VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Transkript

1 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland VERKSAMHETSBERÄTTELSE MED ÅRSREDOVISNING 2016

2 Foto: Camilla Floberg

3 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland INNEHÅLL Föredragningslista distriktsstämma... 4 Röstlängd... 5 Distriktsordförande har ordet... 7 Vår organisation... 8 Vårt uppdrag och vår roll Svensk idrotts strategi och mål Verksamhetsredovisning Statistik Årsredovisning SISU Idrottsutbildarnas styrelser Tryckoriginal: Ingela Gustavsson, SISU Idrottsutbildarna Omslagsbild: Youth Leaders Across Borders Internationell ungdomsledarutbildning 3

4 FÖREDRAGNINGSLISTA DISTRIKTSSTÄMMA Studieförbundet SISU Idrottsutbildarns Västra Götaland håller ordinarie årsstämma torsdagen den 20 april Stämman hålls på Estrad Arena Alingsås. (Ärende är utformade enligt det stadgeförslag som behandlas under ärende 13 a) 1. Stämman öppnas. 2. Fastställande av röstlängd för stämman. 3. Fastställande av föredragningslista för stämman. 4. Fråga om stämmans behöriga utlysande. 5. Val av ordförande för stämman. 6. Val av sekreterare för stämman. 7. Val av två personer att jämte ordföranden justera stämmans protokoll. 8. Val av två rösträknare. 9. Behandling av verksamhetsberättelse och årsredovisning/årsbokslut för Behandling av revisionsberättelse för samma tid. 11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen. 12. Behandling av förslag till SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsinriktning med ekonomisk plan Behandling av ärenden som av styrelsen hänskjutits till stämman eller ingivits av medlemsorganisationerna enligt den ordning som anges i stadgarna. a. Förslag till stadgar för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas Distriktsförbund Västra Götaland. 14. Val av distriktsordförande, tillika ordförande i distriktsstyrelsen för en tid av ett år. Avgående: Frank Andersson och Sören Karlström. 15. Val av tio övriga ledamöter i förbundsstyrelsen varav fem ledamöter för en tid av två år och fem ledamöter av en tid av ett år. Avgående: Interimstyrelsen har utgjorts av de båda styrelserna från Väst och Västergötland. Väst Malin Andersson, Lars O Carlsson, Kristina Engberg, Ulrika Granfors Wellemets, Roland Joelsson, Mattias Mossberg, Annelie Rask och Ulf Widell. Västergötland Patricia Daoud, Per Ekberg, Peter Fredriksson, Carl-Erik Johnsson, Göran Nyberg, Annette Svensson, Nathalie Welander, Anita Zetterman. 16. Val av auktoriserade revisorer med personliga ersättare, alternativt revisionsbolag som ges uppdraget att utföra revisionen, för en tid av ett år. Avgående: Väst Mona Granath med Lena Gustafsson som personlig suppleant. Västergötland Ernst&Young AB Borås. 17. Val av två lekmannarevisorer med personliga ersättare för en tid av ett år Avgående: Väst Holger Andersson med personlig ersättare Konrad Dahl. Västergötland Ingvar Carlsson med personlig ersättare Ulf Ågren. 18. Val av valberedning - ordförande och åtta övriga ledamöter. Ordförande för en tid av ett år, fyra ledamöter för en tid av två år och fyra ledamöter för en tid av ett år. Avgående: Valberedningen har utgjorts av valberedningarna från Väst och Västergötland. Väst Rebecka Simonsson, Sigvard Lundell, Kjell Jönsson, Madelene Ekvall och Jessica Olhsson. Västergötland Viktoria Haraldsson, Christian Erlandsson, Tomas Wesselhoff och Carina Dannevik. 19. Distriktsstämman avslutas. 4

