Strategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8)

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Strategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8)"

Transkript

1 Strategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 4(8) Repetition Prognos KanBan Värdeflödesanalys VSM Kapitalbindning Räkneexempel 1

2 Repetition Prognostisering Prognos betecknar ett förutspått framtida händelseförlopp. Ordet härleds från grekiskans pro = förut och gnosis = kunskap. Det här är en förgreningssida, som består av en lista på olika betydelser hos artikelnamnet. 2

3 Prognostisering För att kunna göra en prognos måste man ha stor förståelse för marknaden. Prognosticering Regressionsanalys i excel Sök på Regressionsanalys i excel och du hittar bra instruktioner för hur man använder verktyget. Ett exempel är följande: 3

4 Prognosticering Matematisk formel för Prognostisering Nästa värde Säsong Irregul arity Trend Y t = S t x I t x T t t - betyder vid en given tidpunkt Prognosfel och prognoskontroll Prognosfel Medelprognosfel= systematisk avvikelse från utfallet MAD= spridning MAD Medelprognosfel Utfall Prognos 4

5 KanBan Visuell styrning Buffertar och Kanban Kör A B C Nivå Kanban kort Signal Kanban Omlopps Kanban 5

6 Kanban Omloppsbegränsat antal PLAN Fördr elem Detonatorer Dag 4(8) Repetition Prognos KanBan Värdeflödesanalys VSM Kapitalbindning Räkneexempel 6

7 VSM Value Stream Mapping Nuvarande läge Resultatet från masstillverkning Hur stor andel av tiden som era produkter/komponenter finns i er verksamhet tror du är förädlande tid? I dom flesta industrier så skapas värde för bara mellan % och % av den totala ledtiden. Tror du på det? 7

8 Värdeflödesanalys Kartläggning Värdeflödesanalys Mål och Syfte Det vi försöker åstadkomma vid Lean Production är att få processen att bara göra det som nästa process behöver och när den behöver det. Vi försöker att länka alla processer från slutanvändaren till råmaterial i ett utjämnat och gärna rakt flöde utan omvägar och som genererar den kortaste ledtiden, den högsta kvalitén och den lägsta kostnaden. Tumregel Produkter eller material som står still tillför inget värde. Vi försöker hela tiden att minska mängden material / produkter / arbete som inte rör på sig genom att förflytta och bearbeta mindre mängder oftare. 8

9 Paradigmskifte Traditionell verksamhet Se till att alla arbetar Lean Eliminera väntan och förluster i flödet Förbättra flödet av information, varor och service Fokus: Arbeta och leverera Fokus: Använd resurser och pengar effektivt Grundteori Flöde BATCHPRODUKTION: En hel batch bearbetas färdigt innan den släpps till nästa processteg där batchen läggs i inkö. EFFEKT: ENSTYCKSPRODUKTION: Bearbeta och flytta en enhet åt gången i ett enda flöde EFFEKT: 9

10 Att komma igång med VSM Vad är Värdeflödesanalys/Value Stream Mapping (VSM)? Vi beskriver alla aktiviteter som är nödvändiga, både värdeskapande och inte värdeskapande, som behövs för att kunna förädla en produkt. Vi tar helhetsgrepp istället för att optimera ett processteg. Vi betraktar produktens hela väg i fabriken från dörr till dörr Därför att: Vi vill se hela värdeflödet. Vi vill se samband mellan informations- och materialflöden. Vi vill identifiera källor till slöseri Vi vill sätta fokus på och prioritera förbättringsåtgärder Visa en bild och en väg till ett bättre framtida tillstånd Att komma igång Hur Använd alltid papper och penna och gå i flödets väg genom fabriken samtidigt som du ritar. Kartlägg endast en produkt som vi har behov av att förbättra. Både material och informationsflöde ska kartläggas. Information Tillverkningsprocess Material Avvikelse för administrativa flöden maa material och information 10

11 Att komma igång Hur Välj produktfamilj Att komma igång Hur Utse en ledare för värdeflödet Ett flöde genom fabriken 11

12 Att komma igång Hur Var medveten om de olika sorterna förbättringsmöjligheter Företags ledning Flödes förbättringar (flöde) Process förbättringar (arbetsoperation) Lag medarbetare FOKUS Att komma igång Hur Arbeta med värdeflödet. Målet är att hitta ett bättre framtida tillstånd Produktfamilj Karta över nuvarande tillstånd Karta över framtida tillstånd Handlingsplan för genomförandet 12

13 Att komma igång Kartlägg nuvarande tillstånd Även om man kan arbeta lokalt i en fabrik så är det insikten om hela fabrikens flöde som ger de större effekterna. Gå från dörr till dörr. Börja här DELPROCESSNIVÅ ENSKILLD FABRIK DÖRR TILL DÖRR FLERA FABRIKER MELLAN OCH GENOM FLERA FÖRETAG Att komma igång Kartlägg nuvarande tillstånd Kund Process Transporter FABRIK MONTERING Tisdagar Torsdagar FAKTARUTA Lager Tryckande Dragande L Tidslinje Informationsflöde 13

