DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER
|
|
- Viktor Stefan Eklund
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sidan 1 av 13 Bilaga 2 DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER FÖLJANDE GÄLLER ALLA DELPROJEKT Deltagande arbetsplatser kommer efter genomgången utbildning att kunna tjäna som Goda Exempel för andra arbetsplatser i projektet. Detta bidrar till en god implementering av projektresultaten och gynnar långsiktigt god utveckling av såväl individ som arbetsplats. Vilka arbetsplatser som slutligt ska delta i delprojekten kommer att förankras och beslutas så snart vi fått ett beslut från ESF-rådet om att delprojektet kan genomföras. Konsulter kommer att handlas upp genom LOU. Lokal väjs utifrån vårt statliga ramavtal. INTRODUKTIONSUTBILDNING t med delprojektet är att långsiktigt implementera insatserna i TUV-projektet genom att inrätta en introduktionsutbildning för nyanställda på samtliga arbetsplatser. Det blir en viktig arbetsuppgift för styrgruppen och den arbetsgrupp som bildas att noggrant analysera och planera vad som bör ingå i en introduktionsutbildning, vilken omfattning som är önskvärd och samtidigt realistisk samt förankra det hos samtliga arbetsplatser. Introduktionsutbildningen kan bland annat komma att innehålla det mest väsentliga från TUVutbildningarna, samverkan med de andra kommunerna och länsstyrelserna i vår målgrupp, eventuellt samverkan med parter som referensgruppen representerar. Tanken är att hitta en lämplig part att teckna avtal med som regelbundet kan erbjuda introduktionsutbildningen för nya medarbetare i regionen. Under hösten 2013 planeras en pilot av introduktionsutbildningen för att testa modellen och innehållet. Efter projektets avslut kommer därmed introduktionsutbildningen att finnas kvar som ett långsiktigt och synligt projektresultat.
2 Sidan 2 av 13 Vi kommer att bilda en arbetsgrupp med representanter från varje delregion; Halland, Sjuhärad, Göteborgsregionen, Fyrbodal och Skaraborg, från såväl kommuner som länsstyrelser. Förslagsvis medverkar en chef samt en annan medarbetare per region. Eftersom det är svårt att förutsäga omfattningen av en kommande introduktionsutbildning är det mycket svårt att göra en kostnadsuppskattning. Vi uppskattar att det nyanställs 10 personer som under senare delen av hösten har behov av pilotutbildningen, och vi räknar med sammanlagt 5 dagar. Pilotomgång för 10 personer Konsultkostnad Lokal inkl. förtäring SUMMA Ett urval av redan upphandlade konsulter inom projektet används för pilotomgången. Det arbete som arbetsgruppen utför bedöms inte generera några kostnader utöver arbetstid, som bekostas av respektive arbetsgivare. Utbildningsföretag En inventering ska ske av möjliga utbildningsleverantörer som kan erbjuda introduktionsutbildning med jämna mellanrum efter projektets slut. Delprojektet bedöms ligga i linje med och bidra till samtliga projektmål. Det är också ett av de viktigaste sätten att implementera hela projektet på lång sikt. höjt deras kompetens Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp anser att de fått nya verktyg för kommunikation med företag och andra parter i sitt arbete ökat arbetsglädjen hos dem själva Minst 75 % av målgruppens arbetsplatser har vid behov utvecklat nya arbetsformer till exempel nya rutiner, arbetsmetodik och samverkan inom och mellan arbetsplatser Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp bedömer att man utvecklat och/eller fördjupat sin samverkan med andra i målgruppen och/eller andra relevanta aktörer Minst 75 % av medverkande chefer i projektets målgrupp anser att projektets insatser har höjt deras arbetsrelaterade kunskap om jämställdhetsfrågor och tillgänglighetsfrågor
3 Sidan 3 av 13 JÄMSTÄLLDHET t med delprojektet är att för deltagande arbetsplatser skapa en ökad kunskap om och förståelse för jämställdhetsfrågor såväl internt som externt. Delprojektet inleds med en utbildning i jämställdhet och i det verktyg som projektet avser använda för faktisk kartläggning på respektive arbetsplats. Kartläggningen syftar till att undersöka om det finns brister och ojämställdhet i hela eller delar av en verksamhet. Den kan bland annat ge svar på frågor om representation, fördelning av resurser och kvalitet. En kartläggning ger också en överblick över verksamhetens betydelse för jämställdheten samt en bedömning av hur långt jämställdhetsarbetet har kommit. Kartläggningen ska ge svar på hur många kvinnor respektive män som använder sig av verksamheten, hur resurser i form av exempelvis pengar, utrymme och tid fördelas mellan könen eller hur nöjda kvinnor respektive män är med de insatser som de fått, alternativt att kartläggningen ger svar på brister i underlaget. Finns det därmed anledning att förändra något i verksamheten så att den kan utvecklas till att bli könsneutral? Upphandling av konsult som för ett antal arbetsplatser i samverkan utbildar i jämställdhet och t.ex. 4R-metoden, samtidigt som man praktiskt går igenom och kartlägger jämställdheten på arbetsplatserna enligt principen Learning by doing. För att få ut mesta möjliga av lärprocessen föreslås en inledande dag med utbildning kring jämställdhet och verktyget som kommer att användas. Åtminstone tre arbetsplatser förväntas delta. Från varje arbetsplats minst en chef plus ytterligare medarbetare. Varje arbetsplats behöver därefter samla in underlag i form av statistik för att kunna gå vidare med kartläggning. Därefter följer en dag per arbetsplats där man i workshopform kartlägger jämställdheten för respektive arbetsplats. Konsult medverkar och stöttar i arbetet. Spridning av resultat Som en del i Goda Exempel-seminarium alternativt slutseminarium. Tillgängliga via webbplatsen. Preliminärt Trollhättan, Mölndal, Lerum.
