Lagermodeller & produktvärden

Transkript

1 Lagermodeller & produktvärden

2 Tid Är Tid = Pengar?

3 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för en produkt / order / ärende att ta sig igenom ett visst flödesavsnitt / processteg Kan - men måste inte! - vara samma sak. Beror på: Inköp Hur logistiksystemet ser ut Vad du betraktar Planering och styrning Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) Marknadsföring (Distributionslager) Oskarsson m fl, 2013, sid. 35,

4 Kund 4-Ledtid på olika nivåer Orderläggning Godsmottagning Transportör Transport Leverantör Utskrift av plockorder Plockledtid Ordermottagning Plockning Packning Ledtid som kunden upplever (Kundorderledtid, Leveranstid) Oskarsson m fl, 2013, sid. 189

5 Kund 5- GLT på olika nivåer Orderläggning Godsmottagning Transportör Transport Leverantör Utskrift av plockorder GLT för orderadministration Ordermottagning Plockning Packning GLT i buffert GLT för leverantörens del av order- & leveransprocessen Oskarsson m fl, 2013, sid. 189

6 6-GLT för något som ligger stilla? GLT Tiden för att flöda igenom Aktivitet?

7 Demonstration GLT i lager

8 8- GLT i lager Genomsnittlig liggtid för en artikel i lagret Linjärt beroende av lagernivån Genomsnittliga antalet i lager Värdet av genomsnittliga antalet i lager Enhet: Samma som D gäller för Förbrukningen (efterfrågan) över en tidsperiod, i antal enheter Förbrukningen (efterfrågan) över en tidsperiod, i lagervärde (ej fsg-pris!) Oskarsson m fl, 2013, sid. 190

9 9-Ledtid Tiden för en order- & leveransprocess Hur påverkas denna ledtid av mängden varor här?

10 Demonstration Ledtid vs. GLT i lager

11 11 -Samband GLT i lager Ledtid = Mindre (medel)lagernivå Kortare GLT i lagret Inte kortare LT (av kunden upplevd) - Möjligen längre om brist uppstår

12 Demonstration Orderkvantiteter - GLT

13 13 - Samband GLT Orderkvantitet (Q) Aktivitet Aktivitet Större Q Längre GLT i produktionsavsnitt

14 14 - Samband GLT Orderkvantitet (Q) Aktivitet Större Q Längre GLT (i lager) / Större MLN Längre GLT ( i prod) / Större MPIAN PIA = Produker I Arbete MPIAN = MedelPIANivå

15 15 - Samband GLT Pengar Varor i flödet binder upp kapital Mer varor / Längre GLT Mer bundet kapital

16 Varför lager?

17 17 -Varför lager? Aktiviteterna måste följa efterfrågan MPS RVL Akt 1 Akt 2 Aktiviteterna kan styras efter färdigvarulagret MPS Kunden upplever hela genomloppstiden RVL Akt 1 Akt 2 FVL Kunden upplever bara den här tiden

18 18 -Varför lager? Frikopplande funktion Uppnå hög service till låg kostnad Kostnadsskäl: Sänker någon annan kostnad i systemet Skalekonomiska effekter i t.ex. inköp, transporter, tillverkning Omsättningslager, Spekulationslager Serviceskäl: Skydda mot osäkerheter: In: Leveranser, tid & antal Ut: Efterfrågevariationer Säkerhetslager Båda skälen: Säsongsvariationer Säsongslager Oskarsson m fl, 2013, sid

19 Hur ser ett lager ut?

20 21 -EUR-pall, en vanlig lastbärare L = 1200 mm B = 800 mm H = 144 mm Maxlast: Punktlast 1000 kg Jämnt fördelad 1500 kg

21 Att räkna på lager

22 27 - Medellagervärde (MLV) Genomsnittliga värdet av lagrade varor För detta krävs att man tar reda på medellagernivån (MLN) för de aktuella artiklarna, samt deras produktvärden (p). MLN & MPIAN uttrycks i st, kg, m p uttrycks i SEK/st, SEK/kg, SEK/m Med hjälp av lagersaldostatistik kan verklig medellagernivå för en produkt tas fram. Man räknar då ut genomsnittlig lagernivå under en viss period (st, kg, etc) Förfluten tid Man kan också beräkna förväntad medellagernivå, genom att studera hur lagerutvecklingen för en produkt ser ut Framtid

23 28 - Lagernivåns utveckling över tiden Verklig förbrukning är nästan alltid ojämn Lagernivå Inleverans Förbrukning Ofta är jämn förbrukning en tillräckligt bra uppskattning av verkligheten Vi får då en sågtandsformad lagerkurva Tid Oskarsson m fl, 2013, sid. 110

24 Sågtandsmodellen ger 29 - Medellagernivån (MLN) Medellagernivån = Säkerhetslagret + Halva påfyllnadskvantiteten Lagernivå MLN = SL + Q/2 MLN Omsättningslager Ges av påfyllnadskvantitet, Q Säkerhetslager, SL Tid Oskarsson m fl, 2013, sid

25 30 - När är sågtandsmodellen giltig? Lagernivå Fasta påfyllnadskvantiteter (Q) Uttag < Q Jämn efterfrågan Q SL Tid

26 31 - Om sågtandsmodellen inte är giltig då? Beräkna MLN med hjälp av historik Exempel: Period Lager [st] MLN = = 22,3 10 När är mätningarna gjorda? Alltid vid samma tidpunkt i perioden? Början / slutet av en lagercykel? Oskarsson m fl, 2013, sid

27 32 - Produkter I Arbete (PIA) Produktvärde I ett produktionssteg ökar produktvärdet. Vi antar en jämn värdetillväxt. MedelPIAvärdet, MPIAV, beror av efterfrågan (D), produktens medelvärde i produktionen (p m ) och genomloppstiden (GLT) p ut p m Värdeökning MPIAN = D GLT MPIAV = p m MPIAN p in GLT Tid p m = (p in + p ut ) / 2 pm = pin + (Värdeökning / 2) Lager Prod.steg Lager Oskarsson m fl, 2013, sid

28 33 - Medellagervärde (MLV) Förväntad Enkla former kan alltså användas MLV = MLN p MLN = SL + Q/2 Verklig eller förväntad MPIAV = MPIAN p MPIAN = D GLT men fundera först på om de är tillräckligt giltiga för den specifika situationen! Inköp Planering och styrning Marknadsföring Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) (Distributionslager)

29 Produktvärden

30 35 - Produktvärde Så mycket kapital som binds i en produkt i ett givet flödesavsnitt Hur binds kapital i en produkt? Inköp av material, komponenter Kostnader för löner Kostnader för maskiner Kostnader för hantering Kostnader för transporter Mm. Pengarna är bundna till dess att produkten sålts Innan dess kan kapitalet inte användas till annat.

31 36 - Produktvärde, exempel Transport Frakter Produktvärde Råvaror Komponeneter (Hantering) Löner Utrustning mm. Maskiner Löner mm.

32 37 - Att beräkna produktvärde Grov arbetsgång: Kartlägg det studerade logistiksystemet Följ produktens väg Identifiera aktiviteter / händelser där kostnader kan knytas till produkten Beräkna kostnaderna Utnyttja totalkostnadsanalysen Om nödvändigt, fördela Per orderkvantitet Per enhet Summera Fram till det flödesavsnitt där du behöver veta produktvärdet Inköp Planering och styrning Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) Marknadsföring (Distributionslager)

33 38 - Att beräkna produktvärde Vad ska inkluderas? Direkta kostnader Sådant som tydligt kan knytas till den aktuella produkten Material Aktiviteter Hur göra med indirektka kostnader? Eg. bör väl allt tas med men är det praktiskt möjligt? Hur fördela? Hur komplex blir kalkylen? Finns data att tillgå? Inköp Planering och styrning Marknadsföring Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) (Distributionslager)

34 Några vanliga fallgropar

35 40 - Dubbelräkning av kostnader? Vanligt missförstånd: Kostnader som tagits upp i beräkning av ett produktvärde inte ska inkluderas i K TOT Men se, det ska de! Produktvärdet påverkar hur mycket kapital som ligger bundet Dvs. företagets tillgångar Tas upp i Balansräkningen...genom de kostnader företaget haft. Dessa tas upp i Resultaträkningen!

36 41 - Pengar som pengar? Skilj på bundet kapital & hur mycket det kapitalet kostar K LF = r MLV Bundet kapital i lager Ränteintäkter Kostnaden för att ha detta kapital bundet i lager Materialkostn. + Lönekostn. + Övriga kostn. Försäljning s- intäkter - Summa kostn. Lager + PIA + förråd + + Vinst före avskrivningar Avskrivningar Fordringar Oms.tillg. Vinst före fin. kostn. / Försäljning s- intäkter Försäljning s- intäkter / Tot. kapital Vinstmarginal (%) ( Vm ) Kap.oms.hast (KOH) Räntabilitet på tot.kap (R TOT ) Likvida medel Anl.tillg.

37 42 -Slut föreläsning 5 Läsanvisningar: Modern Logistik: Kap. 3.1 Kap 6.2 Kap 8 (Kap 11.3)