14 Värdeflödesanalys Takttid Om vi kunde koppla oss direkt till kundens förbruknings behov så skulle vi se att kunden förbrukar produkterna i en viss takt! 14

15 Takttid Den tillgängliga arbetstiden per dag TAKTTID = Kundernas behov under en dag Takttiden kan förändtras tex genom att ändra den tillgängliga arbetstiden (tex genopm att stänga fabriken på fredagar) Pitch Pitch är en variant av takttid. Pitch uttrycker istället en multippel av takttid. Det kan vara tiden för att producera tex en låda (jämför skitlift eller mycket kort takttid) eller en tid att producera ett delmoment (jmf om man har en mycket lång takttid) 15

16 Gör en Värdeflödeskarta 1(6) När vi valt en produktfamilj att kartlägga: -Rita in kunden och beräkna kundens verkliga behov! Takttid - Informationen finns ofta i tex leveransplan Gör en Värdeflödeskarta 2(6) - Rita upp tillverkningsprocessen - Notera antalet av er produkt på alla platser - Notera intressant processinformation Gå genom flödet från lager till råmaterial dvs baklänges - då möter ni produkter under förflyttning Produkter som befinner sig i en process (tex i ugn) ritas in före eller efter det processteget Processinformation kan vara tex cykeltid, ställtider, skiftgång, yield mm 16

17 Gör en Värdeflödeskarta 3(6) - Rita in leverantören och inleveransfrekvens Om ni har många inlevererade detaljer så väljer ni den eller ett fåtal som ni är intresserade av att följa. Tex detaljer som är ovanligt dyra eller som orsakar problem. Gör en Värdeflödeskarta 4(6) - Rita in tidslinjen - Notera väntetider (beräkna antal x takttid) - Notera processtider Väntetiderna är beräknade och inte alltid verkliga för resp plats skriv in ändå helheten blir rätt! Processtiden är tiden det tar för en detalj att komma igenom processen (dvs inte cykeltid som är frekvensen av detaljer som kommer ut) 17

18 Gör en Värdeflödeskarta 5(6) - Summera Summera antalet detaljer, antalet dagar, total processtid, förädlingstid (processtid/antal dagar) Gör en Värdeflödeskarta 6(6) - Rita in informationsflödet Var skickas körinformation och hur skickas den. Används en veckoplan som skickas ut eller går det ut tillverkningsorder. Skickas order överallt eller bara till vissa platser. Hur får övriga veta att de ska köra? 18

19 Gör en Värdeflödeskarta - Nu är en enkel karta komplett! Basebollfabriken, ÖVNING! 19

20 RITA UPP EXEMPELFLÖDET 1(2) Räkna enbart på träprodukter! Beräkna i exempelflödet: Takttid: Hur ofta måste en produkt lämna flödet under arbetstiden för att motsvara kundens verkliga behov. (genomsnitt under de 10 veckorna) Räkna antalet produkter i flödet och skriv in som lager. (översätt råvara till antal färdiga detaljer) Översätt antalet produkter till tid (takttid*antal) på tidslinjen Skriv in processtiden per detalj på tidslinjen Beräkna andel förädlande tid (processtid/väntetid) RITA UPP EXEMPELFLÖDET 2(2) Räkna enbart på träprodukter! Beräkna i exempelflödet: Rita in informationsflödet. (Pil till den eller de processer som får körinformation) Ser du något som kan förbättras! Reflektioner 20

21 VSM - Value Stream Mapping Ett framtida läge Eliminera de 7 (8) slöserierna 21

22 Värdeflödesanalys Ett bättre läge 1. Producera enligt takttid 2. Utveckla ett kontinuerligt flöde så långt det är möjligt A B C A B C B FIFU-bana 20 ST C Värdeflödesanalys Ett bättre läge 3. Använd supermarkets för att styra produktionen där det inte är möjligt att utvidga det kontinuerliga flödet. MONTERING 2 TEST 20 ST Def 400 ppm 20 ST Def 400 ppm 4. Försök att sända kundens beställning till bara en produktionsprocess 22

23 Värdeflödesanalys Ett bättre läge 5. Fördela tillverkningen av olika produktvarianter jämt över tiden i pacemakerprocessen 6. Initiera det dragande systemet genom att hämta små enhetliga arbetsmängder vid pacemakerprocessen 7. Utveckla förmågan att tillverka varje artikel varje dag, därefter varje skift, sedan varje timme, eller sats uppströms räknat från A A A A B B B C C C ÅTER TILL FLÖDET 1(1) Hitta tre förbättringar! Kan vi bygga ihop processer? Kan vi använda Kan Ban? Kan vi förbättra informationsgången? Rita upp ett bättre läge! Beräkna! Reflektioner? Räkna enbart på träprodukter! 23

