VERKSAMHETS BERÄTTELSE Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna i Västergötland

Transkript

1 VERKSAMHETS BERÄTTELSE 2015 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna i Västergötland

2 Byttorps Idrottsförening Foto: Camilla Floberg

3 Innehåll Föredragningslista distriktsstämma... 4 Röstlängd... 5 Förbundsordförande har ordet... 6 SISU Idrottsutbildarnas organisation... 7 Vi utbildar och utvecklar idrotten... 8 Fokusområden Verksamhetsredovisning Idrotten SISU Idrottsutbildarna - ungdomarnas studieförbund Idrottsrörelsen - Sveriges största ledarskola Idrotten vill - idrottens värdegrundsarbete Framtidens idrottsförening Idrottens föreningslära - föreningskunskap Idrottens entreprenörskap - entreprenörskapsutbildning IdrottOnline Likartat kursutbud i hela landet Övrigt regionalt kursutbud Resurserna Politiskt påverkansarbete Stöd och Service Process- och utvecklingsarbete föreningsutveckling Idrott Glädje Utveckling (IGU) Internt kvalitetsarbete Artikel - Gemenskap, engagemang och delaktighet Statistik - Regionala utbildningar Folkbildning i siffror Årsredovisning SISU Idrottsutbildarnas styrelse Tryckoriginal: Ingela Gustavsson, SISU Idrottsutbildarna Omslagsbild: Processarbete Borås Fältrittklubb 3

4 Föredragningslista distriktsstämma Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötlands distriktsstämma. Torsdagen den 14 april 2016 på Vara Konserthus i Vara. 1. Stämman öppnas 2. Fastställande av röstlängd för stämman 3. Fastställande av föredragningslista för stämman 4. Fråga om stämmans behöriga utlysande 5. Val av ordförande för stämman 6. Val av sekreterare för stämman 7. Val av två personer att jämte ordföranden justera stämmans protokoll 8. Val av två rösträknare 9. Behandling av verksamhets- och förvaltningsberättelse Behandling av revisionsberättelse för samma tid 11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen 12. Behandling av ärenden som av styrelsen hänskjutits till stämman eller ingivits av medlemsorganisationerna enligt den ordning som anges i stadgarna. 13. Val av distriktsordförande, tillika ordförande i distriktsstyrelsen för en tid av ett år Avgående: Sören Karlström, Skövde 14. Val av fyra övriga ledamöter i förbundsstyrelsen för en tid av två år Avgående: Per Ekberg, Skövde Peter Fredriksson, Lidköping Nathalie Welander, Tibro Anita Zetterman, Borås 15. Val av två revisorer och personliga ersättare för en tid av ett år. Minst en av revisorerna och dennes ersättare skall vara auktoriserad eller godkänd revisor. Avgående: Ordinarie: Ernst & Young AB, Borås (Fredrik Ekelund) och Ingvar Carlsson, Timmersdala Personlig suppleant: Ernst & Young AB, Borås (Jan Lundgren) och Ulf Ågren, Hjo 16. Val av ordförande och tre övriga ledamöter i valberedningen för en tid av ett år Avgående: Ordförande Lennart Karlsson, Velanda Karolina Peterson, Borås Viktoria Haraldsson, Grimsås Thomas Wesselhoff, Alingsås 17. Behandling av förslag till SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsinriktning med ekonomisk plan Distriktsstämman avslutas 4

5 Röstlängd Nedanstående röstlängd är framtagen av RF i enlighet 9 kap. 6 RF:s stadgar och 6 kap. 4 SISU:s stadgar. Idrott Ombud Föreningar Fotboll Skyttesport 3 99 Friidrott 3 82 Skidor 2 80 Bowling 2 75 Gymnastik 2 73 Ridsport 2 64 Bordtennis 2 57 Orientering 2 56 Innebandy 2 45 Budo och Kampsport 2 42 Cykel 1 39 Motorcykel och Snöskoter 1 38 Flygsport 1 37 Bilsport 1 35 Boule 1 34 Tennis 1 34 Handboll 1 32 Gång och Vandring 1 31 Golf 1 25 Bandy 1 24 Simidrott 1 24 Ishockey 1 23 Triathlon 1 21 Brottning 1 18 Taekwondo 1 17 Basket 1 16 Volleyboll 1 16 Badminton 1 14 Danssport 1 13 Judo 1 12 Segling 1 12 Boxning 1 11 Konståkning 1 11 Karate 1 10 Sportdykning 1 9 Bågskytte 1 8 Skateboard 1 8 Styrkelyft 1 8 Idrott Ombud Föreningar Tyngdlyftning 1 7 Vattenskidor och Wakeboard 1 7 Skridsko 1 6 Frisbee 1 6 Kanot 1 5 Mångkamp 1 5 Rugby 1 5 Amerikansk Fotboll 1 4 Bangolf 1 4 Casting 1 4 Curling 1 4 Dart 1 4 Draghundsport 1 4 Rodd 1 4 Fäktning 1 3 Klättring 1 3 Squash 1 3 Baseboll och Softboll 1 2 Biljard 1 2 Varpa 1 2 Dragkamp 1 1 Issegling 1 1 Racerbåt 1 1 Skidskytte 1 1 Fleridrottsförbund: Akademisk Idrott 1 3 Dövidrott 1 4 Korpen 3 22 Parasport/SPK 4 54 Skolidrott 3 38 Medlemsorganisationer (MO): Livräddningssällskapet 1 Pistolskytteförbundet 1 Bridgeförbundet 1 SUMMA

