TPPE13 Produktionsekonomi
|
|
- Ingegerd Lindström
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1 - Introduktion till ämnet Helene Lidestam (helene.lidestam@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi
2 Agenda Avdelningen Produk0onsekonomi Struktur och administra0on kursen Produk0onsekonomi ämnet Begrepp: Lönsamhet Gan?-schema Kundorderpunkt Lean produc0on Metoder: Erfarenhetskurva ABC-analys 2
3 Produktionsekonomi Var finns vi? Hus A, nedre plan, B-korridor, mellan 13 och 15. Hur kan vi nås? På rummet, mail 3
4 Produktionsekonomi, IEI, LiU Ekonomisk analys: Ekonomisk teori Ekonomisk analys: Besluts- och finansiell metodik Produk1onsekonomi, grundkurs Produk1on: Produk0onsstrategier, Produk0onslogis0k, Avancerad planeringsteknik, Analys och utveckling av produk0onsverksamhet Finans: Corporate finance, Finansiella marknader och instrument, Finansiell riskhantering, PorJöljförvaltning 4
5 5 Min forskning Offentlig upphandling av busstransporter, Kostnader inom kollektivtrafiken Nobina Energi- och produktionsplanering, PiiA Human Lean, Atlas Copco
6 6 Lärare, TPPE13 Helene Lidestam, examinator, föreläsningar Erik Paulin Rosell, lektioner (a och d), laborationer Kevin Do Ruibin, lektioner (b), laborationer, labansvarig Cecilia Cederblad, lektioner (c), laborationer
7 7 Kurslitteratur Lärobok: J. Olhager, Produktionsekonomi, Studentlitteratur, Lund, 2013 Materialet finns både på kurshemsidan och på Lisam Föreläsningsmaterial Lektionsuppgifter Laborationshandledning
8 8 Föreläsningar Kursen har 9 föreläsningar. Föreläsningsslides finns tillgängliga dagen före föreläsningen. Lektioner Kursen har 9 vanliga lektioner samt 1 extra tillfälle (frågestund) för egen räkning samt lab-frågor. Lektionsuppgifter finns på Lisam samt kurshemsidan.
9 Laborationer - obligatoriska 9 Labbar görs i grupper om 2 personer På första föreläsningen skriver man upp sig på en lab-lista. Förberedelseuppgifter godkänns av lab-assistenten på labtillfället. Lab 1 (Lean-spel) kräver ingen förberedelse! Labbarna redovisas och godkänns på labtillfället. Lab 3 - redovisas kort vid speciell tidpunkt före labtillfället.
10 Examination Tre godkänt genomförda laborationer En skriftlig tentamen Teoriavsnitt Räkneavsnitt Totalt Max 50p (godkänt 25p) Hjälpmedel Formelblad (MRP och HP, samt prognosformler) Miniräknare med tömda minnen Kursförändringar Leanspel (istället för laboration) Allmänna uppdateringar och förbättringar 10
11 Kursens mål 11 Efter fullgjord kurs ska studenten ha kännedom om produktionsekonomins grunder och ha insikt om ekonomiska frågeställningar rörande industriell produktion kunna redogöra för olika produktionssystem och deras layoututformning kunna redogöra och använda de vanligaste metoderna för efterfrågemodeller och prognosmetoder för bedömning av framtidens produktefterfrågan på lång och kort sikt kunna redogöra för material- och produktionsstyrning på lång och kort sikt och dess ingående metoder, från sälj- och verksamhetsplanering, via huvudplanering, materialplanering till detaljplanering och uppföljning kunna redogöra och använda de vanligaste metoderna för lagerstyrning
12 12 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk1on, produk1onsekonomiska grunder, Lean-produc1on, ABC-klassificering Fö 1 Leanspel (La 1) Prognos0sering Fö 2 Le 1 La 2 Sälj- och verksamhetsplanering Fö 3 Le 2 Projektplanering, fast posi0on Fö 4 Le 3 Lagerstyrning Fö 5 Le 4 La 3 Planering av funk0onell verkstad, Fö 6 Le 5 layout, MRP och HP Planering av funk0onell verkstad, Fö 7 Le 6 detaljplanering Planering av lina, kanban, Fö 8 Le 7 linjebalansering Specialfall; produktval, kopplade lager Fö 9 Le 8 cyklisk planering Le 9