24 Värdeflöde för förbättringar - STANDARDISERA FLÖDET. Så här ser det ut. Förbered alla inblandade att detta är arbetsgången. - HÖJ KVALITET. Utbilda internt personalen på den typ av underlag som är nödvändigt för att snabbt hantera uppgifter. - FÖRBÄTTRA INTERN KOMMUNIKATION OCH FLÖDE. Försök Förbättra strukturen för att angripa de många överlämningarna och fördröjnings tider. Balansering Takttid (TT) Kundefterfrågan 8 h Planerad takttid Tidsbuffert för att hantera variationer och störningar St 1 St 2 St 3 St 4 Position/operatörs cykeltid Ledtid Σ cykeltid 24

25 Nyckelverktyg Operatörernas Balanserings Schema Representerar ett kontinuerligt flöde. Röd linje = takttid. Varje kolumn visar arbetsmomenten per cykel för en operatör. Kolumnerna startar längst ner och går uppåt. En linje/cell layout med krav på utrustning och materialförsörjning skapas direkt ur detta balanseringsschema. Balanseringsdiagram Starta bearbetningscykeln Tag färdigt delmontage och fäst hölje Tag ventil och placera i fixtur 20 Starta bearbetningscykeln Placera och lås 15 Tag slang och placera Tag vänster bussning och montera på slang Drag hölje över crimpar Placera i transportemballage Inspektera Tag anslutning, placera och fixera Tag delmontage och kontrollera Placera i fixtur och lås crimpning Sätt på locket 10 Starta bearbetningscykeln Starta testcykeln Tag bockat rör och placera i Tag teflonslang och höger Tag av locket på slangen och fäst Montering 1 bussning, montera bussning på Placera och lås vänster sida slangen i fixturen. slang 5 Tag rostfritt rör och placera i Tag delmontage och placera höger Tag delmontage och placera i Placera i fixtur, Montering 2 bockningsmaskin sida i fixtur testfixtur

26 Tid Tid Hur används takttid? Används för att planera resurser (människor, maskiner) för produktion. Balansera mellan steg. 1. Resursbehov 2. Balansering Resoursbehov = Total processtid (20 min) Takttid (4 min) (med standardiserat arbete) takt Process-steg Operatör Vad är målet? Det här? Eller det här? 26

27 Genomförande av VSM Ledaren för värdeflödet har nu till uppgift att dela upp genomförandet i ett antal mindre steg. En uppgift ar att försöka skapa fler sammanhängande flöden, så kallade loopar. Till varje loop kopplas ett DRGANDE SYSTEM och en supermarket. Produktfamilj Karta över nuvarande tillstånd HANDLINGSPLAN FÖR GENOMFÖRANDE 1. Kartlägg flödet. 2. Definiera ett bättre framtida tillstånd. 3. Skapa en handlingsplan. 4. Dela upp handlingsplanen i externa och interna aktiviteter. 5. Praktisera Kaizen insatser för att kontinuerligt eliminera slöseri, minska storlek på Karta över framtida tillstånd Handlingsplan för genomförandet mellanlager, minska volymer i supermarkets och att utöka antalet kontinuerliga flöden. VSM Svårigheter Value Stream Mapping 27

28 Cykeltidsanalys Cykeltid är den genomsnittliga tiden mellan varje produkt som blir klar i en tillverkningsprocess. Tillverkningstid är den tid det tar att tillverka en produkt i en eller flera Processer Vad var Takttid? VSM Svårigheter 1. Material omvandlas tex från mjöl till bullar, från granulat till plastdetaljer, tråd till gem mm TRÄ Lösning: Räkna om råvaran till den mängd färdiga detaljer den motsvarar. Det kan även vara aktuellt att räkna om färdiga detaljer till råvara. Målet är att kunna jämföra över tidslinjen 28

29 VSM Svårigheter 2. Material används i andra värdeflöden Ett råvara eller komponent används även till en eller flera andra värdeflöden. 70% TRÄ 30% Lösning: Ta reda på den ungefärliga (procentuella) andelen som hör till ditt flöde och räkna bara med den andelen i din karta. Räkna inte med det som hör till andra värdeflöden. Kan även uppstå med halvfärdiga produkter längre in I flödet VSM Svårigheter 3 A. Omarbete i processen Reparationer och stort felutfall belastar resurser flera gånger. PROCESS 30% Lösning varor: Räknas med som vanligt men man anger I processdatarutan att tex 30% av beläggningen utgörs av omarbete. Tid för omarbete (genomsnittlig tid per alla detaljer) ska tas med i beräkning av cykeltid och tillverkningstid/förädlingstid. Fenomenet påverkar genomsnittlig genomloppstid negativt och binder extra kapital 29