6 Distriktsordförande har ordet Utbildning idrottsledarens viktiga redskap! Sverige har sannolikt världens bästa idrott betraktat ur ett helhetsperspektiv. Basen för verksamheten är det ideella arbetet, där vi internationellt sett är i det närmaste unika. Svenska världsstjärnor likväl som lokala idrottare har ett gemensamt. I stort sett alla har börjat sin idrottsliga bana med mammor och pappor som ideella ledare. Under senare år har debatten om barn- och ungdomsidrotten ökat i omfattning. Många känner sig manade att uttrycka åsikter om vad som är fel och hur det borde vara. Inte så konstigt med tanke på den enorma numerär som är berörd. 90 % av alla ungdomar är eller har varit medlemmar i en idrottsförening. Idrott och skola har många beröringspunkter. Båda handlar om att långsiktigt utveckla kunskaper och färdigheter ur ett individperspektiv. Vem vill inte lära sig och bli bättre oavsett om det gäller geografi eller fotboll? Så borde det i alla fall vara i den bästa av världar. Den återkommande frågan är hur det ska gå till. En tydlig skillnad är att idrottsutövande är frivillig verksamhet och leds av ideella ledare. Ett faktum som måste beaktas om man vill påverka och förbättra det ideella ledarskapet. Innan man går in och har synpunkter på den ideella ledaren, är det fördel om man har någon kunskap om varför man arbetar ideellt, vilka drivkrafterna är. Det finns forskningsrapporter på det här området. Det innebär inte att tokigheter i barn- och ungdomsidrott ska tolereras bara för att den leds av ideella krafter. I stället handlar det om hur man åtgärdar på rätt sätt. Gör man fel tackar kanske den ideelle ledaren för sig och går hem och det är inte säkert att det finns en ersättare i pipe-line. Ett faktum är att 86 % av idrottsföreningar med ungdomsverksamhet endast har ideella ledare, merparten föräldrar. Ett annat är att omsättningen på föräldraledare är cirka 25 % per år. Det senare betyder att statistiskt sett byts en fjärdedel ut varje år. Det om något ställer krav på föreningarna och andra ideella ledare som åtagit ett övergripande ansvar. Föräldrar som tar på sig ledarskapet för barngruppen vill inget hellre än att göra gott! Det kan vi lugnt slå fast. Men uppgiften blir snart både mångfacetterad och komplicerad. Det är då utbildningsfrågan ställs på sin spets. Många föräldraledare vill utbilda sig. Andra tycker att det räcker med den tid man avsätter för den ordinarie verksamheten. I viss mån förståeligt, men ändå inte godtagbart. Ansvar för barn och ungdom är krävande och ledarna måste ha redskap att hantera uppgiften. Dessutom kan idrottens ledarutbildning vara en bonus i det civila. Till att börja med måste föreningen ta ställning. Hur viktigt är det med utbildade ledare? Och tänk på att det alltid går att nyansera kraven, från lite till mycket, allt utifrån gruppens och individens förutsättningar. Det är här idrottens eget studieförbund, SISU Idrottsutbildarna, kommer in. Den lokala SISU-konsulenten kan informera om möjligheter och tillsammans med föreningen skapa den utbildning föreningen behöver! Källa statistik: Riksidrottsförbundet (RF) Sören Karlström Ordförande SISU Idrottsutbildarna Västergötland 6