13 13 Produktionsekonomi Ekonomiska insikter Kvan0ta0va ingenjörsmetoder Olika situationer kräver olika verktyg PEK
14 14 Vad är produktionsekonomi? Produktionsekonomi behandlar metoder och modeller rörande hushållning med ett tillverkande företags resurser Produk0on + Ekonomi = Produk0onsekonomi Restrik0oner Maskiner, 0d, pengar Mål Vinst, kostnad, 0llväxt Op0meringsproblem Op0mum eller närop0mal lösning
15 Företagets mål Hållbarhetsaspekter? 15 AH tjäna pengar nu, såväl som i fram1den! Tillfredställa kunden Tjäna pengar
16 16 Hur skapas lönsamhet? Leveransservice Lönsamhet = Intäkter - Kostnader Kapital Q DuPont-schema, se Sid 51 i Olhager Kapitaleffektivitet Q = Kvalitet (quality) Kostnadseffektivitet
17 17 Gantt-schema Råvaruförråd (RVF) Produkter-i-arbete (PIA) Färdigvarulager (FVL) Maskin 1 (M1) Maskin 2 (M2) Maskin 3 (M3) Slutkontroll (SK) Maskin 1 (M1) trp kö Maskin 2 (M2) trp kö Maskin 3 (M3) trp kö Slutkontroll (SK) trp kö trp Tid (t.ex. timmar, dagar)
18 18 Kundorderpunkt (KOP) Den punkt som delar flödet i vad som produceras mot en specifik kundorder, och vad som produceras mot förväntan om framtida kundorder, dvs mot prognos. Prognos KOP Krävd leveransled0d (L) Kundorder Anskaffnings-/Produk0ons-/Distribu0onsled0d (P)
19 19 Kundorderpunkt Försörjningsperspektiv Spekulation Spekulation Spekulation ETO Sp. MTO ATO MTS K.o. Kundorder Kundorder Kundorder Efterfrågeperspektiv Råmaterial Materialflöde Slutprodukter
20 Kundorderpunkt 20 Försörjningsperspektiv Produktivitet Värde-adderande materialflöde Råmaterial KOP Flexibilitet Slutprodukter Efterfrågeperspektiv Produktivitetskrafter eftersträvar: Kortare leveransledtider Kostnadseffektiv produktion Standardiserade produkter Flexibilitetskrafter eftersträvar: Mindre kapitalbindning (lager) Anpassningsbar produktion Kundunika produkter
21 Paradigmskihe Masstillverkningstänkande Funk0onellt fokus! Leder 0ll köer och vänte0der. Tradi0onell 0llverkning Se 0ll a? alla arbetar Lean Fokus på kunden och ständig förbä?ring! Skapa kon0nuerliga flöden och eliminera slöseri. Eliminera väntan och förluster i flödet (förbä?ra flödet)
22 Lean Produc0on: Mål och verktyg 22 Lean eftersträvar enkelhet Målet är att eliminera allt slöseri Om en kund inte är beredd att betala för det så är det inte värde Allt som inte tillför värde är slöseri Produktivitetstänkande: Just-in-Time (JIT) Kvalitetstänkande: Jidoka, TQM (Total Quality Management)
23 Slöseri 1. Överproduk1on Stora batcher Mer än kundbehovet Bidrar 0ll alla andra former av slöseri 2. Väntan på någon0ng skall hända material skall komma informa0on saknas Transport Skapar försening Förbrukar resurser Kräver kontroll
24 Slöseri 4. Över-/under- arbete I processen Onödiga kontroller Ingen standardisering Subop0mering ej hela flödet 5. Lager Kräver management Utrymme Binder kapital Kvalitet och svinn? Döljer problem (minskar kommunika0on) Ökar led0den 24
25 Slöseri Onödiga rörelser Gå, lyha Böja, sträcka Posi0onera 7. Producera/omarbeta defekta Slöseri med Material och Tid Arbetskrah och Utrymme Förpackning och image 8. OutnyHjad krea1vitet Förbä?ringar som inte genomförs Bortkastade idéer
