer

Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice

Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 87 Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice Differentiering av cykelservice på olika klasser av artiklar i en grupp vid bestämning

Läs mer

Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 86 Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid Differentiering av antal dagars täcktid för olika klasser av artiklar i en

Läs mer

Genomgång av kontrollskrivningen

Genomgång av kontrollskrivningen Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng

Läs mer

Alternativa inköpsmetoder

Alternativa inköpsmetoder Alternativa inköpsmetoder Selmir Hasagic Alexander Nilsson EXAMENSARBETE 2009 ÄMNE MASKINTEKNIK Alternativa inköpsmetoder Alternative purchase methods Selmir Hasagic Alexander Nilsson Detta examensarbete

Läs mer

Hur stor är potentialen med bättre analys?

Hur stor är potentialen med bättre analys? PRODUKTFAKTA Hur stor är potentialen med bättre analys? TAK eller som det kallas utanför Sverige OEE är ett samlingsnamn på en metod att mäta en produktionsanläggnings totalekonomi. För att underlätta

Läs mer

Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering

Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 39 Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje

Läs mer

Exempeltenta 3 SKRIV KLART OCH TYDLIGT! LYCKA TILL!

Exempeltenta 3 SKRIV KLART OCH TYDLIGT! LYCKA TILL! Exempelena 3 Anvisningar 1. Du måse lämna in skrivningsomslage innan du går (även om de ine innehåller några lösningsförslag). 2. Ange på skrivningsomslage hur många sidor du lämnar in. Om skrivningen

Läs mer

Speciellt viktigt vid inköpsorderregistreringen är: Under egna referenser ifylles vem som är inköpare.

Speciellt viktigt vid inköpsorderregistreringen är: Under egna referenser ifylles vem som är inköpare. Inköp Generellt 1 Registrera inköpsorder 2 Utskrift inköpsorder 5 Bekräfta inköpsorder 6 Bekräfta leveransavisering 6 Ankomstregistrering 7 Inleverans 8 Mottagningsrapport 11 Utskrift påminnelse 12 Utskrift

Läs mer

Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)

Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter

Läs mer

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle

Läs mer

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel

Läs mer

TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1

TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1 TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1 Kursinfo Introduktion till ämnet Artikelklassificering ABC-analys Helene Lidestam (helene.lidestam@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling

Läs mer

ÖVNINGSUPPGIFTER KAPITEL 9

ÖVNINGSUPPGIFTER KAPITEL 9 ÖVNINGSUPPGIFTER KAPITEL 9 STOKASTISKA VARIABLER 1. Ange om följande stokastiska variabler är diskreta eller kontinuerliga: a. X = En slumpmässigt utvald person ur populationen är arbetslös, där x antar

Läs mer

Föreläsning 7 - Faktormarknader

Föreläsning 7 - Faktormarknader Föreläsning 7 - Faktormarknader 2012-11-22 Faktormarknader En faktormarknad är en marknad där produktionsfaktorer prissätts och omsätts. Arbetsmarknaden Individen Hela marknaden Efterfrågan på arbetskraft

Läs mer

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Kanbansystem betraktas av många som effektivare än andra lagerstyrningssystem,

Läs mer

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet

Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-08-20 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution

Läs mer

63 KBC.32. Innerväggar Gipsskivor - skruvade. Montering gipsskivor på vägg - enkling och dubbling. Förutsättningar. Förarbete.

63 KBC.32. Innerväggar Gipsskivor - skruvade. Montering gipsskivor på vägg - enkling och dubbling. Förutsättningar. Förarbete. 63 KBC.32 Innerväggar Gipsskivor - skruvade Montering gipsskivor på vägg - enkling och dubbling Förutsättningar Förarbete Egenkontroll Genomförande Denna arbetsinstruktion är utformad för att användas

Läs mer

Våga Visa kultur- och musikskolor

Våga Visa kultur- och musikskolor Våga Visa kultur- och musikskolor Kundundersökning 04 Värmdö kommun Genomförd av CMA Research AB April 04 Kön Är du 37 6 34 65 39 60 3 69 0% 0% 40% 60% 0% 0% Kille Tjej Ej svar Våga Visa kultur- och musikskolor,

Läs mer

a) Vad är sannolikheten att det tar mer än 6 sekunder för programmet att starta?

a) Vad är sannolikheten att det tar mer än 6 sekunder för programmet att starta? Tentamen i Matematisk statistik, S0001M, del 1, 2008-01-18 1. Ett företag som köper enheter från en underleverantör vet av erfarenhet att en viss andel av enheterna kommer att vara felaktiga. Sannolikheten

Läs mer

Kostnadsteori: Företagens kostnader. Reviderat 2012-11-27.

Kostnadsteori: Företagens kostnader. Reviderat 2012-11-27. ostnadsteori: Företagens kostnader. Reviderat 2012-11-27. 1. INLEDNING I NE ekonomiska kostnader = alternativkostnader Bokföringskostnad kontra ekonomisk kostnad: Skillnaden mellan dessa begrepp är att

Läs mer

Dnr: 2008-311-76. Statliga pensioner trender och tendenser

Dnr: 2008-311-76. Statliga pensioner trender och tendenser Dnr: 2008-311-76 Statliga pensioner trender och tendenser Framtida pensionsavgångar 2008-2017 Innehållsförteckning Förord 2 Sammanfattning av trender & tendenser 3 1. Pensionsavgångar inom statsförvaltningen

Läs mer

Föreläsning 4. Kursstruktur

Föreläsning 4. Kursstruktur Föreläsning 4 Produktionssystem: Typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av Avslutning Planeringssystem Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT, känslighetsanalys)

Läs mer

Styrning av färdigvarulager

Styrning av färdigvarulager 2004:098 CIV EXAMENSARBETE Styrning av färdigvarulager MATHIAS OLOFSSON CIVILINGENJÖRSPROGRAMMET Institutionen för Industriell ekonomi och samhällsvetenskap Avdelningen för Industriell logistik 2004:098

Läs mer

Hjälpmedel: Miniräknare (nollställd) samt allmänspråklig (ej fackspråklig) ordbok utan kommentarer. Formelsamling tillhandahålls i tentamenslokalen.