30 VSM Svårigheter 3 B. Omarbete i processen Bristande kundnöjdhet och dålig service gör att kunder kontaktar processen flera gånger PROCESS 30% Lösning tjänster: En kund som ringer för att kolla sin plats i kö påverkar inte den kön (kan endast ha en plats i kön) men kan däremot påverka en resurs med ny typ av ärende/belastning. Dvs inte bara det ursprungliga utan även en kontrollfråga (eller irritationsyttring) Tex: en resurs blir otillgänglig/överbelagd eftersom tid går åt även till den andra uppgiften VSM Svårigheter 4 A. Material eller ärenden faller ifrån under arbetet Tex säljprocess. Man måste ringa 100 kunder för att få skicka 10 offerter och man får 1 st order samtal offerter order Lösning : Jämför: Man måste vaska 1000 kg sand för att hitta 1 gram guld Räkna om varan till färdig produkt, dvs översätt sand till guld, översätt kunder till order och offerter till order Målet är att kunna jämföra utmed tidslinjen 30

31 VSM Svårigheter 4 B. Material eller ärenden faller ifrån under arbetet Faller ifrån till andra processer (exempelvis inom sjukvård, felsökning, sortering mm) olja plast järn aluminium Lösning : Jämför: En bilskrot mal sönder bilar och återvinner de olika materialen järn, aluminium plast mm (även sortera hantera kunder/patienter) Om man inte valt/kategoriserat olika värdeflöden bör man börja med det. Det kan vara olika flöden trots att de obönhörligen hör samman någonstans. En justering påverkar alla. Observera möjligheter med abstraktionsnivå ett värde kan vara sorterade metaller/kunder därefter en annan process VSM Spaghettidiagram 31

32 Dela in processen i operationer Klassificering av arbetstiden för att göra det enklare att förbättra effektiviteten. Verklig Takttid Väntan Gång Ta bort Minska Icke förädlande arbete Minska Arbete Förädlande Minska Spaghettidiagram Spaghetti diagram används för att visualisera flöden i olika system. Det är mycket enkelt att använda och varje streck motsvarar en rörelse. Vanligt att man följer människor på en arbetsplats Syftet är att minska slöserier genom att bla.: - Identifiera källor till slöserier - Få data inför en layoutförändring - mm 32

33 Spaghettidiagram Spaghettidiagram 33

34 VSM Cell Design Cell design Arbetsceller kallas ofta U-cell. Det finns dock ingenting som säger att det måste se ut som ett U. det kan lika väl se ut på andra sätt. Syftet är att minska slöserier genom att bla.: - Korta tiden för rörelse/förflyttning - Minska outnyttjad tid för operatörer - Förbättra kommunikation - mm 34

35 Cell design Cell design 35

36 VSM Layout SLP (Systematisk layoutplanering) SLP används då man vill layoutplanera kontor eller fabriker. Metoden är snabb och enkel: 1) Identifiera önskad närhet mellan avdelningar och funktioner 2) Rita in förhållandet i en layoutkarta 3) Tänk om och minska den totala längden av alla linjer Produktion Kontor Lager Materialhantering Förråd Verktyg O U A U O A O U O I X O E O A 1) Definiera önskad närhet A = Absolut E = Nödvändig I = Viktig O = Vanlig U = Oviktig X = Icke önskvärd 36

37 SLP A = Absolut, 4 linjer E = Nödvändig 3 linjer I = Viktig 2 linjer O = Vanlig U = Oviktig 1 linje X = Icke önskvärd 1 naggad Kontor 2) Rita in linjerna Produktion Verktyg Förråd Lager Mtrl hant 3) Tänk ut en smartare layout VSM Räkneexempel 37

38 UPPGIFT: LEVERANTÖR KUND FAKTARUT A MPS FAKTARUT A Arbetstid: 8h per dag 5 dagar per vecka Takttid: 500 st/v 2000 st/ ca 4v L 3300 KONTROLL GJUTNING HÄRDNING KONTROLL L L L L L L 230 = Totalt antal FAKTARUTA FAKTARUTA FAKTARUTA FAKTARUTA T = 20 sek ST= 0 Batch 500 T = 30 sek ST= 60 min T = 4 tim ST= 0 Batch = 200 T = 2 min ST= 0 FTY= 70% = = Andel förädling (%) = Kunskapsgap Vilken ingångsnivå har vi 38

39 39

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

Kartläggning och förbättring av värdeflöden Kartläggning och förbättring av värdeflöden De fem Lean principerna Specificera värdet från slutkundens ståndpunkt (Value) Identifiera ett värdeflöde för varje produktfamilj (The value stream) Se till

Läs mer

Försörjningsanalys en utökad VFA

Försörjningsanalys en utökad VFA Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik Försörjningsanalys

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:

Läs mer

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR

Läs mer

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015 Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR

Läs mer

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 3(8)

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 3(8) Strategisk Logistik 20 YHp Dag 3(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 3(8) Repetition Prognos intro Prognostisering KanBan 1 Repetition Prognostisering Prognostisering Långsiktig produktionsplanering Resursplanering

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:

Läs mer

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Introduktion till Lean, dag3 AU117G Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring

Läs mer

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet

Läs mer

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 2(8)

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 2(8) Strategisk Logistik 20 YHp Dag 2(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 2(8) Repetition Lagerkurva Säkerhetslager Kapitalbindning/Kapitalomsättning Flexibilitet Prognostisering, intro 2 1 Lagerspelet Lagerspelet

Läs mer

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller: Lean Management 7,5 högskolepoäng Provmoment: Tentamen Ladokkod: A174TG V18-4 Tentamen ges för: TGIEA16h Bygg Maskin, TGIEO16h, TGIEL16h Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum:

Läs mer

Leanspelet. Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015

Leanspelet. Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015 spelet Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015 Production En filosofi hur man bör hantera resurser Eliminera faktorer (muda) i produktionsprocessen som inte skapar värde för slutkunden Mer värde för mindre

Läs mer

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8)

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 7(8) Repetition Beräkningar Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder 1 Repetition UPPGIFT 2 Övning 1.1 Vi har nu fått in offerter:

Läs mer

Introduktion till Lean, dag3

Introduktion till Lean, dag3 Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2.