26 Två huvudprinciper i Lean Produc0on Just in time, JIT ( Skapa flöde ) Strävan efter att producera exakt det som behövs i rätt mängd, precis när det behövs Varken mer eller mindre Varken tidigare eller senare Jidoka ( Förebygga fel ) Bygga in kvalitet redan från början Säkerställa att allt görs rätt direkt Stoppa så snart ett fel upptäcks 26 JIT fokuserar på att eliminera den tid en produkt befinner sig i produktionen men ej tillförs något värde. Målet är att eliminera den tid en produkt utsätts för t ex onödig lagerhållning. Jidoka, TQM är orienterad mot den tid i produktionen då värde tillförs produkten och att man då ska göra rätt första gången för att minimera behovet av kvalitetskontroller. Målet i detta fall är att eliminera den tid som ägnas åt onödigt justeringsarbete av bristfälliga produkter.
27 Förebygga fel (Jidoka) 27 Inbyggd kvalitet Viktigast är att alla medarbetare har rätt kompetens Kan underlättas av olika lösningar Metodstandard: Tydliga, lättolkade & inövade arbetssätt Poka-Yoke: Saker som gör det mer eller mindre omöjligt att göra fel
28 Poka-Yoke 28 Exempel: Kontakter som bara kan sättas i på ett sätt
29 Poka-Yoke 29
30 Ordning och reda 5S 30
31 Ordning och reda 5S 31 SORTERA (Seiri) Vad behövs och vad behövs inte, släng onödigt SYSTEMATISERA (Seiton) Se till att det finns en plats för allt och att allt är på sin plats. Om något saknas ska det synas tydligt. STÄDA(Seiso) Håll rent, sätt av tid, gör snyggt innan nästa team tar över, minska behovet av städning; var och varför blir det rörigt/smutsigt? STANDARDISERA (Seiketsu) Utveckla system och rutiner för att upprätthålla och övervaka steg 1-3, t ex checklistor, ansvarsområden, spelregler SKAPA VANA (Shitsuke) Disciplinfråga, följ upp och utvärdera, utveckla
32 32 Lean Produc0on Vision Mål: Högst kvalitet, Lägst kostnad, Kortast ledtid genom att ta bort slöseri JIT Rätt produkt, antal och tid Takt Kanban Utjämnad produktion Enstyck Korta ställ Kultur av ständiga förbättringar Huvudprinciper Jidoka Automatiska stopp Rätt första gången Andon Poka-Yoke Six Sigma 5 varför Utjämnad produktion, Standardiserat arbete Kaizen, Visuell styrning, Stabilitet FörutsäHningar
33 Erfarenhetskurva 33 Princip Arbetstiden per enhet antas minska med en fast procentsats för varje dubblering av det ackumulerade antalet producerade enheter Formel Tn = T1 lnr b = ln2 n b Tn T n b 1 = tillverkningstid för produkt nummer n = tillverkningstid för den första produkten = antal producerade enheter = konstant för erfarenhetstakten r = erfarenhetstakten
34 34 Artikelklassificering ( ABC-analys ) Företag har ofta 1000-tals olika produkter som produceras Sällan lämpligt att sälja, producera, leverera och planera/ styra alla artiklar på samma sätt Svårt att överblicka varje enskild artikel Typiskt vill företag dela in sina produkter i olika grupper Artikelklassificering är ett användbart och relativt enkelt sätt att dela in ett företags produktportfölj i olika grupper
35 Artikelklassificering ( ABC-analys ) 35 Ofta används för lite tid till kritiska produkter (20%) för mycket tid till mindre viktiga produkter (80%) ABC-analys utgår från den s.k. 80/20-regeln 20% av företagets produkter svarar för t.ex. 80% av företagets volymvärde Produkter Omsättning Kritiska produkter 20 % 80 % Mindre kritiska produkter 80 % 20 %
36 Klassificeringsgrunder 36 Volymvärde (omsättning) En artikels årliga förbrukning * artikelvärde Lagervärde (kapitalbindning) En artikels genomsnittliga lagersaldo * artikelvärde Uttagsfrekvens Jämna eller varierande uttagsintervall och -kvantiteter? Andra kriterier Täckningsbidrag Produktlivscykelfas Fysisk volym Kritiskhet Kombinerade kriterier Exempelvis Volymvärde och Uttagsfrekvens Typiskt använder sig företag av 3 klasser