Hjälpmedel: Miniräknare (nollställd) samt allmänspråklig (ej fackspråklig) ordbok utan kommentarer. Formelsamling tillhandahålls i tentamenslokalen. Operativ Verksamhetsstyrning/ Produktionslogistik Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: TentamensKod: 7,5 högskolepoäng Skriftlig tentamen 41I32O, 51PL01 Affärsingenjör - inriktning bygg, Affärsingenjör

Läs mer

Optimering. Optimering

Optimering. Optimering TAOP88 Optimering för ingenjörer Examinator: Kaj Holmberg kaj.holmberg@liu.se Kurshemsida: http://courses.mai.liu.se/gu/taop88 Lärare: Föreläsningar: Kaj Holmberg Lektioner, labbar: Oleg Burdakov, William

Läs mer

Riktlinjer och krav för våra leverantörer

Riktlinjer och krav för våra leverantörer 1 INTRODUKTION Nitators affärsidé handlar i korta drag om att vara en miljömedveten samarbetspartner för kunder med högt ställda krav på kvalitet, leveranssäkerhet och flexibilitet. 1.1 Krav Syftet med

Läs mer

TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI. Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42

TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI. Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42 LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för produktionsekonomi TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI 2004-12-20, kl: 08-12 Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42 Om skrivningen: Vid varje uppgift

Läs mer

Introduktion till Lean, dag1

Introduktion till Lean, dag1 Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.

Läs mer

Lektion 6 Detaljplanering (DP)

Lektion 6 Detaljplanering (DP) Lektion 6 Detaljplanering (DP) Rev 013005 NM Nedan följer alla uppgifter som hör till lektionen. De är indelade i fyra nivåer där nivå 1 innehåller uppgifter som hanterar en specifik problemställning i

Läs mer

Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid

Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla

Läs mer

Skapa systemarkitektur

Skapa systemarkitektur GRUPP A1 Skapa systemarkitektur Rapport D7.1 Andreas Börjesson, Joakim Andersson, Johan Gustafsson, Marcus Gustafsson, Mikael Ahlstedt 2011-03-30 Denna rapport beskriver arbetet med steg 7.1 i projektkursen

Läs mer

F14 Repetition. Måns Thulin. Uppsala universitet thulin@math.uu.se. Statistik för ingenjörer 6/3 2013 1/15

F14 Repetition. Måns Thulin. Uppsala universitet thulin@math.uu.se. Statistik för ingenjörer 6/3 2013 1/15 1/15 F14 Repetition Måns Thulin Uppsala universitet thulin@math.uu.se Statistik för ingenjörer 6/3 2013 2/15 Dagens föreläsning Tentamensinformation Exempel på tentaproblem På kurshemsidan finns sex gamla

Läs mer

1.5 Vad är sannolikheten för att ett slumpvis draget spelkort ska vara femma eller lägre eller knekt, dam, kung eller äss?

1.5 Vad är sannolikheten för att ett slumpvis draget spelkort ska vara femma eller lägre eller knekt, dam, kung eller äss? 1 ÖVNINGAR I INDUKTIV LOGIK 1.1 En tärning kastas. Ange sannolikheten för att antalet ögon är a) 3 b) inte 3 c) 3 eller 5 d) jämnt e) mindre än 4 f) jämnt och mindre än 4 g) jämnt eller mindre än 4 h)

Läs mer

Figur 1. Skärmbild med markerade steg i videon. Diagram och tabell som visar positionerna som funktion av tiden.

Figur 1. Skärmbild med markerade steg i videon. Diagram och tabell som visar positionerna som funktion av tiden. Videomodellering I tillägg till videoanalys är det möjligt att skapa modeller i Tracker. Genom att använda en video av ett försök kan man utifrån denna skapa en modell som beskriver förloppet. Det finns

Läs mer

Säkerhetslager vid materialbehovsplanering

Säkerhetslager vid materialbehovsplanering Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer

Läs mer

Utbudsidan Produktionsteori

Utbudsidan Produktionsteori Utbudsidan Produktionsteori Produktion och kostnader Frank kap 9-1 Företaget Produktion och kostnader på kort sikt Produktion och kostnader på lång sikt Isokost och isokvant 1 2 Företaget Vi antar att

Läs mer

Taltaggning. Rapport av Daniel Hasselrot 781105-0157, d98-dha@nada.kth.se 13 oktober 2003

Taltaggning. Rapport av Daniel Hasselrot 781105-0157, d98-dha@nada.kth.se 13 oktober 2003 Taltaggning av Daniel Hasselrot 781105-0157, d98-dha@nada.kth.se 13 oktober 2003 Sammanfattning Denna rapport är skriven i kursen Språkteknologi och behandlar taggning av årtal i en text. Metoden som används

Läs mer