4 Sidan 4 av 13 Dag 1 utbildning Learning by doing vid varje arbetsplats (ca 3 arbetsplatser, 1 dag/plats, 2 konsulter) Dag 2 utvärdering av resultat, 2 konsulter kostnadsslag Konsultkostnad ( 1 konsult dag 1) (2 konsulter dag 2) (1 konsult dag 3) Lokal inkl. förtäring aktivitet Uppskattad slutsumma Delprojektet bedöms medverka i huvudsak till att följande projektmål uppfylls: Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp anser att projektets insatser har höjt deras kompetens Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp anser att projektets insatser har ökat arbetsglädjen hos dem själva Minst 75 % av målgruppens arbetsplatser har vid behov utvecklat nya arbetsformer till exempel nya rutiner, arbetsmetodik och samverkan inom och mellan arbetsplatser Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp bedömer att man utvecklat och/eller fördjupat sin samverkan med andra i målgruppen och/eller andra relevanta aktörer Minst 75 % av medverkande chefer i projektets målgrupp anser att projektets insatser har höjt deras arbetsrelaterade kunskap om jämställdhetsfrågor och tillgänglighetsfrågor
5 Sidan 5 av 13 KLARSPRÅK t med delprojektet är att deltagande arbetsplatser ska lära sig att skriva beslut och skrivelser som ger en ökad läsbarhet och tydliga budskap, är tillgängliga för målgruppen samt är könsneutrala. Deltagande arbetsplatser kommer efter genomgången utbildning att kunna tjäna som Goda Exempel för andra arbetsplatser i projektet. Detta bidrar till en god implementering av projektresultaten och gynnar långsiktigt god utveckling av såväl individ som arbetsplats. Upphandling av konsult som för ett antal arbetsplatser i samverkan utbildar i klarspråk samtidigt som man går igenom ett antal beslutsmallar eller liknande dokument på respektive arbetsplats. För att få ut mesta möjliga av lärprocessen föreslås en inledande dag med utbildning. Cirka 5 arbetsplatser förväntas delta. Från varje arbetsplats minst en chef plus ytterligare medarbetare. Därefter följer 1 dag per arbetsplats där man i workshopform arbetar med några beslutsmallar eller liknande. Konsult medverkar och stöttar i arbetet. Som avslutning träffas medverkande arbetsplatser och konsult 1 dag och går igenom valda delar av det arbete man gjort vid respektive arbetsplats samt drar slutsatser av arbetet. Om det är praktiskt möjligt skulle man under en del av dagen kunna bjuda in en fokusgrupp som får ge sin bild av hur man läser och förstår arbetsplatsernas beslut etc. De resultat och den kompetens man vunnit sprids till andra arbetsplaster i målgruppen via webbplatsen och genom en workshop som hålls för intresserade arbetsplatser. många som kan delta får planläggas närmare. Konsulten är med och håller i workshop tillsammans med TUVs projektledning. Spridning av resultat Preliminärt vid en workshop för intresserade arbetsplatser (se ovan) samt som en del i Goda Exempel-seminarium så långt som man hunnit till denna tidpunkt. Preliminärt Borås, Svenljunga, Hylte och Lerum samt ytterligare en arbetsplats.