7 SISU Idrottsutbildarnas organisation Distriktsstyrelsen Under verksamhetsåret 2015 har distriktsstyrelsen för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna i Västergötland haft följande medlemmar: Förbundsordförande: Vice ordförande: Övriga ledamöter: Adjungerad personalrepresentant: Adjungerad sekreterare: Adjungerad ekonomifrågor: Hedersordförande: Hedersledamöter: Sören Karlström, Skövde Anita Zetterman, Borås Peter Fredriksson, Lidköping Carl-Erik Johnson, Borås Nathalie Welander, Tibro Göran Nyberg, Borås Patricia Daoud, Trollhättan Annette Svensson, Lidköping Per Ekberg, Skövde Dan Skogman, Skara Sture Gustafsson, Vara Roger Emanuelsson, Skövde Håkan Davidsson, Hjo Solveig Sundeqvist, Skövde Karl-Eric Bohman, Lidköping Arne Nilsson, Mariestad Distriktsstyrelsen har under verksamhetsåret haft sju protokollförda sammanträden 2 februari, 10 mars, 16 april, 8 juni, 2 september, 26 oktober, 8 december. Den september genomfördes årets mål- och verksamhetskonferens tillsamman med all personal, en konferens som 2015 var förlagd till Hindås. För första gången genomfördes mål- och verksamhetskonferensen tillsammans med Västsvenska distriktet där vissa arbetspass var gemensamma och vissa distriktsvis. Mål- och verksamhetskonferensen gästades utav Tommy Ohlström, Riksidrottsstyrelsen som i sitt anförande redogjorde för idrottens strategiarbete Revisorer Fredrik Ekelund Ernst & Young AB, Borås och Ingvar Carlsson, Timmersdala har under 2015 haft uppdraget som revisorer med Jan Lundgren Ernst & Young AB, Borås och Ulf Åberg, Hjo som personliga suppleanter. Valberedning Under året har Lennart Karlsson, Trollhättan, Karolina Peterson, Borås, Viktoria Haraldsson, Grimsås och Tomas Wesselhoff, Alingsås utgjort valberedning. Distriktsstämma Torsdagen den 16 april 2015 klockan i Vara Konserthus, Vara öppnade ordförande Sören Karlström SISU Idrottsutbildarnas stämma och hälsade de 48 röstberättigade ombuden från 36 medlemsorganisationer välkomna. Därutöver fanns inbjudna gäster, mottagare av stipendier, massmedia, förbundsfunktionärer och personal, totalt 130 personer närvarande. Stämmoförhandlingarna leddes av mötesordförande Stig Bertilsson, Vänersborg, ordförande i Svenska Bandyförbundet. 7

8 Vi utbildar och utvecklar idrotten SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund. Vi jobbar med bildning och utbildning inom idrotten, och verkar för att stimulera människors lärande. Vi består av tre delar; studieförbundet SISU Idrottsutbildarna, förlaget SISU Idrottsböcker och Bosön Idrottsfolkhögskola. Tillsammans och var för sig driver vi på och stöder utveckling inom idrotten. Vi bidrar med engagerade medarbetare på alla nivåer inom idrottsrörelsen. Vilket ger oss en unik kunskap och erfarenhet. Vi vet vad som är på gång och vad som kan ge extra kraft till förändring. Vi är den resurs och stöd som krävs för att ni ska komma igång med ert utvecklingsarbete. Vi är till för alla föreningar och förbund över hela landet. Närheten gör det enkelt att samarbeta med oss och utbildning på hemmaplan ger möjlighet för alla att delta. Vi möter dagligen ledare, tränare, aktiva, idrottsföräldrar och funktionärer över hela landet. Vi skapar mötesplatser där vi tillsammans kan träffas och utvecklas. Detta gör att vi känner till helheten och vardagen inom idrotten. Kärnan i vårt arbete är alltid samtalet och mötet mellan människor. Vi tror på att lära både av andra och av varandra och att det är en nyckel till framgångsrik utveckling och idrott. Kännetecknande för alla lärandeprocesser är att kraften, motivationen och kunskapen kommer inifrån. Vi vill att alla ska ha roligt och må bra under sin tid inom idrotten. Konsulenten är nyckelpersonen i arbetet. Ska SISU Idrottsutbildarna vara en resurs för det lokala föreningsarbetet är lokal närvaro en förutsättning. I Västergötland finns det idag 14 lokala kontor vilket gör distriktet unikt. Föreningsbesöket, det lokala mötet med föreningen där konsulenten möter styrelsen, ledare, föräldrar eller en grupp ungdomar, är grunden för arbetet. Framtidskvällar och framtidsdagar är ofta starten på ett utvecklingsarbete där konsulenten, ofta i rollen som processledare, deltar och pedagogiskt leder arbetet. Allmänna idrottsliga frågor. I de lokala kontakterna med föreningarna, kommunerna och övriga samarbetspartners har konsulenten kunskap om allmänna idrottsliga frågor, exempelvis Idrottslyft, bidraget till anläggningar och idrottsmiljöer, LOK-stöd, IdrottOnline, föreningsjuridik. Föreningarnas arbete underlättas av att de genom konsulenten har en kontaktväg in. Vision Vi är där när idrotten lär Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalité. 8

