NBW Aitik Tillförlitlighet mobila maskiner

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "NBW Aitik Tillförlitlighet mobila maskiner"

Transkript

1 NBW Aitik Tillförlitlighet mobila maskiner Öka tillgänglighet och tillförlitlighet för mobila maskiner Skapa en lärande organisation som genomför ständiga förbättringar baserat på fakta 1

2 Presentation av NBW projekt i Aitik gruvan Frekvens: Vecka Lokal: Besökscenter 80 Tidpunkt: 13:00-16:00 Ansvarig: Lars Eriksson SYFTET MED PRESENTATION: Ge ett exempel på genomfört Lean / NBW projekt Visa resultat och ta del av lärdomar från genomfört projekt Visa metoder för att uppnå hållbart arbete med NBW Vi önskar ett utbyte med er och får ta del av era erfarenheter DELTAGARE: Enligt kallelse AGENDA: 1. Projektbakgrund och projektmål 2. Projektgenomförande 1. Projektstyrning 2. A3-från problem till hållbar lösning 3. Genomgång av projektarbetet 4. Några resultat och lärdomar från genomfört arbete 5. Fortsatta satsningar efter genomfört NBW projekt 1. NBW 2 2. Tillredning 6. NBW kartläggning IN TILL MÖTET: Slidepack om NBW projekt NBW 1 & 2 Slidepack NBW i tillredning Resultat från NBW kartläggning UT FRÅN MÖTET: Bolidens Lean arbete visat i praktiken Konstruktiv feedback för åhörare som kan ge förbättringar i NBW metoden MÖTESREGLER: Mötet startas och avslutas inom utsatt tid Telefoner ljudlösa Kom förberedda och med relevanta handlingar Lämna inte rummet under mötet Kalla till möte i god tid Meddela frånvaro i god tid vid eventuellt förhinder Handlingsplan skall användas under mötet 2

3 Bakgrund till projekt - Målsättning och leveranser Utmaningar Ledarskap Struktur Uppföljning och kontroll Ägarskap Motivation och delaktighet Underhållskultur Strategi för underhåll kan förbättras Tillståndskontroll Målsättning Öka tillgänglighet och tillförlitlighet för mobila maskiner Skapa en lärande organisation som genomför ständiga förbättringar baserat på fakta Leveranser Planeringsprocessen Långtidsplanering Reservdelshantering Styra maskiner Samverkan mellan underhåll, el och mek Planföljsamhet Kunskapsbrist för stora mobila maskiner (grävmaskin) Tydliggöra målen Införa ett ledningssystem för att skapa struktur (mötesstruktur, skiftöverlämning, informationsspridning, KPI, uppföljning, felrapportering och avvikelsehantering) Skapa en lärande organisation som arbetar med ständiga förbättringar baserat på fakta (förbättringsgrupper, rotorsaksanalys, förbättrings A3, stoppeliminering mm) Ledarskapsutveckling (coachning på alla nivåer) Definiera roller och ansvar Ta fram förbättrade processer för underhåll, tillståndskontroll, besiktning, reservdelshantering och prioritering av kritiskt underhåll Förbättra planerings- och styrningsprocessen mellan underhåll och produktion inkl prioriteringsregler Basplan till livscykelplanering för grävare (metodik sprids sedan vidare till övriga mobila maskiner) Externt stöd för att öka vår kunskap för underhåll av stora mobila maskiner (inom projektet gäller grävmaskinerna) 3

4 Projektgenomförande projektledningsstruktur Styrgrupp Projektledning Delprojekt Ledningssystem Delprojekt Underhåll Delprojekt Produktion Ökad tillgänglighet och tillförlitlighet Gruppledare Michael Palo Magnus Fjellström Daniel Bergius Boliden Lars Eriksson Emma Forsberg Johanna Yngström Lars Eriksson Emma Forsberg Johanna Yngström Lars Eriksson Emma Forsberg Johanna Yngström Itid Bluefield Barfota Maria Öqvist Lennart Kågström Maria Öqvist Lennart Kågström Maria Öqvist Lennart Kågström 4

5 STMP Ledningssystem & Organisationseffektivitet Mobilisera Mars Design Vecka Installera Vecka Implementera Vecka Underhålla Vecka MCRS Framtagande av övergripande mål för: Drift Ledarskap Påbörja genomgång av Aitiks ledningssystem Mötesstruktur Skiftöverlämning Agendor KPI (mätetal) Rapportering av fel och avvikelser HUKI Lokala ronder Förankring hos hela teamet genomfört Kommunikationsplan beslutad inkl fack. Behovsanalys och design av ledarskapsutbildning genomfört Utbildningsplan NBW grupp framtaget Kick-off utförd MCRS Förbättrat ledningssystem framtaget: Mötesstruktur Skiftöverlämning Tydliga agendor Mål, KPI inkl rapporter för verksamheten nedbrutna i nivåer (Gruva, avdelning, sektion, arbetsplats) Rapportering av fel och avvikelser HUKI Lokala ronder Design av ständiga förbättringar för projektgrupp Organisations effektivitet Ledarskapsutbildning påbörjad Projektgrupp har fått utbildning i NBW Utbildningsbehov för projektdeltagare (Aitik) kartlagt och plan framtagen MCRS SIS score 40% Ledningssystem installerat: Mötesstruktur Skiftöverlämningar Tydliga agendor Mål, KPI inkl rapporter för möten Rapportering av fel och avvikelser HUKI Lokala ronder Installation av ständiga förbättringar för projektgrupp Organisations effektivitet Ledning och arbetsledare med i ledarskapsprogram Utbildningsplan igång och fortgår genom projektet MCRS implementerad SIS score 60% Ledningssystem i drift: Mötesstruktur Skiftöverlämningar Tydliga agendor Mål, KPI inkl rapporter för möten Rapportering av fel och avvikelser HUKI Lokala ronder Ständiga förbättringar för projektgrupp i drift Visuellt ledningssystem designat inkl HUKI Organisations effektivitet Ledning och arbetsledare med i ledarskapsprogram Utbildningsplan igång och fortgår genom projektet MCRS SIS score 80% Ledningssystem i egen regi: Mötesstruktur Skiftöverlämningar Tydliga agendor Mål, KPI inkl rapporter för möten Rapportering av fel och avvikelser HUKI Lokala ronder Ständiga förbättringar för projektgrupp i egen regi Visuellt system i drift inkl HUKI Organisations effektivitet Ledarskapsprogram slutförs för ledning och arbetsledare Utbildningsplan avklarat för projektet 5

