Kommunala utvecklingsprojekt och offentlig privat samverkan

Transkript

1 Kommunala utvecklingsprojekt och offentlig privat samverkan Torbjörn Almqvist Förvaltningschef Tekniska Förvaltningen Bodens Kommun

2 Agenda Kort om tekniska förvaltningens verksamhet Bodens Kommuns satsning på biogas modellen för dagens presentation Historik och bakgrund till utvecklingen av biogas i Boden Nuläge och behov av utveckling Framtid Bodens biogasanläggning Utveckling av biogas i regionen Offentlig/privat samverkan Jag låter biogas = fordonsgas i presentationen

3 Min bakgrund Förvaltningschef teknisk förvaltning Bodens Kommun LKAB utvecklingsingenjör, specialist och olika chefsuppdrag Luleå tekniska universitet, civ. ing. teknisk fysik och tekn.dr i maskinelement ABB Service, elkraft

4 Tekniska förvaltningens verksamhet Fastigheter Skolor, administration och fritidsfastigheter VA VA VA, Biogas renhållning, biogas, SAVO och återvinning Kost Produktion av måltider till skola och omsorg Park Parker, skog och stadsutsmyckningar Gata Gator och transporter

5 Affärsverksamhet VA eller avfall Viktiga förutsättningar att känna till: Kommunallag med självkostnads- och likställighetsprincipen VA-lag och miljöbalk för renhållningsavgifter Kommunen får ska inte tjäna pengar på VA eller avfall utan avgifterna ska vara anpassade till kostnader

6 En historisk tillbakablick på utvecklingen av biogas i Boden 2004 i tas första rötkammaren i drift 2007 tas uppgraderingsanläggning och tankstation i drift 2011 tas anläggningen LNG-backup (flytande naturgas) i drift Vid årsskiftet 2013/2014 är planen att den andra rötkammaren tas i drift

7 Kunder och avsättning för biogas Detta är vi stolta över: Konverterad lokaltrafik till gas upphandlig av lokaltrafiken styrde utvecklingen 90 kommunala fordon 100 privata fordon

8 Bodens satsning på biogas Biogassatsningarna i Boden är ett exempel på när kommunen går före Jag vågar påstå att hade inte kommunen gjort det här så hade det inte funnits någon biogasanläggning i Boden idag För Bodens Kommun är utvecklingen av biogas viktig den visar att kommunen är beredd att gå före och utveckla miljöarbetet

9 Nuläget och behov av utveckling Ökad avsättning på biogas, mera kunder och ökade produktionsoch tillgänglighetskrav Låg produktionshastighet med mycket störningar Till stor del känd problembild Personalresurser och kostnader Hög andel AU Låg andel FU Hög andel FU Låg andel AU Uh-berget Låg grad av systematiserat underhåll Hög andel akut underhåll och låg andel förebyggande underhåll

10 Framtid här bör vi vara om något år Vi har en produktionsanläggning som har ett TAK anläggningsprestanda på > 60% En produktionen som står på egna ben och inte tar resurser eller fokus från övrig verksamhet Ökad andel biogas i norrbotten främst för tung stadstrafik Ökad samverkan över kommungränser och gärna i samarbete med privata aktörer

11 Ordning och reda Utveckling av systematiserat underhåll genom underhållsplaner Belastning efter design Riskvärdering och sannolikhet Smörjning Reservdelar Dokumentation Kompetens Akut UH Haveriutredningar Modifieringar Periodiskt UH Tillståndskontroll

12 Underhållsplaner varför? Ett effektivt hjälpmedel för att styra underhållet långsiktigt, det leder oss från ett akut underhåll till ett förebyggande underhåll Ett systematiskt arbetssätt som utgår från produktionsanläggningens underhållsbehov och tydliggör vem-, vad- och när gör vi Ett arbetssätt som gör att systematiken och planeringen blir mindre personberoende vid personalomsättning (kommer att öka) Utgår från tankesättet medarbetares engagemang och möjligheter till att påverka

13 Utveckla och införa mätteknik för produktion och underhåll Varför ska vi mäta: Sätta mål på produktion, kvalitet eller tillgänglighet Mäta resultatet efter förbättringar Detektera flaskhalsar i produktionen Underlätta för faktabaserade beslut

14 Utvecklingsbehov - här behöver vi hjälp Entreprenader Utbildning av personal Haveriutredningar och tekniska analyser Underhållsstopp Mätmetoder Processteknisk utveckling Maskinteknisk utveckling Underhållsutveckling

15 Kommunal och privat samverkan inom produktion och logistik Boden Boden Mellanlagring Tankstationer Privata aktörer Ökad tillgänglighet ger möjligheterna till fler kunder och därigenom större miljövinster Kommuner Hur hanterar vi självkostnadsprincipen d v s prissättning när privata aktörer vill vara med?

16 Stordriftsfördelar och gemensamma produktionsenheter Övriga fördelar: Gemensamma investeringar Ökad kompetens Personalförsörjning Exempel på stordriftstänkande: Gemensam förbehandling av matavfall Gemensam uppgradering

17 Samverkan med kompetenser Boden Privata aktörer Minskad sårbarhet redundans om någon slutar eller är ledig Kommuner Ökad möjlighet till att träna upp djupkompetenser

18 Nödvändigheten för Bodens Kommun att samverka för att ta nästa steg i utvecklingen Kommunal kärnverksamheter inom VA och avfall Var placerar vi biogas?

19 Nya ägandeformer? Det är viktigt att vi också håller i minnet att Bodens Kommun är en politisk styrd organisation min ambition var här att ta ut svängarna och titta framåt Tack för mig och kanske några frågor?

20 TAK-värdet eller OEE TAK = T * A* K T = kalendertid stopptid kalendertid A = aktuell prd teoretisk prd K = felfri mängd total mängd

21 Från underhållsplaner till utförande Underhållsplaner: underhållsbehovet systematiken planeringen Rondlistor: lukta, se, känna, höra felanmälan Underhållssystemet: planering/beredning analyser rapportering rondlistor felanmälan arbetsorder Införa konceptet operatörsunderhåll?

22 Införa förebyggande underhåll Tillståndskontroll: Lukta, känna, se, höra Vibrationsanalys Termografi Spickdetekteringar Fiberoptik Smörjmedelsanalyser Periodiskt underhåll: Underhållsstopp Veckostopp Smörjning Tidsbaserade byten