9 Fokusområden Förutom att svara upp mot ett mångfacetterat utbildnings- och utvecklingsuppdrag inom idrottsrörelsen ska studieförbundet SISU Idrottsutbildarna under 2015 särskilt fokusera på nedanstående områden. Idrotten Idrottsföreningen med dess medlemmar, aktiva, tränare, ledare, förtroendevalda, föräldrar, domare och funktionärer för att nämna några, utgör själva hjärtat av den idrott vi finns till för. Under perioden kommer vi fortsatt ha fokus på idrottens föreningsliv. Ett föreningsliv som lever mitt bland ett flertal starka samhällstrender som ökad kommersialisering, ökad professionalisering, ökad individualisering och ett ökat krav på att se och synas. Vi både ska, vill och kan bidra till förståelsen av hur dessa förutsättningar på olika sätt påverkar idrottens föreningsliv att lyckas med det man vill. Det kommer fortsatt också att vara både viktigt och nödvändigt att i alla sammanhang arbeta med värderingsfrågor. Resurserna SISU Idrottsutbildarna är och ska i första hand uppfattas som möjliggörare och ett pedagogiskt stöd när idrotten och dess medlemmar vill bilda och utbilda sig. Idrottens egen drivkraft och motivation i kombination med vår kunskap om mötet och samtalets givna plats i den lärande processen är viktiga och nödvändiga ingredienser i bildningsresan. Vår verksamhet är i huvudsak anslagsfinansierad och därför är det fortsatt viktigt att arbeta för att öka kunskapen hos beslutsfattare om SISU Idrottsutbildarnas insatser inom idrotten och bidrag till samhällsnyttan. Stöd och service SISU Idrottsutbildarna tror på människans förmåga och vilja. Vi gillar mångfald och nyfikenhet. Vi uppmuntrar ifrågasättandet och sökandet. Med rötterna i en stark bildningstradition vill och kan vi bidra till att skapa goda lärandemiljöer. Genom bildning och utbildning bidrar vi till idrottens utveckling. 9

10 Verksamhetsredovisning 2015 Idrotten SISU Idrottsutbildarna ungdomarnas studieförbund SISU Idrottsutbildarna är ungdomens studieförbund. Idag är nära hälften av de deltagare som finns med i studieförbundets olika verksamheter under 25 år vilket ger en särställning bland studieförbunden. SISU Idrottsutbildarna är studieförbundet där ungdomar ges möjligheter att få kunskap i frågor som rör föreningskunskap och demokrati, ledarskap, värderingsfrågor och gott kamratskap. Under 2015 har SISU Idrottsutbildarna befäst sin ställning som ungdomens studieförbund. Totalt ungdomar under 25 år har deltagit i verksamheten. Det innebär att cirka 40% av deltagana I utbildningsverksamheten är under 25 år. SISU Idrottsutbildarna kan på goda grunder utropa sig till ungdomens studieförbund. Idrottsrörelsen Sveriges största ledarskola Idrottsrörelsen och SISU Idrottsutbildarna är utan jämförelse Sveriges största ledarskola. Många av dem som idag finns inom samhällets ledande befattningar, inom såväl privat som offentlig sektor, fick sin första ledarskolning inom idrottsrörelsen. Nära hälften av SISU Idrottsutbildarnas verksamhet är idag utbildningar för ledare. Under 2015 har SISU Idrottsutbildarna och idrottsrörelsen befäst sin ställning som Sveriges största ledarskola. Totalt har faktiska deltagare varit ledare som deltagit i en ledarutbildning på grund- eller fortsättningsnivå. Det innebär att 43% av SISU Idrottsutbildarnas totala verksamhet är ledarutbildningar. Idrotten vill idrottens värdegrundsarbete Att lära idrotten att leva och lära som Idrotten vill är målsättningen med de Idrottslyftsmedel som SISU Idrottsutbildarna tillhandahåller under rubriken Ledarförsörjning. Metoden som tillämpas är att på föreningsnivå genomföra skattningar och analyser utifrån idrottens riktlinjedokument Idrotten vill för att definiera konkreta utvecklingsområden. Detta arbete leder sedan fram till ett antal utbildnings- och utvecklingsinsatser i föreningarna. Under 2015 har totalt 126 idrottsföreningar genomfört 611 lärgrupper på sammanlagt timmar inom kategorin Värdegrund. Dessa lärgrupper har tillsammans samlat deltagare. 185 föreningar har tagit del av medel från Idrottslyftet Idrotten vill, för lokalt utvecklingsarbete. Ett krav för att få ta del av dessa medel är att föreningarna sedan tidigare gjort en intern skattning och analys kring sin ungdomsverksamhet. 10