6 Sidan 6 av 13 Följande kostnader uppskattar vi att delprojektet medför: Dag 1 utbildning Learning by doing vid varje arbetsplats Dag 2 utvärdering av resultat Workshop sprida till andra arbetsplatser kostnadsslag Konsultkostnad (1 konsult) Lokal inkl förtäring aktivitet Uppskattad slutsumma Delprojektet bedöms ligga i linje med och bidra till samtliga projektmål. höjt deras kompetens Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp anser att de fått nya verktyg för kommunikation med företag och andra parter i sitt arbete ökat arbetsglädjen hos dem själva Minst 75 % av målgruppens arbetsplatser har vid behov utvecklat nya arbetsformer till exempel nya rutiner, arbetsmetodik och samverkan inom och mellan arbetsplatser Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp bedömer att man utvecklat och/eller fördjupat sin samverkan med andra i målgruppen och/eller andra relevanta aktörer Minst 75 % av medverkande chefer i projektets målgrupp anser att projektets insatser har höjt deras arbetsrelaterade kunskap om jämställdhetsfrågor och tillgänglighetsfrågor
7 Sidan 7 av 13 LEDARUTVECKLING t med insatsen är att ytterligare stärka ledarna i sin roll samt lärandet och nätverkandet mellan dem på lång sikt. Det är också ett av de viktigaste sätten att implementera hela projektet på lång sikt. Vi vill fortsätta den insats som påbörjats med ledarskapsutbildningen i projektet genom att skapa forum för lärande och nätverkande. Exempel på insatser skulle kunna vara fortsatt ledarskaps- och chefsutveckling, mentorskap, skuggning eller annat som efterfrågas. En naturlig mötesplats är den årliga chefsträffen, som kommer att utvecklas mer i riktning mot ett ledarskapsforum med aktivt utbyte av erfarenheter och kunskap. Inför chefsträffen hösten 2013 bereds denna fråga, och processen stöds av en konsult som har kunskap och erfarenhet inom området. På träffen presenteras ett underlag och deltagarna tar ställning till vilka delar som det finns störst behov av och hur samarbetet bör ske framöver. t är att ledarutveckling byggs upp på lång sikt i samverkan mellan cheferna i målgruppen. Spridning av resultat Utöver chefsträffen sprids resultaten vid slutseminariet i november Insatsen erbjuds och omfattar alla chefer i målgruppen. Projektets styrgrupp kommer att hålla i frågan tillsammans med en arbetsgrupp som bildas med chefer från de olika delregionerna; Halland, Sjuhärad, Göteborgsregionen, Fyrbodal och Skaraborg, från såväl kommuner som länsstyrelser. Möten med arbetsgruppen i syfte att ge kunskap och stödja arbetet Medverkan vid miljöchefsträff okt 2013 SUMMA Konsultkostnad Delprojektet bedöms ligga i linje i huvudsak med följande projektmål: höjt deras kompetens ökat arbetsglädjen hos dem själva Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp bedömer att man utvecklat och/eller fördjupat sin samverkan med andra i målgruppen och/eller andra relevanta aktörer Minst 75 % av medverkande chefer i projektets målgrupp anser att projektets insatser har höjt deras arbetsrelaterade kunskap om jämställdhetsfrågor och tillgänglighetsfrågor
8 Sidan 8 av 13 PROCESSKARTLÄGGNING t med delprojektet är att för deltagande arbetsplatser skapa en ökad förståelse för processmodellering som verktyg för att uppnå god arbetsmiljö, fokus på rätt saker och högre effektivitet för organisation och individ. Deltagande arbetsplatser utbildas i verktyg för processkartläggning samtidigt som man väljer ut en eller flera av arbetsplatsens huvudprocesser för att ha som praktiskt exempel att arbeta med. Upphandling av konsult som för ett antal arbetsplatser i samverkan utbildar i processkartläggning samtidigt som man går igenom och kartlägger ett antal huvudprocesser på arbetsplatserna. För att få ut mesta möjliga av lärprocessen föreslås en inledande dag med utbildning kring verktyget som kommer att användas. Ca 5 arbetsplatser förväntas delta. Från varje arbetsplats minst en chef plus ytterligare medarbetare som aktivt arbetar med den eller de processer som avses kartläggas. Därefter följer en heldag på varje arbetsplats där man i workshopform kartlägger de/n valda huvudprocessen/processerna för respektive arbetsplats. Två konsulter medverkar och stöttar i arbetet. Spridning av resultat Som en del i Goda Exempel-seminarium alternativt slutseminarium Preliminärt fem arbetsplatser i Skaraborg, men beroende på konsultpris kan fler arbetsplatser komma i fråga. Dag 1 utbildning Learning by doing vid varje arbetsplats (ca 5 arbets-platser, 1 dag/ plats, 2 konsulter) Dag 2 utvärdering av resultat, 2 konsulter kostnadsslag Konsultkostnad (1 konsult dag 1) (2 konsulter dag 2) (2 konsulter dag 3) Lokal inkl förtäring aktivitet Uppskattad slutsumma