6 STMP Underhåll (Endast mobila maskiner, stora grävmaskiner) Mobilisera Mars Design Vecka Installera Vecka Implementera Vecka Underhålla Vecka Underhåll Genomgång av underhållsorganisation Genomgång av underhållsprocesser för: El underhåll Mekaniskt underhåll Övrigt underhåll Genomgång av planering och utförande av: Tillståndskontroll Besiktning Planering Reservdelshantering Analys Maximo underhållssystem inkl användning: Hantering arbetsordrar Felkoder och avvikelser Rapportering Mm Extern resurs: Analys av Aitiks underhåll klar Underhåll Underhållsorganisation inkl HUKI designad Design framtagen och överenskommen för underhållsprocesserna inkl arbetssätt : Tillståndskontroll Besiktning Planering El underhåll Mekaniskt underhåll Övrigt underhåll Design klar för Maximo underhållsprocess inkl arbetssätt: Hantering arbetsordrar Felkoder och avvikelser Rapportering (Eventuellt nyttjas externt underhållsstöd i projektet) Underhåll Underhållsorganisation inkl HUKI installerad Underhållsprocesser inkl arbetssätt är installerade för : Tillståndskontroll Besiktning Planering El underhåll Mekaniskt underhåll Övrigt underhåll Design framtagen för reservdelshantering Installation klar för Maximo underhållsprocess inkl arbetssätt: Hantering arbetsordrar Felkoder och avvikelser Rapportering (Eventuellt nyttjas externt underhållsstöd i projektet) Underhåll Underhållsorganisation inkl HUKI i drift Underhållsprocesser inkl arbetssätt är utförd för : Tillståndskontroll Besiktning Planering El underhåll Mekaniskt underhåll Övrigt underhåll Process inkl arbetssätt för reservdelshantering installerad Maximo underhållsprocess inkl arbetssätt utförd: Hantering arbetsordrar Felkoder och avvikelser Rapportering (Eventuellt nyttjas externt underhållsstöd i projektet) Underhåll Underhållsprocesser inkl arbetssätt i egen regi: Tillståndskontroll Besiktning Planering El underhåll Mekaniskt underhåll Övrigt underhåll Process inkl arbetssätt för reservdelshantering i egen regi Maximo underhållsprocess inkl arbetssätt i egen regi: Hantering arbetsordrar Felkoder och avvikelser Rapportering (Eventuellt nyttjas externt underhållsstöd i projektet) 6

7 STEG TILL MILSTOLPE PLAN PRODUKTION (STMP) Mobilisera Mars Design Vecka Installera Vecka Implementera Vecka Underhålla Vecka Produktion Genomgång av HUKI för produktion och underhåll Genomgång av den integrerade planering mellan produktion & underhåll Genomgång av prioriteringsregler för mobila maskiner Genomgång av arbetsorder generering inför förebyggande underhåll Genomgång av felrapportering Genomgång av avvikelserapportering Produktion Design av HUKI för produktion och underhåll Design av prioriterings process inkl regelverk CM1 CM2-3 PM/FU Maskinprioritering Design av arbetsorder genereringsprocessen för underhållsbehov Överlämningsrutiner för mobila maskiner överenskomna Produktion Design och installation av förbättrad integration av planering tillsammans med underhåll HUKI för produktion och underhåll installerad Prioriterings process inkl regelverk installerat: CM1 CM2-3 PM/FU Maskinprioritering Arbetsorder genereringsprocessen för underhållsbehov installerad Överlämningsrutiner för mobila maskiner installerade och implementerade Produktion Process för ständiga förbättringar i drift (Driftsäkerhetsprocessen) HUKI för produktion och underhåll i egen regi Uppdaterad planeringsprocess för produktion och underhåll i drift Prioriterings process inkl regelverk i drift: CM1 CM2-3 PM/FU Maskinprioritering Arbetsorder genereringsprocessen för underhållsbehov i drift Överlämningsrutiner för mobila maskiner i egen regi Design av operatörs underhåll inkl besiktning Process för ständiga förbättringar i egen regi Uppdaterad planeringsprocess för produktion och underhåll i egen regi Prioriterings process inkl regelverk i egen regi: CM1 CM2-3 PM/FU Maskinprioritering Arbetsorder genereringsprocessen för underhållsbehov i egen regi Operatörs underhåll inkl besiktning i egen regi 7

8 Projektledningssystem - projektstyrning 8

9 Steg-till-milstolpe-plan STMP 9

10 STMP 10

11 A3-modellen Från problem till färdig till hållbar lösning 11

12 Projektgenomgång 12

13 Resultat NBW tillförlitlighet mobila maskiner Resultat Säkerhetsfokus ökade Inrapportering av risk/oordning ökade med 30% Tillgängligheten för lastmaskiner har ökat Från 73% till 84% Oljans renhet i hydraulgrävare har markant förbättrats Andel avslutade arbetsordrar på underhåll ökade med 15% Under 1 år avslutades mer än 500 handlingsplans punkter Nya initiativ startades Tillredning introducerade likande arbetssätt NBW 2 - fortsatt Lärdomar Förändringar tar tid Förändring kräver ledarnas engagemang och arbete Säkerhetsarbete och Lean / NBW hänger ihop Projekt målen uppnås genom att jobba processorienterat, ibland tar vissa saker längre tid NBW projektstyrnings metod möjliggör genomförandet av större förbättringsresor 13