11 Framtidens idrottsförening Vår omvärld förändras och enligt många, i en allt snabbare takt. Ska idrotten också i framtiden kunna erbjuda en god uppväxtmiljö för barn och unga samt vara en viktig aktör för en god folkhälsa krävs det kunskaper för att tolka och förstå vår omvärld och dess förändringar. Framtidens idrottsförening är en utbildning och ett utbildningsmaterial som hjälper oss att tolka vår omvärld. Under 2015 har 140 utbildningar i ämnet Framtidens idrottsförening genomförts i verksamhetsformerna lärgrupp, kurs och föreläsning med totalt deltagare. Arbetet med Framtidens idrottsföreningar har i stor utsträckning involverats i andra utbildningar och utgör också en central del i de processarbeten som genomförts under året. Därför är det extra intressant att notera att årets verksamhetsresultat är mer än en fördubbling av resultatet för Framtidsfrågorna intresserar idrottens ledare. Idrottens föreningslära föreningskunskap Kunskap om den ideella föreningen och vad som skiljer den ideella föreningen från kommersiell verksamheten har vi ständigt behov av att förmedla. Den ideella föreningen som form är idag inte lika given och okunskapen är ibland också stor. Ökad kunskap inom demokrati- och föreningskunskap är därför ett prioriterat verksamhetsområde. Under 2015 har 132 utbildningar inom området Föreningslära genomförts i verksamhetsformerna lärgrupp och kurs med totalt deltagare. Noteras kan att årets resultat är en nära 100% ökning i jämförelse med föregående år. En positiv utveckling inom ett verksamhetsområde, där ambitionsnivån alltid måste vara hög och målsättningarna högt ställda. 11

12 Idrottens entreprenörskap - entreprenörskapsutbildningar Idrottsrörelsen i Västra Götaland, där distrikten i Väst och Västergötland samverkar, har via särskilt projektstöd från Västra Götalandsregionen getts möjligheter att under arbeta med att utveckla Idrottsrörelsens entreprenörskap. Projektet som avslutades 2015 har under åren haft över 300 föreningar och idrottsförbund i regionen med i olika verksamheter där mer än personer deltagit. Dessa deltagare i sin tur har uppdrag i sina föreningar att sprida vidare ny kompetens och en förflyttning i riktning mot att vara mindre bidragsberoende och mer via egna initiativ kring socialt entreprenörskap skapa sina förutsättningar för utveckling. En viktig del i projektet har varit att erbjuda utbildningar inom området entreprenörskap, där också utbildningsbehovet är stort och ämnesområdet för många nytt och främmande. Under 2015 har vi genomfört sju utbildningar inom temaområdet Affärsmannaskap och ämnesområdena Föreningsekonomi, Föreningens varumärke, Förhandlingsteknik, Avtalsskrivning samt Kommunikation. Vi har också genomfört två projektledarutbildningar och sex Winn Winn 24 processer med totalt 18 olika evenemang. Därutöver en processledarutbildning för processledare som ska leda utvecklingsprocesser i syfte att utveckla idrottens entreprenörskap. IdrottOnline IdrottOnline är idrottens eget verksamhetssystem som är uppbyggt utifrån att föreningen lätt ska kunna hitta allt på ett och samma ställe, gällande hemsida, Foto: medlemsregister, LOK-stöd, administration av utbildningar KGZ och andra funktioner. Under 2015 har vi genomfört 12 regionala utbildningar med totalt 144 deltagare. Utöver detta har vi genomfört 35 lokala utbildningar med 265 deltagare, dessa utbildningar har genomförts med av oss utbildade kursledare och har varit speciellt anpassade till föreningens behov och önskemål. Majoriteten av utbildningarna har varit inriktade på medlemsregistret och närvaroregistreringen av LOK-stödet. 12