37 ABC-analys: Exempel lagervärde 37 Ett företag har 15 produkter i ett av sina lager Produkterna har olika värde och säljs i varierande volymer Genomför en ABC-klassificering för de 15 produkterna
38 Flera klasser i analysen Dubbel ABC Dubbel ABC analys är en metod för a? klassificera ar0klar, där ar0klarna rangordnas i förhållande 0ll deras rela0va betydelse och i förhållande 0ll varandra. Klassificeringen kan baseras på: Omsättning Volymvärde Täckningsbidrag Felnivåer Produktegenskaper Kapitalbindning Uttag/plock/Frekvens Leveranstid Kunder AA BA CA AB BB CB AC BC CC 38
39 39 Uttagsfrekvens (plock) Produkt X Sälj i stk. = Oms. kr. = 2,2 milj stk. säljs jämnt i 12 månader stk. säljs två gånger per år Produkt Y Sälj i stk. = Oms. kr. = 2,2 milj. Genomsnittlig lagernivå Genomsnittlig lagernivå
40 40 Olika åtgärder för olika klasser ü Höj servicegraden ü Kämpa för lägre inköpspriser ü Höj kvaliteten på grunddata - viktigt ü Minimera inköpsomkostnaderna ü Använd tid på optimering ü Är det bra täckningsbidrag på artiklarna? ü Brister skapar stora omkostnader Hög oms. Många plock AA AB Få plock AC ü Inkurans hög risk ü Ofta hög kapitalbinding på få artiklar ü Lägg tid på prognos ü Köp försiktigt ü Lång leveranstid från leverantör? ü Längre leveranstid till kunden? ü Lägre servicegrad? BA BB BC ü Ofta billiga artiklar ü Ofta låg kapitalbindning ü Använd enkla styrmetoder ü Höj servicegraden ü Köp stora kvantiteter Låg oms. CA CB CC ü Ofta döda artiklar ü Använd enkla styrmetoder ü Ofta låg kapitalbinding per artikel, men stor kapitalbinding totalt sett ü Sänk servicegraden
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Läs merFöreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Läs merTPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1
TPPE13 Produktionsekonomi Föreläsning 1 Kursinfo Introduktion till ämnet Artikelklassificering ABC-analys Helene Lidestam (helene.lidestam@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling
Läs merProduktionsekonomi Föreläsning 2. Kursstruktur
Produktionsekonomi Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktstruktur, lager- och kundordertillverkning, produktutveckling, artikelklassificering, mm. Avslutning Planeringssystem Fast position
Läs merFöreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, Lean produc*on, ABC-klassificering Fö 1 Leanspel
Läs merFöreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Läs merFöreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)
Föreläsning 6 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur 2 Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk+on, produk+onsekonomiska
Läs merTPPE13 Produktionsekonomi
TPPE13 Produktionsekonomi Mathias Henningsson (mathias.henningsson@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi Agenda Kurspresentation Produktion i
Läs merFöreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering
Läs merFöreläsning 5. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 5 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering
Läs merFöreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC-klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj- och
Läs merFöreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj-
Läs merTPPE98 Ekonomisk analys: Ekonomisk teori 4 hp
LINKÖPINGS UNIVERSITET HELENE LIDESTAM IEI JANUARI 2017 Produktionsekonomi TPPE98 Ekonomisk analys: Ekonomisk teori 4 hp Mål: Efter fullgjord kurs ska teknologen. ha kunskap om de grundläggande ekonomiska
Läs merFöreläsning 4. Kursstruktur
Föreläsning 4 Produktionssystem: Typiska produktionssystem, dess egenskaper och val av Avslutning Planeringssystem Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT, känslighetsanalys)
Läs merFöreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP)
Föreläsning 4 Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska
Läs merFöreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Läs merFöreläsning 3. Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg
Föreläsning 3 Prognostisering: Prognosprocess, efterfrågemodeller, prognosmodeller och prognosverktyg Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Läs merProduktionsekonomi. Programkurs 6 hp Production and Operations Management TPPE13 Gäller från: 2018 VT. Fastställd av. Fastställandedatum
1(9) Produktionsekonomi Programkurs 6 hp Production and Operations Management TPPE13 Gäller från: 2018 VT Fastställd av Programnämnden för Industriell ekonomi och logistik, IL Fastställandedatum 2(9) Huvudområde
Läs merPåbyggnadskurser: TPPE21 Produktionslogistik, TPPE16 Produktionsstrategier, TPPE77 Affärssystem: funktionalitet och arkitektur.
IEI Produktionsekonomi MATHIAS HENNINGSSON OKTOBER 2008 TPPE13 Produktionsekonomi för I 6 hp Målsättning med kursen: Kursen skall förmedla insikter i ekonomiska frågeställningar rörande industriell produktion.
Läs merFöreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur Avslutning Planeringssystem Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning
Läs merBT blir Toyota med TPS
BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete
Läs merINDUSTRIELLT BYGGANDE
INDUSTRIELLT BYGGANDE Lean Produktion - om hushållning med resurser, höjd kvalitet, sänkta kostnader, större lönsamhet och nöjda kunder i byggsektorn. Bild nr 1 Bild Per-Erik Josephsson, Chalmers Bild
Läs merNästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR
Läs merNästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR
Läs merTNSL08, Produktion och distribution 6 hp, VT1-2013
ITN/KTS ver nr 2 14 januari 2013 Fredrik Persson 1 Kursmål & innehåll TNSL08, Produktion och distribution 6 hp, VT1-2013 1.1 Mål med kursen Kursen skall ge kunskaper i hur ett företag planerar och styr
Läs merVälkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen
Plats för bild Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen Twittra gärna @EstherNtverk Dagens erbjudande Lära känna varandra Träna förbättringsarbete, verktyg och kommunikation i
Läs merLaborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game
Laborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game 1 Introduktion Denna laboration utförs i grupper om två deltagare. Det är bra att ha med
Läs merLean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri
Läs merLean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI
Lean Production Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI LEAN PRODCUTION 2 Kort historik av Lean Production (Repetition) Vad är Lean? Lean Principer Vanliga Lean-verktyg HISTORIK Masstillverkning Mekaniserat
Läs merFörsörjningsanalys en utökad VFA
Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik Försörjningsanalys
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag 19.10
Läs merUtbildning: Arbetsmätning
Utbildning: Arbetsmätning Närvarotid Produktionstid Verktid Omkostnadstid 1 Omkostnadstid 2 Operationsverktid Ställtid Verktidsberoende fördelningstid Icke verktidsberoende fördelningstid Värdeskapande
Läs merHur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?
Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser? Logistiker 2015-08-25 Den komplexa vårdprocessen Ett exempel från verkligheten Skånes Universitetssjukhus, One stop breast clinic 2004-2009 Exempel på rapport:
Läs merNOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass
NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens
Läs merProduktionsledning. Valinformation för I3 och Ii3 Vt Martin Rudberg
Valinformation för I3 och Ii3 Vt Martin Rudberg (martin.rudberg@liu.se) Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi www.iei.liu.se/prodek Produktionen i centrum
Läs merLean Production i verkligheten
Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin
Läs merFöreläsning 9. Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem
Föreläsning 9 Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merPresentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach
Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Målbild LEAN I LANTBRUKET ska leda till en kraftigt ÖKAD TILLVÄXT bland SVENSKA LANDSBYGDSSFÖRETAG Hur gör de mest framgångsrika industriföretagen?
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Läs merEffektivisering av det förebyggande underhållet
Effektivisering av det förebyggande underhållet Vi har härmed nöjet att presentera följande beskrivning av utbildningsinsatser i Effektivisering av det förebyggande underhållet. Bakgrund Utbildningen är
Läs mer5S i korthet. Detta är en kort sammanfattning av vad innehållet i 5S är, vilka effekter det kan ge och hur man kan starta.
5S i korthet Endast detaljer som används! En plats för varje detalj! Varje detalj på sin specifika plats! Allt är rent! Allt är klart för användning! Bild 1 2004-11-23 Bild 1 2005-02-02 Detta är en kort
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Läs merDatum: Date: Provkod: KTR2. Exam code: Ansvarig lärare: Martin Kylinger 1769, Jon Engström Besöker salarna:
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling, IEI Avdelningen för Produktionsekonomi / Avdelningen för Kvalitetsteknik Martin Kylinger / Jon Engström TPYT02 Produktionsekonomi
Läs merABC klassificering inom logistiken
Lagerstyrningsakademin.se ABC klassificering inom logistiken Stig-Arne Mattsson Att använda volymvärden som underlag för att differentiera arbetsinsatser och styrparametrar av olika slag vid materialstyrning
Läs merKursinformation 2010. Mål för kursen är följande huvudområden: Kunskapsmålen för kursen är: Färdighetsmålen för kursen är:
Kursinformation 2010 TMPT69 Avancerade produktionssystem, 4 p / 6 hp /Advanced Manufacturing Systems/ Mål för kursen är följande huvudområden: Teknik och utrustning som används i avancerade autonoma produktionssystem.
Läs merFöreläsning 10. Kursstruktur. Agenda. Planering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban)
Föreläsning 10 lanering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban) Avslutning laneringssystem Fast position Fö 6a: rojektplanering (CM, ERT, mm) Le 3: rojektplanering (CM/ ERT,
Läs merGrunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05
Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,
Läs merVad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen
Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Innehåll Kongsberg Terotech AS Vem är Håkan Andersen Vad är kvalitet? Lean I. Ford II. Deming III.
Läs merFöreläsning 9. Specialfall inom produk1onsplanering: Cyklisk planering, kopplade lager
Föreläsnng 9 Specalfall nom produk1onsplanerng: Cyklsk planerng, kopplade lager Kursstruktur Innehåll Föreläsnng Lek1on Labora1on Introduk3on, produk3onsekonomska grunder, Lean produc3on, ABC-klassfcerng
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merTEK125 Logistik. Ola Hultkrantz Division of Logistics and transportation Chalmers University of Technology 1
TEK125 Logistik Chalmers University of Technology 1 Kursens syfte och innehåll Logistik handlar om de kostnadskrävande men värdeskapande aktiviteterna kopplade till materialflöden, till exempel planering,
Läs merLogistik (723G48), 7,5 hp Kursinformation VT -2016
Linköpings universitet IEI- Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling 2016-04-25 Logistik- och kvalitetsutveckling Bengt Ekdahl/KD Logistik (723G48), 7,5 hp Kursinformation VT -2016 Välkommen
Läs merSlöserijakt och flödestänkande underlättar förrådsprocessen. Operations- och intensivvårdskliniken Länssjukhuset, Ryhov
Slöserijakt och flödestänkande underlättar förrådsprocessen Operations- och intensivvårdskliniken Länssjukhuset, Ryhov Bakgrund Förrådsprocessen inom många verksamheter lever oftast ett undanskymt liv.