14 Förbättringsgrupp oljerenlighet Komatsu grävmaskiner 1142 och 1143 UH Aitik Chrome, Cr 0,23 0,22 0,18 0,26 0,23 0,11 0,1 0,08 0,11 Copper, Cu 1,75 1,56 1,68 2,22 1,75 2,53 2,39 2,05 1,74 Iron, Fe 1,2 1,14 0,84 1,03 1,22 0,92 0,84 0,72 0,8 Silicon, Si (Dirt) 1,11 1,11 1,42 1,76 1,37 0,48 0,5 0,23 0,33 Partikelräkn ISO- Kod 21/19/17 21/19/15 21/19/15 21/19/15 23/21/19 19/16/13 21/19/16 17/16/12 16/14/ Chrome, Cr 0,29 0,12 0,12 0,16 0,19 0,33 0,4 0,32 0,16 0,31 0,14 Copper, Cu 2,36 1,81 3,61 2,79 2,56 2,23 1,81 1,91 1,11 1,63 1,89 Iron, Fe 2,01 1,19 1,7 2,33 2,78 2,74 2,6 2,56 1,21 1,66 1,15 Silicon, Si (Dirt) 4,06 0,74 0,81 0,74 2,21 1,52 1,4 1,23 0,51 0,88 0,42 Partikelräkn ISO-Kod 23/21/18 18/16/13 25/22/19 23/21/18 24/22/19 23/22/19 24/22/18 23/21/17 17/16/14 17/15/12 16/14/11 14

15 ISO-tal exempel 23/ 21 /19 Siffran 21 innebär att det finns mellan & partiklar >6 mikron 16/ 14 /11 Siffran 14 innebär att det finns mellan 80 & 160 partiklar >6 mikron 23/21/19 Siffran 19 innebär att det finns mellan & partiklar >14 mikron 16/14/11 Siffran 11 innebär att det finns mellan 10 &20 partiklar >14 mikron 15

16 Genomgång av fortsatt arbete Tillredning NBW 2 16

17 NBW på Tillredningen Tillredningssektionen omfattades inte av det första NBW-projektet i Aitik Efter projektets slut så ville vi också arbeta med NBW, precis som produktion och underhåll redan hade gjort Daglig styrning Nya riktlinjer för att förbättra planeringen för våra arbetsledare på dags- och veckonivå Förbättrad integrering av planering 1-3 månader framåt 5S på våra borrmaskiner Boliden Aitik 17

18 Daglig styrning på Tillredningen Borrning, laddning och produktionsservice har nu framtagna agendor och tavlor för skiftöverlämning laddning och prod.service är precis i uppstartsfas Varje morgon mån-fre samlas hela sektionen på Morgonmöte Tillredning för att gå igenom dagens arbete Boliden Aitik 18

19 Förbättrad planering på både kort och lång sikt Nya riktlinjer för Tillredningen hjälper arbetsledarna att planera sitt skift på ett enklare sätt Förbättrad planering på lång sikt med hjälp av integrering av borrning i nuvarande 3-månaders produktionsplan samt egen tillredningsplan i gantt-format Eget planeringsmöte för planering 1 månad framåt Boliden Aitik 19

20 5S på borrmaskiner Under workshops fick samtliga borrare möjlighet att säga vad de ville förbättra på borrmaskinerna som hade med ordning och reda att göra Vi fick upp över 60 punkter! En arbetsgrupp med borrare från flera skift arbetade under några månader med att genomföra förbättringarna En standard bestämdes för hur vi vill ha det på våra maskiner Rondering sker av arbetsledare i samband med skyddsrond var 6:e vecka Boliden Aitik 20

21 5S på borrmaskiner exempel på överenskommen standard Det finns plats för två flaskor fönsterputs bakom pinnarna i hytten Donax- och Spirax-dunkar ska vara uppmärkta och placerade på rätt plats i maskinrummet Golvet ska hållas rent och fritt från föremål som inte ska vara i hytten På den lilla tavlan skriver vi upp viktig information om borrmaskinen eller salvan. Här på väggen ska även uppdaterad borrinfo hängas upp. På bryggan ska det finnas två soptunnor en för rena trasor och en för sopor. I redskapshållaren ska alla redskap vara på plats. Maskinrumsgolvet ska hållas fritt från lösa föremål pga risk att snubbla eller ramla. Boliden Aitik 21

22 BOL_MAIN NBW Kartläggning Aitik Aitik Gruva, 20/4 23/ Lena Olofsson Magnus Lundberg Anna Åberg Anna Hallberg 22

Produktionsteknik Förbättringsprojekt. Produktionsteknik - Steg-Till-Milstolpe-Plan

Produktionsteknik Förbättringsprojekt. Produktionsteknik - Steg-Till-Milstolpe-Plan Produktionsteknik Förbättringsprojekt 1 Problemet / Möjligheten 2 Grunden för genomförande projekt Exempel Utmaningar workshop Utmaningar Grundorsaker Möjliggörare Gemensamt problem till grund Deltagarna

Läs mer

Driftsäkerhet SCA Ortviken. Nicklas Holfelt Driftsäkerhetsingenjör

Driftsäkerhet SCA Ortviken. Nicklas Holfelt Driftsäkerhetsingenjör Driftsäkerhet SCA Ortviken Nicklas Holfelt Driftsäkerhetsingenjör Agenda SCA Ortviken Driftsäkerhet vid Ortvikens pappersbruk Strategi Kritikalitetsanalys Operatörsunderhåll Nyckeltal Framgångsfaktorer

Läs mer

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall E4 Sundsvall En ny väg. 1000 nya möjligheter. Struktur Innehåll: a. E4 Sundsvall nya affärsformer b. Upphandling c. Granskning d. Verifiering e. Godkännande f.

Läs mer

Kommunikationsplan Samverkansprojektet Svensk geoprocess. 2014-04-09 Sida: 1 (9) Version PA

Kommunikationsplan Samverkansprojektet Svensk geoprocess. 2014-04-09 Sida: 1 (9) Version PA 2014-04-09 Sida: 1 (9) Kommunikationsplan samverkansprojektet Svensk geoprocess 2014-04-09 Sida: 2 (9) Innehåll 1 INFORMATIONSSPRIDNING 3 2 MÅLGRUPPER 3 2.1 PROJEKTINTERN KOMMUNIKATION 3 2.2 KOMMUNIKATION

Läs mer

Samverkansprojektet Svensk geoprocess

Samverkansprojektet Svensk geoprocess 2015-06-26 Sida: 1 (9) Kommunikationsplan Reviderad upplaga för hösten 2015 våren 2016 Samverkansprojektet Svensk geoprocess 2015-06-26 Sida: 2 (9) Innehåll 1 INFORMATIONSSPRIDNING 3 2 MÅLGRUPPER 3 2.1

Läs mer

En 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar

En 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar En 18 månaders förändringsresa Något om metod och förutsättningar Den sneda vågen Samsyn & drivkraft: Utmaningar & ambitioner Vägledande principer Handlingsplan Arbetssätt Nyckeltal & mål Spridning Ständig

Läs mer

Lars Forsberg 08-11-05

Lars Forsberg 08-11-05 Lars Forsberg 08-11-05 1 i Sverige Stålrörelse Luleå Vidareförädling Handel Borlänge Stockholm Finspång Oxelösund Göteborg Ronneby 2 Applikationer och varumärken Samt: 08-07-08 3 3 Våra anläggningar Produktionsflöde

Läs mer

Utveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd

Utveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan

Läs mer

Uppföljning. Tieto PPS AH017, , Sida 1

Uppföljning. Tieto PPS AH017, , Sida 1 Sida 1 Om uppföljning är den regelbundna kontrollen att vi har möjlighet att nå projektets mål. I PPS är det planen, dvs bilden av åtagandet, som gäller och inte verkligheten. Det ska tolkas så att vi

Läs mer

Hållbart Arbetsliv. Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun. Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa.

Hållbart Arbetsliv. Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun. Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa. Hållbart Arbetsliv Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa.se 070 566 49 09 Uppdraget Hållbart Arbetsliv är ett projekt som ska stärka Uddevalla

Läs mer

Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter

Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter 1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet

Läs mer

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring Projektledning och kvalitetssäkring KVALITETSSYSTEM Kvalitetssäkring ingår som en naturlig del i FC. AB:s arbetsmodell. FC. AB:s arbetsmodell är väl dokumenterad och används för alla delar av utvecklingskedjan.

Läs mer

-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset

-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset En väg till självförsörjning och framtidstro? -lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset Utvärderare, Christina Ehneström och Torbjörn Skarin Skellefteå, 11 februari 2013 Presentation

Läs mer

VA-PLAN FÖR LJUSDALS KOMMUN PROJEKTDIREKTIV

VA-PLAN FÖR LJUSDALS KOMMUN PROJEKTDIREKTIV Utfärdare Fastställd av KsSu Upprättad Identifikation Sida 1 av 9 VA-PLAN FÖR LJUSDALS KOMMUN PROJEKTDIREKTIV Utfärdare Fastställd av KsSu Upprättad Identifikation Sida 2 av 9 INNEHÅLLSFÖRTECKNING sida

Läs mer

Operatörsrum rådgivning

Operatörsrum rådgivning Operatörsrum rådgivning Med en lång och unik kunskap om operatörsrum/kontrollrum/driftcentraler kan RackTech hjälpa er att skapa en driftsäker och genomtänkt operatörsmiljö. Med förståelse för operatören

Läs mer

BIF NEWS. November 2011. 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!

BIF NEWS. November 2011. 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar! BIF NEWS November 2011 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar! En marknadsundersökning under våren och hösten 2011 är genomförd och resultatet är häpnadsväckande enligt Johan Koskenniemi

Läs mer

Energiarbete i företag

Energiarbete i företag Energiarbete i företag Peter Carlsson 0709 64 92 78 peter.carlsson@hifab.se www.hifab.se Agenda Fördelar med systematiskt och effektivt energiarbete Lag om energikartläggning i stora företag Stegvis införande

Läs mer

Frukostseminarium september 2013: Vad skall man tänka på när man implementerar en mobil lösning? Sven Ferdinandsson Jonas Ferdinandsson

Frukostseminarium september 2013: Vad skall man tänka på när man implementerar en mobil lösning? Sven Ferdinandsson Jonas Ferdinandsson Frukostseminarium september 2013: Vad skall man tänka på när man implementerar en mobil lösning? Sven Ferdinandsson Jonas Ferdinandsson Agenda Vilka är vi på SQL Systems? Var är de stora vinsterna? Förändring

Läs mer

NYCKELTAL FÖR EFFEKTIV PRODUKTION

NYCKELTAL FÖR EFFEKTIV PRODUKTION inbjudan till konferens i Stockholm den 23-24 mars 2011 TALARE FRÅN Ordförande Assist TPS-konsult Tidigare på TOYOTA Material Handling Europe som Production Development and TPS Office Manager Assist.nu

Läs mer

HPS. Halmstads Gummifabriks Produktionssystem

HPS. Halmstads Gummifabriks Produktionssystem Halmstads Gummifabriks Produktionssystem 70 anställda. Omsättning 2009: 115Mkr HPS Halmstads Gummifabrik - HGF Våra produkter FORDON ANLÄGGNING OCH GRUVDRIFT INDUSTRI ENERGI Produktionsapparaten BLANDNING

Läs mer

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver

Läs mer

Ledningssystem för kvalitet en introduktion

Ledningssystem för kvalitet en introduktion ISO 9001 Ledningssystem för kvalitet en introduktion Innehåll 3 Vad är ett ledningssystem för kvalitet? 3 ISO 9001 4 Varför ska man ha ett kvalitetsledningssystem? 5 Hur man börjar? 7 Vad betyder certifiering?