Läs mer

Ny verktygslåda för Lean

Ny verktygslåda för Lean Ny verktygslåda för Lean FÖR SNABBT OCH FLEXIBELT FLÖDE John Bicheno Utgiven av Revere AB INNEHÅLLSFÖRTECKNING LEAN HISTORIK...1 Några milstolpar...1 1. FILOSOFI...5 Lean...5 Snabbt, flexibelt flöde...9

Läs mer

Lean Production i verkligheten

Lean Production i verkligheten Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin

Läs mer

Innehåll. Sektion 3.1 Introduktion Kapitel 3. Sektion 3.2 Mål Kapitel 3. Sektion 3.3 Introduktion till värdeflödesanalys. Sektion 3.

Innehåll. Sektion 3.1 Introduktion Kapitel 3. Sektion 3.2 Mål Kapitel 3. Sektion 3.3 Introduktion till värdeflödesanalys. Sektion 3. Innehåll Sektion 3.1 Introduktion Kapitel 3 Sektion 3.2 Mål Kapitel 3 Sektion 3.3 Introduktion till värdeflödesanalys Sektion 3.4 Varför VSM Sektion 3.5 Att välja produktfamilj Sektion 3.6 Att kartlägga

Läs mer

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Tid till förbättring ger tid till förbättring Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga

Läs mer

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar Alice i underlandet - Vill du vara snäll och tala om för mig vilken väg jag ska ta härifrån? - Det spelar inte så stor roll - Det beror på vart du vill komma - Då spelar det heller ingen roll vilken väg

Läs mer

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Introduktion till Lean, dag1 AU117G Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1

Läs mer

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.

Läs mer

Handbok Produktionssystem NPS

Handbok Produktionssystem NPS Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision

Läs mer

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,

Läs mer

Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI

Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI Lean Production Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI LEAN PRODCUTION 2 Kort historik av Lean Production (Repetition) Vad är Lean? Lean Principer Vanliga Lean-verktyg HISTORIK Masstillverkning Mekaniserat

Läs mer

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Logistik styrning av material- och informationsflöden Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag 19.10

Läs mer

Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?

Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser? Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser? Logistiker 2015-08-25 Den komplexa vårdprocessen Ett exempel från verkligheten Skånes Universitetssjukhus, One stop breast clinic 2004-2009 Exempel på rapport:

Läs mer

Hög verkningsgrad i hela systemet

Hög verkningsgrad i hela systemet Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12

Läs mer

Introduktion till flödesanalys för återtillverkare

Introduktion till flödesanalys för återtillverkare Projektresultat Styrkeområde 1: Resurseffektiv produktion Introduktion till flödesanalys för återtillverkare MiniMIFA Minimum tid för Material- och Informations- FlödesAnalys en metod för återtillverkare

Läs mer

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda

Läs mer

Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen

Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen Plats för bild Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen Twittra gärna @EstherNtverk Dagens erbjudande Lära känna varandra Träna förbättringsarbete, verktyg och kommunikation i

Läs mer

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i

Läs mer

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden. 1 2 Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden. 3 4 5 6 Standardisera arbetet: Det finns ett bästa sätt att arbeta sök efter det genom att mäta och följa upp, utveckla

Läs mer

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26 Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga

Läs mer

VALUE STREAM MAPPING VÄRDEFLÖDESKARTA

VALUE STREAM MAPPING VÄRDEFLÖDESKARTA VALUE STREAM MAPPING VÄRDEFLÖDESKARTA VALUE STREAM MAPPING VÄRDEFLÖDESKARTA Project Title: Lean Learning Academies (LLA) Project Number: 503663LLP120091BEERASMUSECUE Grant Agreement: 2009 3308 / 001 001

Läs mer

Utbildning: Arbetsmätning

Utbildning: Arbetsmätning Utbildning: Arbetsmätning Närvarotid Produktionstid Verktid Omkostnadstid 1 Omkostnadstid 2 Operationsverktid Ställtid Verktidsberoende fördelningstid Icke verktidsberoende fördelningstid Värdeskapande

Läs mer

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller: Produktionsteknik Provmoment: Tentamen Ladokkod: 41M04B Tentamen ges för: Af2Ma, Al1, Log2, Pu2 7,5 högskolepoäng Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 120109 Tid:

Läs mer

Lösningsförslag TNK

Lösningsförslag TNK Lösningsförslag TNK1 29-6-1 Uppgift 1 Svar a) Variantfördelningsstruktur I en SVP-nedbrytning till från familjeprognoser ned till slutprodukt används en variantfördelningsstruktur. Ofta baseras den på

Läs mer

BT blir Toyota med TPS

BT blir Toyota med TPS BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete

Läs mer

Rhino Wood & Plastic Processing Sweden AB. Kenneth Hedman, VD

Rhino Wood & Plastic Processing Sweden AB. Kenneth Hedman, VD Rhino Wood & Plastic Processing Sweden AB Kenneth Hedman, VD 1 Rhino har: Plast- och träbearbetning Vakuumformning Prototyptillverkning Verktygstillverkning CAD - CAM CNC - fräsning Konstruktionsstöd Serieproduktion

Läs mer

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system) Värdeskapande produktion för Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA www.produktionslyftet.se kunder ägare medarbetare samhälle Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden

Läs mer

Lean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011

Lean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011 1 Lean att göra mer med mdre Lean 2011-01-13 2 Vad är Lean? Grundtanken med Lean är att mska kostnaderna genom att reducera slöserier i verksamheten Förändrgsledng Utbildng Projektledng Lean en långsiktig

Läs mer

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens

Läs mer

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Logistik styrning av material- och informationsflöden Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10

Läs mer

Grunderna inom lean i korta drag

Grunderna inom lean i korta drag Grunderna inom lean i korta drag Stödjande ledarskap Ta tillvara medarbetarnas kunskaper & kompetens Inget syndabockstänkande Fokusera på värdeskapande aktiviteter Eliminera slöserier Långsiktighet och

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 World Class Manufacturing - bakgrunden LEAN PRODUCTION

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 World Class Manufacturing - bakgrunden LEAN PRODUCTION

Läs mer

En jämförelse mellan att utföra en värdeflödesanalys av produktion respektive planering

En jämförelse mellan att utföra en värdeflödesanalys av produktion respektive planering En jämförelse mellan att utföra en värdeflödesanalys av produktion respektive planering Fallstudie på ABB ROBOTICS Västerås Sharmini Selvarajah Examensarbete LIU-IEI-TEK-A--13/01756 SE Institutionen för

Läs mer

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se 1 Vad tänker du på när du hör ordet Lean? 2 Kundfokus Flöde Kompetens Toyota Production System Värdeskapande / förluster Ständiga Förbättringar Resurssnål verksamhetsutveckling

Läs mer

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 1(8)

Strategisk Logistik 20 YHp Dag 1(8) Strategisk Logistik 20 YHp Dag 1(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 1(8) Presentation Kursen Affärslogistik Gap analys Lagerkurvan Summering 2 1 ILENIO AB är ett svenskt företag som hjälper kunder att

Läs mer

VÄRDEFLÖDESANALYS AV HYDRAULTANKAR

VÄRDEFLÖDESANALYS AV HYDRAULTANKAR Examensarbete 15 högskolepoäng C-nivå VÄRDEFLÖDESANALYS AV HYDRAULTANKAR Peter Larsson och Joel Nilsson Ingenjörsprogrammet för Industridesign och produktutveckling 180 högskolepoäng Örebro vårterminen

Läs mer

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager

Läs mer

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök En framtid där vi bor Vi förbättrar flöden Lokala konsulter i världsklass Logistik/SCM Produktionsstrategi SOP Lagerstyrning

Läs mer

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri

Läs mer

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett

Läs mer

Teknisk konsult. Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm

Teknisk konsult. Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm Teknisk konsult Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm Tekniska konsulter Målet med utbildningen är att bygga på arbetslösa tekniker så att de blir gångbara som konsulter inom produktion,

Läs mer

Visualisera verksamheten

Visualisera verksamheten Visualisera verksamheten Daglig styrning Varför ett visuellt ledningssystem Motorn i förbättringsarbetet är att aktiviteter kontinuerligt drivs och följs upp i en mötes- och tavelstruktur med dagliga,

Läs mer

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i

Läs mer

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

Astra Tech AB Vår resa mot Lean Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska

Läs mer

Värdeflödesanalys genom flera fabriker (Volvo Bussar AB) Översikt. Åtgärd/Aktivitet

Värdeflödesanalys genom flera fabriker (Volvo Bussar AB) Översikt. Åtgärd/Aktivitet 1 Översikt Problem/ förbättringsmöjlighet Suboptimeringar Dålig kommunikation mellan enheterna Omarbeten Åtgärd/Aktivitet Värdeflödesanalyser Aktiviteter där personal från alla tre enheter deltog Aktivitetsplaner

Läs mer

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling

Läs mer

Förstudie hos Företag X rörande Automatisk fastsättning av komponenter på skåpluckor

Förstudie hos Företag X rörande Automatisk fastsättning av komponenter på skåpluckor Förstudie hos Företag X rörande Automatisk fastsättning av komponenter på skåpluckor Realiserat av: Utfört Ingrid Bjonge &, Robotdalen Maj-Nov 2017 SAMMANFATTNING I denna föreslagna lösning elimineras

Läs mer

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov

Läs mer

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras Kapitel 6: Avropssystem 6.1 Introduktion Att hantera materialflödena i värdeflödet är kritiskt för att uppnå Lean Production. Från att Toyota för 30 år sedan skapade och införde konceptet Just In Time

Läs mer

Metod och stöd för en strukturerad förstudie.

