1. Min&syn&på&lärande 2. Kursens&lärare,&mål&och&hemsida 3. Kort&introduktion& till&området& strategisk& ekonomistyrning
|
|
- Roger Daniel Mattsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Agenda 1. Min&syn&på&lärande 2. Kursens&lärare,&mål&och&hemsida 3. Kort&introduktion& till&området& strategisk& ekonomistyrning Strategisk*ekonomistyrning*(TDEI35) Kursintroduktion*+*introduktion*till*projektarbetet Universitetslektor*Erik*Jannesson Linköping*2016H04H06 4. Kursens&schema&och&upplägg& 5. Examination 6. Kurslitteratur 7. Projektarbetet 1 Min*syn*på*lärande Kursens*lärare Att&lära&sig&handlar&bland&annat&om&att&själv&reflektera&och& relatera&till&egen&erfarenhet.& Får&du&någon&association&till&egna&upplevelser,&dela&gärna& med&dig&av&den&till&oss&andra. Konkreta&exempel&från& verkligheten &ökar& förståelsen&för&olika&fenomen.& Det&finns&inga&dumma&frågor,&det&viktigaste&är&att&DU&lär& dig.&är*något*otydligt*h Fråga!!! Examinator*och*kursansvarig: Erik&Jannesson,&erik.jannesson@liu.se Rättning* KTR1*och*bedömning* projektarbetet: Emelie&Eriksson,&emelie.eriksson@liu.se Frågor&via&ePpost&avseende&projektarbetet&adresseras&till&både& Erik&och&Emelie. 2 3
2 Kursens*mål Kursens*hemsida Efter&genomgången&kurs&ska&studenten 1. självständigt&och&med&ett&kritiskt&förhållningssätt&kunna& diskutera&hur&strategisk&kongruens&och&anpassad&styrmix bidrar&till&skapandet&av&en&stark&konkurrenskraft. 2. kunna&förklara&grundläggande&begrepp,&modeller&och& samband&inom&området&strategi&och&styrning.& miskapinformationssystem/tdei35& 3. kunna&analysera&en&organisations&verksamhet&p med& särskilt&fokus&på&strategisk&kongruens&och&styrmix P och& med&det&som&utgångspunkt&föreslå&hur&strategier&och& styrsystem&bör&utformas&och&användas. 4 5 Värdeskapande* Vad*påverkar*det*ekonomiska*värdeskapandet? KUNDER AKTIEÄGARE Intäkter Kapital Drivare Värdet&av& produkter&och& tjänster TSR (Utdelning&och& värdestegring&på& aktier) AktieägarH avkastning Förväntningar* på*framtida* kassaflöden MarknadsH fundamenta Potentiella& konkurrenter Kundernas&förhandlingsstyrka Kompensation,& självförverkligande& etcetera LedningsH effektivitet Strategiska&initiativ& Styrning&och&organisation ANSTÄLLDA MILJÖN 6 7
3 8 Relationen*omgivning* strategi* styrning* Omgivning Strategi Styrning Extern/matchning Intern/matchning Konkurrenskraft Värdeskapande 9 Strategisk*kongruens Corporate Business/B Business/A Business/C Manufacturing Marketing// sales/ Procurement Business/D Manufacturing Marketing// sales/ Procurement TURBULENT/ENVIRONMENT STABLE/ENVIRONMENT The$matching$of$strategies$and$the$environment affects$control$systems$and$the$organization$at$the corporate,$business9unit$and$functional$levels Koncernnivå Affärsnivå FunktionsP nivå 10 Vilka*verksamheter*ska*ingå*i*koncernen? Källa:&FT.com&(2008) Ratan Tata&said&on&Wednesday&that&his&Tata&Group&would&make&a&better& owner&of&jaguar&and&land&rover&than&ford,&dismissing&concerns&that&the& lowerpend&carmaker&would&add&little&value&to&the&luxury&marques. A&lot&of&people&have&been&making&an&issue&of&whether&a&car&manufacturer& that s&in&the&low&end&can&also&integrate&with&an&upperpend&luxury&car& enterprise&.&.&.&that&assumes&one&is&going&to&integrate&the&enterprise, & chairman&mr&tata&told&the&financial×. Speaking&a&day&before&he&was&due&to&unveil&Tata s&keenly&awaited& People s& Car,&Mr&Tata&said&the&lack&of&any&overlap&between&Jaguar&and&Land&Rover& and&tata s&existing&range&of&lowerpcost&passenger&cars,&buses&and& commercial&vehicles&would&be&a&positive&advantage. A&company&like&ours&would&probably&be&the&company&that&would&have&less& conflict&with&these&products&than&ford&may&have&had,&whether&it&be&in&areas& of&overlap&or&conflict, &he&said. 11 Styrsystemet*är*viktigt*både*vid*formulering*och*implementering*av*strategier Källa:&Nilsson&et&al&(2010:&67) Vilken& styrmix&är&lämplig?
4 Strategi,*styrning*och*konkurrenskraft! Agenda 1. Min&syn&på&lärande Omgivning Strategi Styrning 2. Kursens&lärare,&mål&och&hemsida Extern/matchning Intern/matchning 3. Kort&introduktion& till&området& strategisk& ekonomistyrning 4. Kursens&schema&och&upplägg& Konkurrenskraft 5. Examination 6. Kurslitteratur Värdeskapande 7. Projektarbetet Kursens*schema*och*upplägg Examination 1.&Kontrollskrivning& (U,&3,&4,&5)& 50% P Salskrivning (via&tentaservice&vid&första&tillfället) 2.&Projektarbete& (U,&3,&4,&5)& 50% Totalt&går&det&att&få&48p P P P 3:a&=&28 32p 4:a&=&33 38p 5:a&=&39 48p Vid&1p&från&4:a&eller&5:a&kan&en&omfattande& kompletteringsuppgift& göras.&ger&0&eller&1p! 14 15
5 Kontrollskrivningen Tre*typer av frågor vid*kontrollskrivningen! Syfte:&Säkerställa&att&mål&1&och&2&är&uppnått.! Fokus:&Begrepp,&modeller&och&samband.&Centralt&att& du&visar&att&du&förstår&och&kan&tillämpa.&motivering& centralt!! Litteratur&som&examineras:&se&senare&slides! Antal&frågor:&4&st! Intervall:&3:a&=&14 16p,&4:a&=&17 19p,&5:a&=&20 24p 16 Typ&1:! Porter&har&utformat&en&viktig&koncernstrategisk& typologi.& Redogör& för&vad&som&kännetecknar& de& strategier&som&porter&identifierat. Typ&2:! Integrerad&styrning&är&ett¢ralt&begrepp&i&kursen.& Beskriv&och&motivera& en&situation& i&ett&företag& då& styrningen&är&integrerad.&använd&den&strategiska& planeringen,& budgeten& och&balanced& Scorecard& som&utgångspunkt.& 17 Tre*typer av frågor vid*kontrollskrivningen Typ&3:! Volvo&och&Scania&är&två&företag&inom&samma& bransch&som&har&utformat& sin&styrning&gentemot& sina&leverantörer&på&helt&olika&sätt.&beskriv&tre& central&skillnader&mellan&den&utformade& leverantörsstyrning& i&de&två&företagen. Projektarbetet! Syfte:&Säkerställa&att&mål&3&är&uppnått.! Fokus:&tillämpning&av&begrepp,&modeller&och&samband.& Visa&förståelse&och&analytisk&förmåga.! Intervall:&14 16p,&4:a&=&17 19p,&5:a&=&20 24p! Rapporten&är&värd&20p:&U,&12,&15,&17,&20.! Hur&väl&tillämpa,&förstå&och&analysera?! Muntlig&presentation&är&värd&4p:&! kreativitet/pedagogik&(fånga&uppmärksamhet,& minnesvärt,&professionellt)! innehållet/budskapet&(vad&lyfts&fram,&tydligt?) 18 19
6 Kurslitteratur Litteratur Kurslitteraturen* består*av: 1&bok 8&artiklar 2&bokkapitel Dessutom&lite&tips&på&ytterligare&(frivillig)&läsning Examineras&vid&kontrollskrivningen: Campbell&A.&&&Alexander&M.,&1997,&What s&wrong&with&,&harvard& Business&Review,&Vol 75,&Nr&6,&s&42P51. Hayes,&R.H.&&&Wheelwright,&S.G.,&1979,&Link&manufacturing&process&and& product&life&cycles,&harvard&business&review,&vol 57,&Nr&1,&s& Jannesson,&E.,&Nilsson,&F.&&&Rapp,&B.&(red),&2014,&Strategy,&control&and& competitive&advantage&9 Case&study&evidence,&Springer:&Berlin.& Malmi,&T.&&&Brown,&D.A.,&2008,&Management&control&systems&as&a&package& P Opportunities,&challenges&and&research&directions,&Management& Accounting&Research,&Vol 19,&Nr&4,&s& Porter,&M.E,&1980,&Competitive&&9 Techniques&for&analysing industries&and&competitors,&the&free&press:&new&york,&s& Litteratur Litteratur Examineras&vid&kontrollskrivningen: Porter,&M.E,&1987,&From&competitive&advantage&to&corporate&,& Harvard&Business&Review,&Vol 65,&Nr&3,&s& Porter,&M.E.&&&Kramer,&M.R.,&2011,&Creating&shared&value,&Harvard& Business&Review,&Vol 89,&Nr&1/2,&s& Silvestro R.,&Johnston&R.,&Fitzgerald&L.&&&Voss&C.,&1992,&Towards&a& classification&of&service&processes,&international&journal&of&service& Industry&Management,&Vol 3,&Nr&3,&s& Åkesson,&J.&&&Siverbo,&S.,&2009,&Forskare&varnar&för&överdos&av&styrning,& CIO&Sweden,& Till&projektarbetet: Cäker,&M.&&&Olve,&NPG.,&2013,&Belöningssystems&roll&i&styrningen,&I& Jannesson,&E.&&&Skoog,&M.,&Perspektiv&på&ekonomistyrning,&Liber:& Stockholm,&s& Moore&C.M.&&&Birtwistle G.,&2005,&The&nature&of&parenting&advantage&in& luxury&fashion&retailing&p the&case&of&gucci&group&nv,&international& Journal&of&Retail&&&Distribution&Management,&Vol 33,&Nr&4,&s&
7 Litteratur Syftet*med*projektarbetet Frivillig&läsning: Kurslitteraturen&i&Ekonomisk&styrning&och&Affärsstrategier Bergstrand,&N.&&&Petri,&CPJ.,&2009,&Likheter&och&skillnader&mellan& företagsekonomi&och&professionell&fotboll&p samtal&mellan&en&expert&på& företagsstyrning&och&en&allsvensk&mästare,&bonniers& ledarskapshandböcker,&s&1 20. Haanaes,&K.,&Michael,&D.,&Jürgens,&J.&och Rangan,&S.,&2013,&Making& Sustainability&Profitable,&Harvard&Business&Review,&Vol 91,&Nr&3,&s& Jannesson,&E.&&&Skoog,&M.&(red.),&2013,&Perspektiv&på&ekonomistyrning,& Liber:&Stockholm. Nilsson,&F.,&Olve,&NPG.&&&Parment,&A.,&2010,&Ekonomistyrning&för& konkurrenskraft,&liber:&malmö. Att&tillämpa& förvärvade&kunskaper&på&ett&existerande& företag&och&därmed& sätta&in&kursens&litteratur& i&ett& praktiskt&sammanhang. En&viktig&aspekt&är&att&genom& eget&analysarbete& förstå&styrkor&och&svagheter&hos&de&begrepp,& modeller& och&samband& som&presenteras& på& kursen Ert&uppdrag " Respektive&grupp&utgör&ett&konsultbolag&som&anlitats& av&en&stor&svensk&koncerns&styrelse. " Styrelsen&understryker&att&analysen&P med& rekommendationer& P syftar&till&att&säkerställa&att& koncernen&är&konkurrenskraftig&samt&har&en&hög&grad& av&strategisk&kongruens&och&en&anpassad&styrmix.&för& att&nå&dit&kan&varken&avyttringar&eller&förvärv&uteslutas. Ert*uppdrag*(forts) Ert&uppdrag&kommer&inledas&med&en&genomgripande& analys&av&koncernen&och&dess&affärer&(affärsområden).& Därefter&skall&ni&till&styrelsen&lämna&rekommendationer& rörande: P Eventuella&avyttringar. P Eventuella&förvärv. P Förslag&på&lämplig&styrmix&i&koncernens&styrsystem. Analysen&skall&baseras&på&de&teorier&och&modeller&som& presenteras&under&kursen. Rapportens&omfattning:&max&9000&ord&(exklusive&framsida,& innehållsförteckning&och&referenslista)
8 Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys Den&strategiska&analysen&som&tillställs&styrelsen&skall& innefatta& ett&antal&delar&(ni&väljer&ordning& själva). 1.&En&kort&presentation&av&fallföretaget& (max&en&halv& A4)&(ex&ca&300&ord) Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) 2.&Konkurrenskraft&(ex&ca&600&ord) " Två&relevanta&sätt&att&mäta&konkurrenskraft&skall& identifieras& och&motiveras. " Ett&mått&för&värdeskapande&kan&vara&ett&av&dem. " Måtten& skall&användas& för&att&jämföra& ert& fallföretag& med&ett&par&konkurrenter& samt&något& form&av&branschgenomsnitt& per&mått& " Minst&ett&mätvärde&per&år&för&perioden& & skall&finnas&med.& Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) 3.&Omgivningsanalys&(ex&ca&1000&ord) " Koncernens& och&affärsområdenas& omgivning& skall&presenteras.& " Fokus:¢rala&aspekter&som&påverkar& koncernens&verksamhet,&det&vill&säga&sådant& som&bidrar&till&omgivningens& stabilitet/förändring. " Är&relevant&att&använda& företagets& egna&utsagor& om&omgivningen& men&förhåll& er&till&att&bilden& är& färgad&och&anpassad& utifrån&ändamålet. 30 Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) En&koncernstrategi&avser&hur&koncernens&mål&skall&nås.&En&viktig& strategisk&fråga&är&vilka&marknader&som&koncernen&skall&inrikta& sin&verksamhet&mot.&den&strategiska&planen&för&en&koncern& innehåller&vanligtvis: # Koncernens&mål&och&hur&de&skall&mätas&(marknadsandel,&vinst,& aktieägarvärde&etc.) # Vilka&affärer&som&skall&ingå&i&koncernen&samt&den&prognostiserade&tillväxten. # Vilka&eventuella&synergier&som&finns&mellan&koncernens&affärer&och&de&skall& tas&tillvara. P 2&+&2&=&5 Kostnad&för&koordinering&vs.&den&nytta&som&skapas. # Hur&koncernens&resurser&skall&fördelas&mellan&de&olika&affärerna. 31
9 Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) Porters*(1987)*koncernstrategiska*typologi 4.&Diskussion&om&koncernstrategisk&inriktning& (ex&ca&1200&ord) " Koncernens& strategiska& inriktning& skall& diskuteras&med&utgångspunkt& i&porters&(1987)& koncernstrategiska&typologi.& " OBS! Hela&koncernen&skall&vara&utgångspunkten& för&diskussion&och&klassificering,& inte&bara&de&två& specifikt&utvalda& affärsområdena Källa:&Nilsson&&&Rapp&(2005) Uppdragets&första&fas&P strategisk&analys&(forts.) Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) En&affärsstrategi&avser&hur&den&enskilda&affärsenheten&skall& agera&för&att&dess&övergripande&mål&skall&vara&möjliga&att&nå.& En&affärsstrategi&handlar&om&hur&enheten&uppnår&konkurrensP fördelar&på&den&egna&marknaden.&den&strategiska&planen&för& en&affärsenhet&innehåller&vanligtvis: # Affärsenhetens&mål&och&hur&de&skall&mätas&(marknadsandel,&vinst,& aktieägarvärde&etc.). # Vilka&är&våra&konkurrensfördelar&och&hur&skall&de&utnyttjas&på&bästa&sätt? De&flesta&affärsstrategiska&typologier&fokuserar&på&produktutbudet.& # Vilka&investeringar&skall&prioriteras&och&i&så&fall&varför? # Vilka&risker&och&osäkerheter&påverkar&affärsenhetens&verksamhet&och&hur& kan&de&hanteras? 34 5.&Diskussion&om&affärsstrategisk&inriktning&(ex& ca&1200&ord) " Respektive&affärsområdes& affärsstrategiska& inriktning& skall&diskuteras&med&utgångspunkt& i& Porters&(1980)&affärsstrategiska& typologi.& " Ta&hela& affärsområdets& erbjudande& i&beaktande& i& analysen.& Kan&innebära& att&vissa&delar&är&att& betrakta&som&differentiering& och&vissa& kostnadsöverlägsenhet. 35
10 Porters*(1980)*affärsstrategiska*typologi Kostnadsöverlägsenhet Relative/product/differentiation High Low High Differentiation Focus Relative/product/price:level Cost/leadership Focus Low Cost&leadership&requires&aggressive&construction&of& efficientpscale&facilities,&vigorous&pursuit&of&cost&reductions& from&experience,&tight&cost&and&overhead&control,& avoidance&of&marginal&customer&accounts,&and&cost& minimization&in&areas&like&r&d,&service,&sales&force,& advertising,&and&so&on.&a&great&deal&of&managerial& attention&to&cost&control&is&necessary&to&achieve&these& aims.&low&cost&relative&to&competitors&become&the&theme& running&through&the&entire&,&though&quality,&and& other&areas&cannot&be&ignored 36 Källa:&Nilsson&&&Rapp&(2005) 37 Källa:&Porter&(1980:&35) Uppdragets&första&fas&P strategisk&analys&(forts.) Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) En&funktionsstrategi&avser&hur&den&enskilda&funktionen&skall& agera&för&att&dess&övergripande&mål&skall&vara&möjliga&att&nå.& En&anpassning&till&affärsstrategin&är¢ral.&! InköpsP,&produktionsP,&försäljningsP och&foupstrategier& är&några&exempel.! Produktionsstrategier&har&visat&sig&var&särskilt&viktiga&för& att&kunna&skapa&en&stark&konkurrenskraft.&! Beskriver&hur&produkterna&produceras,&bland&annat&i& termer&av&teknisk&flexibilitet&och&teknisk&komplexitet.! Beskriver&hur&tjänster&produceras&i&termer&av& flexibilitet&och&volym &Diskussion&om&produktionsstrategisk& inriktning&(ex&ca&1200&ord) " Respektive&affärsområdes& produktionsstrategi& skall&diskuteras& med&utgångspunkt& i&hayes&&& Wheelwrights (1979)&eller&Sivestro et&als&(1992)& produktionsstrategiska& typologi.& " Finns&i&många&fall&begränsad& information& om& produktionsstrategier.& Komplettera& då&med& resonemang&om&produktens/tjänstens& karaktär& och&hur&den&rimligen& produceras. 39
11 Hayes&och Wheelwrights&(1979)&produktionsstrategiska typology&(varor) Silvestro et&al&&(1992,&s&72)&produktionsstrategiskatypologi (service) Flexibility quality Dependability Cost Process/structure Job/shop Batch Assembly/line Continous/flow Commercial printer None Heavy equipment manufacturer Automobile assembly None Sugar refinery Flexibility quality Dependability Cost High Medium Low People Contact&time Customization Discretion Front&office Process People/equipment Contact&time Customization Discretion Front&office/back&office Process/product Equipment Contact&time Customization Discretion Back&office Product Professional services Management&consultancy Field service Bank&corporate Service&shop Bank&corporate Hotel Rental service Retail Bank& retail Distribution&enquiries Mass services Confectionery,&tobacco,& news retailer Transport Transport&terminus Low/volume/5low standardization Multiple/products 5/low/volume Few/major/products/5 higher/volume High/volume/5/high standardization Number of customers processed by&a&typical unit per&day Product/structure 40 Källa:&Nilsson&&&Rapp&(2005) 41 Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) Uppdragets*andra*fas*H strategisk*kongruens*och*anpassad*styrmix Tidsperiod: " För&omgivningen&och&samtliga&tre&strateginivåer&skall& inriktningen&diskuteras&(med&hjälp&av&typologierna)&för&en& period&från&omkring&2011&(välj&lämplig&och&motivera)&till&och& med&2015. Rekommenderade&källor: " Koncernens&hemsida& " Årsredovisningar " Affärspress,&t&ex:&DI,&Affärsvärlden,&Veckans&affärer&eller& använda&databasen&newsline Arkiv " Moore&&&Birtwistle (2005)&är&ett&bra&exempel&på&vad&som& kan&åstadkommas&enbart&med&sekundärkällor &Baserat&på&den&koncernP,&affärsP och& produktionsstrategiska& analysen&vill&styrelsen&att&ni& analyserar& följande: 1. Finns&det&en&strategisk&kongruens&i&koncernen& ( fit &mellan&omgivning,& koncernp,&affärsp och& produktionsstrategisk& inriktning)?& Om&ja,&på&vilket& sätt?&om&nej,&varför&inte?&(ex&ca&1200&ord) 2. Vilka& eventuella& förändringar& rekommenderar& ni?& Motivera& eventuella& avyttringar& och&typ&av&förvärv& med&koncernp,&affärs&eller&produktionsstrategisk& utgångspunkt.& (ex&ca&500&ord) 43
12 Uppdragets*andra*fas*H strategisk*kongruens*och*anpassad*styrmix*(forts.) Ett&exempel:&Investor Vad&är&strategisk&kongruens?& Två&utfall& hos&en&hel&del& företag.& MEN detta&är&inte&facit& kan&se&helt& annorlunda& ut. Dimensioner Fall*1 Fall*2 Omgivning Stabil Turbulent Koncernstrategi Portföljförvaltning Aktivitetsdelning Portföljförvaltning* och* differentiering Affärsstrategi Kostnadsöverlägsenhet Differentiering Produktionsstrategi Line/Flow Job shop/batch Ett&exempel:&ANA&Bedding&AB Ett&exempel:&IKEA Aktivitetsdelning&och& kostnadsöverlägsenhet Kostnadsöverlägsenhet*och* Job*shop 46 47
13 Uppdragets*andra*fas*H strategisk*kongruens*och*anpassad*styrmix*(forts) Styrmix vilka styrmekanismerska användasoch på vilket sätt? 8.&Hur&bör&styrsystemet&utformas&för&att&strategierna& (efter&era&rekommendationer)& skall&implementeras?& (ex&ca&1800&ord) " Vilka&är&de&huvudsakliga&kritiska&framgångsfaktorerna& (KFF)&för&att&realisera&strategierna?& " Givet&KFF:erna skall&ni&föreslå&en&lämplig&styrmix& utifrån&malmi &&Browns&(2008)&ramverk. Källa:&Nilsson&et&al&(2010:&67) Vad*är*en*kritisk*framgångsfaktor? Kritiska*framgångsfaktorer*H jobba*två*och*två Critical&success&factors&thus&are,&for&any& business,&the&limited&number&of&areas&in&which& results,&if&they&are&satisfactory,&will&ensure& successful&competitive&performance&for&the& organization.&they&are&the&few&key&areas&where& "things&must&go&right"&for&the&business&to& flourish.&if&results&in&these&areas&are¬& adequate,&the&organization's&efforts&for&the& period&will&be&less&than&desired. 1. Välj& ett&företag. 2. Fokusera&på&en&av&deras&strategier. 3. Identifiera& en&kritisk&framgångsfaktor& (KFF). 4. Identifiera& två&konkreta&nyckeltal&för&att&nå KFF:en. 5. Vad&får&nyckeltalen& för&konsekvenser&för& budgeten? 50 Källa:&Rockart (1979:&85) 51
14 Övrigt*om*innehållet*i*rapporten Rapportens*delar*H få*ihop*pusslet! " Rapporten&skall&inte&innefatta&något& teorikapitel &där&använda&begrepp,&modeller& och&samband&presenteras.& " Er&analys&av&koncernen& syftar&till&att&visa&att&ni& förstått&innebörden& av&dessa&(begrepp,& modeller& och&samband)& och&hur&de&kan&tillämpas. " Analysen&skall&inte&innefatta&allmänt&tyckande& utan&välmotiverade&argument&och&slutsatser. " Referenshantering? Omgivningen KoncernH,*affärsH och* produktionsstrategier Konkurrenskraft Styrmix Inlämningen Styrelsemötet " Deadline& för&slutinlämning& av&rapporten&är& måndagen& den&23/5&kl " Rapporten& mailas&då&(i&både&doc/docxp och&pdfp format)&till:& 1. och& 2. de&andra&två&grupperna& som&är&med&under& samma&styrelsemöte&som&ni&själv&(info&om&det& kommer&senare). 54 " Den&24&alt&25/5&skall&slutsatser&och& rekommendationer&presenteras&för&styrelsen.& Upplägg&för&respektive&timme: " Företag&1&presenterar&under&sju&minuter. " Företag&2&presenterar&under&sju&minuter. " Företag&3&presenterar&under&sju&minuter. " Företag&1,&2&och&3&ställer&frågor&till&varandra&(utifrån& genomläsning&av&rapporterna)&under&ca&15&minuter. " Styrelsen&(ordförande)&ställer&frågor&till&grupperna&under& totalt&ca&10&min. " Styrelsen&(ordförande)&överlägger&under&5&minuter. 55
15 Er*presentation Fallföretag*Holmen " Gör&en&professionell&och&minnesvärd& presentation. " Sju&minuter&är&kort&tid,&så&välj&innehåll&med& omsorg! " En&bra&prestation&vid&styrelsemötet&kan&få& en&rapport&som&väger&mellan&två&nivåer&att& tippa&över&till&den&högre. 56 Ett&skogsindustriföretag&med&inriktning mot&tryckpapper,&kartong&och&trävaror Omsättning&(2015):&16,0&miljarder&SEK Antal&anställda&(2014):&3&315 De&två&enheter&som&står&i&fokus&är: P Holmen&Paper&(38%) P Produktionsstrategi:&Hayes&&& Wheelwright P Holmen&Skog&(18%) P Produktionsstrategi:&Silvestro et&al. Fallföretag SSAB SSAB&är&en&världsledande&leverantör&av& höghållfasta&stål&för&ökad&konkurrenskraft. Omsättning&(2015):&ca&57&miljarder&SEK Antal&anställda&(2015):&ca&16&000 De&två&enheter&som&står&i&fokus&är: P Americas (21%) P Produktionsstrategi:&Hayes&&& Wheelwright P Tibnor (12%) P Produktionsstrategi:&Silvestro et&al.& Frågor*&*Dialog 58 59
16 Referenser Referenser Hayes,&R.H.&&&Wheelwright,&S.G.,&1979,&Link&manufacturing&process&and&product&life&cycles,&Harvard& Business&Review,&Vol 57,&Nr&1,&s&133P140. Malmi,&T.&&&Brown,&D.A.,&2008,&Management& control&systems&as&a&package&p Opportunities,&challenges&and& research&directions,&management&accounting&research,&vol 19,&Nr&4,&s&287P300. Moore&C.M.&&&Birtwistle G.,&2005,&The&nature&of&parenting& advantage&in&luxury&fashion&retailing& P the&case&of& Gucci&group&NV,&International& Journal&of&Retail&&&Distribution&Management,& Vol 33,&Nr&4,&s&256P270. Nilsson,&F.,&Olve,&NPG.&&&Parment,&A.,&2010,&Ekonomistyrning&för&konkurrenskraft,&Liber:&Malmö. FT.com&(2008),&Tata&defends&Land&Rover/Jaguar&bid,& fd2ac.html#axzz3SBRcrTt3. Jannesson,&E.,&Nilsson,&F.&&&Rapp,&B.&(red),&2014,&Strategy,&control&and&competitive&advantage&9 Case&study& evidence,&springer:&berlin. Nilsson,&F.,&Olve,&NPG.&&&Parment,&A.,&2010,&Ekonomistyrning&för&konkurrenskraft,&Liber:&Malmö. Scanias&årsredovisning,&2013 Nilsson,&F&&&Rapp,&B.,&2005,&Understanding&competitive&advantage&9 The&importance&of&strategic&congruence& and&integrated&control,&springer:&berlin. Porter,&M.E,&1980,&Competitive&&9 Techniques&for&analysing industries&and&competitors,&the&free& Press:&New&York,&s&34P46. Porter,&M.E,&1987,&From&competitive&advantage&to&corporate&,&Harvard&Business&Review,&Vol 65,&Nr&3,& s&43p59. Rockart,&J.F.,&1979,&Chief&Executives&define&their&own&data&needs,&Harvard&Business&Review,&Mars Silvestro R.,&Johnston&R.,&Fitzgerald&L.&&&Voss&C.,&1992,&Towards&a&classification&of&service&processes,& International& Journal&of&Service&Industry&Management,& Vol 3,&Nr&3,&s&
1. Kursens lärare, mål och hemsida 2. Kort introduktion till ämnet 3. Kursens schema och upplägg 4. Examination. 5. Kurslitteratur 6.
Agenda 1. Kursens lärare, mål och hemsida 2. Kort introduktion till ämnet 3. Kursens schema och upplägg 4. Examination Strategisk ekonomistyrning (TDEI35) Kursintroduktion + introduktion till projektarbetet
Läs merAtt knyta samman områdena strategi, ekonomistyrning och produktionsstyrning.
Syftet med förmiddagen Att knyta samman områdena strategi, ekonomistyrning och produktionsstyrning. Strategisk ekonomistyrning: Strategi och styrning för ökad konkurrenskraft Erik Nilsson, Universitetslektor
Läs mer1. Min syn på lärande 2. Kursens lärare, mål och hemsida 3. Kort introduktion till området strategisk ekonomistyrning
Agenda 1. Min syn på lärande 2. Kursens lärare, mål och hemsida 3. Kort introduktion till området strategisk ekonomistyrning Strategisk ekonomistyrning (TDEI35) Kursintroduktion Universitetslektor Erik
Läs merPage 1. Diskutera viktiga begrepp och modeller inom produktionsområdet. Industriell ekonomi Företagets produktion
Målet med dagens föreläsning Diskutera viktiga begrepp och modeller inom produktionsområdet. Industriell ekonomi Företagets produktion Professor Fredrik Nilsson Linköping 2007-05-03 1 Vad är en produktionsprocess?
Läs merFöreläsning 7 Strategisk kongruens & integrerad kontroll. Universitetslektor, Henrik Nehler Linköping
Föreläsning 7 Strategisk kongruens & integrerad kontroll Universitetslektor, Henrik Nehler Linköping 2015-05-25 Dagens agenda Agenda 8-10 Föreläsning strategisk kongruens & integrerad kontroll sammanfattande
Läs merNågra övergripande strategiaspekter Ett exempel på strategisk kongruens Strategi för hållbarhet
Dagens agenda n n n Några övergripande strategiaspekter Ett exempel på strategisk kongruens Strategi för hållbarhet Strategisk ekonomistyrning: Lite mer om strategi Universitetslektor Erik Jannesson Linköping
Läs merVad innebär äkta aktiv förvaltning?
Vad innebär äkta aktiv förvaltning? Aktiespararna Borlänge/Falun Daniel Sundqvist 1 Riskinformation Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonderna kan
Läs merUnderkänt 0-29 poäng Godkänt 30 44 poäng Väl godkänt 45 60 poäng. Viktigt! Glöm inte att skriva namn på alla blad du lämnar in.
Grundläggande marknadsföring kvällskursen Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 12 01 10 Tid: 17.00 21.00 7,5 hp Tentamen
Läs merInnovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program
Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Ulf Wahlberg, VP INdustry and Research Relations Ericsson AB Ericsson AB 2012 April 2013 Page 1 Five technological
Läs merIntroduktion till case 2: Nyhetsartiklarna. Vad ska genomföras? Relatera till litteraturen
Introduktion till case 2: Nyhetsartiklarna Agenda: Vad ska genomföras? Vad är syftet med case 2? Hur ska nyhetsartiklarna väljas ut? Hur hittar man artiklarna? Hur ska case 2: Nyhetsartiklarna redovisas?
Läs merSara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park
Sara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park Sara Skärhem Martin Jansson Vad är innovation? På Wikipedia hittar man: En innovation är en ny idé, till exempel i form av en produkt, lösning, affärsidé,
Läs merCommitted to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automatisera för att skapa lönsam produktion i Sverige 2016-03-16 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Läs merLångsiktigt och kortsiktigt hållbarhetsarbete bidrar till lönsamhet
Långsiktigt och kortsiktigt hållbarhetsarbete bidrar till lönsamhet Dagens Industri Hållbarhetskonferes 20160404 Kerstin Lindvall SVP Corporate Responsibility, ICA Gruppen Om ICA Gruppen ICA Gruppen AB
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Del 2 Supply chain management Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Del 2 Supply chain management Håkan Aronsson Supply chain management, utvecklingsteg Stevens, 1989 2 Utvecklingsfrågor inom Ett vidare perspektiv Förmågan
Läs merFujitsu Day in Action. Human Centric Innovation. En resa mot tillväxt Santa Maria. Stefan Johansson. 0 Copyright 2016 FUJITSU
Fujitsu Day 2016 En resa mot tillväxt Santa Maria Stefan Johansson Human Centric Innovation in Action 0 Copyright 2016 FUJITSU Framtidens affärslösningar är redan här 1 Copyright 2016 FUJITSU ONE Santa
Läs merVÄLKOMMEN TILL PARTNERTECHS VÄLKOMMEN TILL PARTNERTECHS 2011 ÅRSSTÄMMA 2011
VÄLKOMMEN TILL PARTNERTECHS VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA PARTNERTECHS 2011 ÅRSSTÄMMA 2011 Effektivitet och lönsamhet i fokus Leif Thorwaldsson VD och Koncernchefen har ordet Agenda Kort om PartnerTech PartnerTechs
Läs mer350 varumärken. och företag
350 varumärken och företag 2 Nu pågår arbetet med att transformera Bonnier till ett ledande digitalt mediehus. Våra verksamheter spänner över alla medieslag, med en stark historisk kärna i oberoende journalistik
Läs merStyrningstrender i teori och praktik Verksamhetsstyrning 2.0, 11 mars 2015
Styrningstrender i teori och praktik Verksamhetsstyrning 2.0, 11 mars 2015 www.iei.liu.se/eis/olve-nils-goran?l=en www.fek.uu.se/institutionen/person.asp?personid=965 HHS, LiU (sedan 1995), UU Konsult,
Läs merKURSPLAN. HÖGSKOLAN I KALMAR Handelshögskolan BBS. Utbildningsnivå: Grundnivå
KURSPLAN HÖGSKOLAN I KALMAR Handelshögskolan BBS KURS FE3520 Företagsekonomi C - marknadsföring 61-75 högskolepoäng Business Administration C - Marketing 61-75 higher education credits Utbildningsnivå:
Läs merEntreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp)
GEMA40 Entreprenörskap & Affärsutveckling (7,5 hp) Agenda 2011-01-25 1. Kursintroduktion & om entreprenörskap 2. Gruppindelning 3. Utdelning av PM-uppgift 1 4. Diskussion av gruppernas affärsidéer SMP
Läs merInköp en strategisk roll i företaget? Från passiv till strategisk funktion Status eller kompetens?
Lars Bengtsson, Högskolan i Gävle Nicolette Lakemond, Linköping Universitet Mandar Dahbilkar, KTH IPS en internationell enkät om inköp Inköp i världsklass? Strategier, verktyg och kompetens Inköp en strategisk
Läs merLKAB Strategisk inriktning och organisation av FoU-verksamheten
LKAB Strategisk inriktning och organisation av FoU-verksamheten Lars-Eric Aaro LKAB T.f. VD och koncernchef Direktör Div. Sales & Marketing Mission for Technology & Business Development Secure the competiveness
Läs merKunskapsintensiva företagstjänster en förutsättning för en konkurrenskraftig industri. HLG on Business Services 2014
Kunskapsintensiva företagstjänster en förutsättning för en konkurrenskraftig industri HLG on Business Services 2014 Patrik Ström Centrum för Regional Analys (CRA), Handelshögskolan, Göteborgs universitet
Läs merTransporters samhällsekonomiska nytta och kostnader - Kan detta mätas i monetära medel? Magnus Swahn
Transporters samhällsekonomiska nytta och kostnader - Kan detta mätas i monetära medel? Magnus Swahn Vårt mål Nätverket för Transporter och Miljön, NTM är en ideell förening som initierades 1993 för att
Läs merHugin & Munin - Weekly Market Briefing 33-2013
Hugin & Munin - Weekly Market Briefing 33-2013 Är det värsta över? Den ekonomiska tillväxten i västvärlden är tillbaka om vi ska tro färsk statistik från det andra kvartalet. Avkastning respektive börs,
Läs merSå gör du din kund nöjd och lojal - och får högre lönsamhet. Tobias Thalbäck Om mätbara effekter av kundnöjdhet
Så gör du din kund nöjd och lojal - och får högre lönsamhet Tobias Thalbäck Om mätbara effekter av kundnöjdhet Hög kundnöjdhet ger högre avkastning Företag med hög kundnöjdhet genererar högre avkastning
Läs merOrganisering och ekonomistyrning. Professor Fredrik Nilsson Uppsala
Organisering och ekonomistyrning Professor Fredrik Nilsson Uppsala 2013-01-23 Föreläsningens inriktning Tema: Organisering och ekonomistyrning Vad är ekonomistyrning? Ekonomistyrningens nya sammanhang
Läs merPresentation of the Inwido Group
Presentation of the Inwido Group Sven-Gunnar Schough, CEO February, 2007 Vision & Mission Letting in the light - the one-stop-shop for closing the building Being the preferred partner - as the number one
Läs merRiskhantering. med exempel från Siemens
Riskhantering med exempel från Siemens Gunnel Sundberg Riskhantering Riskidentifiering Riskvärdering Riskåtgärdsplanering Riskbemötande 1 Siemens Industrial Turbomachinery AB R&D, sales, design, manufacturing,
Läs merTPPE16 PRODUKTIONSSTRATEGIER
LINKÖPINGS UNIVERSITET KURSPRESENTATION Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling 2014 08 26 Produktionsekonomi Veronica Lindström, veronica.lindstrom@liu.se TPPE16 PRODUKTIONSSTRATEGIER /Manufacturing
Läs merMIOF01 Marknadsföring och globalisering
Avd. för produktionsekonomi Inst. för Teknisk ekonomi och Logistik Ola Alexanderson KURSPROGRAM MIOF01 Marknadsföring och globalisering HT 2015 / VT 2016 Version 2 11 November 2015 Ola Alexanderson Carl-Johan
Läs merHur monteras olika modeller/ produkter i samma monteringsflöde?
Hur monteras olika modeller/ produkter i samma monteringsflöde? Mats Jackson Professor, Akademin för Innovation, Design och Teknik (IDT) Mälardalens Högskola Presentation Pågående forskningsprojekt i samarbete
Läs merB&B Services bygger kostnadseffektiva integrationer för B&B Tools Erfarenheter av IBM:s integrationsmotor och Zystems metodik Baseline
B&B Services bygger kostnadseffektiva integrationer för B&B Tools Erfarenheter av IBM:s integrationsmotor och Zystems metodik Baseline Niklas Thulin SOA Summit, Stockholm 2009 Agenda OM B&B TOOLS UTMANINGAR
Läs merEkonomisk sociologi 6 hp.
1 Sociologiska institutionen Ekonomisk sociologi 6 hp. Kursbeskrivning VT 2016 Den här specialkursen ger en introduktion till ämnet ekonomisk sociologi. Kursen syftar till att ge en översikt av hur sociologiska
Läs merCampuskurs Distanskurs Annan. Examinator Remigijus Gustas
Dnr HS 2013/180 Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap Sammanställning av kursvärdering (blanketten används inte för lärarutbildningskurser) Sammanställning av vårterminens kurser ska vara underskriven,
Läs merKunskap och förståelse Examensmål 1 Progression steg 1 Progression steg 2 Progression steg 3
Kunskap och förståelse Examensmål 1 Progression steg 1 Progression steg 2 Progression steg 3 Visa kunskap och förståelse inom huvudområdet för utbildningen, inbegripet kunskap om områdets vetenskapliga
Läs merProduktpresentation. Miljöanpassad hydraulvätska
Produktpresentation Miljöanpassad hydraulvätska Jan Jonsén 24 September 2015 Hiab in brief Hiab is one of the world s leading provider of on-road load handling equipment. Customer satisfaction is the first
Läs merVad är marknadsföring?
Introduktion - vad är marknadsföring? Agenda: Vad är marknadsföring? Momentets upplägg Vad är marknadsföring? No wonder our perception of beauty is distorted 1 Audi S6 Race En något annorlunda tävling.
Läs merGRAPHIC MANUAL LIFCO
GRAPHIC MANUAL LOGOTYPE The logo can be used as positive or negative on dark background. Minimum exclusion area. COLOURS PRIMARY COLOUR: PMS: 3005C CMYK: 100 31 0 0 RGB: 0 119 200 COMPLEMENT COLOURS: PMS:
Läs merMIOF01 Marknadsföring och globalisering
Inst. för Teknisk ekonomi och Logistik Ola Alexanderson KURSPROGRAM MIOF01 Marknadsföring och globalisering HT 2012 / VT 2013 VERSION 3 ändringsdatum 28 november oktober 2012 Ola Alexanderson Ulf Silbersky
Läs merMarknadsföring för ingenjörer, 7,5 hp Provmoment: Tentamen (salstentamen 1) Ladokkod:
Marknadsföring för ingenjörer, 7,5 hp Provmoment: Tentamen (salstentamen 1) Ladokkod: 41I28M Tentamen ges för: TentamensKod: Industriell ekonomi - Logistikingenjör H14 och Energiingenjör - allmän H13 Tentamensdatum:
Läs merAtt styra ett tillväxtbolag genom nyckeltal
Att styra ett tillväxtbolag genom nyckeltal Connect Väst Den 13 januari 2016 KPMG en bokstavskombination som sticker ut! 1 Agenda Sida Affärsplanen 3 Klassiska fel kopplat till affärsplan och styrning
Läs merKursrapport Hållbar organisering och styrning inom vård och omsorg 7,5hp hösten 2017.
Kursrapport Hållbar organisering och styrning inom vård och omsorg 7,5hp hösten 2017. Kursen Hållbar organisering och styrning inom vård och omsorg 7,5 hp ingår som första delkurs i magisterprogrammet
Läs merInstitutionen för ekonomi och IT Kurskod IRV200. Fastställandedatum Utbildningsnivå Grundnivå Reviderad senast
KURSPLAN Kursens mål Kursen syftar till teoretisk och praktisk kunskap inom internredovisning. Efter avslutad kurs ska studenten kunna: Kunskap och förståelse 1 redogöra för och kritiskt diskutera de styrmedel
Läs merExtern medelsförvaltning 2011, årsredovisning
1(5) Extern medelsförvaltning 2011, årsredovisning Ärendet Marknadsvärdet av den externa medelsförvaltningen minskade totalt med 2,2 miljoner kronor under år 2011 vilket motsvarar 1,1 % på det förvaltade
Läs merEkonomihögskolan Dnr: EHV 2008/172/514 KURSPLAN
Ekonomihögskolan Dnr: EHV 2008/172/514 KURSPLAN Företagsekonomins grunder: Organisationsteori, Marknadsföring, Logistik, Företagande och Affärsutveckling Fundamentals of Business Administration: Organization
Läs merThe road to Recovery in a difficult Environment
Presentation 2010-09-30 The road to Recovery in a difficult Environment - a presentation at the Workability International Conference Social Enterprises Leading Recovery in Local and Global Markets in Dublin
Läs merEkonomistyrning (2FE255) Tentamen tisdag 15 mars 2016, kl
Ekonomistyrning (2FE255) 1 Tentamen tisdag 15 mars 2016, kl. 08.00-11.00 Tillåtna hjälpmedel: Miniräknare (dock inte i mobiltelefon) och ordbok (engelsk-svensk, svenskengelsk alternativt engelsk-hemlandsspråk)
Läs merDSK2PRJ Fö 1 Introduktion till kursen och projektledning
DSK2PRJ Fö 1 Introduktion till kursen och projektledning Gunnar Wettergren gunnarw@dsv.su.se Gunnar Wettergren 1 Agenda Kursintroduktion Uppgiften Dagens föreläsning Vad är projektledning? Projektet Projektledaren
Läs merUTBILDNINGSPLAN. Marknadsföringsprogrammet, 180 högskolepoäng. The Marketing Programme, 180 Higher Education Credits
Dnr: 674/2008-515 Utbildningsnämnden för grundnivå och avancerad nivå inom humaniora och samhällsvetenskap UTBILDNINGSPLAN Marknadsföringsprogrammet, 180 högskolepoäng The Marketing Programme, 180 Higher
Läs merPRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden
på From Requirements in Excel - to development of profitable products Strategic Technology PRODUCT PRODUCT Market PLANNING MARKETING på Operational Product planning = Define and Develop Product marketing
Läs merEkonomistyrning (2FE255) Tentamen lördag 26 november 2016, kl
Ekonomistyrning (2FE255) 1 Tentamen lördag 26 november 2016, kl. 09.00-12.00 Tillåtna hjälpmedel: Miniräknare (dock inte i mobiltelefon) och ordbok (engelsk-svensk, svenskengelsk alternativt engelsk-hemlandsspråk)
Läs merFöretagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi. Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Vision. Övergripande affärsidé.
Företagsstrategi Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring ME1004 IndustriellEkonomiGK 2011 Period 3 Thorolf Hedborg 1 Affärsidé Vision Övergripande affärsidé Yttre affärsidé Inre affärsidé
Läs merSTOCKHOLMS UNIVERSITET Sociologiska institutionen
STOCKHOLMS UNIVERSITET Sociologiska institutionen Anvisningar till momentet Ekonomisk sociologi (6 p.), Sociologi I och Sociologi II, VT-14 Kursansvarig lärare Tiziana Sardiello Rum B944 Tel: 163164 E-mail:
Läs merSeminarium Internet of Things - Chalmers Industriteknik 13 April Johanna Ternström Product Manager
Seminarium Internet of Things - Chalmers Industriteknik 13 April 2016 Johanna Ternström Product Manager Om Kombridge Kombridge AB utvecklar och marknadsför mjukvarulösningar för Internet-of-Things software
Läs merKundkrav ledde till digitalisering av befintlig linje
Kundkrav ledde till digitalisering av befintlig linje Perparim Sylejmani, Projektledare Perparim Sylejmani 7 maj 2018 Perparim Sylejmani 2004 Operatör TPM Koordinator VCMS/5S Koordinator Förbättringsledare/TSProcess
Läs merStatistik ICM
Statistik ICM 2015-2017 2016-09-23 Rebecka Herdevall Uppgifter från interimsrapporteringen i MT+ 1 juni 2016 Totalt antal rapporterade mobiliteter för svenska lärosäten 70 60 61 50 40 30 20 21 Antal rapporterade
Läs merIBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012
IBS BI & FS & OP Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 RPM Teknologi och lösningar IBS Statement of Direction RPM är IBS plattform för Business Intelligence-och SOP-lösningar
Läs merLUNDS UNIVERSITET KURSPLAN INFA20 Ekonomihögskolan Institutionen för Informatik INFA20 7,5 G1N. Svenska / Swedish
Kurskod / Course code Huvudområde / Main field of study Kursbenämning / Course title Högskolepoäng (hp) / Higher education credits (hec) Nivå / Level Fördjupningsnivå / Progression level Undervisningsspråk
Läs mer2013-02-15 13/35. Samtliga nämnder/styrelser Kommunala bolag/stiftelser Landstinget Länsstyrelsen
2013-02-15 13/35 Samtliga nämnder/styrelser Kommunala bolag/stiftelser Landstinget Länsstyrelsen Engelska för kommun och offentlig sektor Utveckla ditt ordförråd i engelska med inriktning på kommun och
Läs merb) NY KURS (Ange kursnamn, årskurs, önskad läsperiod, schemablocksplacering. Bifoga utkast till kursplan.)
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Tekniska fakultetskansliet FÖRSLAG TILL PROGRAMNÄMND INFÖR ÅR NÄMND/NÄMNDER: Förslagsställare (Namn, funktion, Inst/Enhet) FÖRSLAGET GÄLLER: a) EXISTERANDE KURS (Ange kurskod
Läs merStatistik och vetenskapsmetodik Tony Pansell och Gustaf Öqvist Seimyr
Statistik och vetenskapsmetodik Tony Pansell och Gustaf Öqvist Seimyr Mål enligt kursplan Huvudsyftet är att lägga grunden till ett vetenskapligt förhållningssätt för att som optiker kunna arbeta med evidensbaserad
Läs merMarie Gustafsson. Böcker. Böcker. Tidningar och. Utskrifter
Att söka information Marie Gustafsson marie.gustafsson@hb.se Dagens innehåll: Att söka vetenskaplig litteratur Forskning och publicering Olika typer av publikationer Olika typer av informationskällor Vetenskapliga
Läs merVarför Vind? GENERAL PRESENTATION
Varför Vind? 1 Norrköping november 2014 1 Vindkraft, ganska enkelt En maskin som omvandlar vindens rörelsenergi till el Generatoreffekt, ca 3-5 MW Producerar < 10 GWh el/år Tornhöjd ca 120-140 meter Rotordiameter
Läs merInterkulturell pedagogik, identitet och globalisering
Interkulturell pedagogik, identitet och globalisering Välkommen till höstens kurs! Startseminariet äger rum fredagen den 2/9 kl. 10.00-16.00 i sal I:206, I-huset, Campus Valla,. För att underlätta kommunikationen
Läs merInternmedicinska placeringen - Malmö
Vecka 6 Vecka 7 Vecka 8 Vecka 9 Måndag- Måndag Måndag- Måndag Att arbeta på Att arbeta på Vecka 10 Vecka 11 Vecka 12 Vecka 13 Måndag- Måndag Måndag- Måndag Med 1-5 Att arbeta på Med 1-5. Lokal: Röda Salen,
Läs merBibliotekets kurser i informationssökning för studenter och doktorander
Bibliotekets kurser i informationssökning för studenter och doktorander Bakgrund och mål Bibliotekets mål är att erbjuda studenter och doktorander kurser i informationssökning som följer högskolelagens
Läs merLagstiftning för dieselmotorer i entreprenadmaskiner Off-Road
Lagstiftning för dieselmotorer i entreprenadmaskiner Off-Road Avgasrening & Krav Peter Bäck SWECON Välkomna till Eskilstuna på Volvo/Swecons SKOLDAGAR Mars 2013 September 2013 pirrko.thim@swecon.com 016
Läs merKursintroduktion Tillämpat IT-projektarbete. Mikael Söderström
Kursintroduktion Tillämpat IT-projektarbete micke@informatik.umu.se Dagens agenda Varför organiserar man sig i projekt? Om kursen Kursplanen Förväntade studieresultat Arbetsformer Schema Examination Litteratur
Läs merUPPSAMLINGSTENTAMINA AUGUSTI 2016 Follow-up exams, August 2016
UPPSAMLINGSTENTAMINA AUGUSTI 2016 Follow-up exams, August 2016 Måndag/Monday 22/8 09.00 13.00 ÖP Tisdag/Tuesday 23/8 09.00 13.00 ÖP Onsdag/Wednesday 24/8 09.00 13.00 N320 Torsdag/Thursday 25/8 09.00 13.00
Läs merPrevas översikt. Excellence in Technology for 25 Years
Prevas översikt Grundat 1985 570 anställda på 10 platser i Sverige, Norge och Danmark Listat på NASDAQ OMX sedan 1998 ISO 9001:2000 certifierat Ekonomifakta, 2008 (2007) Omsättning: 616 MSEK (471 MSEK)
Läs merAFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon
AFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon Business Innovation Boost Stockholm den 26 februari 2016 Robert Elm 2011 IRM AB All rights reserved Det populäraste mediaföretaget. Skapar inget innehåll Uber Världens
Läs merAnalys och bedömning av företag och förvaltning. Omtentamen. Ladokkod: SAN023. Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student.
Analys och bedömning av företag och förvaltning Omtentamen Ladokkod: SAN023 Tentamen ges för: Namn: (Ifylles av student Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: Tid: 2014-02-17 Hjälpmedel: Lexikon
Läs merBokslut 2011 Ny koncernstrategi
Ny färdriktning för PostNord Bokslut 211 Ny koncernstrategi 212-2-23 Web Ett tillfredställande de resultat för 211 Nettoomsättning och rörelsemarginal 5 4 3 1 8 6 Nettoomsättningen minskade med 5% till
Läs merSammanställning kursutvärdering
Kulturgeografiska institutionen Sammanställning kursutvärdering Kurs: Destinationer, 15 hp Termin: ht 2014 Kursansvarig lärare: Erika Sörensson 26 studenter har regelbundet deltagit på kursen. Av dessa
Läs mer04 Stödja utbildning av personalen. 03 En kultur för självutvärdering
Införandet av en referensram för kvalitetssäkring av yrkesutbildningar har blivit en allt viktigare fråga på senare år. Anordnare av yrkesutbildningar som befinner sig i det inledande skedet av att utveckla
Läs merFöretagsvärdering ME2030
Företagsvärdering ME2030 24/3 Principer för värdering Jens Lusua DCF-valuation Frameworks LAN-ZWB887-20050620-13749-ZWB Model Measure Discount factor Assessment Enterprise DCF Free cash flow Weighted average
Läs mer2016 Results Presentation
Results Presentation Highlights Net profit of CLP 22,347 million in, increased 10.0% YoY. ROAA was 2.3%, flat regarding, whereas, ROAE went from 8.8% to 9.2% at period-end December. Total assets reached
Läs merGlöm inte: Kritik. Bidrag. Plans are nothing planning is everything (Eisenhower)
Corporate & Business strategy Kent Thorén INDEK - KTH de Wit & Meyer, Strategy, Process, Content, Context, THOMSON BUSINESS PRESS. Ett företag kan behöva flera typer av strategier Inledning Design - den
Läs merDH2622 MDI-fk Introduktion till kursen & ämnet. MDI på KTH. Kursen i sitt sammanhang
DH2622 MDI-fk Introduktion till kursen & ämnet Tisdagen den 27 oktober 13-15 i svg alz@kth.se http://www.csc.kth.se/utbildni ng/kth/kurser/dh2622/ MDI på KTH Kursen i sitt sammanhang Forskningsmiljö Utbildning
Läs merStudiehandledning Ledarskap och vårdutveckling 7,5hp Leadership and care development 7,5 credits
Studiehandledning Ledarskap och vårdutveckling 7,5hp Leadership and care development 7,5 credits Examinator Margaretha Pejner margaretha.pejner@hh.se Kursmål Efter avslutad kurs ska studenten kunna: Kunskap
Läs merIntroduktion Finansiell Ekonomi VT
Introduktion Finansiell Ekonomi VT 2012 2012-04-02 Agenda Presentation av Henrik Nehler & Bo Sjö Kursens spelregler Schema Innehåll aktiedelen Brygga mellan aktie- och derivatdelen Innehåll derivatdelen
Läs merAutomation Region 6 September 2013
Automation Region 6 September 2013 1 Vad vi gör för våra kunder Vi tar fram innovativa kundspecifika lösningar Vi utvecklar byggblocken och bygger hela lösningar. Vi kallar det Innovation for Growth Produktutveckling
Läs merProduktdatablad L 18 W/830 XT
L 18 W/830 XT LUMILUX XT T8 Lysrör 26 mm, med G13-sockel, long life _ Installations where relamping would disturbe normal operations _ Street lighting _ Public buildings _ Industry _ Shops _ Supermarkets
Läs merEn kort introduktion om Paulig-koncernen
TITLE SLIDE Om att navigera i en djungel av megatrender 2014-09-22 2 IDE YELLOW En kort introduktion om Paulig-koncernen 1 2014 PAULIG GROUP IMAGE SLIDE Inom Paulig-koncernen har det alltid handlat om
Läs merFinns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier
Lean -agile Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean Forsknings-lean: En av flera strategier Grunden är processorientering vilket måste göras först,
Läs merOrdförandekonferens Ystad 16 oktober
Ordförandekonferens Ystad 16 oktober Agenda Presentation Vad gör Riksbyggen? Vad kan vi göra som BRF? 2 Kort presentation 1. Min roll 2. Vilken förening 1llhör jag 3. Hur länge har jag su:t i styrelsen
Läs merSKF Group. Anförande av verkställande direktören
Anförande av verkställande direktören Välkomna! Våra lösningar finns överallt Exempel på nya affärer China Oilfield Services Komponenter till framdrivningsaxlar Statoils gasfält Åsgard Magnetiska lager
Läs merDelårsrapport Januari mars 2014
2014-06-01 vers 1 Delårsrapport Januari mars 2014 Henrik Höjsgaard, VD och koncernchef Benno Eliasson, CFO 22 maj 2014 1 Agenda Rapporten i korthet Finansiell utveckling Framåtblick 2014 2 Rapporten i
Läs merTunga metaller / Heavy metals ICH Q3d & Farmakope. Rolf Arndt Cambrex Karlskoga
Tunga metaller / Heavy metals ICH Q3d & Farmakope Rolf Arndt Cambrex Karlskoga Tunga metaller / Heavy metals Rolf Arndt -Quality Assurance Cambrex Karlskoga - Svenska Farmakopekommitten / Working Party
Läs merAnalys av näringslivet i Örebro kommun
Analys av näringslivet i Örebro kommun 2013-09-24 Peter Rathsmann Håkan Wolgast! Syfte med näringslivsstudien! Dokumentera utvecklingen det gäller tillväxt, konkurrenskraft, sysselsättning och antal företag
Läs merHigh performance teams
High performance teams med mål och mandat att förbättra Maria Backlund Marketing Manager Mobile Valves November 17, 2015 närvaro glädje solidaritet handkraft lek skratt lust hopp inflytande mening påverkan
Läs merVBEA01 Byggprocessen och företagsekonomi. Avdelningen för byggproduktion
VBEA01 Byggprocessen och företagsekonomi Kursmål Kunskap och förståelse För godkänd kurs skall studenten kunna: beskriva byggprocessens olika skeden utifrån ett byggherreperspektiv identifiera och definiera
Läs merCellaVision årsstämma 2015
CellaVision årsstämma 2015 1 5/21/2015 CellaVision skapar värde för sjukvården CellaVision skapar värde genom att förbättra processerna för blodanalys vilket resulterar i att fler patienter kan få bättre
Läs merBYGGSKEDE 1 CONSTRUCTION STAGE 1 HISTORIA HISTORY
HISTORIA HISTORY BYGGSKEDE 1 CONSTRUCTION STAGE 1 In autumn 2012 the consulting company ASTM AB was founded and established in Sweden. Hösten 2012 bildades konsultbolaget ASTM AB i An emphasis on high-level
Läs merMHG422, Dietetik med tillämpning, 7,5 högskolepoäng Applied Dietetic, Introductory level, 7,5 higher education credits
1(5) Institutionen för kost- och idrottsvetenskap MHG422, Dietetik med tillämpning, 7,5 högskolepoäng Applied Dietetic, Introductory level, 7,5 higher education credits Grundnivå/First Cycle 1. Fastställande
Läs merBokslutskommuniké 1998
Bokslutskommuniké 1998 ❶ Styrelsen föreslår att utdelningen höjs med 20 procent till 4:50 kronor. Härigenom blir den genomsnittliga utdelningstillväxten 15 procent per år under den senaste femårsperioden.
Läs merMULTINATIONALS IN THE KNOWLEDGE ECONOMY
MULTINATIONALS IN THE KNOWLEDGE ECONOMY - a case study of AstraZeneca in Sweden CESIS rapport 2008 Martin Andersson, Börje Johansson, Charlie Karlsson och Hans Lööf Rapportens syfte: Vad betyder AstraZeneca
Läs merPRESENTATION NASDAQ OMX
PRESENTATION NASDAQ OMX 9 mars 2016 Historia 1995, Stendörren grundas av Lars Andersson, genom moderbolaget Kvalitena AB. Affärsområden; Lager/logistik, bostadsfastigheter samt utveckling av byggrätter/
Läs merUTBILDNINGSVETENSKAPLIGA FAKULTETSNÄMNDEN
UTBILDNINGSVETENSKAPLIGA FAKULTETSNÄMNDEN HPE301, Breddad lärarkompetens: Engelska som undervisningsspråk i högre utbildning, 7,5 högskolepoäng Professional Teaching Skills: English as the Medium of Instruction
Läs mer