Läs mer

GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet

GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet Mars 2014 INLEDNING Universitetsdirektörerna vid universiteten i Uppsala,

Läs mer

Trygghet, service och delaktighet i hemmet med digital teknik

Trygghet, service och delaktighet i hemmet med digital teknik Trygghet, service och delaktighet i hemmet med digital teknik Namn: Ann-Charlotte Klarén Datum: 2015-06-12 Agenda Bakgrund Uppdrag och plan för genomförande 2015-06-18 2 Uppdrag till kommunerna ett beslut

Läs mer

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad

Läs mer

Projekt Vårdhund. Palliativ vård och ASIH HANDLINGSPLAN 2014-09-01 2014-12-31. Bilaga 2

Projekt Vårdhund. Palliativ vård och ASIH HANDLINGSPLAN 2014-09-01 2014-12-31. Bilaga 2 Palliativ vård och ASIH Camilla Tengvall Tf enhetschef/sammankallande 070-5196706 camilla.tengvall@skane.se Datum:2014-09-18 Dnr Bilaga 2 Projekt Vårdhund HANDLINGSPLAN 2014-09-01 2014-12-31 Innehåll 1

Läs mer

Huddinge kommun - första godkända utfärdare med kvalitetsmärket Svensk e- legitimation.

Huddinge kommun - första godkända utfärdare med kvalitetsmärket Svensk e- legitimation. Huddinge kommun - första godkända utfärdare med kvalitetsmärket Svensk e- legitimation. Kommunens vision Huddinge ska vara en av de tre mest populära kommunerna i Stockholms län att bo, besöka och verka

Läs mer

Effektivisering av det förebyggande underhållet

Effektivisering av det förebyggande underhållet Effektivisering av det förebyggande underhållet Vi har härmed nöjet att presentera följande beskrivning av utbildningsinsatser i Effektivisering av det förebyggande underhållet. Bakgrund Utbildningen är

Läs mer

Ramverk för projekt och uppdrag

Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...

Läs mer

makes it easier, faster and more fun! www.viqma.se

makes it easier, faster and more fun! www.viqma.se makes it easier, faster and more fun! www.viqma.se VIQMA System - Komplett Ledningssystem på webben I VIQMA System finns 12 moduler. De samverkar och skapar en röd tråd i systemet. På så sätt bildar de

Läs mer

Hållbart ledarskap. Vad innebär det och hur uppnås det?

Hållbart ledarskap. Vad innebär det och hur uppnås det? Hållbart ledarskap Vad innebär det och hur uppnås det? CSR Västsverige Projekt hållbart ledarskap Om att leda för hållbarhet Vad är hållbart ledarskap för er? CSR Västsverige PUBLIC & PRIVATE RESPONSIBILITY

Läs mer

Prioriterade nyckeltal

Prioriterade nyckeltal Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp

Läs mer

Projektplan - Hållbarhetsintegrering

Projektplan - Hållbarhetsintegrering Projektplan - Hållbarhetsintegrering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2015-01-09 1.0 Susanna Jakobsson, Lotta Heckley, Maria Kronogård, Jenny Theander Stadskontoret

Läs mer

SCA Ortviken. IFS för operatörer. Christer Byström Driftsäkerhet

SCA Ortviken. IFS för operatörer. Christer Byström Driftsäkerhet SCA Ortviken IFS för operatörer Christer Byström Driftsäkerhet Underhåll terminologi Planerad arbetsorder Utförs inom 3 dygn Oplanerad arbetsorder Utförs inom 3 timmar Utförs inom 24 timmar Underhåll =

Läs mer

Projektledarutbildning

Projektledarutbildning 1(6) 2014-10-20 Inbjudan till Projektledarutbildning 6 dagar: 12-14 oktober samt 2-4 november 2015 Kurs och Konferens erbjuder en 6-dagars projektledarutbildning med hjälp av CANEA Consulting Group som

Läs mer

Välkommen till IFS Skandinaviska Användarförening ANVÄNDARKONFERENS. www.ifsworld.com

Välkommen till IFS Skandinaviska Användarförening ANVÄNDARKONFERENS. www.ifsworld.com Välkommen till IFS Skandinaviska Användarförening ANVÄNDARKONFERENS www.ifsworld.com PLANERING & BEREDNING SCA-UH 2011. MAGNUS HELLZÉN OCH NICKLAS HOLFELT 2 2014 IFS SCA UNDERHÅLL PLANERING & BEREDNING

Läs mer

Underhåll en förutsättning för Industrie 4.0

Underhåll en förutsättning för Industrie 4.0 Underhåll en förutsättning för Industrie 4.0 Anders Skoogh Assistant Professor Director of Chalmers Master s Programme in Production Engineering anders.skoogh@chalmers.se, 0733-668072 Industrie 4.0 - möjliggörare

Läs mer

Foto: Johan Eriksson

Foto: Johan Eriksson Foto: Johan Eriksson VAD ÄR LEAN? Det är definitivt inte något nytt en snabblösning en rationaliseringsmetod något konstigt eller krångligt Överordnat begrepp Förhållningssätt / strategi Inbegriper delar

Läs mer

Vi ser många positiva resultat

Vi ser många positiva resultat Business Excellence - ett framgångsrikt arbetssätt på SKF Med Business Excellence kan SKF se till att leverera ytterligare värde till sina kunder. Arbetssättet har på ett framgångsrikt sätt införts vid

Läs mer

Metoder för Interaktionsdesign

Metoder för Interaktionsdesign Metoder för Interaktionsdesign Föreläsning 4 Projektmetodik och Scrum Kapitel 9-12 + 14, Scrumbok Det högra spåret Vi lämnar nu det vänstra spåret de mjukare delarna och går in på det högra spåret som

Läs mer

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar Vara kommun Vara kommun Kontinuerliga förbättringar Kontinuerliga förbättringar Hos oss innebär VaraLean att varje enskild medarbetare i sitt dagliga arbete verkar för att skapa största möjliga värde med

Läs mer

Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB

Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2

Läs mer

Presentation och bakgrund Kjell Ekbladh. Per Nordenstam

Presentation och bakgrund Kjell Ekbladh. Per Nordenstam Presentation och bakgrund Kjell Ekbladh Thomas Svensson Ur ett managementperspektiv / kommunledningsperspektiv Människor / teknik Medborgarnas förväntningar och krav idag och i framtiden Hur den kommunala

Läs mer

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Bolagen har ordet. Atlas Copco Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta

Läs mer

Projektarbete med IT-verktyg - modulanpassat

Projektarbete med IT-verktyg - modulanpassat Projektarbete är att arbeta på ett strukturerat sätt. Genom att kombinera projektmetodik, kunskap om och hur ett projekt fungerar, och ett planeringsverktyg, IT-stöd, kan Du få ett strukturerat och effektivt

Läs mer

Projektpresentation Leen & Green Production Navigator-step 2 (huvudprojektet)

Projektpresentation Leen & Green Production Navigator-step 2 (huvudprojektet) DENNA PRESENTATION ÄR ETT UTDRAG FRÅN INLEDANDE WORKSHOP INOM PROJEKTET LEAN & GREEN PRODUCTION NAVIGATOR. Projektpresentation Leen & Green Production Navigator-step 2 (huvudprojektet) Kontaktpersoner:

Läs mer

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg

Förändringsledning. Stöd & behandling. 2015-09-15 Anette Cederberg Förändringsledning Stöd & behandling Förändring It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin, The Origin of Species,

Läs mer

Bilaga 3 till F:203. Säkerhet. Dnr 93-25-09 Fasta och mobila operatörstjänster samt transmission -C. Bilaga 3. Säkerhet

Bilaga 3 till F:203. Säkerhet. Dnr 93-25-09 Fasta och mobila operatörstjänster samt transmission -C. Bilaga 3. Säkerhet Bilaga 3 Säkerhet Säkerhet 2 (8) Innehållsförteckning Bilaga 3 Säkerhet 1 Allmänt 3 2 Säkerhet 4 2.1 Administrativa säkerhetskrav 4 2.1.1 Basnivå för informationssäkerhet 4 2.1.2 Uppföljning och kontroll

Läs mer

Metodstöd www.informationssäkerhet.se 2

Metodstöd www.informationssäkerhet.se 2 Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste

Läs mer

Fokus barn och unga. Anne-Charlotte Blomqvist. Stadsledningskontoret Fokus barn och unga

Fokus barn och unga. Anne-Charlotte Blomqvist. Stadsledningskontoret Fokus barn och unga Fokus barn och unga Anne-Charlotte Blomqvist Stadsledningskontoret Fokus barn och unga Barnperspektiv och barnets perspektiv i budget 2015 I Sundbyberg ska alla barn oavsett förutsättningar få en bra start

Läs mer

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens

Läs mer

Checklista energiaktiv

Checklista energiaktiv Checklista energiaktiv Syftet med checklistan är att vara ett stöd i arbetet med att genomföra energieffektiviseringsåtgärder. Utvecklad information om alla punkterna i listan finns att hämta på www.energiaktiv.se.

Läs mer

Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess

Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess Projektdirektiv 201 2014-03-12 Sida: 1 (6) Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess 2014-03-12 Sida: 2 (6) Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Resultat och effekter... 3 3 Styrning och dokumentation...

Läs mer

Översikt PPS - Projektledning

Översikt PPS - Projektledning Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig

Läs mer

SSG STANDARD SOLUTIONS GROUP AB. Piteå, 2013-05-22, Scope-möte

SSG STANDARD SOLUTIONS GROUP AB. Piteå, 2013-05-22, Scope-möte SSG STANDARD SOLUTIONS GROUP AB Piteå, 2013-05-22, Scope-möte ÄGARE OCH KUNDER 7 ÄGARE OCH KUNDER VÅRT ARBETSSÄTT 9 VÅRT ARBETSSÄTT SSG utvecklar, producerar och säljer standardiserade tjänster framtagna

Läs mer

Kommunala utvecklingsprojekt och offentlig privat samverkan

Kommunala utvecklingsprojekt och offentlig privat samverkan Kommunala utvecklingsprojekt och offentlig privat samverkan Torbjörn Almqvist Förvaltningschef Tekniska Förvaltningen Bodens Kommun Agenda Kort om tekniska förvaltningens verksamhet Bodens Kommuns satsning

Läs mer

Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.

Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019. Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari

Läs mer

E-utvecklingsråd i Jönköpings län

E-utvecklingsråd i Jönköpings län E-utvecklingsråd i Jönköpings län RAPPORT Projekt Gemensamt e-arkiv i Jönköpings län, Etapp 1 Rapport 1.0 2 av 8 Innehåll 1 Projektläge och syftet med rapporten 3 1.1 Delprojekt Juridiska förutsättningar

Läs mer

ekorren e-tjänst Teknisk målbild

ekorren e-tjänst Teknisk målbild e-tjänst Teknisk målbild Innehåll 1. OM DOKUMENTET... 3 1.1 BAKGRUND... 3 2. UTGÅNGSPUNKTER... 3 3. MÅLBILD... 3 3.1 SKALBARHET... 3 4. ARKITEKTUR... 5 4.1 DATALAGRING... 5 4.2 ÖVERSIKTSBILD FÖR ARKITEKTUR...

Läs mer

Executive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi

Executive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi Executive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi Underlaget i denna Executive summary är baserad på rapporten Genomlysning av Genomförandeorganisationen

Läs mer

ESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff

ESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff Riktlinjer för arbetsplatsträffar Arbetsplatsträffen ska möjliggöra för samtliga medarbetare att aktivt delta i och ta ansvar för utveckling, planering och uppföljning samt ständig förbättring av den egna

Läs mer

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Etablering av Lean inom logistik / distribution Etablering av Lean inom logistik / distribution Stefan Johansson Lean-coach Axstores Mjölby, 13 april 2011 Version 1.0 Ägs av Axel Johnson AB Omsätter ca 6,7 miljarder 389 varuhus och butiker i Sverige,

Läs mer

CIO Governance 13 september 2011

CIO Governance 13 september 2011 CIO Governance 13 september 2011 1 Kort om Jetpak Nordisk verksamhet för bud och expresslogistik Franchise koncept Ägs av riskkapitalbolag Polaris och Accent Omsätter ca 1 miljard Ca 250 anställda IT leverans

Läs mer

Hur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering?

Hur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering? Hur får man 20 000 anställda att tänka dokument- & ärendehantering? Att få alla att arbeta mot samma mål och åstadkomma verklig förändring i verksamheten. Johanna Fransson, projektledare Stadskontoret

Läs mer

Projektbeskrivning Ledningsstaben Landstinget Västernorrland

Projektbeskrivning Ledningsstaben Landstinget Västernorrland Projektbeskrivning Ledningsstaben Landstinget Västernorrland Sid 1 (10) 1. Bakgrund... 3 2. Omfattning... 3 3. Syfte... 4 4. Mål... 4 5. Projektleveranser... 4 Projektinitiering... 4 Early Wins... 4 Verksamhetseffektivitet...

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Riskhantering i praktiken

Riskhantering i praktiken Riskhantering i praktiken Presentation för SSG 2010-03-22 SSG Säkerhetskonferens 100322, Mattias Hedlund 1 LKAB KONCERNEN LKAB World Wide 3 800 anställda 13 % kvinnor 30-tal bolag 15-tal länder 650 anställda

Läs mer

100 dagar som. Jörgen Jarleman. JMC Management Consulting

100 dagar som. Jörgen Jarleman. JMC Management Consulting 100 dagar som förändrade företagetf Jörgen Jarleman JMC Management Consulting Varför en extern förändringsagent? Lätt göra sig av med Man tror att man kan styra förändringen (dolda agendor) Opartisk Har

Läs mer

Aktuellt inom SSG och nyckeltal för underhållsverksamhet. Mats Karlsson. Kramfors 2012-10-24 SCOPE-möte

Aktuellt inom SSG och nyckeltal för underhållsverksamhet. Mats Karlsson. Kramfors 2012-10-24 SCOPE-möte Aktuellt inom SSG och nyckeltal för underhållsverksamhet Mats Karlsson Kramfors 2012-10-24 SCOPE-möte 2 SSG STANDARD SOLUTIONS GROUP AB 3 SSG utvecklar, producerar och säljer standardiserade tjänster framtagna

Läs mer

Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen

Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3

Läs mer

Effektivt underhåll. Vad är det? SKOGSINDUSTRIDAGARNA Mars Per Möller Idhammar AB

Effektivt underhåll. Vad är det? SKOGSINDUSTRIDAGARNA Mars Per Möller Idhammar AB Effektivt underhåll. Vad är det? SKOGSINDUSTRIDAGARNA 20-21 Mars 2014 Per Möller Idhammar AB 1 Idhammar AB - Startade 1973 - Ombildades 1993 - Omsätter 30 MSEK - Utbildning 60% konsult 40% - 13 konsulter

Läs mer

Välkommen till en presentation om. som stärker och utvecklar din organisations säkerhet och välbefinnande

Välkommen till en presentation om. som stärker och utvecklar din organisations säkerhet och välbefinnande Välkommen till en presentation om Beteende Baserad Säkerhet och Ledarskap som stärker och utvecklar din organisations säkerhet och välbefinnande Den mänskliga faktorn Den mänskliga faktorn är ett begrepp

Läs mer

Ledningssystem för hållbar IT-användning. Förslag till ny standardisering

Ledningssystem för hållbar IT-användning. Förslag till ny standardisering Ledningssystem för hållbar IT-användning Förslag till ny standardisering Grön IT Möjligheter och potentialer SIDA 3 Behov Många företag har tagit initiativ till att minska sin energiförbrukning och miljöpåverkan

Läs mer

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens

Läs mer

UTBILDNING: Leda människor i projekt

UTBILDNING: Leda människor i projekt UTBILDNING: Leda människor i projekt Introduktion Kursen ger projektledare en unik möjlighet att utveckla god kompetens i att leda och hantera människor i projekt. Kursen ger dig insikter, väl beprövade

Läs mer

Projektdirektiv. Införande av ÄBIC i äldreomsorgen i Järfälla kommun. Dnr: Son 2014/370

Projektdirektiv. Införande av ÄBIC i äldreomsorgen i Järfälla kommun. Dnr: Son 2014/370 Projektdirektiv Införande av ÄBIC i äldreomsorgen i Järfälla kommun Dnr: Son 2014/370 Socialförvaltningen Besöksadress: Vibblabyvägen 3 Postadress: 177 80 JÄRFÄLLA Jenny Wilhelmsson, Telefon växel: 08-580

Läs mer

Halmstad 20090626. VaraLean

Halmstad 20090626. VaraLean VaraLean Lean i fickformat Tanke & arbetssätt Maximera värde Minimera slöserier Stödjande ledarskap Engagerade medarbetare Inga syndabockar Långsiktigt & helhet Många små steg Fakta om Vara kommun Lite

Läs mer

Regionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv

Regionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala

Läs mer

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med

Läs mer

MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM

MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM Innehållsförteckning: sidan Syfte och omfattning... 3 Kort om Advania... 3 Affärsidé... 3 Kvalitetspolicy... 4 Miljöpolicy... 4 Arbetsmiljöpolicy... 5 Jämställdhetspolicy...

Läs mer

Analytisk felsökning och rotorsaksanalys 3 dagar

Analytisk felsökning och rotorsaksanalys 3 dagar Analytisk felsökning och rotorsaksanalys 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd organisationer,

Läs mer

Rollspel baserat på ett verkligt fall för undervisning i Arbetsvetenskap

Rollspel baserat på ett verkligt fall för undervisning i Arbetsvetenskap Sida: 1 (6) Projektplan Rollspel baserat på ett verkligt fall för undervisning i Arbetsvetenskap Sida: 2 (6) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 4 1.3 Avgränsningar...

Läs mer

Sammanställning av arbetsmiljöinsatser inom Jönköpings sjukvårdsområde

Sammanställning av arbetsmiljöinsatser inom Jönköpings sjukvårdsområde 1(6) Jönköpings sjukvårdsområde Personalenheten Agneta Björck 036-32 12 80 agneta.bjorck@lj.se Sammanställning av arbetsmiljöinsatser inom Jönköpings sjukvårdsområde Bakgrund En god arbetsmiljö och ett

Läs mer

Bilaga 2: Utdrag ur implementeringsplan Kategoristyrning

Bilaga 2: Utdrag ur implementeringsplan Kategoristyrning Bilaga 2: Utdrag ur implementeringsplan Kategoristyrning Sida: 1 av 7 Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Bakgrund... 2 Syfte... 3 Mål... 3 Omfattning... 4 Metod... 4 Utbildning... 4 Beslutspunkter

Läs mer

Ledningssystem för IT-tjänster

Ledningssystem för IT-tjänster Styrning och ledning av IT med stöd av internationella standarder Ledningssystem för IT-tjänster sixten.bjorklund@sipit.se 2013-11-05 Sip It AB, Sixten Björklund 1 Kort om Sixten Konsult i eget bolag Ledning

Läs mer

Vårdsamordning tillsammans för bästa möjliga hälsa och jämlik vård

Vårdsamordning tillsammans för bästa möjliga hälsa och jämlik vård Region Jönköpings län Jönköpings läns kommuner i samverkan Ärendenr: RJL 2016/784 tillsammans för bästa möjliga hälsa och jämlik vård Bakgrund I slutet av 2015 presenterades betänkandet Trygg och effektiv

Läs mer

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning

Läs mer

Lässystem Produktionsutveckling

Lässystem Produktionsutveckling Lässystem Produktionsutveckling Ledarskap och LEAN, 25 Yh-p projektledning, 25 Yh-p Produktionsutveckling 1, 25 Yh-p LIA 1, 25 Yh-p Kvalitet och hållbar produktion, 25 Yh-p Produktionsutveckling 2, 25

Läs mer

Lägesrapport 2013. 7.1.1 Tillgänglighet första linjen STÖD TILL RIKTADE INSATSER INOM OMRÅDET PSYKISK OHÄLSA 2013 7.

Lägesrapport 2013. 7.1.1 Tillgänglighet första linjen STÖD TILL RIKTADE INSATSER INOM OMRÅDET PSYKISK OHÄLSA 2013 7. STÖD TILL RIKTADE INSATSER INOM OMRÅDET PSYKISK OHÄLSA 2013 Lägesrapport 2013 7.1 BARN OCH UNGA 7.1.1 Tillgänglighet första linjen Mätning första linjen, ett förslag till uppföljning inför år 2014 Med

Läs mer

på fredag Dessutom slipper ni tjatet om att hålla ordning och trivseln förbättras.

på fredag Dessutom slipper ni tjatet om att hålla ordning och trivseln förbättras. Ordning och reda på fredag nej, alltid Ordning och reda (OR) handlar om att skapa bättre ordning på arbetsplatsen, utan att tjata. Ordning och reda handlar också om att minska risken för olycksfall och

Läs mer

Handlingsplan för ständiga förbättringar

Handlingsplan för ständiga förbättringar Handlingsplan för ständiga förbättringar Varje enhet ska effektivisera sin verksamhet genom att genomföra ständiga förbättringar, som ska ske inom ramen för ordinarie kvalitetsarbete. Med minst en förbättring

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Systematiskt arbetsmiljöarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete gäller alla arbetsplatser. Att utveckla och förbättra arbetsmiljön är ett ständigt pågående arbete som aldrig

Läs mer

Vardagssamverkan Blåljus

Vardagssamverkan Blåljus U T V E C K L I N G A V S A M V E R K A N I S Y F T E A T T Ö K A S A M O R D N I N G E N A V S A M H Ä L L E T S R E S U R S E R F Ö R A T T F Ö R H I N D R A O C H L I N D R A S T Ö R N I N G A R I S

Läs mer

Tillsynsutveckling i Väst

Tillsynsutveckling i Väst Välj utbildningar! Projektet erbjuder: Utbildningar som ska stärka individ och arbetsplats. Utbildningarnas innehåll och upplägg har arbetats fram i samråd med representanter från era arbetsplatser, en

Läs mer

SCA Underhåll Underhållsstrategi och utveckling. Trond Normann, 2014-05-27

SCA Underhåll Underhållsstrategi och utveckling. Trond Normann, 2014-05-27 SCA Underhåll Underhållsstrategi och utveckling Trond Normann, 2014-05-27 Innehåll SCA & SCA Forest Products SCA Underhåll Bakgrund Vision & Strategi Utveckling hur har det gått? Framgångsfaktorer Framtid

Läs mer

ATT FLYTTA ETT MEJERI

ATT FLYTTA ETT MEJERI ATT FLYTTA ETT MEJERI PRODUKTIVITETSDAGEN 2015 Tintin Mattsson Senior Production Manager Idag äger över 13 400 bönder från sju länder vårt kooperativ 3200 av dem är svenska bönder Vi har vuxit till att

Läs mer

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta

Läs mer

28 000 inv. 15 minuter från Göteborg 2014-04-08 1

28 000 inv. 15 minuter från Göteborg 2014-04-08 1 Ale kommun Stockholm Stockholm ALE Ale Göteborg Göteborg Malmö Malmö 28 000 invånare med en kvart till storstaden 28 000 inv. 15 minuter från Göteborg 2014-04-08 1 Hållbarhetsanalys Ale kommun 2014-04-08

Läs mer

PROJEKTPLAN [PROJEKTNAMN]

PROJEKTPLAN [PROJEKTNAMN] STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (6) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(6) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET

Läs mer

Vi 2 - projektet. Slutrapport. Projektperiod 10 november november AGU 21 november Lena Frisk, projektledare Vi 2 - projektet

Vi 2 - projektet. Slutrapport. Projektperiod 10 november november AGU 21 november Lena Frisk, projektledare Vi 2 - projektet Vi 2 - projektet Slutrapport Projektperiod 10 november 2015-23 november 2016 AGU 21 november 2016 Lena Frisk, projektledare Vi 2 - projektet Framgångsfaktorer inom Vi 2- projektet. Kunniga delprojektledare

Läs mer