Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

Transkript

1 Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering Fö 3 Le 1 La 1 Sälj och verksamhetsplanering Fö 4 Le 2 La 2 Projektplanering, fast position Fö 5 Le 3 Lagerstyrning Fö 6 Le 4 La 3 Planering av funktionell verkstad, Fö 7 Le 5 layout, MRP och HP Planering av funktionell verkstad, Fö 8 Le 6 detaljplanering Planering av lina, kanban, Fö 9 Le 7 linjebalansering Specialfall; produktval, kopplade lager Fö 10 Le 8 cyklisk planering Le 9

3 Mål med föreläsningen! Förstå begreppen: Ordermottagning Ordervinnare Leveransledtid Kundorderpunkten Inlärningskurva Känna till olika produktionssystem: En-stycksprodukter: Fast position Bulk-produkter: Kontinuerlig tillverkning Volymprodukter: Serietillverkning

4 Ordermottagning Förfrågan Order Försörjning Ordermottagning Kund Tillgänglighet Orderlöfte Vad? Hur mycket? När? Var? Varumärke Flexibilitet Kvalitet Tillfredsställa kunden

5 Orderkvalificerare och -vinnare Oviktiga Kvalificerare Vinnare Egenskaper som inte har någon konkurrenskraft för den berörda marknadsnischen. Egenskaper du behöver ha för att vara med i matchen, eller för att komma till final. Egenskaper som gör att dina kunder föredrar dig före konkurrenterna.

6 Leveransledtid Förfrågan Order Försörjning Ordermottagning Kund Tillgänglighet Orderlöfte Ordermottagning Orderbehandling Orderläggning Leveransledtid Färdigställande av order Inleverans till kund Transport

7 Kundorderpunkt (KOP) Den punkt som delar flödet i vad som produceras mot en specifik kundorder, och vad som produceras mot förväntan om framtida kundorder, dvs mot prognos. Prognos KOP Krävd leveransledtid (L) Kundorder Anskaffnings-/Produktions-/Distributionsledtid (P)

8 Kundorderpunkt och P/L-kvot P = Anskaffnings-/Produktions-/Distributionsledtid L = Krävd leveransledtid Försörjningsperspektiv Spekulation Spekulation Spekulation ETO Sp. MTO ATO MTS K.o. Kundorder Kundorder Kundorder Efterfrågeperspektiv P/L>>1 P/L>1 P/L 1 P/L<1 Materialflöde Råmaterial Slutprodukter

9 Lager och orderstock Påfyllning (t.ex. produktion eller anskaffning) Uttag (Extern eller intern förbrukning) Frikopplings punkt Lager Påfyllning görs innan uttag (positivt lager) Orderstock Uttag görs innan påfyllning (negativt lager) o Detta motsvarar alltså egentligen en brist

10 Kundorderpunkt Försörjningsperspektiv Produktivitet Värde-adderande materialflöde KOP Flexibilitet Råmaterial Slutprodukter Efterfrågeperspektiv Produktivitetskrafter eftersträvar: Kortare leveransledtider Kostnadseffektiv produktion Standardiserade produkter Flexibilitetskrafter eftersträvar: Mindre kapitalbindning (lager) Anpassningsbar produktion Kundunika produkter

11 Princip Erfarenhetskurva Arbetstiden per enhet antas minska med en fast procentsats för varje dubblering av det ackumulerade antalet producerade enheter Formel Tn T n b b 1 Tn T1n tillverkningstid för produkt nummer n tillverkningstid för den första produkten antal producerade enheter konstant för erfarenhetstakten b ln r ln 2 r erfarenhetstakten

12 Erfarenhetskurva ,5 3 9, , , , , , , , osv 95% erfarenhetskurva % erfarenhetskurva Series , ,9 5 4, , , ,43 9 3, , osv Series1

13 Produktionssystem Fast position Funktionell verkstad Flödesgrupp Linjetillverkning Bulkproduktion

14 Stora svårflyttade objekt Resurser förs till produktionsplatsen Byggande grupp Fast position Många aktiviteter och långa ledtider Kopplingar mellan aktiviteter Precedensrelationer Typisk KOP = ETO

15 Byggbranschen i media 15 M. Rudberg Produktionsekonomi

16 Exempel på problem Maskinparkens utnyttjande: Grävlastare: 49 % Hjullastare: 7 % Grävmaskin: 28 % Kranbil: 30 % Byggarbetarens vardag: Väntan, outnyttjad tid: 33 % Materialhantering: 23 % Indirekt arbete: 25 % Direkt arbete: 17 % 16 Källor: Josephson & Saukkoriipi (2005) SCB (2009)

17 Logistik inom bygg Bygglogistik - Definition Bygglogistik omfattar planering, organisering, koordinering och kontroll av materialflöden från råmaterial tills det materialet byggts in i den färdiga byggnaden. Larsson et al. (2008), s. 9 Försvårande faktorer: Byggplatsen är en tillfällig fabrik Varje byggprojekt skapar sina egna temporära försörjningskedjor Byggandet karakteriseras typiskt av orderstyrd produktion, där varje projekt i princip levererar en unik produkt Vrijhoef & Koskela (2000) 17

18 Funktionell verkstad Gruppering efter funktion Resursorienterad layout Flexibel operationsföljd Produkten/ordern tar den väg genom produktionssystemet som krävs Komplicerade flöden mellan avdelningar Typisk KOP = MTO (ATO)

19 Funktionell verkstad

20 Linjetillverkning Gruppering efter produkt Flödesorienterad layout Efterlikna produktens successiva färdigställande Given och fast operationsföljd Typisk KOP = MTS (ATO)

21 Flödesgrupp Ett mellanting mellan funktionell verkstad och linjetillverkning En resursgrupp (maskiner eller montering) för en grupp artiklar med liknande operationsföljd En långtgående färdigbearbetning sker inom gruppen Betraktas som en planeringspunkt Ofta får en dyr maskin bestämma gruppens kapacitet = styrande station Inbuffert Styrande maskin Kompletteringsmaskiner Utbuffert

22 Kontinuerlig tillverkning Dedicerad utrustning Sammanbundna processteg Kallas ofta processindustri Produktenhet ton, liter, meter, Typisk KOP = MTS

23 Produktbaserat, exempel Låg En-stycks-produkter Fast position Volymprodukter Funktionell verkstad Grad av flödesorientering Flödesgrupper Linjetillverkning Robotics Hög Bulk-produkter Kontinuerlig process Låg volym Hög volym

24 Olika kostnadsstruktur Fast position Funktionell verkstad Produktionskostnad Flödesgrupp Linjetillverkning Kontinuerlig tillverkning Produktionsvolym

25 Sammanfattning