Metod och stöd för en strukturerad förstudie. Metod och stöd för en strukturerad förstudie. Innehållsförteckning 1 Dokumentinformation... 2 2 specifikation... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Beskrivning och målformulering... 2 2.3 organisation... 2 2.4 Tid

Läs mer

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad

Läs mer

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz Att utveckla en Leankultur Bozena Poksinska & Erik Drotz Agenda Leanverktyg vs. Leankultur Viktiga beståndsdelar av Leankultur Självvärderingsverktyg för Leankultur 2 Lean verktygslåda Just in Time (JIT)

Läs mer

SIS HB 333 Processer

SIS HB 333 Processer SIS HB 333 Processer effektivisera och förbättra din verksamhet 1 2010 SIS Förlag AB SIS HB 333, Processer effektivisera och förbättra din verksamhet Författare Gerhard Persson Redaktör Joachim Bowin ISBN

Läs mer

Line & Design Workshop

Line & Design Workshop The Worldwide Leader in Automotive Safety Line & Design Workshop Autoliv Sverige AB Presentation 2007-03-14 Thomas Andersson 1 Autoliv Autoliv Sverige AB ingår i Autoliv Inc, vilken är en av världens ledande

Läs mer

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet? Vad innebär Lean i det dagliga arbetet? erfarenheter från: Torpa Vårdcentral, Vänersborg Herrestads Vårdcentral, Uddevalla Mål Herrestads Vårdcentral Nöjd personal som upplever det attraktivt och utvecklande

Läs mer

Fokusera på ledtid! "

Fokusera på ledtid! Fokusera på ledtid! Led&dsreduceringgerstorabesparingar Montering) Led&dsförkortning:60% Besparing:,2MSEK Träindustri) Led&dsförkortning:0% Besparing:MSEK Tillverkning) Led&dsförkortning:0% Besparing:2MSEK

Läs mer

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning

Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,

Läs mer

Denna bok tillhör: Namn:

Denna bok tillhör: Namn: Vägen framåt! 2 Denna bok tillhör: Namn: 3 Innehåll Introduktion sid 4 Vår affärsidé sid 5 Vår vision sid 6 Syftet med vår verksamhet sid 7 Lärande organisation sid 8 Våra värderingar sid 9 Våra 8 principer

Läs mer

ständiga förbättringar

ständiga förbättringar ständiga förbättringar Nr 3/2004 om kundfokus och medarbetarskap Bli en lean machine Tema: Värdeflödesanalys verktyg: värdeflödesanalysen hjälper företaget till framgång. fråga-svar: paula braun om värdeflöden

Läs mer

Att reducera ledtiden i en produktion med hög variation och låg volym En casestudie på Lab.gruppen

Att reducera ledtiden i en produktion med hög variation och låg volym En casestudie på Lab.gruppen Att reducera ledtiden i en produktion med hög variation och låg volym En casestudie på Lab.gruppen Examensarbete inom högskoleingenjörsprogrammet Ekonomi och produktionsteknik LINNEA EDESPONG MATILDA GREEN

Läs mer

Välkommen till utbildning för ESTHER förbättringscoacher. Lärandeseminarium 2 Internat

Välkommen till utbildning för ESTHER förbättringscoacher. Lärandeseminarium 2 Internat Välkommen till utbildning för ESTHER förbättringscoacher Lärandeseminarium 2 Internat 2018-10-03 2018-10-04 Esther förbättringscoachutbildning 2018/2019 Esther förbättringscoachutbildning 2018/2019 Din

Läs mer

Production efficiency and optimization of a production line

Production efficiency and optimization of a production line Produktionseffektivisering och optimering av en produktionslina Production efficiency and optimization of a production line Examensarbete inom Maskiningenjörsprogrammet RASMUS BERGETOFT JOHAN LARSSON Department

Läs mer

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND Vem är Katarina? Anställd för att forska på hur införandet av Lean i forskning och utveckling påverkar kreativiteten. Katarina Lund ~4 års forskning

Läs mer

Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani

Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani MowRock, Inc! Anläggningsfordon för gruvindustri och anläggningsföretag Positivt rörelseresultat i 30 år Produktion som huvudsakligt konkurrensmedel Innan

Läs mer

Uppstart av förbättringsgrupper i produktion (Ljunghäll) Översikt. Åtgärd/Aktivitet

Uppstart av förbättringsgrupper i produktion (Ljunghäll) Översikt. Åtgärd/Aktivitet 1 Översikt Problem/ förbättringsmöjlighet Det fanns inget organiserat förbättringsarbete i produktionen Bristande utbyte av erfarenheter mellan olika delar i fabriken Produktionsområdet lever sitt eget