5 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland RÖSTLÄNGD Nedanstående röstlängd är framtagen av RF i enlighet med 9 kap. 6 RF:s stadgar och 6 kap. 4 SISU:s stadgar. Idrott Ombud Amerikansk Fotboll 1 Badminton 1 Bandy 1 Bangolf 1 Baseboll och Softboll 1 Basket 1 Biljard 1 Bilsport 1 Bordtennis 1 Boule 1 Bowling 2 Boxning 1 Brottning 1 Budo och Kampsport 2 Bågskytte 1 Casting 1 Cricket 1 Curling 1 Cykel 1 Danssport 1 Dart 1 Draghundsport 1 Dragkamp 1 Flygsport 1 Fotboll 4 Friidrott 2 Frisbee 1 Fäktning 1 Golf 1 Gymnastik 2 Gång och Vandring 1 Handboll 1 Innebandy 2 Ishockey 1 Issegling 1 Judo 1 Kanot 1 Karate 1 Klättring 1 Konståkning 1 Idrott Ombud Landhockey 1 Motorcykel och Snöskoter 1 Mångkamp 1 Orientering 1 Racerbåt 1 Ridsport 2 Rodd 1 Rugby 1 Segling 1 Simidrott 1 Skateboard 1 Skidor 2 Skidskytte 1 Skridsko 1 Skyttesport 2 Sportdykning 1 Squash 1 Styrkelyft 1 Taekwondo 1 Tennis 1 Triathlon 1 Tyngdlyftning 1 Varpa 1 Vattenskidor och Wakeboard 1 Volleyboll 1 Fleridrottsförbund: Akademisk Idrott 1 Dövidrott 1 Korpen 4 Parasport 4 Skolidrott 4 Medlemsorganisationer (MO): Livräddningssällskapet 1 Pistolskytteförbundet 1 Bridgeförbundet 1 SUMMA:

6 Foto: Lennart Månsson (Bildbyrån)

7 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland DISTRIKTSORDFÖRANDEN HAR ORDET FÖRENINGSIDROTT ÄR DEN SVENSKA MODELLEN! Idrotten är vår i särklass största folkrörelse. Kännetecknande är föreningsidrottsmodellen med i huvudsak ideella ledare och funktionärer. Företrädare för denna modell är i första hand de nordiska länderna. Andra länder har valt andra lösningar I de så kallad anglosachsiska länderna, till exempel Storbritannien, USA och Australien, är skolidrottsmodellen med anställda ungdomsledare förhärskande medan asiatiska länder inklusive det gamla kommunistblocket praktiserar statligt styrd och finansierad idrott. Naturligtvis finns hybridmodeller, men i stort fungerar det enligt ovan. Medan svenska idrottsföreningar i genomsnitt är finansierade till 25 % av offentliga medel är exempelvis polsk idrott till 90 % finansierad av staten. Svensk idrott debatteras ofta. I regel handlar det om kravställande. Varför gör vi inte som debattören tycker? Kunskap om rådande förutsättningar är ett måste. 86 % av svenska idrottsföreningar har enbart ideella ungdomsledare. De ideella ungdomsledarna är i regel mammor eller pappor till barn i gruppen. Ungdomsledarna representerar alla tänkbara yrken med skiftande utbildningsbakgrund. De har själva valt att vara ledare på sin fritid för att göra något gott. För dessa är tidsbrist exakt samma problem som för andra föräldrar. Det är här svensk idrotts viktigaste uppgift ligger. Självklart krävs utbildning av våra ungdomsledare. Alla vill ju i grunden ha förutsättningar för att göra rätt, men den tillgängliga tiden Här krävs fingerspetskänsla från föreningens sida. Någon med övergripande ansvar måste vara bättre på att bedöma och organisera detta område. Ställs för stora krav tar den ideella ledaren kanske sin Mats ur skolan. Idrottens bildnings- och utbildningsorganisation SISU Idrottsutbildarna har kompetensen och är den självklara partnern. Det går alltid att sy ihop en utbildning som täcker gruppens behov och som passar tidsmässigt! Sören Karlström Ordförande interimstyrelsen Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 7

8 VÅR ORGANISATION DISTRIKTSSTYRELSEN VÄSTERGÖTLAND Distriktsstyrelsen har under verksamhetsåret 2016 haft följande sammansättning: Distriktsordförande: Vice ordförande: Övriga ledamöter: Adjungerad personalrepresentant: Adjungerad sekreterare: Adjungerad ekonomifrågor: Sören Karlström, Skövde Anita Zetterman, Borås Patricia Daoud, Trollhättan Per Ekberg, Skövde Peter Fredriksson, Lidköping Carl-Erik Johnson, Borås Göran Nyberg, Borås Annette Svensson, Lidköping Nathalie Welander, Tibro Dan Skogman Sture Gustafsson Roger Emanuelsson Distriktsstyrelsen har under verksamhetsåret haft sex protokollförda sammanträden 28 januari, 2 mars, 14 april, 20 juni, 8 september, 8 december. Ett styrelsemöte har under året också hållit i interimstyrelsen för Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Distrikt den 4 oktober i Alingsås. Den 4 oktober genomfördes årets mål- och verksamhetskonferens tillsamman med all personal, en konferens som 2016 var förlagd till Estrad Arena i Alingsås. Konferensen genomfördes tillsammans med Västsvenska distriktet. REVISORER Fredrik Ekelund Ernst & Young AB, Borås och Ingvar Carlsson, Timmersdala har under 2016 haft uppdraget som revisorer med Jan Lundgren Ernst & Young AB, Borås och Ulf Åberg, Hjo som personliga suppleanter. VALBEREDNING Under året har Viktoria Haraldsson, Grimsås (ordförande), Christian Erlandsson, Kinna, Tomas Wesselhoff, Alingsås och Carina Dannevik, Skepplanda, utgjort valberedning. DISTRIKTSSTÄMMA Torsdagen den 14 april 2016 klockan i Vara Konserthus, Vara öppnade ordförande Sören Karlström SISU Idrottsutbildarnas stämma och hälsade de 43 röstberättigade ombuden från 29 medlemsorganisationer välkomna. Därutöver fanns inbjudna gäster, mottagare av stipendier, massmedia, förbundsfunktionärer och personal, totalt 110 personer närvarande. Stämmoförhandlingarna leddes av mötesordförande Per-Olof Höög, Borås. EXTRA DISTRIKTSSTÄMMA Den 24 maj genomförde SISU Idrottsutbildarna en extra stämma förlagd till Estrad Arena Alingsås där frågan om distriktssammanslagning Väst och Västergötland behandlades och där utfallet blev ett bifall för en distriktssammanslagning från och med 1 januari

9 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland DISTRIKTSSTYRELSEN VÄST Distriktsstyrelsen har under verksamhetsåret 2016 haft följande sammansättning: Distriktsordförande: Vice ordförande: Övriga ledamöter: Personalrepresentant: Adjungerad: Adjungerad sekreterare: Frank Andersson, Göteborg Kristina Engberg, Göteborg Roland Joelsson, Kungshamn Ulf Widell, Kungälv Lars O Carlsson, Göteborg Mattias Mossberg, Göteborg Ulrika Granfors Wellemets, Göteborg Annelie Rask, Strömstad Malin Andersson, Henån Thomas Franzén Johan Gadd Stefan Palm Distriktsstyrelsen har under verksamhetsåret haft sju protokollförda sammanträden. Ett styrelsemöte har under året också hållits i interimsstyrelsen för Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland den 4 oktober i Alingsås. Den 4 oktober genomfördes årets mål- och verksamhetskonferens tillsamman med styrelserna och all personal i Väst och Västergötland. REVISORER Auktoriserade revisorer har varit Mona Granath med Lena Gustafsson som personlig suppleant samt lekmannarevisorer Berne Okdahl med personlig ersättare Sven Persson. VALBEREDNING Under året har Rebecka Simonsson (ordförande), Sigvard Lundell, Kjell Jönsson, Madelene Ekvall och Jessica Olhsson, utgjort valberedning. DISTRIKTSSTÄMMA Torsdagen den 14 april 2016 i konferenslokalerna på Mejerigatan 1, Göteborg, öppnade ordförande Frank Andersson SISU Idrottsutbildarna Västs stämma och hälsade de 33 röstberättigade ombuden från 23 medlemsorganisationer välkomna. Därutöver fanns inbjudna gäster, mottagare av stipendier, förbundsfunktionärer och personal, närvarande. Stämmoförhandlingarna leddes av mötesordförande Gunnar Larsson, Göteborg. EXTRA FÖRBUNDSSTÄMMA Den 24 maj genomförde SISU Idrottsutbildarna Väst en extra stämma förlagd till Estrad Arena Alingsås där frågan om distriktssammanslagning Väst och Västergötland behandlades. Ärendet återremitterades eftersom SDF önskat mer information om ett flertal punkter. Vid det andra mötet 20 september presenterades kompletterande information. Detta möte godkände materialet och sammanslagningsprocessen kunde fortgå. Det nya förbundet, SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland, startade sin verksamhet den 1 januari

10 VÅRT UPPDRAG OCH VÅR ROLL SISU Idrottsutbildarna är idrottsrörelsens studieförbund med uppdraget att bidra till idrottsrörelsens utveckling genom folkbildning och utbildning där målgruppen är föreningar och människor som är verksamma inom rörelsen. SISU Idrottsutbildarna består av tre delar; Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna, Förlaget SISU Idrottsböcker och Bosön Idrottsfolkhögskola. Tillsammans och var för sig driver dessa tre enheter på och stöder utveckling av svensk idrott Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna har som mål att nå ut till alla föreningar och förbund över hela landet där närheten och enkelheten alltid skall vara prioriterad. Det ska vara enkelt att samverka och närheten skall skapa förutsättningar för bildning och utbildning på hemmaplan, i föreningen, vilket skapar förutsättningar för många att delta. I Västra Götaland finns det idag nära 20 lokala kontor vilket gör distriktet unikt. Föreningsbesöket, det lokala mötet med föreningen, där konsulenten möter styrelsen, ledare, föräldrar eller en grupp ungdomar, är grunden för SISU Idrottsutbildarnas lokala arbete i Västra Götaland. För studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är samtalet och mötet mellan människor centralt. SISU Idrottsutbildarna tror på att ett lärande sker i mötet mellan människor och att dessa möten också är nycklar till en framgångsrik utveckling inom idrottsrörelsen. Framtidskvällar och framtidsdagar är ofta starten på ett utvecklingsarbete där konsulenten, ofta i rollen som processledare, deltar och pedagogiskt leder arbetet. Personal SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland och Västra Götalands Idrottsförbund. Foto: Magnus Pettersson 10

11 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland SVENSK IDROTTS STRATEGI OCH MÅL 2025 Samhället förändras i en allt snabbare takt och därmed också förutsättningarna för idrottsrörelsen som är en del av samhället. Föreningslivet står inför några av sina största utmaningar när det gäller att bygga strukturer som passar framtidens utmaningar. Det svenska samhället ser inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen föddes för drygt hundra år sedan, ändå bygger svensk idrott i stort sett på samma principer som den en gång formades i. Mycket har visserligen hänt: många nya idrotter har tillkommit, kvinnorna utgör idag en självklar del av verksamheten, barn- och ungdomsidrotten har haft en explosionsartad utveckling. Men grunden i både verksamheten och organisatorisk struktur, är i mångt och mycket densamma. Ett omfattande strategi och målarbete med siktet inställt mot 2025, har inletts i och med Riksidrottsmötet 2015 i Helsingborg. Ett antal mål har formulerats för svensk idrott 2025 och strategiska planer utarbetas nu för perioden , där vägen framåt tydligt utstakas. Livslångt idrottande Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrott i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrottens värdegrund är vår styrka Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. Idrotten gör Sverige starkare Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. För Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna ger strategiarbetet studieförbundet en central roll. Ska förflyttningen i riktning mot mål 2025 bli verklighet kommer det krävas en omfattande bildnings- och utbildningsverksamhet för att påverka traditioner, kulturer och invanda mönster men också för att tillföra ny kunskap. I den strategiska planen slås följande fast Utvecklingsresan mot 2025 Kommunikation, utbildning och bildning är nödvändiga ingredienser för att skapa framtids-orienterade samtal i föreningarnas klubbstugor, på planer, i hallar, ja överallt där idrott skapas och utövas. Det är där, i föreningarna, som strategiarbetet ska synas. Det är där, i ledarnas tankar om idrott och i deras utformning av träning och tävling, vi kan se om strategiarbetet har lyckats. Det är just därför kommunikation, utbildning och bildning är så viktigt för svensk idrotts strategiarbete 11

12 Foto: Johanna Lundberg (Bildbyrån)

13 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland VERKSAMHETS- REDOVISNING OM VERKSAMHETSINRIKTNING OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSER 2016 FÖRKLARING Dokumentet Verksamhetsinriktning med mål togs fram gemensamt för de fyra organisationerna Västsvenska Idrottsförbundet, Västergötlands Idrottsförbund samt SISU Idrottsutbildarna Väst respektive Västergötland. Verksamhetsåret 2016 var det första för vilket ett sådant gränsöverskridande arbete genomfördes. Startskottet gick vid den gemensamma mål- och verksamhetskonferensen i Hindås (23-24 september 2015). Verksamhetsinriktning utgår från handlingarna Strategi för svensk idrott 2025 samt det centrala dokumentet Verksamhetsinriktning som antogs av Riksidrottsmötet i maj Att på det här viset utarbeta en gemensam verksamhetsinriktning med mål för Västsvenska Idrottsförbundet, Västergötlands Idrottsförbund samt SISU Idrottsutbildarna Väst respektive Västergötland har förutsatt att föreningar och förbund under året mötts på ett likartat sätt med gemensamma riktlinjer och förhållningssätt. Med ovanstående som bakgrund väljer vi nu att redovisa all verksamhet som kopplas till distriktsförbunden (Västsvenska respektive Västergötland) i ett gemensamt dokument: Verksamhetsberättelse 2016 för Västra Götalands Idrottsförbund. Enligt samma princip redovisas all verksamhet kopplad till studieförbundet SISU Idrottsutbildarna (Väst respektive Västergötland) i ett gemensamt dokument: Verksamhetsberättelse 2016 för SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland. För de två organisationer som likvideras efter 2016 (Västergötlands Idrottsförbund respektive SISU Idrottsutbildarna Väst) presenteras verksamhetsberättelse tillsammans med årsredovisning i varsitt dokument. 13

14 SISU IDROTTSUTBILDARNA UNGDOMARNAS STUDIEFÖRBUND SISU Idrottsutbildarna är ungdomens studieförbund. Idag är nära hälften av de deltagare som finns med i studieförbundets olika verksamheter under 25 år vilket ger en särställning bland studieförbunden. SISU Idrottsutbildarna är studieförbundet där ungdomar ges möjligheter att få kunskap i frågor som rör föreningskunskap och demokrati, ledarskap, värderingsfrågor och gott kamratskap. Under 2016 har SISU Idrottsutbildarna befäst sin ställning som ungdomens studieförbund. Totalt ungdomar under 25 år har deltagit i verksamheten i Västra Götaland. Det innebär att cirka 45 % av deltagana i utbildningsverksamheten är under 25 år. SISU Idrottsutbildarna kan på goda grunder utropa sig till ungdomens studieförbund. SISU IDROTTSUTBILDARNA SVERIGES STÖRSTA LEDARSKOLA Idrottsrörelsen och SISU Idrottsutbildarna är utan jämförelse Sveriges största ledarskola. Många av dem som idag finns inom samhällets ledande befattningar, inom såväl privat som offentlig sektor, fick sin första ledarskolning inom idrottsrörelsen. Nära hälften av SISU Idrottsutbildarnas verksamhet är idag utbildningar för ledare. Under 2016 har SISU Idrottsutbildarna och idrottsrörelsen befäst sin ställning som Sveriges största ledarskola. Totalt har faktiska deltagare deltagit i en ledarutbildning på grund- eller fortsättningsnivå i Västra Götaland Det innebär att 32% av SISU Idrottsutbildarnas totala verksamhet är ledarutbildningar. SISU IDROTTSUTBILDARNA LEDER I FÖRÄNDRING Att arbeta med process- och utvecklingsarbete i syfte att bidra till utveckling av det lokala föreningslivets organisation och verksamhet är ett av Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas adelsmärken. Ett antal välutbildade processledare går in och leder föreningar och förbund framåt i ett utvecklingsarbete som syftar till att påbörja positiva utvecklingsprocesser i syfte att stå starka i framtiden. Under 2016 har 233 processarbeten genomförts i samverkan med föreningar och förbund i Västra Götaland. SISU IDROTTSUTBILDARNA STÄRKER IDROTTENS VÄRDEGRUNDSARBETE Att lära idrotten att leva och lära som Idrotten vill är ett av målen i svensk idrotts strategiarbete mot Frågor som rör idrottens värdegrundsarbete hamnar allt mer i fokus och är en viktig fråga för idrottens trovärdighet Under 2016 har totalt 86 idrottsföreningar genomfört 367 lärgrupper på sammanlagt utbildningstimmar inom området Värdegrund. Dessa lärgrupper har tillsammans samlat deltagare. 14

15 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland Foto: Anders Johansson 15

16 Foto: Petter Arvidsson (Bildbyrån)

17 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland SISU IDROTTSUTBILDARNA BIDRAR TILL ATT STÄRKA DEMOKRATIN Kunskap om den ideella föreningen och vad som skiljer den ideella föreningen från övrig kommersiell verksamheten har vi ständigt behov av att förmedla. Den ideella föreningen som form är idag inte lika given och okunskapen är ibland också stor. Ökad kunskap inom demokrati- och föreningskunskap är därför ett prioriterat verksamhetsområde. Under 2016 har 382 utbildningar genomförts som lärgrupper och kurser inom området Föreningslära med totalt deltagare. SISU IDROTTSUTBILDARNA UTBILDAR OCH UTVECKLAR SISU Idrottsutbildarna har ett omfattande kursutbud där en del av kursverksamheten är kurser som utvecklats centralt och som skall genomföras på ett likartat sätt över hela landet. Det likartade kursutbudet är främst inom områdena Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram samt IdrottOnline. Utöver det likartade kursutbudet erbjuds också ett stort antal egna utbildningar inom områdena Idrottsskador, Rehab, Ledarskap/Tränarskap samt Förenings- och förbundsutveckling. Under 2016 har totalt 120 regionala utbildningar (kurser) genomförts med deltagare Till denna omfattande volym av kurser kan också noteras: 1. Två välbesökta frukostföreläsningar har anordnats i Göteborg. På den första gästade Eva-Carin Lindgren, docent i idrottsvetenskap vid Göteborgs universitet oss och presenterade studien Individen i centrum när idrottsföreningar lyckas behålla sina ungdomar. Eva-Carin berättade om hur de idrottsföreningar som lyckas behålla och få ungdomar att fortsätta idrotta utformar sin ungdomsidrott. Föreläsningen lockade 75 deltagare (32 kvinnor och 43 män). Vår andra frukostföreläsning hade temat Normkritik där Lisa Andersson Tengnér, genuspedagog och jämställdhetskonsult, visade hur kunskap om normer ger ett bemötande som främjar lika villkor och inkludering, i motsats till att skapa annorlundaskap och grund för kränkningar. 2. Skapats möjligheter för att fler ska få intresse för och kunskap om att verka i en idrottsförening. Under året har en ny kurs utvecklats som getts namnet Ny i förening. Kursen vänder sig till den/de som har startat en ideell förening eller den som är helt ny i sin roll som styrelseledamot eller medlem i en ideell förening. 3. Skapats förutsättningar för ett livslångt idrottande. Under året har en kurs utvecklats med rubriken Styrketräning för seniorer. Kursen vänder sig till seniorer som redan är eller vill bli mer aktiva och vill förbättra sin fysik. Kursen fokuserar på hur träningen bör genomföras för att bibehålla en god hälsa och livskvalitet när man blir äldre. 4. Ett omfattande arbete har under året lagts ned på att utveckla formerna för hur Idrottens utbildningar marknadsförs i Västra Götaland. Paketering av kursutbud, att använda film i syfte att informera och marknadsföra kurser samt sociala medier som marknadskanal har varit viktiga utvecklingsområden. 17

18 Värdegrundsarbete Kampsport Foto: Anna Olofsson

19 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland STATISTIK REGIONALA UTBILDNINGAR PER ÄMNESKATEGORI 2016 Ämnesområde Antal utbildningar Administration och IT 25 Förenings- och förbundsutv 23 Idrottsskador 29 Ledarskap och tränarskap 32 Träningslära 6 Ämnesområde Antal deltagare Administration och IT 220 Förenings- och förbundsutv 382 Idrottsskador 408 Ledarskap och tränarskap 592 Träningslära 75 Ledarskap och tränarskap 33% Träningslära 6% Administration och IT 25% Förenings- och förbundsutv 6% Ledarskap och tränarskap 35% Träningslära 5% Administration och IT 13% Förenings- och förbundsutv 23% Idrottsskador 30% Idrottsskador 24% 19

20 FOLKBILDNING I SIFFROR Redovisad verksamhet - Västra Götaland KOMMUN SISU-tim 2016 Ledartimmar Ledartimmar % Processarb ant Unika delt Kvinnor % % > 25 ALE % % 64% ALINGSÅS % % 45% BENGTSFORS % % 31% BOLLEBYGD % % 32% BORÅS % % 39% DALS-ED % % 42% ESSUNGA % % 36% FALKÖPING % % 30% FÄRGELANDA % % 36% GRÄSTORP % % 28% GULLSPÅNG % % 18% GÖTEBORG % % 48% GÖTENE % % 26% HERRLJUNGA % % 24% HJO % % 19% HÄRRYDA % % 49% KARLSBORG % % 39% KUNGÄLV % % 51% LERUM % % 42% LIDKÖPING % % 38% LILLA EDET % % 39% LYSEKIL % % 67% MARIESTAD % % 30% MARK % % 41% MELLERUD % % 27% MUNKEDAL % % 49% MÖLNDAL % % 47% ORUST % % 34% PARTILLE % % 51% SKARA % % 29% SKÖVDE % % 37% SOTENÄS % % 59% STENUNGSUND % % 58% STRÖMSTAD % % 30% SVENLJUNGA % % 32% TANUM % % 54% TIBRO % % 30% TIDAHOLM % % 27% TJÖRN % % 57% TRANEMO % % 41% TROLLHÄTTAN % % 44% TÖREBODA % % 42% UDDEVALLA % % 39% ULRICEHAMN % % 35% VARA % % 26% VÅRGÅRDA % % 36% VÄNERSBORG % % 39% ÅMÅL % % 38% ÖCKERÖ % % 40% TOTALT % % 41% 20

21 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland Ledartimmar i distrikten Distrikt Aktivitets- Organisa- Totalt Aktivitets- Organisa- Totalt Aktivitets- Organisa- Totalt Aktivitets- Organisa- Totalt ledare tionsledare ledare tionsledare ledare tionsledare ledare tionsledare Blekinge Dalarna Gotland Gävleborg Halland Jämtland-Härjed Norrbotten Skåne Småland Stockholm Södermanland Uppland Värmland Väst Västerbotten Västergötland Västernorrland Västmanland Örebro Östergötland Totalt SF/MO-föreningar med folkbildningsverksamhet Distrikt tim Blekinge Dalarna Gotland Gävleborg Halland Jämtl/Härjed Norrbotten Skåne Småland Stockholm Södermanland Uppland Värmland Väst Västerbotten Västergötland Västernorrland Västmanland Örebro Östergötland Totalt

22 Ledartimmar i distrikten < 13 år år år > 65 år Totalt Män Kvinnor Distrikt Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Blekinge Dalarna Gotland Gävleborg* Halland Jämtland/Härjedalen Norrbotten Skåne Småland Stockholm Södermanland Uppland Värmland Väst Västerbotten Västergötland Västernorrland Västmanland Örebro Östergötland Totalt % % % % % Det finns en "Total okända deltagare" som är 93 st. 22

23 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland ÅRSREDOVISNING 23

24 24

25 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 25

26 26

27 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 27

28 28

29 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 29

30 30

31 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 31

32 Revisionsberättelse Till föreningsstämman i SISU ldrottsutbildarna Västergötland, org.nr Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för SISU ldrottsutbildarna Västergötland för år Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revisorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i avsnitten Den auktoriserade revisorns ansvar samt Den icke-kvalificerade revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Jag som auktoriserad revisor har fullgjort mitt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av verksamhetsberättelsen (rnen innefattar inte årsredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna). Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna in formation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet. är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upp rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings lagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten. Den auktoriserade revisorns ansvar Jag har att utföra revisionen enligt lnternational Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktig heter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till föijd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk ning, avsiktliga utelämnanden, telaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar jag mig en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redo visningen och tillhörande upplysningar. drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis ningen. Jag drar också en slutsats. med grund i de inhäm tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisions berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan det om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revi sionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transak - tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat. 32

33 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland Den icke-kvalificerade revisorns ansvar Jag har att utföra en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och om årsredovisningen ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning av SISU ldrottsutbildarna Västergötland för år Vi tillstyrker att föreningsstämman bevitiar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Jag som auktoriserad revisor har i övrigt full gjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Oet är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet. är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse ledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt ningsskyldighet mot föreningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet. men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran leda ersättningsskyldighet mot föreningen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an vänder den auktoriserade revisorn professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk ningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på den auktoriserade revisorns professionella be dömning och övriga valda revisorers bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder. områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha sär skild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut. beslutsunderlag. vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. 33

34 Foto: Åsa Olsson

35 Verksamhetsberättelse 2016 SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland STYRELSER VÄSTERGÖTLAND Sören Karlström Ordförande Anita Zetterman Vice ordförande Annette Svensson Ledamot Carl-Erik Johnson Ledamot Göran Nyberg Ledamot Nathalie Welander Ledamot VÄST Patricia Daoud Ledamot Per Ekberg Ledamot Peter Fredriksson Ledamot Frank Andersson Ordförande Kristina Engberg Vice ordförande Annelie Rask Ledamot Lars O Carlsson Ledamot Malin Andersson Ledamot Mattias Mossberg Ledamot Roland Joelsson Ledamot Ulf Widell Ledamot Ulrika Granfors Wellemets Ledamot 35

36 Bengtsfors Strömstad Dals-Ed Åmål Gullspång Tanum Mellerud Mariestad Färgelanda Munkedal Götene Sotenäs Vänersborg Lidköping Uddevalla Lysekil Grästorp Skara Trollhättan Vara Orust Lilla Edet Essunga Tjörn Stenungsund Falköping Vårgårda Herrljunga Kungälv Ale Alingsås Öckerö Lerum Ulricehamn Göteborg Borås Partille Bollebygd Härryda Mölndal Töreboda Karlsborg Skövde Tibro Hjo Tidaholm Mark Tranemo Svenljunga Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland Mejerigatan 1, GÖTEBORG Tel: Fax E-post: Hemsida: VI UTBILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN