Page 1. Diskutera viktiga begrepp och modeller inom produktionsområdet. Industriell ekonomi Företagets produktion

Transkript

1 Målet med dagens föreläsning Diskutera viktiga begrepp och modeller inom produktionsområdet. Industriell ekonomi Företagets produktion Professor Fredrik Nilsson Linköping Vad är en produktionsprocess? Så kan produktionssystem beskrivas Produktion är en värdeförädlande process (S&O, s. 187) S&O (s. 189 ff) beskriver ett produktionssystem i följande dimensioner: Flödesschema: Beskriver hur input via olika bearbetningssteg omvandlas till output. Produktionslayout och beroendeförhållanden: Input Värdeförädling Output Funktionsinriktad verkstad alla produkter passerar alla verkstäder. Hög flexibilitet Samordningsproblem Hög kapitalbindning Produktverkstäder flödesorientering där varje verkstad hanterar en produkt. Låg flexibilitet. Låg flexibilitet Enkel samordning Låg kapitalbindning Nyckeluppgifter: Vilken affärsstrategi har organisationen valt? Låga kostnader är inget självändamål! 2 3 Så kan produktionssystem beskrivas (forts.) Nya krav och utmaningar Kapacitet: Särskilt viktigt vid en lågkostnadsstrategi. Flaskhalsar. Förädlingsvärde: Hur värde successivt skapas i produktionsprocessen. Teknologi: Vilken teknologi används / är mest lämplig. Förbättrade produktegenskapar / sänkta kostnader. Enligt S&O (s. 206 f) ställs produktionen inför nya krav och utmaningar: Skräddarsydda produkter mass customization Allt kortare produktlivscykler Ökat inslag av service i leveranserna Fokusering på kostnadseffektivitet Typer av produktionssystem: Push / Pull 4 5 Page 1

2 Industriella produktionssystem några utvecklingstendenser Vad kan vi lära av s k World Class Manufacturers? Skillnader mellan hantverksproduktion, massproduktion och resurssnål produktion (S&O, s. 206): Hantverksproduktion Massproduktion Resurssnål prod. Produkten Skräddarsydd Standardprodukt Kundanpassad Produktionsserier Styckproduktion Massproduktion Orderdriven Medarbetarna Hantverkare Industriarbetare Kunskapsarbetare Utrustning Enkel Kapitalintensiv Kapitalintensiv Rigid Flexibel Kännetecken Dyr Kostnadseffektiv Kostnadseffektiv Rigid Flexibel 6 7 Produktionen måste sättas in i ett strategiskt sammanhang! Porters (1980) affärsstrategiska typologi KONCERN- Koncenstrategi Differentiation Focus AFFÄRS- A B C Relative product differentiation Cost leadership Focus FUNKTIONS- Inköpsstrategi Marknadsstrategi Produktionsstrategi FOUstrategi Relative product price-level 8 9 Hayes och Wheelwrights (1979) produktionsstrategiska typologi Ekonomi- och produktionsstyrningen måste integreras! Flexibility quality Dependability Cost Job shop Commercial printer None Flexibility quality Process structure Batch Assembly line Heavy equipment manufacturer Autom obile assembly Ekonomistyrning Produktionsstyrning Continous flow N one Sugar refinery Dependability Cost volume -low standardization Multiple products - low volume Few major products - higher volume volume - high standardization Hård, monetär styrning JIT Product structure Page 2

3 Forskningens fokus: organisatoriska nivåer Forskningens fokus: beslutsnivåer Management Manufacturing Corporate level Business unit level Operational level Corporate level Business unit level Operational level Management & manufacturing Management Manufacturing Strategic Tactical Operational Strategic Tactical Operational Management & manufacturing Previousresearch on control systems Current research on control systems Previousresearch on control systems Current research on control systems Nya metoder för prestationsmätning. Nya metoder för produktkalkylering. Ökat behov av samordning nätverk. 12 Krav på ökad flexibilitet decentralisering. Företagen börjar betona processer. Skillnaderna mellan strategiska, taktiska och operativa beslut blir alltmer otydliga. 13 Intresset riktades tidigt mot japanska företags styrning Redan 1980 skrev produktionsstyrningsforskaren Wheelwright: Planering och uppföljning (Olhager & Rapp, 1995) Manufacturing strategy In each case, top management took seriously its responsibility for setting consistent long-term goals toward which even short-term operations decisions could be directed. And, as a result, in each case lower-echelon manufacturing managers clearly understood the strategic significance of their day-to-day concern with operational detail. In contrast, American companies usually separate production decisions that are strategic from those that are merely operational. In Japan, no such separation occurs, for Japanese managers treat virtually all operational issues as strategic. Övergripande planering Aggregerad information Långt tidsperspektiv Detaljerad planering och uppföljning Detaljerad information Vendor and Supply management Purchasing planning Purchasing control Resource Management Capacity strategy / Sales and operations planning Master planning Requirements planning Production activity control Customer and Delivery management Demand management Customized planning Final operations scheduling Kort tidsperspektiv Performance measurement Operations Kapacitets- och planeringsstrategi Kapacitetsstrategi: - Avser förvärv / avveckling av produktionskapacitet - Har en lång tidshorisont (1-5 år) - En viktig fråga är när kapaciteten skall förändras Planeringsstrategi: - Avser produktionsstyrning inom ramen för en given kapacitetsstrategi - Har ett kort tidsperspektiv (< 1 år) - En viktig fråga är balansen mellan flexibilitet och produktionseffektivitet 16 Tre olika kapacitetsstrategier Lag: - Ny kapacitet tillförs efter att en ökad efterfrågan registrerats - Efterfrågan på produktionstimmar är större än tillgången - Hög produktionseffektivitet, låg flexibilitet Lead: - Ny kapacitet tillförs innan en ökad efterfrågan registrerats - Efterfrågan på produktionstimmar är mindre än tillgången - Låg produktionseffektivitet, hög flexibilitet Tracking - Försöker kombinera de två ovanstående kapacitetsstrategierna 17 Page 3

4 Tre olika planeringsstrategier Level: - Produktionsvolymen hålls konstant under planeringsperioden - Hög produktionseffektivitet och låg flexibilitet Chase: - Produktionsvolymen förändras efter periodens försäljning - Låg produktionseffektivitet och hög flexibilitet Mix: - Försöker kombinera de två ovanstående planeringsstrategierna Kapacitets- och planeringsstrategier koppling till strategisk inriktning Lag / Level - Högt kapacitetsutnyttjande och hög kostnadseffektivitet - Affärsstrategier inriktade på kostnadseffektivitet - Funktionsstrategier inriktade på line / flow Lead / Chase: - Flexibilitet och hög kvalitet - Affärsstrategier inriktade på differentiering - Funktionsstrategier inriktade på job shop / batch Orderpunkt (Olhager & Rapp, 1996) Orderpunkt koppling till strategisk inriktning Make to stcok (MTS) MTS / ATO - Standardiserade produkter och stabil efterfrågan Manufacturing situation Assemble to order (ATO) Make to order (MTO) Degree of customization - Låg teknisk flexibilitet och högt kapacitetsutnyttjande - Affärsstrategier inriktade på kostnadseffektivitet - Funktionsstrategier inriktade på line / flow Engineer to order (ETO) = The line corresponds to the delivery lead time. = The customer order decoupling time Design Procurement and fabrication Final assembly Primary activities Shipment MTO / ETO - Kundanpassade produkter där efterfrågan är svår att prognosticera - Hög teknisk flexibilitet och lågt kapacitetsutnyttjande - Affärsstrategier inriktade på differentiering - Funktionsstrategier inriktade på job shop / batch Styrfilosofi Styrfilosofin anger hur produktionsflödena skall styras. En viktig fråga är hur produkternas väg genom fabriken skall planeras. Det finns i praktiken två renodlade styrfilosofier: Materials-requirement planning (MRP) - Baseras på den s k push-principen Just-in-time (JIT) - Baseras på den s k pull-principen Styrfilosofi MRP (Olhager & Rapp, 1985) MRP - Flexibel styrfilosofi för planering av produktionsflöden - Hanterar stora variationer i produktionsvolym och produktionsmix - Särskilt lämplig för kundanpassade produkter i små volymer - Batchtillverkning - Planeringen startar med den första produktionsaktiviteten - Därefter ges tillverkningsorders för följande aktiviteter push-principen Production order Flow of material Page 4

5 Styrfilosofi - JIT (Olhager & Rapp, 1985) Produktion i tjänsteföretag JIT - Styrfilosofi med stark flödesorientering där mellanlager minimeras - Produktionsvolym och produktionsmix är låsta i det korta perspektivet - Särskilt lämplig för standardiserade produkter i stora volymer - Linetillverkning - Planeringen är taktbaserad och styrs av inkommande kundorders - Kundorders skapar ett sug genom fakbriken pull-principen Enligt S&O (s. 211 ff) har produktion i tjänsteföretag följande kännetecken: Tjänster är intangibla Tjänster kan produceras av både maskiner och människor målaren / bankomaten Tjänsteproduktion sker i processer Kunden medverkar i produktionen Production order Tjänster kan inte lagerhållas Flow of material Tjänsteproduktion är mycket beroende av den som utför tjänsten Frågor Frågor & Svar Svar 26 Page 5