13 Likartat kursutbud i hela landet SISU Idrottsutbildarna Riks har tagit fram ett likartat kursutbud inom områdena Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram samt IdrottOnline. Syftet med ett likartat kursutbud är att dessa utbildningar ser ut på samma sätt oavsett var i landet du går utbildningen. Under 2015 har SISU Idrottsutbildarna genomfört tre Plattformenutbildningar med 50 deltagare, fyra Plattformen Unga ledare med 69 deltagare. Dessa utbildningar är en grundläggande ledarutbildning som vänder sig till ledare/tränare inom barn- och ungdomsidrotten. Vi har även genomfört två utbildningar Åldersanpassad fysisk träning för barn och ungdom med 24 deltagare. Som ett komplement till dessa utbildningar genomfördes tre Inspirations-/temakvällar med 56 deltagare. GTU 1 (Grundtränarutbildning 1) är en påbyggnad på Plattformen. Två utbildningar genomfördes med totalt 32 deltagare. Under året har vi också haft en Utbildarutbildning, där fem nya GTU 1-kursledare utbildades. För andra gången i historien genomfördes en GTU 2 tillsammans med SISU Idrottsutbildarna Väst. Tyvärr fick vi endast ihop sex deltagare, men det är av stor vikt att vi fortsätter erbjuda denna utbildning till de ledare som vill gå vidare på Idrottens Tränarprogram. Samarbetet med Väst är därför en viktig förutsättning. Vi har också genomfört 13 regionala utbildningar inom området Idrottens Föreningslära med 193 deltagare. Dessa utbildningar har bland annat handlat om Föreningsekonomi, Föreningskunskap, Styrelsens roll och ansvar samt Affärsmannaskap för idrottsrörelsen. Inom IdrottOnline klubb har vi genomfört 12 utbildningar med 144 deltagare. Under året har vi dessutom genomfört kursledarträffar tillsammans med Väst för Plattformen, Idrottens Föreningslära samt IdrottOnline. En viktig mötesplats för våra kursledare, där fortbildning och erfarenhetsutbyte står i fokus. Övrigt regionalt kursutbud Utöver det likartade kursutbudet erbjuder vi också ett antal egna utbildningar inom områdena Idrottsskador och Rehab, Ledarskap och Tränarskap samt Föreningsoch Förbundsutveckling. Flera av dessa utbildningar är likartade med SISU Idrottsutbildarna Väst och några är unika för Västergötland. Under 2015 har SISU Idrottsutbildarna genomfört 11 regionala utbildningar inom området Idrottsskador och Rehab med 158 deltagare. Vi har också genomfört två Tjejer på Arenan-utbildningar med 40 deltagare. Tjejer på Arenan vänder sig till tjejer i åldern år. Dessa utbildningar är mycket omtyckta av deltagarna. Två temakvällar Löpteknik och Kost genomfördes med 30 deltagare och en heldagsutbildning i Träningsplanering med 13 deltagare. Hösten präglades av en hel del inställda utbildningar, pga för lågt deltagarantal. Många gånger väljer föreningarna att genomföra utbildningen på hemmaplan och får då möjlighet att nå ut till fler deltagare i föreningen. Detta kan vara en av anledningarna till att vi inte får ihop deltagare till vissa regionala utbildningar. Under året har vi haft regelbundna träffar med SISU Idrottsutbildarna Väst, dels för att stämma av den befintliga verksamheten, men också fortsätta arbetet med att utveckla vår utbildningsverksamhet i syfte att öka antalet utbildningar och deltagare samt stärka vårt varumärke. 13

14 Verksamhetsredovisning 2015 Resurserna Politiskt påverkansarbete Ett fortsatt starkt samhällstöd är en förutsättning för att studieförbundet SISU Idrottsutbildarna också i framtiden ska kunna ge idrottens föreningar och förbund ett gott stöd i arbetet med utbildnings- och utvecklingsfrågor. Under 2015 har SISU Idrottsutbildarnas position som studieförbund stärkts. Regeringen har beslutat att SISU Idrottsutsbildarna från och med 2015 ska lyda under en särskild förordning som tydligt klargör rollen som studieförbund och därmed jämställt med övriga studieförbund. Detta har under året gett oss ett starkt argument i möten med de kommunala företrädarna om ett rättvist bidrag till SISU Idrottsutbildarna. Vi kan redan nu se positiva effekter och har nu förhoppningar att kunna notera ett ökat ekonomiskt stöd från ett antal kommuner under Det folkbildningspolitiska arbetet sker dels tillsammans med Västergötlands Idrottsförbunds arbete i möte med kommuner under rubriken En timma om idrott, men också genom särskilda möten, där endast folkbildningsuppdraget diskuteras och redovisas. 14

15 Verksamhetsredovisning 2015 Stöd och Service Process- och utvecklingsarbeten föreningsutveckling Att arbeta med process- och utvecklingsarbete i syfte att bidra till utveckling av det lokala föreningslivets organisation och verksamhet är ett av Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas adelsmärken. Ett antal välutbildade processledare går in och leder föreningar och förbund framåt i ett utvecklingsarbete som syftar till att påbörja positiva utvecklingsprocesser i syfte att stå starka i framtiden. Under 2015 har 133 procesarbeten genomförts i samverkan med föreningar och förbund i distriktet. Noteras kan att Västergötland är det distrikt i landet som genomför flest process- och utvecklingsarbeten under ett år. Idrott Glädje Utvekling (IGU) IGU är en mötesplats för personer med funktionsnedsättning och vi arbetar utifrån övertygelsen att alla kan utifrån sina egna förutsättningar. Fokus är på möjligheter, potential och utmaningar. Verksamheten handlar om att få hjälp att hitta en bra praktikplats för arbetsträning och social träning. Därutöver ingår utbildning, motion och friskvård. Under 2015 har vi fortsatt samarbetet med Borås Stad och Mariedals IK. 26 deltagare har under året haft praktikplatser i olika idrottsföreningar runt om i Borås. Nytt under året har varit att deltagarna bildat projektgrupper, som varit med och planerat för en Parasportsatsning i Borås. Grupperna har besökt skolor och andra mötesplatser, för att hjälpa till med rekryteringsinsatser i syfte att få med fler funktionshindrade i idrottsrörelsen. För att vara bättre förberedda inför sin ledarroll har deltagarna gått olika typer av ledarutbildningar under året. Målet har varit att öka antal deltagare till 30 stycken, vilket inte lyckats. Vi hoppas på en ökning under Deltagarna har hjälpt till att ta fram en informationsfolder, som har använts för marknadsföring av projektet till andra kommuner. Internt kvalitetsarbete Området internt kvalitetsarbete går 2015 in i en ny fas. Under har kvalitetsfrågorna drivits som ett central projekt med centralt anställd projektledare. Omfattande granskning har skett av distriktets verksamhet i syfte att också utveckla former för fortsatt kvalitetsarbete på regional nivå. Under 2015 har SISU Idrottsutbildarnas kvalitetsarbete i Västergötland haft sitt focus på anordnarskapet, att det tydligt framgår att det är SISU Idrottsutbildarna som är anordnare. Antal utbildningstimmar per lärgrupp, vikten av bra utbildningsmaterial och lärgruppsledarens roll och kompetens är också områden som ingått i kvalitetsarbetet. Ett arbete som ständigt måste var pågående och där samtalet alltid måste föras. Nu fortsätter arbetet med att finna formerna för hur det kontinuerliga kvalitetsarbetet ska bedrivas i framtiden. 15

16 Gemenskap, engagemang och delaktighet Arentorp-Helås FK är en förening där alla bidrar med något. Oavsett om du är planskötande senior, assisterande damtränare eller spelare med koll på sociala medier, är du välkommen in i gemenskapen. Fotbollsföreningarna i de två byarna Arentorp och Helås strax utanför Vara har samarbetat i många år, men det var först 2009 som de gick ihop helt och hållet. Under de senaste åren har Arentorp-Helås FK också fått, en till stora delar, helt ny styrelse. En nystart som tydligt lyser igenom när ett gäng aktiva ledare och styrelseledamöter tar en kaffe och berättar om klubbens utveckling. Jag satt i valberedningen för två år sedan och började känna att jag hade tankar kring hur föreningen kunde förändras. Halva styrelsen skulle bytas ut och jag tackade ja till att bli ordförande, berättar Sanny Naess. Vi ville få med fler ur olika sektioner och framför allt fler tjejer. Och det blev ett jättelyft! När jag spelade var det ett sånt gubbvälde, säger Hasse Kärlström, en av eldsjälarna bakom seniorgänget som också gett föreningen mycket de senaste åren, i form av bland annat planskötsel och supporterskap. Sanny Naess, ordförande Alla kan bidra med något Att använda de kompetenser som redan finns i föreningen och engagera alla att delta och känna sig delaktiga i verksamheten, är något som Arentorp-Helås gör riktigt bra. Hur tänkte ni kring styrelsearbetet när ni satte igång? Har man en engagerad styrelse blir det roligare att engagera sig på alla nivåer, säger Emelie Nolerås som sitter i marknadsgruppen. Ja, och när vi som leder är ute och syns i klubben är det lättare för andra att ta steget och engagera sig. Vi vill vara en styrelse som det är lätt att nå, som finns på plats, fyller Sanny i. Nu känner alla, alla, håller Stina Restin Fahlgren med. Hon sitter också i styrelsen och röstades in samtidigt som Sanny och Emelie. Ja, och när vi hade vår After season i november fick man den där känslan, är vi så här många engagerade? säger Henrik Karlsson, assisterande tränare för damlaget. Styrelsen har verkligen lyckats göra det lätt att engagera de aktiva i det ideella arbete som krävs i en idrottsförening. Sanny berättar att de nyligen fick ett erbjudande om att plocka höns för att få in pengar till föreningen. Med bara fyra dagars varsel fick de ihop 25 personer. En annan gång skulle vi till Karlstad och lägga gräsmattor, då fick vi skicka en hel busslast! Med lite stöd kommer man långt After season är ett av de föreningsarrangemang som SISU Idrottsutbildarna hjälpt till med. Det är precis som det låter, ett tillfälle för ledare och engagerade att träffas direkt efter säsongens slut för att utvärdera och se framåt. Målet var att träffas över sektionsgränserna och lära sig något nytt. Hur hjälpte SISU er med After season? De hjälpte oss de första stegen på vägen, och bidrog med material och stöd, säger Sanny. 16