9 Sidan 9 av 13 Delprojektet bedöms medverka till att i huvudsak följande projektmål uppfylls: höjt deras kompetens ökat arbetsglädjen hos dem själva Minst 75 % av målgruppens arbetsplatser har vid behov utvecklat nya arbetsformer till exempel nya rutiner, arbetsmetodik och samverkan inom och mellan arbetsplatser Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp bedömer att man utvecklat och/eller fördjupat sin samverkan med andra i målgruppen och/eller andra relevanta aktörer
10 Sidan 10 av 13 MÖTESTEKNIKER t med delprojektet är att deltagande arbetsplatser ska lära sig nya tekniker för möten. Möten är ett viktigt verktyg för arbetsplatsens arbete och utveckling och utgör en icke oväsentlig del av arbetstiden. Därför är det viktigt att hålla effektiva möten som också genom sin utformning bidrar till delaktighet, arbetsglädje och kreativt arbete. Upphandling av förslagsvis två konsulter som under en heldag för ett antal arbetsplatser i samverkan lär ut några olika mötestekniker bland annat utifrån kriterierna effektivitet, respekt och delaktighet. Möjliga inslag kan vara mötesteknik, spelregler för möten, ansvarsfördelning, hur man skapar bästa möjliga resultat, hur alla får komma till tals, härskartekniker. De olika konsulterna kan ha olika inriktning på metod, t.ex. effektivitet respektive delaktighet. Olika metoder dokumenteras som lathund eller liknande verktyg. Därefter följer 1 halvdag per arbetsplats där man får prova på någon eller några olika mötesformer och reflektera kring vad man lärt sig av detta. Som avslutning träffas medverkande arbetsplatser och konsult en halvdag och delar varandras resultat och erfarenheter. Spridning av resultat Verktyg, resultat och erfarenheter från detta arbete sprids till andra arbetsplaster i målgruppen via projektets webbplats. Eventuellt sprids goda exempel även som en del i Goda Exempel-seminarium. Prelimnärt 3-5 intresserade arbetsplatser. Följande kostnader uppskattar vi att delprojektet medför: Konsultkostnad (2 olika konsulter) Dag 1 utbildning Learning by doing vid varje arbetsplats Dag 2 utvärdering av resultat kostnadsslag Lokal inkl. förtäring aktivitet Uppskattad slutsumma
11 Sidan 11 av 13 Delprojektet bedöms ligga i linje med och bidra till främst följande projektmål: höjt deras kompetens Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp anser att de fått nya verktyg för kommunikation med företag och andra parter i sitt arbete ökat arbetsglädjen hos dem själva Minst 75 % av målgruppens arbetsplatser har vid behov utvecklat nya arbetsformer till exempel nya rutiner, arbetsmetodik och samverkan inom och mellan arbetsplatser
12 Sidan 12 av 13 REKRYTERING t med delprojektet är att för deltagande arbetsplatser skapa en ökad kunskap om och förståelse för hur en rekryteringsprocess kan ske på bästa sätt. En arbetsplats främsta resurs är personalen och en felrekrytering är mycket kostsam för såväl individ och organisation som samhälle. Rekryteringsprocessen ska bland annat: ta hänsyn till jämställdhets- och tillgänglighetsfrågorna stödja verksamhetens kort- och långsiktiga mål öka verksamhetens beredskap för att hantera förändringar Delprojektet inleds med en utbildning i kompetensförsörjning och rekrytering. Därefter sker en genomgång av respektive arbetsplats befintliga rutiner. Efter avslutad utbildning ska deltagande arbetsplatser ha kunskaper för att på egen hand kunna utforma en skriftlig rutin som beskriver kompetensförsörjning och rekrytering. Med fördel kan Svensk standard SS Ledningssystem för kompetensförsörjning utgöra en del i denna rutin. Upphandling av konsult som för ett antal arbetsplatser i samverkan utbildar i rekrytering, samtidigt som man praktiskt går igenom och kartlägger rekryteringsprocesserna på arbetsplatserna. Spridning av resultat Som en del på chefsträff under hösten 2013 alternativt slutseminarium. Preliminärt bland annat Uddevalla och Falkenberg. Ca 2-3 arbetsplatser. Konsultkostnad (1 konsult dag 1) (2 konsulter dag 2) (1 konsult dag 3 o 4) Dag 1 utbildning Learning by doing vid varje arbetsplats (ca 3 arbets-platser, 1 dag/plats, 1 konsult) Dag 2 utvärdering av resultat, 1 konsult kostnadsslag Lokal inkl. förtäring aktivitet Uppskattad slutsumma
13 Sidan 13 av 13 Delprojektet bedöms medverka till att samtliga projektmål uppfylls: höjt deras kompetens Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp anser att de fått nya verktyg för kommunikation med företag och andra parter i sitt arbete ökat arbetsglädjen hos dem själva Minst 75 % av målgruppens arbetsplatser har vid behov utvecklat nya arbetsformer till exempel nya rutiner, arbetsmetodik och samverkan inom och mellan arbetsplatser Minst 75 % av medverkande deltagare i projektets målgrupp bedömer att man utvecklat och/eller fördjupat sin samverkan med andra i målgruppen och/eller andra relevanta aktörer Minst 75 % av medverkande chefer i projektets målgrupp anser att projektets insatser har höjt deras arbetsrelaterade kunskap om jämställdhetsfrågor och tillgänglighetsfrågor
Tillsynsutveckling i Väst Så tog vi hand om idéerna från Open Space och chefsträffen
Tillsynsutveckling i Väst Så tog vi hand om idéerna från Open Space och chefsträffen Teckenförklaring röd gul grön Faller utanför socialfonden ESF:s ramar. Mer ordinarie verksamhet än en kompetenshöjande
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Ansö kan öm fö rla ngning av pröjektet Tillsynsutveckling i Va st, dnr 2011-3050030 Länsstyrelsen i Västra Götalands län ansöker om förlängning av projektet Tillsynsutveckling i Väst. Nuvarande projekttid
Läs merSTRATEGISK PÅVERKAN. Bilaga 3. Grunden. Tre delar leder till målet. Sidan 1 av 6
Sidan 1 av 6 Bilaga 3 STRATEGISK PÅVERKAN Grunden Tillsynsutveckling i Väst har med hjälp av bland annat projektets referensgrupp identifierat ett antal viktiga faktorer för strategiskt påverkansarbete.
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 2 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 2 Datum: 121214 Inriktning i detta PM: Intervjuer med nyckelpersoner 1 Innehåll 1. Projektets förutsättningar... 3 2. Målgrupp... 4 3. Intervjuer
Läs merBreddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser
Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser Falu kommun ESF-projekt 2017-2020 Karin Rosenberg 023-87915 23 november 2017 29 Bakgrund till projektet Kompetensförsörjning i välfärden Kvalitetsbrister
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Metodbeskrivning av Tillsynsutveckling i Väst ett projekt för effektivare organisation, ökat lärande och bättre hälsa Sida 1 av 10 1. Bakgrund Länsstyrelsen i Västra Götalands län har av Svenska ESF-rådet
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merLedarutveckling över gränserna
Handlingsplan för jämställdhet i (ESF projekt 2011-3030037) Bakgrund Vi vill genom olika ledarutvecklingsinsatser ge deltagarna större möjlighet till en framtida karriär som chef. Programmet genomförs
Läs merOlikheter är en styrka
Guide till Likabehandlingsplanen Olikheter är en styrka Förvaltningens årliga arbete med likabehandlingsplanen Guidens syfte är att ge konkreta tips och vägledning i framtagandet av aktiviteter utifrån
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Välj utbildningar! Projektet erbjuder: Utbildningar som ska stärka individ och arbetsplats. Utbildningarnas innehåll och upplägg har arbetats fram i samråd med representanter från era arbetsplatser, en
Läs merRiktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar
Riktlinjer Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar 1 FÖRORD Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar är olika forum för dialog mellan arbetsgivaren och medarbetare. Genom en dialog
Läs merguide Guide till Likabehandlingsplan
guide Guide till Likabehandlingsplan Olikheter är en styrka Förvaltningens årliga arbete med likabehandlingsplanen Guidens syfte är att ge konkreta tips och vägledning i framtagandet av aktiviteter utifrån
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merAnalys Syfte och Mål:
Analys Syfte och Mål: Det är ett sviktande befolkningsunderlag i vår region och det geografiska läget är ett gemensamt problem. Det upplevs som svårt att rekrytera och behålla ledarkompetens. Det är få
Läs merSe bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal.
KRAVSPECIFIKATION Uppdrag och syfte: Anbudet gäller det tredje utbildningstillfället i KOMPETENSNAVET utvecklingsprogram. Syftet med föreläsningen är att deltagarna ska få kunskap om kopplingen mellan
Läs merJämställdhet. Horisontella kriterier
Jämställdhet Horisontella kriterier Idag - Vad är jämställdhet? - Varför är det viktigt att arbeta med jämställdhet? - Vad är en jämställdhetsanalys? - Hur kan man göra en jämställdhetsanalys? - Diskussion
Läs merJämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17
Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17 Jämställdhetsplan för Perstorps kommun Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Jämställdhet
Läs merTillsynsutveckling i Väst. kunskap, glädje, samverkan
Tillsynsutveckling i Väst kunskap, glädje, samverkan Detta var projektet 999 personer på 50 arbetsplatser Vi arbetar på Västsveriges miljömyndigheter Fokus på de mjuka frågorna Länsstyrelsen i Västra Götaland
Läs merANBUDSINBJUDAN. Avtalsperiod: IDC West Sweden AB skall ha rätt att göra avrop från avtalet.
ANBUDSINBJUDAN Projektet KOMPETENSNAVET välkomnar föreläsare att lämna anbud för ramavtal gällande Best Practice som innebär en inspirationsföreläsning på 2 timmar. Bifogat förfrågningsunderlag innehåller
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum: 30820 Inriktning i detta PM: Effektundersökning Innehåll Sammanfattning... 3. Projektets förutsättningar... 4 2. Målgrupp... 5 3. Effektundersökning...
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merTillsynsutveckling i Väst. Ämnen, förslag och prioriteringar från Open Space om yrkesrollen
Tillsynsutveckling i Väst Ämnen, förslag och prioriteringar från Open Space om yrkesrollen Innehåll Om detta dokument... 3 Tema Yrkesrollen vem finns vi till för?... 3 Hög andel deltog... 3 Så ska vi använda
Läs merProjektbeskrivning samt sammanställning av inventeringen i delprojekt. Chefer utan högskoleutbildning
Projektbeskrivning samt sammanställning av inventeringen i delprojekt Chefer utan högskoleutbildning September 2012 1 Innehåll 1. Projekt Carpe 2... 3 2. Syfte och mål för delprojekt Chefer utan högskoleutbildning...
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN Backe rektorsområde
JÄMSTÄLLDHETSPLAN Backe rektorsområde Backe rektorsområde är en förskole-, skol- och fritidsverksamhet med uppgift att utbilda elever enligt Lpo-94 och att tillhandahålla familjer barnomsorg i form av
Läs merHälsan & Arbetslivet
Hälsan & Arbetslivet Lust i arbetet Arbetslust är en kraft som stimulerar till effektivitet, utveckling och lönsamhet. Den genererar mervärde för organisationen och bidrar till hälsa för individen. Det
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merRegion Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser. Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö
Region Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö 12 302 anställda Ca 140 yrken Antal chefer Ca 500 chefer med fullt ansvar Ca 750 med begränsat ansvar
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN
Barn- och utbildningsförvaltningen JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2010-2012 för personal, barn och elever inom Barn- och utbildningsförvaltningen i Simrishamns kommun ADRESS: 272 80 Simrishamn BESÖK: Lilla Rådmansgatan
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merSammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014
Handläggare Anita Jönsson Tfn 0142-850 78 Kommunstyrelsens förvaltning 1(5) Tjänsteskrivelse 2015-08-31 KS/2015:28 Kommunstyrelsen Sammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014 Samtliga förvaltningar
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merPlan för jämställdhet & mångfald Oktober
Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande
Läs merLandskrona räddningstjänsts Jämställdhetsplan 2007
Landskrona räddningstjänsts Jämställdhetsplan 2007 Antagen av xxxxxxx Innehållsförteckning Inledning 3 Nulägesanalys 4 Organisation 4 Fysiska, psykiska och sociala frågor 4 Rekryteringsprocess 4 Sexuella
Läs merUppföljning Psykosocial enkät
Uppföljning Psykosocial enkät Malin Abrahamsson HR specialist arbetsmiljö Arbetsgivarenheten 24 Augusti 2016 Reviderad 31 augusti 2016 Områden i enkäten Utifrån 66.a Organisatorisk och social arbetsmiljö
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för tiden 1 juli juli 2018
JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN Datum Antagen av Kommunstyrelsen Reviderad datum Paragraf 37 1(11) Jämställdhets- och mångfaldsplan för tiden 1 juli 2015 1 juli 2018 2(11) Innehåll Inledning... 3 Plan
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg. Uppdaterad september 2018. Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan
Läs merJÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016
Sid 1(6) JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 För allas lika värde, rättigheter och möjligheter i jobbet Sid 2(6) 1 Inledning och bakgrund Jämställdhets-
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas
Läs merRevidering med anledning av att dok gällande handlingsplan mot sexuella trakasserier numera ingår i Jämställdhetsplan.
Strategiskt Dokumentnummer 2958 Version 5.0 Fastställt: 2016-03-04 Fastställd av: Johnsson Torgny, HC Granskad av: Norberg Anette, HC Handläggare: Wikman Lena, RNC Förändringar från senaste version Revidering
Läs merJÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden
Läs merKvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv.
Bilaga Jämställdhetspolitikens mål Kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Delmål 1 Delmål 2 Delmål 3 En jämn fördelning av makt och inflytande Kvinnor och män ska ha samma
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merJämställdhetsplan 2013-2015
Jämställdhetsplan 2013-2015 I jämställdhetsplanen beskrivs Tyresö kommuns övergripande mål för jämställdhetsarbetet samt de aktiva åtgärder som kommunen som arbetsgivare planerar att vidta för att främja
Läs merJämställdhets- och Mångfaldsplan
1 Jämställdhets- och Mångfaldsplan 2010 2 SYFTE OCH MÅL MED JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN Arena Personal AB eftersträvar att bibehålla en jämn könsfördelning i verksamheten och rekryterar gärna personer
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMINNESANTECKNINGAR KOMPETENSOMBUDSTRÄFF 2014-02-06
CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (5) 2014-02-06 MINNESANTECKNINGAR KOMPETENSOMBUDSTRÄFF 2014-02-06 Inledning Carin hälsade välkommen och presenterade dagens program som till stor del bestod av dialog kring
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merProjekt DiREKT. Hur vi kan uppnå vår utmaning i samverkan Information Närvårdssamverkan Södra Älvsborg
Projekt DiREKT Hur vi kan uppnå vår utmaning i samverkan Information 2018 09 26 Närvårdssamverkan Södra Älvsborg Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan
Läs merPersonalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Läs merPlan för jämställdhet och mångfald 2015-2017
Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella
Läs merÅterrapportering. avseende fortsatt arbete med jämställdhetsintegrering vid Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
samhällsskydd och beredskap 1 (6) Datum Diarienr 2015-4814 Utgåva Återrapportering avseende fortsatt arbete med jämställdhetsintegrering vid Myndigheten för samhällsskydd och beredskap samhällsskydd och
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret
sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:
Läs merCEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016
CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration
Läs merJämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Läs merWorkshop med Det Goda Mötet i Vimmerby 12 september 2013.
1 Workshop med Det Goda Mötet i Vimmerby 12 september 2013. Plats & tid: Vimmerby folkhögskola kl 13 16. Syftet med dagen var att lyfta värdefulla projektresultat och erfarenheter från ESF projektet Det
Läs merARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER. med exempel på dagordning för arbetsplatsträff
ARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER med exempel på dagordning för arbetsplatsträff RIKTLINJER 1 Arbetsplatsträffar i enlighet med samverkansavtalet i Håbo kommun Samverkan i Håbo kommun Samverkanssystemet ska
Läs merJämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande:
Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen och den förtydligar
Läs merJämställdhet- och mångfaldsplan
VK300S v1.0 040416, Flik 6.1 Jämställdhet- och mångfaldsplan FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.1 1 (8) Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-08, 3 Ersätter Jämställdhetsplan 2011-2014 antagen av KF 2010-12-13,
Läs merProtokoll för den gemensamma styrgruppen den 22 februari 2017
Protokoll för den gemensamma styrgruppen den 22 februari 2017 Länsstyrelsen Västra Götaland, Göteborg, kl. 09.00-12.00. ande Ulrika Samuelsson, Länsstyrelsens Miljöskyddsavdelning Karin Lundborg, Länsstyrelsens
Läs merFörberedande projekt inom temat Framtidens välfärd Fokus vård och omsorg Kompetensförsörjning inom välfärdssektorn
Förberedande projekt inom temat Framtidens välfärd Fokus vård och omsorg Kompetensförsörjning inom välfärdssektorn 2015-12-01 2016-06-30 Kommande möten Regionala ordförande och samordnare 19 april Diskussion
Läs merLikabehandlingsplan
1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merLjusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari
Ljusnarsbergs kommuns Mångfaldsplan Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll 2000-12-11 Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari 2016 30 Mångfaldsplan 2016-01-27 Mångfaldsplan Inledning Sverige och
Läs merProjektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa
Projektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa Kontaktperson Programchef Anna-Lena Christensson Box 24156 1054 51 Stockholm Telefon; direkt 508 10 317, mobil 070.45 10 317 E-post;
Läs merNationella jämställdhetsmål
Grästorps kommun Jämställdhetsplan Antagandebeslut: Kommunstyrelsen 2014-04-08, 86 Giltighet: 2014-2016 Utgångspunkter Grästorp kommuns jämställdhetsplan tar sin utgångspunkt från de nationella jämställdhetsmålen,
Läs merSyfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
1 Parter Älvkarleby kommun 21200-0258 Arbetsförmedling Norra Uppland 202100-2114 Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
Läs merVision Södertäljeavdelningen. Verksamhetsplan 2017
Vision Södertäljeavdelningen Verksamhetsplan 2017 Södertälje en del av världen I Södertälje kan vi verkligen känna av att vi är en del av världen på så många sätt. Södertälje har tagit ett stort ansvar
Läs merHorisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal
Horisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal 1 Syfte Dialog- och samrådsavtalet är ett kollektivavtal som ska medverka till att ge inspiration och idéer som möjliggör goda resultat och arbetsglädje. Var
Läs merDnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2017-01-27 Dnr Kon 2017/35 Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016 Förslag till beslut Kompetensförvaltningens förslag till Kompetensnämnden
Läs merVÄLKOMNA! Porten När både människor och företag ska växa.
VÄLKOMNA! Porten När både människor och företag ska växa. Porten 3-årigt ESF-projekt Samspelet genomförare Pilotprojekt- Porten 2013-2015 Lyckad metodik, ser behoven att utveckla Förstudie Arena 2014 Kartläggning
Läs merJämställdhetsstrategi för Länsstyrelsen Gävleborg
Jämställdhetsstrategi för Länsstyrelsen Gävleborg 2014-2016 Svensk jämställdhetspolitik Flickor, pojkar, kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv Jämn fördelning av makt
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2015 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merSyfte och målsättning med en kommunikationsplan
Kommunikationsplan 2014-2016 Innehållsförteckning Syfte och målsättning med en kommunikationsplan... 2 Målgrupper... 2 Kommunikationskanaler... 2 Mallar och listor... 2 Utgående information från Miljösamverkan...
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
BILAGA 5 SERVICEFÖRVALTNINGEN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2010-2012 Inledning I enlighet med gällande lagstiftning, kommunfullmäktiges beslut och stadens riktlinjer ska ett aktivt jämställdhets- och
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merRiktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan)
Kommunledningskontoret HR-avdelningen/S.T 2017-12-11 Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan) Inledning Danderyd kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med ett öppet och inkluderande arbetsklimat
Läs merHandlingsplan för Länsstyrelsens fortsatta värdegrundsarbete
Handlingsplan för Länsstyrelsens fortsatta värdegrundsarbete Bakgrund Under 2012 har medarbetarna på Länsstyrelsen genom bland annat diskussioner, föredrag, personaldagar och enhetsmöten tagit fram en
Läs merJämställdhetspolicy. Uddevalla kommun strävar efter att leva upp till jämställdhetslagens målsättning och ambitioner.
Personalavdelningens PA-handbok Ledningsfilosofi Jämställdhetspolicy Jämställdhet Uddevalla kommun strävar efter att leva upp till jämställdhetslagens målsättning och ambitioner. Information och ständig
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merIntegrering av jämställdhet i ledningssystem
Integrering av jämställdhet i ledningssystem Vad är jämställdhet? Jämställdhet innebär att kvinnor och män har samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter inom alla områden i livet Män & kvinnor är
Läs merKompetensförsörjningsstrategi 2022
Kompetensförsörjningsstrategi Antagen av kommunstyrelsen Antagen av: Kommunstyrelsen 116/2019 2019-06-04 Dokumentägare: Dokumentnamn: Kompetensförsörjningsstrategi Dokumentansvarig: Personaldirektör Ersätter
Läs merRedovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2018-01-26 Dnr Kon 2018/116 Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017 Förslag till beslut Kompetensförvaltningen föreslår att: 1 Kompetensnämnden
Läs merLOKALT AVTAL OM SAMVERKAN FÖR UTVECKLING VID MALMÖ HÖGSKOLA
2007-06-12 Dnr PA 10-2007/201 Ändring i avtal dnr PA 49-06/121, daterad 20060215. Beslutad i Centrala samverkansgruppen den 12 juni 2007 LOKALT AVTAL OM SAMVERKAN FÖR UTVECKLING VID MALMÖ HÖGSKOLA 1 Inledning
Läs merStrukturfondspartnerskapet Västsverige
Strukturfondspartnerskapet Västsverige 23 mars 2018 Åza Rydén Uppföljning av programgenomförandet 29 utlysningar ( PO1 16, PO2 13) + 2 förlängningsutlysningar där beredning pågår 57 projekt har fått bifall
Läs merHANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE
HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE Välkommen som handledare inom Teknikcollege Denna broschyr är en första allmän information till dig som handledare inom Teknikcollege. Du kommer också att under handledarutbildningen
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merCOLLAPROJEKTET, Collegesamverkan VG
Det kommer under de närmaste åren att saknas arbetskraft med rätt kompetens i flera branscher. COLLAPROJEKTET, Collegesamverkan VG är en del av lösningen genom att förstärka utbildningssystemets relevans
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-07-28 Handläggare Elisabeth Ansell Telefon: 08-508 12 020 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2017-08-24 Svar på Arbetsmiljöverkets
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs merFokus Yrkesutbildning VO
Fokus Yrkesutbildning VO Genomförandeprojekt i den nationella utlysningen "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning Mer information finns på: www.vo-college.se/esf Fokus Yrkesutbildning VO
Läs mer