Läs merHitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Läs merMaterialstyrningsutmaningar i Svensk industri
CLIP - Högskolan i Gävle den 28 maj 2009 Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri Stig-Arne Mattsson Division of Logistics and Transportation Bild 1 Kapitalbindning i svensk tillverkningsindustri
Läs merDistribu(onsstrategier. 2013 Distributionsstrategier, Logistikprogrammet 1
Distribu(onsstrategier 1 Planering och utveckling av distribu(onssystem Strategi Struktur Funk(on Dri: 2 Distribu(on Ak#viteter som ser #ll a/ en produkt överförs från företagen #ll kunder 3 Kund Produkt
Läs merSÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Läs merA solution that lifts
Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng
Läs merDenna bok tillhör: Namn:
Vägen framåt! 2 Denna bok tillhör: Namn: 3 Innehåll Introduktion sid 4 Vår affärsidé sid 5 Vår vision sid 6 Syftet med vår verksamhet sid 7 Lärande organisation sid 8 Våra värderingar sid 9 Våra 8 principer
Läs merAstra Tech AB Vår resa mot Lean
Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska
Läs merTENTAMEN I MTTF01LOGISTIK
Institutionen för teknisk ekonomi och logistik Teknisk Logistik TENTAMEN I MTTF01LOGISTIK Tisdagen den 18 oktober 2011, kl. 14-18 Att tänka på: Slutbetyget är en sammanvägning av praktikfallbetyg, kunskapsfrågorna
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2010-03-09 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Läs merTNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys. Summering av kursen
TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys Summering av kursen 2 - Agenda Återblick på kursmålen & vad vi gjort i kursen. Vad kommer på tentan? Det Rätta Svaret. Kursens mål Vad har vi gjort & varför?
Läs merVad gör rätt lagerstyrning för sista raden
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131129 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Fråga 1
Läs merDet svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet. www.leanresan.se
Det svenska huset Generell modell av produktionssystemet XPS (X Production System) Det svenska huset Leanresans generella modell XPS (XPS = X Production System) I se och i LeanNavigatorn () finns en generell
Läs merRiktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA-99-406)
Riktlinjer vid montering mot kundorder - en studie av orderprocessen och materialförsörjningsprocessen (HS-IDA-EA-99-406) Monica Björk (a95monbj@ida.his.se) Institutionen för datavetenskap Högskolan i
Läs merLean, logistik och inköp 6 Dagar
Lean, logistik och inköp 6 Dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter
Läs merLean management styrning med regler eller värderingar?
Välkommen! Dagens webbseminarium startar kl 10. Lean management styrning med regler eller värderingar? med Göran Nilsson lektor vid Uppsala universitet Redaktör för handboken Ekonomistyrning Så här går
Läs merIntroduktion till Lean, dag2 AU117G
Introduktion till Lean, dag2 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder Jämna ut flödet Diskussion inlämning 1 (problembeskrivning) Inlämningsuppgift 2 KAP. 5 BEKÄMPA SLÖSERIER Sju + en slöserierna
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på att förbrukas
Läs merPlanering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK
Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK Planering och kontroll på två olika sätt Planering och kontroll över projektet Planering och kontroll över tillverkningsprocessen Olika projekt Resurser
Läs merLogistik. Logistisk lönsamhet. Du Pont schema. Fö: Materialflöden. Resultatmässigt: Lönsamhet. Effektivitet. Ordermässigt: Styrning
Logistik Fö: Materialflöden Logistisk lönsamhet Effektivitet Resultatmässigt: Lönsamhet Ordermässigt: Styrning 2007-08-27 Godstransporter Källa: Lumsden (2006) 2 Du Pont schema Nedbrytning av visioner
Läs merIntroduktion till Lean, dag3 AU117G
Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring
Läs merINDUSTRIELL EKONOMI FK
1 AVDELNINGEN FÖR PRODUKTIONSEKONOMI LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA MIO040 INDUSTRIELL EKONOMI FK Kursprogram VT1 2016(Jan-Mars) Kursansvarig: Peter Berling 2 Förkunskapskrav Industriell ekonomi, grundkurs. Godkänd
Läs merFöreläsning 7. Kursstruktur
Föreläsning 7 Lagerstyrning: Partiformning, beställningspunktsystem och säkerhetslager Avslutning Planeringssystem Fast position Fö 6a: Projektplanering (CPM, PERT, mm) Le 3: Projektplanering (CPM/ PERT,
Läs merKvalitets- och verksamhetsutveckling. Avdelningen för Logistik- och Kvalitetsutveckling
Kvalitets- och verksamhetsutveckling Avdelningen för Logistik- och Kvalitetsutveckling Kvalitets- och verksamhetsutveckling Mål med profilen Att ge studenterna förutsättningar och färdigheter att: Hantera
Läs merDagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi
Mirella Westpil Dagens upplägg Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi Arla Foods 72% Skånemejerier 14% Norrmejerier 8% Falköpings
Läs merLogistik Logistics Management LiU / IEI. Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete)
Logistik Logistics Management LiU / IEI Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete) 1 Vill du ha mer information? www.iei.liu.se/logistik - Klicka på Utbildning Kontakta oss
Läs merUtredning av logistikförändringar
Utredning av logistikförändringar 1- Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2013-10-31 Material Kursexaminator Tentamen Björn Samuelsson Betygsgränser 3 = 30-39; 4 = 40-49; 5 = 50- Tentamenspoäng
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Läs merHög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Läs merIntroduktion till Lean, dag3
Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2.
Läs merIntroduktion till Lean, dag1 AU117G
Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1
Läs meritid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök
itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök En framtid där vi bor Vi förbättrar flöden Lokala konsulter i världsklass Logistik/SCM Produktionsstrategi SOP Lagerstyrning
Läs merKostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 88 Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice Differentiering av fyllnadsgradsservice på olika klasser av artiklar i en
Läs merKursinformation - TEIO 61, Industriell organisation grundkurs
Tekniska högskolan vid Linköpings universitet 2015-01-19 Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Projekt, Innovationer och Kursinformation - TEIO 61, Industriell organisation grundkurs Välkomna
Läs merOm oss som utbildare
Utbildningar Innehållsförteckning Om oss som utbildare... 2 Logistik och Försörjningskedjor (SCM)... 3 Produktionsstrategi... 4 Produktionsplanering... 5 Verksamhetsmätning... 6 Leanspel... 7 Lean grunder...
Läs merKursinformation Tets 37 HT -2013
Linköpings universitet IEI- Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling 2013-08-25 Logistik Ekdahl/KD Kursinformation Tets 37 HT -2013 Välkommen till kursen Grundläggande Logistik. Kursen innehåller
Läs merFör studenter registrerade på kursen före höstterminen 2016 finns speciella övergångsregler vilka beskrivs i slutet av detta dokument.
Kurshandledning: Företagsekonomi (2FE025) HT 2017 Uppdaterad 2017-09-22 För studenter registrerade på kursen före höstterminen 2016 finns speciella övergångsregler vilka beskrivs i slutet av detta dokument.
Läs merhandbok Nimo ProduktionsSystem - NPS
handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling
Läs merProduktionsekonomins grunder (PG)
Produktionsekonomins grunder (PG) Rev. 20070924 MR Litteratur: Olhager (2000) del I, kap. 4 Nedan följer ett antal uppgifter som delvis är repetition av tidigare inhämtade kunskaper, men med ett produktionsekonomiskt
Läs mer6 uppgifter och totalt 70 poäng
Luleå tekniska universitet TENTAMEN Kurskod: R0009N Kursnamn: Modeller för intern styrning Tentamensdatum: 2015-06-05 Skrivtid: 4 timmar Tillåtna hjälpmedel: Penna, suddgummi och Miniräknare som rensats
Läs mer