Läs mer

Effektivisering av materialflöde med VSM

Effektivisering av materialflöde med VSM Effektivisering av materialflöde med VSM - En fallstudie på DuoBad Författare: Linda Kämpfer Handledare: Åsa Gustafsson Examinator: Elin Funck Termin: VT13 Ämne: Företagsekonomi Nivå: A1E Kurskod: 4FE91E

Läs mer

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens

Läs mer

Lean Handbok för Service och Tjänster

Lean Handbok för Service och Tjänster Lean Handbok för Service och Tjänster John Bicheno Pia Anhede och Joakim Hillberg INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION TILL LEAN SERVICE... 1 Inledning... 1 Vi arbetar alla med service!... 1 Lean-systemet...

Läs mer

Vad har vi lärt av att Lära sig se?

Vad har vi lärt av att Lära sig se? Vad har vi lärt av att Lära sig se? Av handbokens författare Mike Rother Introduktion De fortsatta framgångarna för handboken Lära sig se ( Learning to See ) har överraskat oss alla. Den introducerades

Läs mer

Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling

Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling Kompetenscenter Lean Wood Engineering Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling Carin Andersson Industriell produktion, LTH www.iprod.lth.se Värde, kostnad, marginal Fokus på förädlingsprocessen

Läs mer

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten. 2011-10-05/06 ST Forum

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten. 2011-10-05/06 ST Forum Lean Healthcare - rapport från verkligheten 2011-10-05/06 ST Forum Program Presentation Allmänt om Lean Exempel från verkligheten i Falköping Avrundning Vad är?? Vad är Lean? Eliminera förluster och slöseri!

Läs mer

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Tid till förbättring ger tid till förbättring Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring kontinuerliga förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Här nedan finner du några av de

Läs mer

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem

Läs mer

Vara Lean Christina Dahlberg

Vara Lean Christina Dahlberg Vara Lean Christina Dahlberg Lean vad är det? Tanke- och arbetssätt kring systematiskt förbättringsarbete Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet och engagemang i sitt dagliga arbete

Läs mer

A solution that lifts

A solution that lifts Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva

Läs mer

Introduktion till Lean, dag1

Introduktion till Lean, dag1 Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.

Läs mer

Arbetssätt kring värdeflödesanalys för tillverkning av marina båtmotorer på Volvo Penta

Arbetssätt kring värdeflödesanalys för tillverkning av marina båtmotorer på Volvo Penta 2012-10-24 Arbetssätt kring värdeflödesanalys för tillverkning av marina båtmotorer på Volvo Penta Heidi Käpynen Sandra Rydell EXAMENSARBETE Högskoleingenjör med inriktning mot industriell ekonomi Institutionen

Läs mer

Lean Pilot En utbildning för förändringsledare!

Lean Pilot En utbildning för förändringsledare! Lean Pilot En utbildning för förändringsledare! Copyright 2004 by SBTI International.. ALL RIGHTS RESERVED. 1 SYFTE Lean handlar om att eliminera slöseri! Genom ett systematiskt införande kan alla verksamheter

Läs mer

Utredning av logistikförändringar

Utredning av logistikförändringar Utredning av logistikförändringar 1- Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet

Läs mer

Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen

Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept)

Läs mer

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF, Nå världsklass med Lean Kvalitet World Quality Day 2015-11-05 Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF, Anette Kinde CV Kvalitetschef Industrial Market AB SKF V ordförande Lean Forum Utvärderare

Läs mer

tentaplugg.nu av studenter för studenter

tentaplugg.nu av studenter för studenter tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2013-10-31 Material Kursexaminator Tentamen Björn Samuelsson Betygsgränser 3 = 30-39; 4 = 40-49; 5 = 50- Tentamenspoäng

Läs mer

Lagermodeller & produktvärden

Lagermodeller & produktvärden Lagermodeller & produktvärden Tid Är Tid = Pengar? 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för

Läs mer

Värdeflödesanalys. En fallstudie på Polardörren. Jarkko Erikshammar

Värdeflödesanalys. En fallstudie på Polardörren. Jarkko Erikshammar T E K N I S K R A P P O RT Värdeflödesanalys En fallstudie på Polardörren Jarkko Erikshammar Tryck: Universitetstryckeriet, Luleå ISSN: 1402-1536 ISBN 978-91-7439-281-4 Luleå 2011 www.ltu.se ABSTRACT Fallstudie

Läs mer

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef VaraLean något att luta sig mot Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef Värdeflödeskarta Avgränsning NULÄGE Framtida läge 30 60 90 slöseri Några mätetal som följs Processtid Väntetid

Läs mer

Vara Lean Christina Dahlberg

Vara Lean Christina Dahlberg Vara Lean Christina Dahlberg 2010-04 04-0707 Lean vad är det? Tanke- och arbetssätt kring systematiskt förbättringsarbete Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet och engagemang i sitt

Läs mer