17 Det var under det mötet som idén till sponsorträffen vi ska ha i vår föddes också. Samma dag som seriepremiären, som är samtidigt för både herrar och damer, har vi i marknadsgruppen bjudit in alla sponsorer för att träffa tränare och få lite kaffe, förklarar Emelie. Den förhållandevis nya styrelsen har engagemang, vilja och passion så det räcker och blir över. Men med SISU:s hjälp har de också fått konkreta verktyg för att strukturera upp verksamheten: När vi sprang runt och bara släckte bränder, löste problem när de dök upp, men utan struktur, frågade Janne (Hermansson, föreningens SISU-konsulent) jobbar ni med ett årshjul? Så löste vi det. De är den perfekta samarbetspartnern. Gemenskap på sociala medier och i vardagen Föreningen vågar också använda sina aktiva och ledarnas kunskaper oavsett vad det gäller. Till exempel i sociala medier. De har en välbesökt Facebooksida och flera Twitter- och Instagramkonton, där spelare och ledare kan få information i realtid. Matchreferat, bilder från turneringar och träningstider annonseras via de olika kanalerna. Från början var det jag som publicerade allt, men nu har många inloggningsuppgifterna och hjälper till att uppdatera, säger Stina. Varför tror ni att styrelsen funkar så bra just nu? Vi har högt i tak och många diskussioner, men när vi väl tagit ett beslut är det sällan några sura miner, svarar Sanny. Emelie Nolerås, marknadsgruppen Vi är ute och syns i verksamheten, har en bra mix av gamla och unga. Man tror att det krävs så oerhört mycket engagemang, men egentligen räcker det att bara göra något litet, fyller Emelie i. När gänget runt fikabordet pratar kommer många berättelser upp som uttrycker hur lätt det är att ta sig in i gemenskapen och delaktigheten i klubben. Spelare som inte flyr hem direkt efter match utan stannar på en spontan grillkväll, publik under damernas träningspass en varm junikväll och korvgrillning med seniorgänget. Det ska vara roligt och givande att vara aktiv i föreningen och det måste inte handla om fotbollen i sig heller, avslutar Sanny. Text och foto: Lisa Jagemark Föreningsfakta Cirka medlemmar Cirka 100 aktiva Cirka 60 seniorspelare Två anläggningar Och mycket hjärta! Faktaruta Arentorp-Helås seniorgäng Gräsplanerna, festplatsen med den gamla dansbanan och annan skötsel runt om på anläggningarna Kedumsvallen och Almesåsen sköts idag av ett gäng engagerade pensionärer. Vi började som ett retroprojekt. Ett gäng gamla kompisar som spelade fotboll ihop i klubben när vi var unga, började renovera ett omklädningsrum. På den vägen är det, säger Hasse Kärlström som själv är en av eldsjälarna i gänget. Man kan alltid antyda att något behöver göras eller repareras, lirka en aning och så blir det gjort, bekräftar Sanny Naess, ordförande i klubben. Dessutom är gänget a-lagens absolut största supportrar. De är på plats i princip alla matcher och många träningar också. Som tack för deras eviga stöd fick de till och med ett eget VIP-bord inför damlagets första hemmamatch i division 2, med fika uppdukat och insyn i tränarnas upplägg inför matchen. 17

18 Foto: Camilla Floberg

19 Statistik Regionala utbildningar per ämneskategori 2015 Ämnesområde Antal utbildningar Ledarskap och Tränarskap 14 IdrottOnline Klubb 12 Idrottens Föreningslära 9 Administration och IT 1 Träningslära 8 Idrottsskador 12 Ämnesområde Antal deltagare Ledarskap och Tränarskap 214 IdrottOnline Klubb 144 Idrottens Föreningslära 193 Administration och IT 5 Träningslära 124 Idrottsskador 163 Idrottsskador 21% Ledarskap och Tränarskap 25% Idrottsskador 19% Ledarskap och Tränarskap 25% Administration och IT 2% Träningslära 14% Idrottens föreningslära 16% IdrottOnline Klubb 22% Administration och IT 1% Träningslära 15% Idrottens föreningslära 23% IdrottOnline Klubb 17% 19

20 Folkbildning i siffror Redovisad verksamhet - Västergötland * MO = Medlemsorganisationer 20

21 Statsanslag i distrikten Utbildningstimmar i distrikten 21

22 Årsredovisning 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 Styrelsen Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland Ledamot Per Ekberg, Skövde Ledamot Peter Fredriksson, Lidköping Ledamot Carl-Erik Johnson, Borås Ordförande Sören Karlström, Skövde Ledamot Göran Nyberg, Brämhult Ledamot Nathalie Welander, Tibro Ledmot Annette Svensson, Lidköping Vice ordförande Anita Zetterman, Borås Ledamot Patricia Daoud, Trollhättan VI UTBILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN 31

32 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland Besöksadress: Gustav Adolfs gata 49 Box 418, SKÖVDE Telefon: E-post: VI UTBILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN