b) NY KURS (Ange kursnamn, årskurs, önskad läsperiod, schemablocksplacering. Bifoga utkast till kursplan.)

Transkript

1 LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Tekniska fakultetskansliet FÖRSLAG TILL PROGRAMNÄMND INFÖR ÅR NÄMND/NÄMNDER: Förslagsställare (Namn, funktion, Inst/Enhet) FÖRSLAGET GÄLLER: a) EXISTERANDE KURS (Ange kurskod och kursnamn) b) NY KURS (Ange kursnamn, årskurs, önskad läsperiod, schemablocksplacering. Bifoga utkast till kursplan.) c) ÄNDRING I EXISTERANDE PROFIL/INRIKTNING (Ange Program och Profil/Inriktning. Bifoga beskrivning över vad förslaget går ut på.) d) NY PROFIL/INRIKTNING (Ange Program och Profilnamn. Bifoga utkast till Profilbeskrivning.) e) ÖVRIGT (Bifoga beskrivning över vad förslaget går ut på.) PROGRAMNÄMNDENS BESKED:

2 FÖRSLAGET I DETALJ:

3 År : 2008 STRATEGISK EKONOMISTYRNING: Modeller för en stärkt konkurrenskraft 6 Högskolepoäng För: Kursen kan läsas inom ramen för civilingenjörsutbildningarna industriell ekonomi, industriell ekonomi med internationell inriktning samt IT-programmet och D-linjen inom civilingenjörsutbildningen samt masterprogram (t.ex. i Affärsutveckling och Produktionsekonomi). Utbildningsområde: Teknik Ämnesgrupp: Ekonomiska informationssystem Fördjupningsnivå: Avancerad nivå (A) Språk: Svenska (men kan vid behov ges på engelska) Mål: Kursens mål är att ge studenter möjlighet att fördjupa sina kunskaper inom området strategisk ekonomistyrning. Efter genomgången kurs ska deltagarna: Självständigt och med ett kritiskt förhållningssätt utvecklat en förståelse av hur strategisk kongruens och integrerad styrning bidrar till skapandet av en stark konkurrenskraft. Förvärvat en god kunskap om grundläggande begrepp och modeller inom området strategi och styrning. Kunna analysera en organisations verksamhet med särskilt fokus på strategisk kongruens och integrerad styrning och med det som utgångspunkt föreslå hur strategier och styrsystem bör utformas och användas. Förkunskaper: Affärsstrategier TEIE72 Ekonomistyrning TDEI20 Organisation: Kursen inleds med en orienterande föreläsning om strategisk ekonomistyrning och dess samband med skapandet av en stark konkurrenskraft. Vi detta tillfälle kommer även kurslitteraturen och en del praktiska förutsättningar att behandlas. Därefter följer ett block med inriktning på hur strategier utvecklas och modeller för det. Under blocket inleds arbetet med ett praktikfall. Det första steget i detta arbete är att i mindre grupper analysera en större koncerns strategiska inriktning. I nästa block behandlas hur ekonomistyrning och produktionsstyrning bidrar i strategiarbetet. Särskild vikt kommer att läggas vid hur dessa två styrsystem kan integreras för att skapa en strategisk ekonomistyrning. Hur strategier och styrsystem samverkar för att skapa en stark konkurrenskraft behandlas i kursens sista föreläsning. Blocket avslutas med att praktikfallets andra del påbörjas. Här är uppgiften att skapa ett styrsystem som understödjer implementering av de strategier som tagits fram under praktikfallets första fas. Vid ett avslutande seminarium presenteras och diskuteras hur grupperna valt att lösa praktikfallet. Kursinnehåll: Strategisk ekonomistyrning handlar om hur företag ska utforma och an-

4 vända sina strategier och styrsystem för att skapa en stark konkurrenskraft. Globaliseringen har medfört att företag konfronteras med nya marknadskrav såsom exempelvis bredare produktutbud, högre kvalitet, säkrare leveranstider och lägre priser. För att bättre kunna hantera denna typ av krav har många företag försökt göra sin organisation mer flexibel och anpassningsbar. Intentionen har varit att komma närmare marknaden och kunderna genom att införa målstyrning och ett decentraliserat beslutsfattande. Under 80- och 90-talet har det skett en förskjutning från en centraliserad strategisk planering till en ökad betoning av den taktiska och den operativa nivån. I de fall denna inriktning på planeringen och uppföljningen drivs för långt riskerar emellertid koordineringen av koncernens verksamheter att bli bristfällig. Det tar sig ofta uttryck i ogenomtänkta förändringar av koncern-, affärs- och produktionsstrategier. Exempelvis har välkända företag tvingats till snabba förändringar, där olönsamma affärsenheter inom vad som tidigare betraktades som kärnverksamheten, har sålts eller lagts ned. Dessa företag kännetecknades av en långtgående decentralisering med ett mycket stort antal mindre affärsenheter. Att samordna strategier och styrsystem, med syfte att de skulle bli inbördes konsistenta samt anpassade till kundernas krav, blev därmed en mycket svår uppgift. En stor utmaning är således att ge affärsenheterna tillräckligt stor frihet i det taktiska och det operativa beslutsfattandet samtidigt som en väl fungerande, övergripande, koordinering av koncernens olika verksamheter upprätthålles. Kursen avser att diskutera hur denna typ av utmaningar kan hanteras genom att strategier och styrsystem är inbördes konsistenta och anpassade till de krav som skapas på produkt- och kapitalmarknaden. Nilsson, F. & Rapp, B., 2004, Understanding Competitive Advantage: The Importance of Strategic Congruence and Integrated Control. Heidelberg: Springer. Till varje tillfälle ska ett antal fördjupningsartiklar läsas. Dessa meddelas i samband med kursstart. Examination: Kontrollskrivning Praktikfall Vad god se även nästa sida! 2 Högskolepoäng 4 Högskolepoäng

5 Område Intr. Und. Anv. Kommentar 1.1 Grundläggande kunskaper i mat. och naturvet. Ämnen 1.2 Grundläggande kunskaper i teknikämnen X 1.3 Fördjupade kunskaper i tillämpade ämnen X 2.1 Ingenjörsmässigt tänkande och problemlösning X Diskussioner och praktikfall 2.2 Experimenterande och kunskapsbildning X Diskussioner och praktikfall 2.3 Systemtänkande X 2.4 Individuella färdigheter och förhållningssätt 2.5 Professionella färdigheter och förhållningssätt X 3.1 Förmåga att arbeta i grupp X 3.2 Förmåga att kommunicera X 3.3 Förmåga att kommunicera på främmande språk 4.1 Samhälleliga villkor X 4.2 Företags och affärsmässiga villkor X 4.3 Att planera system X 4.4 Att utveckla system X 4.5 Att realisera system X 4.6 Att ta i drift och använda X